管理学-天津某大学至2022年硕士研究生招生考试自命题科目试题（共4套）.pdf

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1、天津商业大学2019年研究生入学考试试题专 业：企业管理技术经济及管理旅游管理课程名称：管 理 学（8 1 2）共5页 第1页说明：答案标明题号写在答题纸上，写在试题纸上的无效。一、判 断 题（正 确 的 打 错 误 的 打X；每小题2分，共2 0分）1、英国经济学家亚当斯密认为，劳动是国民财富的源泉。强调运用技术性的方法作为解决企业经营管理方面的辅助手段，既是运筹学的创始人，也是科学管理的倡导者。2、任何组织的决策都离不开对环境的认识与分析，管理学界一般将环境分为三个层次。其中的外部任务环境是环境的中间层，包括竞争者、供应商、顾客等因素。3、组织文化体现出了组织的价值观、信念等，不是一朝一夕

2、能够建立起来的。特别是组织的精神文化，是组织的文化核心所在，虽然是无形的，却能通过有形的物质文化体现出来。4、波士顿咨询集团法（B C G法）是组织进行环境分析的经典方法之一。当一个组织进行战略业务评价时，可 以 利 用B C G法确定其现有业务组合的优劣。可以用“明星”类产品和 现金牛”类产品扶植“瘦狗”类 产 品 向“幼童”类转变。5、采购决策过程中，按照目标数量来分类，在功能、质量和价格各不相同的前提下，决策的目标成为多目标决策。6、网络制组织结构与矩阵制组织结构相比，能够增强企业内部的协作能力，但稳定性不强，灵活性和适应性较差。7、在现代企业管理中，人力资源管理的核心问题之一就是人员的

3、考评。考评的主要目的包括三个方面：改进组织绩效以提高经济效益、为人力资源管理工作提供依据以及帮助员工改进工作。8、要提高员工的工作积极性，离不开激励。对于激励的定义很多学者给出了解专 业：企业管理技术经济及管理旅游管理课程名称：管 理 学（8 1 2）共5页 第2页释，一般理解为包括两个方面：激励是一个过程，通过引起行为动机来推动人实现目标；激励过程受内外因素的共同制约。9、美国行为学家利克特认为：一个有效的领导者应该面向下属开展工作，及时与下属沟通信息，与下属的沟通方式是影响领导风格的重要因素。1 0、公平理论的不足之处，在于员工本身对公平的判断是极其主观的，这种行为对管理者施加了比较大的压

4、力。二、名 词 解 释（每小题4分，共2 0分）1、概念技能2、霍桑实验3、利益相关者4,管理幅度5,交易型领导三、简 答 题（每个问题1 0分，共4 0分）1、简述管理学性质。2、简述目标管理特点。3、简述组织变革的阻力因素。4、简述控制过程的步骤。四、案 例 分 析（3 0分）汇源果汁集团的社会责任追求春节刚过，天气仍然寒冷，但北京顺义汇源果汁集团的办公大楼内却是一片春意盎然，来自全国各地的退伍军人高高兴兴地前来应聘报到。据悉，这批退伍军人是汇源果汁集团2 0 0 9年9月 启 动 的“招 聘5 0 0 0名退伍军人”行动的受益者。2 0 0 9年，经济危机席卷全球，汇源在对所有员工承诺不

5、裁员、不降薪的专 业：企业管理技术经济及管理旅游管理课程名称：管 理 学（8 1 2）共5页 第3页同时，逆势而动，面向全社会展开大招聘，入职人数达到一万多人。此举引发了社会的广泛关注和好评，不仅提升了员工的士气，同时也为当时疲弱的中国就业市场注入了一剂强心针。一、汇源果汁要把员工培养成才让员工在汇源有学头、有干头、有奔头，是汇源的一贯原则。在汇源，常年开设各种类型的培训班，并把大学办到了企业里，使员工不出厂门就能圆了大学梦。同时，还不间断地把管理和技术人员、优秀员工送到国外考察、学习。汇源每月一次的营销会议，一项不变的议程就是培训。浓浓的学习氛围造就出一批又一批的厂长、经理，也激励着年轻员工

6、不断学习、进步。汇源不仅关心员工的工作，也关心他们的生活和生存，更关注员工的发展。在提高员工素质的同时，汇源也不忘记员工的生活，当员工遇到困难的时候，汇源总是及时伸出援助之手。例如，汇源老员工翟慎运突患脑出血，汇源不仅拿 出 9 万元为其支付手术费，而且还每月按时为翟慎运发放工资，并提供两套公寓供其全家老少8 口人在汇源立业安家。汇源的博爱行动，不仅获得了员工的爱戴，而且留住了骨干人才，增强了企业的凝聚力，为企业的持久发展奠定了坚实的基础。二、汇源果汁要“营养大众、惠及三农”汇源对消费者负责和拉动地方经济等一系列行动，是另一种社会责任的担当。而“营养大众、惠及三农”的企业使命恰恰体现了它的价值

7、所在。二十世纪九十年代初，中国消费者对于果汁的认知状态几乎为零。1992年，汇源成为第 一 个“吃螃蟹”的人，将果汁带上了中国消费者的餐桌。作为第一家中国果汁企业，承担起了教育市场、引导消费者、传递健康理念的重要责任。从“喝汇源果汁，走健康之路”、“妈妈选汇源，全家更健康”，到后来的“天天有汇源，健康每一天”，多年以来，汇源不遗余力地推崇着健康、时尚、营养的消费理念。专 业：企业管理技术经济及管理旅游管理课程名称：管 理 学（8 1 2）共5页 第4页汇源在托起消费者健康理念的同时，也托起了数百万果农的幸福。山东乐陵金丝小枣的栽培历史已有三千多年，拥有百万亩枣林，年产小枣一亿多千克。然而，乐陵

8、小枣产业的发展曾一度呈现停滞状态，卖枣难、价位低、丰产不丰收的现实一直困扰着广大枣农。汇源的入住，给乐陵提供了 300多个就业岗位，拉动小枣产业年产值5亿元左右。像乐陵一样，因汇源带动而实现经济增长的地区不在少数。多年以来，汇源在全国2 2个省市区创建了 4 0多个现代化工厂，链接了 5 0 0多万亩名优特、标准化水果生产基地，构建了一个全国性的果汁产业化经营体系，有效促进了农业发展、农民增收和新农村建设。2007年，汇源与2 0多个汇源工厂所在地政府成立了“三农联谊会”，定期交流，相互促进，受到全国工商联的高度评价。三、汇源果汁要敢于担当在多年的发展历程里，汇源在自身发展壮大、带动地区经济发

9、展的同时，时刻不忘将公益事业与企业发展紧密结合在一起，在历次的的扶贫、救灾等公益活动中，都能看到汇源的影子。汇源创立之初，董事长朱新礼就拿出2 0万元资助沂蒙山区2 0名贫困家庭子女，圆了他们的大学梦，随后又为那些上不起大学的贫困孩子提供奖学基金。2004年，朱新礼与一些企业家共同发起创建了“华夏慈善基金会”，专门针对孤贫先天性心脏病患儿设立了“爱佑童心”手术治疗资助项目，四年间在全国范围累计救治患儿2736名。2008年5月1 2日，四川汶川发生强烈地震，汇源火速组成临时救灾车队，满载急需的果汁、饮用水奔向灾区，成为第一家赶往赈灾现场的北京企业。随后，汇源又向灾区捐助了上千万的现金和物资，帮

10、助灾区人民“恢复生产、重建家园”。2009年5月，在 甲型H1NI流感”爆发期间，汇源再次于第一时间为医护人员及患者送去温暖。多年以来，汇源累计缴纳税金3 0多亿元，投入各项慈善、公益事业3亿多元。“小企业可以有小责任，大企业一定要承担大责任，重要的是始终要有一份专 业：企业管理技术经济及管理旅游管理课程名称：管 理 学(8 1 2)共5页 第5页承担责任的心。只有积极承担社会责任的企业，才能在社会立足，才能打造真正的百年品牌。”汇源董事长朱新礼用这样的一段话诠释了汇源对于社会责任的理念。请根据案例分析以下问题：(1)哪些人是汇源果汁承担社会责任的核心？为什么？(2)在案例中汇源果汁积极地承担

11、了哪些社会责任？(3)为什么说：“只有积极承担社会责任的企业，才能在社会立足，才能打造真正的百年品牌。”？五、论 述 题(每个问题2 0分，共4 0分)1 .论现代管理的科学性与艺术性。2 .论现代组织环境的基本特征。天津商业大学2020年硕士研究生招生考试试题专 业：企业管理技术经济及管理旅游管理科目名称：管理学（812）共 7 页 第 1 页说明：答案标明题号写在答题纸上，写在试题纸上的无效。一、单项选择题（每小题2分，共2 0分）1.亨利明茨伯格研究发现管理者扮演着十种角色，这十种角色可归纳为（）oA.两大类 B.三大类 C.四大类 D.五大类2.根据罗伯特.卡茨的研究，管理者要具备几类

12、技能，其中，高层管理者最重要的技能是（）。A.概念技能 B.技术技能 C.人际技能 D.创新技能3.科学管理理论着重研究如何提高单个工人的生产率，被称为“科学管理之父”的人是（）。A.亚当.斯密 B.彼得.德鲁克 C.费雷德里克.泰罗 D亨利.法约尔4.梅奥对其领导的霍桑实验进行了总结，写成了 工业文明中人的问题一书，阐述了（）。A.组织分工学说 B.科学管理学说 C.人际关系学说 D.目标管理学说5.在 第五项修炼：学习型组织的艺术与实务一书中指出企业应成为学习型组织的人物是（）oA.迈克尔.哈默 B.彼得.圣吉 C.詹姆斯.钱皮 D.马修.博尔顿6.在以下一种组织模式下，每个子公司是一个自

13、治单位，具备在当地市场运作所需要的所有职能（）oA.多国组织模式 B.国际组织模式 C.全球组织模式 D.跨国组织模式7.针对解决的问题，相关专家或人员聚在一起，在宽松的氛围中，敞开思路，畅所欲言，寻求多种决策思路，这种决策方法是（）。A.名义小组技术 B.头脑风暴法 C.德尔菲技术 D.政策指导矩阵8.根据美国学者波特的研究，一个行业内部的竞争状态所具有的基本竞争作用力有天津商业大学2020年硕士研究生招生考试试题专 业：企业管理技术经济及管理旅游管理科目名称：管理学（812）共7页 第2页A.三种 B.四种 C.五种 D.六种9 .所谓管理幅度是指组织中的上级主管能够直接有效地指挥和领导下

14、属的数量，管理幅度与管理层次呈（）。A.正比关系 B.反比关系 C.对等关系 D.重叠关系1 0.按照马斯洛的需要层次理论，人是一种社会动物，人们希望在一种被接受或归属的情况下工作，这种需要被称为（）。A.安全的需要 B.社交的需要 C.尊重的需要 D.自我实现的需要二、判断题（正确的打4,错误的打x；前 10题每小题1分，共 10分；后 5 题每小题3 分，共 15分）1.管理是指组织为了达到个人无法实现的目标，通过各项职能活动，合理分配、协调相关资源的行为。（）2 .罗伯特.欧文是十九世纪初英国著名的空想社会主义者，他开创了在企业中重视计划的地位和作用的先河，有人因此称他为“计划管理之父”

15、。（）3.核心能力是组织内的集体知识和集体学习，尤其是协调不同生产技术和整合多种多样技术流的能力。（）4.人们的价值观是由家庭、朋友、社区环境、教育环境、宗教信仰、生活和工作经历等因素影响而快速形成的。（）5 .在互联网发展过程中，原来以P C为基础的互联网正在逐渐进入以智能终端为基础的A P P互联网时代。（）6.古典决策理论认为，应该从经济的角度来看待决策问题，即决策的目的在于为组织获取最大的经济利益。（）7.如果决策涉及的问题对组织来说不紧迫，组织有足够的时间从容应对，则这样的决策可被视为知识敏感性决策。（）天津商业大学2020年硕士研究生招生考试试题专 业：企业管理技术经济及管理旅游管

16、理科目名称：管理学（812）共 7 页 第 3 页8.如果对策问题涉及的条件中有些是随机因素，它虽然不是确定型的，但我们知道它们的概率分布，这类决策被称为风险型决策。（）9.组织的演化成长呈现出明显的生命周期特征，组织结构、内部控制系统以及管理目标在各个阶段都可能是不相同的。（）10.双因素理论对企业管理的基本启示是，要调动和维持员工的积极性，首先要注意保健因素，以防止不满情绪的产生。（）“互联网+”是互联网思维的进一步实践成果，通俗而言，“互联网+”就 是“互联网+各个传统行业，但这并不是简单的两者相加，而是利用信息通信技术、互联网平台以及管理创新，让互联网与传统行业进行深度融合，创造新的发

17、展生态。传统企业利用移动互联网、云计算、大数据、物联网等新生事物，改造原有产品及研发生产方式，形 成“互联网+”教育、医疗、工业、交通、旅游等等，互联网经济已经成为中国经济的最大增长点。11.互联网的发展趋势主要体现在社会化、智能化、实时化、多元平台化。（）12.互联网时代的技术与管理创新主要包括智能产品设计创新、产品工业流程创新、产品生产模式创新、产品服务模式创新、消费行为创新。（）13.传统企业在向“互联网+”转型过程中，一般是从自己具有竞争优势的主要产品切入。（）14.企业可以通过云计算和大数据，深入了解本行业相关竞争企业的动向和竞争环境的变化趋势。（）15.“互联网+”时代，企业只要专

18、心做好自己的产品，把产品做到极致，就一定可以取得成功。（）天津商业大学2020年硕士研究生招生考试试题专 业：企业管理技术经济及管理旅游管理科目名称：管理学（8 1 2）共7页 第4页三、名词解释（每小题4 分，共 2 4 分）1 .技术技能2 .时间敏感型决策3 .顾客部门化4 .集权式领导者5 .前馈控制6 .经营制度四、简答题（每小题7 分，共 2 1 分）L 简述计划的性质。2 .简述管理人员内部晋升的优点。3 .简述克服沟通中障碍的一般准则。五、论述题（每题1 5 分，共 3 0 分）1 .论改善企业道德行为的途径。2 .论现代组织设计的原则。六、案例分析题（每题1 5 分，共 3

19、0 分）1.长江轻工设计院的干部选拔长江轻工设计院是一所部属设计单位，拥有一百多名工程技术人员，多年来完成了许多重大设计项目，获得了部先进单位的殊荣。该院的第一设计室集中了全院的一半工程技术人员，室主任老张是位经验丰富的高级工程师，他知识渊博，为人正派，深得大家的好评。在老张的领导下，这个室工作出色，团结也不错。不久前，老张接到部里调令，他被任命为部属动力研究所的所长，因此，室主任一职暂告空缺。大家纷纷猜测，谁将担任室主任一职？大部分人都认为室主任的人选一定是本室三位资深的高工之一。天津商业大学2020年硕士研究生招生考试试题专 业：企业管理技术经济及管理旅游管理科目名称：管理学（812）共

20、7 页 第 5 页室里舆论普遍认为高工王伟希望最大。王工才4 5 岁，是三人中最年轻的，他不但能力强，而且很富创新精神，设计工作一直很出色，所搞的项目中有两项曾获优秀设计奖。加上王伟英语流利，当室主任是理想人选；另一位高工李仪的实力也不容忽视。李工今年4 7 岁，虽然是名牌大学生，但由于在院里干了几年的行政工作，所以在业务上不如王工那么冒尖，但他和院长私交颇深，他们是同乡，过往密切，加上又有几年的行政工作经历，这些优势可能是决定性的；大家认为第三位高工刘兴机会最小。刘兴已5 0 岁，在本院工作已2 3 年，业务能力不错，只有创造性欠缺些。在工作与处事中，刘工四平八稳，领导叫干啥，就干啥，有时还

21、显得过于恭顺，引起有些人的非议。这几天，院里没有动静，但这三位高工干活特别卖力，对人也特别和气，而且都不动声色。一周后，院长来室里宣布了任命：刘工被任命为室主任。这实在出乎人们的预料,在室里引起了振动。落选的王、李两位虽然面露微笑，但总觉得不太自然，他们显然是不那么高兴。刘工当然喜形于色，他认为这不仅是运气好，也是他一贯“听话”和“四平八稳”的处事态度所致。过不几天，院长把刘工召去，布置给一室一项为内地某省设计一家中型造纸厂的任务。这厂地处穷乡僻壤，设备又全是国产的，显然属于一项没有“油水”的苦差。老刘思索良久，才去找李工，说：“老李，院里下来的这个项目，我看，就你接了吧,反正你手头的任务马上

22、就完了。”老李说：“对不起，这活我干不了。我手头这项目别看已经快扫尾了，但还有不少问题，一时很难解决得了。你还是让老王去干吧。”老刘说：“老王的项目正干到一半时，他怎么能又接新活？”老李说：“那就偏劳你老兄自己吧。阁下贵为主任，理当身为表率。你不去，谁去？”请分析以下问题：（1）身为设计室主任，刘兴的工作为什么会遇到困难？（5 分）（2）长江设计院的干部选拔存在什么问题？（5 分）（3）长江设计院院长的领导风格是什么？为什么？（5 分）天津商业大学2020年硕士研究生招生考试试题专 业：企业管理技术经济及管理旅游管理科目名称：管理学（812）共 7 页 第 6 页2.通用公司的组织结构创新1

23、9 1 6 年，随着联合汽车公司并入通用公司，阿尔弗雷德.斯隆出任通用副总裁。作为通用副总裁的斯隆，发觉到通用管理上的问题。他先后写了三份分析通用内部管理弱点的报告。但是，总裁杜兰特只是赞赏，不予采纳。到了 1 9 2 0-1 9 2 1 年的经济危机期间，通用在经营管理上的问题彻底暴露出来了。公司危机四伏，摇摇欲坠。这时，杜兰特引咎辞职，皮埃尔杜邦兼任总裁，斯隆在他的支持下，开始了改革的进程，这场改革从1 9 2 1 年一直持续了 1 0 年。斯隆分析了通用公司的弊病，指出公司过去将领导权完全集中在少数高级领导人身上，他们事无巨细，大包大揽，反而事与愿违，造成了公司各部门失去控制的局面。他认

24、为，大公司较为完善的组织管理体制，应以集中管理与分散经营二者之间的协调为基础。只有在这两种显然互相冲突的原则之间取得平衡，把两者的优点结合起来，才能获得最好的效果。由此，他认为，通用公司应采取“分散经营，协调控制”的组织体制。根据这一思想，斯隆提出改组通用公司组织机构的计划，并第一次提出事业部的概念。1 9 2 0 年 1 2 月 3 0 日，斯隆的计划得到公司董事会的一致同意，次年一月这个计划开始在通用公司推行。在以后的1 0 年中，斯隆改组了通用公司。斯隆将公司管理部门分成参谋部和前线工作部（前者是在总部进行工作，后者则负责各个方面的经营活动）的做法很为大家熟悉，这种分组在十九世纪较大的铁

25、路公司里已经形成。按照此种思路，斯隆在通用汽车公司创造了多部门的组织结构。斯隆还废除了杜兰特时期的许多附属机构，将力量最强的汽车制造单位集中成几个部门。这种战略现在人们已经熟悉，但在当时是第一流的主意并且被出色地执行了。许多年后，斯隆这样说明：“我们的产品品种是有缺陷的。通用汽车公司生产一系列不同的汽车，聪明的办法是造出价格尽可能各有不同的汽车，就好像一个指挥一次战役的将军，希望在可能遭到进攻的每个地方都要有一支军队一样。我们的车在一些地方太多，而在另一些地方则没有。我们首先要做的事情之一是开发系列天津商业大学2020年硕士研究生招生考试试题专 业：企业管理技术经济及管理旅游管理科目名称：管理

26、学（812）共 7 页 第 7 页产品，在竞争出现的各个阵地上对付挑战。”斯隆的战略及其实施产生了显著的效果。1 9 2 1 年，通用汽车公司生产了 2 1.5万辆汽车，占国内销售的7%；到 1 9 2 6 年底，斯隆将小汽车和卡车的产量增加到1 2 0 万辆，通用汽车公司拥有了 4 0%的汽车市场。1 9 4 0 年，通用汽车公司产车1 80 万辆，已达该年全国总销量的一半。与此相反，福特公司的市场份额由1 9 2 1 年的5 6%,下降到1 9 4 0年的1 9%o 这是美国商业史上最戏剧性的沉浮升降之一。请分析以下问题：（1）分析通用公司组织变革的类型。（5 分）（2）分析通用汽车公司组

27、织变革程序。（5 分）（3）分析通用公司事业部组织结构的优势。（5 分）天津商业大学2021年硕士研究生招生考试试题专 业：企业管理技术经济及管理旅游管理科目名称：管理学（812）共 6 页 第 1 页说明：答案标明题号写在答题纸上，写在试题纸上的无效。一、单项选择题（每题2 分，共 20分）1.根据罗伯特卡茨的研究，管理者要具备几类技能，其中，基层管理者最重要的技能是（）。A.概念技能 B.技术技能 C.人际技能 D.创新技能2.1841年，由于发生了重大的铁路客运事故，在美国马萨诸塞州议会的推动下，铁路公司的老板交出了企业的（）oA.控制权 B.决策权 C.经营权 D.管理权3.20世纪八

28、九十年代，西方工商企业界和公共管理部门推行全面质量管理的革命，被称为“质量管理之父”的人物是（）oA.韦伯和巴纳德 B.吉尔布雷斯和甘特C.马斯洛和麦格雷戈 D.戴明和朱兰4.决策是管理者识别并解决问题的过程，或者管理者利用机会的过程，决策的依据是（）。A.目标 B.权力 C.信息 D.职位5.根据美国学者波特的研究，一个行业内部竞争状态所存在的基本竞争作用力有（）。A.三种 B.四种 C.五种 D.六种6.关于管理的概念，西蒙认为管理就是（）。A.计划 B.领导 C.决策 D.控制7.在西方，企业中的最高管理者一般是指（）。A.CEO B.CFO C.COO D.CIO8.在工业企业中，把企

29、业划分为研究开发部门、生产部门、销售部门、财务部门等，此类划分属于（）。A.按人数划分部门 B.按产品划分部门天津商业大学2021年硕士研究生招生考试试题专 业：企业管理技术经济及管理旅游管理科目名称：管理学（812）共 6 页 第 2 页C.按职能划分部门 D.按过程划分部门9.以下各种说法中，你认为哪一种最能说明企业组织所采取的是越来越分权的做法（）?A.更多的管理人员能对下属提出的建议行使否决权B.下属提出更多的建议并有更大的比例被付诸实施C.较低层次的管理人员愿意提出更多、更重要的改进建议D.采取了更多的措施减轻高层主要领导的工作负担10.古人云：“运筹帷幄之中，决胜千里之外”，这 里

30、“运筹帷幄”反映了管理的以下职 能（）0A.计划 B.组织 C.领导 D.控制二、判断题（正 确 的 打 错 误 的 打 X；每题1分，共 25分）1.管理是指组织为了达到个人无法实现的目标，通过各项职能活动，合理分配、协调相关资源的行为。（）2.权变管理理论的核心是力图研究组织与环境的关系，强调管理是要根据组织所处的环境随机应变，针对不同的环境寻求相应的管理模式。（）3.核心能力是组织内的集体知识和集体学习，尤其是协调不同生产技术和整合多种多样技术流的能力。（）4.管理之所以需要伦理道德，最根本的是，伦理道德是现代社会的核心价值“构件”，具有特殊的管理意义和文明意义。（）5.在世界层面上，全

31、球化是指国家之间日益增长的经济相互依赖性，反映在商品、服务、资本和信息等方面不断增长的跨国流通上。（）6.在互联网发展过程中，原来以PC为基础的互联网正在逐渐进入以智能终端为基础的APP互联网时代。（）7.如果决策问题涉及的条件中有些是未知的，对一些随机变量，连它们的概率分布也不天津商业大学2021年硕士研究生招生考试试题专 业：企业管理技术经济及管理旅游管理科目名称：管理学（812）共 6 页 第 3 页知道，这类决策问题被称为风险型决策。（）8.孔茨认为，目标管理是一个全面的管理系统，它用系统的方法把许多关键管理活动结合起来，并且有意识地瞄准并有效和高效率地实现组织目标。（）9.管理的性质

32、是二重的，这是马克思在其伟大著作 资本论中首先提出的。（）10.日裔美籍教授威廉.大内在他的 日本的管理艺术中对美、日企业管理差异进行了解剖，提出了著名的“Z 型组织”模式。（）11.战略管理一词最初是由美国企业家兼学者安绍夫在其1976年出版的 战略管理论一书中提出的。（）12.亚当.斯密对管理理论发展的一个贡献是他的分工观点，他认为分工是增进劳动生产力的重要因素。（）13.韦伯是德国著名的社会学家，他对管理理论的主要贡献是提出了“理想的行政组织体系”理论。（）14.所谓公平公正主要是指支付薪酬的依据应当只是员工的技能、经验、绩效或职责等因素，而不是其他各种似是而非的因素。（）15.社会契约

33、道德观认为，只要按照企业所在地区政府和员工都能接受的社会契约所进行的管理行为就是善的。（）16.现代社会基本上由四类组织所组成，即政府、企业、非盈利组织、家庭，这些组织的社会责任都是十分清晰的。（）17.企业不仅是“经济细胞”，而且是“社会公器”，因而具有伦理属性，并承担社会责任。（）18.自然环境主要指企业经营所处的地理位置、人口状况、气候条件和资源禀赋等自然因素。（）19.滚动计划方法大大加强了计划的刚性，这在环境剧烈变化的时代尤为重要，它可以提高组织的执行力。（）天津商业大学2021年硕士研究生招生考试试题专 业：企业管理技术经济及管理旅游管理科目名称：管理学（812）共 6 页 第 4

34、 页20.所谓动力是指在动态的环境条件下，个人面对种种机遇、规定以及追求的不确定性所造成的一种心理负担。（）21.职权是指组织内部授予的指导下属活动及其行为的决定权，职权跟组织层级化设计职位紧密相关，跟个人的特质相互关联。（）22.组织制度是决定企业其他制度的根本性制度，它规定着企业最重要的生产要素所有者对企业的权力、利益和责任。（）23.双因素理论对企业管理的基本启示是，要调动和维持员工的积极性，首先要注意保健因素，以防止不满情绪的产生。（）24.学习型组织是彼得.德鲁克在 第五项修炼中所倡导的一种新理论，该书的出版在世界范围引起了巨大的轰动。（）25.20世纪60年代，以梅奥为首的研究人员

35、在美国霍桑工厂进行了一系列试验，提出来人际关系学说。（）三、名词解释（每题4 分，共 24分）1.精益生产2.市场细分3.分权4.正强化5.外源危机6.企业制度四、简答题（每题7 分，共 21分）1.简述影响管理道德的因素。2.简述领导权力的来源。3.简述采用平衡计分卡作为控制工具的优点。五、论述题（每题15分，共 30分）1.论现代企业社会责任的体现。2.论组织文化的层次结构。天津商业大学2021年硕士研究生招生考试试题专 业：企业管理技术经济及管理旅游管理科目名称：管理学（812）共 6 页 第 5 页六、案 例 分 析 题（每个案例15分，共30分）1.微 软CEO的管理失误微 软 曾

36、于1999年创下了 6616亿美元的全球上市公司市值记录。但是，随 着2000年1月史蒂夫.鲍尔默接替比尔.盖茨成为公司C E O,微软的股价停止了增长的势头。鲍尔默执政期间有两件大事受到大家诟病：员 工（绩效）末尾淘汰制引起逆反；对新兴部门的压制削减了创新能力。微软原副总裁迪克.布拉斯曾提到：“微软形成了一种大部门打压新兴部门的文化。过去十年间，微软负责音乐、电子书、手机、在线业务、搜索和平板电脑等新业务的所有高管都离职了，这不是偶然。”微软于2014年换帅，纳德拉开始扫除沉珂，调整方向。首先，取消排名与评分体系。员工因排名末尾10%而被扫地出门的情形得到了控制。如今，微软对员工的评价，会更

37、多考虑其跨部门间协作的表现。公司的考核目标，将兼顾员工自己完成了什么，员工帮助他人完成了什么，以及员工自己的成就中有多少是基于他人的帮助这三大因素。其次，整合冗员与冗余部门。纳德拉上任后不久，即提出规模为L8万人的裁员计划，其 中 的1.25万人就是来自诺基亚产品与服务部门。2015年9月，纳德拉还将微软原有的5个业务部门精简为3个，以“智能云”部门对应Windows Server与其他基础设施领域的产品，以 生产力与业务流程”部门对应O ffice业务，以 更多个人计算业务”部门对应原Windows OEM业务。再次，推进新兴业务战略。微软云服务部门的原责任人一直表示，微软将在自己的执掌下，

38、逐步减少对传统领域业务的依赖，并将经营重心转向更具增长潜力的云服务等业务。一系列的裁员与精简部门，也正是为了微软能倾斜更多战略资源给新兴的云服务Azure、云办公服务Office 365等业务。据2016年微软技术大会上发布的数据，目前，已经有约85%的世界500强企业，采用了微软的云服务Azure。微软的股价，也在近期持续迎来攀升，并 于2016年年底创出每股超过60美元的历史新高。请结合案例，运用管理学知识分析以下问题：（1）案例中鲍尔默管理失败的原因是什么？（7分）天津商业大学2021年硕士研究生招生考试试题专 业：企业管理技术经济及管理旅游管理科目名称：管理学（812）共 6 页 第

39、6 页（2）纳德拉的成功在管理上有什么启示？（8分）2.佳明公司的员工考评佳明公司对于员工有着一套相当完善的考评制度。公司每个月、每个季度、每年都会对员工进行评估，每个人都知道自己所处的位置。第一类占1 0%,他们是本月对工作有突出贡献者，评 分A+；次一些的是第二类，占1 5%,评 分A；第三类是普通表现员工，占5 0%,评 分B+；接下来是占1 5%的第四类，公司要对他们敲响警钟，督促他们上进，评 分B；第五类是最差的，占1 0%,评 分C。根据业绩评估，每个员工都会知道他们处在哪一类，这样没有人会抱怨得不到赏识。年终综合成绩，第一类员工会得到超额年终奖金，并得到晋升机会；第二类中的大约9

40、 0%和第三类中的5 0%会 得 到1-3个月工资年终奖；第四类、第五类员工没有奖励。根据员工的表现可以做出图表，佳明公司可以清晰地对员工做出奖赏和惩罚。佳明公司每年会有一部分人年底被裁员，公司实行末尾淘汰制，将年度表现最差的员工清除出去。这样做，除了保证员工的素质，也给所有员工紧迫感和压力，让他们更好地做好工作。对于高层管理人员，佳明公司鼓励他们在工作上相互竞争，但不要有个人恩怨。除了有严格的考评外，佳明公司对员工还有丰富的培训，让员工全方位了解公司，提高自我。比如，佳明的核心培训生，称 之 为“新家族”计划，是企业内部核心准管理层人选的一个培训。从新毕业开始即进入公司工作，经过公司各种培训

41、和轮岗，在深圳总部工作一段时间后，调到各地项目上锻炼，最后分配到各管理层岗位，从而形成自己的核心管理层网络。而像外聘人员在完成特定项目工作或某一段的工作后，或许可以在当地项目上得到小范围的晋升，但很难进入核心管理层或者总部管理层。请结合案例，运用管理学知识分析以下问题：（1）佳明公司的激励机制好在哪里？（8分）（2）佳明公司的激励机制是否适用于所有公司？（7分）天津商业大学2022年硕士研究生招生考试试题专 业：企业管理技术经济及管理旅游管理科目名称：管理学（812）共 7 页 第 1 页说明：答案标明题号写在答题纸上，写在试题纸上的无效。一 单项选择题（每小题2 分，共 20分）1.（）职能

42、本身并没有某种特有的表现形式，总是在与其他管理职能的结合中表现自身的存在与价值。A.创新 B.组织 C.领导 D.控制2.泰勒认为科学管理的中心问题是（）oA.实现标准化 B.制定科学报酬制度 C.提高人工素质 D.提高效率3.企业面临的境况日益繁多，企业的决策越来越难以靠个人的智慧与经验来确定，因此现代决策应该更多地依靠（）A.多目标协调 B.下级意见 C.动态规划 D.集体智慧4.目标管理在实践中普遍受到重视，以下对此的描述不正确的是（）。A.通过使管理人员制定目标及其完成目标的时间帮助计划工作的开展B.使员工了解到他们的工作完成状况，直接关系到组织目标的实现C.管理者无须向下级详细解释、

43、说明目标管理的理念、制定目标的程序和目标管理的好处D.为员工提供了明确的行动目标、自主工作和创新的组织氛围以及明确的奖惩标准5.一家产品单一的跨国公司在世界许多地区拥有客户和分支机构，该公司的组织结构应考虑按什么因素来划分部门？（）A.职能 B.产品 C.地区 D.矩阵结构6.人员选聘要做到三个匹配，不包括（）。A.人员个性与岗位特点相匹配B.人员技能与岗位职责相匹配C.人员文化与组织文化相匹配D.人员价值观与组织价值观相匹配天津商业大学2022年硕士研究生招生考试试题专 业：企业管理技术经济及管理旅游管理科目名称：管理学（812）共 7 页 第 2 页7.塑造组织文化时，应该注意（）oA.主

44、要考虑社会要求和行业特点，和本组织的具体情况无关B.组织领导者的模范行为在组织文化的塑造中起到号召和导向作用C.组织文化主要靠自律，所以不需要建立制度D.组织文化一旦形成，就无须改变8.领导方式可以分成独裁、民主、放任三种，其中民主型领导方式的主要优点是（）。A.纪律严格，管理规范，赏罚分明B.组织成员具有高度的独立自主性C.按规章管理，领导者不运用权力D.员工关系融洽，工作积极主动，富有创造性9.下列关于非正式沟通的说法正确的是（）。A.非正式沟通传播的是小道消息，准确率较低B.非正式沟通经常将信息传递给本不需要它们的人C.非正式沟通信息交流速度较慢D.非正式沟通可以满足员工的需要10.”建

45、立的标准既要符合现时的需要，又要与未来的发展相结合”，这句话描述的是控制标准的（）要求。A.前瞻性 B.简明性 C.适用性 D.一致性二 判断题（正 确 的 打 错 误 的 打 X；每小题1分，共 25分）1.管理的实质是协调组织中的不同资源在不同时空的努力以有效地实现组织的活动目标。（）2.经济活动是人类社会活动的主要内容，人类其他活动都是直接或间接地为经济活动服天津商业大学2022年硕士研究生招生考试试题专 业：企业管理技术经济及管理旅游管理科目名称：管理学（812）共 7 页 第 3 页务的。（）3.组织要通过管理努力保证始终让正确的人用正确的方法在正确的岗位上从事正确的工作。（）4.系

46、统是指由若干相互依存、相互作用的要素或子系统组合而成的具有特定功能的有机整体。（）5.股份制是指将企业的资本划分为一定数量的股份，继而发行认购，吸收投资人入股的一种资本组织形式。（）6.法约尔认为，人有不同的禀赋才能，只要工作合适，都可以成为第一流的工人。（）7.巴纳德认为，管理的本质是决策，所有管理工作都是围绕着决策的制定和组织实施来进行的。（）8.根据权变理论的观点，组织应该根据所处环境以及内部活动特点来设计和选择适合自己的结构形式。（）9.环境是组织生存与发展的土壤,环境变化往往是导致企业进行变革决策的一个最直接的原因。（）10.风俗习惯、文化传统、受教育程度、价值观念、道德伦理、宗教信

47、仰、商业习惯等构成了一个组织所处的经济环境。（）11.组织文化是指组织中管理人员共同接受和共同遵循的价值观念及行为准则。（）12.迈克尔波特发现，在企业经营环境中，能够经常为企业提供机会或产生威胁的因素主要有四种。（）13.SWOT分析是最常用的外部环境综合分析技术，是由哈佛大学的安德鲁斯等人提出的一种分析方法。（）14.理性决策通常也被称为科学决策，它假设管理者在决策时运用理性和逻辑，决策的目标是组织利益最大化。（）天津商业大学2022年硕士研究生招生考试试题专 业：企业管理技术经济及管理旅游管理科目名称：管理学（812）共 7 页 第 4 页15.5W2H法是通过设问来诱发人们的创造性设想

48、，发问的具体内容可根据具体对象灵活应用。（）16.滚动计划法就是努力保证长期、中期、短期计划相衔接的一种方法，其目的是增加计划的刚性和适应性。（）17.甘特图能够清楚地反映出各种行动间的逻辑关系，却不能在图上反映出每种行动的起止时间。（）18.PDCA循环又叫戴明环，是美国计划管理专家威廉戴明提出的，已经成为当今管理实践中广为应用的科学程序。（）19.预算的编制是作为计划过程的一部分开始的，而预算本身又是计划过程的终点。（）20.组织结构是组织中正式确定的，使工作任务得以分解、组合和协调的框架体系。（）21.参谋的设置有利于发挥专家的作用，能够提高管理的专业化水平，适应大生产分工协作的要求。（

49、）22.在组织结构的形式中，矩阵制组织结构适用于一些临时性、需要多个部门密切配合的项目。（）23.在人员考核的基本要素中，工作业绩是指工作目标完成度、准确度、效率和对组织的贡献。（）24.在沟通过程中，编码就是信息接收者将通道中加载的信息翻译成他能够理解的形式。（）25.整体创新往往改变系统的目标和使命，涉及系统的目标和运行方式，影响系统的社会贡献的性质。（）天津商业大学2022年硕士研究生招生考试试题专 业：企业管理技术经济及管理旅游管理科目名称：管理学（812）共 7 页 第 5 页三、名词解释（每小题4分，共2 4分）I.例外管理2.战略计划3.内部选聘4.法定权力5.制度控制6.渐进式

50、创新四 简答题（每小题7分，共2 1分）1.简述组织的特征。2.简述决策过程通常包括哪几个阶段的工作。3.简述机械式组织的适用条件。五 论述题（每题15分，共3 0分）1.论管理的本质。2.论组织设计的原则。六 案例分析题（每题15分，共3 0分）1.王厂长的两次决策佳迪饮料厂的王厂长回顾8年的创业历程，真可谓是艰苦创业，上下求索。但是最令全厂上下佩服的还是四年前王厂长决定购买二手设备的举措，饮料厂也因此跻身国内同行业的强手之林。今天，王厂长又通知各部门主管及负责人晚上在厂部会议室开会。晚上8点，会议准时召开。王厂长郑重地讲道：“我将大家召集到这里，是想听听天津商业大学2022年硕士研究生招生