市场管理方案农村市场管理方案(九篇).docx

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1、 市场管理方案农村市场管理方案(九篇)推举市场治理方案(推举)一 托付方：_(以下简称甲方) 承办方：_(以下简称乙方) 依据中华人民共和国民法典及相关规章的规定，甲、乙双方在公平、自愿的根底上，协商全都就甲方托付乙方承办_市场推广事宜达成如下合同条款，以资共同遵守。 第一条：市场推广概况 1、工程：_ 2、详细内容：_ 3、时间：_ 4、推广范畴：_ 5、活动方案：由乙方依据甲方要求筹划、设计并经甲方确认后执行。 6、前期预备：乙方市场推广方案预备时限自_至_;乙方完成预备后，交由甲方进展核对，若对相关方案有异议，应当即提出;双方经核对活动方案及相关筹划后，如确有问题，乙方应当马上整改;如对

2、市场推广产生不良影响，由乙方担当相关责任及损失，甲方有权按方案清单扣除相应费用。 7、其他商定_。 其次条：合同价款及付款方式 1、市场推广本钱费为：人民币_元/月，即大写人民币_圆整。 除了经过甲方书面确认的可增加的费用外，市场推广本钱费不因任何事由上浮，包括但不限于不行抗力、价格上涨等因素。 2、合同价款含人工费、道具费、场地费、差旅费、政府报批收费、税金等一切乙方为了履行本合同项下托付事项所产生的费用。 3、合同签订后内，甲方支付市场推广本钱费的_%，计人民币_元(即大写人民币_圆整);自然月完毕后10日内，乙方应就上月限额内的已发生费用检具发票及有效凭证向甲方申请结算，经甲方确认后，支

3、付剩余的可报市场推广本钱费，最高不超过人民币_元(即大写人民币_圆整)。 4、推广活动取得成果并经甲方书面确认后，甲方一次性支付该次成果的_%作为市场推广效劳费用。 5、每次付款前，乙方应提前一周供应等额发票。 如因乙方供应发票时间延迟则甲方不担当逾期付款违约责任; 6、活动执行过程中，如确有需要额外增加列支，乙方需向甲方出具书面说明，经甲方书面确认前方可列入最终费用结算。 7、支付方式：_。 乙方账户信息如下： 开户名称：_ 开户银行：_ 银行账号：_ 第三条：双方权利及义务 1、甲方权利义务：公司的实际需要确定托付乙方供应市场推广效劳的工程、范围、内容及标准。 2、乙方权利义务：市场推广方

4、案，向甲方供应市场推广效劳，并在本合同规定的范围内实行措施维护甲方的利益;市场推广活动完毕后，根据甲方处理善后事宜。 若乙方采纳现场推广方式进行市场推广活动，活动方案需提前7天报甲方审核确认。 甲方于本次活动预备期间或活动当天，可视状况需要对相关活动方案进展调整，乙方应积极予以协作。 市场推广活动包装、宣传品的设计、制作及公布，前述设计内容均需全部经甲方确认后，方可进展制作和公布，由乙方负责。 第四条违约责任 1、任何一方在合同正式履行之前要求终止合同的，应当提前书面告知对方，协商解决。 否则应当支付合同相对方市场推广本钱费用总额的3倍作为违约金。 2、若乙方未能按本合同及甲、乙双方确定的市场

5、推广方案取得甲方所需成果，或未能按商定供应市场推广效劳并严峻影响甲方市场推广活动效果，除不行抗力缘由外，甲方有权解除本合同，乙方应退还甲方已支付的价款，并且支付甲方该价款的_倍金额作为违约金。 3、若甲方未根据本合同商定向乙方支付合同款项，每逾期一天，甲方应按未支付金额的_支付违约金。 市场推广本钱费用总额的_倍作为违约金，同时导致甲方受到政府惩罚或者其他损失的，乙方弥补甲方为此患病的全部损失,市场推广本钱费用总额的_倍作为违约金。 4、乙方不得将本合同项下的权利义务转让给任何第三方，否则甲方有权解除合同，并有权要求乙方担当本合同市场推广本钱费用总额的10倍作为违约金。 5、假如本合同所明确商

6、定的违约金和乙方的其他责任仍旧无法弥补甲方因乙方违约行为患病的全部损失(包括甲方为维护自身权益或向第三方主见权利而支出的一切费用)的，甲方有权要求乙方赔偿其为此患病的全部损失。 第五条免责条款 1、不行抗力：甲、乙任何一方因不行抗力不能履行本合同，并在不行抗力发生后的14日内，将不行抗力发生的状况准时书面告知对方，同时附上政府或相关权威机关出具的证明，并准时实行措施防止对方损失扩大的，免除责任。 2、任何发生于不行抗力之后的违约行为不得免责。 3、其他：_. 第六条争议解决方式 因本合同所引起的任何争议或纠纷，相关方应本着互让互谅的原则进展友好协商;协商不成，双方同意选择由甲方所在地有管辖权的

7、人院管辖。 第七条其他 1、未尽事宜，双方协商全都可以签订补充协议修改或补充。 2、本合同一式肆份，甲方执叁份，乙方执壹份，具有一样效力。 3、本合同经双方签字盖章后生效。 甲方(盖章) _ 乙方(盖章)_ 法定代表人：_ 法定代表人：_ 托付代理人：_ 托付代理人：_ _年_月_日 _年_月_日 推举市场治理方案(推举)二 为了贯彻落实省委巡察组关于“城区菜市场整治”的指示精神，结合wx实际，特制订本方案。 菜市场建立、菜蓝子供应事关国计民生，根据努力建立社会主义和谐社会的总要求，将菜市场平面治理工作作为解决人民群众最关怀、最直接、最现实的利益问题的一项重要举措，熟悉上要有新的提高，工作上要

8、有新的标准，实效上要有新的突破，从关注民生的角度加强和落实菜市场平面治理工作，从改善民生的角度提高菜市场建立和治理效劳水平，以群众的满足度作为菜市场平面治理工作的立足点和落脚点。 从wx的实际状况动身，菜市场平面治理工作拟完成以下六工程标。 1. 编制全市菜市场网点规划。根据中华人民共和国城乡规划法和国家商务部、财政部标准化菜市场设置与治理标准及其它相关法规，制订wx市菜市场网点规划，彻底防变我市菜市场政策缺失和进展滞后的问题。 2. 制订行业经营标准，推动市场标准化建立。从源头上治理出店经营、占道经营行为。应在广泛调研的根底上，制订各行业经营要素标准，明确市场开办者、经营者、治理者之间的责任

9、，并由政府协调商务、工商、市场、城管、规划、卫生等相关执法单位的执法合力，强制达标，对经营要素不达标的坚决予以取缔。依据外地市场治理阅历，可以试行入市主体由市场中心进展前置审批的作法。 3. 规划建立一批有区域辐射力的专业市场。请市政府批准市场中心拟建的外滩菜农市场，对自产自销的菜农赐予经营场地，解决城区主要占道源。同时吸取老城区教训，在新城区规划建立1-2个蔬菜批发市场，5-8个集贸市场。应当抓住当前全国建立社会主义新农村，湖北两型社会试验区，大别山革命老区改革进展振兴规划，四万亿拉动内需规划，中心资金向农村政策倾斜的有利时机，争取引进一、两个大的市场工程落户wx。 4、开展社区菜市场试点，

10、着手解决老城区菜市场缺失问题。 5、落实菜市场治理方法和扶持政策。 6、健全依法行政机制，形成强大的治理合力，依法治理城市，提高治理水平。 7、城区菜市场环境卫生、经营秩序、食品安全、公共安全、治理水平、群众满足度有明显的提高。 8、取缔城区主干道菜农占道经营。 1、建成外滩菜农市场、搬迁水果市场、改造八户塘市场。形成以八户塘市场为龙头，以城乡市场、城乡超市为网络的城乡市场供给网。wx城市治理难，菜农占道经营治理难，主要缘由之一就是菜市场严峻缺乏，特殊是永宁市场拆迁后，这一冲突更加突出。根据国家关于食品安全的要求，wx也迫彻需要建立一个大型的菜农市场对自产自销的菜农集中治理，确保消费安全。与此

11、同时，把现已不适应wx消费要求的青林水果批发市场迁到外滩，在原水果市场的场地上建立城东菜市场，填补城东地区菜市场的空白。 2、进展社区菜市场试点。wx目前形成规模的菜市场只有八户塘市场、永宁市场、大世界市场，远远不能满意城市消费需求，根据菜市场根本标准，菜市场的效劳半径为500米-800米，按此推算，wx城区除去超市以外最少要建10-15个菜市场，要解决这一突出冲突，可以先行社区市场试点，结合城市网格化治理，每个社区应利用社区资源建立一个1000平方米左右的社区菜市场，分流主城区、主街道占道经营压力。 3、制订wx市菜市场治理方法。根据商务部、财政部标准化菜市场设置与治理标准，和我省仙桃市、宜

12、昌市菜市场建立治理的阅历，结合wx的实际，明确：菜市场建立规划、菜市场与房地方开发、菜市场的产权转让、菜市场建立与财政支持、菜市场建立标准、菜市全部者、经营者、消费者权利与义务，落实公益性菜市场免缴税费、以及与城建、城管、市场建立治理等相关执法部门的法律责任。 4、完善新城区市场配套。根据新城区城区规模，规划建立2-3个批发市场，10-15个标准化菜市场，先行掌握市场建立要素，组织专班，重点讨论四万亿拉动内需工程，商务部双百市场工程、万村千乡工程、农超对接工程、武汉城市圈、湖北两型社会改革进展试验区、大别山革命老区经济进展改革试验区等相关工程及其配套政策，做好工程立项、资金申报、和可行性讨论等

13、前期工作，力争有1-2个市场工程落户wx。 5、在全市市场中开展标准化市场争创活动。确立“用超市的经营理念经营治理农贸市场，把农贸市场建成生活类的超市”的市场经营治理理念，通过争创活动提高市场治理人员的素养，完善市场治理制度，标准市场经营秩序，消退市场安全隐患、强化日常监视，提高市场形象。 6、明确相关职能部门的职责。商务局负责编制市场规划、制订wx市菜市场治理方法和肉凳入市场经营工作。市场中心负责自办市场治理、自报市场建立和社区经营点的落实。发改部门负责争取3-4年大型市场工程落户wx。城市执法局负责治理占道经营。工商部门负责营业执照治理。社区负责协作市场中心落实社区市场经营点的建立和治理。

14、公安部门负责打黑除恶。税务、环卫等部门负责落实税费减免支持。住建局、规划局、土地局负责落实城区市场规划，房地产开发配套菜市场建立和菜市场用地的供应工作。市法制办负责市场中心执法权与商务局归并工作。宣传部门、电视台负责对菜市场平面治理工作供应舆论支持。 1、成立wx市菜市场治理工作领导小组，分管市长任组长，相关职能部门组成。 2、出台wx市菜市场治理方法，落实相关菜市场建立、达标、治理、监视、扶持政策。 3、批准市场中心关于城区蔬菜水果市场建立改造规划，为提高治理水平制造必要条件。 4、以政府的名义召开社区菜市场建立发动会，落实老城区菜农疏导分流任务。 wx市市场中心 20xx-4-16 推举市

15、场治理方案(推举)三 一.前言 在这个日益急躁的社会，书籍受到人们的宠爱，在这个时代中，书业本该很红火，但却因网络的飞速进展，阅读方式的转变，实体书店存在已受到严峻的挑战，实体书店的数量也在不断削减，但由于实体书店的削减，我也从中看到了商机，但诸多的实体书店倒闭的经受告知我们传统书店已经不行了，所以我准备开的是一个新式复合型书店。 二.店铺介绍 我们的店铺名是“半日浮生”，这个名字取自“偷的浮生半日闲”，在现代的社会，无论是上班的工作人员还是学生，每日都因各种各样的事情而劳碌，所以我认为人们需要书店来平静自己的急躁的内心。 书店的地点是在学校内，类型主要以集消费，享受，保藏爱好，学术沟通为一体

16、的新式复合型书店。 分析 (一)优势 1.价格廉价。首先由于学校支持同学创业，免去水电的费用，这使我们书店的本钱比拟低。还有我们一次进货多，在价格上比拟廉价。还有二手书籍的价格也很廉价。 2.没有店面租金本钱。这个主要需要感谢学校的政策。 3.产品种类多样化。在书店中我们会出售一些文化创意产品和文化沟通享受产品。 4.销售方式多样化。我们将参加网上售书，做到集实体，网络为一体的书店。 (二)劣势 1. 治理阅历少。治理者都是学生，从未治理过店面，所以我们缺乏一些治理的阅历。 2. 缺乏人气。由于学校只有图书馆和校外有一个书报亭，所以同学们对我的书店不是很熟，所以我的书店缺乏足够的人气。 3.

17、地理位置差。学校将给我们的地段比拟“偏僻”，它不是同学们每天的“必经之路”，就李嘉诚的“地段论”来说，这不是一个很好的地理选择。 (三)时机 1. 旧书市场对学校的师生来说相对空白，经过培育和标准的市场必成为读书市场的竞争领域。 2.很多学生的休闲观念发生转变，他们不在沉迷于网络，恋爱，不在满意于吃穿，他们更讲究精神层次的满意和个人力量的提升，这种观念的转变渐渐表达到查找宁静的读书场所中。 3.在学校四周没有一个正式的书店。学校的图书馆它只是一个供应阅读和查阅资料的地方，不是一个以营利为目的地产业，而校外的报亭更是没有书籍，所以无法和我们书店竞争。 4. 学校有将近两万的师生，他们大多数有着中

18、国人共有的“书店情结”，所以说顾客群体可以保证。 (四)威逼 1.网络书店的冲击。现在是一个网络时代，电子商务无处不在，网络售书业务的快速扩张是传统实体书店销售下滑的致命因素。网络书店以图书种类众多，快捷的购置方式，更加廉价的价格吸引着诸多顾客和不断挤压着实体书店的生存空间。 2.阅读方式转变。近年来随着数字化的进展，读者的阅读方式在明显的转变。从纸质阅读到电子阅读，再到移动阅读，这些转变无疑不是在给实体书店的生存增加了难度。 四.进展战略 前期 前期由于书店刚刚开头，治理者没有阅历，书店没有人气，顾客对书店不了解。所以我们准备用1到1.5月的时间来积存书店的人气和治理者对治理书店的阅历。而我

19、们主要以书籍的价格优势，种类齐全，店面的装潢设计和一系列的宣传活动来吸引顾客。 中期 由于前期书店已经积存一些人气和治理的经营，所以我们在中期会连续保持前期的优势，并且把书店的风格向文化沟通享受的方向进展。我们将会进行一些文化沟通会，学术沙龙，学术报告，听名人讲座等活动来进展我们的书店，同时我们会在书店中推出文化创意产品和阅读时文化享受产品，这也将是我们书店主要运行的方案。 后期 在后期，我们将会连续以文化沟通享受为店面的主要进展风格，同时创立一个读者爱好协会(注：假如时机成熟，我们在中期时候就会成立)，以保持协会内部成员爱好的同时，让协会内成员带动吸引更多的同学进入我们协会。协会将以书籍的类

20、别分为不同的组，同学们可以在一起沟通享受读书的乐趣。 五.货源渠道 我们书店的货物可以分为三种。 1.书籍 书籍又分为新书和旧书两种。新书我们可以从扬州的新书批发市场和从网上的阿里巴巴上购置;而旧书我们可以从扬州的花鸟市场和二手批发市场上购置，也可以和扬州二手书籍卖家直接联系。 2.报纸杂志 关于报纸杂志我们可以直接和报社合作，报社的报纸杂志一般是卖不完的可以调换，所以我们不需要担忧。 3.文化创意产品和文化享受产品 对于文化创意产品和文化享受产品我们可以从两个渠道来进货。第一：从阿里巴巴上直接批发进货，但这样物品的质量无法保证。其次：我们可以从扬州本地的小商品批发市场和美食城批发物品，但这样

21、的价格比在阿里巴巴上会贵上一些。 六.销售筹划 (一)自身转变 1.定位顾客群体 我们的书店主要面对的顾客是教师，学生。所以我们的书店内将以教材资料，教育书籍，工具书，考试参考书，小说，报纸，杂志等书籍和一些精巧的文化创意产品，文化沟通享受产品为主产品，以价格，效劳，独特的装潢设计和深厚的学术气氛为主要进展方向的一个新式运行方式。 2.大力拓展图书业务 我们书店将参加网络书店的步伐，让同学，教师可以在网络上就看到我书店内的书籍，便利同学们的购置，同时也增加就顾客的群体。 我们书店还将努力地和学校合作，争取拿下扬州各个学校的教科资料这笔生意。 (二)店面特色 1.古典气氛 我们的书店装潢将以白色

22、为主，在四周墙上会挂上一些中国的山水画，并且会在店里放一些中国古典轻音乐(注：高山流水，渔樵问答)，同时在店中会放上一些小景盆栽和适当的时候点上一些檀香。总的说我们书店将会以古典气氛为主。 2.增加留言板 在店中将免费供应便利贴和将留下一块墙角，同学们可以在便利贴上写字后贴在墙角上，上面的话可以是对我们书店说，也可以使自己励志，还可以使对自己的意中人说，而且在墙上假如你留下自己的号码和别人的号码，那么将有可能被我抽中，帮你发送短信(注：每天十名)。这样在无形之中就为书店增加了大量的人气。 很多高校的校园中都有书店的存在，我个人认为书店除了可以给经营者带来经济收益外，还可以给校园带来文化气息，增

23、加校园的文化气氛，增加同学们对书籍的喜爱程度，引导同学们享受阅读，可以说在学校开书店肯定是一个双赢的局面。 推举市场治理方案(推举)四 一、市场分析：在我校发行的有关英语学习的报纸和杂志有21世纪报、英语周报、英语辅导报、疯狂英语等七种，竞争特别剧烈，目前我又了解到学习报的英语版正在超多进入我校市场。据了解他们的销售模式只是单纯的在大学校园宿舍进展推销，但掩盖面不广，往往是各据一方。但后期报纸或杂志的发送成了最大的问题，往往消失发送报纸或杂志不准时，或报纸积压的问题，没有给学生留下好的印象。这对于刚进入我校市场的新东方英语是一个不错的有利条件。 二、推销对象分析： 推销对象：西北工业大学20x

24、x级本科新生 对象总人数：估计本科新生在3600人左右 对象需求分析：(1)对于刚踏入象牙塔里的大学生来说，他们心中早已经有了自己的英语学习目标，考过英语四六级，然后像更高的目标奋斗。(2)在我校，由于新生进校十天左右会有一个英语分班测试，对于远离考试几个月的学生来说会比拟重视此次考试。然而事先不知情的他们很少有人会带上以前的课本或者资料，因此这也是新东方英语推销的有利切入点。(3)此刻英语四六级的试题改革，对当代大学生英语水平有了更高的要求。提高英语成绩的有效方法也是最根底的方法就是扩大词汇量。查找一份有效地能帮助自己扩大词汇量并提高自己英语整体潜力的资料是很多刚进校的学生想明白的，同时考过

25、英语四级也成了学生学习英语的目标。 三、推销市场实地与人员: (1)推销市场实地分析：西北工业大学地域宽阔，宿舍分布较为集中。(2)推销人员：为了进展较好的市场宣传与推销，推销人员应遍布学校新生各个宿舍区，这样才能做到有利的宣传与推销，在第一时间抢占校内较多市场，同时为以后报纸的配送带给了更多的便利。同时思索到男生进入女生宿舍不便利，推销人员应有必需的男女比例，透过这些建立有利的地理优势!(3)鉴于对市场实地的分析，估量总共需要40人左右的推销员分布在校园各个新生宿舍进展宣传与推销，至于后期发送杂志也许需要5人。 四、宣传与推销： 宣传主题：读新东方英语，做将来的仆人! 推销宗旨：诚恳守信，效

26、劳至上，让顾客满足! 前期预备： (1)人员招募：思索到前期推销的困难性，我将招募比拟有职责心的、想做的并且想执着地干下去的同学和朋友，共性是以前有过推销阅历的同学和朋友优先。同时也要思索到人员地域的分布和性别比列，将招募的人员分为5个小团队，其中一个小团队为女生，并选取潜力较强的人为队长。 (2)人员培训及阅历沟通：作为推销团队，就就应有团队精神，同心协力将推销的事情做好。团队精神的培育需要团队成员更多的相处和彼此的了解。为了获得更好的推销成果，把握必需的推销技巧是不行少的。虽然个人的才智或者阅历是有限的，但积水成河，聚沙成塔，团结的力气是无穷无尽的，要求我们能够广泛的吸取阅历并相互沟通。除

27、此之外，更要努力学习理论学问，多学习有关推销的技巧。 五、推销预备工作： (1)提前两天到校，制定推销具体规划步骤。 (2)协调组织成员，鼓舞士气! 六、宣传推销阶段： (1)定点宣传：新生入学阶段，在宿舍的主要路口设接待点。为新生及其家长带给免费饮水并制作相应的宣传版进展平面宣传。同时假如条件允许能够适量地带给免费报纸。(2)宣传与推销：新生入学的时段到新生宿舍进展宣传推销。 (3)抓住老乡会的时机，帮助新生了解大学生活及英语学习，为新生对大学的诸多困惑进展解答，同时对英语的重要性和进展讲解，借助推销我们的报纸。 七、营销策略：重在抓住推销对象的心理。 (1)首先要给人一种亲切的感觉，自我介

28、绍很重要，带上学生证是务必的，作为学长或学姐的我们要在新生们眼中是很值得信任的。能够以学长或学姐的身份向他们介绍学校状况，像交朋友一般。交谈时要面带微笑，拉近彼此间的距离，言语中透露大学英语学习的重要性：作为我校的大一新生，进校后会有一个英语分班考试，这将打算他们在那个级别的班里学英语。讲清晰分班考试的重要性，快班的同学的英语教师较好，有利于他们的英语成绩的提升，更早的参与英语四级考试。而且许多同学来校时没带任何与英语有关的书或资料，买了这份杂志能够为考试做些预备，找回英语的感觉，同样能够受用于以后大学英语课程及英语四级的学习。 (2)推销时要带上一份样品，言谈应尽量言简意赅，切入推销主题时不

29、能表现得太商业化，这会使得新生们显得反感。 (3)假如能顺当的推销出一份杂志，必需要开正规的订阅发票，最好该杂志专用的。还要留下校园主管的联系方式，如有任何报纸发送方面的问题能够向校园主管反映。同时推销人员还要主动留下自己的联系方式，主动提出什么问题都能够找我们学长或学姐。即使在某个宿舍没能推销胜利，同样要以学长或学姐的身份留下联系电话，一来能够留给新生回头时机，二来能够向他或她的室友进展宣传，为以后征订的人留下途径。 八、营销进展阶段 (1)每一天从各队特长收集整理最新征订状况。 (2)每一天开队长会，共同解决推销中遇到的问题。 (3)每一天开组内会，鼓舞团队，齐心协力! 九、后期杂志的发送

30、： (1)基于前应对于市场实地的分析，后期发送杂志同样做到便利快捷。因此会在校园各个新生宿舍选取个别人作为发送员，对每期的杂志进展准时地发送，给新生以满足的效劳和印象，同时这也是占据市场和扩大市场的有效途径。 (2)鉴于其它杂志和报纸在发送方面存在的漏洞，给新生客户造成了很不好的印象，有人甚至提出退款，所以后期的发送效劳必需要准时、周到，据此建立读者反应机制：依据各个宿舍区征杂志订的人数安排该区域内发送员(一个发送员负责一个宿舍楼);另外发送员也要受到新生客户的监视，客户对杂志发送方面的问题，如发送不准时、错发、漏发等问题均可向校园主管反映，由校园主管处理解决，透过这些来间接地监视和考核业务员

31、的业绩。 (3)为了避开错发、漏发等问题，需要制作相应的表格将杂志发送员所负责的学生信息进展汇总，每发一份杂志在表上做好相应记录，使发送工作有条不紊进展，避开消失问题而引起客户的不满! 十、售后调研 对每位订购客户进展问卷调查，提出杂志的优点和缺点，有利于报纸的改善和进展。 推举市场治理方案(推举)五 甲方： 法定代表人： 住宅地： 联系电话： 乙方： 法定代表人： 住宅地： 联系电话： 经甲、乙双方友好协商，本着公正、公正、诚信、互惠的原则，乙方在对甲方“ ”的现状有充分了解的状况下，情愿承包经营甲方上述工程，并保证合法经营，切实维护甲方的商誉，现就甲方托付乙方对“ ”工程物业效劳事宜达成如

32、下协议，以资共同遵守。 一、物业根本状况及效劳范围 物业名称： ; 物业类型： ; 座落位置： ; 建筑面积： ; 托付治理效劳事项 在甲方的直接领导下维护好市场的正常经营环境，到达指定的工作目标，其治理效劳内容包括： 1、市场公共秩序维护、车辆停放、安全及消防防范的治理效劳; 2、市场公共部位相关场地的清洁卫生和垃圾的收集、清运的治理和效劳; 3、帮助甲方对商户租金、水、电、垃圾处理等费用的收取; 4、其他合同商定的治理效劳范围的事项; 二、合同期限 本合同期限为2年，及20xx年7月1日起至20xx年6月30日止，合同期满，如甲方仍需乙方供应治理效劳，双方另行签订合同。 三、双方的权利和义

33、务 (一)甲方的权利和义务 1、有权依据工作需要在合同范围内制定、修改公共秩序、保洁工作内容及标准和检查制度; 2、有权对乙方的各种工作质量进展监视，发觉问题准时告知乙方，并有权要求乙方改良，以到达治理的工作标准; 3、有权对乙方的员工工作表现进展监视，对不符合甲方要求的，可要求乙方进展更换; 4、甲方有义务按合同商定按时支付治理效劳费; 5、甲方需将市场设施设备、治理等线路图供应给乙方，以便乙方在经营过程中负责维护保养; (二)乙方的权利和义务 1、乙方必需合法经营; 2、乙方应当爱惜市场设施设备及环境卫生，准时维护和清洁，经营期间的水、电费用及其他有关部门收取的费用均由乙方担当; 3、乙方

34、确需适当调整市场内构造设施的，应当事先整得甲方书面同意，全部费用由乙方担当; 4、乙方有权依据制定好的制度，如租赁协议、责任书)、治理规约和有关政策法规等对入住商户实施治理范围工作; 5、乙方有权对甲方授权范围内商户实行批判、教育、警告、惩罚、甚至提请甲方解除租赁合同等措施，保障市场内的正常经营工作秩序; 6、乙方有权对所属员工进展监视、调整、任免和奖惩等内部治理工作; 7、乙方有义务对市场安全负责，在治理期间，发生的安全事故均由乙方自行担当，与甲方无关; 8、乙方在经营中不得违反国家的政策和法律，否则后果与经济责任自负，乙方与第三方之间签订的任何协议与甲方无关，涉及甲方的应当事先征得甲方同意

35、; 9、未经甲方同意，不得擅自使用甲方财产对外供应担保，不得擅自处置甲方财产; 10、乙方有义务承受甲方监视，对甲方提出的意见及合理建议准时订正整改; 四、治理效劳费用 本合同商定的治理效劳费包干价为每月28000元，大写(贰万捌仟园整)甲方应与每月5日前按时支付给乙方。 五、违约责任 如乙方未能在合同商定要求完成工作任务，甲方有权向乙方发出书面整改通知，乙方签收后在规定的期限内未准时整改，甲方将按500元每次对乙方进展惩罚，对拒绝整改的并造成损失的甲方有权终止合同，并保存向乙方索赔的权利。 六、争议的解决 履行本合同而发生的一切纠纷，甲、乙双方应协商解决，如协商不成、则任何一方均可向酉阳县人

36、民法院提起诉讼 七、协议要求 1、协议期满后，甲方如重新对外发包经营的，在同等条件下，乙方有优先承包经营权; 2、协议期满或解除后。原有设施设备归甲方全部，乙方安置的设备设施归乙方全部、甲方可折价取得该局部设施设备; 3、合同期内，经双方协商同意的市场改造所获得的政府补助应属于甲方; 4、协议中如有未尽事宜，由甲、乙双方共同协商作出补充规定，补充条款具有与本协议同等的法律效力; 八、其他 1、本合同一式三份。甲方乙方各执一份，送酉阳县国土房管局备案一份，均具有同等效力; 2、本合同双方签字生效; 3、未尽事宜，双方可签订补充协议，补充协议是本合同不行分割的组成局部，具有本合同同等的法律效力;

37、甲方：(公章) 乙方：(公章) 代表人：(签字) 代表人：(签字) 年 月 日 年 月 日 推举市场治理方案(推举)六 在全体员工的共同努力下，xx公司取得了历史性的突破，整车销量、利润等多项指标创历史新高。作为分公司的总经理，同时也很荣幸的被评为“出色领导奉献奖”。回忆全年的工作，我感到在以下几个方面取得一点心得，情愿和业界同仁共享。 一、加强面对市场竞争不依靠价格战细分用户群体实行差异化营销 针对今年公司总部下达的经营指标，结合总经理在20xx年商务大会上的指示精神，分公司将全年销售工作的重点立足在差异化营销和提升营销效劳质量两个方面。面对市场愈演愈烈的价格竞争，我们汉阳分公司没有一味地走

38、入“价格战”的误区。我常说“价格是一把双刃剑”，适度的价格促销对销售是有帮忙的，可是无限制的价格战却无异于自杀。对于淡季的汽车销售该采纳什么样的策略呢?我们摸索了一套对策： 对策一：加强销售队伍的目标治理 1、效劳流程标准化 2、日常工作表格化 3、检查工作规律化 4、销售指标细分化 5、晨会、培训例会化 6、效劳指标进考核 对策二：细分市场，建立差异化营销 细致的市场分析。我们对以往的重点市场进展了进一步的细分，不同的细分市场，制定不同的销售策略，形成差异化营销。依据20xx年的销售形势，我们确定了出租车、集团用户、高校市场、零散用户等四大市场。对于这四大市场我们实行了相应的营销策略。对政府

39、选购和出租车市场，我们加大了投入力度，特地成立了出租车销售组和大宗用户组，分公司更是成为了出租车协会理事单位，更多地利用行业协会的宣传，来正确引导出租公司，宣传xx品牌政策。平常我们实行主动上门，定期沟通反应的方式，亲密跟踪市场动态。针对近两年xx市场出租车更新的良好契机，我们与出租公司保持贯有的良好合作关系，主动上门，了解出租公司换车的需求，司机行为及思想动态;对出租车公司每周进展电话跟踪，每月上门效劳一次，了解新出租车的使用状况，并现场解决一些常见故障;与出租车公司协商，对出租司机的使用技巧与维护学问进展现场培训。针对高校消费群学问层面高的特点，我们重点开展毕加索的推举销售，同时辅以雪铁龙

40、的品牌介绍和化宣传，让他们感受雪铁龙的悠久历史和丰富的企业化内涵。另外我们和xx市高校后勤集团强强联手，先后和理工大后勤车队联合，成立校区修理效劳点，将效劳带入高校，并且定期在高校支部免费义诊和保养检查，在高校围内树立了良好的品牌形象，带动了高校市场的销售。 对策三：注意信息收集，做好科学猜想 当今的市场机遇转瞬即逝，残酷而剧烈的竞争无时不在，科学的市场猜想成为了阶段性销售目标制定的指导和依据。在市场淡季降临之际，每一条销售信息都如至宝，从某种程度上来讲，需求信息就是销售额的代名词，结合这个特点，我们确定了人人收集、准时沟通、专人负责的制度，通过每天上班前的销售晨会上销售人员反应的资料和信息，

41、制定以往同期销售比照分析报表，确定下一步销售任务的细化和详细销售方式、方法的制定，一有需求马上做反响。同时和品牌部相关部门保持亲密沟通，积极支部车源。增加工作的规划性，避开了工作的盲目性;在注意销售的肯定数量的同时，我们强化对市场占有率。我们把分公司在xx市场的占有率作为销售部门主要考核目标。今年完成任务，顺当完成总部下达的全年销售目标。 对于备件销售，我们重点清理了由于历史缘由积压下来的局部滞销件，限度削减分公司资金的积压。由于今年备件商务政策的变化，经销商的利润空间进一步缩小，对于新的市场形势，分公司领导屡次与备件业务部门开专题会争论，在积极开拓周边的备件市场，尤其是大客户市场的同时，结合

42、新的商务政策，出台了一系列备件促销活动，取得了较好的效果。备件销售营业额xx万元，在门市销售受到市场低价倾销冲击影响较大的状况下，利用售后效劳带动车间备件销售，不仅扭转了不利局面，也带动了车间的工时销售。售后效劳是窗口，是我们整车销售的后盾和保障，今年分公司又来了自96年成立以来的售后修理顶峰。为此，我们对售后效劳部门，提出了更高的要求，在售后全员中，绽开了广泛的效劳意识宣传活动，以及各班组之间的自查互查工作；建立了每周五由各部门经理参与的的车间现场巡检制度，对于售后修理现场发觉的题，现场提出整改意见和时间进度表；用户进站专人接待，接车、试车、交车等重要环节强调语言行为规;在修理过程中，强调使用“三垫一罩”，规行为和用语，做到敬重用户和爱惜车辆;在车间推行看板治理，接待和治理人员照片、姓名上墙，承受用户监视。 为了进一步提高用户满意度，缩短用户排队等待时间，从6月份起，售后每晚延长效劳时间至凌晨1：00，售后俱乐部供应24小时全天候救援;通过改善售后修理现场硬件、软件环境，为客户供应全面、优质的效劳，从而提高了客户的满意度。全年售后修理接车台次，工时净收入xx万元。 二、强化效劳意识，提升营销效劳质量 20xx年是汽车市场竞争白热化的一年，面对严峻的形势，在年初我们确定了全年为“效劳治理年”，提出“以效劳带动销售靠治理制造效益”的经营方针。我们选择