项目管理规章制度项目管理规章制度包括(7篇).docx

《项目管理规章制度项目管理规章制度包括(7篇).docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《项目管理规章制度项目管理规章制度包括(7篇).docx（14页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、 项目管理规章制度项目管理规章制度包括(7篇)如何写工程治理规章制度一 仔细履行安全责任重点，加强安全治理体系、机构、制度以及安全生产责任制的建立科学的安全治理体系，健全安全治理机构，完善安全治理制度，确保安全生产最根本、最关键的因素。科学的安全治理体系，健全的安全治理机构是确保工程安全治理高效运行的根本保障，它关系到安全治理的成效性、高效性，以及安全治理最终目标的实现与否。另外，只有切实仔细履行各级各部门和每个人员的安全生产责任制，尽职尽责，方可保证生产安全。只有加强制度建立与落实，方可进一步确保安全技术措施及安全防护措施的落实，最终保证生产安全，保障职工的安全与安康。 施工组织设计应有安全

2、技术措施。安全技术措施和专项安全施工方案必需按规定由承包单位审核，审批合格后报总监批准方可实施；对危急性大的分局部项工程，必需编制专项安全施工方案，如：土方开挖、基坑支护与降水、脚手架、模板工程等都应编制专项安全施工方案。此外，深基坑、地下暗挖工程、高大模板工程等专项安全施工方案应组织专家论证、审查，合格前方可实施。 应严格执行“入场三级安全教育”制度。新工人入场必需经公司、工程部、班组三级安全教育，考试合格前方可上岗作业对于转岗、变换工种的作业人员，应进展操作技能、安全操作学问教育。并经考试合格前方可上岗作业。治理人员必需按规定每年参与安全教育培训学习，加强职工常常性、专业性，尤其是季节性、

3、阶段性安全教育。加强新技术、新工艺、新构造、新设备、新材料安全学问的安全教育培训学习，加强重要安全设施（设备）、特别安全技术措施、安全生产重、难点部位安全技术措施等的安全教育培训学习。 承包单位工程部应制订安全事故应急救援预案。建立应急救援组织或配备应急救援人员，配备救援器材、设备，并组织定期演练。安全事故应急救援预案应依据单位、工程的实际状况制订。加强职工伤亡事故报告、调查、处理、结案制度治理。创新工程治理组织构造在机构的设置上。作为施工工程实施过程中的决策，工程技术部、施工治理部。其中，市场合同部主要给予的功能有合同治理、规划治理、财物治理、本钱治理和结算治理等；工程技术部主要负责生产调度

4、、技术治理、施工组织设计、劳动力配置及规划统计等工作：施工治理部表现的主要职能为在合同约束下对现场施工进度、技术、质量、安全、资源配置、本钱掌握等全方位的组织实施与协调治理。 一方面工程经理在授权范围内处理和协调甲、乙方、总承包方与分包方、监理方、设计方以及当地政府有关部门等各方面的关系。保证工程工程的协调和有序实施。另一方面建立健全一整套工程治理的责任体系和规章制度。明确工程治理责任人及建立承包公司与各施工生产单位的治理责任。标准工程治理行为。制定工程治理核算方法及奖惩制度等。强化培训各级工程经理。采纳课堂指导、模拟工作以及在职培训等方式，提高其综合素养和业务力量。对那些工程实践中表现精彩的

5、中青年技术人才赐予特殊的关注。最终，加强监视约束，建立完善工程治理各项规章制度，并严格执行。 建筑工程工程施工治理是建筑施工依据经营战略和企业内外条件，根据企业运行，通过生产诸要素的优化配置和动态治理，以实现工程工程的合同目标、工程效益。 如何写工程治理规章制度二 急躁细心完成冬季施工尾声工作，加强现场安全治理，在完成施工进度的同时，对工程整体的安全、质量仔细执行，对工人分阶段进展安全施工培训及专业技能培训及按时按需发放工人劳保用品。针对现场未能准时清理的施工垃圾要准时清理掉，做到工完场清。对于现场工人取暖问题，要加强现场的安全防护措施。对于年前年后的工作安排到位。 20xx年马上过去，新的一

6、年也马上开头，在这辞旧迎新之际，回忆一年来的工作历程，总结这一年来工作中的阅历、教训，有利于在以后的工作中扬长避短更好的做好技术治理工作，下面分几方面对一年来的工作进展一下总结。 一、今年的主要工作 在过去一年做为施工现场施工治理人员，根据公司和领导的要求按时按质的完成了各项施工治理工作。 1、施工治理 过去一年时间里与一公司工程相邻施工，不管是施工质量、施工进度、施工现场的治理都给我很大的压力，我工作的好坏已不是个人问题，直接影响到我们工程部声誉和今后进展。所以在今年的施工中必需仔细学习施工图纸和施工标准以确保施工质量，在学习同时把施工重点、施工方法和惩罚条例都记录下来，以便技术交底中不遗漏

7、，尽量做到事先预料，事前解决，针对有些重点问题在每个阶段施工初期都要向施工队长提出详细要求，特殊强调问题的严峻性并急躁向他们讲清标准中的要求。在施工前我会具体了解材料的储藏状况和人员的预备状况为下一道施工程序做好充分预备。在施工中我严格根据方案实施，施工期间我不连续的在施工现场巡察，对施工重点状况落实检查、对施工质量的掌握、化解各施工班组之间的冲突、解决现场施工过程中消失的问题从而治理上保证了施工进度。 2、资料治理 在资料方面：根据工程的形象进度准时完成施工记录、放线记录、过磅记录、见证记录的编制，协作资料员完成检验批验收记录，并准时找驻地工程师签盖章，做到了施工资料与实际施工日期相吻合，满

8、意了资料的编制要求。 二、工作中存在的问题 自身方面由于阅历缺乏在说话、做事方面优柔寡断，对问题考虑不够全面，盲目的听从施工班组的意见没有更清晰、没有具体对大事进展分析就下结论，从而造成了不必要的损失。 在治理上：对不听指挥、不按要求施工的班组没有进展严峻的惩处，久而久之个别施工班组就有了幸运的心态，至使在后期治理工作中消失了消失治理失控，也就形成安排工作难，现场治理难的状况。 在以后的治理工作中首先要明确自己的立场，发挥工程治理人员在施工现场起的主导作用，对施工班组做到奖罚清楚，形成肯定以工程部为中心领导方法，对那些不听指挥的施工班组决不心慈手软，施行严打、严抓以此来树立施工威信。 如何写工

9、程治理规章制度三 为进一步促进资源节省型、环境友好型社会和社会主义新农村建立，爱护和改善区域生态环境，依据市政府市环境爱护三年行动规划（政办函20xx147号）和市人民政府办公厅关于下达20xx年农村环境综合整治目标任务的通知（发20xx76号）文件精神，结合我区实际，特制定本方案。 全面启动四镇农村污水治理工作，完成镇和镇集镇污水处理厂及配套管网工程建立；根本实现乡镇集中式饮用水水源地周边生活污水处理率100%；农村乡镇建成区（中心村）生活污水处理率不低于30%；开展生活污水处理的农村行政村比例不低于35%；分散农户开展生活污水处理比例到达60%。 用化粪池的方式治理无畜禽养殖的分散农户生活

10、污水。用沼气池的方式治理有畜禽养殖的分散农户生活污水。用人工湿地的方式治理集镇生活污水。 （一）建立三格、四格式化粪池。一般来说对无畜禽养殖的分散农户生活污水用三格、四格式化粪池进展治理，粪液用作农肥。此项工作主要是通过改水改厕来实现，建筑标准与农村改厕标准相全都，由区爱卫办解释。 （二）建立沼气池。对有畜禽养殖的分散农户生活污水一并通过沼气池处理，沼液、沼渣用作农肥，建筑标准与农村沼气池补助标准要求相全都，由区农林水利局解释。 （三）建立人工湿地。对于人口相对集中地区，分散农户生活污水经化粪池、沼气池初步处理后，出水再经氧化塘或人工湿地深度处理，确保达标排放至水体。 （一）制定方案。7月底前

11、四镇要制定农村污水处理专项工作的详细实施方案，明确指导思想、目标任务、运作模式和保障措施。 （二）宣传发动。7月底前四镇要召开一次农村污水处理专项工作发动会，安排部署农村污水处理工作。 （三）实施建立。8月至11月为实施阶段，11月底前全面完成农村污水处理工作目标。 （四）全面验收。12月底前对各镇农村污水处理目标任务完成状况进展验收。 （一）组织保障。成立岳麓区农村污水处理体系建立工作小组，于新凡同志任组、苏春光同志任副组，区政府办、区财政局、区农林水利局、区环保局、区爱卫办以及四镇行政正职为工作小组成员。工作小组负责工程日常治理和监视。 区财政局负责筹集安排专项资金；区农林水利局负责抓好沼

12、气技术指导，沼气池资金申报，推动沼气效劳体系建立；区政府办、区爱卫办负责农村改厕的申报、监视、指导工作；区环保局协作其他部门做好全区农村污水处理体系建立工作的技术指导和宣传培训。 （二）资金保障。农村污水处理工程经费通过申报改厕、沼气池补助、申请环保专项资金等措施筹措资金，区财政根据改厕和沼气池建立的补助标准供应资金配套，并设立农村生活污水治理专项资金，通过“以奖代补”形式对各镇赐予资金嘉奖支持，同时加大对各级下拨专项资金使用的监管力度，确保专款专用。 （三）考核保障。农村污水处理作为农村环境综合整治重要内容纳入区年度绩效考核范畴，根据“谁主管、谁负责”原则，将工程实施分解到各责任主体。工作小

13、组对农村污水治理实施状况按月督查通报，年终统盘考核。未完成目标任务的，在工程支持和资金安排上予以限制，并不予评优评先，降低考核等次，赐予通报批判。 （一）加强组织领导。各镇要明确由行政一把手亲自负责，并抽调人员成立特地办公室。村组由村支部书记任第一责任人,并成立组织机构详细抓落实。 （二）加大宣传力度。各镇要召开各级发动大会，明确目的和意义，广泛发动。运用报纸、电视、播送、传单、宣传栏等媒体，指导村民进展化粪池、沼气池建立工作，提高各级领导和广阔人民群众的环保意识，鼓舞公众参加，社会监视，增加广阔人民群众环境爱护的自觉性和积极性。 （三）加大工作力度。区爱卫办和区农林水利局要进一步加大农村改水

14、改厕和农村沼气池建立进度，力争多申请改厕和沼气池建立指标；区环保局要加快人工湿地建立步伐；区财政要确保资金到位；各镇要仔细履行责任主体义务，全力推动农村生活污水治理工作并促进农村改厕工作、沼气池建立工作和农村生活污水治理工作有机结合，确保目标任务完成。 （四）加强信息报送。建立层级信息治理和报送机制，各镇要快速、精确向工作小组报送相关信息，确保问题和困难准时发觉，准时解决。 如何写工程治理规章制度四 一年来，本着“仔细学习、扎实工作”的原则，始终坚持高标准、严要求，仔细完成了领导安排的各项工作任务，自身的政治素养、业务水平和综合力量等都有了很大提高。现将一年来的工作状况以及今后的努力方向汇报如

15、下： 恪尽职守，仔细作好本职工作。20xx年，中心全面推行工程治理。保障工程治理系统的正常运行，对系统进展全面学习和梳理，是我的岗位职责。系统运行一年来，较好的完成了系统的维护工作任务，确保了系统数据的完整、真实、准时更新。 一是对系统各项卡片的核对。包括各部门岗位系数逐月核查;工程立项卡标识、工作规划卡标识、任务单的完整全都;任务进度的准时调整;财务收支数据的核对。 二是准时发觉系统问题，解决问题。在系统运行过程中，实时观看数据变化，通过细心观看，查找出了存在的问题。能够解决的仔细做好记录工作，不能解决的准时与软件开发部门沟通，需求解决的方法。 三是不断完善系统数据。工程治理运行中，数据录入

16、存在差异，如收支类工程，对应的工程是否正确，经过不断沟通和探讨，确定了此类工程的收支全都性。通过不断完善此类问题，起到了对系统数据的更进一步的完整。工程治理人员工作总由第一供应! 仔细严谨，保证公文处理的不遗不漏。 积极主动的完成了来文、发文、办公文、签报单的登记，准时对呈阅、传阅文的回收和存档。 积极主动的完成了办公室日常工作和领导交办的其他工作任务。 今后工作的方向：随着工程治理的实行，我们的工作要求将更高，需更细心全面的把握系统学问。并进一步做好一下几项工作： 1、对进度体系和质量考核体系的完善统一。 2、抓紧对企业全面纳入系统的工作。 3、进一步在应用层面上宣传工程治理。 如何写工程治

17、理规章制度五 由于全体员工质量、安全意识的进一步提高，经过上下共同努力，一年来，公司所监工程工程质量、安全生产形势整体平稳，工程治理水平稳步提高。为总结过去，更好地完成新一年的工作，现将20_年度的工作总结如下： 一、完善治理制度，进一步标准工程治理 修订完善公司有关治理制度并要求贯彻、执行公司原工程治理制度在实施过程中，由于局部条款不能适应现阶段公司工程的治理，有的制度条款需要补充完善，有的制度需要建立健全，为进一步完善工程治理制度，切实做好公司在监工程的质量安全治理工作，工程治理部修订一系列治理文件，并签发各分公司、各工程监理部，要求组织学习和仔细贯彻、执行。由于公司实行抓大放小的经营理念

18、和努力拓展外地市场等一系列的经营举措的实施，公司承接的大工程逐年增多，外地分公司的建立与进展也逐步走向规模。 随着近年来公司业务的不断拓展，因此公司工程治理工作必需实行“强化制度建立，实行分级治理”。今年以来工程治理部着重强化落实各分公司的制度建立和工程治理工作，要求各分公司要依据总公司的纲领性文件和规章制度制定有针对性的切实有效的治理制度，分公司必需对所属的工程巡查催促到位，做到层层制度完善，人人责任明确，真正做到以制度管工程，把工程治理工作落到实处。 二、加强在建工程质量、安全巡查，强化监管力度 对新开工工程及全部在建工程进展全面摸底排查，实行针对性检查排解安全质量隐患。新开工工程做到摸底

19、登记到位，对保障房工程及存在重大危急源工程跟踪督查到位。依据公司的治理制度和有关文件，工程治理局部季度制定了质量安全工作检查规划，并成立检查组，明确检查内容准时间安排，重点检查：分公司对其所属工程的检查状况;总监履责及到岗状况;工程监理部人员配备、持证及履责状况;工程实体质量、安全及文明施工监理状况;监理资料的收集、整理状况。 三、存在的问题和缺乏 局部工程工程存在监理人员配备数量缺乏。局部工程大型设备存在安全隐患：塔吊、人货电梯未经过检测验收合格就运行使用，工程监理部对存在的问题不能准时催促整改到位。局部工程监理资料记录不完整，收集、整理不标准。有的工程报建手续不全，未领取施工许可证即行施工

20、。工程监理部无任何文字的监管和协调反映。公司要求上报的材料不准时，如：每月的施工动态、重大危急源，分公司对所属工程的检查状况等。固然工程治理部也要加大监管力度，增加检查与巡查的频次，使公司层次的监管更加全面，更具实效性。 新的一年马上到来。我们要不断总结成绩和熟悉存在的缺乏。在今后的工作中加大监管力度，为公司的强大与进展做出更大的奉献。 如何写工程治理规章制度六 2022年马上过去，回忆一年来的工作，在各级领导的正确领导下，共性是在公司和各部门的大力支持下，透过我工程部全体职工的共同努力，较为圆满地完成了本年度的各项经济技术指标，现就2022年度的工作向各位领导汇报如下。 一、组织与治理 我是

21、于2022年2月初调来.工程部工作的，当时正值春节期间，面临经营亏损，人员缺乏和设备损坏严峻等困难，带着工程部;一是对设备进展修理、对轨道进展调整、对不合格的巷道进展整改;二是建立健全各项规章制度，工程部治理逐步走向正轨;三是组织职工进场，对已进场的职工组织学习和培训。3月初召开了职工发动大会，鼓励职工齐心协力，发扬马万水精神，并对2022年度的工作做了安排。 二、施工与生产 完成了4#风井的安装收尾工程和一年的运转工作。 三、经营与治理 实现效益约120余万元，抑制了亏损。续接了下年度工程。工程款收入率达105%(未包括质保金)。 由于站位的不一样，施工任务的压力及合同单价低，2022年的亏

22、损等缘由，导致我与公司在协调协作方面发生了一些争吵，在此表示歉意。在今后的工作中要留意方式方法，加强沟通，增进理解以大局为重，为我公司的进展和2022年的各项工作而努力奋斗。 如何写工程治理规章制度七 负责公司工程的日常治理工作和工程预警报警工作。 依照公司工程治理制度(集成工程、研发工程分别根据集成工程治理制度、qms质量治理手册办理)，分别对公司售前询问工程、在建工程、运维效劳工程开展全生命周期治理(立项与关闭、质量治理、文档治理、费用治理、进度治理、客户满足度治理)。 催促工程组成员完成工程周报并与工程经理保持沟通，沟通内容包含工程治理全部内容。 每月初完成工程费用、应收应付汇总与财务对接核对。 分别对已经开展工程根据费用、进度、质量、文档、客户满足度等五个维度对工程进展跟踪并进展“正常”、“预警”、“报警”提示。 根据公司文档资料制作标准统一标准并标准化公司公布、提交用户、上报政府的文档资料;留存复件存档备案(电子或者纸质)。 负责公司内外文件的收发、登记、传递、归档工作。 建立公司内部文档资料编制、审核、标准化台帐。 建立公司内部、外部文档资料的收发、传递、归档台帐。 负责档案整理、编目、鉴定、统计、排列和检索工作编制等工作。