工程经济期末考试试卷与答案.pdf
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1、一、遗 藕(2 0分,每I题2分)B C A D C C B C D C1、()是企业发展的根本动力和源泉。A、科技成果 B、技术创新2、关于技术创新的理论观点发源于(C、技术创新积累D、技术贸易)OA、彼 得 德鲁克 B、赫伯特 西蒙C、约瑟夫 阿罗斯 熊彼特 D、弗里德里希 李斯特3、()是指由于科学技术进步,不断出现性能更加完善,生产效率更高的设备,使原有设备的价值降低,或者是生产同样结构设备的价值不断降低,而使原有设备贬值。A、经济磨损 B、物理磨损 C、有形磨损 D、综合磨损4、机器设备从开始使用到因技术落后而被淘汰所经历的时间,称为设备的()。A、自然寿命 B、经济筹命 C、物质寿
2、命 D、技术寿命5、()是结构最简单,行为最灵活的创新组织形式,其运作方式基本上是非正式的。A、技术创新小组 B、虚拟创新组织 C、内企业家 D、企业技术中心6、在项目投资中,下列那一项不应该作为影响决策的因素加以考虑()A、现金流入 B、机会成本 C、沉没成本 D、资金成本7、企业为筹集资金而发生的各项费用称为()。A、管理费用 B、财务费用 C、制造费用 D、销售费用8、某投资方案第一年年初投资2 0 0 万元,第二年年初又投资1 0 0 万元,在 第 2年 至 第 1 0年末每年的净收益4 0 万元,则该方案的静态回收期为()年。A、6.5 B、7 C、7.5 I)、89、某建设项目生产
3、单一产品,已知建成后年固定成本为8 0 0 万元,单位产品的销售价格为1 3 0 0 元。单位产品的材料费用为3 2 0 元,单位产品的变动加工费和税金分别为1 1 5元和6 5元,则该建设项目产量的盈亏平衡点为()件。A、7 1 4 3 B、7 8 1 6 3 C、6 1 54 1)、1 0 0 0 01 0、某建设项目,当 i 尸 5%时,净现值为2 0 万元;当 i z=8%时,净现值为-5 万元。则该建设项目的内部收益率为()。A、7%B、7.2%C、7.4%D、7.5%二、斓 题(1 0 分,每题2 分)1、使用股权资金,资金的成本相对较高但风险较低,使用债务资金,资金的成本相对较低
4、,但风险较高。2、自有资金现金流量表不考虑资金借贷与偿还,投入项目的资金一律视为自有资金。3、“年 利 率1 2%,每 月 计 息 一 次”,这 里 实 际 利 率 高 于 名 义 利 率。()4、在互斥方案比较时,应选择内部收益率大的方案。()5、敏感性分析法是分析各种不确定因素变化一定幅度时,对方案经济效果的影响程度。()三、简答题(2 0 分)1、请简述技术经济分析的般过程。(2分)2、什么是价值工程,提高产品或作业价值的主要途径有哪些?(6分)3、经济学家和会计师衡量成本和利润的方法是一样的吗?简述理由。(4分)4、国民经济评价与财务评价的区别是什么?(4分)5、通过本课程学习,谈谈你
5、对工程师掌握工程经济基本知识重要性的理解。(4分)四、讶算题(4 0 分,每题1 0 分)1、杭州某企业的某产品配件由5个零件组成,目前成本为3 8 5元,企业准备用价值工程技术把成本降到3 2 0元,零件成本和功能评分资料如表所示。计算零件的功能评价系数、成本系数和价值系数,并分析确定V E的重点。某企业零件成本和功能评分资料表零件名称ABCDE合计目前成本(元)1 2 04 01 4 02 56 03 8 5功能得分435211 52、某企业欲购买一项专利技术,预计该专利技术使用后可产生年净收益3 0万元,有效使用期 为3年,若投资收益率为1 0%,问该企业应出价多少购买?有效期末的净收益
6、是多少?并作现金流量图。3、有A、B两设备,两设备的维修费、产出都相同,如表所示:设备价 格(元)使 用 期(年)残 值(元)A1 5 0 052 0 0B1 6 0 01 03 2 5当i=1 0%时,应选用什么设备?4、A、B两个互斥方案,各年的现金流量为下图所示,基准收益率i=1 0%,试用净现值法进行比选。万元方案投资年净现金流残值寿 命(年)A-1 061.55B-1 5521 04、解:N P V 产-1 0 l+(P/F,1 0%,5)+6 (P/A,1 0%,1 0)+1.5 (P/F,1 0%,5)+(P/F,1 0%,1 0)(2 分)=-1 0(1+0.6 2 0 9)+
7、6 X 6.1 4 4+1.5(0.6 2 0 9+0.3 8 5 5)(1 分)=2 2.1 6(万元)(1 分)N PVB=-1 5+5 (P/A,1 0%,1 0)+2 (P/F,1 0%,1 0)(2 分)-1 5+5 X 6.1 4 4+2 X 0.3 8 5 5 (1 分)=1 6.4 9 (万元)(1 分)VNPVANPVB0.A 方案较优(2 分)五、案 例 分 析(10分)X Y 集团的创新战略X Y 集团通过农机市场的调查分析,围绕产品市场、经营机制、总发展等问题,不断开拓创新,努力实施名牌战略、新产品开发战略、大集团战略,发展规模经济,取得了较好的收益。2 0 0 6 年
8、 X Y 集团销售收入超过2 0 亿元,实现利润2.2 亿元,出口创汇2 1 8 0 万美元,分别比上年增长9 7%、7 8.6%和 4 5%。如何从抢占市场制高点,使企业在市场竞争中立于不败之地,X Y 集团把这个问题提到了紧迫的日程,在行业中X Y 集团率先提出了实施名牌战略的目标。在总结1 7 年推行全面质量管理经验的基础上,学习贯彻I S 0 9 0 0 0 国际标准,通过有关部门认证,促进管理与国际接轨,在产品方面,通过新产品开发,增加品种,提高工艺装备检测水平,形成品质一流的X Y 特色,他们拓展营销渠道,在全国设立1 6 0 多个服务网点,5 8 个特约经销处,建立布局合理的经营
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