2023年project实验报告.pdf

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1、实验报告一、分析思绪实验开始前，根据案例分析规定，运用Vi s i。软件对p r o j e c t文档编制项目计划的思绪及过程进行了编绘，思绪图如下：二、案例分析过程（1）新 建p r o j e c t文献，在文献选项卡,项目信息中设立项目的题为“笔记本开发”；保存文献,命 名 为“8 9+李幸果”，打开项目选项卡下的项目信息，设立项目开始时间为“2 0 2 3年1月1日“1306100114+季丰果.“p”的项目信息开 始 日 期 ）:四6年1月1日 可当 前 日 期 ）:2016年4月21日完成日期国）：|2018年 12 月 31 日 v 状态日期）：NA日程排定方法1）:1,|1

2、III*日历:标准*1所有任务越快开始越好。优先级9：500：企业自定义域圾）部门:帮 助 统计信息a）.|确定|取消|（2）在文献选项卡的“选项”中打开p ro je c t选项窗口，按照项目信息设立日程信息，设立项目每周开始于“星期一”即周一，财政年度开始于“八月”，默认开始时间为“9：0 0”，默认结束时间为“18:00”如下:点击项目选项卡下的“更改项目时间”打开相应窗口，启用并编辑日历“标准”，根据项目组规定，在“默认”的中点击“具体信息”，设立工作日工作时间为-9:0 0-1 2：0 0/1 3:0 0-1 8 ：0 0；更改工作时间X对于日历C）：日历1新建日历Q）.日历“日历1

3、”为基准日历。图例：工作日“i 非工作日 S :单击工作日以查看其工作时间世）:2 0 1 6 年1 月二|三|四|五|六|日|感 噩 有 变I在此日历上：1131|例外日期|F 3 1 1非默认工作周一.;“默认”的详细信息2 0 1 6 年1 月1 日的工作时间:-0 8:0 0 至 1 2:0 01 7:0 0设置此工作周的工作时间选择日期:将 Pr o j e c t 默认时间用于下列日期也）.O 将所列日期设置为非工作时间O 对所列日期设置以下特定工作时间）：I 开始时间 I 凝丽1”的默M工作周。例外日期工作周20 8:0 01 2:0 0名称1 默认帮助但）I帮助国）I|1 7：

4、0 0二二匚二确定 I I 取消 I详细信息更）一 I 福 面 I 选项也）.I I 确定 I 关闭 I在“例外日期”中添加（元旦、春节、劳动节、国庆节）休假时间，安排为法定节假日放假;更改工作时间对于日历:日 历1颂目日历)V 新建日历国).日历“日历1”为基准日历。图例：单击工作日以查看其工作时间):匚 工作日非工作日3 1 1工作时间有变l.=J化的日期在此日历上：例外日期;.;近？非默认工作周二二.2016年4月4 2016年4月21日的工作时间：一二四五六B-09:00 至 12:00-13:00 至 18:00二 基 于：日历“日历1”的默认工作周。V123456789101112

5、131415161718192021222324252627282930例外日期工作周名称开始时间完成时间31V 详细信息().I KS-.2016-1-12016-1-3 删 除 )2春节2016-2-72016-2-133劳动节2016-5-12016-5-34国庆书2016-10-12016-10-7.5房旦.2(2(2(2(2()16-12-302017-1-16 春节)17-1-272017-2-27劳动节)17-4-292017-5-18国庆节)17-10-12017-10-79元亘)17-12-302018-1-11 0卷书2018-2-152018-2-22|帮 助 国)|选项

6、也).确定 1|取消|录入项目信息，分别设立项目之间的关系以及前置任务;1 3 0 6 1 0 0 1 1 4 S a-m p p -M i c r o s o f t Pr o j e c t.f t*s w,IM.开 曲 词.先成m a ,n i e-l 个工作t 2 I M 3 H月 1 2 0 1 6年I f h总动项目 1个 工 作2 0 1睥l月I 2 0 1碑1月1蛆建工作俎 1个 工 作2 0 1碎1月1 2 0 1碑1月1定 义 工 作 组 角 色1个 工 佗2 0 1弹1月2 0 1碑1月B?1 0 1 0确定所辖技能 1个 工 作2 0 1睥1月1 2 0 1碑1月1磅定

7、资源 1个 工 作2 0 1碎1月1 2 0 1碑I月I物 角 色 联 于 瓷 源1个 工 牝2 0 1日1月1 2 0 1彝1月1工作i f l成立 1个 工 作2 0 1睥1月1 2 0】碑1月1设计阶段为即步研究分配费源型定初步研究计划对市场进行评估技术可行性分析1个 工 作2 0 1碎1月1 2 0 1 6年1月11个 工 作2 0 1碎1月1 2 0 1 6年I月11个 工 作2 0 1睥1月1 2 0 1碑1月12 0】的 月1 B2 0 1碑I月1日1个 工 作2 0 1 6 1S?1日1个 工 作2 0 1坪1月B?I日黯 瞿 畜 研 究 阶1个 工 作2 0 1碎1月日？1日

8、1个 工 作2 0 1睥1月a?1日2 0 1碑1月1日2 0 1碑1月1日r;:c;一S M K(5:韦X为 切州学丁0 1坤1 2月 2 7 坪1月|滑 尔 评估生产施力 1个 工 作2 0 1二1月1 2/6年1月1确定讦境因素 1个 工 作2 0 1坪】月1 2 0 1碑1月1确定安全因素 1个 工 作2 0 1眸1月1 2 3碑1月1进行财务评估 1个 工 佗2 0 1碎1月1 2 0 1 6 1月1防 风 的 析 1个 工 作2 0 1睥1月1 2 0 1 6*1月1密海 触 项目 触 格式 Q三诉怎5!也蓼做人4一任 务 推 要 里 程8 8由 交 匚-不 信息希 1 1B /U

9、 夕 A 犯 q,MB Q z 2$z TJz D O”午 考 有 磋 报 耍 09 目,停用 am，易腾世 查 格 R 覆式曲2层京观 mS|赍 源|高 公|管 注|国 定 义 域|名 版 电：野市坳三行停借他查任务(R)：X学添加到日程表属性开过时2 0 1 6叱 月I任 外 慑 式 任 分 名 称定 义 工 作 组 角g确 定 所 需 技 能确 定 滨 源将 角 色 赋 予 资a工 作 组 成 立设 计 阶 段为 初 步 研 究 分 配 婆任务名爵延喇日9为初步研究分函及源旃-J W S)-3 1作日制 定 初 步 研 究 计 划对市场进行评估.作 日 1 5 H技 术 可 行 性 分

10、折生 产 实 验 室 炊 模 的 产 品72个 工作 日2 0 1 6年1月4010个工2 0 1 6年1月作 日 4028H 作 日2 0 1 6年4月1 9日2 0 1 6年1月1 5 0工的：1 1。个 工 二DmiD2 0 1 6年！月4日取消,；】录入资源信息，按照资源信息表分派各个任务资源;，稣 W-_物 4辛宁翰e C m 停用K ，手动安排自动安排?3)险 查 移 动 模 式日程任 务 搞 要 里 程 碑 用 交A言口诩S息 宅添加到日程表原性3月12日，eb Apr|I7 Jac 118 Aug将带有日期的任务：工期 开 始 时 间 完 成 时 间 发 7 7 8个 工 作2

11、016年1月2019年2月日 4日 19日1目 1 1个 工 作2016年 2016年日 1月4日 1月18日?工 作 组 1 1个 工 作2 016#2016年日 1月4日 1月18日:义 工 作 组 角 色 2个 工 作 日2016年1月2016年1月4日 5日,定所需技能 5个 工 作 日2016年1月2016年1月6日 1汨前专任务 后31,运经理理经0 m经经品产总H芦：定 资 源 2个 工 作 日2016年1月2016年1月413日 14日摘 现 予 资42个 工作日需到月能到月S.成立 段0个 工 作 日2016年1月2016年1月18日 18日8 2个 工 作2016史 201

12、6毛日 1月15日 5月18日6陟 研 究 分 配 资 源 1个 工 作 日2016年1月2016年1月19日 19日7任务:潴定受源+勒 列 表 辟 毗来自T 306100114 拿辛果”的资源二安全工程20品姓理一法it专员一后E：三竺niizgira一 商项目及爱按住Ctrl井堡壬可磔条个资源100%800100%960T(3)查看项目的初步计划:打开甘特图视图，初步查看项目的计划情况;I资遁名称耒 计 蝴I任务总经理U日 23年：。3。日 2017左：0月LT日 一0：7三10月24日 .：:王10口31日三 四 五 ”AKar 丁庵I ccroKcmc口c c 。斥R c c 口开始

13、商业产量生产3 0 个工作日2018年7月30日2018年9月7日88设计师,制造工程师监控用户接受程度试蛉2 0 个工作日2018年7月30日2018年8月24日|88一|项目经理C.反复通过以上两种方式的调节后（具体如下图），最终可将项目的结束时间控制到了 2 023年 12月 2 8 日，在计划 范 T玲66监控用户试用情况1 0个工作日2017年9月7日2017年9月20日 65SS 市场经理98确定产品是否达到用户对成本/性15不工作 2018年10月29日 2618年11月16日能比的期望开始商业产量生产Qi 个2018年7月16日2018年8月10日89.日任务模式 任务名称，工

14、期，开嫩寸间，完成时间一笔记本开发7 4 1个工作E 2016年1月4日2018年12月28日“成本”在“表格”下拉栏中选择打开“成本”视图查看项目成本情况:如下如所示，“笔记本开发”项目总成本10 86160元（10 8.616万元），超过了项目总预算成本108万元;衽翁名痂 固定成本 固 定 成 本 累 篁 总成本 比较基准 差异 实 际n2J-笔记本开发 0_ _ _ _ _ _ _ _ _ 荽比例 1,0 8 6,160 0 1,086,160 0,1E启动项目 0按比例 1 6,640 0 1 6,640 0 12-组建工作 0按比例 1 6,640 0 1 6,640 0 f3定义

15、工 0按比例 2,400 0 2,400 04确定所 0按比例8,800 0 8,800 05确定资 0按比例 2,720 0 2,720 06将角色 0按比例 2,720 02,720 0调整方法:A.在调节过度分派资源的过程中考虑了以成本较低的资源替换了过度分派且成本较高的资源，最终总成本也得到了有效控制，如下图，在资源分派完毕后，项目总成本降到了 1,070,1 6 0元，在项目预算成本的范围内;任务名称 唱定成本 固定成本累算 总成本 辟基，差异 剩余，笔记本开发 0按比例 1,070,160 0 1,07 0,160 0,070,160启动项目 0按比例16,640 016,640

16、0 16,640设计阶段 0按比例59,760 0 5 9,760 0 F59,760开发阶段 0按比例519,280 0519,280 0 519,280试产阶段 0按比例128,160 0128,160 0 128,160量产阶段 0按比例211,120 0211,120 0 211,120总结 0按比例135,200 0135,200 0 135,200B.通过工期的调节后，成本进一步缩减，见下图:任务名称 军定成 由-*b*r.*哎较基本 固IE成 本 累 算 总成本 ，隹 差异 弼 剜余 0笔记本开发 0 按比例 1,041,200 0 1,041,2000,041,200“资源”一

17、一在“资源使用情况”视图中可以看到资源“设计师”、“市场经理”、“项目经理”分派过度，通 过“资源表格”中可以在“过度分派的资源”中查看资源分派过度情，后勤主管多+设计加+法律专员4+市场经理O I资汲名薪士未分配的王总经理,产品经理100%0/工 时 0/工时100%80/工 时 100/工时100%f7O/T 0t F 90/工时100%E70/工 时 F 90/工时100%60/工 时 80/工时100%60/工 时 E 80/工时1003 60/工 时 80/工时 0 按比例 0 按比例 0 按比例 0 按比例 0 按比例 0 按比例6+项目经理100%70/工 时 90/工忖 0 按

18、比例+制造工程师土安全工程师会计+用户100%60/工 时 F 80/工时100%50/工 时 70/工时100%F 50/工 时 70/工时 0 按比例 0 按比例100%f 50/工 时f 70/工时 0 按比例资源 项目 慢圉 梏式J1资涛使用状况，工 作 组 考 纥 源 工 作 表,扇3s 节 其归根圄，:1三 二 二 冉一二 V 12$汹 的 堂）由 表 格 一；，S3E对i酬 度：Q显示比例，天 图 克 整 蛇P辍一面 日 程 表 孙 旬 表 诺俎信息皂噌新注窗匚_,.显小比例通过窗口右边的“具体信息”表格可以查看到，设计师在3月1 2日开始出现过度分派,同时分派多项任务导致工时均

19、超过资源所能提供的工时10 0%,最大使用量甚至达成400%；详细信息工时剩余可用性资源过度分配工时剩余可用性资源过度分配工时剩余可用性资源过度分配工时剩余可用性资源过度分配2016年3月14日四 五 六日 一 二8工时8工时8工时8工时8工时8工时8工时8工时8工时8工时时时时口口口608X1寸寸寸口口口608寸寸寸000工工工608寸寸寸口口口6088工时调整方法:资源名称 完成百分比 工时 加班 基线侵S里最用异差，髀1 3|后勤主管0%632 J匚时 0工 时：|10工时 632工 时10（涌否。工时4，设计师0%6,128 J匚时 0工时0工时 6,128工 时400%是0工时A.在

20、“资源选项卡”下“级别”栏中点击“调配资源”打开“资源调配”窗口，勾 选“仅在有效可宽延时间中调配”保证调整过度分派资源的过程中不影响工期;B.方法一:通过“资源使用状况”视图资源“设计师”的下栏，以及具体信息中的“资源过度分派”、“工时”等信息分析得到每一过度分派工期相应的任务和任务之间的关系（如下图），我认为需要在“评估生产能力”和“拟定环境因素”两项任务之中用其他资源替代设计师”的人物，通过对资源的成本差异以及分派情况的对比分析,我决定以“安全工程师”替代任务”拟定环境因素”中的资源“设计师”，具体操作如下:资瀛名称 完 成 百 分 比 工时 加班 基线 详细信息 五，设计师0%6,12

21、8工时0工时。工时6,128工时400%工时剩余可用性姿源过度分配工时剩余可用性资源过度分配16工时。工时8工符尊髓的0%80工时0工时0工时80工时100?6确定资源0%16工时。工时。工时16工时100%工时剩余可用性资源过度分配将角色赋予亍0%16工时0工时0工时16工时100%工时剩余可用性奥源过度分配制定初步研究部划0%40工时0工时。工时40工时100%工时剩余可用性资源过度分配生产实验室规模的产品0%80工时。工时0工时80工时100%工时剩余可用性资源过度分配评估生产能;0%80工时。工时0工时80工时100%工时8工时|剩余可用性资源过度分配确定环境因y0%80工时。工时。工

22、时80工时100%工时剩余可用性8工时在“追踪甘特图”下右 击“拟定环境因素”，点击分派资源打开分派资源窗口，选 中”设计师”后单击右侧的“替换”按钮打开替换资源窗口，选 择“安全工程师”，点击拟定;0X 25，50z 75z 100/_阳考由隹接r -7 也与 lilif移 动 模 式任 务 搞 饕 里 程 同任务:联环境因素+资源列表选项（UE 任 务 资源名称来自“1306100114+李堂果”的资源 法律专员安全工程师请求/要单位|成本|100%：4.800100%座 4,800产品经理,总经理总经理,产品 经 理,后 勤 主 管安 全 工 程 师,采 购 人 员,设 计 师安 全 工

23、 程 师,采 购 人 员，设计师产 噌替换资源至 空:例 师二 二 二酶 为 段）：=4处 Ctrl资源名称法律专员设计师单位邮26,400367.680安全工程师采购人员产品经理，后就主营新十12.9609,60078,40044,24016,0007AnXI 空(E)I会计设 计 师，项目经理设计师项目1卜通过操作后，回到资源使用状况视图查看分派情况发现，资 源“设计师”的工时减少到了 6048工时，相对操作前减少了 80工时，有效减少了过度分派情况，并且过度分派的资源只剩下“设计师”和“项目经理”，不 再 涉 及“市场经理”；刈 中 3月220资源名称 完成百分比 工时 加班 基线 差异

24、 辐使，过度分(!实际3|后勤主管0%632工时|0工 时：|0工时632工时否0IE4设计师0%6.128工时。工时0工时6.128 工时 400s是0 IE流蒲名称w完 版 百 分 比 IM喇 西 支 就:设计体0S6.048工时 0工熨0工时 6,048工 时300*洋史信包工时剩余可用性资瀛过度分配工时轲余可用性咨道河序仆总时时时工工工24016时时时工工工时时对江江江一24016一OIFJ。工时。工时日。工时。工时设计师仍然存在过度分派,通过以上的方法继续分析，我用同样操作对任务“审查环境问题”、“审查产品安全性”、“评估/测试产品生命周期”等资源过度分派任务的资源分派进行调整，例如

25、，用“法律专员”替 换“审查产品安全”中 的“设计师”等;,册究原型生产过程1 0 个工作日2018年2月2018年3月14日32设计师,一生产原型产品2 5 个工作日2017年8月12018年1月26日32设计师进行内部产品由登6.2 5 个工作2018年1月2 2018年2月7日34设计师，产品经理为专利申请过程建立档案1 0 个工作日2018年2月8 2018年3月1日35设计师，总经理,进行市场/技术由查97.2 5 个工12016年5月12016年9月2汨25设计师，市场经理,重新设计生产过程1 0 个工作日2016年9月2 2016年10月13日37设计师,产品经理，项目经理,修改

26、原型生产过程1 5 个工作日2016年10月2016年11月3日38项目经理,设计师，产品经理制定用户产品测试计划5 个工 作 日 2018年3月2 2018年4月4日39设计师I*/生产用于用户测试的产品5 0 4 工作日2016年10月 2O3L7年12月28日|381设计师，加工工程师展开用户对原型产品的测试2 0 个工作日2016年11月 2016年12月1日39 设计师,总经理调整后效果如下:资源过度分配审查环境问彳(80工时0 工时0 工时8 0 工时100%工时剩余可用性多源过度分配8工时8工时8工时审查产品安:0H6 4 工时0 工时。工时6 4 工时 100工时剩余可用性资源

27、过度分配8工时8工时8工时评估/测试方品生命周0H8 0 工时。工时。工时8 0 工时io(w工时剩余可用性8工时8工时8工时C.方法二:运用“工作组规划器”对资源的任务进行调整:项目中比较复杂的是下图中资源过度分派情况，为了有效调节人物之间对资源的运用，打 开“视图”选 项 卡 的“工作组规划器”视图进行拖动调整；依 次 找 到“设计师”重合的任务进行拖动修改，把资源分派给合适并且空闹的资源中:3573?31231腌24日 f 解决原材料和成二的后勤问题 5 个 工 作 日 2017年8月3 2017年9月6日 62 设计师，项目经理，复查试生产计划和要求 1 0 个工作日2017年8月2

28、2017年9月6日 60 项目经理,设计师!开始试生产 3 0 个工作日2017年9月7 2017年10月25日 64,63 设计师*不 监控用户试用情况 2 0 个工作日2017年9月7 2017年10月11日 65SS 设计师 国直初步试生产的结果 1 0 个工作日2017年10月2017年10月25日 66 设计师，项目经理f ；继续试生产 3 0 个工作日2017年10月2017年12月6日 67 设计师 f 完成对用户试用情况的监控 2 0 个工作日2017年10月2017年11月22日 68ss 设计师5，试的结果分析 4 9 个工作E 2017年11J 2018年1月31日：确认

29、销售和营销策略 5 个 工 作 日 2017年11月2017年11月29日 69 市场经理，项t F 确认产品的安全性 5 个工 作 日 2017年11月2017年11月29日 71SS 安全工程师,目经理项目经理：重新评估生产过程 1 5 个工作日2017年11月2017年12月20日 72,71 加工工程师：制定商品化计划 1 5 个工作日2017年12月2018年1月11日 73 设计师，市场 好理后劲主管夏 童 雎 户 计 螂 费 求 今决票材料和成版循物问题 不怕试生产监核用户iitfflWR法律专员 喇 工 作市场较理段目经理 I及的工作 界定日程/保韶试生声所需的设施 解央票也料

30、和曜的翩向世唇救生户讨就爆来iflUBW继续试生产审查初步试生产的结果完成对用户试用情况的监控审查初步试生产的结果夷源名界，设计师，项目经理我成百分比 工 时 碰 星线一0*5,984 工 时 OTBi佻 1,432工时 0工时 5,984 IW 300*0工时 1,432工 时2 g详 细信息工时剩余可用性资源过度分配工时剩余可用性旦虹0 1星8 I0 T时时且时时时一5恒D.调剂过程中我发现设计师的任务繁重但是却难以分割，再但是大增大成本的前提下有必要增长设计师的工作时间，在资源使用状况视图下右击“设计师”，点 击“信息”打 开“资源信息”窗口，点 击”更改工作时间”，设立工作周中“加班”

31、；加班相应的时间为“8：0 0-1 2:0 0,1 3:0 0-1 9；0 0 ，并且改变部分工作的链接关系，进行拆分，在不改变工期的前提下错开设计师的任务;更改工作时间X“设 计 师”的资源日历:网 基 准 日 历 ：日历1图 例：11 工作日!I_!非工作日工 作 时 间 有 变 化“力 删 的 详 细 信 息在此日历上:例外日期三联认工作周名 称i j例 外 日 期 工 作 周四日历“设 计 师”上的工作周 加设 置 此 工 作周的工作时闾3日 期 栽日详 细 信 息 帮 助(H)星期六好 一星期二星期三星期四星期五O对 所 列 日 期 使 用 默 认 工 作 周 的 时 间 .O将 所

32、 列 日 期 设 置 为 非 工 作 时 间 时.对 所 列 日 期 设 置 以 下 特 定 工 作 时 间 单 击 工 作 日 以 查 看 其 工 作 时 间QM：_ 2016年4月201阵4月16日 祟 非 工 作 日.开始时间结束时间18:0012:0013:0019:00E.对“项目经理”的调整过程同理，通过以上调整后，如下图，资源过度分派情况得到初步解决。奥源名称 完成百分比 工时加班 基线未分配的总经理1.592工时产品经建1,200工时后勤主管632工时设计师5,344工时法律专员056584工时市场经理国2,928工时项目经理1.352工时加工工程师976工时制造工程师1,34

33、4工时安全工程师296工时会计320工时用户120工时，采购人员192工时工时。工时工时0工时工时0工时工时。工时工时工时0工时0工时工时。工时工工工工工工时时时时时时工工工工工工oooooO差异 甫里。工时0%1,592工时1心L200工时10(冷632工时5.344 工时 3m.分海即否否否否否时时时时时工工工工工小ooooO剌余。工时L592工时1,200工时632工时5,344工时584工时2期否。工时584工时2,928工时2附否0工时2,928工时1.352 工时 100%否0工时1.352工时976 工时 100%1,344工时1C K/296工时10供320 工时 100120

34、工时10伙192工时1防否否否否否否时时时时时时工工工工工工oooooO976工时1,344工时296工时320工时220工时192工时(5)设立项目基线:在“项目”选项卡下“日程”栏中点击“设立比较基准”打 开“设立基线”窗口，选 择”设立中期计划，复制到 基线1，拟定后可看到项目的基线出现在；在“表格”下拉栏中找到“基线”点 击“应用”，可 在“甘特图”中查看“基线”信息;乞)突出显示goT后达蔬回分组依据:内置至示】无筛选器2 Z不分组*7 工时也)H W S Ifl 306100114-1-Project ProfewomlCMKSlgD-0文件 的 谷 项 目 m a 9 9 ffE

35、ffHu笠稿外加 司K百分 旃芸璃 买厮成切?矮知日 2017笔耶日 81逢5月1汨.-fia 蟠 丽 捆 -J r -英群工喂-标UW S 日 一 二 三 四 五 六 日 一 二 三 四E六 日 一 二 三 四 五定义工作组角 NA XA 0%100M 0 个工 作 日 2 个工作日 0色确定所需技能 N A NA 0%100%0 个工作日 5 个工作日 0明定资瀛 NA XA 0%10*0 个工作日 2 个工作日 0口角色发予,H A NA 100H 0 个工作日 2 个工作日 0：工作组成立 H A NA 0%100*0 个工作日 0 个工作日 0，设计阶段 年1月15日 IA 1 0%

36、3 个工作日9 2 个 工 作 日 1.200为初步研究分配2016年1月 2016年1月19日 100M 100%1 个工 作 日 0 个工 作 日 1,200资添 190胃定初步研究计 H A NA O X 100%0 个工作日 5 个工作日 0对市场进行评估 NA XA O X 10M 0 个工 作 日 1 0 个工作日 0技术可行性分析 HA IA 0 0。个工作日7 5 个工作日 0航 锚 室 规 HA NA 3 100H 0 个工 作 日 1 0 个工作日 0评估内部产品 NA XA 0 100M 0 个工 作 日 1 0 个工作日 0确定生产用/HA NA M 100H 0 个工

37、作日 5 个工作日 0的笳生过荏评估生产耗力 N A M A 0%100M 0 个工 作 日 1 0 个工作日 0明定环境因带 NA XA 0X 100%0 个工 作 日 1 0 个工作日 091定安全因素 N A XA 0%100K 0 个工作 日 1 0 个工作日 0进行财务评估 N A M A O K 100M 0 个工 作 日 1 0 个工作日 0进行风险分析 NA NA 100H 0 个工 作 日 5 个工作日 0起草初至开发 N A XA 5 100 0 个 工 作 日 1 0 个工作日 0-与新任务BSH+fl-M T O B g 用忑-1-j+(9)在“格式”选 项 卡 的“格

38、式”栏 中 点 击“网格线”选择其下拉栏中的“进度线”，打开设立窗口，勾 选“显示”在项目状态日期当前进度线，点击拟定;选定的进度线口 (1)：X日 则 间 用 线 样 式I当前进度发叼 龌 永 迅 在项目状态日期 O在当前日期g周期性间隔 SKL)：按 天 按 周 改)C 按月(M)每周每W周(K)：B -(Q)BCD 题 三 E星期四(H)星期五(E)星 期 六 L星期日Q)用 时：，项目刑)2 0 1碎1月1日显示迸度线相对于 实 际 计 划 )O基线计划回帮助(H)确定 取消外 他 值 监 噎 篇 号 0 二文3岸式河电E K K R J!:_ 珞式 金1日 定 义 字(0 生殴任务1

39、 3 0 6 1 0 0 1-Project P t#蝙3 产品戴话知0ffiit9 五 旬”叶 之 弓 弓 弓 弓 弓 弓，三 弓 弓；，中目必尧航Z，任务的*，重领定义产品霭京201?单 印姮,石 六 日 一 二 三 四 五 六 日201碑明288 201碑I峭3日 201?用 阴10日 20耳1。月I7日一 二 三 臼 五 六 日 一 二 三 日 五 六 日 一 二 三 四 五 六 日 一 二 三 四0HMBH5C产品技术评估SI定产品特征 性能标准研究原里生产过程生产原里产品进行内部产品由食进行市场/按术市SE置新设计生产过程修改原更生产过程副定用户产品测试计划生产用干用户测试的产品度

40、开用户对原型产品的测试审或初步的生产过程做念评估为 专 掰 谓 济 徒 酒！I根据以上可以知道当前状态项目进度部分超前，在计划的进度内；(10)点 击“报表”选项卡中的查看报表，打 开“成本”、“钞票流量”、“项目概述”等报表可以查看并分析得到:4O Jgl日B回圜目sr aD I3*Mwms*65WS5EEeaysxAS*a-MS-胃.M+H窗言屋62号学任 芳 戌 本It建nwwttaEMwff3fKS掂亶I省4 1XI3,*KO KO-:*o*K*rwoXX3K*X器-K1iy3*ig8-：*ov*tgts工I K岂s-K12Js.0蝴3J口EJJ2*_m-W8-8-*?yAlyof-O2_HBWSX8I8s*ana-msx.r思-KL28-KS-78现金流量J圜I lr了因口FeB员$*ta*-s lx录MIMITJU*58.560*0号*-K杳K*善201.520K58吉吉吉杳*50280“5m280-K。si中淋33S一富西岂篇16102JJs-mwa.国西圜llalallsln1306100=，立ectyofonaK&JKSXOE)31前E U令m5奇39不网1佳i两W0aaffiD（1 1）打 开“报表”“成本”与“挣值”打开挣值报表，查看EAC可知项目将来预测完毕情况为：