推荐-城市基础设施投资管理实务doc348.docx
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1、城市根底设施投资管理实务前言城市根底设施是为城市经济开展和市民生活提供便利条件和配套效劳的各类设施。具体而言,城市根底设施包括以下几个方面的内容:一是城市交通,如城市道路、桥梁、隧道、地铁、轻轨、汽电车、出租汽车、航空、铁路、长途公路运输等;二是环境保护,如垃圾收集和处理、污水收集和处理、防火、防洪、园林、绿化等。此外,还有能源、供排水、邮电通信等。城市根底设施具有以下一些特性:一是使用的公用性。与一般的私人物品不同,所有在其范围内的城市居民和从事生产、运营及其他活动的企事业单位都可使用。二是效劳的非盈利性。城市根底设施具有社会化效劳的性质,一般都是由政府规划建设的,政府的着眼点是提高城市的整
2、体运行效率,注重于社会效益和环境效益,经济效益仅仅是参考因素。三是投资回收的间接性。地方政府每年投入大量的资金用于城市根底设施建设,除了少数经济效益较好的工程可收回投资和获取合理利润外,大多数工程的建设资金是不可能直接从工程运行收益中收回的,只能依靠政府税费来提供补贴。城市根底设施工程管理是一个崭新而充满挑战的领域,但市面上的书籍对此甚少涉猎,而且大多数以理论为主,对实际工作的指导意义不大。由于作者拥有丰富的工程管理经验,因此本书以案例分析为主,不涉及艰深的学究式理论,对从事城市根底设施投资管理的政府部门、金融机构及实业投资者有一定的借鉴作用。所用案例皆来源于真实的投资工程,但对工程名称、地名
3、、人名及具体数据作了修饰,以免引起不必要的误会。全书共分五大局部:第一局部主要介绍城市根底设施工程投资开发的流程,以让读者对其根本概念有初步了解。第二局部是探讨城市根底设施工程的债务融资管理,重点对G市环城交通工程利用世界银行贷款及S污水处理系统工程工程融资的经验进行研究,分析其成功经验及缺乏之处。第三局部主要介绍城市根底设施工程法人招标的操作程序,并结合H省P电厂工程法人招标的案例进行具体分析,对工程法人招标的优缺点进行综合评价,并提出其开展策略。第四局部着重介绍企业并购的关键要素,并分析亚能电力控股在收购美国Saith (中国)控股过程中,如何对企业价值进行评估。第五局部主要聚集了重要投资
4、法规,供读者在实际工作中参阅。目录前言0第一局部 城市根底设施工程的投资建设4第1章城市根底设施工程的投资开发程序51.1工程投资开发51.1.1工程建议书阶段51.1.2工程可行性研究报告阶段51.2工程法人组建61.3工程建设81.3.1建设模式91.3.2招标投标111.4工程资金筹措141.4.1股东担保贷款141.4.2股东委托贷款151.4.3工程融资151.4.4企业债券171.5城市根底设施的主要工程合同171.5.1工程建设合同181.5.2购售电合同201.5.3并网调度合同211.5.4运行维护合同211.5.5燃料供给合同21附录1:某中外合资建设电力工程的股东协议书2
5、2第二局部 城市根底设施工程的债务融资26第1章国内城市根底设施工程的债务融资27第2章 环城交通工程利用世界银行贷款的经验研究312.1 工程实施背景及概况312.2 世行贷款的法律文件及资金管理制度322.3 工程防范外汇风险的具体措施及存在问题34附录1:世界银行简介40第3章 S污水处理系统工程利用工程融资方式的经验研究423.1 工程背景及一般情况423.2 工程融资方式的根本框架433.3 工程融资结构与选择贷款银行443.4 对工程融资方式的评价473.5 工程融资的开展策略49第4章发行市政债券为城市根底设施工程融资51的可行性及运作设想514.1国外市政债券运作概况514.2
6、发行市政债券的必要性和可行性524.3地方政府发行市政债券的具体操作55第三局部 城市根底设施工程的法人招标61第1章 城市根底设施工程法人招标与BOT方式的比较621.1 BOT的根本概念621.2BOT工程的根本框架631.3BOT工程在中国的实践641.3.1广东沙角B电厂641.3.2 广西来宾电厂B厂651.3.3 四川成都市自来水六厂B厂661.3.4 北京开发区污水处理厂661.4工程法人招标与BOT方式的区别67第2章 城市根底设施工程法人招标的合同框架692.1主要工程合同692.1.1 咨询合同692.1.2 产品或效劳购置合同692.1.3 供给合同702.1.4 运营和
7、维护合同702.1.5 保险合同702.2特许权工程协议70第3章 城市根底设施工程法人招标的具体实施753.1工程法人招标的根本程序753.1.1 资格预审阶段753.1.2 招标文件编制阶段783.1.3投标人准备标书阶段783.1.4 开标与评标阶段793.1.5 协议确认谈判阶段803.1.6 审批及完成融资阶段813.2 工程法人招标的案例分析813.2.1工程概况823.2.2投标人简介823.2.3评标结果分析83附录1: H省P电厂BOT工程法人招标文件89附录2: 亚能电力控股投标文件92SHARE TRANSFER AGREEMENT110附录3:H省计委与亚能电力控股签订
8、的投资协议(即特许权工程协议)123附录4: C银行为H省P电厂出具的履约保函131附录5: H省P电厂上网电价构成及调整公式134附录6:H省P电厂投资价值分析报告137附录7:H省P电厂的设计、采购、施工承包效劳交钥匙合同EPC合同147第4章 城市根底设施工程法人招标的开展策略2174.1对工程法人招标的初步认识2174.2工程法人招标的开展策略218第四局部 城市根底设施企业的兼并与收购220第1章 外商在华投资状况分析与外资并购前景预测2211.1 外商在华投资历史回忆221第2章 城市根底设施企业并购的关键要素2252.1 外国投资者的投资动向2252.2 选择合作伙伴的根本步骤2
9、262.3 尽职调查可以揭示许多问题2272.4 交易的“中止因素和“破坏因素2302.5 八个关键成功要素231第3章 城市根底设施企业并购的定价法那么233附录1:亚能电力并购SAITH中国控股公司的分析报告237附录2:H省P电厂工程尽职调查之法律意见书257第五局部 重要投资法规及文献汇编273附录1:国务院关于固定资产投资工程试行资本金制度的通知274附录2:关于实行建设工程法人责任制的暂行规定277附录3:境外进行工程融资管理暂行方法282附录4:国家计委关于印发促进和引导民间投资的假设干意见的通知285附录5:上市公司收购管理方法288附录6:外商投资产业指导目录302附录7:中
10、华人民共和国招标投标法322参考文献338第一局部 城市根底设施工程的投资建设第1章城市根底设施工程的投资开发程序城市根底设施工程是一项庞大而复杂的系统工程,从其开发到建成投产往往历时数年,耗资巨大。政府、工程发起人(通常为投资者)、银行、建设承包商、运行承包商、原材料料供给商以及工程咨询参谋、财务参谋等工程建设的参与方在工程中紧密合作、共担风险、分享利益,促使投资工程最终得以顺利完成。随着我国法律的不断完善以及法制化进程的不断深入,律师作为工程的法律参谋也开始进入到城市根底设施工程的开发、建设及投产的全过程中,并扮演着越来越重要的角色。长期的实践证明,律师的参与对合法有序地顺利推进工程开发,
11、降低工程的建设运营风险具有重要意义。本章以电力工程为例,阐述城市根底设施工程投资开发的具体运作流程,其他类型的城市根底设施工程如交通、环保与此大同小异,可以参考其运作标准进行完善。1.1工程投资开发1.1.1工程建议书阶段工程建议书一般应包括以下方面的内容:工程提出的必要性及依据;产品方案、拟建规模和建设地点的初步设想;资源情况、建设条件、协作关系、设备或技术引进的国别及厂商的初步分析;投资估算、资金筹措及还贷方案设想;工程进度安排;经济效益和社会效益的初步估计,包括初步的财务评价和国民经济评价;环境影响的初步评价;结论及附件等。城市根底设施工程在报送工程建议书时,一般需同时附送金融机构贷款意
12、向书如需要申请贷款,以及由各投资方所签署的合资或合作意向书。合资或合作意向书是指投资各方就共同投资、开发某一工程初步达成一致意见的文件。通常情况下,意向书仅说明投资各方对投资的意向,并不对投资行为作出具体的规定,为此,投资各方可能在意向书中规定该意向书对任何一方均不具有约束力。但作为投资各方就工程投资开发及各个环节开展工作的依据,工程发起人以及各级地方政府往往十分重视意向书的签署。1.1.2工程可行性研究报告阶段可行性研究报告应由工程法人通过招标投标或委托方式,确定有相应资质或等级的工程咨询设计单位承当,一般应包括以下方面的内容:工程概况;工程建设的必要性;市场预测;工程建设选址及建设条件论证
13、;建设规模和建设内容;工程外部配套建设;节能、节水;环境保护;消防和劳动平安;机构设置、劳动定员和人员培训;工程实施进度方案;招标投标;投资估算与资金筹措;经济效益及社会效益;结论及建议等。同时,应附上环保部门对工程环评大纲的批复和国土部门核发的建设用地通知书复印件。此外,利用银行贷款进行融资的工程还应附上有关银行的贷款承诺函。本阶段的合同、协议或意向性文件只需经相关方草签即可,一般只有在工程的可行性研究报告经过方案行政主管部门批复前方可正式签署和生效。除上述文件外,根据国家计委2001年第9号令建设工程可行性研究报告增加招标内容以及核准招标事项暂行规定的规定,建设工程在上报工程可行性研究报告
14、时应增加有关招标的内容,具体内容包括:工程的勘察、设计、施工、监理以及重要设备、材料等采购活动的具体招标范围全部或者局部招标,拟采用的招标组织形式委托招标或者自行招标,拟采用的招标方式公开招标或者邀请招标。经工程审批部门批准,在报送可行性研究报告前已先行开展招标活动的,应在报送的可行性研究报告中予以说明。1.2工程法人组建我国对根本建设工程推行工程法人责任制。就城市根底设施工程而言,工程法人责任制是指投资工程出资者根据国家有关法律和法规组建工程公司,由工程公司依法负责工程的筹划、资金筹措、建设、管理、生产经营、债务归还和资产的保值增值,并享有相应权利,实行责权利相统一的制度。根据目前的规定,新
15、建投资工程在工程建议书批准后,即应及时组建工程法人筹备组织,具体负责工程法人的筹建工作,工程法人筹备组织由工程的投资方派代表组成。有关单位在申报工程可行性研究报告时,须同时提出工程法人的组建方案。在工程法人的组建过程中涉及较多的法律事务,包括筹划并确定工程公司的组建方案;起草股东协议在外商投资工程中称为合资或合作合同和公司章程,处理在相关合作谈判中产生的法律文件以及受托办理公司登记等法定手续。一般来说,工程公司的组建方案具备以下要素:投资各方;工程法人的组织形式目前内资工程法人只允许以两种形式存在:有限责任公司和股份;工程法人组建方式,即工程公司为新成立的工程公司还是以原已存在的企业法人承当工
16、程法人的职能;投资各方对注册资本的出资比例以及工程法人的性质。在确定工程公司的组建方案时以下问题需要予以注意:(一) 股东协议和章程内资工程为保证工程公司设立及工程前期开发工作得以顺利和按方案进行,并明确各投资方在此过程中的责任和义务,在实践中投资方通常都会签署一份股东协议。股东协议主要规定工程的投资额,工程公司的注册资本以及各投资方的出资和融资义务、工程的前期开发工作、工程前期开发建设的模式等,因其侧重点的不同,在实践中股东协议也多被称“出资协议。股东协议不仅是一种出资协议,也可以是投资方以后签署工程公司章程的约束性文件。股东各方签署的公司章程是工程公司成立的必备要件,其生效时间为工程公司成
17、立之日,即公司在工商部门设立登记之日。公司章程中必须具备一些法定条款,这些条款包括:公司名称和住所;公司经营范围;公司注册资本;股东的姓名或者名称;股东的权利和义务;股东的出资方式和出资额;股东转让出资的条件;公司的机构及其产生方法、职权、议事规那么;公司的法定代表人;公司的解散事由与清算方法。在起草上述条款时,必须遵守公司法及其他相关法律对于上述内容的强制性要求,以便公司章程得以顺利通过工商部门的审查。(二)城市根底设施工程的工程法人亦可为外商投资企业,包括中外合资经营企业、中外合作经营企业和外商独资企业。当外资(包括港、澳)投资超过25%时,那么需考虑成立中外合资经营企业或中外合作经营企业
18、。根据目前法律的有关规定,中外合资经营企业为有限责任公司性质,即必然为企业法人;而中外合作经营企业那么既可以为企业法人亦可以为非企业法人形式存在,但作为城市根底设施工程的工程公司,其仍必须为企业法人。由国内投资者投资城建工程的工程法人与外商投资城建工程的工程法人在公司的设立与经营方面的差异主要表达在以下几个方面:(1) 设立程序外商投资城市根底设施工程在组建工程公司时,中外投资方必须签署合资或合作合同,且在上报工程建议书时即需提交投资方的合资或合作意向书;并且,在外商投资的城市根底设施工程中投资方需经外经贸部门或其授权部门批准并获得外商投资企业批准证书后,方可到工商部门办理工商登记,成立工程公
19、司。内资工程公司的设立无上述程序要求。(2) 章程和协议外商投资工程公司的公司章程必须根据投资各方所签署的合资/合作合同制定,如有不一致时以经外经贸部门审查批准的合资/合作合同为准(包括其后的变更)。而内资工程公司的设立及运营均以工商局核准的公司章程为依据。3注册资本出资按照公司法规定,公司的注册资本必须在公司成立时全部到位。外商投资工程公司的注册资本可在工程公司成立后的一定时间内分期或一次性到位(具体时间将视注册资本的多少依法确定)。以电力工程为例,由于在工程公司的注册资本按不低于投资总额的20%设定,通常数额巨大,而工程公司在成立之初并不需要投入大量的建设资金,因此为有效地防止或减少因注册
20、资本金大量沉淀而增加投资方的资金本钱,内资工程公司通常采用逐步追加、变更公司注册资本,换发营业执照的方法来解决。 4公司机构内资工程公司按照公司法的规定设立,其组织机构应包括股东会、董事会或执行董事、监事会或执行监事和总经理等,其中股东会为公司的最高权力机构。而外商投资工程公司系依外商投资企业法设立,无需设立股东会和监事会,董事会为公司的最高权力机构。5回收投资当工程法人为中外合作经营企业时,根据现行法律规定,经财税部门批准,允许外方在继续承当股东责任的前提下,通过一定的方式提前回收投资,即在工程公司终止前回收投资,而对于内资工程公司,一旦工程公司成立,任何一方均无权撤回出资,除非工程公司解散
21、。6税收政策与内资工程公司相比,外商投资的工程公司目前尚享有一定范围内的税收减免的优惠政策。1.3工程建设工程建设阶段的关键工作在于:(1)选择确定建设管理模式,起草相关的法律文件;(2)工程招标及评标工作。1.3.1建设模式以电力工程为例,目前开发建设主要有三种模式,即业主自行管理模式、总承包模式和工程管理承包模式。随着我国参加WTO,国际工程建设管理的经验和惯例正逐步被我国城市根底设施领域广泛采用。(1) 业主管理模式业主管理模式也是传统的根本建设工程建设管理模式,即由投资方组建的工程公司业主自行选择工程的设计、材料供给、设备供给、施工、安装调试、监理等单位并分别与之签署合同,负责对整个工
22、程的建设过程进行管理。在业主管理模式下,业主通过对各类合同的管理来最终到达工程管理的目的。在城市根底设施工程投资多元化,特别是大量社会资本涌向电力工程投资的背景下,为了弥补业主在专业人员及建设管理经验上的缺乏,目前一些电力工程中采用了委托建设管理的模式,即由业主委托一家专业的建设管理单位代表业主对业主所签署的一系列工程合同进行管理并监督此类合同的执行,类似于国外的业主工程师,同时负责业主委托的其他一些本应由业主执行的与工程建设有关的工作。委托建设管理模式减轻了业主的负担,可以帮助业主较好地实现工程的建设目标,但从法律性质上而言,委托建设管理模式只是业主管理模式的一种变化,并不能改变业主对工程建
23、设承当全面管理责任的事实。在业主管理模式下,由于各个合同分别签订,所有合同均由业主(或其受托人)负责管理,就产生了各个合同之间接口的问题。从风险管理的角度而言,由于各个合同主体均对业主负责,就会产生一定的合同接口风险。因此,在业主管理模式下要求各个工程合同主体相互紧密配合才能保证整个工程得以顺利完成。因此在起草、签订合同时需要特别注意使各个与工程建设有关的合同之间能够做到相互衔接,紧密配合。但是电力工程建设过程中每天还是会产生不同的无法预知的问题,通过合同完全划分各个合同主体的责任或风险界线并不现实,大量不同的合同及合同主体的存在,不可防止地造成责任相互交叉或落空,由此产生的风险及责任那么只能
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