2023年电力企业管理在线测试.pdf
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1、笫-题、单项选择题(每题1分,5道题共5分)1、行为科学理论,强调以()为中心。A、物rC、作业环境rB、社会环境D、人2、由人本原理引出的两条二级原理是智力优先原理和()原理。错的C A、个体能力开发匕作 C、集体协作原理rrB、系统原理D、放大原理3、由人本原理引出的两条二级原理涉及集体协作原理和()原理。C A、个体能力开发原理r C、放大原理rr异途同归原理D、系统原理4、现代管理的系统原理涉及()。C A、个体能力开发原理r C、人本原理rB、集体协作原理D、系统要素、结构、功能原理5、现代管理的系统原理涉及()。C A、人本原理 C、个体能力开发原理arB、放大原理IX集体协作原理
2、第二题、多项选择题(每题2分,5道题共10分)1、管理具有0。17 A、自然属性7 B、社会属性C、协调属性厂 D、指挥属性2、人本原理的两条二级原理是()。17 A、个体能力开发原理厂B,放大原理厂 C、开放、动态平衡原理7D、集体协作原理3、现代管理的系统原理涉及0。1 7 A、系统要素、结构、功能原理B、集体协作原理15f C、放大原理D、异途同归原理厂 E、开放的、动态平衡原理4、电力工业具有的特性有。17 A、电力工业是一种无形的、不能储存的二次能源。歹B、电能必须严格保持功率和能量上的平衡。歹C、电网必须统一指挥、统一调度、统一管理。5、电力公司管理基础工作的特点有。17 A、科学
3、性7B、群众性17 C、经常性“D、先行性“E、变动性17 F、先进性第三题、判断题(每题1分,5道题共5分)1、管理直接决定生产关系的社会性质,具有管理的社会属性。“对的 错误2、现代管理的重要特点是注重工作方法德科学性和程序的标准化。对的 c错误3、目前所谓的“丰田经验”属于行为科学理论。对的错误4、现代管理的人本理论涉及个体能力开发原理和放大原理。对的 c错误5、要做好个人能力的开发必须贯彻智力优先原则和动力原则。对的 r错误第一题、单项选择题(每题1 分,5 道题共5分)1、电力公司在发、输、配、售电全过程上都实行垄断经营与管理,属于()运营模式。A、零售竞争型 B、批发竞争型C、买电
4、型 D、垄断型2、允许一个买电机构,负责从不同的发电公司买电,不允许发电厂将电能直接卖给追踪用户,属于()。A、垄断型运营模式 B、买电型运营模式C、批发竞争型运营模式 1D、零售竞争型运营模式3、在发电领域引进竞争机制的同时,允许配电公司选择合作伙伴,属 于()。A、垄断型运营模式 1B、买电型运营模式C、批发竞争型运营模式 r D、零售竞争型运营模式4、电力市场的客体是()。1A、电力公司 B、电力消费者“C,电能 D,电网5、电力市场的载体是()6A、电网 C B、电网经营公司,C、电能 C D、市场管理者第二题、多项选择题(每题2 分,5 道题共1 0 分)1、电力市场的管理机制是采用
5、()手段。A、行政B、经济C、法律2、电力市场的主体涉及()17 A、电力公司B、输电网17 C、电网经营公司17 D、电力消费者17 E、市场管理者3、电力市场监管的重要职能是().gA、监管电力市场的交易行为和竞争行为B、避免不合法竞争v C、调节纠纷和争端7 D、仲裁投诉4、电力市场的运营模式有()17 A、垄断型运营模式厂 B、买电型运营模式C、批发竞争型运营模式17 D、零售竞争型运营模式5、我国电力工业发展经历的阶段有()。错的厂A、国家投资独家办电17 B、集资办电阶段17 C、电力市场的探索阶段17 D、电力市场的发展阶段第三题、判断题(每题1分,5道题共5分)1、电力市场的客
6、体是电能。6对的 错误2、电力市场的载体是电能。C对的 错误3、在批发竞争型运营模式下,规定输电网必须向用户开放。对 的 错误4、在批发竞争型运营模式下,规定输电网和配电网向用户开放。对的 行错误5、实行竞价上网的同时,也要考虑一些非经济因素。对的r错误 电力公司管理第7章第一题、单项选择题(每题1分,5道题共5分)1、由两个以上负无限责任的股东出资组成,股东对公司债务负连带无限清偿责任,指的是()仃A、无限公司 C B、有限公司 C、两合公司 D、其它2、()是股东行使所用权的组织,是公司的最高权利机构。C A,董事会“B、股东会3C、监事会,D、()负责公司的平常经营事务。总经理 A、股东
7、会 B、董事会 C、监事会 I)、总经理4、有限责任公司由0个以上,一定人数以下的股东出资组成。A、2B、3C、4D、55、设立股份有限公司,应当有()个以上的发起人。A,3B、4C、5D、6第二题、多项选择题(每题2分,5道题共10分)1、现代公司制度的基本特性涉及。错的17A、产权特性rB、保值增值特性7rC,责任特性D,效益特性E、制度特性2,属 于 法 人 公 司 的 是。rA、个体业主制公司17B、有限责任公司17C、股份有限公司D、合作制公司r3、股东会的权限涉及7A、人事权17B、重大事项决策权C、受益分派权D、决定公司内部管理机构的设立和基本管理制度7E、财产处置权4、总 经
8、理 的 重 要 职 责。A、组织实行董事会的决议厂 B、主持公司的平常业务活动C、提请董事会聘任或解聘公司的副总经理和财务负责人旷D、定期向董事会报告业务情况,并提交年度报告5,监事会和董事会之间是().A、信任托管厂B、委托代理17 C、监督D、其它第三题、判断题(每题1分,5道题共5分)1、个体业主制公司出资者承担无限贡任。“对的 错误2、有限责任公司由两个以上,一定人数以下的股东出资组成。对 的 C错误3、有限责任公司发行股票。对 的 r错误4、监事会成员一般不少于3人。对 的 r错误5、公司集团中的子公司,都是公司法人。“对的 错误 电力公司管理第8章1、目的管理的特点有()。第一题、
9、单项选择题(每题1分,5 道题共5 分)1、目的管理基本过程的第一阶段是。A、实行目的B、制定目的r C、评价目的rD、其它2、拟定公司目的一般遵循()原则。俗A、关键性rB、清楚性r C、整体性rD、参与性3、拟定公司目的一般遵循()原则。A、目的性rB、清楚性C、可行性rD、整体性4、拟定公司目的的第一步是()。A、拟定目的方案aB、掌握情报信息C、评估目的方案cD、选择最优方案5、对目的管理的组织领导,应坚持()。A、关键性原则aB、统一领导、分级管理原则r C、可行性原则rD、灵活性原则第二题、多项选择题(每题2 分,5 道题共10分)17A、目的性17B.清楚性17C、整体性17)、
10、层次性17E、参与性2、目的管理的基本过程是()。7A、制定目的7B、实行目的C、评价目的厂D、其它3、拟定公司目的一般遵循以下原则。17 A、关键性原则V B、定量性原则17 C、可行性原则旷D、协商性原则17 E、激励性原则“F、灵活性原则17 G、先进合理性原则4,拟定公司目的的过程有()。1 7 A、掌握情报信息。厂 B、拟定目的方案 C、评估目的方案旷D、选择最优方案17 E、拟定公司目的5、目的展开重要涉及()。A、目的分解。B、对策分解17 C、目的协商7D、明确目的责任“E、编制目的展开图第三题、判断题(每题1分,5道题共5 分)1、对目的管理的组织领导,应坚持统一领导、分级管
11、理。俗对的r错误2、目的责任制度化,必须坚持责任、权力、利益相结合。对的r错误3、目的的制定要坚持关键性原则。6对的r错误4、目的的制定要坚持可行性原则。0对的r错误5、目的实行中要保证目的实行的均衡性。对的r错误 电力公司管理第 9 章第一题、单项选择题(每题1分,5道题共5分)1、按危机的限度不同,危机分为核心危机和0r A、人为危机 B、突发性危机BC、边沿危机,D、蔓延性危机2、按危机的限度不同,危机分为边沿危机和()。C A、突发性危机 B、C、周期性危机 D、核心危机蔓延性危机3、。是由于公司内部根源导致的。1、危机的特质有()。C A、自然灾害0c、生产危机4、。是由于公司外部根
12、源导致的.B、技术危机D、公众危机r A、生产危机B、财务危机r C、形象危机 D、社会危机5、危机预测的第一步是()o A、搜集资料B、解决资料C、分析结果D、其它第二题、多项选择题(每题2 分,5 道题共1 0 分)1”A、危机的限度性17B、危机的破坏性17C、危机的复杂性7D、危机的动态性17E、危机的扩散性17F、危机的结构性2、危机按危机产生的因素分为O。17A、突发性危机17B、周期性危机17C、人为危机D、蔓延性危机E、非人为危机3、危机按危机发展的速度分为()。17A、突发性危机4、公司危机产生的外部根源有().1 7B、周期性危机rC、人为危机1 7D、蔓延性危机rE、非人
13、为危机5、危机管理的基本原则有()o1 7A、自然灾害1 7B、政治法律危机71 7C、社会危机D、技术危机rE、竞争危机1 7F、公众危机第三题、判断题(每题1分,5道题共5分)1 7A、积极性原则1 7B、积极性原则1 7C、积极性原则1 7D、冷静性原则1 7E、真实性原则1 71 7F、责任性原则G、全员性原则1、从控制论的观点看,危机是系统的失控和变态。对的 错误2、技术危机属于公司危机的内部根源。,对的 错误3、生产危机属于公司危机的内部根源。俗对的r错误4、竞争危机属于公司危机的外部根源。c对的0错误5、对公司来说,危机也许导致有形的损害和无形的损害。6对的r错误 电力公司管理第
14、10章第一题、单项选择题(每题1分,5道题共5分)1、在波士顿矩阵分析法中,公司应集中力量发展当前的产品和服务比较合适的是()。(*A、高增长/低竞争地位的“问题”业,B、高增长/强竞争地位的“明星”业务 务C,低增长/强竞争地位的“钞票牛”D、地增长/弱竞争地位的“瘦狗”业业务 务2、在波士顿矩阵分析法中,公司应在短期内优先供应他们所需要的资源,支持他们继续发展的是()。A、高增长/低竞争地位的“问题”业“B、高增长/强竞争地位的“明星”业务 务c C、低增长/强竞争地位的“钞票牛D、低增长/弱竞争地位的“瘦狗”业业务 务3、在波士顿矩阵分析法中,市场赚钱率高,自身不需要投资,反而能为公司提
15、供大量资金的是()。C A、高增长/低竞争地位的“问题”业 B、高增长/强竞争地位的“明星”业务 务 c、低增长/强竞争地位的“钞票牛”.D、低增长/弱竞争地位的“瘦狗”业业务 务4、在波士顿矩阵分析法中,应当缩小经营范围,加强内部管理或及早采用措施退出经营的是()。r A、高增长/低竞争地位的“问题”业1 B、高增长/强竞争地位的“明星”业务 务 C、低增长/强竞争地位的“钞票牛”D、低增长/弱竞争地位的“瘦狗”业业务 务5、运用通用矩阵进行行业综合竞争力分析时,公司应采用停止、转移、撤退战略的是()。A、左上方三个方格 B、右下方三个方格C、对角线上三个方格 r D、/第二题、多项选择题(
16、每题2分,5道题共10分)1、在公司结构简朴的情况下,公司使命的内容重要有()o“A、公司的生产技术能提供的产品或成本B、公司产品或服务所提供的效益.C、公司产品或服务在某个细分市场上为顾客所提供的满足1 7 D,公司家有关公司的自我意识1 7 E、公司的公共形象2、公司战略的构成要素重要有()。1 7 A、资源配置。B、竞争优势1 7 C、经营范围1 7 D、协同作用3、运用通用矩阵进行行业综合竞争力分析时,公司应采用维持或有选择发展的业务是().错的.A、1“B、2歹C、37D、41 E、5中F、6G、74,公司采用低成本的重要因素有()o寸 A、形成进入障碍17 B、增强了侃价能力17
17、C、减少了替代品的威胁寸D、保持行业领先的竞争地位5、核心竞争力的评价标准有()。0A、占用性17 B、持久性17 C、转移性gD、复制性第三题、判断题(每题1分,5道题共5 分)1、行业进入障碍高,外部进入的威胁就小。对 的 r错误2、在波士顿矩阵分析法中,“问题”业务应在短期内优先供应他们所需要的资源,支持他们发展。对的 份 错 误3、在波士顿矩阵分析法中,“明星”业务应在短期内优先供应他们所需要的资源,支持他们发展。作对的 r错误4、用通用矩阵法分析综合竞争力时,处在左上方三个方格的业务,最适合增长与发展战略。“对的 C错误5、采用成本领先战略时,竞争者也许采用非价格的和差异化的竞争战略
18、来抗衡。仆对的 r错误第一题、单项选择题(每题1 分,5 道题共5分)1、以下()不属于人力资源的特性。A、具有不可剥夺性B、具有生物性C、形成不受时代条件制约 D、具有主观能动性2、以下()不是人力资源管理的特性。A、管理视角视人力资源为本 C B、管理活动多为积极开发C、管理地位处决策层D、部门性质为非生产与效益部门3、双因素理论认为()。“A、人们工作满意的反面是工作不满意意B、人们工作满意的反面是没有工作满C C、人们工作不满意的反面是工作满意D、/4、以下()属于人事管理的特性。A、管理地位处决策层B、部门性质为生产与效益部门 C、多为被动反映5、影响奖惩制度制定的重要因素有()。C
19、 A、外在因素-*C、外在因素和内在因素r D、管理内容丰富C B、内在因素-D、/第二题、多项选择题(每题2 分,5 道题共1 0 分)1、人 力 资 源 的 特 性 有。1 7 A、不可剥夺性1 7 B、生物性厂C、形成不受时代条件制约1 7 D、具有主观能动性1 7 E、存在时效性1 7 F、开发具有连续性2、人事管理与人力资源管理的区别有()。第三题、判断题(每题1分,5道题共5分)17A、人事管理视人为本,人力资源管理视人力资源为本17B、人事管理多为被动反映,人力资源管理多为积极开发17C、人事管理简朴,人力资源管理丰富17D、人事管理处执行层,人力资源管理出决策层17E、人事管理
20、为非生产与效益部门,人力资源管理为生产与效益部门3、人力资源管理的基本原理涉及。17A、同素异构原理7B、能位匹配原理17C、互补增值、协调优化原理17D动态优势原理17E、奖惩强化原理17F、互相竞赛原理4、奖惩制度建立应遵循的原则有()。17A公平性17B、竞争性17C激励性17D、经济性17E、合法性5、绩效考评的内容涉及()。17A、德7B、勒17C、能17I)、绩1、人力资源闲置时具有消耗性。俗 对 的 C 错误2、人事管理的管理地位处决策层。C(1对的*错误3、需要层次理论认为,人类的需要是有等级层次的,从最低档的需要逐渐向最高级的需要发展。仃 对 的 (错误4、双因素理论认为,人
21、们工作满意的反面是没有工作满意。6对的(错误5、双因素理论认为,人们工作满意的反面是工作不满意.仃 对 的 错误 电力公司管理第1 1章第一题、单项选择题(每题1分,5道题共5分)1、条件和结果都是拟定的决策属于()决策。A、拟定型r C、非拟定型C B、风险型D、/2、决策的风险限度取决于敏感性系数的大小,敏感性系数越大,则()。A、风险越大C B、风险越小C、D、3、非拟定型决策指的是()。r A、知道某种自然状态必然发生B、不知道哪一种自然状态必然发生,但每一种自然状态发生的也许性知道q&不知道哪一种自然状态必然发生,D、/连自然状态发生的概率也不知道4、风险型决策指的是()o连自然状态
22、发生的概率也不知道5、非拟定型决策中的乐观法,决策原则是()。rrB、不知道哪一种自然状态必然发生,A、知道某种自然状态必然发生但每一种自然状态发生的也许性知道C、不知道哪一种自然状态必然发生,CD、第二题、多项选择题(每题2分,5道题共10分)rA、小中取大 B、大中取大rC、D、1、经营决策的内容有0。1 7A、经营战略方面的决策1 7B,科技进步和技术创新方面的决策1 71 7C、产品销售方面的决策D、财务方面的决策1 7E、人事组织方面的决策2、经营决策按内容分为()。1 7A、经营战略决策1 7B、技术决策1 7C、销售决策r1 7D、程序化决策E、财务决策1 7F、人事决策3、经营
23、决策按决策的性质分为()。A、拟定型决策rB、程序化决策rC、非程序化决策7D、风险型决策E、非拟定型决策4,决策的风险限度取决于敏感性系数的大小,敏感性系数越小,则()。A、决策越稳定广 B、决策不稳定“C、风险越小D、风险越大5、非拟定型决策中悲观法的基本思想是().厂 A、大中取大“B、小中取大厂C、好中选好歹 D、坏中选好第三题、判断题(每题1分,5 道题共5 分)1、经营决策按决策的内容分程序化决策和非程序化决策。对的 错误2、决策的风险限度取决于敏感性系数的大小,敏感性系数越小,则决策越稳定。“对的 错误3、决策的风险限度取决于敏感性系数的大小,敏感性系数越小,则风险越大。对的 错
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