集团公司文件管理制度简短国企文件管理制度(4篇).docx

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1、 集团公司文件管理制度简短国企文件管理制度(4篇)集团公司文件治理制度简短一 回忆总结一年来的工作，我们的主要抓了以下几点： 统一思想，找准定位，是搞好统一战线的前提。今年年初，我们就把统一战线工作纳入公司党委的重要议事日程，明确提出统一战线工作是党的一项重要工作。但是，不少人对党的统一战线政策和工作熟悉不清。特殊是我们公司所控股的一些民营企业的人员，甚至是一些民营企业的领导人员对党的统一战线政策和工作熟悉不高。面对这种状况，公司党委利用党建思想政治工作会、政工例会、统战工作座谈会等多种会议，实行派党员干部与统战对象谈心、交朋友等多种形式，反复宣传统一战线工作的重要性，反复向民营企业主讲解搞好

2、统一战线工作对促进企业进展的有效性。告知他们统一战线是中国共产党为实现自己的历史使命，实现各个历史时期特定的战略目标和任务，同其他阶级、阶层、政党及一切可能团结的力气结成的政治联盟;告知他们中国共产党就是靠统一战线取得了新民主主义革命、社会主义建立和改革开放的成功，使积贫积弱的中国逐步走上了民主、富强、文明的道路;告知他们我们党的十七大提出了促进政党关系、民族关系、宗教关系、阶层关系、海内外同胞关系和谐的新的理念，肯定能够建立更加广泛的民族统一战线，肯定能够形成团结、稳定、兴奋、活泼的大好局面;告知他们在我们集团公司内部已经形成了包括党外学问分子、民主党派人士、无党派人士、少数民族职工、信教职

3、工在内的统一战线，对促进集团公司的进展起到了重要的作用。今年下半年，我们先后派2名统战人员参与了集团公司组织的统战理论培训班，其中2名民营企业主参与了培训，提高了统战负责人和统战人员的统战意识。我们就是通过对这些人员艰难的工作，使一些统战对象的思想发生了明显的转变。两个无党派人士屡次要求加人中国共产党，1名民盟盟员和1名九三学社社员也提出要加人中国共产党。 建立机构，明确职责，是搞好统一战线工作的关键。今年我们依据人事变化的实际，调整了统战工作领导机构，确定了一名公司副职领导分管统一战线工作，明确提出了公司党群工作部为统一战线工作的承办部门，确定了一名兼职人员承办统一战线的详细工作，并把搞好统

4、一战线工作纳入对党群工作部的详细考核之中。随着公司重组整合工作的不断深化，*、富油、能源、电化和胜帮五个公司的相继成立，我们也在这五个公司成立统一战线组织。特殊是这五个党委成立后，我们要求对原来的统一战线组织进展调整，明确提出党委书记是统一战线工作的第一责任人，对统一战线工作负有全面责任，分管领导对统一战线工作负有分管责任，党群工作部对统一战线工作负有直接责任。同时，我们要求这五个单位党委必需确定一名兼职人员承办统一战线的详细工作，并明确兼职人员的责任、权利、义务。不久，五个公司党委均根据我们的要求相应调整了本公司的统一战线组织，保证了统一战线工作有组织、有领导、有目的、有秩序的进展。 摸清底

5、子，建好册子，是搞好统一战线工作的根底。我们公司是一个新成立的企业，统一战线工作与老企业相比根底相当薄弱。甚至可以说，我们是在一张白纸上画画，统一战线根本没有根底可言。针对这种状况，我们召开了政工例会，要求基层各单位从本单位党外学问分子、民主党派人士、无党派人士、少数民族职工、信教职工五个方面进展摸底。基层各单位根据集团公司和我们产业公司的要求，从姓名、性别、民族、年龄、籍贯、学历、职称、政治面貌等方面进展了调查，根本上摸清了统战对象的根本状况。在此根底上，我们公司党委派党群工作部相关人员对基层单位的摸底状况进展了仔细的复查。在复查、分类、归纳、整理、筛选的根底上，我们建立了产业有限公司统战对

6、象摸底状况登记表，为公司党委下一步开展统一战线工作打下了比拟坚实的根底。 围绕中心，效劳大局，是我们搞好统一战线工作的核心。我们公司是一个混合全部制企业，既有国有成分，又有民营成分;既有国有成分占肯定控股地位的公司，又有国有成分不占肯定控股地位的公司。在这种企业要搞好统一战线工作相比照老国有企业难度大，但比老国有企业更显得重要。为此，我们把敬重统战对象作为搞好统一战线工作的首要条件，作为敬重学问、敬重人才的详细表达。我们依据不同企业的实际和统战对象的业务技术水平，把有学问、有技术、有力量的统战对象分别放在所控股企业的领导岗位和要害岗位。目前，我公司有1名民盟盟员担当控股公司的董事长;1名民盟盟

7、员担当公司机关中层治理干部;4名无党派人士分别担当三个控股公司的常务副总经理或副总经理。这些统战对象到岗后，利用自己的技术、治理优势和在原企业中的群众根底，团结了一大批党外人士和群众，有力地调动了职工群众搞好企业的主动性、积极性和制造性，有效地促进了企业的改革、进展和稳定工作。其次，围围着企业进展的中心任务，根据统一战线效劳于企业大局的设想，结合集团公司的安排，我们在企业统战对象中广泛开展“爱企业、献良策、做奉献”活动。在这项活动中，*公司一名无党派人士提前猜测到煤炭价格要涨，建议*公司提前存煤，为*公司节省费用1000多万元。 我们在统战工作中做出了一些成绩，但与先进企业相比，统战工作的根底

8、仍很薄弱，机构还不太健全，制度还不太完善，作用发挥还不太明显。今后，我们将连续加强统战工作，努力探究出一条混合全部制企业统战工作的新路子，不断发挥统战工作在企业改革、进展、稳定中的重要作用。集团公司文件治理制度简短二 大家好： 我很荣幸担当free life的总经理，初次担此重任，我感到身上的责任之重大。压力难免会有，但我会迎难而上，勇于担当。在我任职期间，我的目标只有一个，那就是，在大家的共同支持，协作和努力下，共同拓展我们的大家庭，为我们的free life开创一个新的明天! 首先，我想先介绍一下本公司的经营进展状况： 本公司宗旨在于为紧急劳碌的都市人营造一种轻松，自由，满意，舒适的环境气

9、氛，给顾客供应了一个良好的休闲，消遣，放松的饮食环境，一种田园诗般舒适、温顺、风情，富有乡村气息的装饰风格，保存了原始、自然的元素，使室内空间流淌着一种自然、浪漫的气氛，质朴而富有生气。热忱效劳使我们的承诺，让每一位顾客满足，使我们的责任。在过去9年的成长历程中，free life 在全国34个省已开创了22家连锁店，公司目前经营状况良好，规模较大，市场占有率较高，有良好的企业形象，有详细的规章制度和薪酬体系，有一支高素养的人力资源团队，公司秉承着以人为本的科学进展观，让每一位员工都有高度的归属感和使命感。 其次，介绍一下各部门的根本工作职责：(8个部门) 总经理：依据董事会提出的战略目标，组

10、织制定公司的中长期进展战略与经营方案，并推动实施，拟定公司内部治理机构设置方案和签发公司高层人士任命书。设定公司工资奖金安排方案和经济责任挂钩方法并组织实施，主持公司全面经营治理工作，想董事会提出企业的更新改造进展规划方案，树立企业的良好形象，推动公司企业文化的建立工作，为公司进展做出艰难的探究和尝试。 人力资源部：负责集团人力资源治理模式设计与讨论，完善人力资源治理制度，组织落实人力资源治理的各项职能，并指导，监视各专业公司的人力资源治理工作，负责人力资源体系队伍建立，准时处理公司治理过程中消失的重点人力资源问题。 财务部：建立健全财务治理体系，对财务部日常治理，公司财务预算，资金运作等进展

11、总体掌握，对选购，销售等部门提交出入库单据，报表等，核签财务单据，原始凭证，保管各种明细账等财务会计档案，准确地监控和猜测先进流量，确定和监控公司的负债和资本的合理构造，统筹治理与运作公司资金并对其进展有效的风险掌握。 销售部：与客户进展信息沟通，听取客户意见，向客户供应询问，跟踪客户对产品的意见，准时向公司提出建议，建立客户评鉴体系，依据市场信息制定销售规划，了解行业动态和竞争对手进展变化，不断改善销售策略，提高自身产品和品牌竞争力。 选购部：负责选购的日常工作，制定全面的选购规划，合理使用人力，以保证选购工作的顺当进展，常常了解市场信息，比质论价，以降低费用开支，与供给商建立良好的业务往来

12、，不谋求私利，完成公司选购工作。 讨论进展部：讨论，制定，实施进展战略，进展公司战略环境的分析，讨论国家的产业构造调整方向和行业动态，帮助高层治理层制定组织进展战略，建立健全公司公关营销系统，设立公共营销关系数据库。 客户部：贯彻执行上级各项业务治理制度，方法，操作标准及实施细则，进展风险防范和内控治理，组织实施年度营销规划和制定专题营销方案，进展和维护客户关系治理系统，实施客户关系治理。 前厅部：制定和修改总台，商务中心及总机构的工作程序，标准及有关规章制度，催促，检查管辖范围内各岗位的工作状况，有效掌握对客服质量，负责处理顾客的投诉，负责协调部门内部及其他部门的工作，以满意客人的特别需求，

13、制造和谐的气氛，带着部下加强同客户的联系，保持良好的对客关系。 本公司进展乐观，但是当下，我们面临着简单的行业环境，无序的市场竞争，不稳定的价格供给链，高涨的人力资源本钱等等，但商机总是在危机中孕育，机遇在挑战中竞生，我将和公司众位同事一起，风雨同舟，竭尽所能，力争获得更大的收获与胜利。 上任后我将从以下几个方面着手开展工作： 1. 打造企业战略化思想，提升战略执行力。做好各部门的目标战略工作，制定出切实可行的战略规划。 2. 推行企业职业化治理，完善全员职业素养，提升员工的职业感，责任感。进一步培育高素养的团队，整合人力资源，遵循能岗匹配原则，开发员工的最大潜力。 3. 聚焦市场差异化运营，

14、打造特色招牌，建立效劳一体化机制，实现企业价值最大化。 4. 倾听客户心声，满意客户需求，秉承客户至上的理念，运用现代职场人的效劳理念， 全身心，全方位，多层次，多角度的满意客户的需求。 5. 扩大营业额，增加利润，实现企业价值，开发更宽阔的市场，提升知名度，塑造企业良好的社会形象。 6. 科学制定绩效考核指标，实现公司利润额达200万/年，顾客满足率达96%，员工出勤率达95%，任务完成率95%以上，业绩逐年增长9%，市场占有率达20%，我们会进一步开发员工的积极性和学习动机，充分发挥员工的制造力和潜能，进而制定出科学合理的薪酬体系，福利体系，以及职业进展规划。 这些是初步设想，要变成现实，

15、需要大家的支持和协作，我们公司是一个大家庭，对于我来说，各位同事就是我的家人，在自己家，有困难大家一起解决，遇到难题大家共同出谋划策，有收获大家一起共享。我们是free life的一份子，free life进展就是我们的进展，free life的前景就是我们的前景。信任团队的力气是无穷的，我盼望大家能与我一起奋斗，以大局为重，同舟共济，群策群力，为了公司的进展这个共同的愿望，为了我们更美妙的明天，不懈努力! 最终，诚心的盼望，我在总经理这一职位上能给公司带来更好的进展，我会全心全意办理公司的任何事务，也盼望大家能监视我，给我支持和意见。 集团公司文件治理制度简短三 敬重的公司领导： 我在xxx

16、x集团已有一年有余，集团正在起步阶段，目前在各位高层的英明领导下，集团正一步一步走向辉煌，翻开新的篇章。 由于我个人感觉，在过去的一段时间里的表现不能让自己感到满足，也没能给公司做出过什么奉献，不能适应公司将来的进展需要。所以，经过慎重考虑，为了自己和公司的将来进展，现向公司提出辞职，望公司领导赐予批准。 请坚信：那份永恒已经为我们共同所拥有。我真实的感谢、真诚的歉意、莫名的感动都放在这里了，请拿走各自需要的那一份！愿集团能飞得更高、走得更远、所向披靡、战无不胜！愿我的同事们安康、欢乐、快乐、幸福！ 我很赞同刘经理所说的适应不了工作就自己走人的说法，我适应不了这样的传统治理模式，反过来说，强制

17、性的治理手段并不能给我供应一个自由成长的环境，这对我来说是一种损失，所以我主动提出离职。 但是，我觉得我个人不适合在集团工作，在这一年里我并没有做出什么优秀的业绩、也没有让相关部门领导满足。我的个人工作行为和集团行为更是格格不入，尽管我已努力去相宜公司的整体环境，并有所改善，但是并没有取得什么突破性的进展。 集团老总任人唯亲的家族企业更是不适合我这样的不谐时世的小年轻，集团虽然还没有到达颠峰和走向更大的规模化，可在企业内部全部有价值的关键职位都由老董的一群七大姑八大姨九小舅十小侄占的满满的，我在这夹缝里除了能看到将来会与这群素养底下，私心巨重的家伙共事中被排挤之外，事实上也感觉不到集团真的能走

18、向所谓的“集团”。这个幌子假如不去阻挡它内部的毒瘤，大厦迟早要倒塌。 而我的共性更适合独立领导作业。可是公司短期内，至少在亲友党在企业内，就无法到达真正的胜利。 请坚信：那份永恒已经为我们共同所拥有。我真实的感谢、真诚的歉意、莫名的感动都放在这里了，请拿走各自需要的那一份！愿集团能飞得更高、走得更远、所向披靡、战无不胜！愿我的同事们安康、欢乐、快乐、幸福！ 因此，我写下这篇辞职报告。 只要每天早上睁开眼，人是欣喜的，甚至连内心都盈满着力气，便觉我的生命有意义。而锦丹简单的人际关系，始终是我不能应付也习惯不了的。在锦丹的时间越长，对锦丹的了解就越深，那些可观的进展前景对员工的诱惑当然很大，但许多

19、现象也是让人望而止步的。我不是圣人，所以我做不到淡定。 我的第一份工作是在酒店，我最青春的三年也是在酒店度过的。在这里，我学会了许多东西，能够跟同事们在一起工作，我觉得很快乐，这里的每一位都是我的大哥大姐，我的叔叔阿姨，是他们教给了我在学校里面学不到的学问，如何为人、如何处事、如何工作在酒店里，领导们也对我非常的关怀，从刚进入酒店开头，我就感受到从上至下的暖和。由于我是酒店里年龄还一般，还不算小，也从来没有在这么大的集体里生活过，自然而然的，心里面就会产生一种被呵护的感觉。这是一种以前在集体里未曾有过的感觉，很温馨，很骄傲，而且它始终陪伴着我，直到我离开 此致 敬礼 集团公司文件治理制度简短四

20、 回忆过去的这一年，在公司领导及部门领导的正确指导下，我们的工作着重于内部费用的控管、本钱、费用的核算以及对集团下属各公司的财务制度的完善、紧跟公司各项工作部署。在核算、账务处理方面做了应尽的责任。为了总结阅历，发扬成绩，克制缺乏，现将个人工作总结如下： 一、费用的标准治理： (1)严格根据集团内部费用的标准治理制度对费用进展掌握，如小车费用定补到位，差旅费、业务款待费依据不同的省市进展定额补助，填制费用单据时查看发票是否齐全是否有效以及其他费用是否合理，分门别类的核算到每个部门，为便利下年做财务预算时核定每个部门的各种费用打下根底更能清晰的了解每个部门所发生的每一笔费用。 二、会计的根底工作

21、： (1)标准记账凭证的编制，严格对原始凭证的合理性进展核查，看账实是否相符。强化会计档案的治理，使每一份合同每一份协议甚至公司内部上传下达的每一份文件都逐一装订成册，以便日后备查等。 (2)按规定时间及要求编制集团公司所需要的财务报表，以便领导能准时精确的了解公司内部资金、费用、本钱、利润等状况。 (3)每月按时申报各项税金。在集团公司的年中税务审查中积极协作领导完成了往年公司的税务稽查工作。 (4)不断加强对公司固定资产的治理，每个办公室添置什么样的固定资产都按领导签字的申购报告及实物发票入账，核实到每个部门，每个责任人，登记成册入档，以便备查。到期的以及出售给其他单位的固定资产经过固定资

22、产治理模块进展报废处理或者清理处理。 (5)每月按时核算职工的工资及费用，预备无误的统计集团公司及下属各公司的贷款状况，为领导供应最新最准的公司资金信息。 三、财务核算与治理工作 (1)按领导要求对村宾馆的门市部及餐饮部不定时进展盘点，核算门市部及餐饮部的收入、本钱及费用，以便能够准时精确的把握其经营动态。同时提出了对门市部经营治理的见议，以便日后核算与治理。 (2)正确计算营业税款及个人所得税，准时、足额地缴纳税款，积极协作税务部门使用新的税收申报软件，保持与税务部门的沟通与联系，取得他们的支持与指导。 (3)由于公司以往内部往来治理不严产生漏洞的缺陷，倒至账面数额过大，占用了公司的大局部资

23、金流量，在间续结算工程欠款的同时，加大了对往来账务的核对与清查，对年限过长的客户往来进展了认真的核对。 (4)月份依据公司去年的利润将年度的分红款核算并安排到位。支付分红款时严格根据领导交办的事项，将有欠款的扣回后再予以支付。 (5)积极协作工程部对去年及今年的马绵河大路及其它工程进展验收核算。 四、努力完成领导交办的临时性工作 作为基层工，我充分熟悉到自己是一个执行者，无论何时何地领导交办的工作从不讨价还价都能准时并努力的去完成，遇到问题努力去询问，争取让领导满足。 五、工作中存在的问题： 所谓“天下难事始于易，天下大事始于细”。工作之中再细也难免会出错，在这一年的工作之中还有许多待改的地方： 1、财务会计学问要学的太多，需要努力学习提高自身的业务素养。 2、努力学习尽快把合并报表的编制原理弄懂，并学之以用。 3、工作中有时会马虎，值得去改良。 新的一年意味着新的起点、新的机遇、新的挑战，我决心再接再厉，努力学习业务学问，在公司领导及部门领导的正确指导下更上一层楼。 #547546