行政上半年工作总结【通用文档】.docx

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1、 行政上半年工作总结【通用文档】 2023年行政上半年工作总结（精选15篇） 2023年行政上半年工作总结 篇1 上半年我们厂在上级公司的正确领导下，重点抓了水质安全、本钱治理和职工岗位培训等工作，取得了明显的成绩。现将上半年的工作总结如下： 一、以出厂水水质为重点，加强水质讨论，探究处理高藻水的新方法。 由于温度的渐渐上升，水体中藻类等微生物大量生殖，藻类含量高大万，藻类成为影响净水生产主要因素。采纳成倍增加投加指标，缩短滤池反冲周期等传统方法，水处理效果不抱负。针对高藻水我们实行了积极的措施，取得了明显的效果。 在沉砂池中，投加硫酸铜、柠檬酸，进展杀藻。 投加高效脱色除臭剂，用于除灶去色，

2、吸附水中得异味合助凝。 增大药剂的投加量，准时将聚合铁和硅酸钠的投加比例调整为：提高混凝沉淀效果，并将滤前水浊度掌握度以下。 加大沉淀前、滤前的家滤量，滤后采纳折点加氯，以保证出厂水水质。 加密对源水检测频率，亲密监测源水变化，依据源水变化，随时做出需矾量和需氯量，准时指导车间科学投加药剂。为把握源水的第一手资料，我厂化验室每星期到沿线十个点进展取样化验，到尖岗水库和常庄水库进展水体自净讨论，为生产供应了牢靠的依据。 建立源水监测制度。依据每年源水变化的季节不同，我厂总结了近几年的工作阅历和摸索出的规律，制定了源水监测制度，落实了部门责任，原创：规定了不同季节和暴雨期间的源水监测内容和时间要求

3、，使源水监测工作程序化，制度化，成为水质治理的一项重要内容。 二、严格根据工艺标准进展操作，保证工艺设施发挥最正确力量 上半年由于藻类含量过高，滤池滤后水浊度居高不下，经过深入的讨论，发觉是滤池承托层含泥量高，反冲强度达不到，配水系统锈蚀，板结严峻造成的。针对这些问题，厂领导组织专业技术人员仔细讨论了解决方法。提出彻底酸洗滤池同时兼顾对承托层的清洗效果。严格根据酸洗滤池的标准要求去做，不讲究快，只讲究酸洗质量。依据实际状况，增加了硫酸配置浓度，提高氧化力量;坚持洗前、洗后的浸泡时间到到小时，在酸洗过程中，增加气冲次数，提高了酸洗效果，在反冲后对滤池外表的沉淀物进展人工去除。经过滤后水检验，最低

4、浊度可到达度，比洗前滤后水平均降低度，到达了酸洗的目的，保证了出厂水水质。 滤池清洗又一次给我们一次启发：任何工作只要严格根据工艺标准，工艺步骤去做，不怕麻烦，不走捷径，保证充分时间，就能够精彩的完成任务。 四、积极摸索新沉淀池的运行方式 新沉淀池新建后，由于种种缘由始终未能投入使用，今年为协作污泥排放系统调研，预备投入运行。为保证沉淀效果，组织全体男职工对新沉淀池进展了清洗，疏通排泥系统，修理排泥行架，在排泥角阀不运行的状况下，想尽方法，保证反响系统排泥正常。经过屡次的试验，得出新系统在进水量每小时立方米的时候，反响沉淀效果最好，快前水能够到达要求。 五、仔细开展安康杯活动和安全周活动 结合

5、安康备活动和安全周活动，我们重点加强了安全工作的根底工作。首先加强职工的宣传教育和安全学问的学习工作。组织职工仔细学习活动方案，结合本岗位，重学安全标准和操作规程，严格根据标准进展操作，杜绝违章操作。其次，养成开展每项工作，都写出工作方案的习惯。把工作内容、时间、安全措施具体的列出来，并指定责任人。使工作在统一指挥下，根据预先制订的步骤，有序的开展。在清洗沉淀池，滤池和清水池等工作中，我们已经逐步养成了开展工作定方案的好习惯，抛掉了过去随便性强的工作习惯。 通过安全月活动增加职工的安全意识，厂领导提出：每一位职工在安全月完毕后，要写出总结，把安全月活动期间学到了什么，做到了什么。 六月份开展了

6、消防训练和培训，提高职工的消防意识和灭火的学问。 六、广泛开展学习小组活动，加强岗位业务培训工作 在职工培训上，年初工作要点提出，以系统学习根底学问为重点，通过系统学习使职工能够把握根本概念和原理，根底学问学好了把握了方能熟能生巧，才能具有创新的力量。 为引导职工学习的积极性和热忱，厂班子鼓舞成立各种形式的学习小组，可以是教课形式，也可以是探讨课题形式的。各单位职工可以依据工种进展分组，也可以跨工种进展分组参与学习，但要做到有组织、有规划、有目标、每周坚持有活动。全厂先后成立净化、泵工、电工、英语等十几个学习小组。通过学习小组开展半年活动的效果来看，成效显著。职工业务学问有了明显的提高，解决生

7、产问题的力量也有了进步。 七、实行本钱看板治理，加强本钱治理 今年非生产性费用在去年的根底上压缩，降本钱工作特别艰难，我们连续坚持均衡生产的治理方法，降低电耗;加强各个环节的治理，严格制度的落实，降低各个环节的治理费用。本钱核算单位逐步缩小，对非生产费用和治理费用加强定额治理，核算单车单泵的修理费用，模拟市场机制，重点实行本钱看板治理制度，做到“本钱费用绘成板，科学倒算分解开，指标状况人人明，节超缘由逐项摆，措施方法细制订，考核奖惩严兑现”。各个班组围绕各种消耗指标开展本钱治理工作，既要抓水质，又要抓消耗指标，每天每个班都要核算本钱，并公布出来。通过开展本钱看板治理，使职工本钱意识明显增加，本

8、钱费用得以有效掌握，形成深厚的技术创新和治理创新，促进生产治理工作，实现生产治理和本钱治理的有机结合，使本钱治理渗透到生产治理的全过程。 八、创立工作是企业现场治理水平的呈现 环境卫生是企业现场治理水平的表达，展现了企业的整体形象，是企业文化建立的外在的表达。通过这几年的创立工作，这是一个深深的体会。厂区的环境搞好了，给人们留下美妙的印象，使人们更加信任干净美丽的水厂形象，才能生产出优质的、放心的自来水。我们厂职工已经养成了每天清扫卫生区的好习惯，卫生创立已经成为每一位员工的份内工作，一年四季每天都拿出时间来，开展人均平方米的绿化美化工作。 以上是上半年工作的简要总结，下半年我们将根据上级的要

9、求，以水质安全为重点，保证出厂水到达要求;积极协作总公司搞好更新改造工作;抓好职工的培训等各项工作，为顺当完成责任目标任务带着全体职工而努力工作。 2023年行政上半年工作总结 篇2 本人20zz年的上半年在zz公司综合治理部担当行政后勤岗的工作，半年来，依据总公司行政治理的相关政策精神，结合分公司的实际，我专心、仔细地完成了本职岗位的各项工作，现对20zz年上半年的整体工作总结如下： 一、行政后勤 (一)职场治理方面 1、指导、帮助下属三、四级机构更换新职场各项材料的预备工作;依据实际工作需要，向总公司申请增加分公司本部财务单。 2、准时与机构对装修问题进展沟通，并审核机构职场装修预算。 3

10、、机构制作广告牌、指路牌费用的审核工作。 4、协作总公司建立全系统职场信息系统，每月按时上报分公司职场治理信息统计表，将全区房屋租赁合同，(自有产权物业)房屋产权证、购房合同、土地证等资料扫描件上传。 5、分公司本部职场状况：依据各部门职能的调整，人员的调配，对局部办公室进展调整并重新布局，合理利用空间;组织学习消防学问，提高员工的安全防火意识;更换职场窗帘、租赁绿色植物，美化办公环境;职场的安全保卫、清洁卫生等方面的治理。 (二)会务接待方面 1、完成了第四五届职工运动会、新保险法培训会、两核财务专题培训会、经营分析会等大中小型会议费用预算、食宿安排等会务后勤及接待工作20余次。 2、与各标

11、准的酒店建立了良好的合作关系，并签订了消费优待协议，为公司员工差旅住宿带给了便利和保障。 (三)行政费用预算和开支治理 1、在20zz年上半年行政费用支出过程中，本着费用从紧、实际工作需要等原则，严格把控20zz年上半年的分公司本部和各机构的行政费用支出，尤其严格把控固定本钱投入，透过以需申购、调配利用闲臵设备等措施节省费用开支。 2、依据总公司20zz年上半年预算编制的各项要求，结合分公司20zz年上半年的实际及20zz年下半年的规划准时地完成了职场费用、固定资产支出等预算的编制工作。 (四)通讯方面 1、准时完成了上半年各部门提出的新装电话、移机、电话故障处理、电话修理等工作。 2、与移动

12、公司交涉，追回移动公司之前多收取的费用将准时返还员工个人手机;与电信公司交涉，追回电信公司三年未按合约履行违规收取的通讯费用。 (五)证照方面 在相关主管部门规定的年检时间内，按时完成了分公司本部20zz年上半年度营业执照、组织机构代码证、房屋租赁许可证等证照的年检工作，保证了公司经营的合法性。 (六)其它后勤工作 1、依据各部门及同城门店的需求，准时供给办公耗材、五金耗材、清洁用品，并适量进展管控，每月或季度定期结算，保障各部门及同城门店办公设备的正常运作。 2、审核分公司本部物业治理、水电、停车等费用，按时办理费用结算，准时与物业治理公司沟通，处理各项物业治理问题。 3、每月按时上报电话、

13、耗材、款待等各类行政费用公示表。 二、物资管控 1、完成了本部固定资产和低值易耗品包括申购、购臵、入库登记、调拨、修理、报废、盘点等日常治理工作。 2、依据各机构提出的申请准时审核配臵及实际需要，并在分公司审批完毕后跟踪、落实和反应总公司批复结果;按程序办理分公司与分公司、分公司与各机构、各机构之间的资产调拨手续。 3、依据总公司对门店闲臵资产的处理意见，以内部调配为主要原则，依据各部门及机构实际需求，合理调配处臵闲臵资产。 4、每月按时上报固定资产月报表。 三、存在的问题 1、对机构行政治理工作的管控力度不够，局部机构对总分公司要求上报材料、物资管控等工作执行力有待加强。 2、审核职场装修方

14、面预算阅历缺乏。 3、由于岗位的性质，工作面广、杂、琐碎，导致局部工作邂逅，未能准时办理。 四、20zz下半年工作规划 1、加强与总公司各相关岗位的联系，力争得到总公司更多的指导和支持，更有利于本部和机构的工作。加强与机构的沟通和管控，更有力地执行总分公司的相关制度，更好地为机构效劳。 2、加强自身职场装修方面学问的学习，吸取更多他人的阅历，提高工作效率。 3、重点处理门店闲臵资产，依据内部需求，合理安排准时办理相关调拨手续。 4、联合信息岗与电信公司在通话、网络资费问题上进展协商，争取更优待的政策。 2023年行政上半年工作总结 篇3 一、 “两集中两到位”行政审批职能归并改革取得阶段性成果

15、。 16月，县行政审批中心在县委、县政府的领导下，扎实推动“两集中两到位”行政审批职能归并改革工作，取得了实质性的阶段性成果。 (一)推行“两集中两到位” 行政审批职能归并改革过程 “两集中两到位”行政审批职能归并改革根据精简效能、依法整合、集中办理原则，围绕效劳型政府建立的总体要求，县“两集中两到位”行政审批职能归并改革领导小组办公室催促各相关部门单位在人员编制数、内设机构数、中层干部职数、工作经费“四不增加”的前提下，调整部门内设机构，归并审批与效劳职能，实行“撤一建一、并一设一、并一挂一、增挂牌子”四种方式设立行政审批科。形成部门内部行政审批与监管相对分别、权责统一、批管并重的治理体制。

16、紧紧抓住工程到位、人员到位、授权到位三个环节，实现“一个领导分管，一个窗口对外、一站式效劳”和“七件治理、七项公开、七制办理”高效便捷的新型运作机制。 1、领导重视，细心预备。 底，县行政审批中心在班子调整和业务骨干调动的状况下，首要的一件事就是边学习边开展“两集中两到位”工作，主动向县委、县府分管领导汇报前期“两集中两到位”预备工作及职能归并改革的思路、意见，得到了县领导的高度重视。县委、县政府于12月23日出台了(景委办64号)中共景宁畲族自治县委办公室、景宁畲族自治县人民政府办公室关于推动行政机关“两集中两到位”行政审批职能归并改革的实施意见，具体规定了改革的目标、任务和要求。12月28

17、日建立了以县长为组长的职能归并改革工作领导小组(景委办68号)，2022年1月8日召开了全县“两集中两到位”行政审批职能归并改革发动大会，县委常委、副县长叶金堂，县委常委、纪委书记陈锡星分别在发动大会上作了发动讲话，进一步统一了思想熟悉，明确了改革目标任务，部署了工作举措。 2、加强指导，理顺关系。 领导小组办公室针对各部门(单位)梳理出来的行政许可审批事项、非行政许可审批事项和初审事项进展逐一核对，并送县法制办审核，经过清理，共梳理出了我县行政审批事项420项，非行政审批效劳事项68项，全面摸清了全县各类行政审批事项的“家底”。针对各部门的实际状况，提出了明确改革实施部门(单位)行政审批科设

18、立方式等问题的指导意见，并以职能改革办公室的名义下发文件，要求遵循精简效能、依法调整、集中办理的原则。各部门(单位)在制定实施方案中遇到的困难和问题，职能归并改革办公室人员一一赐予解释，同时主动到各部门(单位)进展沟通协商。 3、迎头赶上，加快进度。 由于我县这次改革工作滞后于其他县(市)，任务重，时间紧，改革办公室明确“只有赶、才能超”的思想，实行发简报催进度的同时，制作“两集中两到位”工作进度表上墙，明确任务、责任、时间点，使窗口工作人员、来往单位及办事群众一目了然，自己心中有底。再发动各改革单位加强与其他县(市)阅历沟通的同时，加强各单位与其所属各窗口负责人相互沟通，分析存在的问题，商讨

19、解决方案。从2022年1月8日全县发动大会召开之后，全县30个具有行政许可职能的部门单位，遵循精简效能、依法整合、集中办理原则，召开党委(党组)会进展专题讨论，全部建立了行政审批科，明确了分管领导，并任命了行政审批科科长。6月29日，在县行政审批中心进行了全县“两集中两到位”行政审批职能归并改革授权授印仪式，30个部门单位负责人均与行政审批科签订了工程授权书，并授予行政审批公章。 4、严把五关，攻坚克难。 领导小组办公室根据“严把五关”的要求扎实推动“两集中两到位”行政审批职能归并改革，一是严把“进度时间关”，确保改革按时完成;二是严把“资料审核关”，确保改革方案切实可行;三是严把“科室设立关

20、”，确保行政审批科统一受理、统一办理、统一送达，实行“一个领导分管，一个窗口对外、一站式效劳”和“七件治理、七项公开、七制办理”高效便捷的新型运作机制;四是严把“进驻人员关”，确保进驻人员素养高、业务精;五是严把“进驻工程关”，确保行政审批和非行政审批工程到位。 (二)推行“两集中两到位” 行政审批职能归并改革取得的成效 一是职能归并到位。依据景宁畲族自治县委办公室、景宁畲族自治县人民政府办公室关于推动行政机关“两集中两到位”行政审批职能归并改革的实施意见景委办64号文件精神和(景审改办发20_1号)文件精神，县“两集中两到位”行政审批职能归并改革领导小组办公室根据精简效能、依法整合、集中办理

21、原则，围绕效劳型政府建立的总体要求，催促各相关部门单位在人员编制数、内设机构数、中层干部职数、工作经费“四不增加”的前提下，调整部门内设机构，归并审批与效劳职能，实行“撤一建一、并一设一、并一挂一、增挂牌子”四种方式设立行政审批科，突出行政审批科的主导地位。在编委批复文件中对30个部门单位的详细归并职能一一明确。 二是工程授权到位。截止2022年6月30日，全县“两集中两到位”行政审批职能归并改革工作取得了实质性的阶段性成果。全县30个有行政许可工程的部门单位均制定了“两集中两到位”行政审批职能归并改革方案，按改革要求调整了内设机构，设立了行政审批科。其中有21个部门单位在县行政审批中心设立了

22、单独窗口，有9个部门单位进入综合窗口。30个部门单位负责人均与行政审批科签订了工程授权书，并授予行政审批公章。 三是工作人员到位。“两集中两到位”行政审批职能归并改革之后，进驻窗口从原来的23个(20个部门单位窗口、房管窗口、银行窗口和商务窗口)增加到28个(新增部门窗口-药监窗口，三个与部门工作联系严密的中介效劳窗口-房产评估、土地评估、数字证书，综合窗口)，窗口工作人员由55人增加到72人，授权到窗口工程488项(其中行政许可工程277项，“扩权强县”工程143项，非行政许可工程68项)，交通、水利、建立等窗口由原来的“只挂号不看病”到现在的成建制进驻，真正实现“两集中两到位”。 四是提高

23、了行政效能。通过把行政审批事项授权到行政审批科，由行政审批科统一受理、统一办理、统一送达，行政审批与公共效劳实现一个门进出，实行“一个领导分管，一个窗口对外、一站式效劳”和“七件治理、七项公开、七制办理”高效便捷的新型运作机制，大大提高了行政效能。 二、网上审批和电子监察系统建立取得新进展。 网上审批和电子监察系统是行政职能阳光化、行政制度廉政化、行政效率高效化的催化器，是从源头上预防腐败的一项重要举措，是全面提升行政效能的有效途径。中心作为牵头单位，以争当排头兵的姿势开展此项工作，严格责任落实，确保各项任务的顺当完成。一是明确责任。成立行政审批电子监察系统建立工作推动组，从软、硬件设备招标选

24、购(各县市集中统一选购)、工程清理、流程再造、网络连接、业务培训等各个环节细化责任，落实到人。二是深入调研。中心牵头组织有关部门和软件公司对各行政审批职能部门审批工程、人员权限、网络建立等状况全面摸底，确保根底数据详实精确。对各窗口使用网上审批系统状况进展调查摸底，遇到问题准时解决。三是催促进度。定期召开工作协调会，准时通报工作进展，查找存在问题及缘由，落实解决方案，安排阶段工作，确保整体工作按规划开展。四是强化培训。实行集中培训和上机操作等方式，对全县行政审批人员进展行政审批和电子监察系统软件业务培训，确保相关行政审批人员熟识流程、明确权限。各部门行政审批科分管领导和行政审批科工作人员100

25、多人已于四月份参与培训，目前，除公安、工商、财政、质监、消防、卫生、林业、房管等8个窗口使用专网无法使用网上审批系统外，其余窗口已正常使用网上审批系统。 三、大厅治理工作有序推动 (一)抓治理，效劳水平进一步提高。一是抓制度建立，强化标准效劳。在原有规章制度的根底上，仔细学习借鉴兄弟县市一些好的阅历、做法，又把近年来实践中探究出的一些好做法、好阅历上升到制度层面加以确定，进展充实和完善，增加可行性和有效性，真正实现由人管人到制度管人的转变，推动了制度创新。二是抓催促检查，强化监视机制。实行每天4次指纹考勤和公事离岗外出治理制度，做到日常监视与突击检查相结合;通过聘请社会监视员，设立投诉意见箱和

26、监视效劳热线等措施狠抓外部监视;开展群众询问和评议活动，做到平常有监视，例会有讲评，月会有小结。三是抓措施落实，强化机关效能。通过与各窗口签订效能责任书、落实领导干部值周值日制度、准时开展群众评议活动等措施，强化机关效能。 (二)抓活动，分散力、制造力进一步提升。 1、开展以“深化作风建立年”活动为主要内容的效能建立主题活动。通过建立保障机制，细化分解任务，细心设计载体，力求在创新上有新突破，在效能建立上有新提高，在效劳于群众效劳于企业上有新成效，在节省本钱降低支出上有新作为，为全县经济社会进展做出新奉献。 2、组织开展“借势赶超行政效劳再优化”系列主题活动。通过开展“双提双比”活动、党员示范

27、岗、信息宣传月、演讲征文竞赛等活动，实现“提高办事速度和效劳质量，比别人办得好，比别人办得快”的目的，营造团结和谐气氛，增加干部职工分散力。 3、开展“巾帼文明岗”创立和“机关效能乡镇评”活动。通过发放意见征求表、办事群众评议表，召开社会监视员会议等形式，广泛征求社会各界的意见和建议，完善提升中心功能。 四、存在的困难和问题 (一)、少数部门单位思想还不够统一，熟悉尚待进一步提高。“两集中两到位”行政审批职能归并改革工作落实抱应付态度，上报方案材料不准时;有的找理由、提困难，过分强调本单位利益;有的对改革存在畏难心情，怕人事调整、怕得罪人;有的不情愿充分授权到位，仍把行政审批权力抓在手中;有的

28、进驻人员不到位，只派临时人员进窗口，干不了事。 (二)、目前综合窗口人员还没到位，建议县人事治理局尽快落实人员，确保综合窗口工作正常开展。 (三)、治理工作缺乏有效的鼓励机制。大厅工作人员来自各个部门单位，工资福利等都在原部门单位，中心没有实质性的制约手段，建议政府划拨专项资金用于窗口工作人员的考核评比，通过考核竞争机制，提高窗口人员待遇，激发工作积极性。 (四)、网上审批系统和电子监察系统建立有待进一步完善。 (五)、银行窗口(信用社)拓宽业务范围。招投标押金的收退业务已在银行窗口办理，但各窗口相关的行政事业性收费和经营效劳性收费没有在银行窗口办理，应同时进入中心办理。 2023年行政上半年

29、工作总结 篇4 转瞬间，一年的时间又过半了，回忆上半年的工作，我在各位同事的支持与帮忙下，根据公司和个人的年度规划，较好地完成了自己的本职工作。通过半年来的学习与工作，我对本职工作有了新的熟悉，而且个人工作力量也得到较大的提高。现将上半年的工作状况总结如下： 一、学问治理 依据集团学问治理积分方法，结合公司实际，调整了公司原有的考核评价方案，新的积分卡更加注意考核结果量化、过程导向化、学问创新化。通过近半年的施行，到达了较好的效果。集团调整了考核要求，形成了以_为核心的考核机制，重点关注各工厂的频道点击、员工积分，同时也调整了_积分方法。对此，公司也作出了相应的调整，并对各部门进展相关培训。通

30、过培训，使员工明白怎样可以提高积分、怎样推举、怎样点评、怎样使用审批流程等。各部门通过培训，_推动气氛较好，员工自觉使用_工具并到达可喜成果。 成立_小组，主要围绕“如何提高_积分卡在集团的排名”绽开工程攻关。召开工程启动会议，明确责任人及活动分工。每月回忆总结，遵循_原则到达预期目标。通过工程攻关，我们标准了推动要求，解决了每月存在的不同问题。 二、现场治理 调整考核思路，订正了部门班组原有“做得多错的多”、“职能部门和生产部门考核不均衡”等现象;通过与部门班组的沟通，发觉许多员工对6S推动有抵触心情，认为“面积越大，做得事情越多，错就越多，考核就越严峻。”这种状况无形中消除了员工的积极性，

31、特殊是生产部门员工认为与优秀无缘，干脆放弃。针对这种状况，公司调整考核思路，引导员工“有做必有果”，班组培训、班组自查、按时整改、完成会议决议等等要求纷纷纳入考核工程，转变以往只以检查结果作为考核依据的形式，让员工正真熟悉到“做得多、做得对就可以得分高”。 标准班组现场治理，发挥班组主观能动性，变被动为主动，持续开展部门自查和班组自查;根据制定的推动思路，各部门积极开展部门或班组自查，周自查已经成为部门的习惯。各部门均形成以部门部长和部门6S推动员为核心的自查小组，按期查核一周内部门不合格事项并督办上周整改事项。各部门或班组6S推动气氛较好，例如综合部小车班成员主动开展季度现场治理回忆工作;生

32、产部成品库较去年改观较大，现场面貌焕然一新;工程部制冷班、配电班、财务部收发中心等区域现场有条不紊，被评为“现场治理红旗班组”;班组会议学习现场治理推动技巧，回忆现场治理存在的问题。 公司月度查核，部门主动上报，各部门纷纷打造部门班组现场亮点，例如包装部生产现场统一有序，标示标准的员工水杯、工程部锅炉班的小改小革、人力资源部物品定置治理等。班组示范点及亮点的宣传有利的推动了部门的治理工作，提升了员工的积极性。 三、上半年工作缺乏 深入一线不够，根底工作缺少根基。对基层员工的需求状况了解少，不能准时把握他们的相关状况。治理缺乏魄力。主要表达在考勤治理上，工作滞后，致使迟到、早退现象时有发生。对精

33、细化的治理理念和工作方法缺少深刻的熟悉和理解。对集团推崇的较好的治理工具学习不透，讨论不深，理解不全面。例如对集团包装有效工时的理解不深，导致HR绩效积分卡屡次失分。学习力还有待提升，关注面过窄，自己的学识、力量和阅历与其任职岗位都有肯定的距离，不利于工作的正常开展。现场治理检查力度不够，常规性问题常常消失，对一些不符合项的整改跟进滞后，部门间的.沟通还有待于加强。 四、下半年工作规划 完善学问治理月度查核清单，梳理部门常规文档，建立_文档上传档案，按期查核文档上传的准时性。总经理特别门户的搭建。积极争取集团的资源，力争成为第一批试点单位，为公司高管定制专有的_门户。进一步完善审批流程。网上调

34、查、时间治理模块的推动。 持续开展旺季综合检查。部门6S专员培训学习，加强检查的力量。编制办公室及局部生产班组现场治理示范图，要求部门治理人员比对图文标准现场。完善班组有效工时评比制度，充分鼓励班组员工。标准员工考勤治理，跟踪数据统计，加强班组长对有效工时的深入理解。员工照片维护;根据集团要求维护培训信息等特别信息;学习薪酬治理模块的操作。 2023年行政上半年工作总结 篇5 今年以来我中心机关效能建立工作状况 (一)制订方案，提高思想熟悉 在今年5月全县机关效能工作会议后，我中心快速召开了中心机关及所属窗口单位负责人参与的发动大会，传达贯彻县效能建立工作会议精神，并制定了中心机关效能建立工作

35、方案，成立了由中心主任任组长的中心机关效能建立领导小组，落实各职能部门的工作任务，做到在中心的统一领导下，思想熟悉、工作时间和工作措施三到位，明确地把效能建立作为实践重要思想的工作来抓好。 为防止走过场，中心领导从践行重要思想的高度，引导大家联系各部门实际，深入查摆问题，分析缘由，查找差距，有的放失的开展工作，把干部职工的思想熟悉统一到县机关效能建立工作会议精神上来，使每个机关工作人员思想上有所触动，工作上有所行动，通过各种类型的宣传发动，使全中心干部职工提高对开展机关效能建立重要性和必要性的熟悉，增加了搞好机关效能建立的紧迫感和责任感，为开展机关效能建立、进一步标准制度，依法行政，提高工作效

36、率，承受群众监视打下根底。 (二)实行政务公开，承受群众监视 我们坚持把政务公开建立作为工作重点，实行政务公开，自觉承受群众监视。主要表达在以下五个方面： 1、设立对内外政务公开栏和监视岗。 对内公开方面，我们把领导干部勤政廉政、干部人事治理等状况在中心工作人员会议上公布。通过对重大工程招投标、开发建立以及财务运作、干部人事任免状况的公开，强化领导干部的廉洁自律行为，便利干部职工对中心廉政勤政状况进展监视，在对外公开方面，在效劳大厅中心通道处设立对外公开栏，把中心的行政治理职能以及制定制度上墙公布;把全中心办公场所地的布局、各科室窗口的职能以及所属人员姓名、照片、职务、编号上墙公示，制成监视岗

37、，使外来办事人员一目了然，少走弯路。 2、设置评议箱，印制各窗口效劳须知卡。须知卡对办事内容、程序、时限以及监视投诉电话进展公开，便利群众取阅利用，共印制22个部门窗口须知卡一万多份，便利了群众办理各项业务的需要，得到群众的普遍好评。 3、实行一站式效劳。通过出台效能建立制定的七项制度，一次性告知，一条龙效劳，同时设立了统一收费窗口和契税征收处，转变了原来群众要屡次来回跑，变成不出大门就能把全部应办事务一次完成。既便利群众，又提高了办事效率。 4、利用报纸、电视网站等形式宣传，通过上网公布中心22个部门216项审批事项，公开承受群众监视。 5、加强对内部政务的治理和监视。对原有的工作制度、行为

38、标准、办事程序以及效劳承诺等15项制度进展了全面的修改、补充和完善，编成了工作制度汇编，发至中心网站，为中心标准化建立供应制度保障。按县委县政府的要求，召开全体干部职工大会，进展效能建立、廉政勤政的教育，使所属人员明.确个人职责，虚心承受监视。 (三)坚持科技创新，以信息化促进工作效能 我们坚持科技创新，以信息带动治理现代化，从而促进工作效能。既为“一站式”效劳供应信息化工具，中心网站的开通，政务公开的信息及便民利民的措施，极大提高了工作效率，真正做到便民、利民。同时又建立了网上的效能监视机制，使审批工作朝着廉洁、勤政、务实、高效的方向安康进展。 (四)加强教育，完善监视，提高意识 由于我中心

39、各窗口单位，工作涉及面广，在个别单位和少数同志中，仍存在着效劳观念淡薄、机关效能不高等现象，为此，我们熟悉到只有加强政治理论学习，开展常常性的学习教育活动，才能形成一个朝气蓬勃、爱岗敬业、廉政高效的集体。基于这一熟悉，我中心注意政治理论为导向。通过加强学习和培训，进一步提高广阔干部职工的政治和理论素养，今年以来，我们以学习中心组为轴心，共组织干部职工进展政治理论学习18场次，承受教育干部职工共1260多人次，通过学习，提高大家对开展机关效能建立重要性、迫切性的熟悉，增加了信念和决心。为到达制定的效能建立目标，我们从加强人员的自律性教育入手，强化廉政建立和完善各种监视手段，提高了工作人员的廉政勤

40、政意识。 1、效能建立期间，我们在全中心范围内开展了树行业新风，加强纪律教育的学习活动，参与了县组织部组织学习贯彻xx大精神进展辅导，强化了干部职工的自律观念，增加干部职工的遵纪守法、勤政廉洁意识，收到了较好的效果。 2、为进一步落实廉政工作责任制，我们根据“谁主管、谁负责”的原则落实职责，制订了中心党风廉政工作责任领导干部廉洁自律工作目标和措施，明确廉政建立的责任目标，对过错责任实行追究制度。 3、为加强对中心效能建立的监视，设立了中心机关效能监视小组，由7名窗口负责人为成员组成一支效能监视小组，对中心机关人员的工作和行为进展监视，并开通投诉电话，承受群众投诉。 以上是我中心机关效能建立取得

41、的初步成效，但与县委县政府的要求还存在肯定距离，比其他兄弟单位也有差距。当前也存在一些问题：一是一些人员对效能建立的目的意义熟悉还未到位，有随大流、马虎应付的倾向;二是局部工作人员纪律观念差，没有准时上下班、没有佩证上岗。或上班时间外出办私事、扯皮的现象时有发生;三是个别人员没有按规定时限办理有关业务，影响了中心的形象。这些说明我们的效能建立工作力度还不够，为把效能建立溶入到日常各项工作中，我们的任务还很艰难，需要连续排解阻力，克制困难，再接再厉，掀起机关效能建立的新高潮。 2023年行政上半年工作总结 篇6 我是-年12月到-有限公司任办公室文员的，主要负责帮助主任搞好办公室事务的治理;单位

42、收发文的转发与登记;单位公章的治理;开据单位介绍信;党政工作和档案治理;文字材料的打印和复印;完成单位领导交办的其它临时性工作。三个月来，在办公室的领导下，在同志们的支持和帮忙下，较好地履行了工作职责，完成了工作任务，现将工作状况作以简要汇报。 一、加强学习，努力提高自身素养。 坚持把加强学习作为提高自身素养的关键措施。在工作中，紧紧把握“理论联系实际”这一主线，努力把学问用到工作实践当中，丰富阅历，扩展视野，使自己尽快地适应工作并成为优秀的工。积极参与公司的集体活动，仔细学习规定的学习内容和篇目，坚持每周写工作总结，仔细记录每天的工作内容，使自己的素养有了很大的提高，为自己开展各项工作供应了

43、强大的动力支持。同时。正视自己的缺乏并积极补正，重点加强了电脑操作、传真机和复印机的使用，来访人员的接待等方面的训练，为更好完本钱职工作打下了坚实根底。 二、恪尽职守，仔细做好本职工作。 三个月来，仔细履行岗位职责，较好地完成了各项工作任务。一是坚持完成领导办公室的卫生清洁和物品治理工作。一如既往，坚持不懈，除极特别缘由外(时间变更、气候缘由)，根本完成了工作任务，尽量做到让领导满足。二是帮助主任做好办公室的日常事务、工作。完成领导每天布置的工作并努力做好，如文件的打印和复印，有关人员的来访，集体活动的安排和布置等。三是档案的治理。完成了档案的整理工作并归档。工作的同时，也发觉了自己的缺乏，如

44、打字速度慢、做事过于拘谨等，我已经努力克制并已初见效果，盼望领导和同志们审查。 三、严于律己，不断加强作风建立。 严格遵守办公室的各项制度。谨记领导的指示和批判并付诸于实际，不迟到，不早退，不旷工。做事要慎重仔细，向领导汇报的材料要认真检查，日常工作要记录并准时上报;待人处事要有礼貌，对待同事要坦诚宽容;严厉办公室纪律，工作不懈怠，不玩嬉戏、不闲聊、不做与工作内容无关的事情;思想积极向上，努力维护公司形象，以严格标准要求自己，努力使自己从学生向工转变。同时，要积极学习领导为人处事的方法，以领导为典范，做一个既能为领导效劳解忧的同事，又能为环球制造价值的办公室文员。 总之，三个月来，我做了肯定的

45、工作，也取得了一些成绩，但距领导和同志们的要求还有不少差距，工作阅历尚浅。在今后的工作中，我将发扬成绩，克制缺乏，本着对工作对事业高度负责的态度，脚踏实地，尽职尽责地做好各项工作，不辜负领导和同志们对我的期望。 2023年行政上半年工作总结 篇7 一转瞬间20-年已经过去了大半，在公司领导的指导下：在各领导与各同事的共同努力下，我们仔细完成了公司各项工作任务，并取得了肯定的成绩，总结如下： 一、完成工作方面 1、工作中：团结同事，能正确处理好与领导同事之间的关系，保持沟通，充分发挥岗位职能，仔细完成了各项工作任务，帮助业务部的工作需要。 2、与各供给商建立并保持良好关系，96%的物料顺当如期选

46、购跟催到位，根本保证生产顺畅，材料规划下单正确率达99% 3、根据技术质检部质量标准，准时与各供给商沟通协调，尽最大努力根据我司质量标准供给物料。 4、开发了瓶颈物料新的供给商，缓解了-x、-x材料的质量问题。 二、工作缺乏方面： 1。物料没有如期选购跟催到位4%，虽然未造成公司生产延误出货;但响影不好。 2。部门与部门之间的沟通未能到达抱负效果;特殊是与生产部、技术部的沟通不到位。 三、下半年工作规划 1、积极与各供给商沟通，提高各供给商的质量掌握力量与合约执行力量，保持质量与交期的长期稳定性。 2、竭力协作质检部解决物料质量问题，与质检部争论某些质量标准超过现有市场水平的解决方案。 3、稳定现有供给商，开发培育有潜力的供给商。 2023年行政上半年工作总结 篇8 琐碎的工作内容伴随着上半年的完毕好像令我感到有些迷茫，狡猾说最为一名工作时间并不长的行政文员来说对待工作还是很迷茫的，主要还是我在本身的行政文员工作中找不到对自己的精确定位，而且一些杂乱无章的工作内容在占据自己大量时间的同时并没有让我得到相应的成长，总的来说为了在以后的工作