财务经理年终述职报告中不足财务总监年终述职报告(八篇).docx
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1、 财务经理年终述职报告中不足财务总监年终述职报告(八篇)财务经理年终述职报告中缺乏 财务总监年终述职报告篇一 时间如流水,在不知不觉间就过去一年,好好总结好好思索这一年的工作,有没有收获有没有圆满,趁此时机写个述职报告吧。以下是小编整理的财务经理年终述职报告2023,盼望可以供应给大家进展参考和借鉴。 财务经理年终述职报告2023(一) 敬重的教师、亲爱的同学们 大家好! 很快乐今日站在这里代表学习部做述职报告,这份报告,许多话我想不仅仅是本人所感,信任也涵盖了全部之前在学习部工作的09级成员的感受。 那么作为部长,在学习部工作已经两年了,从一个不知所谓的懵懂少年到如今的两年中,我高傲过,也害
2、怕过,喜悦过,也惆怅过,激进过,也退缩过。可能两年的收获用只字片语难以表达,但是却能深刻体会到这两年将是我一生的珍贵财宝。固然这些财宝不仅仅是一些为人处世,或是一些交际辩驳的力量,还有一些只有在此奋斗过才能体会到的感受,比方感恩、比方荣誉感、比方情意,在这里,我想谈谈对此的感受。 假如有人问你,一个团队的进展是不是依靠个体的力量,我信任任何人都会否认,或许你会说这是依靠团体全部成员的不懈工作,缺一不行。但是这里我想说的是,我们需要感恩。我们的工作能够顺当开展,离不开教师和上级,感谢他们对学习部的信任,我们需要的是以感恩的心,以踏实负责的态度作为反应才能使这份信任连续。另外更需要感谢的是,长期在
3、学生工作最基层的,浩大的班委队伍,请各位以感恩的心感谢这些幕后英雄。或许在座的10级成员们还没有接触我们的班委,但是在这里,作为部长,我想告诫大家的是,假如有一件事,你一个人的辛苦哪怕只能换来全系33个班班委的一丝轻松,请不要迟疑,去做吧。 由于只有在一个相互敬重相互理解相互帮助的环境下,班级、系部的工作才能稳定和谐得开展。说到这里,作为部长,我需要感谢的人太多,我需要感谢全部信任学习部的教师和如今坐在我左手边同处一个学生会的各位同仁,还有之前信任我的学长学姐,感谢你们对我对学习部的支持,感谢。我需要感谢09级26位学习部成员,没有你们我不敢想象今日的学习部,感谢。我需要感谢10级的你们,让我
4、能在不久的将来能够安心卸任,由于你们让我看到了盼望,感谢。在上学期,我曾给部门荣升干事的同事发过了一份邮件,其中谈及了部门荣誉感。之所以强调部门荣誉感,是由于我认为,每及谈到学习部,我便有一种荣誉感油然而生。最早的荣誉感源于几届部长成员留下的财宝,写给干事的信中的荣誉感源于在学习部辛苦工作了一年的干事们,我为他们傲慢,而今日的荣誉感源于在座的30位10级学习部新成员,短短几天,我在你们身上看到了执着、看到了激情,也看到了对待工作的态度。我想对你们说的是,一个组织的荣誉感,重要的是基于自身而不是外在。这种荣誉感不是由于所在组织的取得了多大的成就,它有可能是你在这里留下的一些工作或一种信念得以流传
5、,更或许是这里是你曾经付出的地方,这是你洒下了辛勤的汗水的地方,这是你曾今与同事相互扶持过的地方。 珍惜荣誉而不被荣誉所累,功成名就而不被功名所惑,这种对待荣誉的正确态度,才是我们学习部应当学习并仿效的。各位学习部10级成员们,源于荣誉的责任感,才是学习部不竭的动力源泉,真心盼望你们能在学习部的日子里能够拥有信念拥有荣誉感,信任明年的今日学习部将以你为荣。两年来,在带着部门前进的路上,学习部也并非一帆风顺,然而往往在面对质疑、面对挫折的时候,部门所表现的团结让我为此傲慢。如今当我回过头来欣喜得看到学习部能够在全部成员的努力下成为一个相互关爱并能够相互扶持的集体,我发觉作为部长,足矣。始终都说学
6、习部需要的是负责、踏实、务实,我才发觉还有一点往往被人遗忘,那就是感情,对财务会计系的感情,对教师师长的感情,对组织的感情,更有对朝夕与共同事的感情。责任心或许会被时间或被现实腐蚀,但是感情却是越沉淀越深刻,当有一天你发觉即便最终得不到什么,或是即便会自我牺牲,由于你的感情你会毫不迟疑得为此奋斗,由于感情你才能体会什么是荣誉感,也由于感情你会懂得感恩。盼望在坐的如今并不生疏的10级学习部成员经过一年的合作之后,能成为亲如兄弟姐妹般的战友。 财务会计系学生会学习部是一个以“传播学术文化,拓展学生素养”为宗旨,通过帮助教师进展各项教务工作,开展各种学术活动,活泼和充实校园文化生活,为我系学生供应熬
7、炼的平台,提高自身力量,拓展综合素养。始终以来,我们始终本着“尽我所能,全心为你”的效劳理念,坚持秉持“恳切、谦卑”的工作态度,渐渐形成了“急大家所急、解大家所难”的部门做事风格。作为财务会计系学生会主席团的组成单位,学习部,始终以“做第一流的事,做学生会的脊梁”的目标,为打造全校最优秀学生会而尽自己的一份力气,我们仰头挺胸,始终努力奋斗! 谈及学习部这一年的所取得的成就,我无从从谈起,或许是学习部没有光鲜的外衣,或许是没有作为亮点的工程,但我想作为一个以踏实务实为系部学生效劳的部门,没有比做好自己的本职工作更好的成绩了。 最终祝福包括30位10级学习部成员在内的全部10级财务会计系学生会成员
8、,在今后的日子里收获成果,祝福财务会计系学生会和学习部越来越好,财务会计系越来越强,祝福本次大会圆满胜利,感谢! 财务经理年终述职报告2023(二) 一、主要工作: 1、制定并贯彻实施酒店财务治理和选购物资治理方法,从根本上查找漏洞,确保财务各岗位的规章制度能严格执行。 2、组织财务部全体员工学习酒店财务内控治理制定,将内部掌握与内部审计联系起来,每月进展调价、盘点等自查与监视工作,从各项单据票据的审核、票据的填制及印章保管等工作抓起,遵循酒店财务报账流程,加强财务工作的标准性,争取酒店利润空间的最大化。 二、财务核算和财务治理工作 财务部始终人手较少,但在我们高效、有序的组织下,能够轻重缓急
9、妥当处理各项工作。财务部每天都离不开资金的收付与财务报帐、记帐工作。这是财务部最寻常最繁重的工作,一年来,我们准时为各项内外经济活动供应了应有的支持。根本上满意了各部门对我部的财务要求。 1、加强了财务根底工作和精细化治理力度信息是一个企业的神经,而这些信息来源的科学性就给财务的根底工作提出了挑战,现在税控监管部门及审计检查力度的加大我们在根底工作方面更加严谨,因此我们强化了根底工作,标准了会计核算,严格执行国家各项财税法规,准时、精确填制各项财务报表,保证会计信息的真实、精确、合法。 2、持续推动全面预算治理,提高前瞻性财务规划力度 由于全面预算的编制是从业务规划动身将战略层层落地,以详细的
10、业务规划支撑预算数据,并由专业部门归口审核与业务相关的预算,以实现公司的运营策略与资源配置的统一,避开了孤立、僵化、就数字论数字的预算。预算分解的过程中,也是向各级员工传达了企业的目标信息,及企业面临的风险和优势,明确个人的任务和责任的过程,说究竟是逐级承诺的过程。在执行过程中,更注意跟踪差异分析,准时调整与业务不相称的数据,因此,一年来全面预算治理工作初见成效,在指导经营进展,战略决策,全面有效配置资源上发挥作用。 3、加强业务学习,提升理论水平,建立优秀财务队伍 人是生产力中起打算作用的因素,只有具备扎实的理论根底,才能指导实践。“艺多不压身“,因此,我们有规划组织全体财务人员学习相关税收
11、法律学问,提升把握政策的水平,增加团队学习创新力量,并运用于工作实践。 三、需要加强的工作: 1、通过治理公司审计小组每季度考核工作指出存在的一些问题,我们意识到财务工作中还是存在治理漏洞,需要完善和落实,比方说原始单据附件的标准性、付款凭据的合理依据、账务处理的准时性及加强酒店各项收入的监视等 2、坚持严格贯彻执行年度预算,重点抓本钱费用的掌握,合理、高效的支配酒店的每一分钱财。争取利润的最大化。 3、不断加强财务各岗位的专业学问和职业道德的培训、学习,准时了解、把握国家颁发的税法政策、法律法规。 以上述职如有疏漏和不当之处,恳请各位领导及广阔员工批判指正。 感谢大家! 财务经理年终述职报告
12、2023(三) 董事长、总经理、各位领导、各位同仁: 大家好! 时间飞逝,岁月如梭,回忆2022年,是劳碌的一年,对公司的财务治理工作来说是至关重要的一年,在公司领导和各部门经理的大力支持与协作下,严格治理,在财务根底工作,全面预算治理,供应经营决策依据,发挥支撑效劳,加强财务检查及组织业务学习等方面做了很多踏实的工作,完成了既定的目标,到达了预期效果,提高了财务治理水平,很好地协作了公司的中心工作,固然,在取得成绩的同时也还存在一些缺乏,现将本人2022年工作完成状况和总结汇报如下: 第一局部:作为公司财务经理,我的工作职责是: 1、严格遵守集团公司各项规章制度及财务治理制度,贯彻执行国家财
13、经政策和会计制度,完成上级交办的各项任务。 2、完善企业财务治理体系,对财务部门的日常治理、财务预算、资金运作等各项工作进展总体掌握,提升企业财务治理水平。组织做好会计核算和监视,建立健全收入稽核制度,严禁收入跑、帽、滴、漏。 3、搜集与评价融资方式及本钱;建立健全固定资产治理制度,组织资产清查工作。管好货币资金和其他流淌资产,检查资金治理,确保资金安全。 4、督办客户欠款、资产报损报批资料的整理工作,准时到有关部门办理待处理资产损失的审批手续。负责税务检查,各种审计协调工作。 5、对月报、季报、年报的真实合法性负责。 6、完成公司领导交办的其他事宜。 7、敏捷机动,理财策略,市场竞争剧烈,瞬
14、息万变,错综简单,我作为公司理财管家,在资金收付方面,在与国家财政法规冲突不大的范围内,敏捷处理各种会计实际问题,在会计核算方面,敏捷运用书本理论学问,既要考虑国家税收法规,又要兼顾企业经济利益。统筹兼顾,全盘谋划,奇妙周旋。特殊留意敏捷机动,把钱管好,把工作搞活,人尽其才,才尽其用。尽量多做些有利于公司和员工利益的事。 例如:为归还“_“债务,让员工集资的建议,被公司领导接受,并受到了广阔员工积极的响应和大力支持。 8、不断专研,争当排头。社会在进展,学问在更新,要当好财务经理(经理),就要随时留意运用当前社会与工作有关的新学问来武装自己的头脑,特殊是要留意学习和把握财务会计税收新学问,跟上
15、社会经济进展的步伐,这样才能扬长避短,指挥得当,搞好企业财务治理工作。 其次局部:明年的工作设想及要点: 1、挖掘人力资源,调动一切积极因素。立足在现有人员的根底上,依据目前人员的学问构造、素养况状确定培训重点,丰富培训形式,加大培训力度,特殊是对业务骨干的专项培训。 2、降低本钱费用,促进效益的稳步增长。 一是加强本钱治理,削减本钱性资金流失。 二是加强结算治理,最大限度地增加可用资金。 三是合理调配资金,提高资金利用率;仔细匡算资金流量,尽可能地压缩无效资金和低效资金占用,力求收益最大化。 四是降低费用开支,增加盈利水平。 五是精确做好各项财务测算,为领导的决策供应依据 3、充分发挥部门的
16、“职能“,加强治理,加快工作效率,并向财务经理汇报工作。 在这里,我特别感谢公司领导对我工作的信任与支持,2022年,我将连续以严谨务实的工作作风,高标准、高质量的工作要求,扎扎实实做好各项工作,为公司的进展作出新奉献。 以上是我2022年度的述职报告,如有疏漏和不当之处,请各位领导及公司同仁批判指正,同时也祝福公司富强兴盛!感谢大家! 述职人:_ 财务经理年终述职报告2023(四) 2022年,我分管公司财务治理和内控工作。在各位领导、各位同事的支持和帮忙下,我仔细履行岗位职责,顺当地完成各项工作任务。公司年度销售收入200亿元,利润50亿元,均超额完成集团下达的各项指标。这些成绩的取得,是
17、我们共同努力的结果。在此,我对大家表示诚心的感谢!现从五个方面述职报告如下: 一、政治素养方面 2022年我仔细学习党的政治科学理论和集团公司领导的讲话精神,把思想统一到集团公司奋斗目标上来,不断提高自己的政治素养。 二、履行岗位职责方面,分两个局部汇报 (一)财务治理工作。针对2022年公司面临的经济、生产、销售形势,着重抓好如下财务工作: 1、以价值治理为导向,加强资产治理。针对其次厂改造及停顿局部业务等实际状况,组织专项资产清点,确定停顿租赁局部资产,测算新的费用标准;针对四厂并入龙田公司,组织对四厂资产进展专项清查,确定租赁费用标准;组织对六厂出租资产进展新增确认,准时回收资金占用本钱
18、;清理在建工程账目,对已完工或投入使用工程,准时催促有关单位进展竣工决算。 2、抓上海金融大厦建立资金补贴,现已收到补贴2、2亿元。 3、管好用活资金,提高资金使用效率。坚持资金周报制度,依据公司需要科学制定资金筹措方案,保证30多亿元固定资产投资和60多亿元生产需要资金。没有由于资金问题影响根本建立、更新改造和生产任务。在保障资金供给的根底上,掌握银行资金存量,节省利息支出2亿元。 4、强化预算治理。以全面预算治理为根底,提高预算精确性,使预算更加切合实际,适应建立和生产需要。坚持以零基预算为主、其他方法相结合的预算编制方法。狠抓目标分解,本钱得到有效掌握。 5、把好财务开支关,以对公司高度
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