董事长年会致辞汇总董事长年终致辞(8篇).docx

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1、 董事长年会致辞汇总董事长年终致辞(8篇)推举董事常年会致辞汇总一 大家好! “华侨团聚迎新春，辰龙起舞传福音”。当我们还来不及顾准时间消逝的时候，春节的钟声已悄然而至。值此新春佳节降临之际，我谨以公司董事长的名誉，向你们及你们的家人致以新年最美妙的祝愿和最真诚的问候! 今日，我们以无比喜悦的心情，在这里齐聚一堂，是为带有艰辛与成就的而庆贺;是为布满生气与盼望的而祝愿。 回首往事，点滴精彩。，是公司稳步进展的一年，也是各部门、各员工逐步成长的一年。大家工作的勤奋、胜利与挫折给公司留下了进展的脚印，大家辛勤的付出给公司留下了很多值得欣赏的故事。所以，效率来自全体员工的激情，成绩属于全体员工的努力

2、。 新的，是公司进展最关键的一年。我们需要连续坚持以市场为导向，加强产品研发力度，提升产品质量治理、合理掌握产品本钱，让公司的产品在市场上具有更强的竞争力;我们还需要“强身健体”、内外兼修，不断拓展市场和提升客户效劳的治理;不断完善和标准内部运作治理，进一步坚实根底。 所以，大家需要把新的一年看成是新的起点、新的任务和新的挑战。 辞旧岁，我们依旧豪情满怀，迎新年，大家总是信念百倍。在这个既布满挑战又隐藏机遇的环境下，我盼望，我也坚信，全体员工会以脚踏实地的作风、百折不挠的精神、坚韧不拔的毅力，团结奋进、革旧创新、扎实工作，不断开创节日灯产品和led新光源的新境地，制造更加辉煌、更加绚烂的明天!

3、 推举董事常年会致辞汇总二 本公司及其董事会全体成员保证公告内容真实、精确和完整，没有虚假记载、 误导性陈述或重大遗漏。 xx集团股份有限公司(以下简称“公司”)董事会沉痛公告，公司董事会于 20xx 年2月 16日收到公司控股股东、实际掌握人、董事长先生家属通知，先生因突发心脏病医治无效于 20xx 年 2月 15日晚逝世，享年53岁。 先生作为xx集团股份有限公司的开创者，为公司的创立、成长和进展鞠躬尽瘁，恪尽职守，兢兢业业，倾其毕生精力为公司做出了不行磨灭的巨大奉献，奠定了公司长期、稳定的进展根底。 先生在担当公司董事长期间，勤勉尽责，恪尽职守，严格履行职责和义务。公司董事、监事、高级治

4、理人员和全体员工，对先生的逝世表示沉痛哀悼，并向其家人表示深切慰问。 先生的逝世未导致公司董事会成员人数低于法定人数，不会影响公司董事会的正常运作，公司生产运营有序开展。公司董事长职位消失空缺，依据公司章程的规定，暂由公司副董事长王冲代行董事长职责，直至公司召开董事会选举出新的董事长之日止。 特此公告。 xx集团股份有限公司董事会 20xx年2月16日 推举董事常年会致辞汇总三 同志们： 伴随着猪年脚步的慢慢远去，20xx年猪年马上到来。在此，我诚心预祝大家新年欢乐，身体安康，工作顺当，阖家幸福!并对一年来，广阔干部员工围绕中心，团结拼搏、艰难奋斗、锐意进取，为公司生产经营工作取得“双十亿”历

5、史性突破，实现了又好又开进展所付出的努力表示诚心感谢!第一谢要感谢以公司领导班子为首的经营治理团队为公司所付出的心血和努力，正由于有了他们的付出才使公司在20xx年取得了不平凡的业绩，不平凡的效益，迈出了不平凡的步伐，做出了不平凡的奉献!其次谢要感谢以劳模和先进生产者、共产党员为代表的全体员工为公司成长和壮大所做出奉献，正是由于你们爱岗敬业，才使公司各个平凡的岗位闪耀着不平凡的亮点。第三谢要感谢在座全体员工的家人和亲属，正是你们的理解支持和悄悄无闻的奉献才使公司有了和谐美妙的今日。刚刚，张峰总经理及其他领导就20xx年各项工作做了安排部署，回忆了企业一年来经营治理的总体状况，分析了当前和今后企

6、业改革进展所面临的新形势、新机遇，提出了我们企业明年改革进展的新思路、新方法、新举措、新要求，我完全赞成。 在我司召开二届二次职代会之前，集团公司已于1月25日至1月30日成功召开了其次次党代会、二届二次职代会和20xx年工作会。在此，依据集团公司的各项会议精神，围绕20xx年集团公司确定的“标准化治理年”工作主题，着眼企业更长时期、更高层次、更好质量的进展，就我们企业明今年的各项工作如何持续、安康、稳定、和谐、创新进展，向实现企业新的跨越奋勇迈进，我想再强调三个问题，一是想通过对20xx年工作简要的盘点增加大家夺取新成功的信念，固化我们胜利作法;二是想通过对新起点新形势的分析，让我们把压力变

7、成夺取新成功的动力;三是想通过几点盼望和要求，让我们共同探究夺取新成功途径和方法，一句话：与大家共商夺取我们建筑公司明天新成功的大计。 一、不平凡的20xx年 20xx年，是公司把握时代脉搏、瞄准目标、勇于开拓、卓更加展，取得历史性突破的一年。一年来，公司党委坚持以生产经营为中心，在党的xx大、xx届三中、四中全会精神指引下，仔细贯彻落实科学进展观，围绕实现企业又好又快进展，开展了大量富有成效的工作，为实现新的进展供应了强有力的思想保证、组织保证、精神动力和智力支持。全司上下呈现你追我赶、奋勇争先的大干景象，企业活力明显增加，全年各项经济指标的圆满实现，为集团公司“三会”的成功召开献上了一份厚

8、礼。 (一)公司全年完成营业额12.95亿元(同比增长95.32%)，新签合同额16.75亿元(同比增长57.93%)，生产经营目标双双突破十亿元，完成利润1849万元，实现历史性突破，超额完成集团公司下达的各项任务。 (二)三大产业均衡进展，各项根底工作扎实推动，整体治理水平大幅提升。房地产开发方面，我们已经有了从工程开发到销售的完整流程，打造了一支精干的房地产业队伍。20xx在我们继胜利开发瑞景茗城一期工程工程销售完毕后，公司抓住房地产市场回暖的有利时机,适时加大了房地产的投入和开发节奏,于11月又相继胜利地开发了瑞景茗城二期和瑞景澜庭工程,取得了全年销售1051套房源的喜人业绩(含瑞景茗

9、城一期564套)，并且依托集团公司和中泰房开的品牌优势, 在旧城改造和实施土地储藏战略等方面取得新突破,既为我们做强上游产业供应了借鉴，又为公司做强施工主业供应了有力的支撑。房建施工方面，不断制造纪录，继担当渝铁家苑、清水路苑等多项高层施工任务后，20xx年底，公司又一举中标集团公司自重组以来承建的超过百米的最高房建工程建筑总高度122.65米的金怡源购物中心，这对公司将来的进展极具战略意义。铁路根底建立领域，先后承揽了成灌、锡乌、南涪、彭州石化等铁路工程的施工任务，铁路施工队伍不断壮大，技术治理人才不断成熟，为我们进一步进军铁路市场供应了强有力的人才支撑。在公司和工程两级班子的共同努力下，锡

10、乌工程部在呼和局20xx年下半年信誉评价中获得锡乌铁路全线第一，呼和局全局十五个施工局第五的好成绩，为我们进一步进军内蒙古铁路市场供应了强有力的保证。多元经营方面，多元经济蓬勃进展，为公司再创利润新高增加了动力和坚实保障，为集团公司加大产业构造调整，设立物贸分公司做好了助推、协作、支持等相关工作，真正做到了围绕中心，顾全大局。 (三)党建工作紧紧围绕企业生产经营中心，充分发挥了政治核心作用。公司党委始终围绕企业改革、进展和稳定大局，把有效发挥政治核心作用与董事会、党委会、总经理办公会的决策、监视、治理等职能有机结合起来，凡属我司重大问题和重要事项，都要在党委中心组学习会上集中学习和争论，在形成

11、全都的意见后，提交公司董事会、党委会和总经理办公会集体争论打算，切实把央企独特的政治优势转化为推动企业又好又快进展的组织优势，充分保证了政治核心作用的发挥。 公司党委结合企业的改革与进展，结合员工的思想实际，不断探究、创新思想政治教育的新途径、新方法，增加思想政治工作的针对性、实效性和主动性。在20xx年开展的学习实践科学进展活动中, 我们根据“党员干部受教育、科学进展上水平、人民群众得实惠”的总要求，结合公司实际，组织公司、工程两级领导班子和广阔党员积极参加，扎实推动。实现了学习实践活动和生产经营工作“两不误”、“双促进”、“双丰收”。 同时在活动中，公司通过对20xx年以来新进大学生购房优

12、待政策等一系列创新机制的制定和实施以及确保员工收人年增长10%的兑现，使员工们得到了实惠，从而增加了企业的向心力和分散力，取得了促进企业科学进展上台阶的实效。 公司党委始终坚持“围绕生产经营抓党建，抓好党建促进展”的工作思路，把党建工作充分融入到企业生产经营工作中。在全司深入开展了“庆七一，迎国庆”党建主题活动，取得了良好的效果和社会影响力，进一步增加了员工之间的分散力;深入开展了“红旗工程部”创立活动，确保了工程创优质，工地创文明，工程创效益。20xx年西子香荷工程部荣获了集团公司内部第一个“aaa级安全文明标准化诚信工地”荣誉称号;加强了工程部、子(分)公司的党组织建立工作，全年对新建10

13、个工程组建了党支部，做到了有生产经营活动的地方就有党的基层组织;仔细落实了“党政会签”制度，加强了落实状况的督查，加大了工程党组织重大决策和工程治理的力度，提升了工程治理水平和工程效益;加强了党员队伍建立，20xx年共进展新党员5名，同时有7名预备党员按期转正。 (四)企业文化建立得到进一步加强，企业软实力得到逐步提升。一年来，公司形成了独具特色的以公司进展战略为核心的企业文化，在统一思想、分散人心、协调步伐、调动积极性方面发挥了重要的作用。一是积极开展庆祝新中国成立60周年系列活动，进一步分散了人心、鼓舞了斗志，激发了全司员工爱党、爱国、爱企、爱岗热忱，引导大家以实际行动弘扬报效祖国、回报企

14、业之志，促进了企业快速进展。二是公司党委充分利用“二创”发动会、员工大会等形式，发动广阔干部员工为公司的进展出办法、想方法，做好艰难创业和勇于创新的思想预备，积极为企业谏言献策。公司举办的第一届工程治理征文大赛，取得了圆满胜利。“二创”活动不仅使全司干部员工创新了观念，创新了治理，而且保证了现场的安全、质量、工期及文明施工等方面工作到达了上级和上市公司的要求。三是强化工程文化建立，坚持立足工程品牌文化建立，打造“中国中铁八局”品牌。广泛宣传“勇于跨越，追求卓越”的中国中铁企业精神和“团结进取，务实求效”的中铁八局企业精神，宣传员工行为标准，使企业理念成为员工投身企业进展的精神动力，成为展现企业

15、形象的行为标准。成都至都江堰铁路工程六工程部成为了集团公司三个申报股份公司工程部文化建立示范点单位的其中之一。四是加强工地宣传和企业形象宣传，根据集团公司和公司工地宣传手册的标准和要求，对今年新开工的工程工地宣传进展了统一的筹划和指导，使工地宣传与临设布局同步安排，做到时间、位置、方案“三落实”。尤其是渝铁家苑和清水路苑两个工程部，同志们彻底转变了治理观念，将标识标牌做的大气醒目，真正表达了央企的实力。公司筹划和印制了企业宣传画册1000册，不仅为企业的经营开发供应了便利的条件，同时也极大地宣传了企业。五是开展了慰问青年技术人员和治理骨干的活动，公司党政主要领导驱车近万公里，先后走访慰问了48

16、位员工家庭，把企业对员工的关爱切实送到员工及家属的心坎上，在广阔员工中引起了剧烈反响，员工及家属都深受鼓舞，让大家感受到了企业的关爱和暖和，营造了公司以人为本“感情留人、事业留人、环境留人、待遇留人”的良好气氛。本次慰问活动转变了以往慰问制度的方式方法，在各个工程部和青年技术、治理骨干中形成了“比、学、赶、帮、超”气氛，极大地推动了公司大踏步向前迈进。这一举措也开创了股份公司内部慰问制度的先河，树立了标杆。六是我司办公基地的投产建立，使我们成为了第一个走出西北桥片区的单位，不仅改善了员工的办公环境，而且使得我们企业的社会影响力得到了极大的提升。 (五)加强群团组织领导，以人为本，推动和谐企业建

17、立。工会加大了“三工”建立的力度，坚持开展送暖和、送凉爽、送技术、送岗位活动，落实了“三不让”承诺，提高了“三不让”承诺的救助标准，极大地调动了广阔员工投身企业改革进展的积极性，激发了员工空前的制造热忱，推动了生产经营规模的不断扩张。大力推行厂务公开和工程公开，仔细落实员工各项民主治理制度，拓宽员工参加民主治理的渠道，落实员工各项权利，充分调动了广阔员工投身企业改革进展的积极性、主动性和制造性。20xx年公司荣获国家人力资源社会保障部和国务院国资委共同颁发的“中心企业先进集体”称号。公司团委结合团员青年凸显的现状，坚持实事求是、以人为本的原则，通过调动近两年新进大学生的写作积极性，组织了“我为

18、企业谏言献策”等活动，同时积极创新“五四”活动，有效协作人力资源部开展上岗培训、师带徒，设立“青年突击队”和推优入党等工作，充分调动了广阔团员青年学习的热忱和工作的积极性，切实发挥了共青团组织在企业改革进展中的生力军和突击队作用。20xx年，公司团委被集团公司评为“五四红旗团委”和股份公司授予的“青年文明号”称号。离退休、统战、信访、维稳、规划生育等，围绕企业改革进展做了大量富有成效的工作，取得了可喜的成绩。 一年来，公司党建思想政治工作推动了企业科学进展，又好又快进展的步伐;推动了人才的培育、和谐企业建立及企业文化建立在企业改革进展中的突出作用;供应了强有力的效劳保证，呈现出了鲜亮的特点。

19、二、更具挑战的20xx年 (一)面临的市场挑战 从国际国内经济形势看，国际金融市场渐趋稳定，主要经济体经济消失好转迹象，有望逐步实现恢复性增长。我国已经有效遏制了经济增长明显下滑的态势，领先实现了经济形势总体上升向好，为保持经济平稳较快进展，将连续实施积极的财政政策和适度宽松的货币政策，虽然可能会比拟频繁地“适度”微调，但不会影响政府连续加强对国家重点工程的信贷支持。从国内建筑领域看，根底设施建立投资将连续保持增长态势。铁路根本建立投资将保持高位水平，将来3年平均每年都将在7000亿以上;城市轨道交通建立市场前景非常宽阔，目前22个城市的轨道交通建立规划已经获得国务院批复;大路、市政、水务、环

20、保等领域的建立规模也呈持续增加的态势。从区域市场看，西部建筑市场将更加活泼。今年是实施西部大开发战略其次个十年规划的起步之年，国家将以扩大西部铁路网规模，加强西部干线大路网建立，以及加快重庆、成都、西安等西部中心城市轨道交通建立为重点，进一步加快西部根底设施建立;将来十年，四川省将总投资10866亿元建立西部综合交通枢纽;四川地震灾区灾后重建工程建立也将进一步提速。在刚刚完毕的铁道部经济工作会议上已明确提出，20xx年铁道部将投资的重心由华东、华中转向西南，5000个亿的投资用于根底设施建立，我们企业将迎来新一轮以国家政策为坚实后盾的进展机遇。 (二)面临的任务挑战 今年，集团公司给我们下达的

21、目标是：完成总营业额15.46亿元，新签合同额18.51亿元，利润4800万元。同时，我们要完成全年安全生产零目标，面临着对安全生产艰难性，重视程度，安全责任落实，安全标准的执行，安全素养提升，安全状况的考核，安全事故的问责，敢不敢，能不能，会不会到位的考验，稍有疏忽就会毁于一旦，前功尽弃。明年的任务比任何一年都艰难、 都宏大，对此，我们必需要充分熟悉和高度重视。 三、新的一年新的盼望 20xx年是连续学习xx大、xx届三中、四中全会精神，深入贯彻落实科学进展观，创新党建，实现我们企业再次刷新20xx年工程治理年取得卓越成绩，大手笔改革进展的一年。也是我们连续转变观念、兴奋精神，推动做大做强三

22、大支柱产业，在新起点上谋求企业实现跨越式进展关键性一年。我们的任务就是要进一步认清形势、明确任务，紧紧围绕集团公司“标准化治理年”主题，打好施工生产和效益提升。 (一)以集团公司“三会”精神为指导，在“标准化治理”的思路上有所突破。各单位要仔细贯彻落实集团公司“三会”精神和“标准化治理年”的各项要求，要把学习贯彻落实“三会”精神和“标准化治理年”的各项要求作为今后一个时期一项重要的政治任务，通过集中学习、宣讲、简报、网络等形式进展全面宣传，讲清企业今后一段时间的进展思路和战略，讲清企业进展面临的形势和特点，讲清集团公司加强企业生产经营改革治理的措施和方法，讲清广阔员工仔细做好本职工作的要求，进

23、一步统一广阔员工的思想，鼓舞广阔员工的斗志，切实增加广阔员工投身企业进展的紧迫感、责任感和使命感，激发广阔员工工作的积极性、主动性和制造性。要严密结合施工生产实际，用实实在在的成绩去贯彻集团公司“三会”精神，根据标准化治理的要求，把工程20xx年的施工任务、施工难点、重点细分下去，一项一项分解，一环一环抓紧，一步一步推动，一件一件落实。 (二)董事会要切实履行职责，在科学决策、督办落实上有所突破。公司董事会要超前思索、科学分析，细心研判公司进展中面临的客观形势、重大问题、重要事项，管控风险、科学决策。要加强董事会决议和要求的追踪督办工作，求真务实，提高效率，不断增加全司整体执行力。要留意收集总

24、结和比对分析公司和其他企业进展的数据，查找进展历程中的一般规律，修订、完善进展战略，发扬成绩，克制缺乏，引领公司持续安康进展。 (三)连续开展学习实践科学进展观活动，在稳固扩大活动成果上有所突破。要连续深入学习实践科学进展观，稳固扩大活动成果，进一步完善员工参加、专家论证和领导决策相结合的决策机制。要持续创新有利于科学进展的机制体制，确保各项制度行得通、管得住、用得好、有长效、可持续。要从员工最关怀、最直接、最现实的利益动身，把企业进展成果更多惠及到提高广阔员工的生活水平和工作环境上;各级党组织和各级领导干部要从讲政治的高度，充分熟悉和谐是硬道理，稳定是硬任务。要把抓稳定、促和谐放在首位，要把

25、广阔员工的视线、精力引导到抓生产、促大干活动上来，把企业改革的力度、和谐进展的速度和员工可承受的程度统一起来，切实实现好、维护好、进展好广阔员工的利益，促进和谐企业的建立。 (四)全力做好任务开发工作，在开发思路上有所突破。充分发挥各分公司的作用，要在确保完成年度开发目标任务根底之上，提高非铁路工程的中标质量，重点放在大路、市政、城市轨道交通、水利水电等领域和资源型、环保型工程上。要以呼和浩特、海南、福建等办事处为窗口，向全国各地进展辐射，加大任务开发的力度。要大力抓好铁路市场的开发，使内部治理逐步走向标准化、程序化、精细化、标准化的治理平台。建筑公司要以建筑公司商贸分公司为平台，做好物资选购

26、工作，建安公司要连续做好租赁多元产业，寻求新的经济增长点，为公司在多元领域实现资产保值增值开好局，实现三大支柱产业的均衡进展。 (五)努力提升房地产业的效益，在营销队伍建立上有所突破。房地产业要安康稳步进展，在完成集团公司给我们下达的旧城改造任务之外，同时要对国家宏观政策反响灵敏，要进一步提高土地猎取力量，要逐步从市场竞拍获地为主向收购股权开发为主转变，逐步从单独开发为主向合作开发为主转变，要畅通信息来源渠道，准时猎取地方政府土地出让和囤地企业土地转让或合作开发信息，尽量降压土地原始本钱，积极营造良好的利润空间。要量力而行，把握好购地时机、位置和规模，购地开发要以省会城市为主。要建立一支具有中

27、国中铁企业文化的房地产营销队伍，在建立自己营销队伍和社会用工相结合的营销思路上要有所突破，丰富营销模式和营销渠道，确保开发效益和资金回笼和谐共赢。 (六)坚决不移打好施工攻坚战，在安排制度上有所突破。根据集团公司下达的20xx年规划，我们要完成施工营业额12.05亿元，平均每个季度要完成3.02亿元，才能保证年度施工生产任务。公司各级党组织、各级单位必需尽快掀起大干的高潮，再鼓干劲，坚决打好施工生产攻坚战。要完善落实好奖惩机制，保障各项措施的贯彻落实，充分调发动工和协作队伍的生产积极性，确保员工的鼓励机制与企业的效益相结合。要坚固树立“以质创誉，以优取胜”的思想，正确处理好质量与工期、效益的关

28、系，加强工程治理过程掌握，落实各项治理措施，力争取得更好的效益，为公司分忧，确保施工产值目标的全面实现。 (七)持之以恒抓好安全质量治理，在监管监控上有所突破。各级领导干部要把安全生产放在事关企业生死存亡的高度来熟悉和加强，要常常下基层检查安全生产工作，准时发觉和解决存在的问题。司属各单位要严格落实安全质量责任制，加强过程掌握，强化责任追究，使安全质量始终处于受控状态。公司安质部和工程部专兼职安质人员要连续加强对工程工程安全质量的监管监控，深入开展安全检查活动，准时发觉、查处作业现场安全质量隐患问题，确保全部在建工程安全质量，坚决杜绝各种事故的发生，全面实现“安全年”目标。 (八)强力推动工程

29、责任本钱治理，在二次经营上有所突破。司属各单位必需高度熟悉本钱治理的重要性、必要性和紧迫性，强化本钱治理是猎取效益的关键。公司下达责任本钱预算，做到与施工生产同步进展本钱治理工作。建立工程责任本钱下达经理、总工参加制度和责任本钱落实承诺制度，一旦确定责任预算，班子成员必需写出承诺书，盈者重奖，亏者重罚。要加大过程审计力度和密度，认仔细真帮忙工程理顺程序，完善内部掌握体系。要加大工程调概索赔力度。连续强化二次经营责任制，实行收尾清算终身负责制，责任到人、目标到人、奖罚到人。要处理好与业主、设计、监理单位和关键人的关系，工程一开工就要留意做好资料收集和签认工作，为二次经营做好铺垫，杜绝工程效益的流

30、失。 (九)突出党建思想政治工作重点，在充分发挥保障、效劳职能作用上有所突破。各级党组织要以效劳企业进展、效劳员工群众、分散企业人心、促进社会和谐为动身点和落脚点，努力提高党建和思想政治工作整体水平，为公司平稳较快进展供应顽强的组织保证和精神动力。要以工程党组织建立为重点，进一步加强基层党的组织建立。要围绕生产经营开展好党内主题实践活动和“四强四优”创先争优活动，为广阔党员发挥作用搭建平台。要做好员工的思想工作，对广阔干部员工关怀的重点问题、热点问题、难点问题，准时进展释疑解惑，疏通思想，理顺心情，化解冲突，分散力气，促进企业和谐稳定。20xx年，全公司的工作重点就是打好施工攻坚战和效益提升战

31、。各级党组织要紧紧围绕这两大任务，充分发挥政治优势，明思路，鼓士气，造气氛，作表率，打好、打赢这两大战役。尤其是锡乌铁路、成青铁路、南涪铁路、渝铁家苑、清水路苑和金怡源这几个重点工程，肩负着重大的责任和使命，在这里重点提出锡乌铁路和成灌铁路，集团公司下达的20xx年度生产经营规划通知里提出：锡乌铁路20xx年8月20日必需开头铺架，20xx年4月5日完成铺架。扎尔斯台隧道进口至斜井段在8月3日前贯穿，斜井至出口段在8月10前贯穿，二衬在20xx年1月10前完成。成灌铁路必需确保“三个一”(3月1日联调联试、4月1日试运行、5月1日正式通车)目标的顺当实现。你们的成败打算着公司的命运，盼望你们肯

32、定要高度重视，切实做好方方面面的工作。大攻坚战，坚决不移地完成集团公司下达的各项任务目标。十)加强领导班子建立，在用人机制上有所突破。能不能实现公司的雄伟目标，关键看在座各位领导干部是否齐心协力、求真务实，关键看我们两级领导班子和公司部门负责人是否团结协作、顽强有力。上级组织和员工群众把我们放在领导岗位上，我们就必需做到守土有责、守土尽责，把全部心思和精力放在干好本职工作上。班子成员要增加贯彻执行民主集中制原则的自觉性，坚持重大问题集体讨论打算，在企业进展战略、机构设置调整、干部选拔任用、重要治理制度以及涉及员工切身利益等重大问题的决策前，领导班子必需反复酝酿，多方听取意见，集体讨论打算，保证

33、决策的科学性和精确性，防止和克制个人专断、主观武断，避开消失重大决策失误。这里我再次重申，公司必需仔细落实“五个必需”的要求，切实做到重大问题必需上董事会决策，党委监视;重要领导干部任免必需上党委会讨论，按法定程序任免;涉及员工切身利益的重要问题必需上职代会通过，经理层和党群有关方面负责落实;上董事会和职代会的重要问题必需上总经理办公会争论，党委参加;重要问题决策前主要领导必需事先沟通，形成共识。领导干部要加强自身建立，养成学习的习惯，增加战略决策力量、把握市场力量、推动创新力量、应对危机力量和抓班子带队伍的力量。既要努力在书本中吸取学问养分，又要擅长在实践中总结阅历教训，不断提高自身的政治素

34、养，切实到达坚决信念，增加大局意识、责任意识和忧患意识的目的。领导干部要不断加强自我修养，培育良好的道德品质和职业操守，虚心慎重，厚道处事，以高尚的人格魅力影响人，以宽广的胸怀容纳人，在敬重他人、理解他人、信任他人、礼让他人、宽容他人、支持他人中显示出自己的品行。领导干部要增加大局观念。讲政治、顾大局，这是国有企业领导干部应当具备的根本素养，也是衡量一个领导干部是否合格的重要标志。“不谋全局者，缺乏以谋一域”，作为领导干部更要坚持一切以企业和员工群众的利益为重的原则。要建立能上能下的用人机制，注意相马与赛马相结合，坚持“三论三不管”，即论力量、论水平、论奉献，不管资格、不管学历、不管过去。对存

35、在不团结不协调现象、安全生产工作薄弱、生产经营业绩不突出的工程领导班子岗位进展调整，准时把那些综合素养好、进展潜力大、工作力量强的大中专毕业生，选拔到工程经理、党支部书记、工程总工等关键岗位上来培育熬炼。要加强薪酬考核力度，针对各个工程班子成员的工作力量重新出台薪酬考核制度，分出层次。要扎实开展“四好班子”的创立活动，努力促使两级领导班子成为“学习型班子、创新型团队、实干型集体”。要创新长效机制，充分发挥党委政治核心、党支部战斗堡垒、党员先锋榜样作用。 (十一)加强员工队伍建立，在培育人才途径上有所突破。员工是企业进展的中坚力气，企业进展的动力在员工，改革的活力在员工，兴盛的根底在员工，广阔员

36、工是企业持续进展的基石。多年的实践使我们深刻地体会到，企业之间的竞争归根究竟是人才的竞争，在日趋剧烈的建筑市场竞争中，高素养人才的作用更加突出。我们要深入推动“人才强企”战略，坚持把促进员工全面进展放在企业进展的重要位置。要在抓好大中专毕业生及优秀人才引进工作的同时，切实加强员工教育培训，不断提高员工队伍的整体素养。要重点加强工程经理队伍、建筑师队伍、专业技术人才队伍、政工干部队伍、技术工人队伍、国际经营治理人才队伍和外协骨干队伍等“七支队伍”建立，着力解决企业规模扩张和产业多元化与人才资源匮乏的冲突。要广泛开展形式多样的技能培训、岗位练兵和技术比武活动，培育造就出更多的首席员工、金牌员工和专

37、家型技术工人，为企业持续稳定进展供应强有力的人才保障。 (十二)加强思想政治工作，在维护员工思想稳定的方式方法上有所突破。要深入开展“四讲四看四增加”形势任务教育，增加员工的责任感、荣誉感，统一员工思想，鼓舞员工斗志，激发员工的工作热忱和制造精神，促进各项任务的完成。要加强安全生产宣传教育。坚固树立安全就是政治、就是稳定、就是生命的理念，增加广阔员工的安全意识，提高广阔员工的安全操作技能和自我爱护力量，在全司形成全员重视安全、抓好安全的良好局面。要加强农夫工的“三级教育”，严格岗前培训，落实各项安全治理措施，坚决不留死角。要加强改革稳定中的宣传思想工作，引导广阔员工进一步解放思想，更新观念，正

38、确处理个人眼前利益与企业长远利益的关系，积极支持和协作企业的各项改革。要从党和国家工作大局的高度，重视和加强稳定工作，坚持把推动改革与维护员工合法权益相结合，把教育引导与解决员工实际问题相结合，既要坚决不移地推动各项改革举措的实施，又要做好深入细致的思想工作，理顺心情，化解冲突，协调处理好各方面的利益关系，特殊是要留意维护好一线员工、弱势群体的利益，保证各项改革的顺当进展，维护企业的稳定。要仔细做好离退休员工的思想政治工作，教育广阔离退休员工识大局、顾大体、自觉维护企业当前进展的大好局面，自觉维护企业和社会的稳定。 (十三)加强反腐倡廉建立，在完善监管体制上有所突破。要完善党委统一领导、党政齐

39、抓共管、纪委组织协调、部门各负其责，依靠员工支持和参加的党风廉政建立新格局。仔细执行股份公司、集团公司和公司的廉政建立各项规定，突出抓好国有企业领导人员廉洁从业若干规定等文件的学习贯彻，落实党风廉政建立责任制，建立健全教育、监视并重的惩治和预防腐败体系。要仔细学习党风廉政的各项规定，加强党性、党风、党纪教育，把党风廉政建立作为中心组学习和民主生活会、党员组织生活会的重要内容，筑牢党员干部的思想道德防线。要把查办违纪违法案件，尤其是工程工程的违纪违法案件作为反腐倡廉建立的重要任务，加大惩治腐败的力度。要加强对工程分包、验工清算、物资设备选购等关键环节，以及工程经理和管钱、管物、管人、管外协队伍等

40、关键岗位的监视，防止和削减工程中不良行为的发生。要加大对工程招投标，工程竣工验收、建立资金的监视检查力度，除恶务尽，就是要求工程在选购和消耗两个环节，严格按规划掌握，价高于市，众人非之，耗偏于本，组织处之，纵贯上下游治理，严刹内外部侵吞，确保工程的经营生态更加安康阳光，夯实企业实现跨越式进展的步伐。(十四)加强企业文化建立，在营造独特的企业文化气氛上有所突破。要以“五种精神”为主要内容积极构建企业核心价值体系。坚持不懈地运用板报、标语、学问竞赛、理念招贴展览、文化宣讲等形式，进一步宣传贯彻中国中铁、中铁八局的企业理念，使广阔干部员工熟知企业理念，内化为思想，外化为行动。要把企业文化的精华贯穿到

41、各项规章制度中去，形成比拟标准、合理、适用的治理体系，让制度掩盖经营治理的方方面面，使每个员工都有方向、有动力、有鼓励、有约束。要进一步加强工程文化建立，根据建筑公司工程文化建立实施方案通知的要求，立足实践、遵循规律、扎实推动。要突出创新，坚持宣传推动，坚持因地制宜、因时制宜、因人制宜、因工程制宜制造性地开展工程文化建立。要结合工程工程建立实际，充分发挥工程文化的治理功能，努力实现工程治理的科学化、生产方式的文明化、经济效益的最大化和社会效益的最正确化。要通过办班培训、引导自学、导师带徒、岗位练兵、技术比武等方式，抓好员工业务学问学习、岗位技能培育、文化连续教育，提高员工素养。要增加创新意识，

42、力求在人员素养提高的根底上，促进员工思维方式、治理思想的更新，有组织地推动创新思路的形成和创新措施的落实，建立不断适应外部市场环境和内部治理环境、富有学习力和制造性的企业治理模式。要加强企业文化阵地建立，特殊是工地文化、工地生活和工地卫生建立，充分发挥图书室、报纸、网络、职工之家的作用，大力开展员工喜闻乐见、内容新奇、形式多样的文体活动，活泼员工的文化生活，陶冶员工的思想情操。 (十五)加强和谐企业建立，在提升企业内凝力上有所突破。企业进展是员工进展之本，员工进展是企业进展之源。建立和谐企业要坚持以科学进展观为指导，正确处理好企业进展与员工进展的辩证关系，以进展为主线，以改善民生为重点，通过加

43、快进展增加企业物质财宝，通过加快进展不断改善员工的生活。要切实抓好员工的教育培训，不断提高员工的政治思想素养和技术业务水平，增加员工全面进展的本事;要切实抓好“七支队伍”的建立，着力解决企业规模扩张与人才资源匮乏的冲突;要切实抓好员工的收入安排，合理增加一线员工的收入，注意收入安排的公正公正;要切实抓好安全生产、员工职业安康等事关员工切身利益的大事，维护企业和谐、企业稳定;要进一步加强对工会和共青团的领导，充分发挥工会组织的桥梁纽带作用和共青团组织的后备军作用;要进一步畅通员工意愿反映渠道，加强维护员工利益的长效机制建立，建立利益协调机制、诉求机制、冲突调处机制和权益保障机制，进展和谐劳动关系

44、。 同志们，我们迎来了布满机遇、布满盼望、布满挑战的20xx年。在这个关键时期，我们肯定要以这次工作会为契机，进一步解放思想，开拓创新，求真务实，真抓实干，大力创新党建思想政治工作，我们每位党员干部内心都要充溢着一股热忱、一股干劲。我们企业要的就是击鼓奋进的士气、跳起摸高的士气、顺势而为的锐气和崛起危难的虎虎生气，让我们一起带着公司全体员工爬坡上台、蓄劲求突破，为开创公司跨越式进展新局面而努力奋斗! 最终祝大家新年欢乐，万事如意，阖家幸福! 感谢大家! 推举董事常年会致辞汇总四 各位领导、各位嘉宾:大家下午好。今日，我想和大家沟通三个方面的问题。 首先，资产证券化是军工企业混合全部制、推动军民

45、融合的最好形式和最重要途径。 十八届三中全会明确提出了进展混合全部制、深化国有企业改革的重要任务和方向。实际上，混合全部制不是一个新概念，早在1999年9月xx届四中全会的打算就首次明确提出“大力进展股份制和混合全部制经济”，xx届三中全会的打算则首次提出“使股份制成为公有制的主要实现形式”。当前再次强调进展混合全部制，关键是从资本性质角度明确国有资本与各类非国有资本的混合。进展混合全部制，我认为主要关注两个核心问题:一个是混合的目的是什么;另一个是如何在混合的过程中杜绝国有资产流失。 我认为，军工企业在坚守底线、红线的前提下进展混合全部制的最好形式和途径，就是推动军工企业资产证券化上市。第一

46、，它通过市场化的机制解决了资产的合理定价问题，它是一个越来越公正、公开、公正的市场;其次，它具备标准的公开交易程序、高素养的监管队伍和严格的监管体系;第三，它要求企业自身建立起真正的现代企业制定，具备董事会、监事会、经理层的标准治理构造。 通过军工资产上市的方式进展混合全部制，较好地解决了定价合理、程序公开、监管严格、运营标准的要求。实践证明，对国防军工行业来说，通过资产证券化和股份制改革是防止国有资产流失的有效手段，同时也是各类社会资本进入国防军工领域、共享公有制经济进展成果的最正确方式和途径。而且，从另一个角度看，通过资本市场实现股权多元化，使军工企业从技术、产品、力量向资本层面推动更深度

47、的军民融合。 其次个问题，中船集团军工资产证券化还处于比拟低的水平 中船集团对通过军工资产证券化、进展混合全部制进展了积极探究。近两年来，中船集团重点以广船国际为平台推动资产证券化，通过“曙光工程”和“启航工程”两次运作，实现了参军辅船资产到战斗舰艇总装资产上市的重大跨越。 20-年，在船舶行业和广船国际股价均处于历史低谷之际，中船集团主动出击、启动了广船国际“曙光工程”这一重大无先例运作，抄底收购华南地区最大的现代化造船企业龙穴造船。工程胜利实施后，广船a股股价上涨71%、h股上涨157%，总市值提升2.7倍，被上交所评为“20-年上市公司市值治理经典案例”。更重要的是，通过“曙光工程”运作

48、，中船集团实现对广船的肯定控股;根据军工企业股份制改造治理方法，为广船后续注入核心军工总装资产制造了条件。 20-年4月初，在“曙光工程”刚刚完成之际，中船集团就快速启动了广船的“启航工程”，非公开发行a股收购黄埔文冲等资产、并进展配套融资。黄埔文冲是担当护卫舰、登陆舰等一线战斗舰艇总装制造的重点保军企业，是华南地区最主要的舰艇制造基地。“启航工程”涉及核心军工资产注入a+h上市公司审批等诸多创新和突破，在深化改革、加快推动军工资产证券化方面具有典型特征和先导意义。中船集团坚持解放思想、实事求是，加强政策讨论，积极向国务院、科工局、总装备部、国资委有关领导深入汇报;有关监管部门严格审核、务实沟通和政策指导，“启航工程”方案在11月21日获得科工局批复、12月18日获得国资委批复、12月22日高票通过股东大会审议。“启航工程”实现了三大突破:一是广船成为沪港军工第一股，实现将军工核心总装资产注入中外合资公司的重大突破;二是紧跟证券监管改革步伐，实现适用新的重大资