2022年模具制造企业ERP系统解决方案.pdf

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1、2 0 2 2年模具制造企业E R P系统解决方案管好一个企业很难，管好一个模具企业更难。但是，面对日益激烈的市场竞争，如何确保交期、保证质量、降低成本、提高企业竞争力，是所有模具企业必须面对、必须要解决的问题。否则，必将被市场逐渐淘汰。模具行业特点1、快速性和多变性随着市场竞争的加剧，模具新结构越来越多，而变化速度越来越短。在模具行业中，能快速生产出订单需要的产品是一个模具企业能否立足市场的关键因素。模具的易变性和循环性也决定了模具E R P系统必需能为客户快速生成新的模具，有能管理好重复生产的模具。模具企业必需做到库存管理优化、信息反馈高效、市场反应灵敏，才能在日趋激烈的市场竞争中站稳脚跟

2、。因此，模具行业E R P系统必需适应小批量、多批次、快出货的管理模式，帮助企业建立快速反应体系，打造企业核心竞争力。当今模具行业全球化趋势明显，模具生产企业不得不千方百计加快生产进度，努力简化和废除不必要的生产工序，模具生产周期将进一步缩短。在多品种小批量的生产时代，快速经济型模具如快速原型制造技术、表面成形制模技术、浇铸成形制模技术、冷挤压及超塑成形制模技术、无模多点成形技术、模具毛坯快速制造技术等市场前景广阔。2、大量定制化订单模具行业的订单大多数都是定制化的，企业接到订单后如何快速报价，如何录入系统订单信息，如何产品编码，如何完成零部件半成品配套件的关系、编码、表述等。大量的模具结构的

3、相近性和差异性，不同材料、物料、复杂系数及大量的定制模具，如何做到简化、使用的产品结构形式。如何编制简化、可操作的工艺流程，以便安排下达生产计划。由于是定制化生产且交货期短，物料的齐套生产成为关键，由于某个物料没有及时到货导致延误生产的情况经常发生。3、信息化程度低模具行业相比其他机械加工行业信息化程度低，现场管理、技术管理、人事管理等很少使用ERP系统，很多模具企业是从作坊式家族企业成长起来的，在模具交货期、成本核算、质量控制等方面问题层出不穷，经常与客户发生纠纷。模具企业可以根据自身发展的不同阶段，不同管理水平，不同生产特点，不同人员素质，选择配置适合自己的功能模块清单，可以从初级版本逐渐

4、无缝升级到完全版本。总之，ERP系统已经包括了模具企业所需要的所有应用。巨灵鸟模具行业ERP系统模块介绍一、销售模块销售模块主要是把新开模具、维修模具（收费的维修模具）、返修 模 具（免费的返修模具）的合同订单信息、模具名称、交期、技术要求等信息录入系统，以便共享和其它模块引用这些信息。此模块也包含了模具报价管理、生产通知单下达等功能。业务流程图如下:特点说明如下：1.1、具有自动生成模具报价再编辑的功能。具有模具报价直接成本与模具的实际成本对比报警功能。具有模具报价的统计分析功能。2.2、系统会根据事先设定的编码规则，自动生成模具编码、任务号（模号）等。实现了客户信息的权限管理（只有录入人员

5、和负责人才可看到权限内的客户联系信息）。3.3、实现了模具的关键技术点和技术附件的信息共享和权限管理（自动限定只有项目负责人可修改模具技术要求信息）。实现了商务信息和技术信息的权限控制管理（技术人员看不到项目款项信息）。4.4、模具技术附件上传和修改时，系统会自动给该项目的项目组成员发送提醒消息。5.5、在生成项目任务号（模号）时，可启动模具制造流程中的关键任务提醒流程，并给流程各节点的负责人员发送任务提醒消息，负责人可以提交规定模板格式的附件文档或其它附件。相关人员可以实时查询这些关键任务的完成情况及附件文档。6.6、系统自动生成标准格式的【模具生产通知单】，可打印下发给各相关部门会签。二、

6、技术模块技术管理模块整合集成了设计技术部门的日常所需求的全部功能，包括设计任务管理、设计计划管理、设计版本控制、设计变更处理、零件设计管理、工艺设计管理、工艺卡片打印等功能；根据销售部门下达的设计任务进行接收及安排具体设计工作，包括计划及具体执行等相关管理；做到数据的准确性、及时性和共享性，减少了从设计源头可能造成的失误和损失。特点说明如下：A.模具设计方面：1.1,实现了各种电子图档的上传、浏览及版本控制管理（签入签出管理）。2.2、具有设计变更审批及提醒功能。3.3、设计B O M 录入可以用E C E L 进行导入，也可复制相同或相似的其它模具的B O M 然后再进行修改，以便快速方便的

7、录入B O M4.4、B O M 录入时，系统根据事先设置的规则，自动生成零件编号（也支持手工录入）。5.5、B O M 录入后，可提交审批，审批过程中，可以退回不正确的零件清单。支持并行工程。6.6、可事先把零件类型和加工属性（自制或外购）设置对应好，仅输入零件类型即可。B.加工工艺方面：1.1、B O M 录入后，工艺人员则可进行工艺编制，支持并行工程。2.2、可事先把公司可能的各种加工工序（工序名称编号、工序名称、工序内容等）通 过【工序设计模板】模块做好，以后仅录入工序名称编号，选择后修改即可，以方便和快捷编制工艺。3.3、可事先建立一些常用零件名称的标准工艺库，以便以后调用修改即可。

8、也支持复制过去已做过的相似工艺再进行修改，以方便和快捷编制工艺。4.4、制订零件工艺时，可导入模板快速制订工艺，也可导出模板到标准工艺库，以便以后借用。5.5、提供工艺工时估计时的计算功能，以便计算加工预估工时。6.6、可导出打印标准格式的零件工艺卡片（具有零件条码和工序条码功能）。三、生产模块自动调度排产是生产管理模块的核心功能，它是综合考虑模具的首次试模日期、重要度、零件重要度、零件工艺所需的设备类型、工艺顺序及预估工时、设备上班时间等等综合要素，而自动、动 态（范本）、实时刷新计算的。自动调度可对已经超期、可能超期的工序进行报警提示，可生成合理的排产计划，以便解决车间无序加工、资源浪费、

9、轻重缓急不分的问题。对加工中、加工完成的工序加工任务，可用条码、手工录入等方式，提交实际的加工信息后，系统则自动、动 态（范本）、实时生成零件加工进度监控表（自动生成图表、表格及列表三种方式），从而使车间加工任务完成情况、计划情况透明化，由当前失控变为有控的管理模式。特点说明如下：1.1、可实时根据材料到位情况、设计和工艺准备情况，选择哪些任务号可以开始车间生产加工，哪些暂时不开始加工，只有可以开始加工的任务号，才可以导入要加工的零件，参与调度排产。2.2、也可动态（范本）实时查询要生产的任务号，各个待加工零件的各阶段的状态信息，如B O M 建立人及建立时间；物料采购日、计划到货日、实际到货

10、日（或下料日期）；出库日期；工艺制订状态及详细工艺；设计图纸查看等等综合信息，以决定是否加入生产调度计划。3.3、系统自动根据首次试模日期(T O),项目、模具、零件重要度信息，工艺及工时信息，设备资源和设备工作时间约束信息，自动计算出排产计划。4.4、系统在自动调度时，会自动查找外协送出和送回的计划日期、实际日期信息来更新调度计划。5.5、系统自动考虑合件加工、拆分件加工及合件前期零件加工等先后逻辑关系进行排产计算。6.6、系统自动对已超过TO和可能超过TO的工序任务进行报警提醒。7.7、系统自动比对项目大计划中的模具生产加工计划，对已超期或可能超期的工序任务报警提醒。8.8、可以对自动调度

11、排产结果，人为干预和修改，如锁定某零件必须在何时完成，锁定后，再次自动调度不改变人工锁定的时间计划。9.9、也可以修改某些模具、零件重要度，重新调度排产。也可在生产计划过程中，增加或修改工艺路线，重新自动调度排产，以适应离散型加工生产的灵活性。1 0.1 0.如果用了项目管理模块，支持根据项目计划中各工种的计划完成时间排产派工。11.11、可以打印有零件和工序条码的派工单，下发车间工人进行加工生产。1 2.1 2、可以用条码方式、触摸屏方式、键盘录入、R F I D 等方式，提交实际的加工信息。1 3.1 3、可实时动态（范本）查询某个任务号，所有加工零件、各工序任务的加工进度完成信息及检验信

12、息。查询后显示的方式有：表格方式、图形方式、列表方式三种。也可查询所有设备类型及设备正在安排的加工任务甘特图计划，和查询所有任务号的所有零件的加工设备计划安排甘特图计划。1 4.1 4、可 动 态（范本）实时查询各设备类型的设备负荷率和嫁动率及对比柱状图和趋势图。1 5.1 5、可对加工人员的加工工时进行统计。1 6.1 6、可查看实际加工工时和预估加工工时的对比表，以便分析差异，不断提高预估工时的准确度。1 7.1 7.系统还包括了试模申请、试模问题点记录、试模报告和打印试模单功能。1 8.1 8、系统还包括了设备档案、设备维护提醒和记录、设备保修申请及记录等功能。四、采购模块采购管理模块实

13、现了企业的采购管理功能，包括供应商管理、询价单管理、采购单管理、采购跟踪、采购单价趋势跟踪等功能；在实现了采购管理和供应商管理的同时，也保证了模具交货期关键的物料及时到位控制。特点说明如下：1.1、提供不同采购人员，采购不同的物料类型的权限控制功能（即没有权限的人员，看不到自己不负责的待采购的物料清单）。2.2、支持外币采购功能，可设置和更新汇率。3.3、可对待采购的物料清单建立询价单，并录入询价信息，也可转为正式的采购订单。4.4、可对待采购的物料清单建立采购订单，并可打印出标准格式的采购订单（可通过系统进行审批）。5.5、可 动 态（范本）实时查询采购订单的入库数量、入库时间等信息，以及延

14、迟到货的采购信息。6.6、可按照供应商、物料类别、采购订单、任务号等条件，实时查询相关的采购金额等信息。7.7、可对供应商某段时间内的供货准时率、不合格率和失败成本等供应商业绩进行统计。8.8、可查询某段时间所采购的物料的采购单价及趋势图，以便进行价格控制。五、外协模块外协管理模块实现了对外协任务的计划控制、订单控制和外协过程各种信息的监控功能。根据自动调度排产后的报警提醒清单，提出外协任务，既可减少盲目外协，又可实现及时外协，确保交期。通过系统进行外协询价、制订外协订单，既可减少外协人员的工作量，规范外协管理，又可一定程度控制外协成本，堵住外协漏洞。通过系统对外协送出、外协接收、外协检验进行

15、信息记录，可监控外协过程，减少外协失控现象。外协厂商的信息管理，业绩统计管理功能，可加强对外协单位的管理和考核，提高外协质量。特点说明如下:1.1、系统自动对无设备的工序任务、设备资源不足可能导致延期的工序任务列出清单，供外协人员进行选择是否外协。外协人员也可对其它工序任务、甚至整个零件选择外协。2.2、有权限确定是否可以外协的人员，可以对提出的待外协清单选择是否外协或退回不允许外协。3.3、可对待外协的清单建立询价单，并录入询价信息，也可转为正式的外协订单。4.4、可对待外协的任务建立外协订单，并可打印出标准格式的外协 订 单（可通过系统进行审批）。5.5、对外协送出、接收和检验进行录入和查

16、询。6.6、可 动 态（范本）实时查询已送出、已接收、已质检的外协任务信息。7.7、外协送出、送回、检验信息会自动加入到生产调度及生产进度跟踪信息中，以便生产部门综合监控厂内加工任务、外协任务的进度和检验信息。8.8、可对外协任务的到货情况进行统计查询。9.9、可按照外协商、外协订单、任务号等条件，实时查询相关的外协金额等信息。1 0.1 0、可对外协商某段时间内的准时率、不合格率和失败成本等外协商业绩进行统计。六、质量模块质量管理模块包括了厂内加工工序，外协工序和外协零件，外购物料的质量检验。检验过程中，如出现质量异常问题，可提出质量异常问题单。如果工艺编制时，设定某道工序需要检验，此道工序

17、加工完成后，则会自动出现在待检验清单中，检验人员则可录入合格数量，或返工数量，或报废数量。也可直接对质量异常问题进行登记，系统会自动给相关人员发送处理消息，以便对这些质量问题进行处理。特点说明如下：1.1、_ 设计报废、生产报废、直接返工 按钮时，系统自动会给原设计人员、工艺人员、加工人员、生产进度提交人员发送提醒消息。2.2、如果是生产报废，系统会自动插入报废任务和工艺，自动提出采购申请等等。3.3.检验人员，对某些质量问题，也可【异常】按钮，填写【质量异常问题报告单】，走异常问题处理流程。系统会自动根据问题严重等级给相应的负责人发送提醒消息。4.4、可按照设备类型、车间、人员、项目等统计某

18、段时间内的合格数、返工数、报废数等质量数据。5.5、异常质量问题录入后，系统会自动对各流程节点的负责人、参与人、知晓人发送提醒消息。可录入材料损失、加工损失、其它损失等质量损失成本，追究责任人员和进行奖周等等。可打印标准格式的【异常质量问题报告单】。可根据各种查询条件，查询和统计异常问题的各种数据。6.6、还可发布月度、季度、年度质量公报。七、库存模块库存管理模块实现了采购申请、库存自动比对，库存冗余自动计算，物料入库、材料领用、下料管理、库存统计等所有库存应该具有的功能。特点说明如下：1.1、实现了 B O M 清单需求物料和库存数据的全自动匹配功能，对库存有的相同物料进行提示，以便尽量减少

19、库存量，把能用的先用上。2.2、完整、简单、而有实用的下料管理功能。所下物料、所用物料、所剩物料三种，系统自动办理虚拟出入库；可打印标准格式的下料任务单供下料人员下料和填写相关数据。3.3、系统自动比对B O M 清单，对生产领料进行控制。如果超出B O M 清单的数量，则会自动计算在超B O M 发料中。4.4、实现了从物料采购申请，到制订采购订单，到采购订单入库的全过程的自动控制。5.5、可对加工完成的零件或半成品零件进行入库和出库管理。6.6、可选择呆滞时间对呆滞物料的查询。7.7,可对物料报废、借用、退货、损益、转库等特殊问题进行处理。8.8、实现了各种库存数据的统计报表，如进出存报表

20、，明细帐报表，领用统计报表，物料分类统计报表。9.9、系统实现了对物料进行自动编码的功能，解决了E R P 实施中物料编码的难题，尤其是对于模具公司，大多数物料仅某项目用，用后不再应用，事先编好物料编码几乎是不可能的。本系统在用全自动匹配功能，提出采购申请时，系统则就会自动对新物料按照事先确定的规则生成物料编码。八、项目模块由于大多模具生产周期都较长，而且从接单到交付所有的制造过程是由许多部门许多人既分工又协作协同完成的。这就需要对每副模具制造过程进行项目管理。项目管理的核心控制要素是交期、质量和成本，这三个要素实际上是通过过程中各个环节的计划与控制来实现的，是穿插在过程中的每个环节和每件事务

21、的。只有过程中控制每个细节和环节，才能有一个最终良好的结果。同时要保证任何一个人，在做自己负责的事情时，可即时、方便、准确、完整地查询到相关的共享信息，如果有变更或新的信息，要能实时得到信息提醒等等。特点说明如下：1.1,进度计划管理：可导出大节点进度计划，各子节点进度计划（如设计计划）模板，快速制订大节点和各子节点进度计划。计划启用后，系统会自动给进度负责人发送任务提醒消息，同时，进度负责人可很方便地在自己的桌面提交进度。相关人员可实时监控项目节点及各子节点任务的实际完成进度情况。系统还实现了与生产自动调度后的零件加工进度计划如超计划的报警提醒功能。2.2、项目任务管理：可设置项目【暂停】，

22、如 果【暂停】后，此项目各项加工任务则自动不能参与生产排产，生产不能进行领料操作等。3.3,模具档案汇总：系统自动对某副模具制造过程中的所有相关关键信息（从项目开始到项目结束）进行汇总，以便录入、查询和分析。4.4、模具管理清单：系统自动生成所有模具的信息清单，并实现了各种权限管理功能，如某人某岗位只能看到什么信息，不能看到什么信息等等。5.5、经理监控室：系统自动对公司的各种统计报表、信息进行归类，以便公司高层可以方便的实时动态（范本）了解整个公司各项关键统计数据及分析表。6.6、过程异常处理：增加和处理模具制造过程中的各种质量异常问题单。当增加某一质量问题后，系统会自动给负责人发送请求处理

23、消息。同时也可根据公司规定的处理流程给相关负责人、参与人、知晓人发送任务提醒消息。7.7、附件表单共享：上传和下载与项目相关的各种表单和附件，便于共享和查看。上传附件后，系统会自动给项目组成员发送附件提醒消息。九、综合统计模块1.1、销售统计实现了可实时统计客户的合同销售额、已收额、到期未收额等等数据。2.2、采购统计实现了可实时统计供应商的供货额、是否延迟供货等等信息。3.3、生产统计主要实现了对设备负荷、加工工时、人工工时、设备工时的统计功能。4.4、设备负荷可以动态（范本）、实时统计出任何一个时间段内，各类型设备、各设备的嫁动率、负荷率及柱状图和折线图，以及各设备类型之间的柱状图，以便发

24、现资源是否平衡，哪些设备负荷低，利用率低，对工艺指导、加工计划、外协计划、订单决策、设备购买决策起到量化分析依据。5.5、系统还可自动统计人员任务的负荷率和查询每个人当前已完成的任务及未完成的任务等等。也可统计出各部门、各人员、各任务号的加工工时，以便进行考核和决策。6.6、系统自动生成各零件的预估工时和实际工时的对比表，形成经验积累数据库，以便预估工时人员在预估工时时，可以根据各种查询条件，查询历史数据，不断提高预估工的准确度。7.7、最重要的统计是成本统计，系统可自动实时动态（范本）统计出模具制造过程中的材料成本、人工成本、制造成本、外协成本和质量损失成本等模具制造过程中的直接成本。十、财

25、务模块E R P 提供销售应收、采购应付、外协应付、成本核算等财务管理模块，供企业选用。销售应收支持针对具体合同订单的应收数据，以收数据，开票数据等。应付管理模块具有定期结账，预付款管理，开票管理，付款管理等功能，确保付款方面滴水不漏。成本核算支持针对每个订单或生产任务号的各项实际成本，如材料成本、加工成本、制造成本、外协成本、质量成本的核算统计。十一、售后模块：售后模块提供了售后客户信息管理、售后任务派工管理、售后费用管理、售后备件管理、售后出差管理、售后综合统计等等管理功能。企业选用售后模块，可以提高售后服务质量，提高客户满意度，降低售后成本，甚至提高售后收入。十二、办公模块:E R P

26、免费为客户提供了 0 A 软件的基本功能模块，包括日程管理、文件管理、内部邮件、内部短信和公文发布等功能。由于有了此功能，系统所有发送的提醒消息，都会自动发送到需要提醒的人员的桌面上，接到消息的人员，只要 消息链接，就可直接进行相关审批提交、进度提交等。十三、系统设置模块系统设置模块是E R P 的基础模块，主要是员工信息、机构、账户 及用户权限的管理。每项信息都可规定谁有修改权、谁有查看权、谁有删除权、谁有管理权等等。保证了各项信息的安全性和保密性。用户也可自定义各项编码规则，自定义各个流程等，以便规则、流程随企业的实际需要而无需软件程序修改则可实现修改。E R P 采用B/S 架构，企业仅

27、服务器装软件一套，客户端不需 软件，只要有权限则可使用。十四、其它功能说明1.1、可以给客户账户和,客户可以远程实时查询自己模具的进度信息和相关附件信息；2.2、可以给供应商、外协厂账户和，供应商和外协厂可以远程实时查询自己的订单和对账信息。3.3、企业规模不分大小，均可根据自己的情况配置所需模块清单，先从局部功能开始应用，逐步升级其它模块，最终达到完全应用所需的所有模块功能的目标。4.4、除上述功能外，公司可以快速地实现各种功能的个性化定制服务。2 0 2 2 年模具工厂绩效考核方案通过绩效考核，把员工聘用、职务升降、培训发展、劳动薪酬相结合，使得企业激励机制得到充分运用，有利于企业的健康发

28、展；同时对员工本人，也便于建立不断自我激励的心理模式。下面是模具工厂绩效考核方案，请参考！模具工厂绩效考核方案1.0 目的：1.1、加强上下级员工之间的有效沟通，达成管理创新与改善。1.2、客 观评价员工工作绩效，帮助员工了解工作要求，找出差距，促进工作绩效持续提高。激发员工的积极性、主动性和创造性，提高员工基本素质和工作效率。1.3、通 过规范化的考核，客观公正评价员工工作绩效，为薪资发放、评优、异动晋升、员工职业规划等提供依据。提高员工对企业管理制度的满意度。2.0 适用范围：本管理办法适用于各车间全体操作员工。3.0考核原则3.1、客 观原贝U：所有评估者要做到以事实为依据，尽可能用量化

29、指标来衡量被考核者的工作成果及进步状况。对被考核者的评价应有客观依据。3.2、公 正原则：评估者以提高下属的工作绩效和工作能力为最终目标，应做到客观、公正，不应该以个人好恶、凭主观感觉来考核。3.3、沟通原则：在考核过程中，评估者和被考核者要开诚布公地进行沟通与交流，评估结果应及时地反馈给被考核者。4.0 工作职责4.1、生产技术质量部:负责 制定绩效考核方案，推进、监督车间绩效考核工作。4.2、办公室:协助制定、优化绩效考核方案，开展相关培训及宣贯工作，监督考核过程的规范性和合法性，对考核结果进行审核和备案。4.3、车间：负责本车间的绩效考核工作，并持续提高本车间和操作人员之工作绩效。4.4

30、、工段:负责对部属进行认真评估，提升绩效及团队士气。4.5、被考核者：以负责的态度，认真进行自我评估，提升自身工作能力及绩效。5.0 人员分类及考核权限5.1、为 区别考核的侧重点不同，将考核人员分为A、B两大类，如下表所示：（见附表1）5.2、考核权限的分配如下表所示：（见附表2）6.0 考核内容6.1、绩效考核具体内容说明、工作业绩考核：硬指标:指有明确的数字达成来源的指标，通过设定计算公式及评分标准确定硬指标的考核方法。软指标:指没有明确的数字达成来源或目前不具备量化条件、量化成本较高的指标。软指标应明确工作要求，制定具体的、易于量化的评分标准。、工作态度考核:工作态度统一考核六个指标，

31、指标分别为：纪律性、责任心、积极性、沟通与协作、敬业精神、团队合作意识。a）各部门依据部门管理需要，对此六个指标明确考核要求，考核前应明确告之员工。考核时，直接上级依据下属的日常行为表现、关键事件进行考核评分。b）工作态度每月进行考核，年度考核时取用本年度内月度工作态度考核得分的平均值，不再另行考核。、工作技能考核：工作技能统一考核五个指标，指标分别为：专业知识、专业经验、工作管理能力、问题解决能力、团队管理能力。a）有下属的人员考核以上五个指标，无下属的人员不考核“团队管理能力”。b）直接上级参照职位说明书，结合岗位具体要求确定考核要求（如:工作管理能力可包括学习能力、项目管理能力、能力等）

32、，依据下属的日常行为表现、关键事件进行考核评分。c）二级、三级人员仅在年度进行考核；四级、五级人员每月进行考核，年度考核时取本年度内月度工作技能考核得分的平均值。、奖惩a）月度考核时，员工当期的奖惩归入相关的考核指标进行考核。b）员工本年度与工作相关的奖惩情况作为年度考核的奖惩加减分，以审批生效的 奖惩提拟表为准，通报表扬 分/次，嘉奖分/次；书面警告 分/次，记过及以上一 分/次。6.2、考核内容绩效分配（见附表3）、各指标制定标准:轻微违规 分/次;一般性违规 分/次;较严重违规或口头警告 分/次;严重违规或书面警告 分/次;情节特别 严 重 的 本 项 得 分。、“贡献”为得分制，制定标

33、准:无贡献为 分;有价值的改善建议得 分/次;价值相当于一元以上的贡献得一分/次;价值相当于一元以上的贡献得一分/次;价值相当于一万元以上的贡献得一 分以上，得分不超过本项总分值。、如员工当月获记过处分者，当月考核得分不得高于一 分;获记大过处分者，当月考核得分不得高于一 分第九条考核流程1、月度考核流程：、每月日前，员工对上月工作进行自评（A 类员工除外），提交上月考核表，有需要时向直接上级提交工作成果、报表或报告；同时，如当月考核指标需要调整，一并提交当月考核表，列明调整建议。、每月日前，直接上级对下属员工上月绩效进行评价及考核评分，填写所有下属的上月考核表及 绩效考核结果汇总表，并逐级上

34、报；同时，与下属确定当月考核表内容。、每月日前，部门指定专人汇总本部门考核结果，汇总成部门 的 绩效考核结果汇总表，经部门负责人签批后，将 绩效考核结果汇总表电子版及手签版原件提交人力资源及行政部。、每月日前，直接上级向员工反馈上月考核结果，如员工考核等级为一般或较差，则需要进行绩效面谈，帮助下属制定绩效改进计划；同时，双方签名确认上月考核结果，原件由上级或由部门安排专人保管。2、年度考核流程（管理人员）:、每年 月日前，员工在年度考核表中对上一年度指标达成情况进行总结，对主要工作业绩与不足进行回顾，将工作业绩、工作态度、工作技能月度考核得分填入年度考核表后，提交上级，有需要时需向直接上级提交

35、工作成果、报表或报告。同时，如当年度考核指标需要调整，一并提交当年考核表，列明调整建议。、每年一月日前，直接上级对下属员工进行评价及考核评分，审核员工工作业绩、工作态度，工作技能月度考核得分，将当年奖惩情况列入，得出年度考核结果，填写所有下属的上一年度考核表及 年 度 绩效考核结果汇总表，并逐级上报。、每年一 月日前，部门指定专人接收并审核 员工绩效考核表（年度），审核无误后汇总成部门年度 绩效考核结果汇总表，经部门负责人签批后，将 绩效考核结果汇总表电子版及手签版原件提交人力资源及行政部。、每年一月 日前，直接上级应向下属反馈年度考核结果，与下属进行绩效面谈，帮助下属制定工作改进计划及能力提

36、升计划，同时，双方在考核表上签名确认。、每年一月日前，各部门指定专人收齐上一年 员工绩效考核表（年度）原件，交人力资源及行政部。人力资源及行政部审核无误后，存入员工档案。第十条考核结果等级分布（见附表4）第十一条员工参加考核说明1、所有在岗且出勤的各级员工均应参加考核，包括新入职员工。2、考核周期内未出勤的不参加当期考核。3、考核周期内发生职位调整的由原职位直接上级提前考核，评出考核得分交员工新职位直接上级，在正常考核时，新职位直接上级参照原职位直接上级评估意见，对员工进行考核。考核周期结束后发生职位调整的由原职位直接上级负责考核。职位调整日期以相关表单注明的生效日期为准。4、考核周期内离职的

37、员工应提前至离职前完成考核，并出具考核结果。第十二条绩效考核结果与绩效奖金、工资调整、年度花红、异动晋升密切挂钩，试行期间的绩效考核结果暂时不进行直接挂钩，正式实行后的具体应用详见最新发布的 员工绩效考核管理制度及相关内联单，届时员工惩罚不再直接扣除年度花红。第十三条绩效考核申诉1、员工对绩效考核结果有异议，首先向直接上级提出，若不能达成共识，可向直接上级的上级或部门负责人提出，若员工对部门内部的处理意见仍有异议的，可向考核 小组提出申诉。申诉应在接到考核结果的三个工作日内填写 绩效考核申诉表，并连同相关资料一起交至考核 小组，过期申诉不予受理。2、考核 小组由以下人员组成：厂长、人力资源及行政部经理、评估者所在部门负责人，评估者上司等。3、在员工申诉期间，暂以上级意见为准统计考核结果，待申诉完成后，依据申诉结果调整考核结果。如需调整考核结果，部门重新填写 绩效考核结果汇总表，经审批后，提交人力资源及行政部。4、小组的裁决为最终结论，一经生效，不再更改。第十四条本方案根据公司 员工手册及 员工绩效考核管理制度，制定、解释和修订，由各部门会签，报厂长批准后公布实施。本方案解释权归属人力资源及行政部，未尽事宜或有冲突之处以公司相关制度为准。