车间物料员工作总结车间物料员工作总结汇总车间物料员的工作总结(8篇).docx
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1、 车间物料员工作总结车间物料员工作总结汇总车间物料员的工作总结(8篇)最新车间物料员工作总结车间物料员工作总结汇总一 在入厂第一天,公司领导就安排全部的实习生在会议室进展培训,首先让我们了解药厂厂区布局、车间布局,熟识相关原则,给我们介绍各个车间生产的药品和车间领导人,然后就是各个部门治理人员给我们讲解保健品方面的学问、车间工艺、安全、消防学问和企业文化,让我们熟识了药品生产工艺流程,学习了各车间物料流程,加强了gmp学问和安全学问的学习,把理论与实践相结合,在我们培训了这些学问后把我们安排到了各个部门开头实习。我被安排到生产部的固体制剂车间,一进车间就是清场,亲身实践6s,之后被安排到颗粒分
2、装岗位跟着师傅学习颗粒包装机的学问,然后跟着压片的师傅学习了许多关于压片机和压片工艺的学问。发觉,就那样小小的一个药片需要那么多的工艺流程才可以制作胜利。在为期九个月的实习里,我们每个新学员像一个真正的员工一样每天签到,有自己的工作服,有自己的工作日志,感觉自己已经不是一个学生了,和上班族一样,每天早上早早地起床,准时到车间换好工作服开头进入工作状态。下面我把实习以来的工作做如下简要的总结: 实习期间,我严格遵守公司的各项规章制度,按时上下班,不任凭旷工,对工作仔细负责,积极地向公司靠拢,平常遵纪守法,爱惜公共财产,乐于助人,人际关系融洽,并积极参与公司开展的各种培训活动,在培训中积极发表自己
3、的看法。 在工作中,我更是积极要求上进,跟着师傅从最根本的做起,从清扫地面、墙壁到清洗机器,努力工作,记得从小事做起,从身边做起,车间里的卫生查差了,不是自己当值也拿扫帚扫扫,哪个房间的灯开着没人就顺手把灯关了,在车间里亲自实践“6s”,明白了“6s”的重要性;帮师傅剔除牛初乳钙片上的黑点,体会到了余教师说的职业化工作态度:力求完善,专心把事情做好。 安康和文明的生活态度越来越受到人们的关注和重视,作为一名当代大学生,我们的生活态度应当是更积极的,意志是更坚决的,要正确面对现实,并对自己和社会要有高度的责任感。在实习期间,车间温度常常是到达三十多摄氏度,加料加到胳膊酸痛;在制粒间浓重的酒精味呛
4、的都喘不过气等等,这些苦我们都埋怨过,但我们没有退缩,看着药片一片片从机器中出来,我们满意地笑了,因此我们不再怕脏怕累,仔细慎重地做好每一项工作,从不松懈。 良好的人际关系是我们前进和进展的重要条件,因此作为一名当代大学生的我在处理好自己的人际关系,还帮助、引导身边的人奋勉有为、积极进取。 最新车间物料员工作总结车间物料员工作总结汇总二 在总装车间经过为期两个月的一线实习,虽然工作很艰难,但很有价值,由于我学到了许多书本上学不到的东西。 先讲一下总装车间的状况。 总装车间的布局从南到北分别是内饰工段、综合工段、底盘工段和发动机工段。其中发动机工段最终汇入底盘工段,而底盘工段和内饰工段最终汇入综
5、合工段。我曾经参观过东风汽车有限公司商用车总装配厂,整条装配线是直线形的,拉得很长,从头走到尾就要花很长时间。假如在生产线下流发觉生产线上流的质量问题,就不能准时地反映问题所在,而且来回修复也特别麻烦。零部件运输也是问题,运输通道比拟少,通道窄,简单产生交通堵塞,而且运输路程增加,消耗了更多的能源。而萨普工厂总装车间的布局则相反,车间生产线被折叠起来,从车间一个地方到车间任何一个地方都相比照较短,发觉问题能够得到准时反映。运输通道比拟多,东西方向四条,南北方向两条,零部件运输便利快捷,并且杜绝交通堵塞的现象。另外线的生产线的流向也很重要,流向的问题在于从哪里开头到哪里完毕。内饰工段,汽车的内饰
6、是要被装配到车身上的,车身的重量最大,那么内饰开头的地方必需离车身的来源特别近。而内饰工段的开头处正好安排在涂装车间的出口处。综合工段,就是把汽车底盘和车身装配成整车,那么综合开头的地方必需同时离内饰工段和底盘工段的末尾最近。而综合工段的开头处正好安排在内饰工段与底盘工段的会聚处。底盘工段,车架的重量最大,那么底盘工段的开头处必需离车架的存放点最近。而底盘工段的开头处正好安排在离车架的存放点最近的地方。发动机工段,发动机和变速箱的重量是比拟大的,正好也被安排在离发动机和变速箱最近的地方。 总装车间里面采光也比拟好,不但东西北三面玻璃窗可以透光,而且屋顶的天窗同样可以采光。在白每天气晴朗的时候可
7、以完全依靠自然光进展生产,这也为厂节省了不少的能源。但是通风性不是很好,车间南侧没有窗,夏季东南季风无法吹入,而且导致车间内温度比拟高,甚至超过室外温度。在车间里有许多风扇,我的问题是假如换成几部空调,只要空调的温度调到适度,在消耗同样电量的状况下,会不会带来更好的舒适度呢? 总装车间的每条线上的装配件摆放得很整齐,也很科学。装配件必需离装配车位的距离特别近,以节省来回拿件的时间。而且分类摆放也很重要,假如摆放得比拟乱,那在拿件的时候就铺张了查找的时间。车间地面很少能看到垃圾,每天早晚清洁和拖地,这不仅给人带来一种清爽的感觉,同时也削减了空气的浮沉量,对一线员工的安康是有利的。 总的来说,总装
8、车间给人的感觉就是光明、干净和有序。 下面再说一下我在车间一线实习的状况。 在总装车间实习是比拟辛苦的,不仅要顶住夏季的酷热,也要消耗大量的体力。特殊在9月份的时候,常常加班加到晚上10点才下班,惟有坚持,坚持,再坚持。 总的来说,一线实习要留意三个问题:安全,质量,效率。 首先是安全问题。安全第一。来到一个新岗位先熟识四周的环境,从中发觉安全隐患,时刻提示自己。干活之前先把握安全要领,防止伤到自己,同时也要防止伤到别人。总之安全必需贯穿岗位作业的全过程。拿件的时候要当心,特殊是重件,肯定要拿稳,防止摔下来砸到自己,走动的时候要留意四周的危急,件不能对着别人,以免碰撞伤到别人。装配的时候防止磕
9、碰和划伤。这说起来很简单,但做起来就很难,在装右后车门线束的时候,手臂常常被划伤,即使留意了也无经于事,由于手要伸进车门,线束的固定卡扣要使很大的劲才能卡进去,一旦用力过猛遇到铁皮就被划伤。另外钻进机舱安装舱后隔热垫也常常是磕磕碰碰的,不是遇到自己的要,就是撞到头,还好问题不是很大。一线实习尤其要时刻提示自己留意车间里的重大安全隐患。第一不能站在吊挂的重物之下,必需准时避开;其次留意交通安全,留意来往的车辆。这里重点提一下,站在吊挂的重物之下是特别危急的,车遇到人,司机可以饶过去,但是重物掉下来是不闪人的。而且车间确实发生了好几起吊挂重物掉下来的事故,幸运的是没有伤到人。吊发动机轨道下的隔网,
10、底盘轨道上的铁皮,均被砸了一个窟窿。内饰到综合转序的地方,吊车轨道下的隔网也被砸了几个窟窿。既然吊挂的链条很简单断,那么应当怎么防止它在工作的时候发生断裂呢?联系自己所学的学问,链条在拉重物上升的过程中,链条所受的拉应力是循环变化的,这会产生疲惫裂纹,疲惫裂纹经过一段时间不断扩展,最终产生脆断。所以链条要准时更换,不管它看起来是不是完好无损。其次还可以加一道保险,增加一条冗余的轨道,轨道上的小车可以自由滑动,小车连着一个装置,链条从装置伸出,连接到重物,而装置的作用是保证冗余的链条随重物起落,并在重物静止的时候起着固定作用。正常状况它们都不受力,由于它们都是冗余的。但当受力的链条断了之后,冗余
11、的链条可以连续承受住重量,拉住重物,防止重物掉下来。另外在车间常常吊挂重物的地方,可以将地面涂成红色,我想这比安全标志所起的效果还要好。 质量也很重要,不能保证质量的产品,犹如废品。人要有责任心,才能保证质量。车间里每完成一道工序,责任人都要在流程卡规定的地方签名,当产品消失问题,就可以直接找到责任人,以考核的方式进展处理,以此来激起员工的责任意识。在实习过程中,有些工序由于自己不能保证质量,所以尽量找师傅帮助。比方在装萨普v传动轴的时候,我以前总是没方法把中间的螺栓打紧,缘由是螺栓没对正打歪了,我就只好找师傅帮助。安装完之后自己也会多检查,发觉质量问题准时进展修复。安装传动轴有一次拉线,而在
12、这种状况下我发觉自己打的螺栓没有平垫,我自己觉得问题不大,但最终还是放心不下,问师傅要不要重新打上。师傅的答复是确定的。于是我还是跑回去,加上平垫,重新再打一次。虽然自己很不情愿这样做,不过当我把事情做好了就有一种放下包袱的轻松感。 效率不是机械地提高干活的速度,而是削减铺张,更轻松,更省力地把事情做好。有位班长教我要擅长运用身体的力气,尤其在干的活相比照较费力的时候,不能光靠双手用蛮力,同时用身体的力气,可以到达事半功倍的效果。比方在装车门压条的时候,用身体向前倾的力,可以很轻易地把压条压入。又比方在装机盖密封条的时候,弯腰站起来用拇指压密封条的同时,加上体重的下压力,这样做比蹲下来压要省力
13、得多。但我在这方面做得还不够好,交给我的活太简单的话,我就会拉线。不过也由于自己在每个岗位干的时间不长期,还不娴熟。有句话:熟能生巧。就说明这个道理。 干活的时候也很注意技巧。我在学习安装车门限位器的时候,总是没方法把销打进销套,不是打歪了,就是把销套打断了。经受了许多次的失败,我最终发觉原来自己使用锤子的时候,不是竖直地打下来,而是斜着打下来。找到问题所在才能着手解决,接下来我在敲打之前,先使手柄处于水平,然后才用七敲打销,用这个方法我最终胜利了。安装萨普的传动轴我有一段时间总是没方法把中间的两颗螺栓打好,缘由也很简洁就是螺栓偏了。发觉问题所在,我在以后尝试打螺栓的时候,就会尽量使螺栓对准,
14、使它保持在垂直于车架的方向上,我同样获得了胜利。除了以上所说的,安装后挡风玻璃,车门压条,车门密封条,安装传动轴时拧螺栓也是讲究技巧性的活,没有把握最终的技巧,蛮干的话是没有用的,那等同于没学会一样。 每天早晚各一次拖地搞卫生也是很重要的,假如没有坚持搞下去,车间最终会变成垃圾和尘土的天堂。每天搞卫生我都仔细地把地拖洁净,这也是我的工作,而且是对自己有利的工作,拖地是在为自己制造一个洁净卫生的工作环境。 在总装车间我常常留意跟自己专业相关的东西。比方萨普皮卡的车架,他所使用的连接方式几乎全是焊接。依据焊缝的外形,应当是手工焊成的,而且焊逢四周飞溅比拟多,推想所用到的焊接方法应当是二氧化碳气体爱
15、护焊,现在车架焊接方法一般是用这个。而车身的焊接大局部是使用点焊。车身使用的薄板金属材料特别适合用这种焊接方法。不过车身还使用了气体爱护焊,可能是氩弧焊,也可能是混合气体爱护焊。我听一些老员工说还用了铜焊,我查了书本铜材料熔点比铁材料熔点低,铜焊把铁材料填补并连接起来,应当归属于钎焊。铜焊丝是作为一种钎料。我还留意到净化器的焊接,那焊缝特别饱满,我觉得应当是使用了机器人焊接。还有枯燥器采纳铝合金的焊接,那焊缝看起来不像是打磨过的,简直太美丽了,特别光滑美观。除了焊接这方面的,自己还会想一想有些特别的汽车配件究竟是怎么加工完成的。 最终说一下我在总装车间的两个重要的收获。其中一个是我现在可以很清
16、晰地分清萨普t,萨普v和萨普c三种车型了。刚开头的时候自己什么都不懂,来了一台车完全不知道是什么车型,该装什么规格的配件,这对工作造成比拟大的影响。而当熟识车型之后,则给自己带来很大的便利,至少不用常常去看流程卡了。另外我对皮卡车的构造也有了肯定的了解。但是对它们的工作原理还不是很清晰,这在以后还要多看看书,多了解一下。 最新车间物料员工作总结车间物料员工作总结汇总三 1、 目的 对公司生产经营过程中产生的库存、呆滞、过期物料进展准时有效的预防掌握和处理。降低库存物资积压,提高物料储存力量、提高存货周转率,促进公司物资的良性运作。 2、库存、呆滞、过期物料定义 是指储存期限超过肯定时限仍未使用
17、过的物料,或一年内有使用但存量过多、用量极少、库存周转率极低的物料,以及超过可储存期限的物料。 3、范围 适用原材料、包装物、低值品、半成品、在制品及成品呆滞、过期物料的处理。 4、职责 4.1生产部:负责定期对车间的物料进展盘点、清理、退库工作,同时实施返工返修工作。 4.2 品质部:负责库存、呆滞、过期物料质量的判定工作,判定结果可分为:合格、返工返修、报废、回收利用等。 4.3技术部:因客户产品转变、产品优化,技术变更(包括更改原材料、更改配件、工艺单变更、品质变更、本钱优化等引起的变更),技术部应在变更发生后一天内通知选购部并赐予相关指引,以防止库存、呆滞、过期物料的产生。已造成呆滞、
18、过期物料状况发生的,应提出相应的处理意见。 4.4 业务部:因销售订单取消或变更、市场需求猜测变化,业务部应在变更发生后一天内通知选购和生产部并赐予相关指引,以防止库存、呆滞、过期物料的产生。对造成呆滞、过期物料状况发生的,由选购部的安排,参加评审,并提出相应的处理意见。 4.5 仓库:负责定期对在仓的库存、呆滞、过期物料进展盘点、清理、退库工作,并承受选购部安排,参加呆滞、过期物料的评审和处理工作。 4.6 生产部:负责生产过程中呆滞、过期物料产生的预防掌握工作,提出呆滞、过期物料处理申请,判定呆滞、过期物料产生的缘由,组织相关部门进展评审工作,对评审结果提交相应的部门进展处理,并对评审工作
19、做出结论上报公司领导。 4.7仓库:负责呆滞、过期物料的接收、储存治理工作;负责供应库存、呆滞、过期物料统计清单;协作相关部门作好库存、呆滞、过期物料处置工作,包括可回收利用的呆滞、过期物料的更换以及物料产生的呆滞、过期物料返工返修或处理、协作选购部退换等联系工作。 4.8后勤部:负责呆滞、过期物料的变卖等处理工作,并在接到报废通知起两周内按环保体系的要求处理废品。 4.9 财务部:负责对库存、呆滞、过期物料处置过程的监控、核价、评估及账务处理等工作 4.10 总经理:依据此规定的权限对呆滞、过期物料的处置进展审批。 5、库存、呆滞、过期物料处置程序 5.1 呆滞、过期物料处置每一年组织一次盘
20、点清理工作。 5.2 选购部在接到清单后两天内提出处理申请并组织相关部门进展呆滞、过期物料处置评审工作,相关部门在两天内提出处理意见。 5.3 技术部、生产部及品质部同时对提报的呆滞、过期物料清单及申请在两天内进展判定,作出评审意见。 5.4 评审意见完成次日,仓库将相关处理报告和清单提交财务部,财务部在三天内完成核价工作,作出审核意见并报送总经理审批。 5.5 后勤部依据最终的审批意见,在收到审批意见后一周内进展一一处理。 5.6 仓库负责协作呆滞、过期物料现场处理工作。 5.7 后勤部将处理的相关单据移交财务进展销帐处理 6、相关文件 6.1、不合格品掌握程序 最新车间物料员工作总结车间物
21、料员工作总结汇总四 我在公司的铆焊车间实习了3个月,今结合车间的工艺流程,对该车间的治理流程报告如下: 该公司成立于六十年月,迄今已有四十余年历史。主要生产门机、塔机、启闭机等起重设备和水库大坝上用的闸门。公司共有员工300余人,占地150余亩,年产值6000余万元。有九个科室:行政办公室、经营科、后勤保卫科、劳资科、供给科、生产科、技术科、质量科、财务科。四个车间:金工车间、钳工车间、铆焊车间、铸工车间,还有一个车队。名义上实现双休日,实际上经常加班,职工们过单休日的生活。 三个月前,笔者进入了该公司的铆焊车间了解治理流程和工艺流程。该车间有82人,分6个班组:下料其次天再穿的时候背上全是盐
22、面,可想其艰难程度。那时侯八个小时都是很难受的,一想起还有三个月的时间,颇为郁闷。但随着时间的推移,对车间慢慢熟识,能在车间找到适合自己的活干以后,日子变得好过了许多,转瞬间三个月过去了,固然这要感谢我的师傅和在一起的同事。 尤其中后期在车间干活的时候,虽说很累,但过得蛮快乐的。可能从小就被老爸影响的吧,老爸是工程师,小时候常常带着我到各个砖厂的机修房里逛,那里面的工作和我现在的差不多,以至于师傅也会夸我说车间的工作上手快。真的挺有意思的,尤其当我在车间可以娴熟的使用各种工具的时候,师傅也放心让我独立的干活,很有成就感!车间的生活的确很累,经常是边干活边看到汗水劈里啪啦的往下掉,但累过之后很舒
23、适,尤其完成工作的时候,几个人一起嘻嘻哈哈的,爽! 六个月的实习就这样过了一半了,感觉就像新生开学前的军训一样,我们得到的远不是简洁的熟识了设备这么简洁。应届别业才能有这样的时机,以后再也不会有这种长时间身处一线的时机了,我坚信我学到了许多东西,我也坚信我学到的东西在我将来的日子里会起很大的作用。老爸说,我们这样的大学生缺乏熬炼,我也觉得是。以前在试验室做一些简洁的试验台就会很满意,但到了这里参加了组装出口的大型机组后才知道以前自己做的那些太简洁了。“纸上来得终觉浅,绝知此事要躬行”,不错的,自己亲自干过了,得到的才是自己的。 三个月下来心里受教不少,身体也经受熬炼了,下面也总结一下: 1.
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