单位工程施工组织设计(辅导讲义).pdf

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1、2A320000 建筑工程施工管理实务2A320010单位工程施工组织设计2A320011掌握单位工程施工组织设计的管理一、单位工程施工组织设计内容施工全过程的部署、选定技术方案、进度计划及相关资源计划安排、各种组织保降措施，是对项目施工全过程的管理性文件。二、单位工程施工组织设计编制依据施工合同，施工图纸，主要规范、规程，主要图集，主要标准，主要法规，地质勘察报告，企业的各项管理手册、施工工艺标准、程序文件等。三、单位工程施工组织设计的内容编制依据；工程概况；施工部署；施工准备；主要施工方法及技术措施；主要管理措施；经济技术指标；施工总平面布置等。匹、单位工程施工组织设计的管理l编制、审批和

2、交底(1)单位工程施工组织设计编制与审批：单位工程施工组织设计由项目技术负责人编制，项目负责人组织，项目经理部全体管理人员参加，企业主管部们审核，企业技术负责人或其授权人审批。(2)单位工程施工组织设计经上级承包单位技术负责人或其授权人审批后，应在工程开工前由项目负责人组织，对项目部全体管理人员及主要分包单位进行交底并做好交底记录。2.群体工程群体工程应编制施工组织总设计，并及时编制单位工程施工组织设计。3过程检查与验收(1)过程检查通常划分为地基基础、主体结构、装饰装修三个阶段。11真题25在工程实施过程中，单位工程施工组织设计通常按（）划分阶段进行检查。P97A地基基础c二次结构E.竣工交

3、付B.主体结构D.装饰装修(2)过程检查由企业技术负责人或相关部门负责人主持并提出修改意见。4修改与补充单位工程施工过程中，当其施工条件、总体施工部署、重大设计变更或主要施工方法发生变化时，项目负责人或项目技术负责人应组织相关人员对单位工程施工组织设计进行修改和补充，报送原审核人审核，原审批人审批，并进行相关交底。5.发放与归档单位工程施工组织设计审批后报送监理方及建设方，发放企业主管部门、项目相关部门、主要分包单位。2A320012掌握施工部署施工部署应包括以下内容：(1)项目的质量、进度、成本、安全、环保及节能等管理目标。(2)拟投入的最高人数和平均人数。(3)分包计划，劳动力使用计划，材

4、料供应计划，机械设备供应计划。(4)施工程序。(5)项目管理总体安排。【案例2A320012l】P98l背景某施工单位作为总承包商，承接一写字楼工程，该工程为相邻的两栋18层钢筋混凝土框架一剪力墙结构高层建筑，两栋楼地下部分及首层相连，中间设有后浇带。2层以上分为A座、B座两栋独立高层建筑。合同规定该工程的开工日期为2007年7月1日，竣工日期为2008年9月25日。施工单位编制了施工组织设计，其中施工部署中确定的项目目标为：质撒目标为合格，创优目标为主体结构创该市的“结构长城杯”；由千租赁的施工机械可能进场时间推迟，进度目标确定为2007年7月6日开工，2008年9月30日竣工。该工程工期紧

5、迫，拟在主体结构施工时安排两个劳务队在A座和B座同时施工；装修装饰工程安排较多工人从上向下进行内装修的施工，拟先进行A座施工，然后进行B座的施工。2.问题(1)该工程施工项目目标有何不妥之处和需要补充的内容？(2)一般工程的施工程序应当如何安排？(3)该工程主体结构和装饰装修工程的施工安排是否合理？说出理由。如果工期较紧张，在该施工单位采取管理措施可以保证质量的前提下，应该如何安排较为合理？3.分析本案例主要考核施工部署的内容、合理施工程序的确定。4答案(1)进度目标不妥，租赁的施工机械进场推迟是施工单位的问题，施工单位无法进行工期索赔，因此进度目标的竣工日期不能超过合同规定的日期。施工单位可

6、以通过采取有效措施解决拖延时间的间题。施工项目目标还应补充施工成本目标和安全目标。(2)一般工程的施工程序：“先准备、后开工“,“先地下、后地上“,“先主体、后围护“,“先结构、后装饰“,“先土建、后设备”。(3)由千工期紧张，该工程主体结构安排两栋楼同时施工是合理的，这样的施工程序可以缩短工期。同样的原因，由千工期紧张，装饰装修工程施工安排致使施工工期较长，因而不尽合理。装饰装修工程较合理的安排是：l)安排两个装饰装修施工劳务队，A座、B座同时进行内装修的施工；2)如果可以满足工期要求，待主体结构封顶后，可以自上而下进行内装修施工。如果工期还不能满足，在施工单位采取管理措施可以保证质量的前提

7、下，可以采取两种施工流向以缩短工期：O主体结构完成一半左右时，装修施工插入，自中向下施工，待主体结构封顶后，再自上向中完成内装修施工。主体结构完成几层后，即插人内装修施工，自下而上进行施工。【案例2A3200122】1背景某高校由千扩招，需要对该校进行扩建。某施工单位中标承接该扩建工程，工程内容包括一栋5层教学楼和一栋6层办公楼。教学楼建筑面积14000m气办公楼建筑面积8000m2，其中教学楼采用整体预应力装配式板柱结构体系，建筑构造也比较复杂；办公楼为普通钢筋混凝土框架结构。施工单位在施工组织设计的施工部署中确定了项目管理组织结构和管理人员相应的职责、明确了施工项目管理目标等。由千建设单位

8、资金需要分阶段供应，两栋楼只能先后施工，合同规定的扩建工程竣工日期为2008年8月25日。2.问题(1)施工单位应当如何安排两栋楼的施工程序？理由是什么？(2)该办公楼的施工可分为哪几个阶段？各个阶段的施工顺序是什么？如果工期要较紧迫，可以如何安排各个阶段的搭接？3.分析本案例主要考核施工程序的合理安排。4答案(1)扩建工程的两栋楼只能先后施工，可以先安排教学楼的施工，然后再进行办公楼的施工。其理由一是学校的主要职能是教学，教学楼建成后可以立即投入使用，因此应当优先进行教学楼的施工；二是教学楼结构、建筑构造比较复杂，因为复杂的工程在施工过程中也可能遇到各种复杂的技术、质量问题和其他难以预料的问

9、题，所以可能耗用时间较多，进而影响工期目标，为避免影响工期，通常应该先进行技术复杂工程的施工。(2)该办公楼的施工分为土方开挖、基础工程、主体结构工程、二次结构匝护工程、装饰装修工程。施工顺序为：土方开挖一基础工程一主体结构工程一二次结构围护工程一装饰装修工程。如果工期紧迫，可以安排主体结构工程与二次结构围护工程、二次结构围护工程与装饰装修工程、主体结构工程与装饰装修工程的搭接。2A320013掌握施工顺序和施工方法的确定一、土石方上程（红体字内容请多加注意）l计算土石方工程量，确定土石方开挖或爆破方法，选择土石方施工机械。2确定放坡坡度或土壁支撑形式和打设方法。3选择排除地面、地下水的方法，

10、确定排水沟、栠水井或井点布置。4确定土石方平衡调配方案。二、基础工程L浅基础中垫层、混凝土基础和钢筋混凝土基础施工技术要求，以及地下室的施工技术要求。2桩基础的施工方法以及施工机械选择。三、砌筑工程L砌体的组砌方法和质量要求。2弹线及皮数杆的控制要求。3确定脚手架搭设方法及安全网的挂设方法。加、钢筋混凝士工程1确定模板类型及支模方法。2选择钢筋的加工、绑扎、焊接和机械连接方法。3选择混凝土的搅拌、运输及浇筑顺序和方法，确定混凝土搅拌振捣方法，选择设备的类型和规格，确定施工缝的留设位置。4确定预应力混凝土的施工方法、控制应力方法和张拉设备。五、结构安装工程1选择起重机械，确定结构安装方法和起重机

11、械的位置或开行路线。2确定构件运输及堆放要求。六、屋面工程1屋面各个分项工程施工的操作要求。2确定屋面材料的运输方式。七、装饰工程1装饰各分部工程的操作要求及方法。2选择材料运输方式及存储要求。（本书的一些知识点是通过例题交代的，请大家注意）【案例2A320013一1】注意那几个施工顺序【案例2A3200132】1.背景某施工单位承接了一车间厂房的施工任务，该厂房为装配式钢筋混凝土单层工业厂房，厂房内有3个设备基础，设备篮量均为5t,厂房内设计安装8t桥式起重机。厂房主要承重结构为杯形独立基础、预制钢筋混凝土柱、预应力钢筋混躁土屋架、1.5mX 6m大型屋面板、T形吊车梁。柱和屋架在现场预制，

12、其余构件在构件厂制作。要求充分发挥起重机效率并为构件临时固定、校正等工作留有充裕的时间。施工单位拟采用履带式起重机吊装构件，制定了结构吊装方案，柱子采用旋转法吊装。2.问题(1)单层工业厂房结构吊装方法有哪几种？本案例采用何种结构吊装方法较为合理？(2)采用旋转法吊装柱子，对柱子的布置有何要求？(3)设备基础施工可在何时施工？选用不同设备基础施工方案的适用条件是什么？3分析本案例主要考核单层工业厂房结构施工方法的选择。4.答案(1)有分件吊装法和综合吊装法两种。本案例采用分件吊装法比较合理，因为索具不需要经常更换，可以充分发挥起重机的工作性能，可以给构件临时固定、校正、最后固定等工序提供充裕的

13、时间，构件供应比较单一，便千构件平面布置，因而吊装效率较吉l可。(2)要求柱脚靠近基础，柱子的绑扎点、柱脚中心、杯形基础中心三点同在以起重机停机点为圆心、以停机点到柱子绑扎点的距离为半径的圆弧上。(3)设备基础可与厂房基础同时施工（开敞式施工），也可以在结构安装后再进行设备基础施工（封闭式施工）。“封闭式”施工的适用条件：当厂房施工处千雨期或冬期施工时，或设备基础不大，在厂房结构安装后对厂房结构稳定性并无影响时，或对千较大较深的设备基础采用了特殊的施工方法时采用。“开敞式”施工的适用条件：当设备基础较大较深时，其基坑的挖土范围已经与柱基础的基坑挖土范围连成一片或深千厂房柱基础，以及厂房所在地的

14、土质不佳时采用。2A320014掌握危险性较大工程的专项施工方案一、根据国家有关规定，对千达到一定规模、危险性较大的工程，需要单独编制专项施工方案。例如：1开挖深度超过3m（含3m)的基坑、槽支护与降水工程；或基坑虽未超过3m,但地质条件和周围环境复杂、地下水位在坑底以上的基坑支护与降水工程。2开挖深度超过3m（含5m)的基坑、槽的土方开挖工程。3各类工具式模板工程（包括：滑模、爬模、大模板等），水平混凝土构件模板支撑系统及特殊结构模板工程。4.起重吊装工程。（起吊重量lOKN以上）。5.脚手架工程（包括：高度超过24m的落地式钢管脚手架、各类工具式脚手架和卸料平台）。6.其他危险性较大的工程

15、。（尽可能多记仕一些）实行总承包的，专项施工方案由总包单位编制。但起重机械安拆、深基坑、升降脚手架工程由分包单位编制。专项施工方案包括的内容：工程概况；编制依据；施工计划；施工工艺技术；安全保障措施；劳动力计划等专项施工方案由技术、安全、质量等部门审核，公司总工签字，总承包的由总包单位和专业承包单位总T签字。(2011年真题案例题一，问题3)二、对千危险性较大工程的专项施工方案，施工企业需要按要求组织具有相应资历的专家组进行论证审查，审查通过后方可按方案组织施工。1.规模：1)开挖深度超过加（含5m)的基坑、槽支护与降水工程；或基坑虽未超过5川，但地质条件和周围环境复杂、地下水位在坑底以上的基

16、坑支护与降水工程。2)开挖深度超过5m（含5m)的基坑、槽的土方开挖工程。3)各类工具式模板工程（包括：滑模、爬模、大模板等），水平混凝土构件模板支撑系统及特殊结构模板工程。（搭设高度8m以上，搭设跨度18m以上，总荷载15kN/m2以上，集中线荷载20kN/m以上。4)起重 吊装工程。（单件起吊重量lOOKN以上，起重量300KN以上的设备安装工程，高度200m以上）。5)脚手架工程（包括：高度超过50m的落地式钢管脚手架、提升高度150m脚手架工程，架体高度20m以上的悬挑式脚手架）。6)施工高度50m以上幕墙7)开挖深度16m以上的人工挖空桩。2专家论证会的人员要求l)专家组成员；2)建

17、设单位项目负责人或技术负责人；3)监理单位项目总监理工程师及相关人员；4)施工单位分管安全的负责人、技术负责人、项目负责人、项目技术负责人、专项方案编制人员、项目专职安全生产管理人员；5)勘察、设计单位项目技术负责人及相关人员。2.屯家组成员应当由5名及以上符合相关专业要求的专家组成，本项目参建各方的人员小得以专家身份参加专家论证会。11真题26根据危险性较大的分部分项工程安全管理办法（建质200987号），不得作为专家论证会专家组成员的有()。Pl05A建设单位项目负责人B.总监理工程师c项目设计技术负责人D项目专职安全生产管理人员E与项目无关的某大学相关专业教授3专家论证的主要内容：l)专

18、项方案内容是否完整、可行；2)专项方案计算书和验算依据是否符合有关标准规范；3)安全施工的基本条件是否满足现场实际情况。三、对于危险性较大工程专项施工方案的编制，必须按要求严格履行编制、审核、审批程序，方案的内容要做到全面、具体、科学、安全、可行。（以下内容请学员结合实际参与过的工程米浏览，不能死背）1基坑（梢）施工方案的主要内容应包括：现场工况；放坡要求；支护结构设计；机械选择；开挖时间；开挖顺序；分层开挖深度；坡道位置；车辆进出道路；降水措施及监测要求等。2模板工程方案的主要内容应包括：工程概况；绘制模板设计图；根据施工条件确定荷载，对模板结构进行强度、刚度和稳定性验算；制定模板结构安装与

19、拆除的程序与方法；预埋件与预留孔的处理方法；保证混凝土浇筑与振捣安全方便的措施；冬期施工的保温措施；模板周转使用计划；模板及配件加工计划；施工安全与防火技术措施等。3临时用电工程方案的主要内容应包括：工程概况；现场环境；电源进线、变电所或配电室、配电装置、用电设备位置及线路走向；电力负荷计算；变压器选择；配电系统设计；临时用电工程总平面图、配电装置布置图、配电系统接线图，接地装置设计图；防雷装置设计；安全用电措施和防火措施等。4扣件式钢管脚手架方案的主要内容应包括：现场工况；基础处理；搭设要求；杆件间距；连墙件设置位置、连接方法；安拆作业程序及保证安全的技术措施；施工详图及节点大样阳等。脚手架

20、的搭设高度超过规范规定的，要进行相应的计算。5塔吊安拆方案的主要内容应包括：现场工况；安全施工作业程序；安拆人员的数量及工作位置；配合作业的起重机类型及工作位置；地铀的埋设；索具的准备；现场作业环境的安全防护等。6起重吊装方案的主要内容应包括：现场工况；安全施工工艺；起重机械的选型依据；起重扒杅的设计计算；地铀设计；钢丝绳及索具的设计选用；地耐力及道路的要求；构件堆放就位图；吊装过程中的各种安全防护措施等。【案例2A320014一1】1.背景某住宅楼工程，建筑面积18000m气框架结构，地上12层，地下1层，檐高48m。在主体施工阶段，现场准备搭设一双排落地钢管脚手架进行主体围护，并配合二次结

21、构及外装修施工。2.问题(l)什么样的脚手架工程属于危险性较大的工程？(2)本工程准备搭设的脚手架是否需要单独编制专项施工方案？(3)扣件式钢管脚手架专项施工方案一般应包括哪些主要内容？3.分析本案例主要考核对危险性较大工程专项施工方案编制有关规定的掌握程度。4答案(1)高度超过24m的落地式钢管脚手架、各类工具式脚手架和卸料平台均属千危险性较大的工程。(2)需要单独编制专项施工方案。(3)应包括：现场工况；基础处理；搭设要求；杆件间距；连墙件设置位置、连接方法；安拆作业程序及保证安全的技术措施；施工详图及节点大样图等。22101040建设工程项目目标的动态控制22101041掌握项目目标的动

22、态控制方法由千项目实施过程中主客观条件的变化是绝对的，不变则是相对的；在项目进展过程中平衡是暂时的，不平衡则是永恒的，因此在项目实施过程中必须随着情况的变化进行项目目标的动态控制。项目目标的动态控制是项目管理最某本的方法论。一、动态控制原理项目目标动态控制的工作程序如下（图22101041-l):夕一It伤tl计价寸-炟-.刁如“.k 采取片叩I;？此收礼士环数斟lil 2ZIIJ IOI I I,JJ怂控剑b初咽l.项目目标动态控制的准备.L作：将对项目的目标（如投资成本、进度和质量目标）进行分解，以确定用千目标控制的计划值（如投资成本、进度和质量标准等）。2.在项目实施过程中（如设计过程中

23、、招投标过程中和施上过程（l)收集项目目标的实际值，如实际投资成本、实际施工进度和施工的质量状况等；(2)定期（如每两周或每月）进行项目目标的计划值和实际值的比较；(3)通过项目目标的计划值和实际值的比较，如有偏差，则采取纠偏措施进行纠偏。3.如有必婓（即原定的项目目标不合理，或原定的项目目标无法实现），进行项目目标的调整，目标调整后控制过程再回到上述的第一步。由千在项目目标动态控制时要进行大量的数据处理，当项目的规模比较大时，数据处理的量就相当可观。采用计算机辅助的手段可高效、及时而准确地生成许多项目目标动态控制所需要的报表，如计划成本与实际成本的比较报表，计划进度与实际进度的比较报表等，将

24、有助于项目目标动态控制的数据处理。练习：1.某建设工程项目经理部根据目标动态控制原理，将项目目标进行了分解，那么在项目目标实施过程中，首先应进行的工作是（）。A.确定目标控制的计划值B.定期比较目标的计划值与实际值C.分析比较结果，采取纠偏措施D.收集目标的实际完成值答案：D 二、项目目标动态控制的纠偏措施项目目标动态控制的纠偏措施（图22101041-2)主要包括：双I IlI怀动怂1,：1”飞的纠似行hkI叶钾1成心的团岛）1|三i81 27 1 f)(1 t 1.)iJ;!:书;il.0!J夕I|b.l1IV忤i1.组织措施，分析由千组织的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，

25、如调整项目组织结构、任务分、管理职能分J、上作流程组织和项目管理班子人员等2.管理措施（包括合同措施），分析由千管理的原因而影响项目目标实现的间题，并采取相应的措施，如调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理等；3.经济措施，分析由千经济的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如落实加快工程施工进度所商的资金等；4.技术措施，分析由千技术（包括设计和施工的技术）的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整设计、改进施工方法和改变施工机具笘。当项目目标失控时，人们往往首先思考的是采取什么技术措施，而忽略可能或应当采取的组织措施和管理措施。组织论的一个重要结论是：

26、组织是目标能否实现的决定性因素。应充分重视组织措施对项目目标控制的作用。练习：l.在应用动态控制原理控制建设工程项目目标时，调整项目管理班子人员属千（）措施。A.组织B.合同C.经济D.技术答案：A 2下列属于进度纠偏的管理措施的是（）。A.调整进度管理的方法和手段B.强化合同管理c.改变施工方法D.改变施工机具E.及时解决工程款支付答案：AB。三、项目目标的事前控制项目目标动态控制的核心足，在项目实施的过程中定期地进行项目目标的计划值和实际伯的比较，当发现项目目标偏离时采取纠偏措施。为避免项目目标偏离的发生，还应重视事前的主动控制，即事前分析可能导致项目目标偏离的各种影响因素，并针对这些影响

27、因素采取有效的预防措施（图22101041-3)。，消分析可生才穴J,1111111,、l).j，代各f中影1HI,IA巨令星|il呕邱泗吓奾如1(,j叫扭l,1定期J也昢础flI,I.t11lI邓t ll.，）心(Ii的比饺1IJj 11 IJ I心的过f1杆，刺一月j怂忭；首0I“i妞础Il i妞枷邸吹吐l图tZloU I l:t 项U的日忭控制练习：1.下列项目目标控制工作中，属千主动控制的是（）。A.事前分析可能导致目标偏离的各种影响因素B.目标出现偏离时采取纠偏措施C.进行目标的实际值与计划值比较D分析目标的实际值与计划值之间存在偏差的原因【答案】A2Z101042掌握动态控制方法在

28、施工管理中的应用一、运用动态控制原理控制施工进度运用动态控制原理控制施工进度的步骤如下：（一）施工进度日标的逐层分解施工进度目标的逐层分解是从施工开始前和在施工过程中，逐步地由宏观到微观，由粗到细编制深度不同的进度计划的过程。对于大型建设工程项目，应通过编制施工总进度规划、施工总进度计划、项目各子系统和各子项目施工进度计划等进行项目施工进度目标的逐层分解。（二）在施工过程中对施工进度目标进行动态跟踪和控制1.按照进度控制的要求，收集施工进度实际值。2.定期对施工进度的计划值和实际值进行比较。进度的控制周期应视项目的规模和特点而定，一般的项目控制周期为一个月，对千重要的项目，控制周期可定为一句或

29、一周等。比较施工进度的计划值和实际值时应注意，其对应的工程内容应一致，如以里程碑事件的进度目标值或再细化的进度目标值作为进度的计划值，则进度的实际值是相对千里程碑事件或再细化的分项工作的实际进度。进度的计划值和实际值的比较应是定蜇的数据比较，比较的成果是进度跟踪和控制报告，如编制进度控制的句、月、季、半年和年度报告等。3.通过施工进度计划值和实际值的比较，如发现进度的偏差，则必须采取相应的纠偏措施进行纠偏。（三）调整施工进度目标如有必要（即发现原定的施工进度目标不合理，或原定的施工进度目标无法实现等），则调整施工进度目标。二、运用动态控制原理控制施工成本运用动态控制原理控制施工成本的步骤如下：

30、（一）施工成本目标的逐层分解施工成本目标的分解指的是通过编制施工成本规划，分析和论证施工成本目标实现的可能性，并对施工成本目标进行分解。（二）在施工过程中对施工成本H标进行动态跟踪和控制1.按照成本控制的要求，收集施工成本的实际值。2.定期对施工成本的计划值和实际值进行比较。成本的控制周期应视项目的规模和特点而定，一般的项目控制周期为一个月。施工成本的计划值和实际值的比较包括（图22101042):(1)工程合同价与投标价中的相应成本项的比较；(2)工程合同价与施工成本规划中的相应成本项的比较；(3)施工成本规划与实际施工成本中的相应成本项的比较；(4)工程合同价与实际施工成本中的相应成本项的

31、比较；(5)工程合同价与工程款支付中的相应成本项的比较等。Iil立1(11 n 1”呃,心4；|t l hi 和丈;1、hIn:J I I,i i 由上可知，施工成本的计划值和实际值也是相对的，如：相对千工程合同价而言，施工成本规划的成本值是实际值；而相对千实际施工成本，则施工成本规划的成本值是计划值等。成本的计划值和实际值的比较应是定量的数据比较，比较的成果是成本跟踪和控制报告，如编制成本控制的月、季、半年和年度报告等。3.通过施工成本计划值和实际值的比较，如发现进度的偏差，则必须采取相应的纠偏措施进行纠偏。（三）调整施工成本目标如有必要（即发现原定的施工成本目标不合理，或原定的施工成本目标

32、无法实现等），则调整施工成本目标。三、运用动态控制原理控制施工质量运用动态控制原理控制施工质歉的工作步骤与进度控制和成本控制的工作步骤相类似。质蜇目标不仅是各分部分项工程的施工质盄，它还包括材料、半成1估、成品和有关设备的队笠。在施工活动开展前，首先应对质霜目标进行分解，也即对上述组成工程质量的各元素的质量目标作出明确的定义，它就是质量的计划值。在施工过程中则应收找上述组成工程质歉的各兀素质扯的实际值，并定期地对施上质址的计划值和实际值进行跟踪和控制，编制质量控制的月、季、半年和年度报告。通过施工质量计划值和实际值的比较，如发现质笙的偏差，则必须采取相应的纠偏措施进行纠偏。22101050施工

33、方项目经理的任务和责任2003年2月27日国务院关千取消第二批行政审批项目和改变一批行政审批项目管理方式的决定（国发20035号）规定：“取消建筑施工企业项目经理资质核准，由注册建造师代替，并设立过渡期”。建筑业企业项目经理资质管理制度向建造师执业资格制度过渡的时间定为五年，即从国发20035号文印发之日起至2008年2月27日止。过渡期内，凡持有项目经理资质证书或者建造师注册证书的人员，经其所在企业聘用后均可担任工程项目施工的项目经理。过渡期满后，大、中型工程项目施工的项目经理必须由取得建造师注册证书的人员担任；但取得建造师注册址书的人员是否担任工程项目施工的项目经理，由企业自主决定。在全面

34、实施建造师执业资格制度后仍然要坚持落实项目经理岗位责任制。项目经理岗位是保证工程项目建设质量、安全、工期的重要岗位。建筑施工企业项目经理（以下简称项目经理），足指受企业法定代表人委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者，是建筑施工企Iv.法定代表人在工程项目上的代表人。建造师是一种专业人士的名称，而项目经理是一个上作岗位的名称，应注意这两个概念的区别和关系。取得建造师执业资格的人员表示其知识和能力符合建造师执业的要求，但其在企业中的工作岗位则由企业视工作需要和安排而定（阳22101050)。在国际上，建造师的执业范围相当宽，可以在施工企业、政府管理部门、建设单位、工程咨询单位、设计单位、教学

35、和科研单位等执业。i在空五三巳久II识和能力符合灶逍灼仗业的哎求注册迂沁GIi、,:：I:,.:1 汀氏仆、行改让胧戍囚务院i己也设行玫士“郁门块定的3 i其他+.,:1.,.一二上行项日杞1的？”理t_ 偷.嗓;,.,矗言从书其他拖工活动的i i行列工作,.,.,图27.10105()建边的的执业范l付建选师的执1t资格和注册廷选貊在国际上，施工企业项目经理的地位和作用，以及其特征如下：(1)项目经理是企业任命的一个项目的项目眢理班子的负责人（领导人），但它并不一定是（多数不是）一个个业法定代表人在工程项目上的代表人，因为一个企业法定代表人在程项目上的代农人在法律上赋予其的权限范围太大；(2

36、)他的任务仅限千主持项目管理工作，共主要任务足项目目标的控制和组织协调；(3)在有些文献申明确界定，项目经理不是一个技术岗位，而是一个管理岗位；(4)他是一个组织系统中的管理者，至千是否它有人权、财权和物资采购权等管理权限，则由其上级确定。练习：1.在国际上，施工企业项目经理是（)ABCD 项目的全权负责人项目法定代表人施工合同当事人项目管理班子的负责人答案：D 22101051掌握施工方项目经理的任务项目经理的任务包括项目的行政管理和项目管理两个方面，其在项目管理方面的主要任务是：(1)施工安全管理；(2)施工成本控制；(3)施工进度控制；(4)施工质釐控制；(5)工程合同管理；(6)工程信

37、息管理；(7)工程组织与协调等。22101052掌握施工方项目经理的责任一、项目管理目标责任书（参考建设工程项目管理规范GBIT 30326-2006)项目管理目标责任书应在项目实施之前，由法定代表人或其授权人与项目经理协商制定。编制项目管理目标贵任书应依据下列资料（在该规范中”项目管理组织是指实施或参与项目管理，且有明确的职责、权限和相互关系的人员及设施的集合。包括发包人、承包人、分包人和其他有关单位为完成项目管理目标而建立的管理组织，简称为组织”)：(l)项目合同文件；(2)组织的管理制度；(3)项目管理规划大纲；(4)纠织的经营方针和目标。练习：1.根据建设工程项目管理规范）(GB I

38、T503262006)，制定项目管理目标责任书的主要依据有（）。A.项目管理实施规划B.项目合同文件C.组织的管理制度D.组织的经营方针和目标E.项目管理规划大纲答案：BCDE项目管理目标责任书可包括下列内容：(1)项目管理实施目标；(2)组织与项目经理部之间的责任、权限和利益分配；(3)项目设计、采购、施工、试运行等管理的内容和要求；(4)项目需用的资源的提供方式和核算办法；(5)法定代表人向项目经理委托的特殊事项；(6)项目经理部应承担的风险；(7)项目管理目标的评价原则、内容和方法；(8)对项目经理部奖励的依据、标准和办法；(9)项目经理解职和项目经理部解体的条件及办法。二、项目经理的职

39、责（参考建设工程项目管理规范GBIT 50326-2006)项目经理应履行下列职责：练习：(1)项目管理目标责任书规定的职责；(2)主持编制项目管理实施规划，并对项目目标进行系统管理；(3)对资源进行动态管理：(4)建立各种专业管理体系，并组织实施；(5)进行授权范围内的利益分配；(6)收栠工程资料，准备结算资料，参与工程竣工验收；(7)接受审计，处理项目经理部解体的善后工作；(8)协助组织进行项目的检查、鉴定和评奖申报工作。l.根据建设工程项目管理规范(GB/T50326-2006)，项目经理的职责包括（）。A.对资源进行动态管理B.进行授权范围内的利益分配C.建立各种专业管理体系，并组织实

40、施D.组织设计交底E.收集工程资料，准备结算资料，参与工程竣工验收答案：ABCE三、项目经理的权限（参考建设工程项目管理规范GBIT 50326-2006)项目经理应具有下列权限：(1)参与项目招标、投标和合同签订；练习：(2)参与组建项目经理部；(3)主持项目经理部工作；(4)决定授权范围内的项目资金的投人和使用；(5)制定内部计酬办法；(6)参与选择并使用具有相应资质的分包人；(7)参与选择物资供应单位；(8)在授权范围内协调与项目有关的内、外部关系；(9)法定代表人授予的其他权力。1.根据建设工程项目管理规范(GB I T50326-2006)，施工企业项目经理在承担项目施工管理过程中，

41、应具有的权限有（）。A.参与项目招标、投标和合同签订B.制定内部计酬办法C.参与组建项目经理部D.选择监理单位E.选择分包人答案：ABC 四、施工方项目经理的责任项目经理应承担施工安全和质噩的责任，要加强对建筑业企业项目经理市场行为的监督管理，对发生重大工程质量安全事故或市场违法违规行为的项目经理，必须依法予以严肃处理。项目经理对施工承担全面管理的责任：工程项目施工应建立以项目经理为首的生产经营管理系统，实行项目经理负责制。项目经理在工程项目施工中处千中心地位，对工程项目施工负有全面管理的责任。在国际上，由千项目经理是施工企业内的一个工作岗位，项目经理的责任则由企业领导根据企业管理的体制和机制

42、，以及根据项目的具体情况而定。企业针对每个项目有十分明确的管理职能分工表，在该表申明确项目经理对哪些任务承担策划、决策、执行、检查等职能，其将承担的则是相应的策划、决策、执行、检查的责任。项日经理由于主观原因，或由于L作失误有可能承担法律责忏和经济责仔。政府主管部门将追究的主要是其法律责任，企业将追究的主要是其经济贡任。但是，如果由于项目经理的违法行为而导致企业的损失，企业也有可能追究其法律责任。第六部分：招标设备清单及技术要求招标设备消单项目名称：束阳市金盾水泥有限公司标书编号：200502-200503设备需 求单工艺编号设备名称规格、型号窑尾郫忆K窑头电比E投标单位：（盖公章）投标单位法

43、人代表或授权投标人：()用途用千1技术参数：具体见技术文本-.（签字）来阳市金盾水泥有限责任公司25001/d熟料生产线工程技术参数表序号名称单位1 生产能力台数l 1 工程号设备号车间名称说明交货时司2供货范围为系统稳定而有效运行的附属设备装置在供货范围之内，卖方也可单独提出供买方选择单独采购。-来阳市金盾水泥有限责任公司2500t/d熟料生产线工程工程号：供货表设备号：车间名称：序设备及部件名称型号规格及说明数呈重堡供货厂家号(kg)3技术要求时标网络计划的编制方法时标网络计划宜按各项工作的最早开始时间编制。为此，在编制时标网络计划时应使每一个节点和每一项工作（包括虚工作）尽量向左靠，直至

44、不出现从右向左的逆向箭线为止。在编制时标网络计划之前，应先按已经确定的时间单位绘制时标网络计划表。时间坐标可以标注在时标网络计划表的顶部或底部。当网络计划的规模比较大，且比较复杂时。可以在时标网络计划表的顶部和底部同时标注时间坐标。必要时，还可以在顶部时间坐标之上或底部时间坐标之下同时加注日历时间。时标网络计划表如下表所示。表中部的刻度线宜为细线。为使图面清晰简洁，此线也可不画或少画。时标网络计划表日历（时间单位）I1 I 2 I 3 I 4 I s I 6 I 7 I s I 9 I 10 I 11 I 12 I 13 I 14 I 15 I 16 网络计划（时间单位）1 2 3 4 5 6

45、 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 编制时标网络计划应先绘制无时标的网络计划草图，然后按间接绘制法或直接绘制法进行。1.间接绘制法间接绘制法，是指先根据无时标的网络计划草图计算其时间参数并确定关键线路，然后在时标网络计划表中进行绘制。在绘制时应先将所有节点按其最早时间定位在时标网络计划表中的相应位置，然后再用规定线型（实箭线和虚箭线）按比例绘出工作和虚工作。当某些工作箭线的长度不足以到达该工作的完成节点时，须用波形线补足，箭头应画在与该工作完成节点的连接处。2.直接绘制法直接绘制法，是指不计算时间参数而直接按无时标的网络计划草图绘制时标网络计划。A G(2 6 5 B D

46、H 可3它J4 5 3 c E 石6j,6 V、)0 I 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 1 4 1 5 A 2 G D E uu 前锋线比较法（教材Pl21有这方面内容）前锋线比较法是通过绘制某检查时刻工程项目实际进度前锋线，进行工程实际进度与计划进度比较的方法，它主要适用千时标网络计划。所谓前锋线，是指在原时标网络计划上，从检查时刻的时标点出发，用点划线依次将各项工作实际进展位置点连接而成的折线。前锋线比较法就是通过实际进度前锋线与原进度计划中各工作箭线交点的位置来判断工作实际进度与计划进度的偏差，进而判定该谝差对后续工作及总工期影响程度的一种方法。采用前锋线比较法

47、进行实际进度与计划进度的比较，其步骤如下：1.绘制时标网络计划图工程项目实际进度前锋线是在时标网络计划图上标示，为清楚起见，可在时标网络计划图的上方和下方各设一时间坐标。2.绘制实际进度前锋线一般从时标网络计划图上方时间坐标的检查日期开始绘制，依此连接相邻工作的实际进展位置点，最后与时标网络计划图下方坐标的检查日期相连接。工作实际进展位置点的标定方法有两种：(1)按该工作已完任务量比例进行标定。假设工程项目中各项工作均为匀速进展，根据实际进度检查时刻该工作已完任务量占其计划完成总任务量的比例，在工作箭线上从左至右按相同的比例标定其实际进展位置点。(2)按尚需作业时间进行标定。当某些工作的持续时

48、间难以按实物工程量来计算而只能凭经验估算时，可以先估算出检查时刻到该工作全部完成尚需作业的时间，然后在该工作箭线上从右向左逆向标定其实际进展位置点。3.进行实际进度与计划进度的比较前锋线可以直观地反映出检查日期有关工作实际进度与计划进度之问的关系。对某项工作来说，其实际进度与计划进度之间的关系可能存在以下三种情况：(1)工作实际进展位置点落在检查日期的左侧，表 明该工作实际进度拖后，拖后的时间为二者之差：(2)工作实际进展位置点与检查日期重合，表明该工作实际进度与计划进度一致；(3)工作实际进展位置点落在检查日期的右侧，表明该工作实际进度超前，超前的时间为二者之差。4.预测进度偏差对后续工作及

49、总工期的影响通过实际进度与计划进度的比较确定进度偏差后，还可根据工作的自由时差和总时差预测该进度偏差对后续工作及项目总工期的影响。由此可见，前锋线比较法既适用千工作实际进度与计划进度之间的局部比较，又可用来分析和预测工程项目整体进度状况。例某工程项目时标网络计划如图所示。该计划执行到第6周末检查实际进度时，发现工作A和B已经全部宪成，工作D、E分别完成计划任务量的20%、50%，工作C尚需3周完成，试用前锋线法进行实际进度与计划进度的比较。0 l 2 3 4 5 6 7 8 9 1 0 II/A,/D B C 飞bH ,l l I l l,。2、4 5 6 7 8 9 1 0 II J 图某工

50、程前锋线比较图【解】1 2 1 3 14（周J F l,I 12 1 3 14（周根据第6周末实际进度的检查结果绘制前锋线，如图374中点划线所示。通过比较可以看出：(1)工作D实际进度拖后2周，将使其后续工作F的最早升始时间推迟2周，并使总工期延长1周；(2)工作E实际进度拖后1周，既不影响总工期，也不影响其后续工作的正常进行；(3)工作C实际进度拖后2周，将使其后续工作G、H、J的最早开始时间推迟2周。由于工作G、J开始时间的推迟，从而使总工期延长2周。综上所述，如果不采取措施加快进度，该工程项目的总工期将延长2周。2A320030施工质量控制2A320031掌握地基基础工程施工质量控制一