2023年东财生产运作管理在线作业答案.pdf

《2023年东财生产运作管理在线作业答案.pdf》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2023年东财生产运作管理在线作业答案.pdf（28页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、东 财 生产运作管理在线作业（123）一、单选题（共10 道试题，共3 0分。）V1.根据工人看管或操作设备的工作岗位数、工作量等到因素来进行定员称（A）。A.按岗位定员 B.按设备定员 C.按比例定员 D.按工时定额计算2.公司资源计划的核心是（D）。A.制造资源计划 B.主生产计划 C.综合生产计划 D.物料需求计划3.假如设备的磨损处在第三阶段，则应采用的措施是（A）。A.更新改造 B.加强保养 C.准时检测 D.按操作规程运营4.由开始、结束、工作项目、决策支撑点等组成，加转接点,以各单位的职责为依据的流程图为（B）。A.平面流程图 B.跨功能作业互动图 C.由上而下流程图 D.基本流

2、程图5.在设备管理中，可靠性标志着机器在其整个使用周期内保持所需质量指标的（A）。A.性能 B.能力 C.特性 D.完好性6.以下哪项是事业部战略？（D）A.相关多元化 B.不相关多元化 C.垂直一体化 D,成本领先7.以下哪项不是M RP的输入?（A）A.生产大纲 B.产品结构文献 C.库存状态文献 D.产品出产计划8.素养是要在整理、整顿、清扫、清洁活动后在达成一种（D）。A.习惯 B.制度 C.思想境界 D.常态9.运用过去生产过的同类型产品或类似产品工序的实际工时消耗的资料，在分析比较的基础上制定定额的方法称（A）。A.记录分析法 B.技术测定法 C.经验估计法 D.类推比较法1 0.

3、活动的最早也许完毕时间是（B）oA.该活动箭尾事件的最早也许发生时间 B.该活动箭尾事件的最早也许发生时间加上活动所需时间C.该活动箭头事件的最迟必须发生时间 D.该活动箭头事件的最早也许发生时间6.以下哪项是事业部战略？（D）A.相关多元化 B.不相关多元化 C.垂直一体化 D.成本领先8.在设备管理中，可靠性标志着机器在其整个使用周期内保持所需质量指标的(A)。A.性能 B.能力 C.特性 D.完好性1.以下哪项是事业部战略?(D)A.相关多元化 B.不相关多元化 C.垂直一体化 D.成本领先2.相对于流程式生产，加工装配式生产的特点是(D)。A.设备柔性较低 B.有较多标准产品 C.资本

4、密集 D.品种数较多3.清扫过程是一个(C)的过程。A.清点 B.分清责任 C.发现问题 D.划分辖区满分：4.以渠道顾客订单为前提的订单物流模式是(C)。A.戴尔模式 B.日立模式 C.海尔模式 D.丰田模式1.公司在计划年度内实际也许达成的生产能力称为(D)。A.设计生产能力 B.规划生产能力 C.查定生产能力 D.计划生产能力2.考虑采用各种技术组织措施，进行技术改造后,公司或主管部门拟定的生产能力是(D)。A.设计生产能力 B.计划生产能力 C.应变生产能力 D.查定生产能力3.价值工程的基本表达式为(C)。A.价值=成本/功能 B.价值=成本X功能 C.价值=功能/成本 D.价值义功

5、能=成本4.劳动定额制定基本规定是多方面的，其关键是(B)。A.快 B it C.全 D.多5.运用过去生产过的同类型产品或类似产品工序的实际工时消耗的资料，在分析比较的基础上制定定额的方法称(C)。A.经验估计法 B.类推比较法 C.记录分析法 D.技术测定法6 .根据工人看管或操作设备的工作岗位数、工作量等到因素来进行定员称(C)。A.按设备定员 B.按比例定员 C.按岗位定员 D.按工时定额计算7.反映公司对社会需求的满足能力，还反映公司的专业化水平、公司管理水平的指标是(A)。A.产品品种指标B.产品质量指标C.产品产量指标D.产值指标8.公司在报告期内规定生产产品的名称、型号、规格、

6、和种类是指（A）。A.产品品种指标 B.产品质量指标 C.产品产量指标 D.产品产值指标9.拟定公司每一具体最终产品在每一具体时间段应生产数量，它是综合生产计划分解和细化，其时间段一般定为一周，有时定为日、旬、月，根据具体情况而定的生产计划为（D）。A.产量计划 B.生产作业计划 C.物料需求计划 D.主生产计划10.建立正常生产与运作秩序,完毕生产与运作任务，组织公司平常生产与运作活动依据的计划是（D）。A.综合生产计划B.主生产计划 C.生产计划D.生产作业计划11.进行培训是实行M R P ll（C）阶段的工作。A.前期工程B.决策工作 C.实行阶段D.总结阶段12.公司资源计划的核心模

7、块是（C）。A.物流管理模块B.财务管理模块C.生产控制功能模块 D.人力资源管理模块1 3.2 0世纪70年代将采购计戈U、生产能力计戈U、车间作业计划等纳入M R P形成（B）。A.初期MRPB.闭环MRPC.开环M R P D.基 本M RP1 4.公司资源计划的核心是（C）。A.主生产计划 B.综合生产计划 C.物料需求计划 D.制造资源计划15.看板管理生产线上在上道工序的出口处与下道工序入口处之间往返运动的是（B）。A.生产看板 B.移动看板 C.生产传票卡 D.生产卡片1 6.看板管理中涉及如下信息:要生产地零件号、看板号、供方工作地号、需方工作地号、所需物料清单、所需工具等内容

8、的是（C）。A.运送看板 B.移动看板 C.生产看板 D.生产手册17.生产调度工作的重要依据是（C）。A.主生产计划 B.生产能力 C.生产作业计划 D.生产计划1.（A）那种行业最适合应用MRP?A.机床厂 B.医院 C.造纸厂 D.炼油厂1.活动的最早也许完毕时间是（B）。A.该活动箭尾事件的最早也许发生时间B.该活动箭尾事件的最早也许发生时间加上活动所需时间C.该活动箭头事件的最迟必须发生时间D.该活动箭头事件的最早也许发生时间2.2 0世纪7 0年代将采购计划、生产能力计划、车间作业计划等纳入MR P形 成(B)。A.开环M R PB.闭环MRPC.初期MRPD.基本MRP4.(C)

9、属于设备运用率高的生产类型。A.小批生产B.成批生产C.大批生产D.单件生产5.考虑采用各种技术组织措施，进行技术改造后，公司或主管部门拟定的生产能力是(C)。A.应变生产能力 B.设计生产能力C.查定生产能力D.计划生产能力1.无限源与有限源排队模型的基本区别是：DA服务台的数量 B平均等待时间 C到达率的分布D潜在呼喊人口的规模E加工解决速率2.按照生产要素密集限度和与顾客接触限度划分，医院是:CA大量资本密集服务B大量劳动密集服务C专业资本密集服务D专业劳动密集服务E以上都不是3.制定生产大纲时,下述哪种方法是正规的数学方法?BA反复实验法B线性规划C图表法D模拟法4.下列哪一项不是主观

10、判断的预测方法?EA主管的意见B销售队伍的意见C消费者调查D德尔菲方法E时间序列分析5.S W O T分析涉及：DA外部分析：辨认机会和威胁B内部分析：发现优势和劣势C提出不同组合下的策略D以上都涉及E以上都不是1:公司资源计划的核心是(D)oA：制造资源计划B:主生产计划C：综合生产计划D:物料需求计划2:哪项费用不属于维持库存费?（D）A:仓库照明 B:保险C 利息D：缺货损失费3：公司中支持正常生产提供动力的生产、工具制造、设备检修等。它从属于（C）过程。A:基本生产 B：生产技术准备 C:辅助生产 D：生产服务4:进行培训是实行MRPII（A）阶段的工作。A：实行阶段 B:总结阶段 C

11、:决策工作5:清扫过程是一个（C）的过程。A:清点 B:分清责任 C:发现问题6:两个一般的需求预测方法是（C）。D:前期工程D:划分辖区A：数学的和记录的B:判断的和定性的C：定性的和定量的D:历史的和相关的7:运用过去生产过的同类型产品或类似产品工序的实际工时消耗的资料，在分析比较的基础上制定定额的方 法（A）A:记录分析法 B:技术测定法 C:经验估计法 D：类推比较法8：制定生产大纲时，下述哪种方法是实际生产中应用最多的？（A）A:反复实验法 B:模拟法 C：线性规划 D:线性决策法则9：素养是要在整理、整顿、清扫、清洁活动后在达成一种（C）。A：习惯 B：制度 C：思想境界 D:常态

12、10:用于生产复杂的、有特殊规定的一次性产品的加工系统是（C）。A:流水线式连续的 B:间断的 C:项目式的 D：批量的1.在设备管理中，可靠性标志着机器在其整个使用周期内保持所需质量指标的（B）。A.特性 B.性能 C.完好性 D.能力2.可靠性工程通过研究设备的初始参数在使用过程中的变化，预测设备的行为和（A）。A.工作状态 B.事故情况 C.磨损特性 D.故障概率3.采用故障诊断技术后，可以变“事后维修”为“事前维修”，变“计划维修”为（B）。A.定期维修 B.预知维修 C.更新维修 D.随时维修4.设备磨损的第一阶段，磨损的特性是（B）。A.连续性磨损 B.先快后慢 C.先慢后快 D.

13、均匀磨损5.假如设备的磨损处在第三阶段，则应采用的措施是（B）。A.加强保养 B.更新改造 C.准时检测 D.按操作规程运营6.设备修理，是指修复由于平常的或不正常的因素而导致的设备损坏和（D）。A.经济性能减少 B.零件失效 C.使用条件减少 D.精度劣化7.设备的使用费用处在合理界线之内的设备寿命称为（B）。A.物质寿命 B.经济寿命 C.技术寿命 D.折旧寿命8.在5S活动中，对生产与运作现场的各种物品进行彻底的清理，把长期不用和报废的物品所有、干净地清除出去，对有用的东西，按实际需要，摆放好，这种活动称为（A）。A.整理 B.整顿 C.清扫 D.,清洁9.清扫过程是一个（B）的过程。A

14、.划分辖区 B.发现问题 C.分清责任D.清点10.素养是要在整理、整顿、清扫、清洁活动后在达成一种（B）。A.常态 B.思想境界 C.习惯D.制度1 1.5 S活动的核心是提高（D）。A.自觉性 B.思想境界 C.精神面貌D.素养12.在定置管理中，物与场合的结合重要是强调（A ）A.固定位置 B.定置图 C.自由位置区分D.现场标志1 3.定置管理的三要 素 是（A）。A.人、物、场合 B.人、场合、图 C.人、物、标志D.场合、标志、物1 4.供应链管理的目的是供应链的（B）。A.效率 B.成本 C.时间 D.信息15.以渠道顾客订单为前提的订单物流模式是（C）A.戴尔模式 B.丰田模式

15、 C.海尔模式 D.日立模式1.项目管理重要是控制：DA.质量B.进度C.成本D.以上都是E.以上都不是2.关键路线是:DA.活动最多的路线B.节点最多的路线C.时间最长的路线 D.将事件时差为零的节点连起来的路线3.事件时差是：CA.最悲观时间和最乐观时间之差B.结束时间和开始时间之差C.事件最迟时间和最早时间之差D.以上都是E）以上都不是4.以下哪一条是项目的特点？AA.次性B.反复C.产出是标准的D.反复性工作多E.风险小5.活动的最早也许完毕时间是:DA.该活动箭头事件的最早也许发生时间B.该活动箭尾事件的最早也许发生时间C.该活动箭头事件的最迟必须发生时间D.该活动箭尾事件的最早也许

16、发生时间加上活动所需时间E.以上都不是1.以下哪项是产品出产计划的输入？（A）A.生产计划大纲B.库存状态文献C.车间生产作业计划D.产品结构文献2.考虑采用各种技术组织措施，进行技术改造后，公司或主管部门拟定的生产能力是（C）。A.应变生产能力B.设计生产能力C.查定生产能力D,计划生产能力3.某种零件的总需要量是由（A）决定的。A.上层元件的计划发出订货量B.净需要量C.上层元件的总需要量D.现有数量4.2 0世纪7 0年代将采购计划、生产能力计划、车间作业计划等纳入MRP形成（B）。A.开 环M R PB.闭环MRPC.初期M R PD.基本M R P5.公司中支持正常生产提供动力的生产

17、、工具制造、设备检修等。它从属于（C）过程。A.基本生产B.生产技术准备C.辅助生产D.生产服务6.制定生产大纲时,下述哪种方法是实际生产中应用最多的？（A）A.反复实验法 B.模拟法 C.线性规划 D.线性决策法则1.生产与运作管理应遵守的首要原则是（C）。A.节能减排、保护环境的原则 B.创新的原则 C.以市场为导向的原则 D.可连续发展的原则2.公司中支持正常生产提供动力的生产、工具制造、设备检修等。它从属于（A）过程。A.基本生产 B.生产技术准备 C.辅助生产 D.生产服务3.在组织生产与运作过程时，要 把（B）放在首位。A.综合性 B.目的性 C.连续性 D.平行性5.由开始、结束

18、、工作项目、决策支撑点等组成，加转接点，以各单位的职责为依据的流程图为（C）。A.基本流程图 B.平面流程图 C.跨功能作业互动图 D.由上而下流程图6.（A）属于设备运用率高的生产类型。A.大批生产 B.成批生产 C.小批生产 D.单件生产7.根据市场预测为主制订生产计划的生产类型是（A）。A.大量生产 B.小批生产 C.单件生产 D.订单生产8.平行移动方式生产周期的计算公式为（C）.A.Im iiT nt B.1 （t）miiT t nt 较大较小 C.l（-l）tm i iT t n 最长 D.1 （-1 ）（t）miiTtn t 较大较小9.在产品加工移动方式中，组织生产较简朴，设备

19、在加工产品时不出现停顿、工序间搬运次数少，应采用（BA.平等移动方式 B.顺序移动方式 C.流水线生产 D.平行顺序移动方式1 0.在进行公司总平面布置时，对公司内的各个部分的布置不要一下子就排得满满当当的，要留有余地属于（C）OA.综合的原则 B.安全的原则 C.弹性的原则 D.单一流向的原则11.将大体相同类型的设备相对集中地摆放在一起，形成一个群体，对产品进行相同和相似的加工。这种设备布置称为（B）oA.产品导向布置形式B.工艺导向布置形C.流水线布置形式D.混合式的设备布置形式1：以渠道顾客订单为前提的订单物流模式是(C)A：戴尔模式B:日立模式C：海尔模式D:丰田模式2：用于高度标准

20、化产品的加工系统是()。A:单件的B：批量的C:流水线式连续的D:项目式的3：公司资源计划的核心模块是(A)。A:生产控制功能模块B：人力资源管理模块C：财务管理模块D:物流管理模块4：哪种加工类型更适合多品种生产?(C)A:连续生产B：装配线C:单件小批生产D：批量生产5:飞机将旅客或货品运送到其他地方，这种产品或服务的效用称为生产的(D)。A：过程效用B：时间效用C:形态效用D:地点效用6：大多数公司中存在的三项重要职能是(D)。A：运作、制造和财务B:制造、生产和运作C：运作、人事和营销D:运作、营销和财务7:公司资源计划的核心是(D)。A:制造资源计划B：主生产计划C：综合生产计划D：

21、物料需求计划8:(A)是生产要素中的无形资源。A.信息B.生产手段C.资金D.劳动力9.下列哪一项不是管理的基本职能？(CA.计划B.控制C.领导D.组织10.假定无需安全库存，某产品的平均日消耗量为3 0件，提前期为1 0天,现有库存量为5 0 0件，订货点是多少？(A)A.300B.400C.2 00D.50011.活动的最早也许开始时间是(B)。A.该活动箭头事件的最早也许发生时间C.该活动箭头事件的最迟必须发生时间3.下 列（A.）是产品和服务设计标准化的缺陷。A.减少产品多样性 B,增长库存品种数B.该活动箭尾事件的最早也许发生时间D.其余都不是C.增长培训费用 D.减少设计费用二、

22、多选题（共1 0道试题，共 4 0分。）V1.对设备使用情况进行评价，就设备技术经济性来说，重要指标有（BC）。A.设备保养率 B.设备完好率 C.设备故障率 D.设备磨损率 E.设备维修率2.设备的磨损重要形式有（BE）。A.技术磨损 B.无形磨损 C.消耗性磨损 D.破坏性磨损 E.有形磨损3.设备修理的方法重要有（ACD）。A.标准修理法 B.维修修理法 C.检查后修理法 D.定期修理法 E.保养修理法4.设备寿命指标有（A B C）。A.经济寿命 B.技术寿命 C.折旧寿命 D.重置寿命 E.物质寿命5.生产与运作现场管理的特点涉及（ABCD E）。A.基础性 B.系统性 C.开放性

23、D.动态性 E.群众性6.生产与运作现场管理的任务有（A CE）。A.工序管理 B.信息管理 C.物流管理 D.标志管理 E.环境管理7.5 S活动常用的工具有（A B C D E）。A.红牌 B.看板 C.定点拍摄 D.推移图 E.检查表8.在定置管理中，物的定置三要素体现在（A B C）oA.物的存放场合 B.物的存放姿态 C.现场标志 D.人与物的结合 E.物与场合的结合9.供应链管理下的物流模式可以归纳为以下几种模式（AB D ）。A.批量物流 B.订单物流 C.配送物流 D.准时物流 E.双向物流1 0.灵敏制造体系结构的要素有（A B E）oA.生产技术 B.管理 C.虚拟公司 D

24、.资金 E.人力资源7.哪几项是相关需求?（ACDE）A.原材料 B.成品 C.产品说明书 D.外购零件 E.在制品1 1 .大规模定制的基本思想是基于产品结构的（BC）。A.互补性 B.相似性 C.通用性 D.标准化 E多样性1.在库存管理中，衡量是提高管理水平的第一步，以下属于重要的衡量指标的是（BCD）。A库存成本 B平均库存值 C可供应时间 D库存周转率2.质量管理是指为了实现质量目的而进行的所有的管理性质的活动，其内容涉及（ABCD）oA质量的方针和目的 B质量控制3.影响生产与运作能力的因素是（A BD）。A固定资产的数量 B固定资产的工作时间的生产效率4.在定置管理中，物的定置三

25、要素体现在（ABC）oA物的存放姿态 B现场标志结合5.按照库存的作用，可以将库存分为（BCD）等。A经济库存 B安全库存C质量保证D质量保证C固定资产的质量D固定资产C物的存放场合D人与物的C周转库存D在途库存1.清洁生产的理论基础是（.A BC）。A 物资平衡理论B 技术进步支持理论C 最优化理论D 供应链理论2.(ABC D)属于生产与运作现场管理的特点。A 开放性 B 动态性C 系统性 D 基础性3.目视管理的形式多样,根据公司实际需要加以采用，有仪表、电视、信号灯、(ABCD)等。A 标示牌B 标志线C 图表D 色彩标志4.以下属于设备更新的类型的是(BD)。A 设计更新B 原型更新

26、C 使用更新D 技术更新5.(AC D)属于设备管理的新问题。A 市场需求的变化B 环境的变化C 技术的变化D 体制、机制的变化1.对设备使用情况进行评价，就设备技术经济性来说，重要指标有(BC)。A.设备保养率B.设备完好率C.设备故隙率D.设备磨损率E.设备维修率2.设备的磨损重要形式有(BE)。A.技术磨损B.无形磨损C.消耗性磨损D.破坏性磨损E.有形磨损3.设备修理的方法重要有(ACD)A.标准修理法B.维修修理法C.检查后修理法D.定期修理法E.保养修理法4.设备寿命指标有(ABC)。A.经济寿命B.技术寿命C.折旧寿命D.重置寿命E.物质寿命5.生产与运作现场管理的特点涉及(A

27、B C D E)。A.基础性B.系统性C.开放性D.动态性E.群众性6.生产与运作现场管理的任务有(ACE)。D.标志管理A.工序管理B.信息管理C.物流管理E.环境管理7.5 S 活动常用的工具有(A B C D E)。A.红牌B.看板C.定点拍摄D.推移图E.检查表8.在定置管理中，物的定置三要素体现在（A B C）。A.物的存放场合B.物的存放姿态C.现场标志D.人与物的结合E.物与场合的结合9.供应链管理下的物流模式可以归纳为以下几种模式（ABD）。A.批量物流B.订单物流C.配送物流D.准时物流E.双向物流1 0.灵敏制造体系结构的要素有（ABE）。A.生产技术B.管理C.虚拟公司D

28、.资金E.人力资源11.大规模定制的基本思想是基于产品结构的（BC）。A.互补性B.相似性C通用性D.标准化E多样性2.$亚。丁分析涉及（A B C D E）。A.内部分析：发现劣势B.提出不同组合下的策略C.内部分析：发现优势D.外部分析：辨认机会E.外部分析：辨认威胁6.在生产与运作中，计划与控制战略决策的重要内容涉及（BC）。A.库存量的大小B.库存策略C.质量控制D.设备的选择E.管理人员的选择8.下列是主观判断的预测方法的有（ABCD）。A.主管的意见B.消费者调查C.销售队伍的意见D.德尔菲方法 E.时间序列分折9.与制造业比较服务业的重要特点有（ABC）。A.以提供无形产品为主B

29、.生产与消费同时进行C.消费者反作用（干预）相对限度D.质量可以直接衡量E.产品可以库存大1.影响生产与运作能力的要素有（ACE）。A.固定资产的数量B.生产人员数量C.固定资产的工作时间D.科技人员的技术水平E.固定资产的生产效率2.新产品开发的典型方法有（BC）。A.盈亏平衡分析法B.计算机辅助设计C.并行工程D.线性规划法E.价值工程3 .服务蓝图的组成要素有（B C E ）。A.五顼宗旨B.四种行为C.三条分界线D.两种人员E.一批有形展示4 .劳动定额按表现形式划分为（B C E ）。A.标准定额 B.时间定额C.产量定额D.公司定额E.看管定额5 .劳动定额中影响定额的时间为（A

30、B E）。A.作业时间B.休息和生理需要时间C.组织导致的停工时间D.组织导致的非生产工作时间E.组织性布置工作地时间6 .制定劳动定额的常用方法有（A C ）。A.经验估计法B.德尔菲法C.记录分析法D.技术测定法E.盈亏平衡分析法7 .大批大量生产公司的期量标准有（D E ）A.批量B.节奏C.生产间隔期D.在制品定额E.流水线标准工作指示图表8.成批生产公司的期量标准有(ACDE)。A.批量B.节奏C.生产周期D.生产提前期E.在制品定额1 0 .实行M R P 1 1 三个重要阶段是（A C E ）。A.前期工作B.系统平衡C.决策工作D.设备改造E.实行1 1 .生产公司中使用的E

31、R P 重要涉及（A C D E ）。A.牛产控制模块B.客户关系模块C.财务管理模块D.人力资源管理模块E.物流管理模块1 2 .公司资源计划（E R P）运营前期工作重要内容有（A C E）。A.公司实行E R P 的调研、分析 B.成 立 E R P 项目组织C.做上E R P 的可行性报告D.选择适应需求的E R P 软件E.软件系统安装、调试13.公司资源计划与制造资源计划的区别是(ABCE)。A.覆盖范围不同 B.管理理念不同 C.支撑平台不同 D.组织结构不同 E.控制机制不同1.成批生产公司的期量标准有(BCD)A.生产周期 B.批量 C.生产提前期 D.在制品定额 E.节奏2

32、 .流水线按对象移动方式可分为(CDE)oA.连续流水线 B,固定流水线 C.可变流水线 D.不变流水线 E.成组流水线3 .属于公司职能战略的有(B E )。A.生产与运作战略 B.人力资源管理战略 C.经营(业务)战略 D.愿景 E.财务管理战略4.以下属于生产中的直接成本的有(C E )A.厂房折旧成本 B.人工成本 C.材料成本 D.设备折旧成本 E.能源成本5.制造资源计划结构重要涉及(ADE)oA.计划和控制的流程系统 B.财务系统 C.客户关系管理系统D.基础数据系统 E.生产与运作系统6.与对象专业化比较,工艺专业化的优点有(CE)。A.适合于单件小批生产 B.生产与运作管理简

33、朴 C.生产能力运用高D.生产周期短 E.品种变换适应性强7.按照库存的用途可以分为(A C E )0A.经常性库存 B.单周期库存 C.季节性库存 D.多周期库存 E.保险性库存9.大批大量生产类型的突出特点有(B CDE)。A.设备按工艺专业化布置 B.产品品种单-C.生产设备广泛采用专用设备D.劳动定额制定具体 E.设备运用率高1 0.生产与运作系统结构化要素重要有(CDE)。A.人员组织要素B.生产与运作计划要素C.生产设施D.生产技术E.生产能力11：与制造业比较服务业的重要特点有（ABC）。A:以提供无形产品为主 B：生产与消费同时进行D：质量可以直接衡量 E:产品可以库存12:生

34、产与运作管理的基本职能有（A B E）oC：消费者反作用卜干预）相对限度大A:计划 B：控制C：领导 D：指挥 E:组织13:制定劳动定额的常用方法有（BE）。A:技术测定法B：记录分析法C:德尔菲法D:盈亏平衡分析法 E:经验估计法14：影响库存控制决策的因素有（ABDE）。A：需求特性B：自制和外购C:库存有效性D：订货提前期E:服务水平1 ,生产与运作系统结构化要素重要有（CDE）。A.人员组织要素 B.生产与运作计划要素 C.生产技术 D.生产设施 E.生产能力2.生产与运作管理的基本职能有（A B E）。A.组织 B.计戈I C.领导 D.指挥 E.控制4.属于公司职能战略的有（CD

35、E）。A.愿景 B.经营（业务）战略 C.生产与运作战略 D.人力资源管理战略 E.财务管理战略5.在生产与运作中，计划与控制战略决策的重要内容（A C E）。A.库存策略 B.管理人员的选择 C.库存量的大小 D.设备的选择 E.质量控制6.与订货生产型比较，属于补充存货性生产类型的特点重要有（ACE）。A.标准产品B.以通用设备加工为主C.价格事先拟定D.以产品需求基本无法预测 E.生产与运作管理难度相对小一些7.与加工装配生产比较，连续式生产的突出特性有（BCD）.A.用户数量较多 B.产品品种数较少C.生产能力可明确规定 D.能源消耗较高 E.在制品库存较多8.大批大量生产类型的突出特

36、点有（BCDE)A.设备按工艺专业化布置B.产品品种单一C.设备运用率高D.劳动定额制定具体E.生产设备广泛采用专用设备9.公司生产能力中管理能力重要涉及（BCD）。A.人 员 数 量B.管理人员的管理经验 C.应用管理理论的水平D.应用管理方法的水平E.生产设备完好率1 0.适宜采用平行移动生产的产品是（ACD）A.体积大的产品B.单件小批生产类型的C.比较重的D.大批大量生产类型的E.采用工艺专业化的生产单位1 2.流水线按对象移动方式可分为（AD E）。A.不变流水线B.连续流水线C.固定流水线D.可变流水线E.成组流水线1 3.流水线组织设计的重要工作有（ABE）。A.生产节拍与节奏的

37、拟定B.工序同期化C.通用设备的选用D.工艺规程的设计E.编制流水线工作标准指示图表1.质量管理的发展经历的几个阶段是(A C E)教材 P 147A.质量检查阶段 B.质量分析阶段C.记录质量捽制阶段D.质量改善阶段 E.全面质量管理阶段2 .质量管理的内容重要有（ABCE）A.质量改善 B.质量方针和目的 C.质量保证 D.质量制度3.按照库存在生产动作过程中所处的状态可以将库存分为（ACDE）A.原材料库存 B.安全库存 C.在制品库存 D.维修库存E.质量控制E.产成品库存4.按照库存的作用可以将库存分为（BCD E）A.经济库存B.安全库存C.周转库存D.调节库存E.在途库存5.衡量

38、库存管理的重要指标是（ABC）A.平均库存量B.可供应时间C.库存周转率D.库存饱和率E.库存有效性6.全员生产维修的特点可概括为“三全”，“三全”是指（ABE）A.全员参与B.全系统C.全程D.全过程E.全效率7.现代化设备具有以下特性：大型化或超小型化、连续化、高速批、精密化、（A D E）A.自动化B.智能化C.环保化D.综合化E.数字化8.设备选择的方法有（BCDE）A.经验评估法 B.净现值法C.投资利润法D.投资回收期法E.成本比较法3 .成批生产公司的期量标准有（BCD）。A.生产周期B.批量C.生产提前期D.在制品定额E.节奏4.以下哪些属于生产要素的范畴？（ABCDE）A.生

39、产手段B.资金C.劳动力D.生产信息E.生产对象5.下列是主观判断的预测方法的有（BCD)A.主管的意见 B.消费者调查C.销售队伍的意见D.德尔菲方法E.时间序列分6.设备选择的方法有（CD E）oA.成本比较法 B.经验评估法C.投资利润法D.净现值法E.投资回收折期法7.劳动定额中影响定额的时间为（CE)A.休息和生理需要时间B.组织导致的停工时间C.作业时间D.组织导致的非生产工作时间组织性布置工作地时间8.影响库存控制决策的因素有（ABDE）。A.需求特性B.自制和外购C.库存有效性D.订货提前期E.服务水平1 0.制造业通常有(A D)两种生产组织形式。A.工艺专业化B.成组化C.

40、成批化D.产品专业化 E.客户定制9.以下是服务运作的特点的有(BCDE)。A.服务过程可以与消费过程分离B.生产率难以拟定C.与顾客接触D.纯服务不能通过库存调节E.质量标准难以建立10.SWO T 分析涉及（A B C D E)。A.内部分析：发现劣势B.提出不同组合下的策略C.内部分析:发现优势D.外部分析：辨认机会E.外部分析:辨认威胁4.流水线组织设计的重要工作有(ACE)A.编制流水线工作标准指示图表B.通用设备的选用C.工序同期化D.工艺规程的设计E.生产节拍与节奏的拟定6 .生产中的转换过程中的活动涉及(ABCE)。A.作业B.搬运C.储存D.产品E.传输7 .生产与运作系统结

41、构化要素重要有(C DE)。A.人员组织要素B.生产与运作计划要素 C.生产设施D.生产技术E.生产能力8.下述哪几项属于维持库存费?(ABCE)A.物料费用B.被盗损失C.仓储设施折旧D.运送费用E.保险费9 .公司资源计划与制造资源计划的区别是(BCE)。A.覆盖范围不同 B.管理理念不同C.控制机制不同D.组织结构不同 E.支撑平价不同1 0.设备修理的方法重要有(ABD)。A.检查后修理法B,定期修理法C.维修修理法D.标准修理法E.保养修理法下列哪项是生产运作管理的目的?(A C DE)A.灵活B.组合C.准时D.高效E.清洁1.箭线型网络图由（ABC）构成。A.节点B.通路C.箭线

42、D.作业时间2 .M R P的输入涉及（ABC）oA.主生产计划B.物料清单C.库存状态文献D.MRP源代码3.下列哪些是属于服务运作系统的竞争要素:（ABCDE）A.可获性B.便利性C.安全可靠性D.个性化E.声誉4.设施选址的方法涉及（BCD）等方法A.对象专业化法B.量本利分折法C.重心法D.评分法5.生产计划的重要指标有（ACDE）A.产量指标B.销售额指标C.产值指标D.品种指标E.质量指标6.服务公司运营模式（ABCD）A.坐等上门B.上门服务C.赢得差别竞争优势D.世界级服务公司7.生产设施总体布置的方法有（ABC D）A.模型布置法B.物料流向图C.物料运量比较法D.作业相关图

43、法E.从至表法8.生产能力按用途分类，可以分为（A B C）A.设计生产能力B.查定生产能力C,现有生产能力D.环节生产能力E.综合生产能力9.选择地区要考虑重要因素有（ABC）A.是否接近于市场B.是否接近于原材料供应地C.运送问题D.员工的生活习惯10.全面质量管理是（ABCD）。A.全面的质量管理 B,全过程的质量管理C.全员参与的管理 D.全方法的管理1.生产与运作系统结构化要素重要有（CDE）。A.人员组织要素B.生产与运作计划要素养C.生产技术D.生产设施E.生产能力3.属于公司职能战略的有（CE）。A.愿景 B.经营（业务）战略 C.生产与运作战略 D.公司战略 E.财务管理战略

44、4.与加工装配生产比较，连续式生产的突出特性有（BCD）。A.用户数量较多 B.产品品种数较少 C.生产能力可明确规定 D.能源消耗较高 E.在制品库存较多5.大批大量生产类型的突出特点有（BCDE）oA.设备按工艺专业化布置 B.产品品种单一 C.设备运用率高D.劳动定额制定具体E.生产设备广泛采用专用7.适宜采用平行移动生产的产品是（ACD）oA.体积大的产品 B.单件小批生产类型的D.大批大量生产类型的 E.采用工艺专业化的生产单位8.与对象专业化比较工艺专业化的优点有（BCD）。A.生产周期短 B.生产能力运用高C.比较重的C.品种变换适应性强D,适合于单件小批生产E.生产与运作管理简

45、朴9.按照库存在生产运作过程中所处的状态可以将库存分为（ACD E）。A.原材料库存 B.安全库存 C.在制品库存 D.维修库存 E.产成品库存3.生产与运作管理工作的典型职能机构包含以下哪些？（A BCDE）A.物资供应与采购部门 B.计划管理部门 C.作业计划部门D.人力资源管理部门E.设备管理部门三、判断题（共1 5道试题，共3 0分。）V1.虚活动的重要作用是表白前后活动之间的关系。对1 .制造业的本质是从自然界直接提取所需的物品。错2.服务业不仅制造产品，并且往往还要消耗产品，因此服务业不发明价值。错产力发展的必然结果。对4.有什么样的原材料就制造什么样的产品,是输入决定了输出。错5

46、 .生产运作、营销和财务三大职能在大多数的组织中都互不相干地运作。错6.运作管理涉及系统设计、系统运作和系统改善三大部分。对7.生产运作管理涉及对生产运作活动进行计划、组织和控制。对8.运作经理不对运作系统设计负责。错9.加工装配式生产是离散性生产。对10.订货型生产也许消除成品库存。对11.纯服务业不能通过库存调节。对12.准时性是组织生产过程的基本规定。对13.公司的产出物是产品,不涉及废物。错1.当价格是影响需求的重要因素时,就出现了基于成本的竞争。对2.当质量成为影响需求的重要因素时，减少成本就没故意义了。错3.减少成本是无限的。错4.事业部战略又称为经营战略。对5.公司自行解决其产出

47、是后向一体化的例子。错6.运作策略是一种职能策略。对7.基于时间竞争策略的焦点在缩短对顾客需求的响应时间上。对8.高质量也许导致低成本和差异化。对9.高效率不能导致产品差异化。错1 0.好的顾客响应导致成本领先。错11.自制还是外购，不是生产运作策略要考虑的。错3.服务业的兴起是社会生1 2.在产品或服务的开发方面，只有做领导者才是对的的策略。错1.时间序列预测模型是以历史数据分析为基础的对将来的预测。对2 .对一组产品的预测比对个别产品的预测要准确。对3.预测帮助管理者对生产系统的发展做出规戈上同时也帮助管理者对生产系统的应用做出计划。对4.预测的准确性随着预测时间范围的缩短而提高。对5.德

48、尔菲法就是让专家在一起讨论，以取得共识的方法。错6.单 纯法预测只能预测没有趋势的需求问题。错7.当采用简朴等移动平均法预测时，取平均值的数据越多，则对实际变化的响应就越灵敏。错8.简朴移动动平均法事实上是给每个数据分派相等的权重。对9.加权移动平均法的优点是对近期数据给以更多的重视。对1 0.指数平滑法也是一种加权移动平均法。对11.平滑系数取0.1,比取0.3 能使预测值更快地反映外部需求的变化。错12.MAD等于MSE的平方根。错1 3 .稳定性好的预测方法合用于受因素影响小的问题。错14.响应性好的预测方法合用于受因素影响小的问题。对15.按简朴移动平均法预测，移动平均的时间段越长，预

49、测的稳定性越好。对1 6.用一次指数平滑法预测，平滑系数a 越大，则预测的响应性越好。对17.平均绝对偏差(M A D)可以衡量预测值的无偏性。对1.选址决策只是新公司进行的一次性决策。错2.服务性组织的选址，要考虑的重要是与市场相关的那些因素。对3.砖瓦厂应当靠近原料产地。对4 .蔬菜罐头厂应当靠近市场。错5.预制板厂应当接近消费市场。对6.火力发电厂应当接近用户。错7.啤酒厂应当建在水源质量有保障的地方。对1 .选址决策只是新公司进行的一次性决策。错2.服务性组织的选址，要考虑的重要是与市场相关的那些因素。对3.固定位置布置适合标准产品的生产。错4.汽车生产流水线是按工艺布置的例子。错5.

50、按工艺（过程）布置的生产系统具有柔性。对6.外科手术病人应当采用固定位置布置。对7.循环时间（cycle time）是由最长的工作站的加工时间决定的。对8.空闲时间为零，说明已达成完美的线平衡。对9.工作设计与工作测量的基础之一是泰勒提出的科学管理四原则。对1.为提高公司效率，测时法应当选择非常纯熟的员工作为观测对象。错3 .预定期间标准法和工作抽样法都是间接时间研究方法。错4.测时法和工作抽样法都需要考虑宽放时间。对5测时法和模特法都需要进行作业分解，并且分解的方法也完全同样。错6.工作测量中，由于存在由于管理不善而产生的无效时间，所以要考虑宽放时间。错7.宽放时间属于产品的基本工作时间。对