一级建造师项目管理精讲练习与答案.pdf
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1、一级建造师考试 建筑工程项目管理精讲班1 Z 2 0 1 0 0 0 建设工程项目的组织与管理1.建设工程项目管理就是自项目开始到项目完成,通过()使项目目标得以实现。A.项目策划和项目组织 B.项目控制和项目协调C.项目组织和项目控制 D.项目策划和项目控制答案:D解析:建设工程项目管理的内涵是:自项目开始至项目完成,通过项目策划和项目控制,以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现2.建设工程项目的实施阶段包括()A、设计阶段 B、设计前准备阶段C、可行性研究阶段 D、施工阶段E、动用前准备阶段答案:ABDE解析:建设工程项目的实施阶段包括设计前准备阶段,设计阶段,施工阶段,动用前准备
2、阶段和保修期。3.关于项目管理和工程管理的说法,正确的是()oA.工程项目管理的时间范畴是项目的全寿命周期B.建设工程管理的时间是项目的实施阶段C.项目管理的核心任务是为项目的建设利使用增值D.项目管理的核心任务是目标控制答案D:解析:选项A 的正确说法应为工程项目管理的时间是项目实施阶段,选项B 的正确说法应为建设工程管理的时间是项目的全寿命周期,选项C 的正确说法应为建设工程管理的核心任务是为工程的建设和使用增值。所以D 正确。4.建设工程管理是一种增值服务,下列属于工程建设增值的有()A.确保工程建设安全B.提高工程质量C.有利于节能环保D.有利于投资控制E.有利于进度控制答案 A、B、
3、D、E:解析:参见教材图1Z201012工程管理的增值.选项C 有利于节能环保,属于工程使用(运行)增值范围。所以A、B、D、E 正确。1Z201020建设工程项目管理的目标和任务5.建设项目工程总承包方的项目管理工作主要在项目的()进行。A.决策阶段、实施阶段、使用阶段B.实施阶段C.设计阶段、施工阶段、保修阶段D.施工阶段【答案】B【解析】建设项目工程总承包方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程,即6.关于合同结构图的说法,正确的是()。A.合同结构图只反映业主和项目各参与方之间的合同关系B.在合同结构图中,如果两个单位之间有合同关系,在合同结构图中用直线表示C.合同结构图反映项目参与各方
4、之间的合同关系1D.合同结构图也可以反映管理指令关系答案C:合同结构图反映业主方与项目各参与方之间,以及项目各参与方之间的合同关系。所以C正确。7.矩阵组织结构的特点包括()。A.适合于大系统B.有横向纵向两个指令来源C.国际上常用D.职能部门可以对其非直接的下属下达工作指令E.每个部门只有唯一的下属答案A、B:解析:在矩阵组织结构中,每一项纵向和横向交汇的工作,指令来自于纵向和横向两个工作部门,因此其指令源为两个。当纵向和横向工作部门的指令发生矛盾时;由该组织系统的最高指挥者进行协调或决策。所以A、B正确。1Z201040建设工程项目策划8.建设工程项目决策阶段策划的基本内容不包括()。A.
5、经济策划 B.项目目标的分析和再论证C.技术策划 D.项目环境和条件的调查与分析答案B:建设工程项目决策阶段策划的内容包括:项目环境和条件的调查与分析、项目定义和项目目标论证、组织策划、管理策划、合同策划、经济策划以及技术策划。所以B正确。9.建设工程项目实施阶段策划的主要任务是确定()。A.项目建设的总目标B.如何实现项目的目标C.项目建设的指导思想D.如何组织项目的开发或建设答案D:建设工程项目实施阶段策划的主要任务是确定如何组织该项目的开发或建设。所 以D正确。10.在建设工程项目实施阶段策划工作中,对项目目标的分析和论证的主要工作内容包括()。A.项目的功能分解 B.项目总投资规划C.
6、编制项目建设总进度规划 D.建立编码体系E.确定建设规模和标准答案A、B、C:项目目标的分析和论证的主要内容包括:投资目标的分解和论证、编制项目投资总体规划、进度目标的分解和论证、编制项目建设总进度规划、项目功能分解、建筑面积分配、确定项目质量目标。所以A、B、C正确。1Z201050建设工程项目采购的模式11.一般情况下,当采用施工总承包管理模式时,分包合同由()签订。A.业主与分包单位B.施工总承包管理单位与分包单位C.施工总承包单位与分包单位D.工程总承包单位与分包单位12.总承包模式与施工总承包管理模式的相同之处在于()。A.项目建设周期2B.总包单位对分包单位的管理责任C.业主对分包
7、单位的付款方式D.业主对分包单位的选择和认可权限1 3 .建设项目工程总承包方在合同收尾时的工作包括()。A.取得合同目标考核证书B.办理决算手续C.办理项目资料归档D.清理各种债权债务E.进行项目总结答案A、B、D:建设项目工程总承包方在合同收尾时的工作包括:取得合同目标考核证书,办理决算手续,清理各种债权债务;缺陷通知期限满后取得履约证书。所以选项A、B、D正确。1 Z 2 0 1 0 6 0建设工程项目管理规划的内容和编制方法1 4.建设工程项目管理规划的内容涉及的范围与深度要求是()。A.一经编制则不得改变B.必须随着项目进展过程中情况的变化而动态调整C.不会因项目而变化D.可 按 建
8、设工程项目管理规范标准化答案B:建设工程项目管理规划内容涉及的范围和深度,在理论上和工程实践中并没有统一的规定,应视项目的特点而定。由于项目实施过程中主客观条件的变化是绝对的,不变则是相对的;在项目进展过程中平衡是暂时的,不平衡则是永恒的,因此,建设工程项目管理规划必须随着情况的变化而进行动态调整。所以B正确。1 Z 2 0 1 0 7 0施工组织设计的内容和编制方法1 5 .施工组织设计应由()主持编制。A.施工单位技术负责人B.项目负责人C.施工单位技术负责人授权人D.项目技术负责人答案B1 6 .单位工程施工组织设计应由()审批。A.项目负责人B.项目技术负责人C.施工单位技术负责人D.
9、施工单位负责人E.施工单位技术负责人授权的技术人员答案C、E;施工组织总设计应由总承包单位技术负责人审批;单位工程施工组织设计应由施工单位技术负责人或技术负责人授权的技术人员审批,施工方案应由项目技术负责人审批;重点、难点分部(分项)工程和专项工程施工方案应由施工单位技术部门组织相关专家评审,施工单位技术负责人批准。1 7 .在应用动态控制原理控制建设工程项目目标时,调整项目组织结构、管理职能分工属于()措施.A.组织 B.合同C.经济 D.技术答案A:组织措施,分析由于组织的原因而影响项目目标实现的问题,并采取相应的措施,如调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子
10、人员等。所以A3正确。118.在某大型工程项目的施工过程中,由于“下情不能上传,上情不能下达”,导致项目经理不能及时作出正确决策,拖延了工期,为了加快施工进度,项目经理修正了信息传递工作流程。这种纠偏措施属于动态控制的()A.技术措施 B.管理措施C.经济措施 D.组织措施答案D组织措施,分析由于组织的原因而影响项目目标实现的问题,并采取相应的措施,如调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等。所以D正确。19.下列目标控制的措施中,属于管理措施的是()A.对进度控制的任务分工进行调整B.对进度控制的方法进行调整.C.落实加快工程施工进度所需的资金D.改变施工机
11、械加快工程进度答案B:管理措施(包括合同措施),分析由于管理的原因而影响项目目标实现的问题,并采取相应的措施,如调整进度管理的方法和手段,改变施工管理和强化合同管理等。所以B 正确。1Z201090施工企业项目经理的工作性质、任务和责任20.项目经理在承担项目施工管理过程中,在企业法定代表人授权范围内,形式的管理权力有()。A.选择施工作业队伍 B.进行合理的经济分配C.签署合同 D.购置设备E.调配进入项目的人、财、物答案A、B、E:项目经理行使的管理权力包括:(1)组织项目管理班子;(2)以企业法定代表人的代表身份处理与所承担的工程项目有关的外部关系,受托签署有关合同;(3)指挥工程项目建
12、设的生产经营活动,调配并管理进入工程项目的人力、资金、物资、机械设备等生产要素;(4)选择施工作业队伍;(5)进行合理的经济分配;(6)企业法定代表人授予的其他管理权力。所以A、B、E 正确。1Z201100建设工程项目的风险和风险管理的工作流程21.在事件风险量的区域图中,若某事件经过风险评估,处于风险区A,则应采取措施降低其概率,可使它移位至()。A.风险区B B.风险区CC.风险区D D.风险区E答案A:若某事件经过风险评估,它处于风险区A,则应采取措施,降低其概率,即使它移位至风险区B;或采取措施降低其损失量,即使它移位至风险区C。风险区B 和 C 的事件则立采取措施,使其移位至风险区
13、D o 所以A 正确。22.某企业承接了一大型水坝施工任务,但企业有该类项目施工经验的人员较少,大部分管理人员缺乏经验,这类属于建设工程风险类型中的()。A.组织风险 B.经济与管理风险C.工程环境风险 D.技术风险4答案A:组织风险包含项目承包方管理人员的能力、施工机械操作人员的能力和经验;工程环境风险包含岩土地质条件和水文地质条件。所以A正确。1 Z 2 0 1 1 1 0建设工程监理的工作性质、工作任务和工作方法2 3 .我国的建设工程监理属于国际上()项目管理的范畴。A.业主方 B.总包方C.监理方 D.设计方答案:A建设工程监理是一种高智能的有偿技术服务,我国的工程监理属于业主方项目
14、管理范畴。2 4 .工程建设监理规划编制完成后,必须经()审核批准。A.业 主 B.总监理工程师C.监理单位技术负责人 D.专业监理工程师答案C:工程建设监理规划应在签订委托监理合同及收到设计文件后开始编制,完成后必须经监理单位技术负责人审核批准,并应在召开第一次工地会议前报送业主。所以C正确。1 Z 2 0 2 0 0 0建设工程项目施工成本控制1 Z 2 0 2 0 1 0施工成本管理的任务与措施2 5.工程项目施工成本管理过程中,完成成本预测以后,应进行下列工作:成本计划;成本核算;成本控制;成本考核;成本分析。其顺序为()。A.ff B.一fffC.ffff D.一fff答案:A2 6
15、.下列施工成本管理的措施中,属于组织措施的有()。A.进行技术经济分析,确定最佳的施工方案B.对成本目标进行风险分析,并制定防范对策C.编制施工成本控制工作计划D.确定合理详细的成本控制工作流程E.做好资金使用计划,严格控制各项开支答案C、D:选项A是技术措施,选项B、E是经济措施。选项C、D是组织措施。所以C、D正确。1 Z 2 0 2 0 2 0施工成本计划2 7.实施性施工成本计划应当采用企业的()通过施工预算的编制而形成。A.预算定额 B.施工定额 c.概算定额 D.估算指标答案:B解析:该题考察实施性施工成本计划的特点2 8.下列有关施工预算和施工图预算的说法,正确的是()。A.施工
16、预算的编制以预算定额为主要依据B.施工预算是投标报价的主要依据c.施工图预算既适用于建设单位,也适用于施工单位D.施工图预算是施工企业内部管理用的种文件答案:C解析:施工预算是施工企业内部管理用的一种文件,与建设单位无直接关系;而施工图预算既适用于建设单位,又适用于施工单位。51 Z 2 0 2 0 3 0 施工成本控制2 9.某分部工程计划工程量5 0 0 0 立方米,计划成本3 8 0 元/立方米;实际完成工程量45 0 0立方米,实际成本40 0 元/立 方 米。用赢得值法分析该分部工程的施工成本偏差为()兀OA.-1 0 0 0 0 0 B.-1 90 0 0 0C.-2 0 0 0
17、0 0 D.-90 0 0 0【答案】D【解析】该分部工程的施工成本偏差=45 0 0 X(3 8 0-40 0)=-90 0 0 元3 0.某钢门窗安装工程,工程到第三个月末时.,已完成工作预算费用40 万元。已完成工作实际费用为45 万元,则该项目的成本控制效果是()A.费用偏差为-5 万元,项目运行超出预算B.费用偏差为5 万元,项目运行节支C.费用偏差为5 万元,项目运行超出预算D.费用偏差为-5 万元,项目运行节支答案:A解析:费用偏差(CV)=已完工作预算费用(BCWP)已完工作实际费用(A CWP)=40-45=-53 1 .应用曲线法进行施工成本偏差分析时,已完工作实际成本曲线
18、与已完工作预算成本曲线的竖向距离,表 示()。A.成本偏差 B.进度偏差C.进度局偏差 D.成本局偏差【答案】A 解析】根据赢得值法,已完工作预算费用(BCWP)、已完工作实际费用(A CWP)的差值为CV=BCWP-A CWP,由于两项参数均以已完工作为计算基准,所以两项参数之差,反映项目进展的费用偏差,即成本偏差。1 Z 2 0 2 0 40 施工成本分析3 2 .某分项工程的混凝土成本数据如下表所示。应用因素分析法分析各因素对成本的影响程度,可得到的正确结论是()。项目单位目标实际产量立方米8 0 08 5 0单价元6 0 06 40损耗率53A.由于产量增加5 0 立方米,成本增加2
19、1 3 0 0 元B.实际成本与目标成本的差额为5 6 3 2 0 元C.由于单价提高40 元,成本增加3 5 0 2 0 元D.由于损耗下降2%,成本减少96 0 0 元【答案】B【解析】实际成本与目标成本的差额=(8 5 0 X6 40 X 1.0 3)-(8 0 0 X6 0 0 X 1.0 5)=5 6 3 2 0y i i o3 3.某施工项目的商品混凝土目标成本是42 0 0 0 0 元(目 标 产 量 5 0 0 平方米,目标单价8 0 0 元/平米,预计损耗率为5%),实际成本是5 1 1 6 8 0 元(实际产量6 0 0 平方米,实际单价8 2 0 元/平米,实际损耗率为4
20、%).若采用因素分析法进行成本分析(因素的排列顺序是:产量、单价、耗损率),则由于产量提高增加的成本是()元A.4 9 2 0 B.1 2 6 0 06C.8 4 0 0 D.9 1 6 8 0答案:C解析:5 0 0*8 0 0*1.0 5=4 2 0 0 0 06 0 0*8 0 0*1.0 5=5 0 4 0 0 05 0 4 0 0 0-4 2 0 0 0=8 4 0 01 Z 2 0 3 0 1 0 建设工程项目进度控制与进度计划系统3 4.关于横道图特点的说法,正确的是()。A.横道图无法表达工作间的逻辑关系B.可以确定横道图计划的关键工作和关键路线C.只能用手工方式对横道图计划进
21、行调整D.横道图计划适用于大的进度计划系统答案:C2 Z 1 0 3 0 3 2 掌握工程网络计划的类型和应用3 5.某分部工程双代号网络图如下图所示,图中错误是(兀A.存在循环回路 B.节点编号有误C.存在多个起点节点 D.存在多个终点节点答案:C解析:1 和 6两个节点都是开始节点。3 6.根据下列逻辑关系表绘制的双代号网络图如下图所示,其存在的错误是()。工 作 名 称 A BS t葩 工 作 一 一DEGA I A.B Cnt0HJDEA.节点编号不对B.有多个终点节点C.逻辑关系不对D.有多个起点节点3 7.在工程网络计划中,如果某项工作的拖延时间超过其自山时差但没有超过总时差,则(
22、)。A.该项工作的延误会影响工程总工期B.该项工作会变成关键工作C.该项工作使其紧后工作不能按最早时间开始D.该项工作对后续工作及工程总工期无影响7答案:c3 8 .在计算双代号网络计划的时间参数时,工作的最早开始时间应为其所有紧前工作().A.最早完成时间的最小值B.最早完成时间的最大值C.最迟完成时间的最小值D.最迟完成时间的最大值答案:B3 9 .下列网络计划中的计算工期是()A.9 B.1 1 C.1 2 D.1 3答案:C4 0.某双代号网络计划如下图所示,其关键线路有()条。图中关键线路一共四条。关键线路1:ff一一关犍线路2:f-1 fff关键线路3:f一f一一关键线路4:-f一
23、-所以C正确。4 1.下列网路计划中,工作E的最迟开始时间是()8A :22D44E_丁A.4 B.5 C.6 D.7答案:C4 2 .已知工作i -j的最早开始时间为1 8 天,最迟开始时间为第2 1 天。则该工作的总时差为()A.8天 B.1 天 C.3 天 D.5 天答 案:C4 3 .某分部工程双代号网络计划如下图所示,则工作C的自由时差为()天。A.1 B.2 C.0 D.3答案:C4 4 .某双代号网络计划如下图所示(时间:天),则工作D的自由时差是()天。|-_A.3 B.2 C.1 D.0答案:B4 5 .某双代号网络计划中(以天为单位),工作K的最早开始时间为6,工作持续时间
24、为3,工作M的最迟完成时间为2 0。工作持续时间为1 0,工作N的最迟完成时间为2 0,工作持续时间为5,已知工作K只有M,N 两项紧后工作,工作K的总时差为()天。A、1 B、3 C、5 D、6答案:A4 6 .某工程单代号网络计划如下图所示,其关键线路有()条。A.4 B.3 C.2 D.19答案:C4 7.下图所示的单代号网络计划,其计算工期为()天。A.1 1 B.9 C.1 2 D.1 5答案C:4 8.在下图所示的双代号时标网络计划中,请大家分析判断以下几个问题:建线路(3 )自由时差(取整数)(4)总时差w w w w j关2)EGL 4 -s-1 1 1 i-1 1 1 1 (
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