2023年管理学在线作业.pdf

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1、二 多 选 题（共 10道试题，共 50分。）1.过去的决策会影响现在的决策是因为（）A.过去的决策是正确的0 B.过去的决策是目前决策的起点 C.过去的决策都是目前的管理者制定的0 D.过去的决策给组织内部的环境带来了某种程度的变化满 分：5 分2.企业的基本活动包括（）0 A.内部和外部后勤0 B.生产作业0 C.市场营销和销售囹D.服务满 分：5 分3.制造标准包括（）0 A.零件0 B.产品结构回C.工序0 D.工作中心满 分：5 分4企业的辅助活动包括（）0 A.企业基础设施0 B.人力资源管理9 C.采购 D.外部后勤满 分：5 分5.管理哲学是由下列哪些方面构成的？（）0 A.管

2、理辩证法0 B.管理认识论0 C.管理文化0 D,管理科学价值观满 分：5 分6.头脑风暴法实施的原则有（）0 A.对别人的建议不作任何评价0 B.建议越多越好,想到什么就说什么0 C.鼓励每个人独立思考0 D.可以补充和完善已有的建议使它更具有说服力满 分：5 分7.一 M亍业内战略群的形成与变化有各种原因，如（）0 A.企业成立时所依赖的技术条件不同0 B.企业目标不同0 C.企业成立时所依赖的资源匏牛不同0 D.企业对风险的态度不同满 分：5 分8.下列选项属于例外原则的是（）0 A.组织结构的变化7 B.重大投资0 C.重要的人事任免0 D.重大政策的制定满 分：5 分9.下列属于有形

3、成本的是（）0 A.购买计算机9 B.厂房0 C.系统维护和升级 D.公司信誉的降低满 分：5 分10.在分销管理模块中主要体现（）三大功能。0 A.对于客户信息的管理和服务0 B.对于销售订单的管理0 C.对于销售的统计与分析 D.对于销售额的管理满 分：5 分一、单选题（共 10道试题，共 50分。）1.最分权化的网络是（）Q A.轮型O B.风车型O C.圆型D.W满：5 分2在组织中，直线与参谋两类不同职权在确保企业有效运动上存在以下哪些关系（）O A 领导与被领导OB.一般协作同事C.负直接责任与协同服务O D 命令与服从9：5 分3.下列关于委员会的说法不正确的是（）O A 委员会

4、能够综合各种意见，提高决策的正确性您B.委员会一般只活跃于组织的中间层和较低管理层O C-委员会容易导致时间上的延误O D.日常事务管理不宜采用委员会的管理方式喻：5 分4.对于所有层次管理的重要性大体相同的是（）O A.技术技能B.人际技能O C.概念技能O D.决策技能四：5 分5,下列方法中，客观性与精确性最强的是（）Q A.教育方法O B.经济方法C.技术方法O D 行政方法满 分：5 分6.在经营单位组合分析法中，具有较高业务增长率和较低市场占有率的经营单位是（）O A.金牛Q B明星您C.幼童O D.瘦狗满 分：5分7某组织中有一管理岗位，连续选任了几位干部结果都是由于无法胜任岗位

5、要求而被中途免职.从管理的角度看，出现这Ti况的根本原因有可能是（）Q A.组织设计上没有考虑命令统一原则O B.管理部门选聘干部时没有找到合适的人选 C组织设计忽视了对于干部特点与能力的要求O D.组织设计没有考虑到责权对 原 则满 分：5分8为了改善组织的伦理行为，组织的高层管理者应该特别重视（）O A.新员工招聘O B建立明确可行的工作目标0 C定期的道德培训 D以上都是满 分：5分9.如果一个领导者决断力很强，而且信奉XJI论，他很可能采取以下哪种领导方式（）A专权型领导方式O B放任型领导方式0 c民主性领导方式O D.以上均可以*：5分10.某企业对生产车间的工作条件西亍了改善，这

6、是为了更好的满足职工的（）Q A.生理的需要B.安全的需要OC-安全的需要OD-尊重的需要滋 分：5分一、单选题（共 1 0 道试题，共 50分。）1.最分权化的网络是（）SA.轮型QB.风车型Sc.圆型ED.星型满分：5 分2.在组织中，直线与参谋两类不同职权在保证公司有效运动上存在以下哪些关系（）日 A.领导与被领导SB.一般协作同事Sc.负直接责任与协同服务OD.命令与服从满分：5 分3.下列关于委员会的说法不对的的是（）SA.委员会可以综合各种意见，提高决策的对的性BB.委员会一般只活跃于组织的中间层和较低管理层Sc.委员会容易导致时间上的延误匚 D.平常事务管理不宜采用委员会的管理方

7、式满分：5 分4.对于所有层次管理的重要性大体相同的是（）SA.技术技能BB.人际技能Sc.概念技能日 D.决策技能满分：5 分5.下列方法中，客观性与精确性最强的是（）SA.教育方法SB.经济方法Ec.技术方法D.行政方法满分：5 分6.在经营单位组合分析法中，具有较高业务增长率和较低市场占有率的经营单位是（）QA.金牛SB.明星Ec.幼童I D.瘦狗满分：5 分7.某组织中有一管理岗位，连续选任了几位干部结果都是由于无法胜任岗位规定而被半途免职。从管理的角度看，出现这一情况的主线因素有也许是（）SA.组织设计上没有考虑命令统一原则SB.管理部门选聘干部时没有找到合适的人选Ec.组织设计忽视

8、了对于干部特点与能力的规定SD.组织设计没有考虑到责权对等原则满分：5 分8.为了改善组织的伦理行为，组织的高层管理者应当特别重视（）SA.新员工招聘 B.建立明确可行的工作目的Sc.定期的道德培训ED.以上都是满分：5 分9 .假如一个领导者决断力很强，并且信奉X 理论，他很也许采用以下哪种领导方式（）专权型领导方式OB.放任型领导方式Sc.民主性领导方式口D.以上均可以满分：5 分10.某公司对生产车间的工作条件进行了改善，这是为了更好的满足职工 的（）SA.生理的需要BB.安全的需要Sc.安全的需要SD.尊重的需要二、多选题（共 10道试题，共 5 0 分。）V1.过去的决策会影响现在的

9、决策是由于（）SA.过去的决策是对的的QB.过去的决策是目前决策的起点Oc.过去的决策都是目前的管理者制定的I D.过去的决策给组织内部的环境带来了某种限度的变化满分：5 分2.公司的基本活动涉及（）SA.内部和外部后勤OB.生产作业O c.市场营销和销售0D.服务满分:5分3.制造标准涉及（）OA.零件OB.产品结构S c.工序HD.工作中心满分：5分4.公司的辅助活动涉及（）I O .公司基础设施EZB.人力资源管理O c.采购匚D.外部后勤满分:5分5.管理哲学是由下列哪些方面构成的？（）QA.管理辩证法OB.管理结识论Oc.管理文化D.管理科学价值观满分：5分6 .头脑风暴法实行的原则

10、有（）OA.对别人的建议不作任何评价OB.建议越多越好，想到什么就说什么O c.鼓励每个人独立思考匚D.可以补充和完善已有的建议使它更具有说服力满分：5分7 .一个行业内战略群的形成与变化有各种因素，如（）SA.公司成立时所依赖的技术条件不同OB.公司目的不同Oc.公司成立时所依赖的资源条件不同LD.公司对风险的态度不同满分：5分8 .下列选项属于例外原则的是（）QA.组织结构的变化OB.重大投资c.重要的人事任免OD.重大政策的制定满分：5分9 .下列属于有形成本的是（）OA.购买计算机OB.厂房Oc.系统维护和升级!D.公司信誉的减少满分：5分1 0.在分销管理模块中重要体现（）三大功能。

11、OA.对于客户信息的管理和服务已 B.对于销售订单的管理Oc.对于销售的记录与分析匚 D.对于销售额的管理1 5秋学期 管理学原理在线作业2一、单选题（共1 0道试题，共5 0分。）1.从记录规律出发建立的模型称之为（）A.描述性模型B.经济计量性模型C.解释性模型D.拟定性模型2.以下行为中不属于公司伦理表现的是（）A.治理污染B.定期或不定期培训员工C.为顾客提供售后服务D.开发新产品-3.是平常工作中为提高生产效率、工作效率而作出的决策，牵涉范围较窄，只对组织产生局部影响A.战略决策B.战术决策C.管理决策D.业务决策-D4.管理者在解决与组织成员和其他利益相关这的关系时，他们就在扮演（

12、）A.人际角色B.信息角色C.决策角色D.概念角色-A5.影响管理伦理的重要因素中，最不应当涉及的是（）A.本地所实行的经济制度B.伦理道德的发展阶段C.行为自身所涉及伦理问题的严重限度D.组织文化的内容和强度-:A6.在“天、地、彼、此”中“地”是指0A.公司竞争所处的行业环境B.公司竞争对手C.公司自身条件D.外部一般环境-:A7.下列哪类公司最是和采用矩阵式组织结构（）A.纺织厂B.医院C.电视剧制作中心D.学校-c8.一般来说，非正式组织最不也许满足下列哪些需要（）A.生理的需要B.归属的需要C.自尊的需要D.自我实现的需要-9.文化的特性不涉及（）A.民族性B.多样性C.整体性D.绝

13、对性1 0.公司管理者可以提成基层、中层、高层三种，高层管理者重要负责（）A.平常程序性决策B.长远全局性决策C.局部程序性决策D.短期操作性决策-选择：B 1 5秋学期 管理学原理在线作业2单选题多选题二、多选题（共1 0道试题，共5 0分。）1.有效信息的特性有（）A.高质量B.完全C.及时D.相关性-选择:A B C D2 .评价行动计划，要注意（）A.认真考察每一个计划的制约因素和隐患B.要用总体的效益观点来衡量计划C.既要考虑有形的可用数量表达的因素,又要考虑到许多无形的不能用数量表示的因素。D.不仅要考虑计划执行带来的利益,还要考虑计划执行带来的损失-选择:A B C D3.新经济

14、时代表现出哪些基本特性？（）A.信息化B.网络化C.知识化D.全球化-选择：A B C D4.核心价值观（）A.是组织持久的本质的原则B.是一般性的指导原则C.可认为了经济利益和短期好处暂时放弃D.不需要理性的或外在的理由-选择：A B D5.评价行动计划，要注意（）A.认真考察每一个计划的制约因素和隐患B.要用总体的效益观点来衡量计划C.既要考虑有形的可用数量表达的因素,又要考虑到许多无形的不能用数量表示的因素。D.不仅要考虑计划执行带来的利益，还要考虑计划执行带来的损失-选择:A B C D6.头脑风暴法实行的原则有（）A.对别人的建议不作任何评价B.建议越多越好，想到什么就说什么C.鼓励

15、每个人独立思考D.可以补充和完善已有的建议使它更具有说服力-选择：A B C D7.基 本 M R P 的依据是()A.主生产计划(M P S)B.物料清单(B 0 M)C.库存信息D.人员配备-选择：A B C8.无形收益涉及()A.信息获取能力的提高B.士气大振C.更好的顾客服务D.生产率的提高-选择：A B C9 .决策的特点涉及（）A.目的性与可行性B.选择性与过程性C.满意性与动态性D.客观性与及时性-选择：A B C1 0.财务计划和人事计划与业务计划的关系是（）A.财务计划和人事计划是为业务计划服务的B.财务计划和人事计划是围绕业务计划展开的C.财务计划研究如何从资本的提供和运用

16、上促进业务活动的有效性D.人事计划分析如何为业务规模的维持或扩大提供人力资源的保证-选择:A B C D1 5秋学期 管理学原理在线作业 3一、单选题（共10道试题，共 5 0分。）1.喜好风险的人往往会选取风险限度。而收益（）的行动方案A.不高，较高B.较 IWJ,较 IWJC.较低，较低D.不拟定-选择：B2.下列理论观当中，规定管理者考察各行业和各公司中现有的伦理规则（）A.功利观B.权力观C.公平理论伦理观D.综合社会契约理论观-选择：D3.在经营单位组合分析法中，具有较高业务增长率和较低市场占有率的经营单 位是（）A.金牛B.明星C.幼童D.瘦狗-选择：C4.需要层次理论认为，人的行

17、为决定于（）A.需求层次B.激励限度C.精神状态D.主导需求-选择：D5.下列对计划管理规定最严格的是（）A.保守型战略B.风险型战略C.分析型战略D.柔性化管理-:A6 .张先生是一家公司的经理，创业初期，公司里只有12个员工，每个人都是张先生直接管理。随着规模的扩大张先生聘请了一位副经理，由他解决公司的具体管理事务，自己专心于公司的战略经营，有什么事情都由副经理向其报告。则 公司的沟通网络（）A.由轮型变成了 丫型B.由丫型变成了轮型C.由轮型变成了链型D.由链型变成了轮型-选择：A7.下列说法不对的的是。A.双向沟通比单向沟通需要更多的时间B .接受者比较满意单向沟通，发送者比较满意双向

18、沟通C.双向沟通的噪音比单向沟通要大得多D.在双向沟通中，接受者和发送者都比较相信自己对信息的理解-选择：B8.假如一位管理者认为解雇其工厂中20%的工人是合法的，由于这将增强工 厂的赚钱能力，使 余 下 的80%工人的工作更有保障以及符合股东的利益，这位管理者的伦理观是。A.伦理的功利观B.伦理的权利观C.公平理论伦理观D.综合社会契约伦理观-:A9.假如你是一家公司的经理，当你发现公司中存在许多小团队时，你的态度是（）A.立即宣布这些小团队为非法,予以取缔B.进一步调查，找出小团队的领导人，向他们发出警告,不要再搞小团队C.只要小团队的存在不影响公司的正常运营，可以对其不闻不问D.正视小团

19、队的客观存在,允许乃至鼓励小团队的存在,对其行为加以积极引导-选择：D10.假如借助金字塔对管理决策或控制进行分类，则位于塔底的是0控制，位于塔中部的是()控制，位于塔尖的是()控制A.业务或操作，战术，战略计划和控制B.战术，战略计划和控制，业务或操作C.战略计划和控制,业务或操作，战术D.业务或操作，战略计划和控制，战术-选择：A 1 5 秋学期 管理学原理在线作业3单选题多选题二、多 选 题(共 10道试题，共 5 0分。)1.古典决策理论的重要内容涉及()A.决策者必须全面掌握有关决策环境的信息情报B.决策者要充足了解有关备选方案的情况C.决策者应建立一个合理的自上而下的执行命令的组织

20、体系D.决策者决策的目的是在于使本组织获取最大的经济利益-选择:ABCD2.管理哲学是由下列哪些方面构成的？()A.管理辩证法B.管理结识论C.管理文化D.管理科学价值观-选择：ABCD3.下列属于非例行活动的是()A.新产品的研发B.品种结构的调整C.工资制度的改革D.生产规模的扩大-选择：A B C D4.常用的不拟定型决策方法有（）A.小中取大法B.大中取大法C.大中取小法D .最小最大后悔值法-选择：A BD5.一个行业内战略群的形成与变化有各种因素，如（）A.公司成立时所依赖的技术条件不同B.公司目的不同C.公司成立时所依赖的资源条件不同D.公司对风险的态度不同-选择:A BC D6

21、.E R P 与 M R P、M R P H 的区别体现在（）A.在资源管理范围方面的差别B.在生产方式管理方面的差别C.在管理功能方面的差别D.在事务解决控制方面的差别-选择：A BC D7.基 本 MRP的依据是()A.主生产计划(M P S)B.物料清单(BO M)C .库存信息D.人员配备-选择:A BC8.过去的决策会影响现在的决策是由于()A.过去的决策是对的的B.过去的决策是目前决策的起点C.过去的决策都是目前的管理者制定的D.过去的决策给组织内部的环境带来了某种限度的变化-选择：BD9.除了信息系统以外,组织通常还可以运用（）等信息技术A.电信和网络B.专家系统C.机器人D.办公自动化-选择：ABCD1 0.财务计划和人事计划与业务计划的关系是（）A.财务计划和人事计划是为业务计划服务的B.财务计划和人事计划是围绕业务计划展开的C.财务计划研究如何从资本的提供和运用上促进业务活动的有效性D.人事计划分析如何为业务规模的维持或扩大提供人力资源的保证-选择:ABC D