节后收心会领导讲话稿(五篇).docx

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1、 节后收心会领导讲话稿(合集五篇) 更新时间：2023-02-01 来源：领导讲话稿 点击： 企业公司年会领导讲话稿致辞(合集四篇) 企业公司年会领导讲话稿致辞(合集四篇) 2023-02-05 2023工作会议领导讲话稿致辞范文(通用4篇) 2023-02-05 兔年元宵节领导讲话稿范文汇总三篇 2023-02-05 关于开学典礼学校领导讲话稿致辞【四篇】 2023-02-05 关于企业劳动节升旗仪式领导讲话稿【四篇】 2023-02-05 【-领导讲话稿】 关于节后收心会领导讲话稿（7篇）举办收心会，首先负责人得收心，从负责人的行动上收回员工的心。这个会议还可以列举各部门当月的重点工作。以

2、下是小编收集整理的节后收心会领导讲话稿(合集五篇)，仅供参考，盼望能够帮忙到大家。 节后收心会领导讲话稿篇1 敬重的集团的各位领导、同仁： 大家新年好!_年的工作已经开头。在新的一年里，在x总的带着下，我们新的领导班子，将紧紧围绕鸿业集团_年工作目标，积极应对建筑业面临的严峻挑战，瞄准_年新的进展目标，做好各项工作。我作为集团的常务副总，主要帮助x总做好以下几个方面的主要工作： 一、加强内部治理工作。 标准治理制度和流程。我们将仔细对比_年工作的缺乏，依据集团进展规划，进一步完善、制定符合公司进展形势的新的治理制度和工作流程。特殊是加强制定工程本钱利润考核制度。 二、加强预决算工作。 坚决做到

3、预算精确、决算准时。做好预算工作，为集团承接优质工程做好根底工作;做好决算工作，为加快已完工工程资金回笼做好预备工作。 三、加强工程本钱核算工作。 重点是加强工程本钱测算、工程利润目标的考核工作，最大限度地挖掘工程利润空间，为全面完成09年利润目标做好保障工作。 四、加强外部市场的招投标工作。 扩大集团在外部市场的占有率，为全面完成_年的产值目标做好保障工作。 五、加强工程队伍建立工作。 我们将从内部培育、外部引进两个方面加快人才队伍建立，特殊是加快工程队伍建立。争取培育出一大批高素养、有力量，能够拉得出、用得上、干得好的工程班子，提高集团工程施工水平，树立集团的品牌和形象。 _年，我们有信念

4、、有决心，也有力量在x总的领导下，在集团全体干部、员工的努力下，肯定能够完成集团的目标任务，取得新的成就，实现新的跨越。 感谢大家! 节后收心会领导讲话稿篇2 今日是春节假期后第一天正式上班，把大家召集起来开个会，主要目的是向大家拜个晚年，祝大家新年欢乐，心想事成，万事如意!同时想借这个会，让大家收收心，从今日开头，集中精力，团结全都，扎扎实实做好新一年的工作。 过去的一年，我们超额完成了年初定下的.目标，团队建立和业务建立呈现出良好的进展态势。过去的一年大家付出许多，很辛苦，我代表公司暨我本人向在座的各位表示诚心感谢。 全面客观地总结回忆去年的工作，还存在一些薄弱环节，不容盲目乐观，归纳起来

5、我认为主要表达为“五个有待进一步提高”：一是业务素养有待进一步提高，有些同志未能花时间深入学习业务相关学问，满意于知道一些、了解一点，把握的不准不透不深不多，关键时刻暴露出学问的贫乏和阅历的缺乏;二是工作质效有待进一步提高，有些同志有些时候存在“完成任务”的心理，将工作做到最完善的意识不强，主动出击找工作不够，遇事满意于“完成”，未能进一步求精求高，工作中创新的点子不多，整体上档次不够;三是对形状象有待进一步提高，虽说团队给了我们较高的评价，但我们自己应当严格要求自己、正确熟悉自己，要看到我们有的制度还落实不到位，少数人纪律上、工作上放纵自己;四是责任意识有待进一步提高，在工作运转中还存在把关

6、不严，消失了不该消失的问题，少数人没有自己的思想;五是和谐程度有待进一步提高，对内，部门协作不够，对外，借鉴不够，尤其是与上级和其它相关部门的联系不够，在肯定程度上影响了我们的工作创新进程。这些问题要引起我们的高度重视。 下面，我针对上述存在的问题，结合新一年度的工作，讲几点意见，供大家参考。 一、加强学习，刻苦熬炼强素养 高素养的团队，是提高工作水平的前提和保证，促进每个同志自身素养的不断提高，使之成为胜任本职工作的行家里手，是对工作最实际的检验。素养的提高应当包括以下几个方面。 一是人品素养要强。公司近年来始终在推动弟子规的学习，其目的就是要让我们树立正确的世界观、人生观、价值观，加强人品

7、塑造，提高思想道德修养。 二是业务素养要强。张口能说、提笔能写、闲时能思、有事能办，是对同志们业务上的要求。到达这个要求不简单，也不是一蹴而就的，它需要我们长期坚持、持之一恒地学习。当今正处于处于一个学问不断更新、需要终身学习的学问信息时代。要树立剧烈的学习意识，要有不学习就不能胜任岗位的意识，要有不学习就不能胜任工作、就会落伍的忧患感，养成主动学习的良好习惯。我们的学习不能仅限于一般意义上的读书学习，要把握学习的“五个根本属性”：即讲究学习的适用性，立足于管用、能用，自我补课，自我提高;注意学习的广泛性，尽可能多地涉猎学问，拓宽视野，不强求门门精，但应做到样样懂;力求学习的深邃性，精通本职业

8、务，吃透上级精神，把握工作动态;注意学习的实践性，多到团队中了解状况，多参与一些重要会议、重要活动;坚持学习的常常性，锲合不舍、持之以恒地学习，使工作的过程成为学习的过程。为提高学习实效，应当坚持“五个一”的学习机制，即“一日一读”“一周一学”“一月一讲”“一季一比”“一年一评”。 二、严格要求，树形象 我们分公司的性质既是效劳于团队，又是监管于团队，工作作风如何、整体形象如何，直接表达了分公司的作风，直接关系到公司的形象。 一是要树立求真务实的形象。 二是要树立开拓创新的形象。苏东坡有一首绝句题西林壁“横看成岭侧成峰，远近凹凸各不同;不识庐山真面目，只缘身在此山中”，道出了视野在人的认知过程

9、中的特别作用。因此，要创新思维方式，就必需拓宽视野，努力实现“三个转变”，即工作重点要从完成详细事务向擅长抓大事、谋全局、当高参转变;工作目标从满意于做好当前工作向擅长主动出击、超前谋划转变;工作方式从被动应付向自觉思索、制造性开展工作转变。 三、团结协作，倾心协力创和谐 一是连续推动和深化和谐班子创立工作。要高度重视和加强“一班人”的团结，努力在班子中制造相互信任、相互协作、相互关怀、相互沟通、相互支持的良好气氛，使大家心往一处想，劲往一处使，真正做到共事、共心、补台、补位，发挥出整体效能。 二是突出创立和谐队伍。 三是努力供应和谐效劳。 四、开拓创新，擅长谋事争一流 一是谋事求早。谋事求早

10、，关键是做到适时有效，思领导之所急，谋领导之所需;谋事求早，还要把握前瞻性，尽可能早半拍快半拍，多未雨绸缪，少亡羊补牢，多当事前“诸葛亮”，少等事过“马后炮”。 二是思路求新。 三是工作求实。真抓实干是成就事业的动力，唯有实干才能出成果、创佳绩。 同志们，新年工作的目标能否完成、成效如何，取决于大家的工作强度、落实力度、创新程度。我坚信，在总公司的正确领导下，有各专卖店及团队对我们的支持信任，有各位同仁的共同努力，我们“强素养树形象创和谐争一流”的目标肯定能够实现!我们的明天肯定会更加绚烂辉煌! 节后收心会领导讲话稿篇3 同志们： 春节后上班第一天，我们举办三天全体干部学习班，签订目标责任书，

11、主要目的是加强学习、武装头脑、理清思路、再鼓干劲，是一个团结鼓劲、调整状态的收心会，也是一个明确目标、强力启动各项工作的发动会。全局干部要进一步统一思想，收回过年的心思，马上进入工作状态，仔细安排落实今年的各项工作，确保开好局、起好步。下面，我就做好2022年各项工作，讲三点意见。 一、马上调整工作状态 在过去的一年里，经过全局干部职工的共同努力，各项工作取得肯定成效，得到市领导的好评，获得全区商务工作先进单位、全市目标考核二等奖和招商引资三等奖的荣誉，马夫厅长亲自参与我市的商务工作总结表彰会。这充分呈现了我们全局干部团结全都、拼搏进取、勇往直前的精神风貌。在这里，我对大家所做出的不懈努力表示

12、诚心的感谢。 2022年是工作任务繁重的一年，也是提升商务工作地位的重要一年。市委八届八次全委会和商务工作会议，已明确了今年的商务工作重点，并提出了新的、更高的要求，我们必需仔细抓好各项工作的落实，力争高标准、高质量、超额完成全年工作任务。春节刚过，我们举办三天学习班，目的就是要求大家尽快从节日的喜庆气氛中走出来，理清思路，兴奋精神，进一步调整好工作状态，静下心来思索和讨论当前及今后一个时期的工作。在这里，我只想给大家鼓好“四股劲”。 一是拼劲。困难面前勇者胜。2022年我们要想取得优异的成绩，只有发扬“勇往直前、坚韧拼搏”的精神才有可能胜利，稍有松动，就可能前功尽弃。特殊是各科室结合各自实际

13、谋划的亮点、重点工作，肯定要有千辛万苦、千方百计的精神，做工作上的“舍命三郎”，抓住一切可能，变盼望为现实。 二是闯劲。只有敢闯才有出路。没有一点闯的精神，没有一点冒的精神，没有一股气和劲，就走不出一条好路，就干不出新的事业。要擅长用敏捷的方法、创新的思路，制造性地解决和处理工作中遇到的各种问题。 三是韧劲。对安排的事情，就要决心大、信念足、方法多、措施硬，不管遇到什么困难和问题，都一如既往，坚持连续抓、常常抓、持之以恒、一抓究竟，不达目标，决不罢手。四是狠劲。工作上要敢于较真，在工作落实的各个环节，动真的、来实的，碰硬的，提高工作落实的执行力，提高商务干部的对外影响力。 二、强力启动各项工作

14、 年前，我们召开了全市商务工作会议，对2022年的工作进展了安排部署，印发了工作要点，并下文进展了任务分解，刚刚，与各科室又签订了目标责任书，盼望大家能仔细负责地对待并努力完成。在今日这个会上，详细的工作我就不再详谈，只想给大家明确一下2022年的工作基调。概括说，就是要“走稳步、迈大步、早一步、高半步”。走稳步，就是各项工作都要求真务实，扎实工作，脚踏实地、一步一个脚印的去努力、去争取、去耕耘，使各项工作更加稳固，取得实实在在的成果。迈大步，就是盼望大家都要有锐意进取、勇往直前、逢一必争的信念，工作上要有大思路、大手笔、大举措、大动作，创出大的成效，干的工作能够拿得出、叫得响，争先进位。早一

15、步，关于这个问题，我想对大家说一句话，“挨了鞭子过河叫愚笨，不待扬鞭自奋蹄是明智”，干工作就是这样，必需干的事要早走一步，规律性的事要早谋一步，苗头性的事要早抓一步，为自己赢得时间和主动。高半步，就是要求大家要不断的开阔视野、拓宽思路，坚持高站位、高出手、高品位，看远一点，想深一些，想细一些。 三、转变作风，全面提升队伍素养 要圆满地完成2022年的工作任务，关键还是要靠一流的干部队伍作保障。实践证明，我们的队伍素养整体是好的，是一支作风坚韧、经得起考验、特殊能战斗的队伍。但是，也应当看到我们队伍中存在的一些不容无视的问题，有的同志工作创新意识不强，习惯于按部就班，人云亦云;有的同志作风焕散，

16、对自己要求标准不高，迟到早退不请假现象时有发生;有的同志评价同事不客观、带着有色眼镜等等，虽然问题发生在个别同志身上，但假如得不到有效解决，就会很大程度上减弱我们这支队伍的整体战斗力。在今后的工作中，每名干部都要坚持高标准、严要求，重点从以下六个方面连续努力。 第一，要讲大局。讲大局，是对干部最根本的要求。就是要坚持全局工作一盘棋的思想，眼睛不能只盯在自己和本科室这个小团体的利益和得失上，不能有利的就上，没利的就让，见任务就推，遇困难就躲，要坚决保证政令畅通，切实做到令行制止。 其次，要讲学习。“工欲善其事，必先利其器”。讲的就是学习的重要性。学习是内强之基、思路之源、力量之本，加强学习不仅是

17、一种需要、一种追求，更是一种责任。有的同志以工作忙、没时间为借口，将学习放在了工作的对立面，这是极其错误的。学习与工作是相互融合、相互促进的，只有会学习的人才会更好的工作。我们要坚持在学中干，在干中学，做到学有所思、学有所用、学有所成，通过不断学习、不断实践，不断提高自身素养和综合力量。 第三，要讲创新。我们每个干部不管职位凹凸、岗位不同，都必需克制因循守旧、安于现状的思想，增加“无功即是过”的意识，在遵循客观规律的根底上，乐于不满意已有的成绩，不自缚于陈旧的框框，不拘泥于过去的老阅历、老做法，敢于创新，勇于开拓，敢于第一个去吃螃蟹，并且能够吃到螃蟹。只要我们每一个干部有一股不服输的“精气神”

18、，敢为人先，我们的工作就肯定能百尺竿头更进一步。 第四，要讲团结。一个单位，一个集体，风气特别重要，只有相互补台，才能好戏连台;只有班子团结，才能构建和谐。每名干部都要有宽广的胸怀、非凡的气度，熟悉到“懂团结是大聪慧，会团结是大本领”，自觉做到多看别人的特长和优点，多看自己的缺乏和缺点，低调做人，不要在个人利益、权力大小、鸡毛蒜皮上斤斤计较。要大事讲原则、小事讲风格，努力营造一个团结和谐的良好气氛。 第五，要讲实干。工作是价值之体、作为之现、成果之标，只有实干才有出路，只有实干才有地位，只有实干才有前途。我们要在全局大力弘扬干事创业、无私奉献的良好风气，要向上级和组织部门推举并重用那些肯干事、

19、能干事、干成事的人，使他们得到政治和经济实惠。要真正使实干和奉献成为我们全体商务干部的一种风气、一种觉悟、一种境地、一种追求。 第六，要讲纪律。从现在开头，全局要严格各项工作纪律，特殊是严格上下班、请销假纪律，各局长不但要从自身做起，带头树立典范，而且要管好分管科室，带着一班人，切实将思想和精力放到当前各项工作上来。办公室要加强纪律检查，发觉问题准时报告，切实保证机关正常工作秩序，保证各项工作高效有序运转。 同志们，“一年之计在于春”，现在已经是2月中旬了，2022年第一季度可以真正利用起来的工作时间还有不到1个半月，可以说时间紧、任务重。作好第一季度的工作特别关键和重要，各科室要立足于本职工

20、作，科学摆布，仔细谋划，合理安排，快速绽开，各分管局长要有全年工作时间表，做到心中想全年，突出抓首季，致力保开局，形成推动当前工作的强大合力，确保各项工作全面推动、富有成效，实现各项工作首季开门红。 节后收心会领导讲话稿篇4 同志们： 七天的国庆节假期已经完毕，今日正式上班。这次会议可以说是个“国庆节后收心会”，主要是对十一国庆节假日期间的有关工作进展总结，并对当前的有关工作进展简要强调。 十一国庆节假期期间，大家过的欢乐舒心，机关各方面一切正常，没出任何问题，这得益于节前各项工作的扎实开展，也与节日期间值班的同志仔细细致工作是分不开的。节日期间值班状况，总的来说比拟好，各单位值班人员都能做到

21、仔细负责，按时签到，按时交接班，按时上报有关状况。_部的同志还利用假期，对有关规章制度做了进一步的修订，在这里对他们进展表扬。 节日期间的主要工作状况是： 一、_ 二、_ 三、_ 长假已经过完，鉴于“十一国庆节”之前，对粮食直补检查、安全生产、社会稳定、招商引资、林木管护等工作和严禁中午饮酒、酒后驾车等纪律已经重点做了安排和强调，大家都要收收心，集中精力完成好各项工作任务，在这里我对当前需要留意的事项，再强调四点： 一是精神状态要调整到位。今日上班后，一切要恢复正常，各单位、每名机关干部要根据规划连续做好各项工作。详细要做到“三个到位”，即“工作思路调整到位、目标责任调整到位、考核调整到位”，

22、要把过节的兴奋感和松弛感转化为工作的热忱，以昂扬的斗志和奋勉有为的精神状态做好当前的各项工作。 二是要仔细总结、扎实工作，全面完成全年工作任务。今日是10月8号，到年底的时间已经不多了。各单位、每名机关干部都要对年后所做的工作仔细进展梳理、总结，对比年初制定的目标任务和上级部门提出的要求，看看完成了哪些工作，哪些还没完成，今年的工作同去年相比有没有进步。要明确单位和个人今后这段时间的工作任务和重点，强化工作措施，在工作落实上下功夫，在工作创新上做文章，不管是_党委、政府中心工作还是业务工作都要创出特色，创出水平。 三是抓好机关治理制度煤矿企业精细化治理的学习、执行。经过广泛征求意见和反复争论，

23、修订后的机关治理制度以正式文件形式，于节前印发到了各单位，盼望各单位仔细组织人员学习，并严格遵照执行。 四是实行秋冬季作息时间。从今日开头，执行秋冬季作息时间。上午的上下班时间不变，还是8:30上班、12:00下班;下午改为2:00上班、5:30下班。伙房晚饭开饭时间也随着改为5：30。 散会。 节后收心会领导讲话稿篇5 敬重的集团的各位领导、同仁： 中华民族的传统节日春节已经过去，今日是大年初七，今日的会议是个收心会。_能源平安度过了这个节日，春节前我们实行了一系列措施，解决了包括社会上的和企业内部的一系列问题，这样才保全了_公司节日前的稳定。春节期间，根据贵州省的要求和我们内部安排，生产单

24、位没有放假。节日期间工作在一线的广阔职工是值得赞扬的，我谨代表_能源领导班子向节日期间坚守在工作岗位的员工表示感谢! 下面，我强调几个方面的问题。 一、我们当前面临的环境和千载难逢的时机 _年，_公司规划原煤产量310万吨，_年产量是288万吨，_年较_年要多出22万吨。_年虽然生产被动，究竟新田煤矿奉献了七个月的产量，_年根据安排，新田矿最多出煤五个月，从月份来讲就不如_年，但是我们要立足自身，实行一系列方法补上这22万吨。 _年可以用四个字来形容困难、关键。 先说困难。第一个是安全生产困难，310万吨甚至更多的产量带来的压力，310万吨是考核的指标，固然要更多。我们的目标是让_公司快速地好

25、转起来，围绕这些产量，人员问题、装备问题、瓦斯治理问题，想象一下我们的压力多大。但是要提示大家的是，无论压力再大都不能以牺牲安全为代价，那是坚决不对的，要科学组织生产。其次个困难是盘活资产和资源，这个压力特别大，每个工程都面临许多挑战。有些资产属于不良资产，不易处理，有些资产眼下看还有时机，但也受制于许多政策，程序性的东西和政策性的限制让我们左右犯难，还有一些我们受制于股东方，稍有不慎就简单出问题。但是我们现在需要的是补充新奇血液、补充资金，必需以盘活资产来止血，我们的终极目标是补充血液、补充现金流。310万吨甚至更高的产量，没有肯定的投入是不现实的，是空中楼阁。所以，这就是我们的困难。 所谓

26、关键。这对于_年_公司能否可持续进展，具有战略性的指导意义。抓住这个关键，我们经济上就能打翻身仗，装备、人员就能稳定，采掘接替、区域瓦斯治理能步入良性循环，围绕简洁生产做一些事情，为下步扩大再生产制造条件，这样的话2022年新的气象就能诞生了。所以，_年特别之关键，我们必需为2022年乃至后期的可持续进展打下坚实的根底。这就是_年的工作困难、关键。 我们面临的环境是什么。第一是市场环境。种种迹象说明，贵州地区仍属于卖方市场，这种格局并没有打破，周边云南、广西、湖南、湖北、四川、重庆等省市的煤炭调入量仍在持续增加。供需打算价格，目前的价格区间特别有利于煤炭企业，市场对煤炭的需求量对我们来讲是有巨

27、大空间的，说白了，我们的产品是有市场的，这就是时机，这就是机遇。这样的经济环境和旺盛需求的局面能持续多久，据业内专业人士评估，不会是短时间的，不会是昙花一现，所以我们必需要树立信念，把自己的事情做好，无论是风吹雨打，只要打牢自己的根基，就不会受太大的影响。在这里我要强调如何实现销售收入最大化，生产煤炭不简单，要把煤炭变为收入，要让收入最大化，总的原则是，能卖高价不卖低价，作为我们来讲肯定要把自己的产品做真，煤质搞好，产量做实，实实在在卖上价格，提高收入，大家肯定要有这种思想意识，这就要求全部生产单位不遗余力，想生产之所需，把产量搞上去。其次是上级公司也面临很大的经营压力和还贷压力。前些年，永煤

28、公司可以为_公司源源不断地供应资金，但是现在不一样了，这就要求我们必需自力更生，不等不靠不要，这种观念要坚固树立起来。 二、要千方百计地补充生产经营资金 第一，要广开渠道，想尽一切方法来补充生产单位所需的资金。积极争取政府相关补贴补助。一是瓦斯治理示范矿井，享受贷款等方面的优待政策;二是瓦斯发电补贴，要连续做好;三是去产能方面，发祥、四通、大竹林等关闭矿井，关闭到位的积极争取;四是贵州省今冬明春和其他长短期的电煤供给补贴，科技公司牵头做好，财务部跟进;五是安顺轿子山监狱系统矿井，在接收之前获得多项政策性支持，可以用监狱局的名义争取资金，安顺轿子山两矿要主动了解渠道。以上这些都是补充现金流好的方

29、法和举措。 其次，要盘活资产，要止血。类似于关闭、停产的，纯粹吃费用的单位，对于_能源没有任何经济奉献的经济单元要止血，同时积极盘活，目的是减轻负担，注入新的血液，否则我们步履维艰。 第三，要学会过紧日子。要千方百计地降本钱、控费用，节约下来的钱用到安全生产经营中去，去制造更大的财宝。围绕降本钱、控费用，各单位和经营部门要出台方法，要再之前文件的根底上把新的考核措施补充进去，必需要掌握，各类费用必需要下降。会后各单位班子及机关各部室要积极快速地行动起来。 三、各单位人员补充问题 肯定要紧紧围绕_年经营目标和现场的生产实际，立足现在，兼顾将来，根据工作面、掘进头、瓦斯治理、机电运输的实际需要尽快

30、配足人员，要求时间在正月十五之前，根据规划补充到位。 第一，新招的人怎么办?整编制的队伍，尽量不打散原有队伍，这样利于稳定，整合现有队伍，给人家的队伍独立的头面。全部区队最大限度地实行契约化治理，明确职责，杜绝推诿扯皮，严格考核兑现，一视同仁，采煤队产量包干，掘进开拓队进尺包干，其他区队量化包干。契约化治理的队伍整体和他们结算，允许他们二次安排，但二次安排的方案必需报矿备案，必要时公司要干预。严把进人的安康关口。不要招职业病人、不要招不适合下井的人员，再缺人也不能招。 其次，新工人到位之后要加强培训。分三个层次，一个是矿规矿纪的培训，特殊是整编制的契约化队伍，食堂、澡堂、质量标准化、安全考核、

31、煤质、产量规划等的治理制度，要给全部人员整体上课，要讲透，讲明白;其次是技能和理论培训，纳入培训中去;第三是实操培训，坚持导师带徒的方式，要求全部区队必需实施导师带徒活动，老人带新人，成熟的带不成熟的，会后要快速安排这项工作，全部队伍都要执行，通过导师带徒实现互保联保，各区队要建立档案，资格、经受、职务都是当教师的资本。这项工作整个_公司包括机修厂、宾馆等单位都要开展导师带徒，不仅有利于工人成长，更有利于安全治理，还有利于工作效率提升。导师带徒活动要开展，档案要建立，培训要做，更要通过工资考核来表达，要有肯定考核系数，矿井对区队工资结算时要将导师带徒活动开展状况、档案建立状况纳入进去。 这些工

32、作的最终目的是把人招进来、稳得住、干下去，没有稳定的队伍，一切无从谈起，招工不是目的，稳住人员，把业绩干出来才是最终目的。所以要用我们的感情、文化、生产环境、准时兑现工资等鼓励机制留住人，只要有利于留人、有利于技能提升的，各单位都可以拿方案报公司。 四、要收心 第一，要强化出勤考核。今日会议之后，全部的干部职工要从节日中把心收回来，把心用在岗位上。公司和各单位机关要加强出勤考核，要利用考勤系统或签到签退来考核，各单位调度室和人力资源部要对区队实行双重考核。公司调度室要加强对各单位井下生产区队的出勤考核，要把握每个区队在册多少人，实际出勤多少人，还需要多少人，要加强监视。 其次，创新性出台文件。

33、机关和各单位要结合各自实际出台一系列治理性文件，治理是无止境的。要围绕安全、组织方式、降低本钱、提高工作效率、提高煤质等要出台一系列文件，要有创新的成分，治理必需升级，或者是考核指标调整、方式调整、权重调整、方法调整，目标是提高安全、收入、降低本钱，公司纪委要跟踪调查，力争每季度各单位都有新招、实招、奇招，要排队排序。 第三，要严格考核准时兑现。国家靠党纪国法，企业靠制度，虽然用文化熏陶人是最高境地，但是制度是文化的一局部，是抓手。只完善制度还不行，肯定要加强考核，考核结果就是最终结果。河南能源、永煤公司很快要进展的干部考核也是一样，能者上庸者下，各单位工资结算、进人考核、导师带徒考核等，要严

34、格按公司的文件执行，把考核结果运用起来，与相关指标挂钩、兑现。春节保勤工资的发放问题，公司人力资源部牵头，各单位人力资源部协作，力争12月份工资中兑现保勤工资，要让职工知道，我们说话是算数的。 第四，要狠抓落实。不落实就是空的，机关各部室人员要身先士卒，要深入一线，要深入现场，要解决实际问题，要担当，不要推诿，要有剧烈的责任感和仆人翁意识，严禁搞形式主义，空话套话，虚话假话，不要做口头诸葛亮。用实际行动和身体力行做出业绩，用你的业绩证明人格魅力和工作力量，业绩打算一切，这才是根本。所以，肯定要抓落实，说十遍不如做一事，想生产之所需，想企业之所想，我们只有脚踏实地干下去，才能有饭吃，才能有时机。

35、 第五，注意自身业务素养提升。要讨论政策，要钻研技术，要学习理论。有的人一说话就掉地下，一安排工作就没有新招，一抓落实就虚头巴脑，这样不行。各级干部要立足当专家型干部，员工要立足做工匠型员工。我们鼓舞大家，钻研技术，学习理论，讨论政策。把理论用起来，技术用起来，把握本领，政策运用起来，这对个人和企业都是有利的。 五、安全问题 全部的工作都是以安全为前提。无论是招工、无论是技能培训，井下移绞车、开设备、打信号等都是以安全为前提的，担心全不能干，不管是安全互保联保、双基考核方法调整，有考核就要有评估，肯定要安全评估，要确认，不达标不合理就要改良。下一步我们在安全责任认定时，要做到无论哪个环节，现场操是直接责任人，当班现场负责人是第一责任人，同时实行责任倒查，班长、分管队长、分管矿领导、矿长、公司分管领导等都要倒追。下步在安全治理上肯定要有实招，肯定要以多种方式确保本质安全。 春节已经过去，大家尽快收心，把精力投入到工作岗位和生产现场，在确保完成_年经营目标的前提下，要制造超越目标的业绩，为_公司可持续进展打下坚实的、良好的根底。 感谢大家。