行政工作总结报告范文行政工作总结报告范文大全(9篇).docx

《行政工作总结报告范文行政工作总结报告范文大全(9篇).docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《行政工作总结报告范文行政工作总结报告范文大全(9篇).docx（30页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、 行政工作总结报告范文行政工作总结报告范文大全(9篇)有关行政工作总结报告范文一 一、对公司制度的要求严格执行并监视 在上半年，我们发觉公司虽然早有了规章制度，但在执行力上还是有所欠缺。许多员工上班的时候偷偷玩手机或是做一些别的事情，即便是发觉了也没有进展相应的惩罚，公司的规定是发觉一次进展警告处理，三次以上扣除当日工资，但是这一条并没有完好的执行，许多次都是被敷衍过去，公司是一个讲究制度的地方，虽然也时常讲人情，但对于屡次犯错而不加改正的员工，还是应当严格根据公司的制度来处理。因此下半年度，我们行政部会严格监视并审查员工工作中的犯规行为，同时进展相应的处理。 二、增加与其他部门之间的沟通沟通

2、 公司需要的是各部门之间相互合作，因此和其他部门有良好的沟通沟通是必不行少的，这样既能使我们公司分散起来，也能促进我们直接进展协作。我们行政部的工作是与各部门之间的密不行分的，想要处理好工作中的各项事宜，转变上半年里我们行政部被“孤立”的现象，就必需要处理好与其他部门之间的关系，转变在其他部门眼里，我们行政部的不良形象。下半年，我们将会绽开行动，让我们部门的员工都活泼起来，多和其他部门的员工沟通沟通，建立起良好的气氛。 三、加强员工的业务水平 对于有局部员工的业务水平力量较差，有些跟不上公司的步伐这一问题，我们行政部将对这局部的人员进展培训，时间为期2个星期，假如这两个星期之后还是不能适应公司

3、的业务以及工作，我们将进展综合考虑，经由人事部门的审核以及其部门治理人员的意见，选择开除这些员工或是连续留在公司查看。 以上就是行政部的下半年工作规划，盼望下半年我们能够转变现状，重新动身。 有关行政工作总结报告范文二 各位代表、同志们： 今日，公司召开年度行政工作报告，主要是回忆总结过去一年来的工作，分析面临的形势和任务，明确新一年的主要目标和重点工作，发动公司系统广阔干部职工，认清形势、坚决信念，抢抓机遇、克难求进，加快建立“一强三优”现代公司，努力推动公司实现又好又快进展。现在，我将公司这一年的工作进展报告： 20xx年对于我公司而言，是个极不寻常、极不平凡的一年，在省、市公司和县委、县

4、政府的顽强领导下，公司全面加强执行力建立，深入推动集约化进展、精益化治理和标准化建立，公司进展取得新的业绩。全年完成供电量aaa亿千瓦时、售电量aaaa亿千瓦时，同比分别增长aaa%、aaa%，增幅列全省第4位；全口径线损率aaa%，同比下降0.07个百分点；地区用电最高负荷aaa万千瓦、最大日供电量aaa万千瓦时，均创历史新高。 在全体员工的共同努力下，去年我公司首次荣获“国家电网公司20xx-2023年文明单位”称号，喜获“全国五一劳动奖状”，连续第五次荣获“全国用户满足企业”称号；公司团委荣获国家电网公司“五四红旗团委”称号；公司被省公司表彰为20xx年度“安全生产先进单位”。 (一)安

5、全生产大局保持稳定。仔细学习宣贯国网新颁安规，重新修订“两票”填写及执行规定。落实“大安全”要求，农电、信息、电力设施爱护、治安、消防、保卫以及交通安全治理工作得到加强。截至12月31日，公司安全生产无事故记录到达2463天，实现了第六个“安全年”的奋斗目标。 (二)电网建立取得显著成绩。全年完成电网基建和技改投资aaa亿元，新增35千伏及以上输电线路723.2公里、变电容量245.25万千伏安。220千伏盐北(潘荡)开关站工程被国网公司授予“20xx年度输变电优质工程”。完成了1.87亿元的年度新农村电气化建立任务，建成电气化县2个、电气化镇11个、电气化村202个。 (三)人财物集约化治理

6、和信息化建立明显加快。推动生产组织机构扁平化，“一部四中心”顺当实施到位，检修分公司正式挂牌运作。大力推动群众性技术创新活动，“变电所门锁集中掌握治理系统”等一批技术创新工程，加快信息化建立步伐，有效实施信息安全工程，信息系统有用化进程进一步加快，公司在省公司信息专业技能竞赛中获得团体第一名的好成绩。 (四)营销效劳工作更加精细标准。开展临时用电、超容用电等专项稽查，进一步促进展为标准。加强政策宣传，强化电费核算，顺当完成了电价调整工作。建立电费回收风险预警机制，电费回收实现“双结零”。胜利开通电信、移动代收电费业务，加大对银行等代收网点的监视力度，有效遏制了各类拒收现象。 (五)生产经营工作

7、取得新成效。坚持“勤俭办企”方针，深入开展“三节省”活动，大力实施增供扩销和降损增效工程。建立反窃电联动机制，加大违约用电稽查力度，挽回损失近aa万元。常态开展同业对标，全面推动标准化建立，初步建立了掩盖公司各项业务领域的标准体系。 (六)标准治理工作得到加强。加强企业法律风险防范和预控，组织开展模拟法庭竞赛活动，编发了触电人身损害案件风险防范与实务应对指南。制订下发信访稳定突发大事应急预案，组织开展“金桥行动”，完善重要信访档案,历史遗留问题根本见底，信访总量同比略有下降。建立废旧物资处理月报制度，归集处置工作更加标准透亮。小型基建装饰装修工程治理工程被省公司授予“20xx年度效能监察工程优

8、秀成果二等奖”。 (七)和谐企业建立取得积极成果。落实员工学历、职称和技能三方面提升措施，公司人才当量密度指标稳步提高。坚持“三公”原则，严格执行企业“三重一大”民主决策程序，保障职工的知情权和参加权。大力开展和谐劳动关系企业创立活动，成立困难职工帮扶中心，公司荣获“盐城市劳动保障诚信示范企业”称号，公司工会被表彰为全省电力系统“职工之家建立先进单位”。 (八)企业党建和精神文明建立进一步加强。连续推动“四好”领导班子建立，实施领导班子和干部队伍考核常态化治理，干部队伍作风建立和力量建立进一步得到加强。积极争创“电网先锋党支部”，广泛开展“结对创先”活动，逐步实行农电党建与主业党建一体化治理。

9、建立完善“三化三有”惩防体系，加强内控机制建立，推动了源头防腐。大力宣贯国网核心价值观，推动企业文化“四统一”，“国家电网”品牌标识得到深入推广。 过去的一年是公司上下积极应对金融危机，加快推动“两个转变”，全力以赴保增长的重要一年，也是公司进展再上新台阶的一年。在公司系统全体干部职工的共同努力下，我们顺当完成了六届三次职代会上确定的各项奋斗目标。在此，我代表公司领导班子，向全体干部职工、离退休老同志，以及全部关怀支持公司工作的职工家属表示诚心的感谢！向全市各级领导、社会各界致以崇高的敬意！ 20xx年是全面完成“十一五”规划任务，为“十二五”进展打好根底的关键年。公司既面临着适应调整、改革创

10、新的新形势和新任务，又面临着加快进展、乘势而上的新机遇和新环境。 一方面，国网和省公司今年全面确立了以建立智能电网为主线，以推动“三集五大”工作为重点，以“三个建立”为保证，全面推动“两个转变”，建立“一强三优”现代公司的战略目标。作为网省公司的一份子，我们要积极顺应这种变革和调整，加强对“三集五大”等新理念、新要求的学习和研读，切实增加“公转”意识和大局意识，主动将盐城公司的进展融入到国网和省公司的进展大局中，积极推动治理创新和流程再造，在解放思想中统一思想，在深化转变中促进进展，努力抢占进展先机，赢得进展的主动权。 另一方面，实施沿海进展战略给盐城电网进展制造了新机遇。我们要以建立顽强智能

11、电网为主线，加强对风能、光伏能负荷特性的讨论，努力提高电网对清洁能源的吸纳力量。坚持主动作为、超前介入，整合公司内外资源，统筹抓好市域主干网和县城中低压配电网的规划建立工作，全面提高电网的安全运行水平和供电保障力量。 此外，稳固经济上升向好对电力生产要素配置提出了新要求。我们要科学研判经济进展走势，做好电力供需平衡猜测分析工作，仔细执行盐城电网年度运行方式，实行有针对性的治理策略，确保电网安全稳定运行、电力牢靠有效供给，全力满意经济社会进展需求。 当前及今后一段时期，正处于收官“十一五”和开启“十二五”的重要战略节点上，公司系统要仔细贯彻上级的决策部署，全面确立“三步走”的工作思路，力争通过三

12、到五年的努力，将员工队伍打造成为“守诚信、重责任”的优秀团队，将公司建立成为“讲政治、负责任，强治理、重效劳，求创新、作表率”的优秀企业。第一步，20xx年重抓体系建立，强化责任，促进公司进展根底更加稳固；其次步，20xx年重抓标准执行，突出绩效，实现公司效率效益同步提升；第三步，20xx-20xx年重抓品质内涵，培育文化，建成“诚信责任”企业团队。 20xx年公司工作的总体要求是：坚持以科学进展观统领公司各项工作，切实增加“公转”意识和大局意识，主动融入省公司和市委市政府的进展大局，适应调整转变，提升执行效能；坚持将安全稳定视为企业前进的“两个轮子”，建立严明高效的安全管控体系和“三化三有”

13、的特色惩防体系，着力营造安全进展、稳定进展、和谐进展的企业环境；坚持以建立顽强智能电网为主线，紧跟沿海开发、区域经济进展，重抓“两头”，统筹兼顾，进一步推动电网进展方式转变；坚持以推动“三集五大”工作为重点，着力推动标准治理、依法经营、从严治企，向治理要效益，加快公司进展方式转变；坚持以效劳为先，畅通内部效劳流程，优化供电效劳环境，促进经济提速增效，助力社会和谐进展；坚持以党政协作机制、企业文化“三大工程”、绩效治理体系为载体，着力推动党的建立、企业文化建立和队伍建立，提升公司的分散力、执行力和软实力。努力推动专业工作创特色、企业进展上水平、精益治理出成效，力争局部专业实现同行领先、整体工作进

14、位争先。 (一)落实管控措施，确保电力安全牢靠供给 一是加强安全管控标准体系建立。二是加强安全风险治理。三是强化安全应急治理。四是统筹抓好“大安全”工作。 (二)抢抓进展先机，全面提升各级电网进展力量 一是提升电网规划的前瞻性与科学性。二是全力加快年度在建工程进度。三是加强基建工程治理。 (三)适应变革调整，进一步加快公司集约化进展进程 一是进一步推动人力资源治理集约化。二是进一步推动财务治理集约化。三是进一步推动生产组织集约化。四是进一步推动物资治理集约化。五是进一步推动企业信息化进程。 (四)推动标准化建立，加快形成制度管人、流程管事的新格局 一是建立责任清楚、考核得力的责任体系和治理流程

15、。二是抓好绩效治理体系的建立和运行工作。三是持续推动同业对标工作。 (五)加强创新实践，持续提升生产治理专业化水平 一是加强生产专业化治理。二是扎实开展“配网治理年”活动。 (六)加强经营治理，着力提升经营治理精益化水平 一是推动营销精益化治理。二是推动农电标准化建立。三是依法合规做好集体资产治理工作。 (七)创新效劳机制，彰显“国家电网”品牌的美誉度和影响力 一是进一步完善“大营销、大效劳”工作机制。二是进一步标准业扩全过程治理。三是进一步深化行风和纠风工作 (八)加强内控机制和阳光治理，确保企业安康和谐进展 一是完善法律内控机制。二是完善财务审计内控机制。三是完善效能监察机制。四是标准用工

16、治理机制。五是连续推行阳光工程。 (九)大力加强“三个建立”，合力提升企业的分散力、执行力和软实力 一是切实加强党的建立。二是加快建立优秀企业文化。三是大力加强队伍建立。四是深入推动党风廉政建立。五是深入推动精神文明建立。六是进一步加强群团工作。 (十)以人为本，全力打造“诚信责任”企业团队 一是要增加公转执行意识。二是要增加效劳进展意识。三是要增加诚信责任意识。四是要增加创新奉献意识。 同志们，展望新的一年，公司改革进展的任务依旧非常繁重。让我们进一步解放思想，认清形势，适应调整，促进转变，切实增加四种意识，紧紧围绕公司年度总体要求和工作部署，统筹兼顾，把握大局，锐意进取，拼搏争先，确保高质

17、量地完成年度各工程标任务，为加快建立“一强三优”现代公司，推动盐城经济社会又好又快进展作出新的更大的奉献！ 有关行政工作总结报告范文三 一、工作总结 (一)努力做好行政治理工作 1。为加强公司治理，工作以来，制定并下发了车辆治理制度、驾驶员安全协议书、食堂用餐治理规定等多项规章制度，切实通过落实各项制度，标准了工作程序。 2。在集团的统一领导下，组织公司员工参与建国大业首映礼，观看建国大业电影，在喜迎国庆60周年之际，让每名员工重温历史，增加爱国主义和英雄主义的教育，有利于社会主义精神文明建立和人生观构建。 3。帮助公司领导组织园区开工仪式的各项筹备工作。园区开工仪式有着重要意义，它不仅标志着

18、园区各项工程的全面开工，更象征我司进展的新起点，新机遇、新挑战。 4。与管委会共同协作电视台制作园区纪录片。在节名目制过程中，与电视台工作人员一同深入基层，了解园区现有产业构造，为深化对园区的进一步熟悉起着积极推动作用。同时，我也通过与管委会工作人员的积极协作，拓展了人际关系，各方面组织协调力量也有所提高。 (二)全力做好后勤保障工作 1。对打印机、复印机、传真机、计算机及网络等办公设备的保养与维护。公司建立几月来，各种设备不断增加，维护难度也随之增加。为避开因设备问题影响正常工作，我坚决做到小问题即刻解决，大问题积极联系厂家或经销商进展修理，在最短时间内确保员工使用不受影响。 2。办公易耗品

19、的保障。公司对各种易耗品如打印纸、碳粉、计算机配件等需求较大，积极保障好这些常规易耗品的供给。 3。加强车辆治理，保障行车安全。根据我司车辆治理制度的要求，厉行节省、严格把关、统一调度，仔细做好车辆用油、行车登记等日常工作，确保我司公务用车准时、快捷、安全。公司用车统一指定修理及保养地点，坚持事前申报，保障了我司公务用车能够得到准时修理和保养。 4。治理物业工作。尽力为公司员工供应舒适安全的办公环境，抓好食堂餐饮工作，为员工供应洁净干净的用餐环境以及丰富多样的可口饭菜。 二、工作中的缺乏 1。工作中没有做好统筹安排，常常疲于处理工作中的各项纷繁琐事。 2。缺乏工作阅历，对于突发大事的处理方法不

20、多。 3。文学功底不够扎实，公文写作力量有待提高。 三、今后的工作思路 1。“没有法规，不成方圆。“办公室特别的地位和工作性质要求办公室必需是一个制度健全、治理严格的集体。办公室每天面对的工作纷繁简单，要想从这些琐事中抽身而出，最有效的方法就是依靠制度。完善并下发各项制度有助于提高办公室工作效率，使各项工作有据可依。办公室对于某些详细事务可依实际状况只做监管与统计，这样可以大大节约时间与精力放在综合行政治理工作上。 2。做好行政工作首先要做好规划，学会统筹安排，做到每日“朝规划，晚总结”。领导安排的事情做好记录，逐件落实，以防遗漏。 3。端正态度，牢记态度也是竞争力。我在今后的工作中要学会开动

21、脑筋，主动思索，主开工作，提前做到。工作无小事，我要积极探究和总结适合自己的工作方法和思路，在纷繁的工作中更加游刃有余。 4。对于领导安排完的任务，要做到准时反应。 5。做事要专心，细节之处方显价值。工作中多留意别人的工作方式方法，学会发觉别人的优点，做到取长补短。 6。培育工作热忱与责任感。要将公事当做家事，当做自己事对待，牢记工作是为自己，不是为别人，时刻鼓励自己以饱满的精神面貌干好每一项工作。 7。加强公文写作训练，多阅读相关书籍，勤写勤练，努力做到所写文章简明扼要，易读易懂。 8。积极与领导进展沟通，工作上和思想上消失的问题准时汇报，也盼望领导能够对我的缺乏之处进展批判指正，以便我能够

22、准时改正，使我的工作更加完善。 对每个人来说，职业生涯中的第一步是至关重要的，它对我们今后的社会定位和事业进展方向会起到很大的引导作用。因此我非常珍惜自己的工作岗位，我会将自己所学学问和公司的详细环境相互融合，利用自己精力充足、承受力量强的优势尽快把握各项业务技能，踏踏实实地走好自己工作道路上的每一步，尽快从一名刚刚走出校门的大学生转变为一名职场干将，为公司的进展尽我绵薄之力。 有关行政工作总结报告范文四 1、办公用品及礼品的选购、领用、监视与本钱掌握。 2、公司的资产统计及治理，避开公司资产流失和铺张，做好勤检节省的实务工作。 3、精确、具体登记每月产生的费用。 1、做好会议记录并发放送至每

23、个参会人员邮箱。 2、帮助组织公司举办的各类活动，如员工旅游等。 1、帮助聘请，收集和关注聘请网站的人才信息。 2、汇总各地考勤，准时进展组织构造的更新。 3、对新入职的员工在通过考核后办理工卡。 1、来访人员的接待。 2、证照、合同申办资料的预备及提交，年审证照的取回。 3、社保及居住证的办理六、其他临时事项协调财务的工作，完成交办的事务。 4、帮助建立和完善行政后勤治理的各项规章制度，并负责监视、执行与追踪。 5、完成上级交办的其它工作任务。以上是本月的工作规划，还有许多不完善的地方，我会渐渐改良。 目前为止，很多工作都是停留在琐事上，我盼望可以有更多可做的事情，而不仅仅时这些琐事。这对我

24、来说不仅仅是个挑战，更是一次历练，为公司更好进展的同时对自己也是一个提升。虽然入职只有一个多月，但感受颇多，下面我发表下入职以来的个人的一些感受： 公司里没有员入职培训，新员工进公司后连最根本的公司制度都不知道，许多时候工作协作起来就有肯定的困难。治理、技能方面的培训，不仅是针对技术人员，同时其他岗位的都应当适时的培训，学习汲取新的学问，以提高各人员的工作效率及办事解决问题的力量 公司没有资产统计，有些东西坏了丢了以致公司究竟有多少家底都不清晰 除了办公室人员，平常大家很难有时机一起沟通！所以适时的举办一些公司活动是很有必要的！公司每次的活动及一些大小事，都有必要采集相应的影像资料，记录公司进

25、展的历史 福利上，为发福利而发福利，从没有考虑过员工的需求和实行性，过于个人主义。我在论坛看到有些企业的福利是这样发的：同样是发月饼，人家却把月饼寄到了员工的家里，送给了他的父母，并送一份对员工表扬及对其父母感恩的话，我想这样的效果远远超过于通知员工到你办公室领月饼。所以许多时候我们可以更全面的考虑这些，不仅对员工是一种关心，对公司也有更好的影响 岗位职责不明确，许多制度不完善，工作没有激情等。 有关行政工作总结报告范文五 立足本部门的根本工作职能以及我以往工作阅历对2022年行政人事部的各项工作进展如下设计和规划。盼望通过这些有规划的工作能够进一步完善公司的组织架构，确定和区分每个职能部门的

26、权责，保证公司的运营在既有组织架构中进展。完成公司个职位的工作分析，为人才招募与评定薪资、绩效考核供应依据。建立准时有效的绩效考核制度与机制并与薪资挂钩，建立内部升迁制度，培育员工仆人翁精神，增加企业分散力等等。从而提高以行政人事治理为核心的公司整体治理水平，通过行政人事部规划、执行、落实、监视、修正工作，带动各个职能部门的标准有效工作。 目前行政人事部虽然在原有的工作制度原则根底上对各项工作虽有肯定的标准流程但还是存在以下的重点各类问题。 1、员工根底信息、档案等资料缺失和不标准。员工档案、劳动合同等不完整。 2、聘请工作，“招人难，留人难”直接影响正常的运营工作。 3、员工在职期间异开工作

27、不标准，如入职、离职、调动等本部门没有完全把控。 4、培训工作，没有规划性和系统的组织监视。5、考核工作，还没有形成考核循环治理，不能反映员工工作表现。 6、薪酬治理工作，目前薪酬制度还不健全和完善，缺少员工薪资治理的依据。 7、还没建立内部纵向横向沟通机制从而难以逐步形成的企业文化，不能掌握员工流淌率及劳资关系。 8、公司人力资源调配不够，员工工作单一积极性不能调动。 有关行政工作总结报告范文六 一、日常的行政治理工作将从以下几点着手 1、帮助总经理搞好各部门之间的综合协调，落实公司规章制度，沟通内外联系，保证上情下达和下情上报，负责对会议文件打算的事项进展催办，查办和落实，负责全公司工作职

28、责研讨和修订。 2、负责公司各项规章制度的修订，制定及检查监视。 从公司实际状况动身，围绕公司的大政方针，依据各部门进展状况，准时完善已有制度，制定新的治理机制，运用权利和组织系统，实行制度管人的治理方式，同时，对各部门的工作赐予有效监视。 3、完善并严格执行考核机制。 未经相应部门负责人、行政部签字的请假条一律无效，如需请假必需提前到行政部领取请假条并签字生效方算做请假，否则一律根据矿工处理，如有特别状况必需事后补假，否则根据矿工处理。行政部将每天进展核查，做到查无遗漏，执行必果。 4、强化办公室办公环境卫生治理。一个好的办公环境不仅是一个企业形象的表达，更重要的是它可以形象员工的工作心情，

29、一个好的办公环境能给人带来愉悦的心情。所以行政部在下班年的工作中会把卫生治理和考核作为重中之重治理。 5、负责日常总务治理 没有后勤的保障，就保证不了生产稳定正常的进展。首先要制定相关制度，加强对水电、办公用品、家具修缮、局部固定资产、卫生、环境、车辆的治理。 6、强调企业精神，创立公司的企业文化 企业文化不但能反映出企业生产经营活动中的战略目标，群体意识价值观念和道德标准，还能凝集企业员工的归属感、积极性和制造性，引导企业员工为企业和社会的进展而努力，同时企业文化还具有两种约束力，一种是硬的约束力、制度，一种是软的约束力、无形的，就是活泼企业的文化生活，良好的生活环境和业余文化生活。 二、人

30、事方面 1、针对公司现行进展状况，准时和各部门沟通，做好人才储藏和人才聘请工作。 2、员工培训工作的顺当开展。当公司有新员工参加需要培训时，由行政帮助部门经理安排新员工培训工作，同时当老员工有培训规划时，行政要积极协作部门经理安排培训日程，保障培训工作顺当开展。 三、行政工作自我完善 1、加强前期工作的自我反省，发觉前期工作中的缺乏：缺乏预见性、工作责任范围不明确、工作方法有待提高、创新力度不够、监视力度不够。 2、紧记前期消失的问题，在日后的工作中，紧围绕第一条提出的六点，不断完善工作，杜绝前期问题的再次发生，充分发挥组织职能，提升工作创新力量。 3、提高工作质量要求，分工明确、责任到个人，

31、充分表达自身的职能和存在价值。在日常的工作中，做到准时发觉问题、分析问题、解决问题。 有关行政工作总结报告范文七 2022年我连续在我原来的工作单位工作，工作职务和方向都没有发生任何的变化，唯一的变化就是我在不断的学习中，我知道了怎么去工作，怎么在公司剧烈的竞争中拥有属于自己的一片安静之地。 为了让自己更好的融入到公司的工作中去，也为了自己能够在公司中有属于自己的地位，制定属于自己工作规划，才能在公司中好好的工作下去! 一、个人定位： 依据自身条件及公司进展需要，本人定位于行政部门。 1、自身条件： 我借马云提出的“唐僧团队”的概念，定位自身。本人拥有唐僧的意志坚决，拥有八戒和沙僧的忠心耿耿，

32、却缺少孙悟空的业务本事，所以归属行政部门。 2、公司进展要求： 公司前期运作为构建商务团队、聘请加盟商及公司人员的补充。依据需求，前期工作则为聘请。因本人亲自并独立参加过聘请工作，熟识聘请工作的整个流程。详细如下： (1)参加网上聘请工作的整个流程。 (2)聘请前期工作：与人才市场联系，预约展位及聘请时间，聘请内容电子版的转发，聘请费用的申请，交纳。 (3)聘请现场工作。 (4)聘请后期工作：个人简历电子档案存根，人才库的建立，电话通知通过初试人员其复试时间等程序。聘请费用收据报出纳处。 二、目标： 在欢乐的工作和不断的学习中，提高自身力量准时顺应公司进展需求，做好行政工作。 1、从个人目标来

33、说，全面熟识并着手行政工作，具备担当行政总裁助理的资格; 2、从公司角度来说，与公司成长与进展，出一份微薄之力，实现聘请招商工作规划和会馆的建立，共同打造“_x世界”。 三、工作内容(职责) 结合以上两点，定位职责为三点： (1)协作市场部门进展初步聘请招商工作及行政人员(前台、财务、文化)的补充; (2)连续日常行政工作，培训前台接待员一名; (3)熟识行政工作的整个运程： 1、日常考勤 2、 接待工作 3、电话转接、记录 4、办公设备的使用与维护 5、文件的归档工作(公司书籍、专业资料、客户档案) 6、物业：办公室的各项业务治理，与物业公司协调水、电、信函，办公室的照明、植物、家具、钥匙等

34、治理等) 7、学习人力资源规划 8、学习金融学问和财务方面学问。 四、权利：拥有对公司全体员工礼仪、办公纪律、出勤、外出等事项的全面监视。 五、方法： 行政人员本着多做事，勤做事，做实事，效劳与市场部门和总裁办的根本原则，以遵循日常工作程序和敏捷对待突发工作为机动的方法进展工作。假如公司有需求，听从安排和调动。 我可以在公司中很好的工作，可是自己却始终平淡无奇，我也想在公司中有更大的作为，可是竞争的剧烈，以及公司中有许多优秀人才，让我觉得很压抑，而我不知道如何才能让领导更好的熟悉到自己的力量，只能在不断的进步中找到心理的劝慰! 信任许多人有和我一样的状况，自己的才华完全的被埋没在人海之中，我只

35、能说，自己的不善表达和遇不到“伯乐”，之恩那个感慨命运的不济了。不过我信任“是金子总会发光”，我迟早会在公司中脱颖而出，实现自己的幻想的! 有关行政工作总结报告范文八 一、指导思想 行政部的工作涉及到各个部门和公司各个方面，日常工作中比拟繁琐，有很多不行预见的工作任务;行政部也是公司进展的动力源，自身的正规化建立非常重要;特殊是在当今简单的社会经济的状况下，在众多公司人力资源紧缺的当前，清晰的熟悉到公司给予我们的使命，个人的进展离不开公司的进展，端正个人态度，真正能够做到与公司同甘共苦，在实际工作中实现大的进展，积极拼搏，努力奋斗。因此，行政部将大力加强本部门内部治理和标准。围绕20xx年上半

36、年公司的进展规划和目前的实际经营状况，在公司新的组织构架体系下，针对公司行政后勤、外联等工作进展指导、协调、监视、治理，执行公司各项规程、工作指令而安排部署。 二、编制原则 1、原行政部与新组织构架下的行政部职能相结合; 2、立足公司的经营现状与进展，突出提升治理的重点; 3、集中治理，统筹安排，责任明确; 4、充分利用资源，注意实效。 三、总体目标 依据本年度工作状况与存在的缺乏，结合目前公司进展状况和今后趋势，行政部规划从三个方面开展20xx年度下半年的工作： 1、立足公司的经营现状与进展，突出提升治理的重点。 2、完成部门人员配备，完善部门组织职能，集中治理，统筹安排，责任明确。 3、充

37、分利用资源，节能降耗，注意实效，提高部门工作质量要求。 4、圆满完本钱部门年度目标和公司交给的各项任务。 四、规划完成的主要工作 (一)、结合集团总部下达的目标任务，在分管领导的统一指挥下，积极参加公司进展规划和年度经营规划的编制与争论，落实部门岗位责任制和工作标准，亲密各部门工作关系，做好连接协调工作，确保新的组织构架体系下各部门正常运转。 1、结合组织机构调整，做好各部门工作交接的监视治理工作，力争做到交接资料齐全、手续完整，为20xx年下半年各项工作顺当开展做好效劳; 2、把握公司主要活动状况，为公司领导决策供应意见和建议; 3、在领导授权范围内，积极参加公司进展规划和年度经营规划的编制

38、与争论，提出科学合理的目标任务分解方案供领导决策参考; 4、组织收集和了解各部门的工作动态，帮助公司领导协调各部门之间相关的业务工作，同时完成公司组织构架下的部门岗位职责和工作标准制定工作，确保各项工作正常运转。 (二)、积极做好公司通用治理标准及规章制度的拟订、修改和编写工作，并帮助参加专用治理标准及治理制度的拟订和修改，确保公司内部治理标准化、制度化，真正让内部治理上台阶，提升企业的治理水平。 1、结合公司组织构架及岗位描述，拟订、修改、制定公司的各项规章制度并组织实施，让公司内部通用治理标准尽可能地透亮化、制度化，从而真正提升治理; 2、针对不同的业务需求，帮助公司领导参加一些专用的治理

39、标准和治理制度的拟订、修改，如：班车收费治理方法等等，确保公司内部各项业务工作开展有章可循。 (三)、在分管领导的统一安排部署下，切实作好公司内的各项详细行政事务工作，为公司实现20xx年的目标任务奠定坚实的根底。 1、在行政总监的直接领导下，全面负责公司日常行政工作，准时草拟并审核以公司名义发表的文稿、资料、文件等，严格按行文程序办理，确保文稿质量; 2、标准公司的会议治理，召集各种会议，检查催促公司领导布置的各项工作的落实状况; 3、做好下半年办公用品的登记、选购、发放以及掌握办公本钱费用等工作; 4、在公司领导的统一指挥下，召集员工大会，开展年度总结评比和表彰工作; 5、组织专人仔细做好

40、文件、报刊、杂志的收发治理，图书、资料、合同等文档的治理; 6、强化车辆治理，确保公司及领导正常用车，保证行驶安全，细心维护车辆，节省油耗; 7、组织年度行政后勤工作规划，编制用款规划，搞好行政后勤预算工作。 (四)、连续加强对内对外的关系协调与宣传，为市场进展供应良好的内外部环境，增加投资者的信念，维护公司对外的口碑与形象。 1、依据领导要求，仔细做好公司来宾的接待工作; 2、切实做好代表公司与政府对口部门和有关团体、机构的联络工作; 3、组织、协调公司年会、员工活动、市场类活动及各类会议，负责外联工作及办理公司所需各项证照; 4、协作企划部门仔细做好商场的各种宣传推广活动。 (五)、依据公

41、司的战略目标和实际经营状况，积极协作人事部搞好企业文化建立，做好员工鼓励工作，最大潜力地发挥员工工作积极性，着力提升公司的执行力、分散力、战斗力。 1、依据公司的战略目标和实际经营状况，提炼企业文化精华，编制企业文化建立纲要，并逐步实施; 2、随时了解员工思想动态，协作人事部建立起员工鼓励机制，最大潜力地发挥员工工作积极性和制造性，提高企业分散力。 3、仔细履行行政部的各项职能，严格执行公司各项规程、工作指令，加大执行力度，做到政令通畅。 五、实施策略与保障措施 1、加大宣传贯彻力度，强化企业治理理念，发动全员学习领悟。 我部将积极协作人事部，通过印发成册的规章制度，员工手册来强化学习，促使各

42、级治理者及基层员工在短时间内快速熟识公司的治理理念和各项章法，培育开发下属、建立一支高素养的团队;同时，公司必需整体营造出“需要学习”的气氛，促使员工真正熟悉到“适应岗位要求，提升自身素养、是每位员工的责任和义务”，明确岗位职责和各项工作标准，快速让全体员工洞悉新组织构架体系及各部门正常运作的真正内涵。 2、对内整合资源，充分发挥各部门优势，不断更新流程来标准治理。 3、加强过程治理和监控，确保各项工作的完成状况 六、留意事项 1、 行政工作是一个系统工程。不行能一蹴而就，因此行政部在设计制订年度目标时，按循序渐进的原则进展。假如一味追求速度，行政部将无法对目标完成质量供应保证。 2、 行政工

43、作对一个不断成长和进展的公司而言，是特别重要的根底工作，也是需要公司上下通力合作的工作，各部门协作共同做好的工作工程较多，因此，需要公司领导予以重视和支持。自上而下转变观念与否，各部门供应支持与协作的程度如何，都是行政工作成败的关键。所以行政部在制定下半年工作目标后，在完成过程中恳请公司领导与各部门予以帮助。 3、 此工作目标仅为行政部20xx年度下半年工作的根本文件，而非详细工作方案。鉴于企业行政建立是一个长期工程，针对每项工作行政部都将制订与目标相配套的具体工作方案。但必需等此工作目标经公司领导讨论通过前方付诸实施，如遇公司对本部门目标的调整，行政部将按调整后的目标完成下半年工作。同样，每

44、个目标工程实施的详细方案、规划、制度、表单等，也将依据公司调整后的目标进展详细落实。 有关行政工作总结报告范文九 一、虚心学习，努力工作，形成良好的工作气氛 1、行政咳嗽币具备很强的工作力量和保持行政部高效运转，就必需为切实履行好自身职责，准时“充电”，形成良好的学习气氛。在20xx年里，我自觉加强学习，虚心求教，不断理清工作思路，总结工作方法，一方面，干中学、学中干，不断把握方法积存阅历，依托工作岗位通过观看、摸索和实践熬炼，较快地完成任务。另一方面，问同事，不断丰富学问把握技巧。在领导和同事的帮忙指导下，不断进步，找到了切入点，把握住了工作重点和难点。 2、行政部工作的核心就是搞好“效劳”

45、，围绕中心工作，在效劳工作方面做到了以下三点： (1)变被动为主动。对公司工作的重点和热点问题，力求考虑在前、效劳在前。特殊是行政局部管的食堂、仓库、车辆、办公耗材管控及办公设备维护、保养等日常工作，力争做到工作有规划，落实有措施。日常工作及领导交办的临时性事物根本做到了准时处理准时反应，当日事当日清。在帮助协作其他部门工作上也坚持做到了积极热忱不越位。 (2)在工作规划中，每月都突出1-2个“重点”工作。做到工作有重点有创新，转变行政部工作等待领导来安排的习惯。 (3)在创新与工作作风上有所突破。在工作思路、工作方法等方面 不断改良和创新，适应公司进展的需要，推动行政部工作不断上水平，切实转变行政部效劳作风，提高办事效率，增加效劳意识。 二、突出工作重点，落实治理目标责任制。 1、加强安全工作责任制和消防工作责任制，针对公司的详细状况，建立健全公司安全领导小组，建立