教师资格证试讲教案.pdf
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1、教师资格证试讲教案模板(多篇)教师资格证试讲教案模板(多篇)第 1 篇:教师资格证试讲教案教师资格证试讲教案学科:八年级数学(上)沪科版课题:14.1 三角形中的边角关系试 讲 人:张磊试讲地点:城西小学试讲时间:2014 年 5 月 10 日编写时间:二 零 一 四 年 四 月 二 十 三日第 2 篇:教师资格证面试试讲教案中华考试网 教育培训界的翘楚!教案撰写是面试流程的重要组成部分也是面试的第一块内容。在有些考场上的考官会收上教案,边看教案边听试讲,所以教案还不得不写并且不能写得太差。因为一般来讲教案写得好不会加分,但是写得太差会降低考官的印象,从而降低面试分。下面是教师资格面试中教案撰
2、写策略。一、教案组成二、教案难写部分一般来讲,一次比较成功的试讲主要是完成了教案中的教学目标、突破了教学重难点,以及教学过程清晰的呈现出来了。那么对于教案中比较难写的这几块内容详细分析一下。首先是教学目标。注意以下几点,一是教学的三维目标不能少写;二是书写规范,一般包括行为主体、行为动词、行为条件、表现程度。行为主体为学生也可以省去,行为动词如“背诵、了解、书写。”,行为条件是指在什么样的条件下。如“学生能在三分钟内对全班同学演说林肯在葛底斯堡演说词全文,语气的停顿和语调的变化应与该演说风格一致。”这里表达的意识是让学生背诵课文,但是它包含了上面的所有书写要素。在这里提醒考生:四个维度是相对原
3、则,由于备课时间短,所以教学目标不要太多。所以行为主体、行为动词不要省。后两者可以不要太详细。其次是教学重难点,教学重难点可以从以下几个维度进行考虑,一是试讲标题就是试讲的主要知识点可设为重点,二是看试题清单中的要求;教学难点一般是比较抽象的概念或者对于学生目前的知识水平还不容易的理解的知识点,例如提升学生价值观目标就可以定为教学难点。最后是教学过程。教学过程的重要性不言而喻。一是注意教学环节的完整性;二是导入新课注意新颖性,时间不宜太长,一般不超过一分半钟。新授教学内容要注意知识点的层次性,逻辑性不能混乱,在每个知识点讲解完后要注意及时的巩固提高。最后是小结作业部分,这部分要体现新课标理念,
4、切记不要让学生多读多算,要体现开发学生的创新性。语文教师资格证面试教案模板案例:想拿高分、教育培训就在中华考试网中华考试网 教育培训界的翘楚!桃心花木教学设计一、教学目标教师资格证面试考场备课教学目标撰写指导知识与技能目标:正确读写 6 个生字新词,有感情地朗读课文,理解课文内容。过程与方法目标:通过自主合作学习,理解重点句段,联系生活实际,领悟文章蕴含的道理,体会借物喻人的写作方法。情感态度与价值观目标:能够感悟到作者所表达的育人的道理。二、教学重难点教学重点:理解种树人的话和“我”从中感悟到的育人的道理。教学难点“体会作者介绍种树的经验、道理和方法仅是一个比喻,其目的是为了说明育人之道。三
5、、教学过程(一)课程导入1.写课题、读课题,引入:这是一种树的名字,它生长在热带雨林地带。今天,让我们跟着作者一起去看一看。打开课本,放声朗读课文,要求读准生字,读通句子,读错的地方重新读,读完一遍后举手示意。2.反馈:(1)新词认读要求:正确、响亮(2)你想提醒大家注意哪个字的写法?(3)读到“优雅自在、勃勃生机”这两个词,你眼前仿佛出现了怎样的景象?(二)整体感知提问:同学们,课文中的种树人,他种树的方法与你想象中的一样吗?默读 411 自然段,找一找他是怎样种树的?作者看到后的心情又是怎样的?用波浪线划下来。1.朗读出“奇怪”:谁来读读第一句?种树人这样种树,你想读出怎样的语气?其他同学
6、仔细听:他有没有读出“奇怪”?是怎么读出“奇怪”的味道的?想拿高分、教育培训就在中华考试网中华考试网 教育培训界的翘楚!带着这样的韵律与感觉,请大家试着把所有的句子连在一起读一读,你注意到作者内心的变化了吗?2.理解明“奇怪”:“奇怪的是,他来的天数并没有规则,有时三天,有时五天,有时十几天来一次。浇水的量也不一定,有时浇得多,有时浇得少。”作者一次比一次更奇怪,他在奇怪些什么呢?你能用自己的话简练地来说一说吗?(三)精读课文1、听了种树人的话,作者想到了什么?2、质疑:这段话中,也有两个“不确定”。这两个不确定你又是怎么理解的呢?3、面对大自然的不确定,桃花心木是怎么做的?面对人生的不确定,
7、人又该怎么做?4、你知道哪些遭遇人生的不确定时,能够经得起考验的人呢?(四)拓展延伸除了这些名人,你或者你身边的人,可能会遇到哪些不确定呢?又该怎么做呢?(五)小结作业假如你就是如今长成大树的桃花心木中的一棵,你想说些什么?请同学们课后写成一篇读后感,下节课我们一起交流交流。想拿高分、教育培训就在中华考试网第 3 篇:高校教师资格证试讲教案高校教师资格证 试讲教案试讲人:试讲教材:战略管理 教材出版社:高等教育出版社 工作单位:试讲时间:二一五年六月各位领导、老师大家好:我是,今天我所要讲的是“企业的一般竞争战略”,这节课是选自高等教育出版社战略管理第六章的内容。一、教材内容、地位及作用本节课
8、的主要内容是一般竞争战略的讲授,这是在学习了企业战略管理基本理论之后,开始涉及竞争战略的一个关键步骤,也是企业在行业市场上开展竞争活动的纲领,学好本节课的内容有助于为后续内容打下坚实的基础,对学生日后进行各种战略分析与选择有积极的指导作用。二、教学目标知识目标:理解企业战略的具体步骤及掌握三种基本经营战略;能力目标:培养学生运用所学知识解决实际问题的能力;情感目标:鼓励学生积极参与课堂互动,调动学生学习的积极性和主动性。三、教学的重点、难点根据教学大纲的要求,本节课的重点是一般竞争战略的的定义与形成动因,难点是区分三种基本经营战略以及使用情景。如果单从理论来讲的话,可能学生不容易理解,所以可以
9、通过引用格兰仕、如家酒店、吉列剃须刀等案例的分析,来突出重点和突破难点,鼓励学生积极思考并主动回答问题。四、教学方法本节课采用案例法与启发式教学,结合现实案例,通过在授课中不断设问,指导学生开动脑筋,寻找问题的答案,在学生看书,讨论的基础上,再加以启发引导,运用问答法,课堂讨论法等等,增强学生的参与意识。第六章 企业的一般竞争战略一般战略的定义竞争战略属于 SBU 层面的战略,也称事业部战略(StrategicBusine Units)。对经营单一产品的中小企业而言,其战略也是竞争战略。竞争战略主要针对企业如何在所选定的行业或事业领域与竞争对手展开有效竞争的问题。也就是主要解决竞争手段问题。它
10、是企业取得竞争优势的“一般竞争战略”。竞争力大师迈克尔波特说过:“在竞争中,企业为了建立与五种力量抗衡的有利的战略地位,并超过其他竞争者,有三种一般竞争战略可供选择:低成本战略、差异化战略和集中战略”。一般竞争战略,就是无论在什么行业或什么企业都可以采用的竞争性战略。迈克尔波特把竞争战略描述为:采取进攻性或防御性行为,在产业中建立起进退有据的地位,成功地对付5种基本竞争力量,从而为公司赢得超常的投资收益。2 基本竞争战略有三种:成本领先战略、差异化战略、集中化战略。企业必须从这三种战略中选择一种,作为其主导战略。1、要么把成本控制到比竞争者更低的程度;2、要么在企业产品和服务中形成与众不同的特
11、色,让顾客感觉到你提供了比其他竞争者更多的价值;3、要么企业致力于服务于某一特定的市场细分、某一特定的产品种类或某一特定的地理范围。第一节 成本领先战略一、概念描述成本领先战略又称低成本战略,是指企业的全部成本水平低于竞争对手,即在追求规模效益的基础上降低成本。20 世纪 70 年代由于“经验曲线”理论的流行,使成本领先战略得到了普遍应用。尽管企业对产品质量、服务以及其他方面也不可忽视,但成本领先战略的主旨是使企业的成本水平低于竞争对手。采用成本领先战略,意味着企业可以通过其低成本地位来获得持久的竞争优势,从而成为行业中高水平的经营企业。一、低成本战略的类型:根据企业获取成本优势的方法不同,我
12、们把成本领先战略概括为以下几种主要类型:1、简化产品型成本领先战略;就是使产品简单化,即将产品或服务中添加的花样全部取消2、改进设计型成本领先战略3、材料节约型成本领先战略4、人工费用降低型成本领先战略5、生产创新及自动化型成本领先战略三、采用低成本战略的动因1、形成和提高产品的进入障碍2、增加讨价还价的能力3、降低替代品的威胁4、保持领先的竞争地位四、实现成本领先战略的条件1、产品利润空间小,价格弹性高2、现有企业之间的价格竞争非常激烈3、短期内创新难度大4、现有市场份额大企业实施成本领先战略,除具备上述外部条件之外,企业本身还必须具备以下技能和资源:(1)持续的资本投资和获得资本的途径;(
13、2)生产加工工艺技能;(3)认真的劳动监督;(4)设计容易制造的产品;(5)低成本的分销系统。五、企业获取成本领先的有效途径1、扩大规模2、控制成本驱动因素4(1)降低企业的人工成本(2)降低原材料成本(3)降低企业固定成本 3.对价值链进行改造六、成本领先战略的风险分析1、新进入企业的冲击2、顾客需求的变化3、外界环境的变化4、差异化竞争七、成本领先战略实施中的误区1、重视生产成本而忽视其他活动2、因为降低成本而忽视产品的质量3、忽视影响成本的所有活动之间的联系4、忽视创新案例 1:格兰仕,总成本领先战略的成功典范格兰仕企业选择的是总成本领先的战略,价格战只不过是表现形式。格兰仕自进入微波炉
14、行业以来,咬定青山不放松,从未游离于这一战略。为了使总成本绝对领先于竞争者,格兰仕先后卖掉年赢利上千万元的金牛型产业羽绒厂、毛纺厂,把资金全部集中到微波炉项目上。这也反映了格兰仕决策者的高瞻远瞩,因为中国的微波炉业起步于 90 年代初,在格兰仕进入微波炉的 93 年,整个中国的市场容量仅5 为 20 多万台,此时的龙头老大蚬华内销规模为 12 万台,且大半市场集中在上海,连许多城市的居民也不知微波炉为何物,更不习惯于用微波炉来烹饪。即此时行业还未充分发育,主要对手也很弱,只要全力投入,就很容易在规模上把对手远远甩在后面,单机成本亦会随之远低于竞争品牌。这导致了格兰仕的迅速崛起,93 年销量为
15、1 万台,94 年 10万台;95 年销量达 25 万台,市场占有率为 25.1%超过蚬华成为全国第一(蚬华为24.8%);96 年销量为 60 万台,市场占有率达34.7%;97 年 125 万台,市场占有率达 49.6%;98 年总产量 315万台,内销 213 万台,市场占有率为 61.43%,而原来的老大蚬华目前年内销规模已不到 15 万台。格兰仕的价格战也打得比一般企业出色,规模每上一个台阶,就大幅下调价格。格兰仕降价的特点之一是消灭游兵散勇的目标十分明确。当自己的规模达到 125 万台时,就把出厂价定在规模为 80 万台的企业的成本价以下。此时,格兰仕还有利润,而规模低于 80 万
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