运营部工作计划表(九篇).docx
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1、 运营部工作计划表(九篇)运营部工作规划表篇一 1、每日论坛发帖10贴,内容主要以站内更新热点资讯以及商城相关介绍,可以以宣传的方式,同时也可作广告贴公布。 2、贴吧每日发帖10篇,内容偏重于与物联网学问和物联网商城栏目有关的,网站会员功能体系以及作用的宣传,和网站平台为会员推广的作用。 注:以上公布后做好发帖页面的标题和网址记录工作。 二、站外信息公布网站公布: 1、寻求高质量信息公布网站在其网站上公布物联网信息。每日至少10篇。 2、所公布文章一律以站网站推广关键词(例如偶然物联网、智能、物联网应用等)为主,内容以站内文章进展修改。能带链接一律网站链接。 注:这里要主关键词的排名:增加百度
2、来访流量,在网站关键词中选择3到5个主关键词,将选择出来的关键词,在高权重的网站公布高质量的伪原创文章,将关键词排名做百度首页位置。 二、群和邮件营销推广 1、在以物联网为主结合物联网相关产业的信息沟通群中,可以发群邮件、群共享里公布我网站新闻信息等方式,宣传网站推广的主题活动进展宣传和推广。 2、群发邮件,以与之相关的行业邮箱头发网站介绍与入驻邀请。在邮件内留有网站注册链接,和会员享受功能效果。 三、优先依靠优秀网络媒体宣传营销 1、可以网站提交新闻的网站,尽可能提交网站新闻。(临时没找到) 2、尽可能在各大网站建立博客或者空间,定期的更新博客文章(暂定以每个博客每天一篇为主)。 3、在各大
3、门户网站的知道类栏目,每天做2个问题(以宣传网站为主)。 四、微博营销 在主要的新浪微博、腾讯微博上每天一些网站新奇资讯内容,或者吸引人们兴趣的话题。(每个小时发一条,转播不限)。 五、每天半小时集体seoer: 1、在百度贴吧发帖,顶贴。每人发一帖,然后相互顶贴。能带链接的尽量带链接。 2、论坛发帖,每人10条。内容自己找(人们关注的热点话题,有意思的东西)。 运营部工作规划表篇二 是新的开头,随着中国经济的迅猛进展以及公司规模的日益壮大,增加公司市场竞争力和业内影响力,最终实现公司全年经济指标(万工程签约额)是今年业务部工作的主要指导思想,因此,我们作为业务部门的主要负责人,如何顺应公司的
4、进展潮流?如何完成今年的任务?如何制度化经营治理业务部门?实现这些目标需要投入的工作热忱以及更加精细的个人工作规划。 1、开拓 公司业务部经过历次变迁,xx年最终确定总监模式,这使得业务部业务力量得以加强,但相对来看开拓力度就有所滞后,这一点应当在xx年的业务工作中需要重点改善,准时把握第一手信息,是打算业务的成败的主要因素之一。再者,没有敏锐的市场洞察力,就简单丢失目标,迷失方向,市场地位也得不到提升,始终是跟随市场步伐,而不是结合自身实力去引导市场走向。 “内外结合”是改善此现象的一项规划,所谓“内” 一、就是增加信息搜寻人员(2人),有肯定的市场销售阅历,能作到对公司重点效劳的行业把握第
5、一手信息资料的力量。通过建立如金融、政府、外资企业等系统的工程档案。从而使业务部信息真正能作到点到面的掌握力量。 二、把工程信息分成重点工程及一般工程两大类,技术部门的协作力度也可由级别的不同而不同,这样工程工程就可以分主次,以便集中优势争取重点工程的胜利率。这样分类首先可以避开由于频繁的投标,胜利比率不高影响技术部的军心,其次又可以使业务部门不至于感到有信息公司不重视,从而丢失搜寻信息的信念。业务大多状况下是广种薄收的,这就开头指“外”, 三、充分利用网络,现在已经进入信息时代,而公司原来就是从事信息产业,但xx年对网络重视不够,甚至发生了没有自己的网站导致工程无法跟进的状况。建立公司网站刻
6、不容缓;再有就是利用网络搜寻信息,开拓业务视角,积极参加,有些网络招标工程时机是均等的。 四、利用业内人士供应的信息,xx年就有一些胜利的例子,这种资源是特别珍贵的,也是需要重点维系的,加强沟通与联系,使之成为一种制度一种习惯。这种资源还有很深的拓展空间,xx年肯定要加强处理,合作公司、设备公司的销售人员都是潜在的公司业务人员。这就需要公司在此方面的政策特别倾斜。 2、挖掘 要使今年的业务任务顺当完成,挖掘工作是肯定要作的,需要开掘客户潜力,同时也要挖掘人员潜力。老客户的工程连续以及老客户介绍的新客户是当前公司最重要的一种业务手段,这类业务是公司的实力的表达,也是对公司效劳的一种回报,但是此类
7、业务还是有较深的潜力可挖的,换言之,业务部就应当担负起连续关系与挖掘潜在业务的工作。定期回访,准时反映,以及协作工程部门做好售后工作。这里还需要工程部门的协调与合作,业务部门承诺的事情其实根本上都是工程部门去实现的,步调不全都有些时候可能造成极其严峻的后果。 而人员潜力挖掘方面,就是提高工作技能、加快工作效率、提升专业学问的一个培训学习过程,定期的在公司学习专业学问,适时的参加社会上的一些专题会议、展览,以及勤下工地,深入到标书描述的每一个工作环节。 3、治理 目前公司业务部门由两位总监在运作治理,有详细的分工以及职责,而基层员工目前只有五人,从公司的进展角度来看,是需要一个较为完善的治理制度
8、来治理每一个部门的,特殊是业务部这种直接可能影响公司进展好坏的部门。xx年业务部门应当结合公司现有的制度,特地制订一套可行的操作制度,内容应当包括:奖惩机制、考勤补贴、差旅报销、培训规划、工程分析、每月总结等方面。 4、协调 公司目前的工程一般时间都是比拟紧凑的,为了完成任务,或多或少都会消失部门之间的工作步骤不全都现象,如何避开此类现象的消失,和尽量削减因此产生的不良后果,也是业务部门今年工作的一个重点。这就包括了与兄弟部门间的合作以及与客户之间的联系。 运营部工作规划表篇三 (一) 、落实安全治理责任,夯实安全工作根底 在安全治理中我们要仔细贯彻落实上两级公司安全治理规定,夯实安全生产根底
9、治理,健全安全生产长效机制;一是将201x年年度安全目标逐级分解、层层落实,切实做到职责明确、落实到人;二是严格落实安全治理规定,连续完善安全生产各项治理制度,确保安全生产工作严谨、标准;三是利用机组检修和春防、秋查时机仔细消退设备缺陷和隐患,提高设备的安全、环保、牢靠和经济性,保持长周期、零非停的安全生产目标;四是切实加强三期扩建工程安全生产的全过程治理,高度重视安全文明施工,增加责任意识,加强对施工单位的协调和监视,加大安全治理的奖惩考核力度,确保不发生基建安全事故;五是是抓好危急源、危急点的治理,做好危急点分析和掌握,防治误操作事故的发生,通过开展常常性的安全演练和完善危险预案,确保危险
10、抢险有效保障;高度重视防火、防汛和交通治理,确保不发生责任事故。 (二) 、加强生产治理,确保机组安全经济运行 在生产治理中我们要结合发电指标少、夏季单机运行的有利时机,加大员工队伍培训力度,通过举办技能培训班和业务学问学习讲座等途径,全面培育符合型生产人员,为三期扩建工程供应预备人员,保证新机组投产后对技术人员的需求。 在运行治理中我们要提高运行人员的分析和处理特别状况的力量,完善各种技术措施和反事故措施,力争实现机组零非停、长周期和经济环保的稳定运行,确保机组稳发,多发,高度重视机组的节水、节油、节电和环保工作,通过开展指标竞赛、鼓励运行人员的勤检查、勤调整,进一步提高机组的安全、环保和经
11、济性。 在检修治理中要加强过程掌握,进一步完善检修工艺流程,全面实施检修质量验收,培育检修人员的一丝不苟的工作态度,加大缺陷考核治理力度,实行缺陷发觉、登记、消退和验收的程序治理,仔细整改x公司安全检查中提出的缺陷和隐患,切实提高设备的安康水平,制造安全文明的生产环境。 (三) 、加强经营治理,实现保本微利经营 在经营治理中要把完成年度经营指标作为全年工作的中心任务,细化分解年度各项经营指标,深入开展经济分析活动,严格掌握各项费用和固定本钱,仔细执行合同治理,加大财务监视、效能监察和内部审计工作力度,堵塞治理漏洞,有效降低财务风险和财务费用, 全面实行预算治理,确保各项本钱费用可控;加强设备、
12、运行、检修治理,保持良好的设备状态,提高机组的稳定运行力量和供热期间的长周期运行,为完成规划电量供应保障,加强燃料治理,准时和燃管部门、煤矿企业和运输车辆的协调、沟通,加大夏季储煤力度,掌握燃煤热值损失,加强燃油治理,专人治理生产用油、按月考核;努力降低各个环节的燃料损耗,通过细化治理降低燃料本钱。 (四) 、加大营销治理,确保全额热费回收 在营销治理中,我们要大力开展优质效劳工作,不断提高员工的效劳意识,在不热用户改造取得良好成效的根底上,连续帮助用户进展供暖系统改造,不断提高供热质量,确保热费全额回收,加大增供扩销工作力度,确保明年三期扩建机组到达预期供热面积,严格入网费收取,减轻经营资金
13、压力;改造一次网波浪补偿器为双向补偿器,依据天气变化状况准时调整热源点供热负荷,努力做到宏珠热源点早停、晚启,降低生产本钱。 (五) 、加强三期扩建治理、确保年内供热、发电双投 我厂三期供热机组扩建工作,关系到企业今后的进展,为此我们要紧紧围绕“早日核准、早日开工”这一主线,紧抓核准、环批等重点开展工作,确保年初开工建立,年底发电、供热双投产,在工程施工中,要充分发挥我们在以往基建工程中取得的珍贵阅历,发扬全体员工能吃苦、能战斗的优良作风,依靠科学的组织和严密的治理,根据“加快工程进度、缩短建立工期,掌握工程造价,保证工程质量”的要求,严格执行基建治理程序,坚持过程达标,不断提高投产质量,实现
14、达标投产,确保实现安全稳定经济运行,在仔细开展基建施工的同时还要提前安排员工培训工作,确保生产预备人员尽早参与工程建立,为机组投产后的顺当运行和安全生产打好根底。 (六) 、创立节省环保型企业、扎实推动环保和节能减排工作 节能减排是我们热电企业责任所在,更是我们提高自身竞争力的内在需求,为此我 们要积极落实环保部门和集团公司关于对环保工作的有关要求,进一步加强环保治理,无论经营形式如何严峻,肯定要完成节能减排和环保指标,仔细落实整改国家环保部的听证意见,准时汇报环保审批状况,加强联系沟通工作,确保不发生环保惩罚大事。 在节能减排工作中,我们要以创立节省环保型企业为契机,广泛开展机组能效对标与达
15、标工作,深入开展节煤、节水、节电及污染物排放指标的治理,仔细做好脱硫设施的调试与运行治理,确保发挥脱硫设施作用,做好除尘器加装布袋除尘的改造工作,争取早日投入运行;进一步完善污染物排放在线监控系统,提高环保设施的牢靠性和投运率,努力实现节省进展、清洁进展。 (七) 、加强党建工作、创立和谐企业 在党建工作中,我们要围绕企业中心工作,以高度负责的使命感、责任感,下大力气抓好科学进展观的整改工程,积极探究建立稳固活动成果的长效机制;连续开展“四好”班子创立活动,提高领导班子分散力和战斗力;加强党风廉政建立,严格“三重一大”决策制度,构建有效的惩防体系;加强信访和维稳工作,真正解决员工的实际困难,避
16、开消失影响稳定的群体性大事;发挥工会、青工、女工委等群团组织作用,广泛开展劳动竞赛活动,激发员工的劳动热忱了;不断改善员工的生产、生活条件,为顺当完成各项工作任务营造一个和谐稳定的进展环境。 新的一年,新的起点。面对简单而严峻的经营形势、繁重而艰难的工作任务,需要我们仔细落实上两级公司的工作部署、连续发扬求真务实、艰难奋斗的工作作风,团结拼搏、锐意进取,积极主动地做好各项工作,为全面完成201x年绩效考核目标,促进企业又好有快发进展而努力奋斗。 运营部工作规划表篇四 一、提升坐销占比,全面深入推动坐销工作 会计部将根据分行年度运营治理会议关于推动坐销工作,提出的“五个一”要求,抓紧贯彻落实,依
17、据分行网点坐销推动方案、分行网点转型竞赛方法。结合支行所辖网点的实际状况,总结20xx年运营坐销工作的阅历,与个金部共同探讨推动方案,努力提升坐销工作占比。 二、深化网点转型,狠抓效劳治理 一方面连续深化网点转型,结合、路支行网点装修规划,争论规划大厅布臵及柜位物理设臵;另一方面:提高业务处理效率,通过时长掌握机制的推行,提高效劳效率,提升客户满足度,严防柜面有效投诉。 三、提高结算质量,严控业务过失。 努力压降核心系统及集中业务系统过失率、冲抹帐率,尤其要加大集中业务系统治理力度,提高集中业务上线率,掌握集中业务系统时长,杜绝业务发起不合格状况,培育柜员高度责任心与严谨的工作态度,着手细节,
18、争取在下一阶段工作中取得更大突破。 四、加强现金治理工作 近年来区域经济进展带来的现金收付量飙升,为缓解我行金库的现金清分压力,今年下半年会计部与营业部拟与北京京北方科技股份有限公司合作设立现金整点外包效劳中心,采纳“治理内设、整点外包”的模式,拟将支行金库现金整点业务实行外包,走出分行系统现金整点业务外包模式第一步。 五、改善运营人员紧缺状况 20xx年起,已有18名员工离开运营岗位,包括向其他条线输送业务人才8名,辞职员工10名,造成柜面人手紧缺,后备力气缺乏,针对以上状况,结合下半年新员工入行,会计部将进一步考虑对各网点人员数量的合理配臵,结合支行的详细业务状况、地域状况和人员素养状况等
19、因素,确保网点业务正常平稳运行。 运营部工作规划表篇五 一、召开部门半年工作会议,传达落实机场半年工作会议精神。 7月7日,运营治理部在运保部会议室召开全员大会,总结回忆上半年工作并对下半年工作进展发动部署,部门全体员工参与了会议,会议通报了上半年机场运输生产的有关状况及下半年工作的详细安排及机场挂牌、改制的最新进展状况,要求大家团结一心,为顺当完成机场各项运输生产指标做出自己应有的奉献。 二、编订完成iso9000部门治理手册。 手册对运营治理部的部门职能和权限、岗位设置和标准、岗位职责和条件作了明确阐述;对部门的工作程序、规章制度作了明文规定;对所使用的工作台帐与表格作了详细规定。手册还涵
20、盖包括收发文程序,工作流程、效劳质量巡查制度、机坪巡查制度、运行督导检查手段、运行督导模式、考勤制度、培训治理制度等一系列部门治理制度,为实现部门各项工作标准化、标准化、科学化治理奠定坚实根底。 三、强化候机楼卫生、效劳质量及机坪督察工作。 根据年初制定的“创新提升年”总体目标与部署,结合实际,创新制定了“3检查+双督导”模式,督导员对比检查单逐项落实,在确保周而全的同时又兼顾针对性,做到流程标准化治理。该模式运作以来,已累计下发整改通知单30余份,候机楼卫生、效劳质量进一步提升,机坪运行进一步标准。 四、组织开展板块各单位隐患排查治理专项行动。 为仔细贯彻国务院办公厅文件精神,全面落实机场2
21、0xx年度安全生产隐患排查治理暨百点排摸细查治隐患工作实施方案的要求,针对高温、台风汛期接近、航延多发等状况,依据机场安委会部署,运营板块各单位开展了为期近一个月的安全生产隐患排查治理专项行动。各单位在接到通知后,马上成立相关工作领导小组,重点梳理各项安全措施落实状况,仔细排查事故隐患,此次活动各单位共检查出83处问题和隐患,其中64项已完成整改,其余19项需上级解决的工程正抓紧制定完善相应整改措施,力争尽快完成整改,确保活动取得实效。 五、积极做好安全大检查。 依据机场部署,运营治理部结合实际,开展了以“查思想熟悉、查资源配置、查规章制度、查安全链条、查设施设备、查重点科室和人员、查责任落实
22、、查隐患整改落实”为内容的安全大检查活动。通过开展安全大检查,进一步落实了安全领导责任、监管责任以及员工的岗位安全责任;通过深入查找安全生产隐患和治理薄弱环节,制定了切实有效的整改措施,确保部门各项安全工作平稳过渡。 六、完成机坪现场监管整改工作。 依据浙江局创造电(20xx)116号电报精神,对其中“机坪现场监管工作落实不到位,部门职责、人员配置及台帐记录需要改良,缺乏有效的绩效考核机制”的局部进展整改,经过前期的调研和摸排,在原安全效劳督导室的根底上,制订了运行督导室工作职责、安全督查工作职责、机坪巡察督查制度等有关督导室日常工作的标准性文件,并马上纳入机场iso9000治理体系,正式实施
23、。之后在明确部门相关职责的根底上,考察了杭州萧山机场和温州机场机坪监管工作,督导室依据宁波机场机坪运行实际,制定了机坪安全综合检查单、作业时限专项检查单、设备车辆专项检查单、人员着装佩证检查单等四种日常督查所需的检查单,并于6月份正式开头试运行。在运行过程中,部门对实际操作状况进展了跟踪,实行动态治理。为便于操作,9月初对检查单进展了适度调整,最终形成机坪综合检查单、航班抽检单。目前来看,此项工作对完善台帐、弥补督查员业务缺陷、准时发觉处理运行当中存在的问题起到了积极推动作用。 七、收集汇总板块各单位“创新提升年”工作状况,并督导下一步安排。 为贯彻落实20xx年机场工作会议精神,积极响应宁波
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