固定资产管理实施的方案.pdf

《固定资产管理实施的方案.pdf》由会员分享，可在线阅读，更多相关《固定资产管理实施的方案.pdf（29页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、固定资产管理实施的方案篇一：国有资产管理实施方案*单位国有资产管理实施方案为加强*单位国有资产管理规定和使用，坚决纠正管理不严、处置不当，造成公共资源浪费、国有资产流失问题，按照 *市党的群众路线教育实践活动正风肃纪专项治理行动实施方案（*发（X X）*号）和 关于开展市属行政业单位国有资产管理专项核查工作的通知（*发（X X）*号）要求，结合本单位国有资产管理相关规定，制定国有资产管理实施方案。一、工作目标对*单位国有资产的基本情况、财务状况、存量资产以及转为经营性资产情况进行全面、彻底专项核查，实现对国有资产的动态管理。通过核查，使国有资产管理与预算管理、财务管理相结合，资源整合与共享共用

2、相结合，加强资产收益管理，规范收入分配秩序，有效盘活资产，充分发挥资产使用效率，全面规范、加强*单位资产管理，维护国有资产的安全和完整。同时以查促建、以查促管，充分发挥资源效益，保障学校教学、科研等各项事业的正常开展，防止国有资产流失。二、组织机构为确保国有资产管理专项核查工作顺利实施，成立*单位国有资产管理专项核查工作领导小组，组成人员如下：（一）成立国有资产管理专项核查工作领导小组组 长：*局长副组长：*副局长成 员：*办公室主任*后勤处主任*会 计（二）领导小组下设办公室，由*兼任办公室主任三、核查范围内容（一）资产清查范围为XX年*单位所有资产情况，包括：1、单 位XX年前国有资产明细

3、及XX年3月前新增固定资产是否及时登记入账；2、国有资产的记录是否规范完整，分类是否合理；3、低值易耗品的登记与日常管理；4、单位国有资产报损手续是否合规，账务记录是否完整；资产处置后是否对账务进行及时处理；5、往来账款是否及时清理。（二）核查的主要内容包括：1、房屋建筑物类：包 括 租（借）房屋资产、出 租（借）房屋资产、清查变动房屋资产数据等；2、交通运输设备类：包括汽车、摩托车、电动车等；3、电子及通信设备类：计算机、照相机、投影仪、扫描仪、电话、电脑、复印机、打印机、传真机、空调、电风扇、饮水机、电水壶、音响设备等;4、办公家具类：家俱用具指办公桌椅、文件柜、沙发、茶几及其它类固定资产

4、；5、低值易耗品：单位价值在规定限额以下或使用年限比 较 短（一般在一年以内）的物品；6、往来账款类:包括一年以上的应收账款、应付账款、其他应收账款、其他应付账款、预收账款、预付账款的清理；四、工作内容及步骤1、研究制定*单位国有资产管理规定，成立*单位国有资产管理核查工作领导小组。根据有关财务、会计制度和单位内部制度,按照实物盘点同核实账务相结合的原则，对照提出的范围和内容，对所有固定资产进行全面的清理、核对和查实。建立固定资产明细账,对清查出的各种资产盘盈和盘亏，出借和闲置等资产按照资产清查要求进行分类，搜集相关材料。2、按照清理搜集的材料，（账实不符的资产及特殊事项必须说明，并提出处置意

5、见），（表格向*市财政局国有资产管理中心领取），经领导签字审核加盖公章。五、相关要求（一）提高思想认识。全面、准确、及时清理*单位国有资产，有利于摸清“家底”，对学校的固定资产合理配置、调剂、处置国有资产等提供真实可靠依据；有利于提高国有资产使用效率，防止国有资产流失、浪费。各处室要统一思想，将此项工作作为正风肃纪的重要任务，认真按照要求，切实抓紧、抓实。（二）加强组织领导。各处室要切实加强对清理工作的认识，*局长是清理工作的第一责任人，负责认真组织开展国有资产清理、领导小组办公室要切实发挥牵头组织的作用，核查组工作人员要本着认真负责的态度，实事求是的做好核查工作，对核查工作的真实性、有效性负

6、责。（三）严肃工作纪律。各处室要坚持实事求是的原则，认真清理国有资产占有、使用情况，如实、准确、详细填报相关报表，不得虚报、瞒报。因故意不报或漏报信息，导致资产统计结果不准的，由填报处室负责人和填表经办人承担责任。对隐匿瞒报资产的，一经查实，按规定严肃处理。联系人：*联系电话：*单位XX年4月2 7日篇二：资产管理解决方案资产智能管理系统与解决方案北京神州数码有限公司xx-2目录12前.3企业资产管理系统.32.1方案概述.32.1.12.1.22.1.32.1.42.1.52.22.2.12.2.22.2.32.2.42.2.52.2.62.2.72.2.82.32.4 项目背景.3 需求分

7、析.4 方案架构.4 方案目标.6 应用场景.6 基础数据维护.7 系统管理.7 资产日常管理.8 资产盘点.9 终端盘点软件.1 0 快捷功台匕耳匕.10视图.11统计报表.11系统功能.6硬件配.11前景分析.1 23 2.4.1 R I F D 技术优势.1 2 2.4.2系统效益.12数据中心资产可视化监控.1 33.1方案概述.1 33.1.13.1.23.1.33.1.43.1.53.23.33.4项目背景.1 3需求分析.1 4系统结构.1 5方案目标.2 1应用场景.2 2系统功能.2 2硬件配.2 3推广优势.2 53.4.1 R I F D技术优势.2 53.4.2实施环境

8、适宜.2 53.5前景分析.2 54关于神州数码.2 64.14.2公司简介.26我们的优势.3 01前百随着国家经济的迅猛发展和通信技术的日新月异，以及经济全球化竞争环境的形成，企业对生产方式的改进、运行效率的提高、经营成本的降低以及服务质量的改善等方面提出了更高的要求，已经成为目前各企业经营工作重心。固定资产是企业资产构成的最重要组成部分，是完成生产经营任务的重要保障，同时对企业财务状况起着重大的影响作用。新技术的不断进步，新业务的快速发展，使得设备升级与换代的速度日益加快，设备数量成倍增长。在设备增加的情况下，设备管理手段却并没有及时更新，因此导致设备管理出现漏洞，设备的丢失、老化、故障

9、成为影响企业效益的关键因素。对于大型数据中心来说，机房设备的运营效率更是至关重要。因此，加强资产管理，确保资产的完整、保值、增值、充分利用，正确核算资产的数量及价值，明确经济责任，监督并促进固定资产的妥善保管和合理使用，不断提高设备利用率和完好率，充分发挥固定资产效能，增强法规符合性，提高审计能力，为企业带来最大的效益是固定资产管理工作的核心目标。2 企业资产管理系统2.1 方案概述2.1.1 项目背景目前，很多企业的固定资产管理都是借助于传统的人工管理方法和手段，数据的采集和录入一直以来都是手工操作，效率低下、差错率高。即使使用条形码技术，这些情况能够一定程度改善，但由于条形码技术自身存在诸

10、如易损坏、抗污性差、读取距离短的局限性,令它们无法全方位地应用于资产管理领域。据调查，当前企业固定资产管理流程存在以下不足：?固定资产管理的财务管理部门与实物管理部门之间缺乏业务联系和业务沟通，使得账面无法反映资产的真实存在；?拥有大量的昂贵资产，但没有集成的信息系统，缺乏有价值的固定资产管理信息系统，固定资产的管理困难，工作效率低；?资产信息卡与实际情况不符；?资产清查费时、费力、效果有限，且“前清后乱”，难以有效控制固定资产流失；?运营成本难以及时、准确的核算。近几年迅速兴起的R F I D 技术使上述情况得到彻底的改观，使资产管理工作“透明化”真正成为可能。2.1.2 需求分析现在的企事

11、业单位大都通过E R P、0 A 或财务系统等实现对资产的帐务管理，但其弊端也显而易见，就是重“财”轻 物”，重“帐”轻“实”，由于缺乏对实物的信息化管理手段，无法实现“帐实相符”。针对这些实物资产的管理，应该建立更加规范的信息化智能化管理手段。针对大型企事业单位固定资产的管理，应该进一步和规范基础的数据信息，利用数据资料和管理信息的共享，实物资产管理的信息化,建立起帐一卡一物一人相符的科学管理模式，做到账账相符、帐物相符。2.1.3方案架构基 于R F I D技术的资产管理系统采用B/S结构，数据统一存放在数据中心集中管理平台服务器，各部门（或区域）通 过I E浏览器对本部门（区域）内的业务

12、进行管理。该系统架构如图所示：图2.1系统架构图R F I D资产管理系统解决方案的技术架构分5部分实现：R F I D硬件（包括电子标签和阅读器）、R F I D中间件（事件捕捉）、企业R F I D （R F I D事件库）、集成层和应用层。1）R F I D硬件，位于架构的最底层，其阅读器由触发器控制，每秒读取标签上百次。无论何时，可设定I P地址的阅读器都由一个且只能由一个服务器控制，以避免出现与网络分区相关的问题。2）R F I D中间件（事件捕捉），服务器定期轮询阅读器（例如，每秒两次），以消除重复操作，并执行过滤和设备管理。服务器还产生R F I D事件（资产位置变动）,并将事件

13、发送到上层应用。3）企业R F I D （R F I D事件库），丰富并存储电子标签事件，同时对下属服务器进行集中管理。4）集成层，集成现有业务系统，并支持新业务流程的定制开发。通过使用控件或服务组件技术，最大化已有的业务处理资源，通过抽取、处理、分析不同业务数据，进行数据和业务的聚合。5）门户层，提供人机交互界面，展现资产管理状况，实现对业务的操作和管理。RFID控制信息通过操作门户进入集成层，然后流入企业服务器层，最后到达阅读器；而阅读器获取的RFID数据则在过滤后顺着这个链上向传送。篇三：医院固定资产管理实施方案医院固定资产管理实施方案近年来，我院人员、业务扩张较快，基础设施、设备投资不

14、断加大，医院规模迅速扩大。x x年底，新病房楼竣工投入使用，上级划拨的100万元配套设备也相继到位，期间我院也投入大量资金添谿病房配套用品及设施。由于固定资产管理未能跟上医院发展步伐，目前，我院固定资产管理制度不健全，相关人员责任不明、管理职责不到位，致使医院的固定资产管理混乱，缺乏一个统一的管理部门，实行多头管理，财务科管总账、管金额；总务科管房屋、家具用具；设备科管医疗设备。各部门没有明细账或明细账不健全，没有专人负责管理此项工作，也没有建立固定资产卡片，只是派人兼管，各个领用科室无责任人管理资产，没有收发、维修、报废记录。固定资产也不定期清查，造成了账卡、账账、账实不符。当前，对我院的固

15、定资产，可以说状况不明，家底不清。医院固定资产是医院开展医疗、科研、教学服务、行政办公等各项工作的物质基础；是保障人民健康和发展卫生事业的重要条件;是反映医院经济实力、规模大小和医疗水平高低的重要指标之一。医院的固定资产主要通过财政拨款和自筹资金形成，资产归属于国有资产，它既可给医院带来长远的经济效益，又能引起投资风险。因此,加强对我院固定资产的管理工作至关重要、刻不容缓。医院固定资产概念根 据 医院财务制度的规定，医院固定资产是指一般设备单位价值在500元以上、专业设备单位价值在800元以上、使用期限在一年以上、并在使用过程中基本保持原有物质形态的资产。医院固定资产分为五大类：房屋及建筑物、

16、专业设备、一般设备、图书、其他固定资产。一、固定资产管理现状长期以来，医院在固定资产管理上，存在不计资产投入产出效益的现象，总结起来，有以下现象需要重视：1、医院固定资产管理意识淡薄固定资产管理涉及院领导、物资管理部门，财务管理部门、财产使用部门和财务科等。医院普遍对固定资产管理意识淡薄，存在着重购轻管，重钱轻物的现象，对医院固定资产管理缺少监督，有形而无质。2、医院固定资产管理制度缺失，监督不到位没有严格的固定资产论证、购入、使用、清理、报废等手续和制度，随意性较大，没有有效的监督约束机制。有时资产购入时不进行论证，只管购入,造成购入的固定资产闲谿，没有创造应有的效益。有的固定资产管理不落实

17、责任人，资产进行变更或工作人员进行变更后，就不知道资产去向。固定资产处谿，包括报废、调拨、变更等不按规定程序办理等现象。没有固定资产盘点制度，也不进行固定资产清查盘点。这样长期以来，就形成了固定资产管理混乱，家底不清。3、固定资产账务处理不健全账务处理不健全存在着以下几种现象：一是购入资产只计数量,不计金额、使用年限等。二是固定资产明细账不健全，只有总账，没有明细账，更别说建立固定资产卡片。三是固定资产入账下账不及时,有的单位房屋已建设完工并投入使用多年，但不及时办理决算入库,仍 在“在建工程”或往来中；有的固定资产已使用后，发票未到未结算，固定资产就不入账的现象。四是固定资产处理随意性大,并

18、不履行调拨或报废手续。这样对固定资产管理不清，使固定资产有的有物无账，有的有账无物，造成固定资产账面和实物不符现象严重,并无据可查。4、固定资产管理人员缺乏有的认为，固定资产买回来了，记个账，放在那里能看见不拿走就行，而没有想到需要有人员对医院固定资产的购入、使用率、完好度、收益率等方面进行跟踪、分析和管理。二、完善医院固定资产管理的对策1、重视固定资产管理，建立资产管理责任机制医院是事业单位，固定资产是国有资产的一部分，医院领导和财产财务管理者要充分认识国有资产管理的重要性和必要性，重视固定资产的管理和使用，树立购管同等重要的思想，对医院固定资产加强规范性管理和监督检查。固定资产管理应实行岗

19、位分工责任制，实行主要领导全面负责，分管领导主要负责，物管部门领导直接负责的管理机制，明确各相关部门和人员的职责，落实到具体人员。2、建立健全固定资产管理制度医院应根据国有资产管理办法和国家会计制度对固定资产管理的规定，结合自身单位的具体情况，建立健全固定资产管理制度和监督制度。对固定资产购买、使用、处谿的各个环节，建立起一套严格的可遵照执行的可行性管理制度，使固定资产管理规范化，标准化、制度化。固定资产管理制度应包含以下方面内容：一是授权批准制度，包含审批的人员，方式、程序、权限、责任、经办人的职责范围和工作要求。二是资产的取得和验收方面的制度，包含资产的取得是否符合预算及管理制度规定，验收

20、的部门、程序，以及付款的规定。三是固定资产日常管理的制度，包含资产购辂、维护、处珞等方面的制度。四是固定资产处珞制度，包含资产转移、报废等。五是固定资产监督制度。3、加强固定资产日常管理财务部门要负责组织和推动整个医院固定资产的管理工作，对固定资产的管理负有组织、指导和监督的责任，紧密配合资产管理部门，如总务科、设备科等，通过建立“三账一卡”制度，即财务部门负责总账和一级明细账，资产管理部门负责二级明细分类账，使用部门负责建卡（台账），做到账账相符、账卡相符、账实相符。特别是在长期的经营中应定期对固定资产进行清查核对，每年至少一次组织由财务科、设备科、总务科、信息科等相关人员组成的清查小组，经

21、短期培训后，对各科室进行清产核资，通过以物对账、以卡对物的方式作全面清查。清产工作作为国家制定的医院财务制度，应坚持贯彻执行，避免流落成为一种形式，走过场。制度的保障、领导的重视、使用部门的配合是其顺利进行的保证，最终形成管理部门监控得力、使用部门责任明晰的固定资产良性运行局面。实行成本核算，正确计提固定资产的修购基金。按 照 医院财务制度 规定，固定资产应根据其账面价值和使用年限提取修购基金,用于更新设备、房屋修缮和大型仪器设备修理。积极探索固定资产微机管理。固定资产种类多、数量大，使用微机管理既可以促进固定资产管理的规范化，还可以及时、准确的统计各种报表。有条件时可实行固定资产条码管理，设

22、备一经购入应确立一个“身份证”，建立相应的档案信息资料，实现自动化识别和管理规范化。实物管理上，购入固定资产前应进行可行性和科学性论证，防止盲目性。既确保市场需求，设备又能创造效益，避免闲谿和浪费。固定资产购谿应成立专门的物资采购部门，进行招标采购。固定资产使用要建立责任制度，落实到责任人，对固定资产进行具体管理，凡医院的贵重仪器、设备要指定专人管理，制订操作规程，技术档案和维护、保养、交接，使用情况报告制度。固定资产处谿必须按照制度规定，履行相应手续。相关人员责任不明，使用部门只管用，人员更换调离时，其名下的物品也随时间的流逝不知去向。同时，资产的账目也不全面，有的资产购珞多年财务部门和设备

23、管理部门却未入账，有的早已报废却仍挂在资产账上。日常用品只管用，收不收工本费没有明确的监督。4、发挥固定资产经济效益，进行成本效益分析医院固定资产购入后，各科室应整合资源，综合使用，避免科室之间为了攀比和不良竞争造成固定资产闲谿和浪费。固定资产购入后，应建立一系列考核指标对单台固定资产进行成本效益分析、跟踪监督，加强资产管理，促进资产使用部门提高资产使用效率，实现经营目标，防止资产重购轻管和闲貉浪费的现象。5、加强监督检查，定期进行固定资产清查篇四：资产管理处管理实施方案资产管理处管理实施细则根据公司赋予资产管理处的职责及管理要求，片区管理处采取集中办公，统一协调的管理方式，结合管理处的特点及

24、实际情况，特制定本细则。一、组织机构（一）管理机构根据管理处的职责和具体情况，管理处设办公室、资产管理组、安全保卫组、安全生产管理组4个职能部门。以上部门的职责由管理处工作人员承担。（二）人员配置1、资产管理处设处长1名，由公司聘任；副处长1名，由处长提名，经公司考察聘任。2、资产管理组设资产管理员1名，属管理人员，由处长提名，经公司考察聘用。3、安全保卫组人员数量根据实际情况配置，属非管理人员，由管理处拟定，经公司批准，实行临时劳务合同管理，一年一聘。4、安全生产管理组由水电管理、维修人员组成，最少配置2人，属非管理人员，由管理处拟定，经公司批准，实行临时劳务合同管理，一年一聘。5、办公室另

25、配置文秘、财务报账人员1名，属管理人员，由处长提名，经公司考察聘用。二、工作职责（一）处长主持管理处的日常工作，对管理处的职责负全面责任；副处长协助处长的工作。（二）办公室职责1、负责管理处收发文、文字处理等文秘工作和接待工作；2、负责将日常费用按月汇总并按公司制度逐级审核报销；3、按月编制管理处临聘人员劳务费汇总表并负责领取按时发放;4、根据工作制度对所有工作人员进行考勤，并将特殊情况报公司备案；5、遇重大节假日或特殊情况，按公司要求制定值班表安排值班，并报公司备案;6、协助公司物管部做好资产的招商和租金催收工作；7、协助公司物管部做好租赁企业的管理与服务工作，督促租赁企业合法经营；8、协助

26、资产管理组配合公司的资产核查工作；9、协助政府及相关部门处理原改制企业的历史遗留问题，处理好厂群与厂乡关系，协调各部门并负责处理维稳工作，妥善解决各种矛盾纠纷；10、协助安全保卫组维护管理处的正常工作秩序。（三）资产管理组职责1、规范建立所辖厂区资产台账和固定资产明细账卡，并报公司物管部和财务部核对备案；2、定期组织对厂区资产进行清查、统 计 一，将相关记录留查备案，保证账、卡、物三相符；3、定期对厂区资产进行巡查，确定资产是否存在毁损或灭失、主体结构及附属设施是否完好，是否存在租户或第三方不当占用、擅自改造、转租或改变租赁用途的情况，将有关情况及时上报；4、配合公司组织的资产核查工作；5、协

27、助公司物管部做好资产处置的相关工作；6、协助管理处的其他相关工作。（四）安全保卫组职责1、负责对外来人员及车辆的接待、登记、检查、出入放行；2、负责物资检查、出入放行；3、负责厂区安保巡查工作，确保厂区公共设施及国有资产的安全；4、加强与驻地派出所和驻厂租赁企业的联系和沟通，做好厂区联防工作，维护管理处辖区的治安秩序；5、保卫人员要有维稳意识和敏锐性，时时观察厂区和周边的动态，对有可能出现不稳定的人或事进行分析、排查，做好应对措施,做到及时发现隐患及时报告，管理处及时采取措施予以消除；6、协助资产管理组的资产清查工作和管理处其他相关工作。（五）安全生产管理组职责1、负责管理处所有用水、用电设施

28、的维修与保养工作，确保用水、用电正常；2、负责组织管理处的安全生产检查工作；3、负责配电室的值班和日常巡检及保养工作，确保配电室安全运行；4、做好与市供水公司、供电公司的联系与协调工作，及时催收各租赁企业的水、电费，并及时交缴，确保用水、用电正常；5、协助管理处其他相关工作。三、管理制度为加强管理，进一步增强工作人员的责任心，资产管理处实行制度化管理；根据管理处的实际情况，制定以下管理制度，可视管理要求，逐步健全和完善其他管理制度的制定。1、门卫管理制度及处罚条例2、安全生产检查制度3、消防安全管理制度4、配电室安全管理制度5、水电管理维修人员职责6、资产管理制度四、奖惩办法1、资产管理处所有

29、工作人员的奖惩总原则按照公司有关管理规定执行；2、资产管理处层面的奖惩，按管理处有关管理制度执行。资产管理处门卫管理制度及处罚条例为更有效地保全国有资产不被流失，增加门卫工作人员的责任心，正确指导门卫工作人员更好地履行岗位职责。结合管理处的实际情况，特制定本制度。一、门卫工作人员不允许擅自离岗。若遇特殊情况，必须要请假，待安排好顶岗人员后，才可以离岗。否则，将给予相应的处罚。具体处罚条例：1、擅自离岗一次超过5分钟，将进行批评教育，如此现象累计达3次，则给予罚款伍拾元；2、擅自离岗一次超过15分钟，则给予罚款伍拾元；3、擅自离岗一次超过20分钟，则给予下岗处理。二、厂大门原则处于常关状态。上午

30、8点左右上班高峰时，允许适时打开大门。如果无故将大门打开，将给予相应处罚。具体处罚条例：1、无故打开大门一次超过5分钟，将进行批评教育，如此现象累计达3 次，则给予罚款伍拾元；2、无故打开大门一次超过15分钟，则给予罚款伍拾元；3、无故打开大门一次超过20分钟，则给予下岗处理。三、所有机动车辆严禁擅自进、出 厂 区（驻厂租赁企业的小车除外）。车辆进厂前必须经过登记（车牌号、物资各称及数量，驻厂租赁企业的原材料、产品除外）程序后，才准许进入；所有车辆出厂前必须经过检查程序，尤其是带货厢的车辆必须篇五：信息资产综合管理系统实施方案金鑫信息资产综合管理系统实 施 方 案上海金鑫计算机系统工程有限公司

31、xx年 1 月目 录1.项目概述.31.1.项目简介.31.2.项目实施方案编制依据.31.3.建设内容概况.41.4.总投资及.42.项目建设的背景和依据.52.1.现状与差距.52.2.项目建设的可行性分析.62.3.功能需求和性能指标.82.4.项目与组织目标的关系.102.5.项目与信息化计划的关系.112.6.项目风险评估.113.实施方案.133.1.系统目标.133.1.1.系统目标与考核指标.133.1.2.建设内容与规模.133.1.3.关键技术及系统设计特点.143.1.4.系统生命周期.243.2.系统方案架构.2 53.2.1.系统总体架构.2 53.2.2.网络拓朴设

32、计.2 63.2.3.应用系统设计.2 83.2.4.系统安全与可靠性设计.3 03.2.5.硬件配置.3 43.2.6.系统软件与应用软件资源配置.3 43.2.7.网络及配套工程.353.3.项目管理与控制.353.3.1.项目组织结构与人员配置.353.3.2.管理与控制机制.393.3.3.投资管理与控制.443.3.4.质量管理与控制.453.3.5.进度管理与控制.454.培训计戈U .495.项目实施进度.516.总 投资估算和资金筹措明细表.526.1.软件开发投入.错误！未定义书签。6.2.系统安全投入.错误！未定义书签。6.3.硬件配置投入.错误！未定义书签。6.4.自筹资

33、金投入.错误！未定义书签。7.经济与社会效益分析.5 28.结 论与建议5 31 .项目概述1.1.项目简介项目名称：金鑫信息资产综合管理系统项目承担单位：上海金鑫计算机系统工程有限公司1.2.项目实施方案编制依据 G B-T 85 67-x x 计算机软件文档编制规范 G B/T 1 1 4 5 7软件工程术语 G B 85 67计算机软件开发规范 G B 85 67计算机软件产品开发文件编制指南 上海金鑫计算机工程有限公司项目文档管理规范 上海金鑫计算机工程有限公司项目固定资产管理规范 上海金鑫计算机工程有限公司项目管理制度U S0 90 0 0软件过程管理规范1.3.建设内容概况本项目将

34、建设本企业适用的信息资产综合管理系统，对本企业所有的信息资产（特别是如专利著作、项目方案、知识产权、软件组件、软件代码、质量体系、客户信息等知识性资产）进行统一管理,以期打破以往企业内部的信息资源条块分割的“孤岛现象”，实现全面、综合、友好的企业内部信息资源互动和方便高效的客户服务支持功能。本系统开发内容主要由信息集约（员工信息、项目信息、知识产权、方案资产、代码资产、质量体系、客户信息）、流 程 管 理（变更管理、审批管理、问题管理等）、内部论坛、信息门户、系统管理等子系统构成。系统开发采用SO A架构，页面表现层和业务逻辑层基于St r u t s框架和Sp r i n g框架进行开发,数

35、据库持久层基于h i b e r n a t e技术与数据库交互，具有跨平台性和可扩展性。1.4.总投资及总投资：1 5 0万自筹：90万申请经费：60万2.项目建设的背景和依据2.1.现状与差距最近几年，我国软件产业蓬勃发展，以每年20%的速度递增，截至去年收入已经达到5834亿元，位居世界第四，与我国经济发展态势相匹配。尽管我国软件产业总体发展良好，但不可否认，从当前市场环境以及发展趋势来看，我国本土软件企业的经营现状和生存环境仍不容乐观。政府给企业创造了很好的环境，但是我国大企业和国际一流企业相比还有很大差距。此外，国内中小型软件开发商的发展步履维艰，受到很大阻碍。目前，国际软件产业处于调整期，正在向两端延伸，一端是嵌入式,一端是服务，这表明企业不但要坚持创新，更要做到“两化”融合,“五化”并举，这样我国软件产业才会得到更快发展。在国际软件产业进行调整的过程中，无论是微软还是IBM都在拓展，国际知名软件公司和大的服务厂商都在不断发展变化，这意味着软件产业并没有被垄断。我国有非常大的市场，为国内企业提供了非常好的发展环境，但是国内企业的发展仍然非常缓慢。国内中小软件开发商的软件开发能力并不比其他国家落后，创新能力也不比其他国家差。随着产业、环境、经济形势的变化，国内厂商要跳出原来的模式进行变革，创新才是产业发展的根本，这种创新不仅要包括技术创新，同时要有管理创