第一次工地例会由谁主持第一次工地例会讲话材料.docx

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1、 第一次工地例会由谁主持|第一次工地例会讲话材料 更新时间：2023-08-24 来源：入党程序 点击： 优秀小程序_优秀小学生益智笑话故事 第一次工地例会由谁主持|第一次工地例会讲话材料 2023-08-24 村民小组长选举程序|村民小组长会议讲话稿 2023-08-23 领导在新老班子交接会议上的讲话领导在新老班子交接会议上的讲话 2023-08-23 政务效劳中心窗口工作人员政务效劳中心工作领导讲话 2023-08-23 出错报告_出错 2023-08-13 【-入党程序】 第一次工地会议是指工程尚未全面绽开前,各方相互熟悉、确定联络方式的会议,也是检查开工前各项工作是否就绪,并明确监理

2、程序的会议。下面是小编给大家整理的第一次工地例会讲话材料，仅供参考。 第一次工地例会讲话材料篇1 同志们： 刚刚孙x总监代表依据合同文件明确了监理程序和施工监理过程中的主要程序以及各方的联系渠道等方面做了说明，x同志就开工条件和阶段性目标做了说明，志明同志宣布了总监代表和驻地监理，同时明确了沿海建管处内部职责分工，以上同志讲的意见，大家要仔细学习领悟，抓好贯彻落实。关于施工单位提出的有关问题,建管处有关科室、各级监理要立刻讨论，提出解决意见。今日，召开监理例会，明确了各方职责，工作程序，进一步理顺了各方关系，同时，也是一场开工前的发动会议，就是要在分析当前工程建立地域特点及进展形势根底上，安排

3、部署好近期的各项工作;紧紧围绕提高质量、抢抓工期和今冬明春的阶段性目标,统一思想，广泛发动,分散合力，团结拼搏，创新工作,打好开局。下面我代表沿海建管处讲几点意见。 一、认清形势、明确目标、牢记使命、共筑精品。 沿海高速大路是x省建立沿海经济强省进展战略，实现“东出西连、南北通衢”的重要交通根底设施，是省、市各级政府高度关注的国家重点建立工程。工程前期，郭庚茂省长、付志方常务副省长、张和副省长亲自批准工程立项，沧州市政府举全市之力，创下了沿海高速大路x段当年工可立项、当年开工的历史高速度。对于工程的建立，市委、市政府列入了重要议事日程，提出了将沿海高速建立成渤海新区一流的形象工程。各级政府的高

4、度重视，对于我们广阔建立者来说，是挑战和机遇，更是风险和责任。我们应当糊涂地熟悉到肩负的历史使命，追求高起点、高标准，通过精细化治理，以优质的工程质量，共建安全、环保、创新、高效、阳光的“精品”工程，展现企业形象，共筑工程丰碑。 (一)质量治理目标方针 质量治理总体目标：国内一流，全省领先，科技创新，创鲁班奖。 治理工作方针是：细心组织，标准治理，科技创新，质量至上，加快建立，节资增效，上下发动，共筑丰碑。 “全面创优”的质量治理目标是：单位工程优良率100%，工程质量评定95分以上，争创优质工程。 (二)工期目标 总工期目标掌握：确保三年内：主体工程-路基、桥涵、路面工程完工;力争机电交通安

5、全设施、效劳区等配套工程同步完成，实现提前通车。 关键阶段目标掌握：20xx年11月确保50%以上的路基上预压土，20xx年11月完成路基收尾。涵洞、通道工程围绕路基土方工程进度，20xx年底完成。桥梁构造物与路基同步或穿插进展施工，中小桥20xx年6月份完成;大桥、特大桥20xx年8月份完成主体工程，20xx年10月前完成桥面铺装及防撞护栏工程。路面工程开工时间锁定在20xx年7月以前，确保2023年8月土建工程完工。 今冬明春工作目标：月底各参建单位完成驻地及试验室建立，并确保年内工程全线开工;年内完成投资3亿元。春节前完成征地拆迁、试验室临时资质认证、主要原材料料源考察、钻孔灌注桩的砼配

6、比试验工作;明年3月份完成围堰排水、施工便道、水改造工程、预制场及拌合站的建立工作，并应具备桥涵构造物开工条件。 目标的实现，需要严格的治理程序，严厉的合同商定、刚性的治理手段，创新的治理理念来保证。在此告诫大家：沿海高速不是试验田，我们也决不允许“一流队伍投标，二流队伍进场，三流队伍施工”的现象发生。今年，x省全面建立了合同履约、检查评比、黑名单等信誉档案制度。建管处也已经制定了质量掌握、规划治理、合同治理等系列制度和方法，同时明确了对进度滞后强行分包、安全生产、文明施工和质量治理等强化过程掌握的检查奖惩措施，其目的就是要出重拳，硬手段，切实保证工程质量，保工期，保形象。各单位都是具有相应实

7、力的甲级监理或一级施工企业，有着良好的业绩和治理信誉，沿海高速是你们呈现自我价值、呈现企业形象的平台。干出成绩是丰碑，干不好则是耻辱柱。 二、着眼当前，周密部署，狠抓落实，打好开局 自合同预谈判后各监理单位、施工单位积极行动起来，加紧驻地建立、工地试验室建立，积极协调人员、机械进场，为马上开头的冬季大干做好了预备，同时有的工程经理部积极查找土源，积极与当地修路指挥部、所在地乡镇联系，尽管各参建单位进展不一，但大多数队伍有着昂扬的信念，积极开展工作，形成了一个良好态势。 12月18日拆迁发动会议的召开意味着拆迁、工程建立拉开序幕，明天就要开头放线、征地拆迁核查、施工围堰工作，要求各工程经理部立刻

8、行动起来，人员、机械不能满意现场需要的立刻组织调配，确保拆迁和工程的顺当开展。 为确保阶段目标，建管处将实行全天候无节假日工作制，全员盯现场，抓开工。拆迁工作在月底前要初战告捷，本周内施工单位要全面开工，跟进放线，开展围堰和施工便道施工，土源问题必需在近日逐步解决到位。施工组织规划要在月底前完成上报。建管处、总监办要立刻开展人员、设备等履约检查工作，关注个别苗头，抓住关键环节，准时实行措施，确保工程进度。全面推行工程进度、现场治理日报制，周调度、月联查会议制度，推行问题督办和消号制度。细化今冬明春工程安排规划，制定详尽的施工作业流程、人员设备等资源配置等实施方案，同时，要搞好岗前培训和现场交底

9、。今冬明春阶段性目标是工程能否实现全面顺当开工的关键，对于阶段性目标严峻滞后的，特殊是关键的围堰、水改造工程，要实行强行分包措施，保证工程整体推动。对于限期履约整改不到位的，要实行严峻合同措施，确保工程开门红。 三、分散合力、细化过程，重点实现五项治理工作 (一)以资源投入为重点，确保施工水平满意合同要求 这里所说的资源，就是指技术治理人员的投入总量和专业素养水平，是指机械设备的投入总量和作业水平，是指资金投入的多少以及核算和治理的水平，是指各种原材料的预备到位状况和质量保障能否到达工程要求，是指施工组织设计和总体治理思路是否清楚、可行和有用，是指与当地党委、政府、乡镇村和人民群众等各方面关系

10、的处理和协调力量是否满意工程施工和建立的需要。 (二)以质量治理为中心，狠抓质量不松劲 质量治理是工程施工治理的永恒主题。各参建单位要持续不断地教育广阔干部职工，坚固树立“质量是工程建立的生命线”、“质量责任重于泰山”的意识。详细要求抓好六个到位。一是抓治理到位。要严格根据“企业自检、社会监理、业主检查、政府监视”的四级保证体系，建立组织，强化责任，层层落实，管细管严。二是抓现场到位。要做到该做的事提前想好，明天的活今日交待好，现场有层次，工序有连接。监理要盯住现场，做到旁站到位;技术人员要守住现场，对施工准时给以指导;工程工程师要准时巡查和跟进，发觉问题准时处理。现场抓好了，质量问题就削减了

11、。三是抓人员设备到位。万事离不开人，人力缺乏，素养不高，抓治理的良好愿望和意图就实现不了;施工设备缺乏，机械老化，三天修两天坏，瞎凑合，就会误事误工干焦急。只有细心组织合理调配人员设备，才能保障质量进度两不误。四是抓材料把关到位。“巧妇难为无米之炊”，劣质材料产不出精品。在施工材料上一方面要把好源头关，要做好重要原材料的选定考察工作，杜绝不合格材料进场，要制定规划超前预备，抓好原材料的运输储藏工作，提前做好半成品试验检验、组成设计工作，要注意质量讲求效益;另一方面要做好材料的选定、上报和治理工作，材料进场做到挂牌治理、分类堆放、隔潮防雨、措施齐全，避开材料的铺张，用治理的高效率促成施工生产的高

12、效益。五是抓试验检测到位。要严格根据要求对分项工程的各道工序准时进展检测，充分发挥工地试验室、监理试验室、业主试验室的作用，在对重点部位环节进展掌握的同时，加大检测频率，做到取点合理、标准操作、数据精确。六是抓检查奖惩到位。检查要做到不定期抽查与定期联查相结合;专项检查与综合检查相结合;处内检查与省厅检查相结合。检查要深入细致，不留死角，不讲情面。检查结果要准时落实，准时通报。要连续落实奖优罚劣的制度措施，表达以奖促干以罚促改的目的。只要我们仔细做到这六个到位，工程质量就会得到很好的掌握，质量治理目标就能得到实现。 (三)以细心组织为保证，章法得力促进度 工程进度的保证和实现，得力于施工组织设

13、计的有用和准确，得力于工期的合理安排和资源的有效投入。组织严密、谋划超前、保障得力、纪律严明是确保工期进度的关键。这个题目说白了就是治理工程要有严格的时间观念，要章法得力纪律严明，把工程进度治理抓上去。今冬明春的阶段性目标是各施工单位能否完成总目标的根底，一方面，抓住施工的黄金季节，不等不靠不内耗，积极主动多方协调，争分夺秒抢进度;另一方面，章法有度抓治理，规划周密谋划到位，制定预案排好工期，做到科学调度合理安排。 (四)协调全都主动协作，优化施工环境 工程建立中，各参建单位要严峻律己、文明施工，同时妥当处理与地方的协调关系，涉及到与地方有关的问题要紧紧依靠当地政府和修路指挥部，各合同段都配备

14、了地方协调人员，要常常与修路指挥部、县乡政府沟通，摆正位置、未雨绸缪、主动协调。 各施工单位积极与修路指挥部联系查找土源，有了适宜土源要与修路指挥部、卖土方签订有关协议，取土完成后准时将土底费拨付给修路指挥部，由修路指挥部将费用拨付给卖土方。根据12月18日召开的拆迁征地发动会议确实定的土底费价格拨付：3公里以内的5.5元以内，3至5公里的5元以内，5至10公里的4.5元以内，10公里以上的3元以内。 (五)抓好安全生产，做到文明施工 “安全、人文、环保”是沿海高速大路的治理理念。各土建、房建施工单位要严格根据安全生产法的各项规定组织施工，仔细学习并贯彻落实建管处制定印发的安全生产治理方法、文

15、明施工治理方法等详细规定，增加安全意识，加大岗前培训力度，加强现场治理，标准作业程序，确保安全生产无事故，文明施工优环境。 在工程建立过程中，要以标准化、标准化施工为统领，各分项工程、简单关键工序的施工作业指导书标准化，工艺流程、设备组合标准化，驻地、料场、预制厂标准化。要全面推行首件工程联合验收制，以样板工程提升质量水平，确保“内实外美”。 四、以人为本，廉洁高效，“树交通新风，建阳光高速” 加强交通系统廉政和反腐败工作，是当前交通工作的一项重要任务。要贯彻落实我省高速大路建立“十公开”阳光工程要求。实行全过程跟踪审计和纪检监察进驻制度。标准计量支付、变更设计、资金拨付程序。各级监理和建管处

16、治理人员，要切实履行廉洁自律和“八不准”要求，坚决防止有意刁难，吃拿卡要现象发生，要在严格程序的同时，提高效劳和协调意识，坚决杜绝“不给好处不签字，给了好处乱签字”。各工程经理部要标准材料选购、劳务分包方面的经济活动，确保路畅人廉。在工程建立过程中，我们要连续坚持“修三年路，树百年人”的廉政目标，发扬开展“阳光工程”活动以来取得的成绩，使“以人为本、加快进展，求真务实、真抓实干，廉洁高效、风清气正，团结友爱、奋力争先”成为新的高速大路建立新风。 同志们，沿海高速大路建立大干序幕马上拉开，我们要兴奋精神、不辱使命，分散合力、昂扬斗志，抢抓机遇、迎接挑战，全面完成高速大路建立的各项工作任务，为建立

17、和实现交通强市的战略目标做出新的奉献。 第一次工地例会讲话材料篇2 各位领导及参建单位同行： 你们好! 我是山东省水利工程建立监理公司派到工程的监理人员，首先对各位领导赐予我们的信任、支持和帮忙表示感谢。 托付，独立、公证、科学的履行监理合同所托付的各项任务，我们会严格根据质量标准来掌握工程质量，对于不符合设计、施工标准的一律整改直到到达要求。我们会做到现场有人干监理有人在。 再对施工单位有以下几点要求: 1. 咱们工程施工必需与资料同步进展，请施工单位尽快的上报施工组织设计、施工进度规划、施工安全 、质量保证体系、开工申请报告等资料。 2. 每月25号必需上报本月的工程进度状况以及下月的进度

18、规划，确保工程按规划完成。 3. 严格根据设计图纸施工，尽量削减变更所引起建立方的投资增加。 4. 施工单位应设专职安全员负责施工安全治理工作，凡在现场的人员必需佩带安全帽，特种工作人员须持证上岗。各施工现场必需设置安全警示标志，肯定做到安全、文明施工。 感谢大家 第一次工地例会讲话材料篇3 各位领导、同志们： 今日，我们把业主、施工、监理单位三方的领导和工程技术人员请到一起召开XXXXXXX工程第一次工地会议。第一次工地会议的召开标志着我们三方良好合作的开头。刚刚三方负责人就人员和相关状况作了介绍，现在我代表监理办作个发言。 一、关于组织机构、职责范围、方针及目标： 1、监理组织机构 监理机

19、构由XXXXXXX理有限公司组建，受公司领导和监视，代表公司全面履行监理合同确定的目标任务。在直属段领导下开展工作，实行总监理工程师负责制，直接对业主负责。 监理办设总监1人，路桥专监1人名，现场监理员3人，试验员1人。 2、职责范围：在业主领导下，担当本工程的质量、安全、环保、进度、费用监理和合同治理、信息治理的责任，并履行合同文件规定的各项职责。 3、质量方针：科学治理、质量至上、诚信效劳、顾客满足。 质量目标：通过优质高效的监理效劳使治理上水平、工程质量上台阶。受监工程一次交付合格率100%，效劳履约率100%，顾客满足度大于90%。 二、监理方法、监理程序与制度及对承包人的要求： 1、

20、监理工作的根本方法： (1)旁站监理：监理人员在承包人施工期间，应用大局部时间在施工现场，对承包人的施工全过程进展跟踪，对重要的部位、工序进展旁站，随时检查或抽检施工过程中的每个细节。如施工中所用的材料与批准的材料是否相符，承包人是否按技术标准和开工申请被批准的工艺施工，承包人的质量掌握人员在现场的作用如何或是否在现场等。监理人员在旁站中一旦发觉问题应准时指令承包人予以订正。以杜绝质量缺陷和隐患的发生。旁站监理人员应仔细填写旁站记录。 (2)巡查检查：除了现场监理人员的旁站外，监理办的监理工程师依据合同文件及施工设计文件和图纸对工程进展巡察和检查，从宏观上对重要工程、重要部位可能消失的质量缺陷

21、或隐患加以预防掌握。 (3)测量：测量贯穿整个施工监理的全过程。开工前，监理工程师应对承包人的施工放样进展检查复核;施工过程中对每道工序应实行测量手段进展掌握，对已完成工程应实行测量手段，对各部位几何尺寸、高程等方面进展验收。 (4)试验：做好标准试验、验证试验(平行试验)，工艺试验、抽检试验，依据试验数据对分项工程的质量进展评价，指导施工。 (5)严格执行监理程序：监理程序是保证工程质量的有效手段。只有坚持监理程序才能掌握承包人的施工程序。 (6)指令性文件：采纳指令性文件，包括监理提示、监理通知、返工通知、停工通知、复工通知等都是监理工程师对承包人发出的指令。承包人要严格执行，不得讨价还价

22、。指令一般采纳书面形式，监理工程师应充分利用指令性文件对承包人进展质量掌握和安全掌握。 (7)计量支付：质量监理是以计量支付确认权为保障的。计量就是对合格产品的认可，承包人的工程质量没有到达合同规定或技术标准规定的合格标准，监理工程师有权采纳拒绝支付的手段，这是对承包人非常有效的约束。 2、有关施工监理的程序 监理工作的程序主要有以下几个方面： (1)工程开工及分项开工的审批程序： 每道工序开工前，承包人必需提出开工申请报告，向监理工程师说明材料、设备、机械、工艺及人员的预备状况，开工申请报告得到监理工程师批准后才能开工，这是施工监理的根本程序，为了有效掌握工程质量，承包单位要做到六不准： 人

23、力、材料、机具设备缺乏不准开工; 未经检查认可的材料不准进场使用; 未经批准的施工图纸不得使用; 施工工艺未经批准，施工中不准采纳; 前道工序未阅历收合格，后道工序不准进展; 未经质量检验、书面认可的工程不准进展计量。 (2)中间检验：每道工序完成后，承包人必需自检，若不合格自行返工，若合格则报请监理批准。经监理检验若不合格，则指令承包人返工或采纳补救;若合格则签证批准转入下道工序。上述(1)(2)项均为工程质量掌握的主要程序。其次还有： 规划治理程序; 计量支付的审批程序; 工程延期与索赔的审批程序; 工程变更的审批程序; 质量、安全事故的报告处理程序; 上述各项程序已在监理细则中作了具体说

24、明。有关表格按省质监局统一制发的光盘中的表格执行。 3、对承包人的根本要求 优良工程的主体，在于承包单位生产优良的产品，确保每个分项工程、每道工序施工都按设计和标准的要求严把工程质量关;依据合同条款，承包人必需建立“横向到边，纵向究竟，掌握有效”的质量保证体系。为此，对承包人提出如下要求： (1)要求承包人的人员必需到位。工程经理、技术负责人、试验工程师、质检工程师和安全负责人是组织本工程实施的主要负责人，必需准时到位。工程工程开工如因人员不到位不予批准开工，责任由承包人担当。 (2)要求承包人的机械设备要到位 承包人在投标书中承诺的施工机械、设备必需准时到位，进场后应准时向监理申报备查。监理

25、办将建立机械、设备台帐，对承包人的各种施工机械、设备、测量、试验仪器造册登记，进场后的机械未经监理工程师批准，承包人不得调出工地。 承包人每月25日应向监理办报送施工月报表。 (3)要求承包人要切实加强组织领导，制定详细实施方案，推行全员质量治理。抓好人员培训，提高队伍素养，加强质量自控力量。明确岗位职责，强化工程治理，坚持自检，互检，交接检。上道工序不合格，下道工序不施工。 (4)要求承包人建立健全有效的质量保证体系和质量自检组织机构，在各项施工中按标准规定的抽样频率、时间和方法，对每道工序准时进展现场自检、取样和试验，对施工现场进展有效的掌握。 (5)工地试验室建立后试验人员应合理分工，各

26、司其职，分别把关，工作称职。试验数据要做到真实、牢靠、精确。严格按试验室的治理制度、规定及试验操作规程进展工作，执行试验标准。工地试验室及人员应承受监理工程师的监视、检查。 (6)建立分项工程开工技术(安全)交底制度。 三、对承包人安全与环境爱护工作的要求： 1、承包人应严格执行安全生产法和建立工程安全生产治理条例。坚持“以人为本”的理念，充分关注和保障全部现场工作人员的安全，实行有效措施，使现场科学治理、文明施工，避开作业人员的安全受到威逼。要切实做好“三不损害”的宣传工作，即：我不损害别人，我不损害自己，我不被人损害。 本工程的交通安全是此次治理的重点，特点是交通量大、叉路口多、人员简单，

27、施工组织设计肯定要合理安排，做到“严密组织，科学治理，细心施工”确保方案可行，实施顺当。 工程部应设置安全治理机构，建立安全生产责任制度，安全生产教育培训制度，安全生产技术交底制度，制定安全生产规章制度和操作规程，建立安全治理台帐。 特别工种(电工、电焊工、车辆驾驶员、挖机和装载机驾驶员)应经过专业 培训，并持有专业 主管部门签发的合格证才能上岗。 全部施工机具设备均应定期检查，并有安全员的签字记录，机械作业人员应严格执行大路工程施工安全技术规程与大路建筑机械操作规程。 2、承包人的施工组织设计要按设计文件及有关环境爱护文件要求进展编制，主要是对“声、气、水”的掌握。 落实施工环境爱护责任人;

28、 对施工人员进展环保教育; 施工现场的布设要符合相关环保要求; 职业危害的防护要健全; 施工现场的拌和场和料场等要常常洒水防尘; 按有关要求实行降噪措施; 材料堆场设置环境要合理布置，并实行措施削减运输漏洒; 施工废水、渣土、生活 污水、垃圾等的处置要合理。 沥青铣刨料及清理的垃圾，要运至指定地点。粘层施工后的尾料要妥当处理，不能乱倒，以免污染环境。 四、对内业资料的要求 1、工程工程开工报告、分项工程开工报告、试验路段开工报告及总结、施工组织设计及安全专项施工方案等要在工程开工前上报监理办，不得先开工后上报，必需严格执行监理程序。 2、施工质保资料必需与工程施工同步进展，做到准时、精确，不要

29、反复修改，同时要与监理的抽检资料相统一。如基层施工的时间、桩号及长度等。 3、试验资料要与现场同步进展，做到准时性、精确性、真实性、有效性。标准试验、验证试验要在开工前完成。 五、施工现场存在的问题 1、已施工的面层总体较好，但还存在以下问题：因夜间施工平坦度以厚度难以掌握，所以平坦度有待进一步提高;面层两台机滩铺的拼缝处外表较粗，以后施工要妥当处理;做好细节工作，细节打算成败。对全部的路面接头及与水泥砼路面纵向拼缝处要仔细处理，保证拼接平顺，不产生台阶。 2、基层养护要准时，并要保湿养护，养护时间要保证。 3、依据目前这种施工工艺(夜间施工，白天开放交通)，对工程质量有肯定的影响，要求工程部做好合理安排，在保证工程安全、质量的前提下，尽量赶工期。 通过参加各方的共同努力，信任我们肯定能按预期的目标，安全、保质、保量、环保、高效圆满完成建立任务，使业主满足。 看过第一次工地例会讲话材料的人还看了： 1.工程建立工作会议领导讲话 2.工程建立会议讲话 3.任职后第一次会议讲话 4.施工安全会议讲话 5.工程工程建立会议领导讲话 6.建筑安全会议讲话材料