经理竞聘演讲稿模板八篇.docx

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1、 经理竞聘演讲稿模板合集八篇经理竞聘演讲稿 篇1 敬重的各位领导、各位同仁： 大家好! 在市场竞争日益剧烈的新形势下，我们*商场适时调整经营方针，在内部进展人员调整，这是商场治理层的英明决策和对新形势的正确把握。作为*商场的一名员工，我深感 兴奋，也很受鼓舞，没有理由不积极响应，也没有理由不主动参加! 下面，我将我竞聘的条件、优势和态度向大家作一汇报。 第一，长期的商业实践，赐予了我竞聘的士气。 累了丰富的实践阅历。 1999年，我去深圳在“*集团”*分公司先后担当童装、童车业务主管，负责与友情城百货、茂业百货、岁宝百货、铜锣区广场等大型百货公司业务以及专柜形象维护、专柜小姐培训治理等工作，同

2、时负责与沃尔玛、家乐福、华润万家等大型超市业务的联系、促销人员治理及代理商市场维护。这些经受使我的商业阅历更为丰富，并接触和把握了很多超前的超市治理学问。 去年，为照看家庭，我聘请到*商场从事*工作。一年多来，我虚心向老同志请教，在工作中学习、在学习中熬炼，30xxxx个日日夜夜的耳濡目染，我对*独特的经营理念有了直接的熟悉和更为深刻的了解。 其次，务实的工作思路，增加了我竞聘的底蕴。 二十多年的商业生涯，使我深深懂得，干商业工作不仅要有激情，要熟识商业学问，更要会分析市场，把握顾客心理，还要了解竞争对手的根本状况，做到知已知彼，才能在剧烈的市场竞争中处于不败之地，抢占先机，赢得主动，这是做好

3、商业工作的最根本的素养。假如我应聘胜利，我将帮助各位领导，依靠全体店员，把本人在2xxxx年商业生涯中积存的阅历敏捷运用到*的经营实践中，围绕“增加销售”这一中心，做好五个方面的工作： 一是在特色治理上，要注意商品专营的特色、引导时尚的特色、购物环境的特色、商品陈设的特色等，通过众多的单体特色，打造出独具共性的营销特色。 二是在职工治理上，重点做到人性化，通过各种途径，不断向他们灌输先进的经营理念，提高业务素养、标准效劳行为，通过他们的一言一行，向顾客呈现出广隆的美妙形象，进而集聚人气，形成别具一格的核心竞争力。 三是在顾客治理上，本人将进一步强化“顾客就是衣食父母”的理念，并将之贯穿于工作的

4、全过程，真心实意为顾客供应热忱、到位的效劳。通过对商品分类与摆布等状况的了如指掌，主动为顾客做好店内引导、商品说明等工作，同时要努力营造良好的购物环境，全面提升效劳层次和效劳质量，以满意顾客不同层次的需要。 四是在商品治理上，要尽可能丰富商品品种，要把缺货作为营业的最大敌人，视商品质量为商场的生命，进一步完善缺货登记制度，在缺货醒目处设立“缺货告示”，告此商品的下次到货时间，以便利客户到时购置。 五是在商品损耗治理上，要进一步强化手段。往往一个商品的损耗，至少需要5-xxxx商品的销售毛利才可弥补，因此我将把商品损耗治理作为门店节流、创利的重要环节来抓，从根本上提高商场的治理水平。 经理竞聘演

5、讲稿 篇2 敬重的各位领导、各位同仁： 大家好！ 今日，来到这个讲台参与XXX部经理竞聘，心情很感动。首先，感谢领导供应了这样一个时机，也感谢同事们在工作中对我的信任和支持。首先请允许我做一个自我介绍，我叫xxx，xxx年参加我们公司，现在是咱们xx部的一名xxx。这次竞聘对我个人来讲是一个重要的鼓励和挑战，将有利于我个人素养和业务水平的进一步提高。同时也是一次展现自我、熟悉自己和相互学习、相互沟通的时机。所以，今日挑战这个岗位，我已做好担此重任的预备，有士气、有信念把今后的岗位工作做得更好。在这里，我也诚心祝福今日参与竞聘的其他同事，都能取得好成绩。 下面我将分三个局部进展我的竞聘演讲： 一

6、、 个人状况简介： XXX- 二、 对竞聘岗位的熟悉： XXX- 三、 下一步的工作设想： XXX- 最终，我想说的是“空谈误事，实干兴区”。我没有什么豪言壮语，也没有担当过如此重任。这次无论竞聘胜利与否，都不会转变我 一如既往对自己工作的激情，更不会转变我对在座各位的敬重与喜爱。 但是，今日我站在这里我已充分了解这个岗位，渴望自己能胜利竞聘。我信任今后有在座的各位领导、各位同事的帮忙、支持和协作，我会很有信念、有规划地做好这个岗位的工作，当好一名精彩的XXX部经理。 “给我一次时机，我将还您非常满足！”这就是我永恒不变的信念和这次竞聘的诺言。最终，祝大家身体康健、万事顺随！祝福我们旅游区明天

7、会更好！ 感谢大家！ 演讲人：XXXXX年 XX月XX 日 经理竞聘演讲稿 篇3 敬的各位领导、评委、同志们： 大家好！ 我叫，今年岁，本科学历，我1994年就参与工作，先后在房地产信贷部、商城分理处、支行会计科工作，于20xx年10月来到本支行，现为事营业部副经理。 今日，我能参与营业部经理竞聘，我感到特别幸运和感动。借此时机，感谢行为我供应这样一个展现自我的时机，感谢多年来各位领导和同事对我工作的关怀、支持和帮忙。俗话说：“打铁还需自身硬”，竞聘个人中营业部经理，就要相应的力量、阅历、素养。我竞聘这个职位具有诸多优势： 一是我具有诚恳正直的人品和良好的思想品德修养。在工作中我始终把“爱岗敬

8、业、开拓进取”作为自己的座右铭，无论干什么，都把事业放在心上，责任担在肩上，尽职尽责，埋头苦干，全身心地投入，多年来，领导和同事们的支持、帮忙，造就了我敢于坚持原则，主持公正，秉公办事，作风正派，求真务实，胸怀宽广，谦让容人的做人风格。 二是具备较强的个人理财、营销力量及沟通和治理力量。参与工作17年来，我所从事的每一个岗位，每一种经受都使我受益匪浅，我的工作力量得到了不断的提高。特殊是担营业部副经理以来，我积存了较丰富的个人理财、营销力量工作阅历，具有较强的组织力量、治理力量、沟通协调力量。 三是学习力量强，业务方面有股“钻劲”。当今社会是一个学习型社会，只有不断的学习才能跟上时代的步伐。我

9、在长期的银行工作中，我从事过多岗位的工作熬炼，无论在什么岗位上，我都坚持走到哪里就学到哪里，向领导学习，向专业人士学习，向同行学习，向实践学习，不给自己留疑问。使自己在长期的业务工作中积存了一套较为成熟的工作思路和方法，在治理和改革中也有自己的见解和方法。 回首过去，我所走过的每一步，都渗透着组织的培育，都分散着领导的关怀，更有各位同仁和下属的悄悄奉献。我想，营业部经理不只是一个有吸引力的职位，更是一份沉甸甸的责任。假如领导和同志们信任我，我将从以下几个方面努力工作，为我们银行的进展做出更大奉献。 一是加快角色转变，尽快适应岗位转换。我将坚固树立效劳客户的思想，仔细洞察客户的想法，为其供应满足

10、的效劳。通过学习和对市场行情的精确把握，为客户供应合理建议。既立足当前，更着眼于将来，以效劳争效益，积极寻求核心客户，诚意留住黄金客户，善待客户，提升客户价值，努力开拓进展我行业务。 二是大力拓宽业务，促进有效进展。进展才是硬道理。要充分挖掘我行的潜力和优势，把工作重点放在业务拓宽，充分利用现有的资源，加大对外宣传力度，大力推行客户营销战略，充分挖掘潜在的客户资源。总之，争取在业务中高端客户进展方面能够遍地开花，齐头猛进。 三是带好队伍，提高职工的分散力和向心力。队伍是我们进展的盼望。为此，首先应多赐予员工人文关心，尽量为员工排忧解难，工作中多赐予员工赞扬和鼓励，在单位营造一种轻松、和谐的工作

11、气氛，吸引员工努力工作。其次，加强员工培训，提高员工力量，以力量提高促进工作开展。三是加强内部治理，加强部室之间的沟通与协作，增加职工的分散力、向心力和团队协作精神，增加职工集体荣誉感和骄傲感，把全行职工严密的团结在一起，在支行领导班子的带着下朝一个共同方向奋斗。 胜利是得到所爱的，幸福是爱所得到的！各位领导，各位评委，各位同事，面对着大家信任和期盼的目光，我看到了盼望的所在，同时也意识到压力和责任的所在，但都必将成为我们工作的动力。假设组织选择了我，我坚信自己有力量在营业部经理的岗位上做出更大的成绩。竞争上岗，有上有下，无论上下，我都将一如既往地勤奋学习、努力工作。最终我想说：“你选择了我，

12、我选择了你，给我一个时机，还您一个惊喜，让我们一起风雨兼程，共同进步。” 经理竞聘演讲稿 篇4 敬重的各位领导、各位评委： 你们好! 各位领导，作为这次竞聘上岗的积极参加者，我盼望在此次竞聘中获得胜利。但是，我绝不会回避失败。不管最终结果如何，我都将堂堂正正做人，兢兢业业做事，为我们*加油站的进展做出积极的奉献，这些年来我辛苦工作,在历尽坎坷的同时,也收获了累累硕果，通过不断的学习，我从一个羸弱的年轻人成长为一个有阅历、有上进心的加油站工人，今日，我感谢在座的各位领导能给我一个这次竞聘加油站经理竞聘演讲报告的时机，好好把握住这次时机，为加油站今后的富强进展，做出自己的奉献。我来自一线，多年从事

13、加油站工作，这些来，我先后从事过加油站加油员、加油站计账员等职位，今日，我竞聘的加油站是巴州加油站副站长，我能来竞聘这个职位，主要具有以下优势。 一、个人竞聘优势 (一)有很强的沟通力量 本人拥有很强的沟通力量，在日常工作中，我们在效劳好新用户的前提下,要尽快将大量流失的用户重新聚集起来,我个人凭借着良好的沟通力量和办事力量与客户进展了良好的沟通沟通，却保客户不会丧失。 (二)良好的人际关系 至今为止，我工作已经有*年了，这些年来，我凭借着良好的人际关系，进展了许多的客户。像咱们*市的一些企事业单位，大多数已经成为加油站的定点加油用户，现如今*公司，*林场等。他们的领导也已经和我达成共识。预备

14、帮忙我们加油站进展宣传和推广工作。还有，就是非固定用户的大批量用油。例如西山风力发电二期三期工程的施工单位，经过我的几次走访，已经成为我们加油站的定点购油用户。 (三)安全教育方面 我深知加油站安全工作的重要性，为了能提升安全性能，让顾客能放心来我们竞聘加油站演讲稿站加油，在加油站安全治理工作上拥有许多工作阅历，可以保证加油站安全工作深入到位，让各位领导和客户到达满足。 二、竞聘胜利后的工作措施 各位领导假如这次我竞聘*加油站站长一职胜利，我将在*加油站开展如下工作。 (一)稳定客户，做大销量 目前，同行业加油站竞争剧烈，其它加油站在油价的优势和促销的方式上直接冲击到我站的销量、减弱我们的市场

15、、抢走我站的客户。我们目前将面临一场剧烈的竞争，所以，我们要做好以下工作： 1、落实五项便民措施，推行容美茶水效劳，形成员工与顾客浓浓茶水情。 2、建立用户会员制，长期会员，资源紧急时想受优先权。3、发放救援联系卡，帮忙联系修车，送配件，送润滑油，解决用户困难。 4、抓住资源，在中油脱销时抓好效劳，做好宣传争取用户。 5、了解对方的经营状况，精确把握对方销售节奏，做到心中有数。 6、建立客户视像档案，做到人车合一。依托容美站可开展多元化效劳的硬件优势，特色效劳，亲情效劳，在公司赐予的权限内，最大限度的为他们供应优质效劳，洗车效劳、加水，检查轮胎，依托市场调研、电话联系、登门访问等方式，做到客户

16、的信息准时更新，客户的需求准时回应加油站经理竞聘演讲稿，客户的埋怨准时处理，形成严密、坚固、友好、和谐的客户关系。走访大客户，特殊是菜坡煤矿运输车队，鑫新矿业公司，物流公司，反季节蔬菜运输老板，大型矿山机械。应尽快把这局部用户聚集起来，力保市场不失，做大销量。 (二)强化效劳，严格治理 在市场竞争如此剧烈的今日，准时导入现代营销理念，以人为本，强化意识，优质效劳，加油站员工使用文明效劳用语，礼貌迎送，标准效劳，编写日常考评细则，每日组织单人效劳考评，改24小时工作制为8小时工作制，实行站长长期值班制，确保住站率85%。工资二次安排，实行升油工资+考评积分的新方法，提高全站职工的工作积极性，打破

17、吃大锅饭的旧安排体制。 (三)抓标准化效劳,树品牌效应 加油站是中石化对外的形象窗口，标准化效劳的好坏，直接影响到整个公司形象。为此标准化效劳对加油站的形象来说是非常重要，抓好标准效劳，就等于抓住了品牌效益。抓标准化效劳要从微小、点滴入手、从着装、站容、站貌、效劳用语着手，要竞聘加油站站长演讲稿求每个员工牢记“引、问、开、加、盖、擦、唱、送”八个字，并能分细每步操作程序，按章严格操作。标准员工的行体动作，同时要求员工做到三个“一点”，对用户热忱一点，效劳周到一点和急躁一点，给客户一个好的环境，好的心情，让他们感受到一种回家的温馨，让他们真正体会到在中石化加油站花钱不仅是买到了油品，而且还买到了

18、上呈的效劳。让司机们走了想回来，来了不想走，确保司机回头率100%、油箱加满率100%。 回首往事，历历在目，多年来辛勤工作，恳切作人，虽然社会在变，机制在变，可一颗对企业无限忠诚的心从未转变。无论这次竞聘胜利与否，我都无怨无悔，愿为企业永久的一颗锣丝钉竞聘上岗演讲稿。 经理竞聘演讲稿 篇5 敬重的各位领导、同志们： 大家好！我很快乐能参加xx农商银行总经理助理竞聘演讲，对此感到特别幸运，真诚感谢领导通过竞争择优的方式为我们搭建了一个熬炼参加的平台，这对调发动工的积极性和主动性，具有非常重要的作用。对我个人而言，这也是一次难得的学习良机，更是一次积极的熬炼过程，在此我情愿承受领导和大家对我的考

19、验和选择。 首先我作简洁的自我介绍，我叫李汉平，1980年诞生，毕业于天津财经大学会计系审计专业本科，中级审计师，工作7年来我始终任劳任怨，勤于做事，走过了我人生中极为重要的一段时间，今日我大胆参加天津农商银行总经理助理竞聘，盼望得到大家的全力支持。 经理竞聘演讲稿 篇6 各位领导： 首先，感谢公司供应了这个展现自己、让大家熟悉我、了解我的时机。“公开、公平、竞争、择优”，这是历史的必定，也是时代进展的要求。这次竞聘对我个人是一个重要的”鼓励和挑战，将有益于我个人素养的提高。此次竞争，无论胜利与否，我都将一如既往的听从组织的安排，干好自己的本职工作。我竞聘的岗位是基隆店门店经理。下面我将分三个

20、局部进展我的竞聘演讲。 一、个人简介我叫*，现年 30岁，专科学历，现任职国美电器基隆店门店经理。到国美电器工作至今，曾经在文化店，天化店，基隆店工作，主要负责行政治理，店面维护、行业单位客户团购开发及门店治理各项工作。工作三年多来，在分部领导的带着下，在同事们的支持协作下，我仔细的做好各项维护、开发及治理工作，圆满完成公司总部及分部领导下达的各项任务，部门的相关工作取得了较大的成绩，尤其在春节期间的销售工作，我们门店不断创新，应用各种新思路、新方法，准时快速的完成各项开发任务，受到分部领导的好评。 二、对岗位的熟悉我竞聘的岗位是国美电器基隆店门店经理。随着我国深化改革、现代企业制度的逐步建立

21、和家电市场竞争机制的逐步形成，国际、国内家电业的市场环境已经趋于合理且竞争日益加剧。必需建立以企业文化为根底，以优质效劳为运营掌握，在不断满意顾客需求的竞争环境中良性进展，才能真正把企业“做大、做强、做精、做优、做久”。因此，在当前竞争剧烈的环境下，我们企业如何保障顾客利益最大化，以人本+文本+客本为策划力，是企业生存和进展的根底和关键。同时，为保证企业财宝最大化，我个人认为应根据季节变化，节假日，客流大小，竞争对手动态等因素有序、高效的组织卖场，最大限度地挖掘每平放方店面、每个销售人员的潜能提高单店的销售和毛利掌握，不断优化、提高，并利用严格的标准流程与新的手段，降低运营本钱，使企业在竞争中

22、取得更大的优势。我认为设立本岗位的目的就是要适应当前的竞争环境，提高我公司运营质量，为一线业务进展做好后台支撑。 主要实现以下目标： 1、贯彻落实及组织制定各项规章制度、销售指标及任务、人员治理方法，库存规划，保障卖场的安全、高效、稳定运行。 2、加强检查、监视力度和人员力量开发，组织店内、店外促销活动，作好人员调配、商品排列、布局，协调、协作厂家的现场促销，有效降低企业运营本钱。 3、准时、精确、有策略的开展时常调研，确保价位优势及合理利润并制定针对竞争顺手敏捷、阶段性的对策。 4、掌控门店及配送中心库存状况，执行安全库存制度，提高资金使用率，加快资金周转。 5、对样机进展专项治理，加快样机

23、周转。 6、组织业务培训，员工的业务学问和销售技巧，制定技术标准、开展技术支援，提高全店人员整体水平。监视对员工下达促销商品的了解及主推状况。 7、保证上级公司制定的命令、授权及任务等在门点得到畅通传达、从分理解和有效执行过程有效掌握，并对结果反应、分析。以上七个目标是相辅相成的，全店销售人员整体水平的提高，必将能够保障我店的安全、高效、稳定运行，也必将降低企业在运行维护方面的各项运营本钱。 三、工作设想假如这次我能够顺当竞聘胜利，我将做好以下工作履行自己得岗位职责：1、帮助各部门搞好店面销售，提高岗位执行力，高质量的做好规划、组织、领导、掌握和治理工作我认为，作为门店经理，是分部总经理对部门

24、治理的分担者，因此，我要摆正自己的位子，严格做到：工作主动积极不越位，帮助治理不越权，加强团结不分散。充分调动部门员工的工作积极性，发挥他们的聪慧才智；加强内部员工的业务技术培训，提高整体员工的技术水平。加强各项运行维护治理制度、作业流程、治理方法的执行力度，做好监视、检查、指导、考核，使得各项维护工作能够贯彻、落实。 经理竞聘演讲稿 篇7 我叫，是公司的改革浪潮把我推上了今日这个讲台，我竞聘的职位是经营部经理，站在这里竞聘，既在自己的意料之外，又在自己的意料之中，意料之外是我没有当领导的阅历，意料之中是我信任自己的优势。正由于没有当过领导，便少了一些为官的禁锢，一张白纸好为大家、也为自已勾画

25、一幅抱负的蓝图，我情愿为这张蓝图付出辛勤和汗水。 在营销部门工作了五年，对全省的水泥行业有了肯定的熟悉，我省现有水泥企业237户，年生产力量为2693万吨，我公司经过了四十多年的进展，占有肯定的品牌优势、质量优势和区位优势。近年来，随着水泥市场风起云涌的变化，竞争日益加剧，公司面临着生存和进展的双重压力。因此，营销工作必需在思想观念、内部治理和营销方面实现根本性的转变。 基于上述思索，假设我能担当经营部经理，我的设想是：转变一个观念、培育二个意识、实现三个目标。 详细来说： 一是转变营销观念。目前的经营理念还停留在由卖方市场向买方市场过渡的推销阶段，虽然名称叫营销经理部，但仍旧只“销”，不“营

26、”。因此，树立以客户为中心，以顾客需求为导间的现代营销观念势在必行。 二是培育大局意识和法律意识。一切工作要以大局动身，坚决听从企业的改革大局，贯彻执行公司方针目标，培育营销队伍观全局、想全局、顾全局、揽全局的意识和力量。同时，在法律的框架下标准营销行为。由于，在依法治国、依法治企的大背景下，法律行为与人们的生活、工作息息相关，对于营销人员尤是如此，例如：目前的营销人员对法律中的诉讼时效理解消失偏差，导致过早的放弃诉讼时效，失去货款回笼的最终一道法律爱护屏障。所以，对营销人员进展有针对性的法律学问培训，提高法律意识，既可以爱护本企业的合法权益，又可运用法律学问为企业挽回不必要的经济损失。 实现

27、三个目标的内容是： 1、建构营销网络。在做好水泥市场的同时，营销网络向地州辐射。以新中标的水麻路、平锁路、永武路等大路建立为切入点，分别设立滇东北片区和滇南片区办事处，以溪洛渡、问家坝、小湾电站为突破口，抢占625级和特种水泥等高端市场，利用营销网络掩盖全施兼并、收购地州中小水泥厂，进展技术改造，兴建粉磨站，实现产品的战略扩张。 2、建立营销渠道。结合中间商营销和直销两条渠道来到达更多的细分市场，增加市场掩盖面，作到优势互补，躲避市场单一带来的经营风险，克制“以量定价”的弊端。 3、资源优化配置。对营销人员进展一次彻底的摸底调查，依据其特长、力量安排适宜的工作岗位，实现人尽其才、人尽其力、人尽

28、其用。用真情和爱心去善待每一位同事，充分敬重他们的人格，营造出开心、和谐的工作气氛，真正产生“人心齐、泰山移”的效果。 今日的竞聘，我的态度是：不可怕失败，由于原来就不是经理，但我更盼望胜利，由于们大家都盼望公司的明天比今日更美妙。 最终，以一幅对联来完毕我的演讲，上联是“胜可喜，宠辱不惊看花开。”下联是“败无悔，去留无意随云卷”，横批是“连续工作”。 经理竞聘演讲稿 篇8 敬重的领导、各位评委、同事们： 大家好！ 首先进展自我介绍！ XX年我毕业于广州大学治理系工商企业治理专业，同年5月我参加了xxxxx这个大家庭，从今掀开了我职业生涯。四年来，在公司优秀企业文化的熏陶下，在各位领导和同事的

29、帮忙下，我得到了不断的成长。 在自我提升方面，进入公司以后，我参与了综合素养、治理理论和技能等方面的培训。 下面我简洁介绍一下我近一年来的工作业绩： 在质量室信控组时期，主要是信控治理工作的创新和优化，详细有： 1、黑名单新思路的落实：重整并实施客户资料确认流程，提高资料牢靠性，为共性化效劳和信用治理供应信息根底。 2、信控分析体系的建立：建立和完善信用掌握的统计分析体系：强化在数据治理和分析的根底上制定和优化信控流程 3、信控治理标准的建立；制定信用掌握工作治理标准信控治理工作走向标准化，制度化。 4、分供方赛马制：转变了过往做的好，做的坏一个样的模式。引入了分供方的赛马制，实现公开竞标，横

30、向评比的方式 今年5月份以来，我被调任帐务治理室从事“经营分析的工作”，现在我谈一谈对现职工作岗位的熟悉 对市场部：供应精确的市场信息，为领导决策供应精确的依据。 对四郊市：总结广州本部及四郊市在公司中取得的阅历及教训，积极推动各郊市业务齐头并进 对本科室：把握本科室的kpi指标完成状况，分析经营活动中消失的问题，挖掘客户的行为喜好对业务的变化及收入变化的影响 对其它部门：供应必要的业务支撑信息，特对是猜测业务变动对经营收入变化的影响 曾从事客户效劳、营销质控、帐务业务分析工作，力量得以长足提高： 积存了丰富的工程治理阅历，把握了科学的工作方法懂业务，也懂技术 熟识市场线条运作，业务力量素养根

31、底扎实 具备较强的客户效劳意识 今日我来到这时，是竞聘沟通100效劳厅店面经理一职，下面我简洁谈一谈我对店面经理的熟悉。 店面经理是效劳厅的灵魂，必需做到诚于心、信于行，才赢得员工的敬重和信任；只有不断激发全部员工的工作热忱和制造力，才能带着团队不断获得销售佳绩 首先我们来看看公司对沟通100效劳厅的要求是“创新、立异”。创新指的是沟通100效劳厅功能和效劳质量的创新，立异指的是要求沟通100效劳厅成为一个质量的标志，一个信念的保证和移动形象的代表。 因此我认为，店面经理的角色定位应当是成为一个执行员、效劳员、治理员和辅导员。 作为店面经理，其工作目标应当是：努力打造一流的执行力，提高团队整体

32、绩效。详细地说： a、培育员工的团队精神并形成团队分散力拳头与手指的比方 b、合理利用鼓励机制来挖掘员工潜力、调发动工的积极性，完成销售任务及工作指标 c：优化工作流程，实施精细化治理。尽力为工作人员减负，为客户供应更优质的效劳。通过业务容量模型的分析，对简洁、重复、标准化的业务，例如：缴费、清单、标准卡销售等业务进展有效分流和客户习惯培育。减轻前台压力，将主要的人力物力投入到kpi指标的攻坚战上，确保整体目标的实现。 个人优势与缺乏： 个人优势： 、具备良好的客户效劳意识。 、治理专业出身，质控意识较强。 、心态好，责任心强 4、具备较强的业务分析及执行力量 个人缺乏： 1、欠缺营业厅的治理阅历； 、表达力量需要连续提高 、人与的沟通协作力量需进一步提高 在众多的应聘者中，我未必是当中最优秀的，但我信任，我肯定是最适合这个岗位的。请给我一个时机，我可以比您想像中表现得更精彩！