2022年企业年度培训计划6篇.pdf

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1、2022年企业年度培训计划6篇企业年度培训计划篇1为深入开展我县20_年职业病防治工作，进一步加强对全县职业病防治监督管理工作，切实维护劳动者的健康权益，结合我县实际，特制定20一年职业卫生工作计划。一、工作目标1、各中队摸清本辖区内所有工矿企业本底，做到本底清楚；2、对工矿企业监督覆盖率达100%,指导企业填写 用人单位职业卫生基础档案、用人单位职业健康监护管理档案和 用人单位劳动者职业健康监护档案表，建档率达100%o3、对从事接触职业病危害作业的劳动者，其上岗前、在岗期间和离岗时的职业健康检查率达60%o二、工作进度第一阶段：3月一4月，各中队联合当地政府、安监部门摸清本辖区内工矿企业本

2、底，并指导企业建立 用人单位职业卫生基础档案、用人单位职业健康监护管理档案和 用人单位劳动者职业健康监护档案表。要求：做到本底清楚，对能进场的工矿企业进行指导，4月底将本底和无法进场的企业名单报综合科。第二阶段：5月一6月，对各种原因导致不能进场的工矿企业，经大队与政府和相关单位接洽后，再进场进行指导，并建立“职业卫生三档”。要求：6月底前完成所辖区域工矿企业的“职业卫生三档”建立工作。第三阶段：7月11月，由各中队自行安排时间对辖区内企业 依 照 职业病防治法对工矿企业进行现场监督指导，对存在的问题下达监督意见书，要求其限期整改。要求：辖区内每家工矿企业都必须进行现场监督指导，监督覆盖率达1

3、00%。第四阶段：12月，各中队在12月5日前将20年职业卫生工作开展情况、存在问题及采取措施、建议，以书面形式报综合科，由综合科汇总后报卫生局。大队将在12月底对各中队的职业卫生工作开展情况进行检查，检查情况纳入年终目标考核。同时，各中队要继续做好职业病防治知识的宣传工作，采取新闻媒体报道、现场咨询、培训交流、在所在辖区主要街道悬挂宣传标语等多种形式开展职业病防治的宣传工作，提高企业负责人的职业病防治观念和劳动者的自我健康保护意识，从而减少和消除职业病危害。企业年度培训计划篇2回顾_x年随着售后部进厂维修台次的增加，前台接待人员配置也随之增加。另外在本地区范围内又有两家新的特约店已投入运营，

4、有可能造成管理内客户的流失。因而必须通过高质量的服务来提高客户满意度，尽可能的保留老客户增加新客户，同时增加返厂率，这对前台接待人员提出了更高的要求。因此从售后部前台接待开始，在_X年要加强对整体服务接待人员的培训，提高接待人员的服务水平，以适应外界的竞争压力及售后部的发展。一、售后前台接待人员服务水平现状_x年为适应售后部进厂维修台次的增加，并使接待人员有所增加但是接待人员的总体服务接待水平并未增加反而降低。主要原因有1、学校毕业生增多经验几乎为零。2、社会招聘入职人员的服务接待水平参差不齐。3、新增加人员对广州本田的专业知识上、服务理念上并不了解。4、老业务员针对现在的竞争压力也需要再培训

5、。以上情况在_x年以做过有针对性地培训但还是不够。二、培训目标1、通过接待培训并配合前台管理提高客户满意度（C S I）。2、提高广州本田汽车的专业知识。3、按照正确的广本售后服务流程工作。4、提高新员工的接待能力（制定新员工培训方案包括岗前培训）。5、增强保险理赔知识。6、提高员工的岗位能力，增加工作信心，从而促进部门目标的完成。7、接待员经过培训必须通过广本 售后服务基础业务培训I 的考试。三、培训原则1、为公司内部自行培训，外出培训按照广州本田要求。2、培训由售后经理及售后主管部门副经理监督实施。3、各项课程培训后考试成绩纳入人员考核标准。4、员工应本着自主学习的原则，在工作中结合培训各

6、项内容积累经验不断学习，来提高自身素质。四、培训管理1、培训时间：1）利用晚1 8：0 0-2 0：0 0 进行1 课时的培训2）每周培训最少培训1 课时3）每周计划培训两次周2 和周62、培训人员：维修接待人员、业务助理、保险接待人员要求：1）学员必须按时到达培训地点，不得无故缺席培训。2）学员必须做好培训笔记，有疑问在课堂上解决。3）学员在培训后应抓紧复习所学内容，加强培训效果。3、培训讲师：王明文尉涛吴丽张柏桓要求：1）讲师应按培训计划安排进行培训。2）讲师课前做好培训教案，培训准备。3）上课守时，尽量不要加长上课时间。4）要求上课人数达到预计人数的90%才能上课，并做好培训人员登记。5

7、）每项课程培训结束后会对学员进行测试，来检测培训效果。企 业 年 度 培 训 计 划 篇3一、企业文化大纲系统培训由于在20_年度已对全体员工进行过企业文化大纲的系统培训，因此，在20年度，只对在一段时间内入职的新员工进行集中的文化大纲系统培训。二、企业文化核心理念的深化1、愿景展开图2、形成企业核心价值观的行动指南三、各部门的文化大纲专题培训针对各部门具体业务需要，从文化大纲中选取相关主题版块，然后结合实际工作，安排部门内部相关人员开展文化大纲专题培训。各部门在制定专题培训课件过程中，由人力资源部进行辅导帮助。四、各部门的相互交流培训1、某几个部门若在业务方面具有衔接和相似的部分，可以安排骨

8、干人员进行相互交流的培训学习。2、若一个部门在某方面具有先行实践的经验和心得，可以安排该部门的相关骨干人员向其他部门进行交流培训的推广。如：车 间 的“创建学习型组织”经验、“建立职业发展通道”经 验“实施生产标准化”经验。五、相关的文化基础技能的培训根据工作需要，提供相关的文化基础技能的培训，如：如何提高写作能力？、如何制作P P T?、如何提高演讲能力？、卡内基沟通技巧及领导力提升。企 业 年 度 培 训 计 划 篇4一、制定员工培训计划的程序1、根据公司发展目标的需要；2、公司各部门根据公司发展目标及实际需要来制定自己各部门的培训需求；3、管理部根据公司发展目标和各部门的需要，制定员工培

9、训计划；4、2 0 _年员工培训计划由总经理批准后开始实行。二、2 0 _年度员工培训计划根据公司发展目标和经营状况，我司处于飞跃发展的阶段，目前公司员工队伍存在着知识结构不合理、整体素质偏低；管理人才、专业技能人才缺乏；员工心态封闭、员工流失率低等问题。如果不解决这些问题，公司所提出的发展目标就无法实现。为此,加强员工培训，逐步调整员工的心态和知识结构，拓宽员工知识面，提高员工的专业技能和管理知识，培养一批具有敬业精神，勇于承担义务责任，有安全意识、成本意识的新型管理人才。1、原则、培训计划覆盖企业各层次；、整体培训计划与个人培训计划相结合；、培训方式灵活多样，培训内容结合实际；2、目的、向

10、员工灌输新知识、新理念，拓宽员工的知识面；、使员工转变旧观念，调整好员工的心态，从而更好地为公司服务；、培养一批既有专业技能，又有管理知识的复合型人才；、提高整体员工的素质，从企业文化入手，从 5 s开始，到安全生产、成本节约，形成7S；、使员工具备上岗所要求的技能。3、培训计划本培训计划按照不同层次分别制定，力求做到培训内容与实际需要相一致。、高层管理者培训：1）、培训对象：公司总经理2）、培训方式：半脱产3）、培训方法：讲师讲授、自学、考察4）、培训内容：A、企业发展战略（内训，2 月）B、打造企业卓越的执行力（内训I,4 月）C、团队精神与拓展训练（外训，7 月）E、人力资源管理（内训I

11、,1 0 月）、中层管理人员培训1）培训对象：主管、主任、经理2）培训方式：半脱产与在职相结合3）培训方法：讲师讲授、自学、实习4）培训内容：A、现场管理（内训I,季/次）；B、如何成为一个合格的管理人员（内训I,季/次）；C、时间管理（内训I,季/次）；D、授权管理（内训I,季/次）；E、沟通技巧（内训，季/次）；F、团队精神（内训I,季/次）；G、成本管理（内训|,季/次）；H、激励机制（内训，季/次）；I、安全生产知识（内训，季/次）；J、工厂管理（外训，6 月）；K、基层生产管理（外训，6 月）；L、拓展训练（外训，7 月）；、基层管理人员培训1）、培训对象：组长2）、培训方式：在职培

12、训3）、培训方法：讲师讲授、自学、实习4）、培训内容：A、现场管理（内训，季/次）；B、如何成为一个合格的管理人员（内训I,季/次）；C、时间管理（内 训 季/次）；D、授权管理（内训I,季/次）；E、沟通技巧（内训I,季/次）；F、团队精神（内训I,季/次）；G、成本管理（内训I,季/次）；H、激励机制（内训I,季/次）；I、5 s 知 识（内训I,季/次）；J、I S O 基础知识（内训,季/次）；K、基层安全生产知识（内训I,季/次）；L、心态调整（内 训 季/次）。、储干培训1）、培训对象：储干2）、培训方式：在职培训3）、培训方法：讲师讲授、自学、实习4）、培训内容：A、理论知识：企

13、业文化、工艺流程、操作规范、品质规范;B、技能操作：由生产部安排实际生产岗位，时间：一车间1个月；二车间1个月；三车间1个月；C、管理知识培训：内容与组长相同。、一般员工培训1）培训对象：一般员工2）、培训方式：在职培训3）、培训方法：讲师讲授A、企业文化（内训I,半年/次）；B、礼仪礼貌（内训I,半年/次）；C、5 s 知 识（内训,半年/次）；D、安全生产知识（内训I,半年/次）；E、I S O 知 识（内训,半年/次）；F、沟通技巧（内训I,半年/次）；G、心态调整（内训I,半年/次）；H、物料管控与预防浪费（内训，半年/次）。4、管理办法：、年度培训计划与员工培训计划衔接；、管理部确定

14、受训者;、外训员工需填写 训练申请单，经总经理审批后生效；、中层以上干部年培训时间不少于40H,员工不少于201L所有员工培训情况记入 员工训练课程记录表，作为以后员工晋升、调动的依据。、所有员工培训都需经过考核，考核合格者，发给结业证书；对成绩优秀者，公司根据 培训制度给予奖励，对考核不合格者，给予处罚；、建立员工培训档案，所有培训资料归管理部入档；、所有培训，按 培训制度执行。企业年度培训计划篇5为进一步抓好我市职业卫生监管工作，按照国家、省职业卫生监管工作部署及 2 0 _ 年沈阳市安全生产工作要点的要求，制 定 20_年全市职业卫生监管工作计划。一、工作思路深入贯彻落实 中华人民共和国

15、职业病防治法（修正）和 沈阳市安全生产“十二五”发展规划，全面推进职业卫生监管工作，进一步推动工作创新，夯实基础工作，深化职业危害治理，改善作业环境，保护劳动者健康权益。二、工作目标1.全面完成省、市政府下达的职业卫生监管工作任务。2.职业病危害项目申报率达到2 0 _年职业卫生工作计划以上，作业场所职业病危害检测率达到50%以上，主要危害因素检测合格率达到80%以上，职业健康体检率达到60%以上，建设项目职业危害防护设施“三同时”审查验收率达到70%以上，用人单位主要负责人和职业卫生管理人员职业卫生培训率达到100%。3.有效控制重点地区、重点行业、重点企业职业危害。4.遏制重特大职业危害事

16、故的发生。三、工作任务1.进一步加强职业卫生监管体系建设。一是尽快完成职业卫生监管职责划转工作。20年n月，辽宁省编办根据中编办 关于职业卫生监管部门职责分工的通知下发了 关于进一步明确职业卫生监管部门职业分工的通知（辽编办发20_231号），明确了省安监部门职业卫生监管职责。省安监局和省卫生厅已经完成职能划转，市安监和卫生部门职能划转工作正在有序进行中，各区、县（市）安监局要尽快与机构编制部门及卫生部门进行沟通协调，完成职能划转工作，建立责权匹配、上下一致、运转有效的职业卫生监管体系。二是进一步加强职业卫生监管机构队伍建设。各区、县（市）安监局都要设立独立的职业卫生监管机构（棋盘山风景开发区

17、安监局除外），配齐满足监督执法需要的专业监管人员O三是进一步加强职业卫生执法装备建设。各区、县（市）安监局要按照国家安全监管总局 作业场所职业健康监督检查装备配备指导目录的要求，配齐职业卫生监管执法装备，包括现场快速检验检测设备（优先选配粉尘、毒物、噪声、高温、照度、风速、激光测距仪等检测装备，配备率达到5 0%以上）、个人防护用品、调查取证设备及必要的检查专用车辆，保障监督执法工作有效开展。工作要求1.加强领导，精心组织。各地区、各部门、各单位要充分认识职业危害防治工作的重要性，要建立和落实职业危害防治责任制，健全工作机制，确定牵头部门，明确职责分工，周密部署，精心组织，全力抓好职业危害防治

18、工作。2.分工明确，密切配合。各相关部门要按照职责分工认真做好职业危害防治工作，加强工作的协调与配合，定期召开联席会议，加强信息通报和信息沟通，构建职业危害防治的长效机制。3.加强宣传，强化监督。各地区、各部门、各单位要充分利用广播、电视、报纸、互联网等新闻媒体，广泛宣传职业危害防治知识，提高广大劳动者的自我防护意识。要强化舆论监督和群众监督，鼓励群众举报职业危害防治违法行为，对存在严重职业危害问题的单位和地区要进行曝光。企 业 年 度 培 训 计 划 篇6一、背景分析与关键问题分析X 百货是一个高速发展的百货企业。在将要结束的20_年，公司先后开办了珠海店、兰州店、阳江店，积极筹备东莞店、连

19、店等，这一年是公司前所未有的、发展速度最快的一年。20_年，_ X 将继续在全国迅速扩张，对人才的需求提出了新的要求：一是人才的数量要求增加，无论是分公司还是总部都需要增加量的管理人员及普通员工；二是对现有人员的素质提出了新的要求，原有的管理观念有待于更新，原有的管理方法有待于改善。随着公司的迅速扩张，公司员工数量急剧增加，对公司的企业文化、凝聚力提出了新的问题，如何深入宣导企业文化、提高员工对企业的凝聚力是培训所要面临的一个重要课题！近几年，百货业发展迅速，人才需求激增，而人才数量的增加受一定的时间限制。在 20一年的招聘中，公司所需的许多职位难以招到合适的人选，特别是具有行业特性的职位，如

20、招商、分公司中高层管理者。鉴于此，人力资源开发中心制定20_年人才培养开发计划，重点培养公司急需的人才。二、培训需求调查结果分析20 年 x 月，人力资源开发中心在深圳总部及三家分店（华侨城店、量贩店、华发北店）、分 公 司（管理顾问、音像）范围内开展了一次培训需求调查，共发出6 6 5份调查问卷，收回6 4 5份有效问卷。本次调查广泛收集了员工的实际培训需要、了解员工的工作心态和现状，为合理、科学的制定年度培训计划提供了充足的依据。总部、分店、分公司基层员工认为：1、需要进行管理知识培训的5 1%；2、愿意休息时间参加培训的4 5.2%；3、内部培训师对公司发展作用较作用以上的约5 0%；4

21、、个人可以承担培训费用的占32.5%,不承担费用的占5 1%；5、认为培训能够提升工作绩效的占35%,不能够的占1 5.2%,说不定的占37.9%；6、可以接受签订协议的占32.7%,不可以接受的占4 3.2%。分析以上数据，说明基层员工对培训有了较初步的认识，在某些方面仍有较的改善空间。在课程的需求方面，较 急 需 沟通技巧、人际交往谈判技巧、顾客服务技巧等课程，而绝多数员工认为 百货业岗位技能、百货业营运知识是必须的培训课程。总部、分公司经理助理以上、分店组长以上员工认为：1、个人可以承担部分培训费用的占35.8%；2、培训能够提升工作绩效的占34.3%,不能够的 占1 1.9%；3、可以

22、接受签订协议的占37.3%,不可以接受的占4 9.3%；4、愿意利用休息时间参加培训的占5 0.8%,不愿意的占4 3.3%；5、认为内部培训师对公司发展作用较以上的占5 2.3%o从数据上看，中层管理者对培训的认识和基层员工的相差不，在某些方面略有提高。这是培训组织部门急需解决的一个重要问题。中层管理者急需的是 人际交往谈判技巧、时间管理等课程，企业文化、有效领导与激励、职业经理的绩效管理、如何塑造优秀团队等课程是必须的课程。公司高层管理者认为：1、可以承担部分培训费用的占6 2.5%,2、培训能够提升工作绩效的占1 0 0%,3、可以接受签订协议的占8 7.5%,4、愿意利用是休息时间参加

23、培训的占6 2.5%,5、认为内部培训师对公司发展的作用很的占6 2.5%，较的占 37.5%；6、现场评估培训效果最佳的占37.5%,闭卷考试的占37.5%,岗位技能测试的占2 5%。公司高层管理者对培训的认识明显比基层员工及中层管理者高很多，这为公司开展培训工作提供了有利保障。高层管理者对急需的课程是 人力资源管理 团队建设，必须的课程包括 企业文化 人际交往谈判技巧 影响力与领导风格 如何授权。从问卷反映的其他数据还可以看出，员工在公司任职期间参加的由公司组织的培训较少，且难以形成系统，而员工对公司培训的期望还较高。公司存在的一些问题也能反映出公司的培训需要力提升，以提高员工的职业素质和

24、管理技能。三、培训目标_X百货迅速发展的2 0 _年，人力资源开发中心将在培训方面为公司发展提供力支持，力求达成以下培训目标：1、完善基层员工的培训课程，加强培训，显著提高基层员工的专业知识、服务技能;2、执行人才开发计划，培养一批公司急需的中层管理者;3.提高现有中层管理者的职业素质与管理技能；4、为公司高层管理者提高自身管理技能提供条件；5.进行规模的团队建设培训，加强部门、员工的沟通；6、积极宣传企业文化，增强员工对企业的认同，提高企业对员工的凝聚力。四、培训体系运作计划20_年，在 既 有 的 _X培训课程目录的基础上，继续丰富和完善课程体系。重点开发一线员工（导购员、收银员、防损员）

25、的业务技能与服务意识培训课程、中层以上员工职业素质培训课程，同时引进重要职位所需的技能培训课程、管理技能课程。引进的方式有两种，一是派遣内部培训师参加外部培训课程，进行二次开发，形成公司内部培训课程；一是直接聘请外部培训师，形成外部培训课程及外部培训师团。通过以上各种方式，最终形成一套较完善的培训课程体系。培训师资的培养是20_年培训组织部门的工作重点之一。按照新的培训管理办法，20_年x月x日后，所有的培训师应取得资格证后才能开展培训活动。总部需要培训一批较高素质的公共课程培训师，各 分 公 司（分店）需要培训一批担负一线员工技能培训的培训师和一些公共课程培训师，在新的培训管理办法生效后，至

26、少保证每个分公司的每个现场部门有一名岗位技能培训师。在本培训年度内，人力资源开发中心为内部培训师创造多种机会提高培训技能，提供开发课程便利，使内部培训师能高效地实现培训目标。20 年，继续完善培训设施，力争总部能建立一个独立的合适的培训教室，各分公司有自己的培训场地。总部应添置光学投影仪、摄像机、数码相机、便携式CD机、DVD刻录机等培训设施。20_年，继续完善培训管理制度，根据执行反馈的情况修改现有的管理制度，增添新的培训管理制度。在整个公司（包括分公司）内部建立培训管理员体系，年底前达到每个分公司（分店）有一至两名素质较高的培训管理员，有一个运行良好的培训管理体系。五、人才培训开发计划近期

27、人才培训开发计划主要以培训行业特色较浓的职位人才和具有很高协调能力和服务意识的中层管理者为主，包括营运经理、楼层主任、防损经理、防损组长、收银主管、收银组长、物管部主任、财务主管等分公司（分店）中层管理者和总经理、副总经理等高层管理者，同时培养现有的中高层干部，提升其职业素质，提高其工作效率。通过培训开发，培养_ X 自己的人才梯队，使公司的人力资源适应公司发展的需要。较长远的人才培训开发计划则主要考虑到公司两年以上的人才需求，通过较长时间的培养完全融入X企业文化、独挡一面的人才。人才培训开发计划的采取以下步骤执行：第一步：确定人才需求人才需求主要是依据两个方面的情况来确定。一是公司的新店开业

28、计划。根据开业计划，确定适合分公司需求的人才；二是动态人才需求。公司的人才可能因员工离职、人才晋升、职位调动、公司发展部门增编等情况而出现的职位空缺。根据以上两种情况，人力资源开发中心统计整个公司所需要的人才。第二步：确定人才的人才的 有两种方式，一种是内部竞聘、选拔。通过在公司现有的人力资源中选拔来实现人才需求，可激发员工的潜力，提高员工的积极性，而选拔的人才也更了解公司的情况，更易于融入整个团队当中。另一种方式是外部招聘。通过招聘选拔适合公司需要的人才，能及时满足公司的人才需求，并可以使公司获得较新鲜的观念、方法。第三步：培养的方式人才的培养采用以下方式，一是进行岗位锻炼，在岗位锻炼中由上一级管理者进行工作指导，这是一种最直接、迅速其岗位技能、积累行业经验的培训方式，；一是在不同岗位、不同的地区进行实习，通过此种方式，培养较高层次管理者的；一是按照职业素质模型对其进行培训，提高其职业素质，管理技能。