部门年终总结9篇.docx

《部门年终总结9篇.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《部门年终总结9篇.docx（30页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、 部门年终总结9篇 一、落实安全生产责任制： 五个劳务分包单位，分别签订安全生产治理协议，签订安全生产责任状，工程部及各劳务分包单位治理人员签订岗位安全生产责任制，安全生产责任落实到每一名施工人员，每一个班组。 二、建立安全生产治理体系，保障安全治理制度执行： 建立以工程经理第一责任人的工程安全治理体系，要求工程治理班子没一个治理人员要求每个劳务队按规定设置相应专职安全员，每个班组设置义务安全员。 建立横向到边，纵向究竟的安全治理体系。根据银川市地方标准建立安全治理、消防治理、机械设备治理、临时供水供电、外架模板支撑、四口五临边防护等资料归档体系。 三、建立三级安全教育制度，强化安全教育意识：

2、 自八月份开工一以来每一名施工人员进场必需承受公司、工程、班组三级安全教育。教育考核合格前方可进场作业，确保了三级教育合格率达100%。每月组织一次全员安全教育大会，每周组织一次特别工种专项教育。将违章人员定为重点治理对象，定期对重点治理对象进展专项教育。 四、落实消防治理制度，增加全员消防意识： 1、今年11月份进展了消防安全教育，重点进展消防演练和消防器材的使用，使每一名施工人员都能把握逃命路线，都能够正确娴熟使用消防器材。建立工程义务消防队，确立消防应急预案响应机制，坚决将险情毁灭在萌芽中。 2、落实消防检查制度，每月对消防器材检查保养一次，消防器材治理落实到人。坚持明火作业治理，电气焊

3、工必需持有效证件上岗作业，明火作业必需持有效上岗证来我部门开具动火证，要求配备看火人，配备灭火器和消防水，我部门指派专人进展过程检查。对不符合的标准停顿作业。消防器材合格证、检测报告准时归档。 五、强化安全治理、落实安全检查制度： 1、工程自八月份开头对我部门每周进展一次安全检查，对检查中存在的隐患准时整改，确保了隐患整改率100%。每周进展一次安全会议，对治理工作中存在的缺乏进展总结，对存在问题与各劳务有效沟通，对下周的工作进展指导，确保会议有效解决问题，有效落实问题，不走过场。 2、落实工程重大安全隐患专项检查。10月份由一名教授级，四名高工级等五名宁夏建筑专家库成员，对我工程26#、36

4、#、55#楼高支模方案，悬挑脚手架施工方案进展专家论证，论证结果全都通过。我安全部在两项方案施工过程中对施工要点进展逐层抽检，检验结果合格。 3、加强现场机械治理。10月份完成了对现场13台塔吊使用告知，完成了验收使用登记，我安全部对塔吊对13台的安装过程分别进展了现场旁站监视。对安装过程中存在的隐患准时提出了整改，并对整改结果复查合格。塔吊、搅拌机等机械进场落实了资料审核、登记制度。落实保养修理制度。安全操作规程牌现场悬挂。监视相关劳务配置响应机械操作工、信号工。 4、临时供电供水治理。建立临电临水巡察检查制度，监视临电工对现场临电系统每日巡察检查，存在隐患准时提出整改意见。对临电设备检测报

5、告、合格证准时收集归档。与各劳务间签订安全用电治理协议。 六、生活区治理： 八月份开工后我工程部在第一时间内建立了生活区，实现了现场“三通一平”。我工程生活区现有办公楼两栋（含甲方办公楼），宿舍楼五栋，共七栋双层板楼房。生活区内还另设锅炉房、卫生间、淋浴房、食堂、员工商店等。根本满意了员工的根本生活需求。我安全部按要求在生活区内配置了消防器材、定制了治理制度，划分了卫生责任区域，定人按时清理卫生。 生活区食堂炊事员定期体检，要求必需持有安康证，食堂设立生熟加工分区加工。操作间与贮存室分割。煤气罐与操作间安全分割。人员制止在食堂内洗漱、住宿。食堂11月份在银川卫生局申报了卫生许可证，银川市卫生局

6、来我工程检查评价优良。卫生许可证目前由综合部正在办理中。 七、文明施工环境爱护治理： 环境治理目标：制定不扰民措施，扰民投诉率为零。现场施工制定环境爱护方案，组织啥洒水车定期对现场洒水降尘。降低夜间施工率，实行夜间施工登记备案制度。施工现场重要道路采纳沙石硬化，生活区域采纳水泥、红砖硬化。生活区采纳1。8米围挡封闭，施工现场采纳2.2米围墙封闭。 八、安全生产事故报告制度： 工程安全治理掌握目标：死亡事故掌握为零、重伤事故掌握为零，一般伤亡事故掌握在2%以下。施工现场安全达标率为100%，按JGJ5999检查标准，评分平均值为95以上，安全教育考核合格率为100%，特别工种持证上岗率为100%

7、。 建立安全生产事故报告处理应急预案，工程事故发生后确保马上报告工程经理部，保持常备人员、车辆值班，确保事故发生后马上做出处理。建立急救保健制度，定期对相关人员做急救保健培训。开展卫生防病教育，配备防尘、防毒用具，防止职业病发生。配备急救保健器材，配备应急药品，定制组织急救演练。 8月份以来共发生重伤事故一起，死亡事故为零，我安全部在事故发生后积极参加抢救处理，事后对事故发生缘由做出分析，对相关责任人做出处理，对相关人员进展针对性教育，快速做出并实施了防止类似事故发生的整改措施。 九、建立与建立、监理和政府部门的沟通： 按时参与每周甲方、监理单位组织的安全联合检查，安全周会议。对甲方、监理单位

8、提出的整改意见，准时整改，准时反应。8月份以来我安全部工作在四家施工单位安全治理工作评比中，始终评为优秀。工作受到甲方、监理的高度评价。 8月22日由于我部门刚组建，塔吊告知手续未准时跟进上报银川建立局建筑行业治理处，被银川市建立局建筑行业治理处赐予停工整改一天。停工后我部门快速组织安全隐患排查，准时催促塔吊租赁公司补办了告知手续。 9月28日因建立单位未办理开工许可证，被银川市建立局停工整改三天，停工后我部门按要求积极组织隐患排查，对现场存在的一切安全生产隐患，和不文明施工现象，进展了彻底检查整改。我部门积极协作甲方，准时出具了办理开工许可证需要的相关安全资料。 十、工程安全治理中存在的缺乏

9、： 由于现场文明施工需要劳务队伍协作，劳务队伍需要人力、财力投入，出于经济和人力资源配置的问题考虑，许多隐患整改不能准时到位。局部施工人员不能正确理解安全治理的重要性，对安全治理存在抵触心情和幸运心理。 由于我工程施工区域大，别墅区域工作面全面绽开，同时施工工作面范围大，现有安全治理人员严峻缺乏。公司特别岗位（临电、机械）治理缺乏持证上岗人员，特别岗位工种入职人员尽量避开无证、超龄人员入职。如特别岗位人员上岗无证、超龄，我部门无法对其作出安全交底、安全教育等工作，否则我部门将是违章指挥。 十一、总结阅历、规划明年： 在安全文明施工的前提下，为业主奉献如优质的工程产品是我部门的奋斗目标，新的一年

10、里我部门将为这一目标的实现奋勇开拓。我安全部吸取今年的工作阅历，将今年工作中的缺乏转化为明年的工作动力。将今年的优异成绩，连续保持发扬在明年的工作中。在新的一年里我部门将再接再厉，再创新高。 部门年终总结 篇2 20xx年就快完毕，回首20xx年的工作，有硕果累累的喜悦，有与同事协同攻关的艰辛，也有遇到困难和挫折时惆怅，时间过得飞速，不知不觉中，布满盼望的20xx年就伴随着新年伊始马上接近。可以说，20xx年是公司推动行业改革、拓展市场、持续进展的关键年。现就本年度重要工作状况总结如下： 一、虚心学习，努力工作，圆满完成任务! (一)在20xx年里，我自觉加强学习，虚心求教释惑，不断理清工作思

11、路，总结工作方法，一方面，干中学、学中干，不断把握方法积存阅历。我注意以工作任务为牵引，依托工作岗位学习提高，通过观看、摸索、查阅资料和实践熬炼，较快地完成任务。另一方面，问书本、问同事，不断丰富学问把握技巧。在各级领导和同事的帮忙指导下，不断进步，渐渐摸清了工作中的根本状况，找到了切入点，把握住了工作重点和难点。 (二)20xx年工程修理主要有：在卫生间后墙贴瓷砖，天花修补，二栋宿舍走廊护栏及宿舍阳台护栏的修理，还有各类大小修理已达几千件之多! (三)爱岗敬业、扎实工作、不怕困难、勇挑重担，热忱效劳，在本职岗位上发挥出应有的作用 二、心系本职工作，仔细履行职责，突出工作重点，落实治理目标责任

12、制。 (一)20xx年，公司已制定了完善的规程及考勤制度。20xx年下半年，行政部组织召开了年的工作安排布置会议年底实行工作目标完成状况考评，将考评结果列入各部门治理人员的年终绩效。在工作目标落实过程中宿舍治理完善工作制度，有力地促进了治理水平的整体提升。 (二)对清洁工每周不定期检查评分，对好的嘉奖，差的惩罚。 (三)做好固定资产治理工作要求负责宿舍固定资产治理，对固定资产的监视、治理、修理和使用维护。 (四)加强组织领导，切实落实消防工作责任制，为全面贯彻落实“预防为主、防消结合”的方针，公司消防安全工作在上级领导下，建立了消防安全检查制度，从而推动消防安全各项工作有效的开展。 三、主要阅

13、历和收获。 在安防工作这两年来，完成了一些工作，取得了肯定成绩，总结起来有以下几个方面的阅历和收获： (一)只有摆正自己的位置，下功夫熟识根本业务，才能更好适应工作岗位。 (二)只有主动融入集体，处理好各方面的关系，才能在新的环境中保持好的工作状态。 (三)只有坚持原则落实制度，仔细统计盘点，才能履行好用品的申购与领用。 (四)只有树立效劳意识，加强沟通协调，才能把分内的工作做好。 (五)要加强与员工的沟通，要与员工做好沟通，解决员工工作上的心情问题，要与员工进展思想沟通。 四、加强检查，准时整改，在工作中正确熟悉自己。 (一)开展常规检查。把安全教育工作作为重点检查内容之一。冬季公司对电线和

14、宿舍区进展防火安全检查。 (二)经过这样紧急有序的一年，我感觉自己工作技能上了一个新台阶，做每一项工作都有了明确的规划和步骤，行动有了方向，工作有了目标，心中真正有了底!根本做到了忙而不乱，紧而不散，条理清晰，事事清楚，从根本上摆脱了刚参与工作时只顾埋头苦干，不知总结阅历的现象。就这样，我从无限繁忙中走进这一年，又从无限轻松中走出这一年，还有，在工作的同时，我还明白了为人处事的道理，也明白了，一个良好的心态、一份对工作的热诚及其相形之下的责任心是如何重要 (三)总结下来：在这一年的工作中接触到了很多新事物、产生了很多新问题，也学习到了很多新学问、新阅历，使自己在思想熟悉和工作力量上有了新的提高

15、和进一步的完善。在日常的工作中，我时刻要求自己从实际动身，坚持高标准、严要求，力求做到业务素养和道德素养双提高。 五、要定期召开工作会议，兼听下面员工的意见，敢于荐举贤才，总结工作成绩与问题，准时实行对策! 六、存在的缺乏 总的来看，还存在缺乏的地方，还存在一些亟待我们解决的问题，主要表现在以下几个方面： 1、对新的东西学习不够，工作上往往凭阅历办事，凭以往的工作套路处理问题，表现出工作上的大胆创新不够。 2、本部有个别员工，傲慢心情较高，工作上我行我素，自已为是，公司的制度公开不遵守，在同事之间挑拨是非，嘲讽，冷语，这些状况不利于同事之间的团结，要从思想上加以教育或惩罚，为企业制造良好的工作

16、环境和形象。 3、宿舍偷盗大事的发生，虽然我们做了不少工作，门窗加固，与其公司及员工宣传提高自我防范意识，但这还不能解决根本问题，后来引起上级领导的重视，现在工业园已安装了高清视频监控系统，这样就能更好的预防被盗大事的发生。 七、下步的准备 针对20xx年工作中存在的缺乏，为了做好新一年的工作，突出做好以下几个方面： (一)积极搞好与员工的协调，进一步理顺关系; (二)加强治理学问的学习提高，创新工作方法，提高工作效益; (三)加强根底工作建立，强化治理的创新实践，促进治理水平的提升。 在今后的工作中要不断创新，准时与员工进展沟通，向广阔员工宣传公司治理的相关规定，提高员工们的安全意识，同时在

17、安全治理方面要严格要求自己，为广阔公司员工做好榜样带头作用。在明年的工作中，我会连续努力，多向领导汇报自己在工作中的思想和感受，准时订正和弥补自身的缺乏和缺陷。我们的工作要团结才有力气，要合作才会胜利，才能把我们的工作推向前进!我信任：在上级的正确领导下，XX的明天更美妙! 部门年终总结 篇3 紧急而有序的一年过去了，劳碌的一年里，在领导及各部门各同事的帮忙下，我部门顺当的完成了本年度的工作。为了今后更好的工作，总结阅历、完善缺乏，我部门就本年度的工作总结如下： 一、工作规划完成状况： 1、工程筹划目标、规划、行动卓见成效。依据XXXX工程进展的总体要求，本部今年在总经理的指导下，顺当完成了X

18、XXX工程定位、方案修编、概念提升、相关业态运营机构评比、营销筹划机构评比等主要工作，为该工程高效、有序推动供应了重要的专业支持。 2、商业筹划、定位参谋评审工作稳步、协调、快速完成。至20xx年底，本部在总经理指导下评比、审定、督导XXXX工程定位及其商业局部定位和设计优化，评比相关参谋公司及机构共计38家。其中，适合该工程合作的机构6家，且同时具备工程筹划、定位、设计优化及招商运营优秀力量的机构有2家，与之合作深度和工作成效堪为优良。 3、制度建立取得显著成效。本部从年初开头，充分发挥和学习老一辈领导的“敬业精神和实战阅历”，在XX总及综合办公室的督导及大力帮助下，将XXXX部门治理制度、

19、部门职责、职务说明书等相关制度建立得以建章建制并实施使用，为本部的科学化、标准化治理起到了重要的指导作用。 4、新工程拓展及筹划高效、高质。本年既是我集团实际业务开展和实施的元年，又是我们在产业构造扩张及探究进展的一年。面对局势多变的政策及市场环境，我部树立“方法总比问题多”的工作理念，在集团领导的带着下，重点针对XXXX工程、XXXX工程、XXX工程等做出了深入、详细、高效的工程筹划及讨论方案。为我集团在将来不断的产业进展及资源累积供应了大量的实战阅历。 5、XXXX仪式筹备完满顺当。本年度XXXX月间，我部在集团领导的督导下、在全体同仁及兄弟姐妹的高度协作下，发挥出“不要钱、不要命”的从业

20、信念。面临时间紧、任务重等诸多不利因素，心往一处想、力往一处使，在公司既定的开业、奠基筹备时间内，圆满地完成了“XXXX有限公司”开业相关物料的设计、制作及安装，并顺当地完成了开业典礼的筹划和组织工作，为我集团在金融产业板块的展业之路打响了洪亮的“一炮”。与此同时，结合XXXX工程现实进展状况，我部在集团领导及全体同仁的重托和帮助下，发挥集体的力气，胜利地完成了“XXXX”奠基仪式，借助该奠基仪式的胜利举办，为我们在自己筹划及执行大型活动阅历上奠定了坚实的根底。 6、公共关系维护得力、顺畅。根据集团近期的战略进展方向和相关产业公共资源需要。本着“每位XXXX人都是集团的形象大使”之工作理念，我

21、部在本年度与政府相关局、办及职能人员，以及相关产业合作伙伴、专业人士访谈等取得了良好的公关成效。同时，在公共关系协调、产业信息收集等方面，结合实际需求得当、有效地为公司在社会树立了良好的口碑效应。 二、重大突破和工作亮点： 20xx年，是我部门伴随集团共同拓步、迅猛进展的一年，但对于总体产业环境可谓“严冬之年”，本部何以能在这寒冬中在我集团的带着下，立足XX市红旗招展呢？总结起来主要有以下几点： 一是靠上级的正确领导。年初我集团确定的“XXXX”的指导思想和工作方针，事实证明这是一个既揽全局又具有切实指导意义的工作方针，同时上级领导常常结合本部的实际工作内容了解状况，排忧解难、献计献策并赐予了

22、正确的工作指导，这些都极大地鼓舞了我部员工的积极性和士气，有力地推动了我部业务的进展。在上级的正确领导下，本部在XXXX工程定位评审，XXXX奠基仪式，XXXX有限公司开业典礼等筹划和组织上，取得了良好的成果。 二是指导思想正确。自从年初集团确定了总体战略方向和工作方针后，我部就结合本部实际状况，确定了“以业为大、以事为先、以勤为荣、以司为家”的指导思想。并结合工程进展实际需要订立了“一个中心，两个立足点，两个规划”。一个中心是把“工程筹划”作为本部全年工作的中心，实行“宏观不漏项、微观要精准”的工作原则。两个立足点是既立足于市场开拓，又立足于专业提升。通过一手抓开拓，一手抓专业，在促进市场开

23、拓的同时，也更加注意职能专业水平的提高。两个规划就是部门年度规划和个人职业生涯规划。产业经营的最终目的是实现资本收益的最大化，把握了部门年度规划就等于把握了工程的进展方向，而个人职业生涯规划是实现部门年度规划的有力保证。所以切实做好并执行好部门年度规划、个人职业生涯规划是实现集团经营目标的牢靠保障。本部在20xx年始终贯彻了“一个中心，两个立足点，两个规划”的指导思想，事实证明白这具指导思想是正确的。至20xx年我部共计完成集团交与的重点任务共计21项，其中好评率90%以上。这些都无不说明本部“一个中心，两个立足点，两个规划”的指导思想是卓有成效的。 三是对形势分析精确，业务措施得当，工作部署

24、到位。我集团及我部员工多是外地来XX进展事业的精兵，面临我们在XX还属新兴的集团公司，业务开拓环境具有肯定的局限性，假如不清晰内、外部形势就会没有明确的市场导向和正确的工作定位，这就会导致本部工作一盘散沙，打乱仗。因此，我部高度重视调查讨论和学习，认清工作环境，打有预备的仗。20xx年做的第一项工作就是搞好“四个讨论”，即：1、讨论分析区域内的经济进展状况，政策、产业和进展规划；2、讨论分析同行业的进展状况，明确竞争对手，认清形势；3、讨论分析工程定位、推广等到达资本最大化所需要的条件；4、讨论自身的筹划对策。 三、有待改良和缺乏之处： 在上述一年中，我部虽有良好的业绩表现，却在实际工作当中发

25、觉了一些缺乏和有待下一年工作中改善之处。其中： 问题一、工程及活动筹划：工程筹划的过程是工程灵魂注入的过程，更是集团无形资本和有型价值能否保证最大价值提升的关键。本部针对XXXX工程筹划及定位的过程中，虽连续常规工程筹划的工作思路和方法，但在宏观政策解读和区域经济展望的理解和深化程度仍旧不够精准及透彻。在20xx年本部筹划工作的重心就是，要深度研策本工程的核心价值及将来产业和产品的进展趋势，为该工程入市前做好效益最大化的充分预备。同时，在今年各项活动筹划中存在最大的问题是，对活动筹备前的预备不够充分，以及活动筹划和组织的统筹力度不够。在20xx年，本部将就其上述有待改良问题深度剖析活动筹划和组

26、织的核心内容、核心内涵条件，在前瞻性及标准性上重点突破改良。 问题二、商业参谋及运营：XXXX的商业局部既是商业地产的核心局部，又是我集团总体产业战略的关键局部。在今年本部担纲该工程商业局部的筹划和治理工作期间，虽在参谋机构筛选及各项工作量化上有所成效，但在行业阅历、宏观把控、产业讨论、资源累计上还存在诸多缺乏。在20xx年，本部将就其缺乏之处深入地、有规划地从提升人员力量和专业素养上“苦练内功”，在我集团供应的学习和成长的“熔炉里”快速打造成行业内的精英团队，向集团领导及一路陪伴我们成长的各位领导和兄弟姐妹递交一份满足的答卷。 问题三、新工程拓展筹划：为了“又快又好”地为我集团在珠三角产业扩

27、张奠定坚实的储藏资源，本部的核心任务还有新工程拓展及研策。在20xx年，本部在新工程拓展及研策的质和量还是不够充分，同时，对于本部的长项“工程前期开发”工作投入程度不佳。为此，我们将在20xx年，重点针对集团既定的产业扩张型工程进展深度、有效地工作开展，为我集团在“风险小、少投入、多掌握”等资源猎取中取得优秀的战果。 问题四、组织架构及治理：本部于今年上半年，在集团领导的正确指导下，将部门治理制度进展了合理的制定，也为我们在工作开展中供应了正确的方向和纲领。而制度的有效执行和产业进展的有效结合就成为了科学化治理的核心内容。在20xx年的工作当中，我部全员“埋头苦干”的同时，偶有“走偏”之时，这

28、就是制度运用不够标准。在制度执行过程中发觉现实工作推动不够顺畅，这也是制度建立不够完善。所以，本部在20xx年的制度建立工作中将常抓不懈，不断地在“实践中制度建立、制度中标准实践”，将制度建立、组织治理真正地落实到实际效益的产出和资本价值最大化。 四、建立性建议： 一个企业乃至一个国家，能够“战无不胜”、“基业长青”的根本条件是“笺言”文化，而令我们引以为荣的是，我们“XX家族”无处不流淌着“融智”的血脉。也正是这样的企业文化使我们每位“家庭成员”无不感到，为我们蓝琴献计献策是如此的傲慢和荣耀。我们蓝琴在将来的进展中还有很长的路要走，为了我们能够走得更好、走得更远，本部特对我集团在将来的工作建

29、议做以汇报： 建议一、拓宽“融智”途径，加强行业沟通：在以往公司内部的培训和外部考察、学习的根底上，依据职务内容需要，有针对性地增加和拓宽行业阅历沟通及行业信息收集的渠道。20xx年是我集团工程开发进入实质性推动重要的一年，也是我们全员素养快速提升和产业进展信息大量累积的关键一年。而外出学习、考察、沟通则是我们工程进展至关重要的“养料源泉”，“没有调查就没有发言权”、“知己知彼百战百胜”等先辈的教导是毋容置疑的胜利要素。所以，本部建议明年的工作进程中尽可能多增加考察和学习的时机，本部也会非常珍惜每次学习和成长的时机，将将所学、所感形成标准的.报告，并坚持“学到、悟道、做到”的原则，将“扬弃”的

30、精华在公司推而广之，为集团无形资本的累积“添砖加瓦”。 建议二、开展“你最棒的地方！”主题活动：工作中最重要的是“重点、效率和速度”，最要命的是“偏执、愚钝和拖沓”。而问题是为什么总有人不想做“要命”的那一个，却始终在做“要命”的那一个呢？就好比“好钢看刀刃，好马看牙齿”。每个人都有其人性和价值的“长、短板”，不是每个人都能够结合职业生涯找对自身的“长板”将潜能在工作中发挥到极致，有些自己可以开掘，有些则需要身边的领导、同事或朋友可以开掘，这就是有的人“在工作中是幸福的”和有的人“在工作中是无奈的”本质差异。所以，本部建议在集团内部定期开展“你最棒的地方！”主题活动，每个人都对身边兄弟姐妹身上

31、的优点进展开掘和提炼。形成每个人都能够明确“自己的长项毕竟是什么？自己究竟要什么？自己要到达的目标多久可以实现？在公司如何可以实现？”。明确了自己的职业生涯，不但有利于自己的人生成长，更加有利于领导对其“才尽其用”、“唯才是举”“有的放矢”。 五、总结： 20xx年是集团奠定珠三角事业根基重要的一年，能够悉心共创我司的峥嵘岁月，也是本人及本部门同仁难得的成长机遇。为此，心怀感恩之情，我协同本部向集团各位领导及全部同仁致敬！感谢各位领导始终以来赐予我们的点拨和支持，感谢各位同仁的精诚合作，感谢我部兄弟姐妹的锐意进取！也正是这些，我部才有今日取得的小小成绩，这些成绩和成长是与每位领导和同事密不行分

32、的！ “既来之，则为之”。20xx年，我们将一如既往、再接再厉，充分运用XXXX的进展平台，共创共享我们的XXXX伟业。为集团制造更大的价值是我们的目标，为团队缔造更多的佳绩是我们的责任，为蓝琴打造更好的工程是我们的使命。在此，我们有理由信任在集团领导的带着下，通过本部及全部同仁坚持不懈地共同努力，力争在新的年度取得突破性的成绩！新的一年，新的起点，新的开头，最终，本人协同部门全体向集团领导及全部的兄弟姐妹拜个早年！祝大家：携手共进龙腾盛世，集团进展气壮云天！ 部门年终总结 篇4 20xx年已接近尾声，回忆过去的一年，现将部门工作总结如下： 部门的建立与治理得到了加强，充分利用例会将公司规划仔

33、细传达，让本部门各位同事熟悉到公司的进展前景和雄伟目标。 加强了本部门职员的培训学习，真正把握了物料进，出，存的工作流程，使他们真正发挥技术骨干和榜样带头作用，使物品能起到物流顺当周转，同时也真正做到了物尽其用，人尽其才的作用，昨天的工作是离不开各位同事的积极协作，使其仓库治理工作得到了有效的改良。 积极协作规划部，选购部和销售部，对库存呆滞物品的积压进展整改，避开了原材物料的铺张，节省了原材料，处理了局部呆滞物品，并改善了仓库物品和堆放的紧缺现象，还给生产周转供应了合理空间。 积极协作财务部门工作，保证了对表单的上交时间和数据的精确性，真实性，选购与供给商之间的信息反应工作都取得了大家的全都

34、好评，利用看板治理和数字治理使相关部门的生产。工作在连接上有了很大的提高，给公司的整体运作起到了不行低估的作用。总之，20xx年取得的成绩，离不开各位领导的悉心关心和指导及各位同仁的大力支持和协作，但还是存在肯定的问题和缺乏，主要表现如下方面： 安全治理力度不够 1、对领料及送货人员态度烦燥 改善方案：尽可能定时收发料，以保证仓库治理员有足够的时间处理备料，盘点，整理等事务。 2、短时间培训后的承受力量有限 改善方案：尽可能每周对仓库治理员进展培训，提高其治理力量，执行力，确保进出仓数据精确，确保信息反应准时并真实。 3、在仓库治理及数据治理力量上有待提高 改善方案：为提高物料的治理，对全部进

35、出仓物料尽可能按执行，为确保规划部。选购部。生产部及销售部能准时了解物料库存状况，对k3数据及库存日报表需有专人负责录入。确保在进出仓前查询并录入相关数据再收发料。确保数据的精确性与准时性。 在挥手昨天的时刻，我们将迎来新的一年，对过去取得的成绩，将不骄不躁，脚踏实地一步一个脚印走下去，对过去的缺乏，将不懈的努力争取做到最好，我们将会用行动来证明我们的努力，我更加清晰猎取不是靠辉煌的方式，而是靠不断的努力，说实话仓库真没有什么成绩可言，就算有那么一丁点儿成绩也难以弥补缺乏，在迎来掌声和鲜花之时，首先应当是公司及公司高层领导治理有方，是他们兢兢业业的成果，也是他们带着大家走出来的今日，而仓库能在

36、现实状况中不断的改善是离不开几位同事的顶力合作的结果，感谢你们! 20xx年，是全新的一年，也是自我挑战的一年，我们将努力改正过去一年工作中的缺乏，把新一年的工作做好，为公司的进展前景尽一份力。在将来的领奖台上，那一份荣耀是公司的，是几位同事的。为了公司进展得更加壮大，并跻身于国内先进企业行列，让我们携手合作，制造出辉煌的明天，在此祝各位领导和各位同事身体安康!万事如意!新年欢乐! 部门年终总结 篇5 时间如白驹过隙，转瞬间一个学期过去了，这个学期的工作也接近了尾声，体育部上半学期的工作也已经完毕，在迎新杯篮球赛之中一路过关斩将夺得桂冠。在消防运动会之中打破了不出线的惯例，获得了团体总分第三的

37、名次。在阳光运动冬季长跑之中获得了团体总分第一的成绩。每一次的成功都是有预备的，但也存在着缺乏。 在迎新杯篮球赛中，竞赛结果当然重要，但是活动中大家都得到了熬炼才是正真竞赛的目的。包括我个人的表达力量、场上的观看力量、随时的想出一些策略。大一的球员在竞赛中更好的融入大学，在竞赛中交朋友，在训练中磨练意志。整体收获的是团结、更好的去与人沟通。这也是一方面的进步。 在消防运动会之中，也得到了一些阅历例如竞赛之前要把灭火器的保险拔掉，这样能够让运发动能够快速的灭火，运发动在减速阶段就可以开头灭火了，在距离火源较近时要把灭火器对准火的根部来进展灭火。接水带的姿态今年没留意，看到有学院的动作很统一，并且

38、速度也快。在明年的消防运动会之中，学习先进的技术，为取得更好的成绩做好预备。 在冬季长跑之中，我们尽可能充分调动了班级与篮球队的积极性，把各个班级分布在赛道的不同地点拿着自制的加 油海报，让运发动在竞赛中能够听到来自电信学院的加油声；还有就是让运发动提前半小时使用葡萄糖，避开了运发动跑后呕吐。这些都是细节，往往细节打算了成败。努力只能把事情做对，专心才能把事情做好。 在这里盼望电子信息学院团总支学生会越来越好。在以后取得更好的成绩。 部门年终总结 篇6 本年度，产权治理部在化解xx危机、加强产权监管、提升企业价值、资产整合和资金回收等工作上取得了长足的进步。 一、双管齐下，鹿化危机有望化解 一

39、方面，我部帮助鹿化公司切实加强内部治理，重点在节能降耗、达产达标、销售等环节推行整改，使鹿化公司下半年生产消失良好转机。另一方面，我们积极向区政府及有关部门汇报，并屡次撰写专题报告，拟定了鹿化公司的资产重组方案。在信达公司提起法律诉讼后 ，鹿化工作小组屡次赴京到发改委等部门反映鹿化问题，陈述我们的观点和要求，争取这些部门对鹿化问题的理解和支持；与此同时，屡次与信达公司进展沟通和协商。经过我们的多方努力，国资委形成了“鹿化公司的债务问题暂不通过法律手段解决，由发改委尽快讨论提出详细政策措施“的意见。目前，发改委正预备出台对国家五大磷肥企业实施债转股和资产缩水、企业改制的方案，与我们提出重组鹿化的

40、思路根本全都，鹿化危机化解在望。 二、治理着手，企业价值逐步提升 我部充分应用信息治理技术，对企业进展动态跟踪治理，准时把握和分析企业内外环境，有针对性地提出企业整改意见，从而实现对企业的动态掌握和协调。重点围绕贺达公司达产、降低本钱和减亏等经营目标，从利用贺达公司的现有资源着眼，走“林浆纸“相结合的道路，努力提升资产质量，贺纸公司今年减亏成效明显。 三、多措并举，资产处置实现新突破 在调查论证的根底上，我们有规划地实行股权转让、债股置换、申报核销等多种方式退出了20多个工程。充分运用法律手段，加大债权工程的清收力度，切实维护公司权益。 部门年终总结 篇7 我有幸进入公司独立优化部门负责人事行

41、政工作，在这里感谢领导对我的细心培育，赐予我工作上的支持.我将更加仔细的对待20xx年的工作.目前所负责工作范围涉及部门各份数据分析与新闻源外推效果跟踪.以下总结了工作的几个方面及以后的工作规划。 人事行政工作简单，目前部门已配备了各种治理表，有员工纪律跟踪表、各组组员工程安排表、奖金安排表、月份就诊表、转正试题表、员工面试、入职、转正、离职表、从人员聘请至任用，依据各组的实际需要，有针对性，合理地聘请员工，配备到各岗位。较好完成各组人员的入职、离职、调岗等人事审批工作；标准员工档案，对资料不齐全的作出补齐；确定员工劳动合同签定人数，协作人事部工作事宜。对办公室日常纪律治理，不定期通知宣传消防

42、学问并做好办公室治理工作；对办公室清洁卫生，安全进展巡查；跟踪后勤安排员工人住宿，关注员工宿舍卫生安全等状况；排解员工之间的人和事冲突。 对优化部门就诊各数据分析：在优化就诊表优化效果统计表进展跟踪发觉问题进展周与周的比照和本月与上个月的比照从中找出缘由，并进展跟优化工程师对接一起分析问题的所在处。 做好每个周的新闻源外推效果跟踪的统计以极新闻源的就诊比照，从中检查看那个平台就诊人数比拟多，积极告知他们作出改整。 对于20xx年需加强的方面：负责部门的人事行政工作、协调方面还有所的欠缺，对部门工作状况，人员纪律的检查力度待提高；积极对公司企业文化及工作气氛的建立； 建议，员工培训机制的待完善和

43、加强；应从传统的劳动人事治理逐步向现代化人力资源治理方面过渡；我将在20xx年连续完善公司制度，特殊是在日常行政治理和人事治理方面加大制度建立的力度，修订和完善奖惩规定，鼓励机制等制度； 加强培训力度，完善培训机制.强化治理制度的培训，便于在实际工作的正常操作，需依据实际状况制定培训规划，使培训工作能起到切实的效果；帮助各部门工作，加强与员工沟通，加强团结，快速营造良好办公环境； 劳动人事治理工作实现标准化治理方面仍有待加强，提升治理水平，完善人事档案治理，从单纯的事务性工作向现代人力资源治理过渡； 组织员工活动，加强企业文化建立工作，以员工对企业有良好的认同感和归属感。 20xx年人事行政工

44、作虽不算太抱负，但我们会连续努力，加强学习，积极协作公司治理好部门人事行政工作，尽的努力使工作水平上升到一个新的台阶。 部门年终总结 篇8 20xx年是我部门从制度到部门组织构架逐步完善的一年。在公司各级领导的关怀和支持下，我部门的规模不断扩大，综合实力有所增加，较好的完成了全年的各项任务，为20xx年划上了一个较圆满的句号。 （一）20xx年所取得的成绩 1.完善治理制度 组织员工仔细学习公司的企业文化、公司的各项规章制度及部门的各项制度，适时组织员工进展职业生涯规划的培训使员工明确各自的进展方向及前景，组织员工进展先进的企业治理学问的培训，使其了解现代化的治理理念，增加治理意识；同时针对实

45、际工作中消失的窝工、误工、铺张材料等现象进一步完善工人考勤治理制度，加大奖罚力度，办公室起到监视检查的作用。杜绝报工的弄虚作假现象，在制度执行上做到节省人工费，进而削减本钱，提高产品产量。人事工作开展起来，建立较完整的人事档案，完善人员的入职、转正、调岗、调薪等一系手续；依据工作任务制定各治理人员的岗位职责，将各项工序工作责任到人，实行流程化治理。 在工人治理方面，为了提高工人劳动极积性，使我部门操作人员能够多劳多得、能够感到技术这种无形资产也能制造财宝，从而自觉提高工艺水平，我部门制定、实行了新的工人薪资调整方法。 2.填补岗位空白 依据部门工作需要聘请核算员做好部门财务账目和签证工作；聘请

46、懂技术的现场治理人员监视工人工作；聘请有阅历的库房治理人员准时精确地做好出入库记录，使账物相符，严把材料出入库关；聘请外保温质检员，着重外墙保温材料节省、质量把关。截止到六月份我部门各岗位人员均已到岗，完成了年初的定编规划。 依据各工序流程要求，工人方面聘请了专职的油漆工、电工、警卫和局部电焊工，提升各工序的质量，从而提高技术含量，降低本钱消耗。 3.质量建立初见成效 按岗位职责和制度抓落实，加强执行力度，将工作执行到位，杜绝同事工作连接不顺畅，将工程治理上存在的诸多问题如工作的规划性不强，制度执行不到位，技术、工艺较陈旧，现场治理不到位等现象在工作中间续解决，渗透到员工心中，让员工充分了解由于各方面治理意识的薄弱公司要付出几倍的代价来维持客户和解决遗留问题。 4.技术创新方面 依据施工工程的详细状况和工期、质量要求，我部门人员在施工过程中适时运用新方案。如在外墙保温施工工期紧急、施工吊篮短缺的状况下准时提出吊篮作业与大绳作业同时进展的方案，使外保温工程在降低机械费用的同时按时完成；在霸州楼梯加工、安装过程中依据土建构造设计出座式楼梯，这样既应合了土建构造又到达了楼梯造型的美观大方要求。 （二）20xx年存在的缺乏 我们在正确分析所取得的成绩的根底上，也糊涂的看到在诸多方面