二级建造师施工管理要点考点汇总.pdf

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1、2 Z 1 0 1 0 0 0施工管理2Z101010施工方的项目管理1、动态控制原理是项目目标控制的基本方法论2、项目管理的核心任务是项目的目标控制3、建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。4、”自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期；“项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作；“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。项 目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义,而项目实施期管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。5、业主方是建设工程项目生产过程的总集成者，业主方的项目管理是

2、管理的核心。6、投资方、开发方和由咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务都属于业主方的项目管理。7、施工总承包方和分包方的项目管理都属于施工方的项目管理8、材料和设备供应方的项目管理都属于供货方的项目管理9、设计和施工任务综合的承包，设计、采购和施工任务综合的承 包（简 称 E P C 承包）等，它们的项目管理都属于建设项目总承包方的项目管理10、业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理的目标包括项目的投资目标、进度目标和质量目标。设计方作为项目建设的一个参与方,其项目管理主要服务于项目的整体利益和设计方本身的利益，其项目管理的目标包括设计的成本目标、设计的进度目标和设计的质量目标，以及

3、项目的投资目标。供货方作为项目建设的一个参与方,其项目管理主要服务于项目的整体利益和供货方本身的利益。其项目管理的目标包括供货方的成本目标、供货的进度目标和供货的质量目标;项目工程总承包方作为项目建设的一个参与方,其项目管理主要服务于项目的利益和建设项目总承包方本身的利益。其项目管理的目标包括项目的总投资目标和总承包方的成本目标、项目的进度目标和项目的质量目标；施工方作为项目建设的一个参与方,其项目管理主要服务于项目的整体利益和施工方本身的利益。其项目管理的目标包括施工的成目标和施工的质量目标11、业主方项目管理，其中投资目标指的是项目的总投资目标；进度目标指的是项目动用的时间目标，也即项目交

4、付使用的时间目标，质量目标包括满足相应的技术规范和技术标准的规定，以及满足业主方相应的质量要求。12、建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。13、项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期进度14、业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，设计方的项目管理工作主要在设计阶段进行,供货方的项目管理工作主要在施工阶段进行,建设项目工程总承包方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程,施工方的项目管理工作主要在施工阶段进行。2Z101012掌握施工方项目管理的目标和任务1、施工方是承担施工任务的单位的总称谓，它可能是施工总承包方、施工总承

5、包管理方、分包施工方、建设项目总承包的施工任务执行方或仅仅提供施工劳务的参与方。2、施工总承包方(GC,General Contractor)对所承包的建设工程承担施工任务的执行和组织的总的责任，施工总承包管理方(MC,Managing Contractor)对所承包的建设工程承担施工任务组织的总的责任。3、施工总承包方是工程施工的总执行者和总组织者4、一般情况下，施工总承包管理方不承担施工任务，施工总承包管理方不与分包方和供货方直接签订施工合同，这些合同都由业主方直接签订5、施工总承包管理方和施工总承包方承担相同的管理任务和责任6、建设项目工程总承包的基本出发点是借鉴工业生产组织的经验，实现

6、建设生产过程的组织集成化，以克服由于设计与施工的分离致使投资增加，以及克服由于设计和施工的不协调而影响建设进度等弊病。7、建设项目工程总承包的主要意义并不在于总价包干，也不是“交钥匙”，其核心是通过设计与施工过程的组织集成，促进设计与施工的紧密结合，以达到为项目建设增值的目的。8、稍大一些的项目也难以用固定总价包干，而多数采用变动总价合同2Z101020施工管理的组织1、一个系统目标实现的主要因素除了组织还有人，方法与工具。人和方法、工具又分管理和生产两种。2、系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素，这是组织论的一个重要结论。3、控制项目目标的主要措施包括组织措施、管理措

7、施、经济措施和技术措施，其中组织措施是最重要的措施。如果对一个建设工程的项目管理进行诊断，首先应分析其组织方面存在的问题4、组织论是一门学科，它主要研究系统的组织结构模式、组织分工和工作流程组织5、组织结构模式反映一个组织系统中各子系统之间或各元素（各工作部门或各管理人员）之间的指令关系1 做结-I（-I超 结构 式-T线性铝织一构 矩阵织一构|,_ _ _ _ _ _ _ _ _,工作任务分工|.双分工|-rmi 1 痴 罡型尊6、7、组织分工反映一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工8、组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系。工作流程组织则可反映一个组织系统中

8、各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。9、组织工具有：（1）项目结构图；（2）组织结构图（管理组织结构图）；（3）工作任务分工表；（4）管理职能分工表；（5）工作流程图等。10、项 目 结 构 图（Project D iagram,或称 WBS WorkBreakdown Structure）是一个组织工具，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务，项目结构图描述的是工作对象之间的关系11、编码由一系列符号（如文字）和数字组成，编码工作是信息处理的一项重要的基础工作，项目结构的编码依据项目结构图，项目结构图和项目结构的编码是编制上述其他编码的基础12、组

9、织结构模式可用组织结构图来描述，组织结构图（反映一个组织系统中各组成部门（组成元素）之间的组织关系（指令关系）。在组织结构图中，矩形框表示工作部门，上级工作部门对其直接下属工作部门的指令关系用单向箭线表示13、组织论的三个重要的组织工具一一项目结构图、组织结构图和合同结构图14、常用的组织结构模式包括职能组织结构、线性组织结构和矩阵组织结构15、（）职能组织结构的特点及其应用（二）线性组织结构的特点及其应用（三）矩阵组织结构的特点及其应用16、对一个项目的组织结构进行分解，并用 图的方式表示，就形成项目组织结构图（DOBS图，Diagram of OrganizationalBreakdown

10、 Structure），或称项目管理组织结构图。项目组织结构图反映一个组织系统（如项目管理班子）中各子系统之间和各元素（如各工作部门）之间的组织关系，反映的是各工作单位、各工作部门和各工作人员之间的组织关系17、只要有各自的项目管理的任务，上述各方都应该编制各自的项目管理任务分工表，都有各自的项目管理的任务和其管理职能分工，上述各方都应该编制各自的项目管理职能分工表。18、为了编制项目管理任务分工表，首先应对管理任务进行详细分解，在项目管理任务分解的基础上确定主管工作部门或主管人员的工作任务。19、管 理 职 能 的 内 涵 管 理 是 由 多 个 环 节 组 成 的 过 程(1)提出问题；(

11、2)筹划提出解决问题的可能的方案,并对多个可能的方案进行分析；(3)决策；4)执 行；5)检 查。20、管 理 职 能 分 工 表(表1Z201024-1)是用表的形式反 映.|项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项目管理班子内部工作任务的国目管理职能分工21、工作流程组织包括：(1)管理工作流程组织，如投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计变更等流 程；(2)信息处理工作流程组织，如与生成月度进度报告有关的数据处理流程；(3)物质流程组织，如钢结构深化设计工作流程，弱电工程物资采购工作流程，外立面施工工作流程 等。22、工作流程图用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，它可用以

12、描述工作流程组织。2Z101030施工组织设计的内容和编制方法1、施工组织设计是对施工活动实行科学管理的重要手段，它具有战略部署和战术安排的双重作用。它体现了实现基本建设计划和设计的要求，提供了各阶段的施工准备工作内容，协调施工过程中各施工单位、各施工工程、各项资源之间的相互关系2、施工组织设计一般包括以下基本内容:1）工程概况2）施工部署及施工方案：全面部署施工任务，合理安排施工顺序，确定主要工程的施工方案；对拟建工程进行分析，选择最佳方案3）施工进度计划4）施工平面图5）主要技术经济指标3、施工组织设计编制的广度、深度和作用的不同，可分为：（1）施工组织总设计；如一个工厂、一个机场、一个道

13、路工 程（包括桥梁）、一个居住小区等）而编制（2）单位工程施工组织设计；一栋楼房、一个烟囱、一段道路、一座桥等）为对象编制，直接组织施工的单位根据施工图设计进行编制，用以直接指导单位工程的施工活动，是施工单位编制 分 部（分项）工程施工组织设计和季、月、旬施工计划的依据。（3）分 部（分项）工程施工组织设计（或称分部（分项）工程作业设计）。如深基础、无粘结预应力混凝土、特大构件的吊装、大量土石方工程、定向爆破工程等为对象编制的。4、施工组织总设计的编制依据主要包括：文件，基础资料，规 范（法律），经验1）计划文件；2）设计文件；3）合同文件；4）建设地区基础资料；5）有关的标准、规范和法律；6

14、）类似建设工程项目的资料和经验。5、施工组织总设计的编制程序（红色不可逆）1）收集和熟悉编制施工组织总设计所需的有关资料和图纸，进行项目特点和施工条件的调查研究；2）计算主要工种工程的工程量；3）确定施工的总体部署；4）拟订施工方案；5）编制施工总进度计划；6）编制资源需求量计划；7）编制施工准备正作计划；8）施工总平面图设计；9）计算主要技术经济指标。2 Z 1 0 1 0 4 0 建设工程项目目标的动态控制1、项目目标的动态控制是项目管理最基本的方法论。2、项目目标动态控制的工作程序：a）项目目标动态控制的准备工作；项目的目标（如投资/成本、进度和质量目标）进行分解，以确定用于目标控制的计

15、划值b）在项目实施过程中进行动态跟踪控制：1）收集项目目标的实际值2）定 期（如每两周或每月）进行项目目标的计划值和实际值的比较3）通过项目目标的计划值和实际值的比较，如有偏差，则采取纠偏措施进行纠偏。c）如有必要（即原定的项目目标不合理，或原定的项目目标无法实现），进行项目目标的调整，目标调整后控制过程再回到上述的第一步3、项目目标动态控制的纠偏措施1.组织措施，调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等；2.管理措施，调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理3.经济措施，落实加快工程施工进度所需的资金4.技术措施，调整设计、改进施工方法和改变施工

16、机具4、项目目标动态控制的核心是，1）项目实施的过程中定期地进行项目目标的计划值和实际值的比较，2）当发现项目目标偏离时采取纠偏措施。5、为避免项目目标偏离的发生，还应重视事前的主动控制，1）事前分析可能导致项目目标偏离的各种影响因素，2）并针对这些影响因素采取有效的预防措施6、对于大型建设工程项目，应通过编制施工总进度规划、施工总进度计划、项目各子系统和各子项目施工进度计划等进行项目施工进度目标的逐层分解7、进度的控制周期应视项目的规模和特点而定，一般的项目控制周期为一个月，对于重要的项目，控制周期可定为一旬或一周等8、进度的计划值和实际值的比较应是定量的数据比较，比较的成果是进度跟踪和控制

17、报告，如编制进度控制的旬、月、季、半年和年度报告等9、施工成本目标的分解指的是通过编制施工成本规划，对施工成本目标进行分解。10、施工成本的计划值和实际值的比较包括(1)工程合同价与投标价中的相应成本项的比较；(2)工程合同价与施工成本规划中的相应成本项的比较；(3)施工成本规划与实际施工成本中的相应成本项的比较;(4)工程合同价与实际施工成本中的相应成本项的比较；(5)工程合同价与工程款支付中的相应成本项的比较等。施工成本的计划相对的，如：相对言，施工成本规划值；而相对于实际值和实际值也是于工程合同价而的成本值是实际施工成本，则施工图他r成本讣则俏和实际 的比较成本规划的成本值是计划值。11

18、、质量目标不仅是各分部分项工程的施工质量,它还包括材料、半成品、成品和有关设备的质量。2Z101050施工方项目经理的任务和责任1、建筑施工企业项目经理（以下简称项目经理），是指受企业法定代表人委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者，是建筑施工企事业法定代表人在工程项目上的代表人2、建造师是一种专业人士的名称，而项目经理是一个工作岗位的名称3、在国际上，施工企业项目经理的地位和作用，以及其特征如下：（1）项目经理是企业任命的一个项目的项目管理班子的负责 人（领导人），但它并不一定是（多数不是）一个企业法定代表人在工程项目上的代表人，因为一个企业法定代表人在工程项目上的代表人在法律上赋予其的

19、权限范围太大；（2）他的任务仅限于主持项目管理工作，其主要任务是项目目标的控制和组织协调;(3)在有些文献申明确界定，项目经理不是一个技术岗位,而是一个管理岗位；(4)他是一个组织系统中的管理者，至于是否它有人权、财权和物资采购权等管理权限，则由其上级确定。4、项目经理在承担工程项目施工的管理过程中，与本企业法定代表人签订项目承包合同，项目经理不仅要考虑项目的利益，还应服从企业的整体利益。5、项目经理的任务包括项目的行政管理和项目管理两个方面，其在项目管理方面的主要任务也是：三控三管一协调。三控:成本、进度、质量；三管：安全、合同、信息。6、编制项目管理目标责任书应依据：组织为项目管理组织(1

20、)项目合同文件；(2)组织的管理制度；(3)项目管理规划大纲；(4)组织的经营方针和目标。7、项目经理应履行下列职责：(1)项目管理目标责任书规定的职责；(2)主持编制项目管理实施规划，并对项目目标进行系统管理；(3)对资源进行动态管理；(4)建立各种专业管理体系，并组织实施；(5)进行授权范围内的利益分配；(6)收集工程资料，准备结算资料，参与工程竣工验收；(7)接受审计，处理项目经理部解体的善后工作；(8)协助组织进行项目的检查、鉴定和评奖申报工作。8、项目经理应具有下列权限：(1)参与项目招标、投标和合同签订；(2)参与组建项目经理部；(3)主持项目经理部工作；(4)决定授权范围内的项目

21、资金的投人和使用；(5)制定内部计酬办法；(6)参与选择并使用具有相应资质的分包人；(7)参与选择物资供应单位；(8)在授权范围内协调与项目有关的内、外部关系；(9)法定代表人授予的其他权力。9、项目经理应承担施工安全和质量的责任，项目经理对施工承担全面管理的责任：工程项目施工应建立以项目经理为首的生产经营管理系统，实行项目经理负责制。项目经理在工程项目施工中处于中心地位，对工程项目施工负有全面管理的责任。10、项目经理由于主观原因，或由于工作失误有可能承担法律责任和经济责任。政府主管部门将追究的主要是其法律责任，企业将追究的主要是其经济责任。但是，如果由于项目经理的违法行为而导致企业的损失，

22、企业也有可能追究其法律责任。2 Z 1 0 1 0 6 0 施工风险管理1.风险指的是损失的不确定性，对建设工程项目管理而言，风险是指可能出现的影响项目目标实现的不确定因素。2.风险量指的是不确定的损失程度和损失发生的概率。3、风险等级评估如表表 2ZI01061 警 等 级可能性都友损失中度损失用人损失很大345中等234极小1234、建设工程项目的风险包括项目决策的风险和项目实施的风险，项目的风险主要包括设计的风险、施工的风险以及材料、设备和其他建设物资的风险等。5、以下就构成风险的因素进行分类：1.组织风险，如：(1)知识、经验和能力；2.经济与管理风险，如：(1)工程资金供应条件；(2

23、)合同风险；(3)现场与公用防火设施的可用性及其数量；(4)事故防范措施和计划；(5)人身安全控制计划；(6)信息安全控制计划等。3.工程环境风险，如:(1)自然灾害；(2)岩土地质条件和水文地质条件；(3)气象条件；(4)引起火灾和爆炸的因素等。4.技术风险，如：(1)工程设计文件；(2)工程施工方案；(3)工程物资；(4)工程机械等。6、风险采取的方法应符合公众利益、人身安全、环境保护以及有关的法规的要求。风险管理包括策划、组织、领导、协调和控制等方面的工作。7、施工风险管理过程包括施工全过程的风险识别、风险评估、风险响应和风险控制8、风险评估包括以下工作：(1)分析各种风险因素发生的概率

24、；(2)分析各种风险的损失量，(3)确定各种风险的风险量和风险等级。9、风险响应指的是针对项目风险而采取的相应对策。常用的风险对策包括风险规避、减轻、自留、转移及其组合等策略。2Z101070建设工程监理1.我国推行建设工程监理制度的目的是:(1)确保工程建设质量；(2)提高工程建设水平；(3)充分发挥投资效益。2.建设工程监理是指具有相应资质的工程监理企业，接受建设单位的委托，承担其项目管理工作，并代表建设单位对承建单位的建设行为进行监控的专业化服务活动。3、工程监理企业是指取得企业法人营业执照，具有监理资质证书的依法从事建设业务活动的经济组织。4、建设工程监理是一种高智能的有偿技术服务。在

25、国际上把这类服务归为工程咨询(工程顾问)服务。我国的建设工程监理属于国际上业主方项目管理的范畴。5、建设工程监理的工作性质有如下几个特点：1.服务性。2.科 学 性 3.独立性。4.公正性。6、建筑工程监理应当依照法律、行政法规及有关的技术标准、设计文件和建筑工程承包合同，对承包单位在施工质量、建设工期和建设资金使用等方面，代表建设单位实施监督。7.工程监理单位应当依照法律、法规以及有关技术标准、设计文件和建设工程承包合同，代表建设单位对施工质量实施监理，并对施工质量承担监理责任8、工程监理单位应当选派具备相应资格的总监理工程师和监理工程师进驻施工现场。未经监理工程师签字，建筑材料、建筑构配件

26、和设备不得在工程上使用或者安装,施工单位不得进行下一道工序的施工。未经总监理工程师签字，建设单位不拨付工程款,不进行竣工验收。9.“监理工程师应当按照工程监理规范的要求，采取旁站、巡视和平行检验等形式，对建设工程实施监理”10.“工程监理单位应当审查施工组织设计中的安全技术措施或者专项施工方案是否符合工程建设强制性标准。(1)工程监理单位在实施监理过程中，发现存在安全事故隐患的，应当要求施工单位整改；(2)情况严重的，应当要求施工单位暂时停止施工，并及时报告建设单位。(3)施工单位拒不整改或者不停止施工的，工程监理单位应当及时向有关主管部门报告。11、违反本条例的规定，工程监理单位有下列行为之

27、一的，(1)责令限期改正；(2)逾期末改正的，责令停业整顿，并 处 10万元以上30万元以下的罚款；(3)情节严重的，降低资质等级，直至吊销资质证书；12、建设单位应将委托的工程监理单位、监理的内容及监理权限,书面通知被监理的建筑施工企业。13、工程监理人员认为工程施工不符合工程设计要求，施工技术标准和合同约定的，有权要求建筑施工企业改正。14、工程建设监理一般应按下列程序进行：(1)编制工程建设监理规划；(2)按工程建设进度、分专业编制工程建设监理实施细则;(3)按照建设监理细则进行建设监理；(4)参与工程竣工预验收，签署建设监理意见；(5)建设监理业务完成后，向项目法人提交工程建设监理档案

28、资料。15、工程建设监理规划的程序和依据应符合下列规定：(1)工程建设监理规划应在签订委托监理合同及收到设计文件后开始编制，完成后必须经监理单位技术负责人审核批准，并应在召开第一次工地会议前报送业主；(2)应由总监理工程师主持，专业监理工程师参加编制；(3)编制工程建设监理规划的依据：1)建设工程的相关法律、法规及项目审批文件；2)与建设工程项目有关的标准、设计文件和技术资料；3)监理大纲、委托监理合同文件以及建设项目相关的合同文件。16、工程建设监理实施细则的编制程序和依据应符合下列规定：(1)工程建设监理实施细则应在工程施工开始前编制完成,并必须经总监理工程师批准；(2)工程建设监理实施细

29、则应由各有关专业的专业工程师参与编制;(3)编制工程建设监理实施细则的依据如下：1)已批准的工程建设监理规划；2)相关的专业工程的标准、设计文件和有关的技术资料；3)施工组织设计。17、旁站监理是指监理人员在房屋建筑工程施工阶段监理中，对关键部位、关键工序的施工质量实施全过程现场跟班的监督活动。18、施工企业根据监理企业制定的旁站监理方案，在需要实施旁站监理的关键部位、关键工序进行施工前2 4 小时，应当书面通知监理企业派驻工地的项目监理机构。19、旁站监理人员的主要职责是：(1)检查施工企事业现场质检人员到岗、特殊工种人员持证上岗以及施工机械、建筑材料准备情况；(2)在现场跟班监督关键部位、

30、关键工序的施工执行施工方案以及工程建设强制性标准情况；(3)核查进场建筑材料、建筑构配件、设备和商品混凝土的质量检验报告等，并可在现场监督施工企业进行检验或者委托具有资格的第三方进行复验；(4)做好旁站监理记录和监理日记，保存旁站监理原始资料。20、凡旁站监理人员和施工企业现场质检人员未在旁站监理记录(见附件)上签字的，不得进行下一道工序施工21、旁站监理人员实施旁站监理时(1)发现施工企业有违反工程建设强制性标准行为的，有权责令施工企业立即整改；(2)发现其施工活动已经或者可能危及工程质量的，应当及时向监理工程师或者总监理工程师报告，由总监理工程师下达局部暂停施工指令或者采取其他应急措施。2

31、 Z 1 0 2 0 0 0施工成本控制2 Z 1 0 2 0 1 0建筑安装工程费用项目的组成与计算1、施工成本管理应从工程投标报价开始，直至项目竣工结算完成为止，贯穿于项目实施的全过程。成本作为项目管理的一个关键性目标，包括责任成本目标和计划成本目标，2、建筑安装工程费由直接费、间接费、利润和税金组成，直接费由直接工程费和措施费组成，间接费由规费和企业管理费组成。3、直接工程费是指施工过程中构成工程实体所耗费的各项费用，包括人工费、材料费、施工机械使用费。(人，材，机)4、人工费是指直接从事建筑安装工程施工的生产工人开支的各项费用，包括：(1)基 本 工 资(2)工资性补贴(3)生产工人辅

32、助工资：包括职工学习、培训期间的工资，调动工作、探亲、休假期间的工资,因气候影响的停工工资，女工哺乳时间的工资，病假在六个月以内的工资及产、婚、丧假期的工资。（4）职工福利费（5）生产工人劳动保护费。5、材料费包括以下内容：（1）材料原价（或供应价格）。（2）材料运杂费。（3）运输损耗费。（4）采购及保管费。（5）检验试验费。6、施工机械使用费，是指施工机械作业所发生的机械使用费以及机械安拆费和场外运费。7、措施费是指为完成工程项目施工，发生于该工程施工前和施工过程中非工程实体项目的费用，一、环境保护费二、文明施工费三、安全施工费四、临时设施费五、夜间施工增加费六、二次搬运费七、大型机械设备进

33、出场及安拆费八、混凝土、钢筋混凝土模板及安拆费九、脚手架费十、已完工程及设备保护费十一、施工排水、降水费8、规费是指政府和有关权力部门规定必须缴纳的费用（简称规费），包括以下内容：（1）工程排污费（2）工程定额测定费（3）社会保障费社会保障费包括养老保险费、失业保险费、医疗保险费（4）住房公积金（5）危险作业意外伤害保险9、企业管理费是指建筑安装企业组织施工生产和经营管理所需费用，包括以下内容：1）管理人员工资2）办公费3）差旅交通费4）固定资产使用费5）工具用具使用费6）劳动保险费7）工会经费8）职工教育经费9）财产保险费。1 0）财务费1 1）税金1 2）其他1 0、利润是指施工企业完成所

34、承包工程获得的盈利。计算基数可采用：以直接费和间接费合计为计算基数；以人工费和机械费合计为计算基数；以人工费为计算基数。1 1、建筑安装工程税金是指国家税法规定的应计人建筑安装工程造价的营业税、城市维护建设税及教育费附加。（1）营业税的税额为营业额的3%,（2）城市维护建设税的纳税人所在地为市区的，按营业税的7%征收；所在地为县镇的，按营业税的5%征收；所在地为农村的，按营业税的1%征收。（3）教育费附加税额为营业税的3%1 2、发包与承包价的计算方法分为工料单价法和综合单价法。其中工料单价法计价程序，因取费基数不同，计算程序分为三种，以直接费为计算基础；以人工费和机械费为计算基础；以人工费为

35、计算基础。1 3、综合单价法分为全费用综合单价和部分费用综合单价，全费用综合单价其单价内容包括直接工程费、措施费、间接费、利润和税金。1 4、计价规范明确，工程量清单是建设工程的分部分项工程项目、措施项目、其他项目、规费项目和税金项目的名称和相应数量的明细清单。15、工程量清单是工程量清单计价的基础，应作为标准招标控制价、投标报价、计算工程量、支付工程款、调整合同价款、办理竣工结算以及工程索赔等的依据。1 6、工程量清单是在发包方与承包方之间，从工程招标投标开始,直至竣工结算为止，双方进行经济核算、处理经济关系、进行工程管理等活动不可缺少的工程内容及数量依据。17、工程量清单必须作为招标文件的

36、组成部分，其准确性和完整性由招标人负责。一个建设工程项目的工程量清单由五个清单组成，分别是分部分项工程量清单、措施项目清单、其他项目清单、规费项目清单和税金项目清单。其中：分部分项工程工程清单包括：项目编码、项目名称、项目特征、计量单位和工程量。五统一：项目编码、项目名称、项目特征、计量单位、工程量计算规则统一；措施项目清单包括：通用措施项目和专业措施项目；其他项目清单包括：暂列金额、暂估价、计日工和总承包服务费。18、工程量清单报价主要有三种形式：工料单价法；综合单价法;全费用综合单价法。工 料 单 价=人 工 费+材 料 费+机 械 使 用 费(2Z102016-1)综 合 单 价=人工费

37、+材料费+机械使用费+管理费+利润(2Z102016-2)工程量清单综合单价是指完成一个规定计量单位的分部分项工程量清单项目或措施清单项目所需的人工费、材料费、施工机械使用费和企业管理费与利润，以及一定范围内的风险费用。所以，计价规范中采用的综合单价为不完全费用综合单价。19、工程量清单计价过程可以分为两个阶段：工程量清单编制和利用工程量清单编制工程造价两个阶段。20、工程量清单计价表采用统一的格式，随招标文件发至投标人,由投标人填写2Z102020建设工程定额1、建设工程定额的分类：一、按生产要素内容分类：（1）人工定额（2）材料损耗定额（3）施工机械台班使用定额。二、按编制程序和用途分类：

38、L施工定额2.预算定额3.概算定额4.概算指标5.投资估算指标三、按编制单位和适用范围分类:.全国统一定额；行业定额；地区定额；企业定额四、按投资的费用性质分类：建筑工程定额、设备安装工程定额、建筑安装工程费用定额、工器具定额以及工程建设其他费用定额等。2、施工定额是以同一性质的施工过程一一工序，作为研究对象,施工定额是工程建设定额中分项最细、定额子目最多的一种定额，也是建设工程定额中的基础性定额。施工定额由人工定额、材料消耗定额和机械台班使用定额所组成。3、预算定额是以建筑物或构筑物各个分部分项工程为对象编制的定额。预算定额是以施工定额为基础综合扩大编制的，同时也是编制概算定额的基础。预算定

39、额是社会性的，而施工定额则是企业性的。4、概算定额是以扩大的分部分项工程为对象编制的。概算定额一般是在预算定额的基础上综合扩大而成的5、投资估算指标通常是以独立的单项工程或完整的工程项目为计算对象编制确定的生产要素消耗的数量标准或项目费用标准。投资估算指标是在项目建议书和可行性研究阶段编制投资估算、计算投资需要量时使用的一种指标,是合理确定建设工程项目投资的基础。6、人工定额反映生产工人在正常施工条件下的劳动效率，表明每个工人在单位时间内为生产单位合格产品所必需消耗的劳动时间，或者在一定的劳动时间中所生产的合格产品数量。7、编制人工定额主要包括拟定正常的施工条件以及拟定定额时间两项工作。8、工

40、人在工作班内消耗的工作时间，分为两大类：必需消耗的时间和损失时间。必需消耗的工作时间，包括有效工作时间，休息和不可避免中断时间。损失时间中包括多余和偶然工作、停工、违背劳动纪律所引起的损失时间。9、人工定额按表现形式的不同，可分为时间定额和产量定额，它们互为倒数10、人工定额的制定方法有技术测定法、统计分析法、比较类推法和经验估计法四种11、材料的损耗一般以损耗率表示，损耗率可以用观察法或统计法确定。2Z102030施工成本管理与施工成本计划1、施工成本是指在建设工程项目的施工过程中所发生的全部生产费用的总和2、建设工程项目施工成本由直接成本和间接成本所组成。直接成本包括人工费、材料费、施工机

41、械使用费和施工措施费等。间接成本是指为施工准备、组织和管理施工生产的全部费用的支出，是非直接用于也无法直接计入工程对象，包括管理人员工资、办公费、差旅交通费等。3、成本管理责任体系应包括组织管理层和项目经理部。组织管理层的成本管理除生产成本以外，还包括经营管理费用；项目管理层应对生产成本进行管理。组织管理层贯穿于项目投标、实施和结算过程，体现效益中心的管理职能；项目管理层则着眼于执行组织确定的施工成本管理目标，发挥现场生产成本控制中心的管理职能。4、施工成本管理的任务主要包括（1）施工成本预测；（2）施工成本计划；（3）施工成本控制；（4）施工成本核算；（5）施工成本分析；（6）施工成本考核。

42、5、施工成本预测就是根据成本信息和施工项目的具体情况，运用一定的专门方法，对未来的成本水平及其可能发展趋势做出科学的估计，其是在工程施工以前对成本进行的估算。6、施工成本计划是以货币形式编制施工项目在计划期内的生产费用、成本水平、成本降低率以及为降低成本所采取的主要措施和规划的书面方案，7、施工成本计划应满足以下要求：(1)合同规定的项目质量和工期要求；(2)组织对施工成本管理目标的要求；(3)以经济合理的项目实施方案为基础的要求；(4)有关定额及市场价格的要求。8、施工成本计划的具体内容如下：编制说明施 工成本计划的指标：(1)成本计划的数量 指 标(2)成本计划的质量 指 标(3)成本计划

43、的效益指标 按工程量清单列出的单位工程计划成本汇总表 按成本性质划分的单位工程成本汇总表9、施工成本控制是指在施工过程中，对影响施工成本的各种因素加强管理，并采取各种有效措施，将施工中实际发生的各种消耗和支出严格控制在成本计划范围内，随时揭示并及时反馈，严格审查各项费用是否符合标准,计算实际成本和计划成本之间的差异并进行分析，进而采取多种措施，消除施工中的损失浪费现象。10、建设工程项目施工成本控制应贯穿于项目从投标阶段开始直至竣工验收的全过程，施工成本控制可分为事先控制、事中控制(过程控制)和事后控制。11、成本控制应满足下列要求:(1)要按照计划成本目标值来控制生产要素的采购价格，并认真做

44、好材料、设备进场数量和质量的检查、验收与保管。(2)要控制生产要素的利用效率和消耗定额，如任务单管理、限额领料、验工报告审核等。同时要做好不可预见成本风险的分析和预控，包括编制相应的应急措施等。(3)控制影响效率和消耗量的其他因素(如工程变更等)所引起的成本增加。(4)把施工成本管理责任制度与对项目管理者的激励机制结合起来，以增强管理人员的成本意识和控制能力。(5)承包人必须有一套健全的项目财务管理制度，按规定的权限和程序对项目资金的使用和费用的结算支付进行审核、审批，使其成为施工成本控制的一个重要手段。12、施工成本核算包括两个基本环节：一是按照规定的成本开支范围对施工费用进行归集和分配，计

45、算出施工费用的实际发生额；二是根据成本核算对象，采用适当的方法，计算出该施工项目的总成本和单位成本。施工成本一般以单位工程为成本核算对象13、施工成本分析是在施工成本核算的基础上，对成本的形成过程和影响成本升降的因素进行分析，以寻求进一步降低成本的途径，包括有利偏差的挖掘和不利偏差的纠正。施工成本分析贯穿于施工成本管理的全过程，14、成本偏差分为局部成本偏差和累计成本偏差。局部成本偏差包括项目的月度（或周、天等）核算成本偏差、专业核算成本偏差以及分部分项作业成本偏差等；累计成本偏差是指已完工程在某一时间点上实际总成本与相应的计划总成本的差异15、施工成本管理的措施：组织措施、技术措施、经济措施

46、、合同措施。16、组织措施：实行项目经理责任制，落实施工成本管理的组织机构和人员，明确各级施工成本管理人员的任务和职能分工、权利和责任。组织措施的另一方面是编制施工成本控制工作计划，确定合理详细的工作流程17、施工过程中降低成本的技术措施,包括如进行技术经济分析,确定最佳的施工方案。结合施工方法，进行材料使用的比选，在满足功能要求的前提下，通过代用、改变配合比、使用添加剂等方法降低材料消耗的费用。确定最合适的施工机械、设备使用方案。结合项目的施工组织设计及自然地理条件，降低材料的库存成本和运输成本。先进的施工技术的应用，新材料的运用，新开发机械设备的使用等。18、经济措施是最易为人们所接受和采

47、用的措施。19、施工成本计划的类型可分为三类：竞争性成本计划；指导性成本计划；实施性成本计划20、竞争性成本计划：工程项目投标及签订合同阶段的估算成本计划。这类成本计划是以招标文件中的合同条件、投标者须知、技术规程、设计图纸或工程量清单等为依据21、指导性成本计划即选派项目经理阶段的预算成本计划，是项目经理的责任成本目标。它是以合同标书为依据，按照企业的预算定额标准制定的设计预算成本计划，22、实施性计划成本即项目施工准备阶段的施工预算成本计划，它以项目实施方案为依据，落实项目经理责任目标为出发点，采用企业的施工定额通过施工预算的编制而形成的实施性施工成本计划。23、施工预算和施工图预算虽仅一

48、字之差，但区别较大。1.编制的依据不同施工预算的编制以施工定额为主要依据，施工图预算的编制以预算定额为主要依据，2.适用的范围不同施工预算是施工企业内部管理用的一种文件，与建设单位无直接关系；而施工图预算既适用于建设单位，又适用于施工单位。3.发挥的作用不同24、施工成本计划的编制以成本预测为基础，关键是确定目标成本。一般情况下,施工成本计划总额应控制在目标成本的范围内，并使成本计划建立在切实可行的基础上。25、施工成本计划的编制方式有：(1)按施工成本组成编制施工成本计划；(2)按项目组成编制施工成本计划；（3）按工程进度编制施工成本计划。26、施工成本可以按成本组成分解为人工费、材料费、施

49、工机械使用费、措施费和间接费，编制按施工成本组成分解的施工成本计划。27、大中型工程项目通常是由若干单项工程构成的，而每个单项工程包括了多个单位工程,每个单位工程又是由若干个分部分项工程所构成。28、通过对施工成本目标按时间进行分解，在网络计划基础上，可获得项目进度计划的横道图。并在此基础上编制成本计划。其表示方式有两种：一种是在时标网络图上按月编制的成本计划；另一种是利用时间一成本曲线（S形曲线）表示。2Z 1 0 20 4 0施工成本控制与施工成本分析1、施工成本控制的依据：1）工程承包合同2）施工成本计划3）进度报告4）工程变更5）施工组织设计6）分包合同2、施工成本控制的步骤：比较按照

50、某种确定的方式将施工成本计划值与实际值逐项进行比较，以发现施工成本是否已超支。分析这一步是施工成本控制工作的核心，其主要目的在于找出产生偏差的原因，从而采取就偏措施 预测 纠偏纠偏是施工成本控制中最具实质性的一步。只有通过纠偏，才能最终达到有效控制施工成本的目的。检查3、人工费的控制实行“量价分离”的方法，材料费控制同样按照“量价分离”原则4、材料用量的控制在保证符合设计要求和质量标准的前提下，具体方法如下：（1）定额控制。（2）指标控制。（3）计量控制。（4）包干控制。5、材料价格主要由材料采购部门控制。由于材料价格是由买价、运杂费、运输中的合理损耗等所组成。6、在选择起重运输机械时，首先应