质量工作心得体会范文质量工作心得体会范文大全(三篇).docx
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1、 质量工作心得体会范文质量工作心得体会范文大全(三篇)最新质量工作心得体会范文一 大家下午好!下面我代表生产部四十余名员工对本部门在2023的工作予以总结,请予审议: 时间荏苒,岁月穿梭。伴着圣诞欢快的节日气氛,我们马上迎来新的一年。在过去的一年中,生产部在上级领导的大力支持和各部门的亲密协作与部门全体员工的共同努力下,顺当地完成了公司下达的各项生产任务。在此,我对生产部门一年来的工作予以回忆和总结,同时祈愿我们公司明年更美妙! 一、工作回忆 1、产品产量方面 过去的一年里,生产部门力挑重担,在产品型号多变、批量小、技术资料不完善的状况下,进展了一些工艺上新摸索与试验,克制了材料质量波动,客户
2、质量标准大幅提高、订单紧且不稳定等困难,共完成成品灯具入库9500余盏(路灯1331盏、隧道灯153盏、庭院灯93盏、景观灯1629盏、室内灯6354盏),光源成品59586只。为到达客户在产量和质量上的要求,生产部合理调整生产规划,利用有限资源,准时满意客户交期,为今后公司产品多元化打下了良好的根底。 2、产品质量方面 本人今年1-8月负责品质工作,在该部门期间,除带着部门员工把好产品进货、制造、出厂各环节质量关以外,另编制施行了质检各环节的质量记录,留下了真实全面的质量检验数据,申报取得了6种产品的ce认证,协作完善了各款产品的铭牌、说明书,准时向营销部供应了各种产品的检验及测试报告等。接
3、手生产治理工作以后,在完成生产任务的同时,我们生产部门同样高度重视产品质量,严把生产工序的每一个质量掌握关,做到每月成品交验合格率都在98%以上。虽负责的工作角色进展了转换,但我们始终坚信产品质量是设计、生产出来的,只要生产部的每一个员工都有高度的质量意识,并付诸于生产操作的每一环节中,产品质量将会稳步提高,从而实现成品交验合格率逐年递增0.2%的目标。 3、机器设备治理方面 在过去的一年里,公司各种生产设备运转完好率到达100%,尚未消失一起因设备缘由影响生产的事故。可以说是由于大局部设备都是新设备,故障率较低。但我们设备维护还是根据iso9000设备维护保养的相关文件进展定期检修保养,全年
4、安排且有相应的文件记录,有力地保障了设备的正常运转,进而确保了生产运行的稳定。 4、人员治理方面 2023年9月,是我接手生产部治理工作的开头,也是生产任务逐月递增的开头,在治理人员变动和生产线员工极不稳定的状况下、这无疑于给生产治理带来极大压力,但就在这样的压力推动下, 本部门各车间还是坚决地进展员工岗前岗中培训,保证新进员工的顺当进入岗位角色,做到根本胜任轮换岗位工作。在这里我得感谢几位车间主管和各个车间一线的组长,是他们的鼎力支持和协作才使得生产部有了如今的良好局面。 5、安全生产方面 在过去的一年里,生产部门将安全生产纳入日常的治理工作之中,做到随时对各车间员工进展安全学问的教育,并监
5、视检查准时消退各车间存在的安全隐患,同时加强了对生产现场劳动纪律和劳保用品佩戴的监管,保证了生产车间的有序运行,全年度未发生一起人身损害、设备损坏之类的安全事故。 二、存在的缺乏与对策 生产部门在过去的一年里虽然做了许多的工作,也取得了肯定的成绩,但也还存在较多的问题,主要有以下方面的缺乏: 1、 质量治理方面 1). 员工质量意识淡薄:目前在局部员工身上还存在质量事不关己,漠然置之的态度。这与培育员工质量意识,树立质量危机感,落实产品质量责任制做得不好,不到位有很大关系。 2).缺乏全员参加质量治理理念:我们现在缺乏的就是全员参加质量意识,有时会消失一个真空地带,谁都管谁都不管的局面(72w
6、投光灯打胶和144w投光灯包装就是一个很好的例子),而且在有的时候,生产现场有管而执行不到位的现象。我个人感觉,有时候靠一个部门来管这种事,想做的尽善尽美是不行能的,这必需与我们全体员工以及各级治理人员的积极协作是密不行分的,没有员工的协作和治理人员的齐抓共管是完成不了的。 3).缺乏质量记录意识:产品在整个制造过程中,如何完整记录产品过程质量状态显得尤为重要,假如有了完善的质量记录,它将为产品设计更改、技术分析、数据查寻等供应精确的依据。虽然这方面在逐步改善,但离我们质量治理体系所要求的写我们所做,做我们所写,记我们所做的还差较远! 2、人员治理方面 由于我们是订单式生产模式,订单的连续性怎
7、样直接影响到生产治理的诸多方面,有时任务缺乏也致生产现场治理松懈,员工的精神面貌和紧急感缺乏,在这方面我们正筹划予以整顿、制定完善的规章制度和培训规划,施行有效的鼓励措施,不断提高员工的综合素养,以适应企业今后进展的需要。 3、物料消耗及本钱掌握方面 由于我们以前没有对物料消耗及本钱进展考核,有很多的非正常本钱增加时有见到,如工具损耗率高、物料使用质量过剩,员工装配及物料储存不当引起铺张等等,这些不经意的铺张都将增加我们的本钱,导致这种现象的存在,这里面有许多缘由,有些是员工本钱意识不强,有些是工艺标准和材料要求不太明细。要做到本钱有效掌握,得从我们每位治理、技术人员做起,只要大家监视到位、标
8、准制定合理,考核措施完善,我们的非正常本钱才可降低或消退。本部门将依据实际状况实施相应的、合理的奖罚措施和节省能源、降低本钱的思想教育,使员工的本钱意识和仆人翁精神得到逐步提高! 三、从公司整体方面,我们有以下几点建议 1、请尽快完善现有产品技术资料,并确保其编制、发放的精确性、完整性和准时性。因设计试制输出的各种技术文件(如bom、图纸、包装要求、铭牌、说明书等)是以后物料选购、生产制造、试验测试、使用安装、售后维护等过程必需遵循的标准和依据,因此,本部门建议技术部门尽快完善相关技术文件,以便各环节利于工作! 2、建立健全工作质量责任制:就是要对公司每个部门和每个员工都明确规定各部门和个人在
9、工作质量上的详细任务、责任和权力、以便做到质量工作事事有人管,层层、人人有专责,办事有标准,工作有检查,这样才可以把与质量直接有关的工作和广阔员工的积极性、责任性结合起来,形成一个严密的质控体系! 3、随着公司销售量增长、对用户供应技术支持和产品售后修理也越来越多,原来的售后效劳模式已不大适应,建议设置特地的售后“效劳部”,由专人负责售后效劳工作。其主要职能为开展技术效劳、进展客户使用效果和要求的调查和处理出厂产品的质量问题。 4、因公司员工流淌量大,个别员工的团队分散力和归属感不强。长期以往必将影响产品质量、工作效率等、建议公司在企业文化、员工归属感及团队分散力方面加强树立与培训。 四、20
10、23 展望 面对马上到来的二0一七年,我们生产部愿以最饱满的热忱对待新年的每一天,在现有的根底上,积极与各部门机密协作,团结协作,克制存在的缺乏与困难,提高工作质量,进一步抓好安全生产,为企业的进展尽我们最大的努力! 最终:祝在座的领导和同事们身体安康!元旦欢乐!合家幸福!感谢大家! 最新质量工作心得体会范文二 20xx年我院仔细学习贯彻党的“十八”大精神和新医改政策,以“主动作为创一流”活动为契机,以创立“二级甲等”中医医院为目标,紧紧围绕“以病人为中心,以质量为核心”的宗旨,发挥中医药特色优势,提高医疗质量。同时不断加强医疗安全治理,排查医疗安全隐患,保障医疗质量和医疗安全,努力实现为人民
11、群众供应安全、有效、便利、价廉的医疗效劳。 (一)严格落实医疗核心制度,强化医疗业务管理 医院建立了医疗质量管理委员会,院长是第一责任人。建立了院科两级医疗质量管理组织的质量保障体系,科主任负责本科医疗质量管理工作,医务科组织实施全面医疗质量管理,指导、监督、检查、考核和评价医疗质量管理工作,定期进行医疗质量和安全教育,提出医疗质量管理与持续改进方案,并建立质量管理目标、指标、计划、措施、效果评价及信息反馈等。 医院建立完善了医疗质量管理责任追究制度,加强基础质量、环节质量、终末质量管理,用诊疗常规、临床路径规范诊疗行为。严格执行每周一次的业务大查房、每月一次的行政大查房和节假日院长、职能科室
12、、科主任巡查制度,及时发现问题解决问题。全年实现医疗业务量:门急诊x人次,同比增长 x%,住院x人次,同比增长x%,床位使用率x%,各类手术x台次,同比增长x%。住院治愈好转率x%,抢救各类危重病人x人次,抢救成功率x%。全年完成部分县级领导干部和部分单位企业职工的体检工作,共计x人次。全县慢性病体检x人次,残疾人体检x人次。 (二)优化医疗服务流程,提高医疗服务质量 我院坚持以“病人为中心”的服务理念,以“三好一满意”为目标,完善了医疗服务的各项措施,做到安排合理、服务热情、流程顺畅,加强医患沟通,促进医患关系和谐,提高了病人满意度;积极改善就医环境,保持医院整洁有序。扎实开展“优质护理服务
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