监理工程师-目标控制（水利）【进度】-考点系统精讲解析笔记.pdf

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1、第章 绪 论控制体系1 .进度影响因素；2 .进度计划体系；3 .进度计划表示方法第一节建设项目进度控制概述第二节进度计划的表示方法第一节建设项目进度控制概述一、进度管理与工程全生命周期项目生命周期的定义为：项目生命周期指从项目启动到完成所经历的一系列阶段。项目管理过程按照过程组进行分类，分为启动、规划、执行、监控和收尾五个项目管理过程组；按照知识领域分类，分为项目整合管理、项目范围管理、项目进度管理、项目成本管理、项目质量管理、项目资源管理、项目沟通管理、项目采购管理、项目风险管理和项目相关方管理。进度管理包括进度计划和进度控制两个过程。二、工期(一)建设工期建设工期是指建设项目从正式开工到

2、全部建成投产或交付使用所经历的时间。建设工期分为以下几个阶段：1 工程准备阶段。工程准备阶段指从临时工程开工起至坝(闸)工程河床基坑开挖 或引水式电站主体工程开始施工的时间。e工程主体阶段。工程主体阶段指从河床基坑或引水道、厂房开挖起至枢纽工程开始发挥效益或电站第一台机组开始发电的时间。B工程完建阶段。工程完建阶段指从枢纽工程开始发挥效益或电站第一台机组开始发电起至工程竣工的时间。(-)合同工期(1)合同工期。合同工期指承包人在投标函中承诺的完成合同工程所需的时间，包括按照合同约定给予的工期变更。(2)开工通知。开工通知指监理人通知承包人开工的函件。监理人应在开工日期7天前向承包人发出开工通知

3、。监理人在发出开工通知前应获得发包人的同意。开工日期。开工日期指监理人发出的开工通知中写明的开工日期。(4)完工日期。完工日期即合同工程完工日，指合同工期约定的工期届满时的日期。实际完工日期以合同工程完工证书中写明的日期为准。缺 陷 责 任 期。缺陷责任期指履行缺陷责任的期限，包括根据合同约定延长的期限。除专用合 同 条 款 另 有 约 定 外，缺 陷 责 任 期 从 工 程 通 过 合 同 工 程 完 工 验 收 后 开 始 计 算。在合同工程完工验 收 前，已经发包人提前验收的单位工程或部分工程，若 未 投 人 使 用，其缺陷责任期亦从工程通 过 合 同 工 程 完 工 验 收 后 开 始

4、 计 算；若 已 投 人 使 用，其缺陷责任期从通过单位工程或部分工程投 人 使 用 验 收 后 开 始 计 算。由于承包人原因造成某项缺陷或损坏使某项工程或工程设备不能按原定目标使用而需要再次检查、检验和修复的，发包人有权要求承包人相应延长缺陷责任期，但缺陷责任期最长不超过2年。三、进度计划与进度控制(-)进度计划与进度控制的关系进度计划是进度控制的基准。进度控制是进度计划执行和落实的基本保证。(二)建设项目进度计划建设项目是通过一系列建设活动组成的。这些活动具有以下特点：(1)建 设 活 动 应 该 是 有 序 的。一方 面，建设活动之间存在工 艺 技 术 上 客 观 决 定 的 时 间

5、顺 序特 征。另 一 方 面，某些建设活动的相对 时 间 顺 序 具 有 可 调 整 性，其时间顺序不决定于工艺技术上 的 制 约 关 系，而 是 决 定 于 现 场 条 件、资 源 条 件、外 部 环 境 或 外 部 供 应 与 需 求，这就为合理安排 项 目 计 划、满足建设项目要求或适应项目建设条件提供了可能。(2)建设活动需要得到全局的总体控 制。(3)建设活动需要合 理 的 资 源 配 置 和 必 要 的 资 源 供 应 保 障。(4)建设活动受 到 建 设 环 境 因 素 的 制 约。例如，应合理安排水上施工与水下施工的时间，水 下施工应尽量避开汛期等。一个建设项目的顺利实现需要对

6、其实现过程中的各项活动进行周密安排，这一安排就是建设项目进度计划。(三)建设项目进度控制1.建 设 项 目 进 度 控 制 概 念建设项目进度控制，是指在建设项目实施过程中，按照项目建设进度计划对整个建设过程进行监督、检查，对出现的实际进度与计划进度之间的偏差，应及时分析研究并采取相应措施，以保证建设工期目标的实现。进度控制的必要性主要体现在以下两个方面：(1)保 证 进 度 计 划 的严肃性 与 约 束 力。(2)及时发现偏差，研究对策，采取措施。进度计划实施过程中出现偏差几乎是不可避免的。一方 面，进度计划的编制不可能做到十全十美。另一方面，在项目实施过程中，技 术、管理水平与计划都有可能

7、存在差异，资源供应可能不能按计划完全保证。通过对项目实施过程中建设活动的跟踪检查、对比分析，可以及时发现与计划之间的差别，研究改进措施，以保证建设工期目标的实现。2.建设项目进度控制基本程序进度计划实施中的跟踪检查。收集资料的主要方式包括报表检查、现场检查、召开生产例会等。对收集的资料进行整理、统计和分析。1)资料的整理与统计计算。2)实际进度与计划进度的对比。3)分析进度偏差的影响。4)分析产生偏差的原因。研究进度纠偏措施。进度纠偏措施的实施与监督。四、建设项目进度控制体系(-)目标体系1.进度控制与投资、质量、安全等项目基本目标的关系2.进度目标体系建设工期目标分为纵向目标和横向目标：纵向

8、目标是通向建设工期目标的一个个“里程碑”，只有控制各个里程碑目标顺利地实现，才能控制总目标的实现；横向目标是通向建设工期目标过程中实现里程碑目标的“支撑点”和“能量”供应保障，只有这些横向目标按计划实现，工程进度才能正常、有序地进展。(1)纵向目标体系一一里程碑目标。按照建设工期目标和建设项目实施过程中需完成 的重要标志性工作、标志性时间、标志性事件等。(2)横向目标体系。项目进度目标的实现，需要具备基本的建设条件和各种资源供应 保障。(二)组织体系尽管项目法人、监理单位不是工程任务的直接完成主体，但是，其管理水平在建设项目进度控制中起到至关重要的作用，它们在进度控制中的职责与权利如下。1.项

9、目法人在进度控制中的职责与权利2.监理单位在进度控制中的职责与权利(1)签发开工通知。审批承包人提供的施工进度计划。监 督、检查施工进度，发现进度拖后时指示承包人采取有效措施赶上进度。(4)按合同规定办理或组织办理向承包人提供施工图纸、提供发包人采购的设备、提 供 施工道路与场地。按合同规定权限处理施工暂停事宜。(6)主持监理例会，研究、协调、批准、指示、认可有关进度事宜。分析进度状况，对存在的问题提出建议与意见，编写进度报告。（8）组织或参与合同项目完工验收，协商核定实际完工日期。（9）处理工期延误或提前有关事宜。（三）计划体系在项目建设周期的每个阶段和每一重要环节，都需要相应的计划作指导，

10、从而形成了系统的项目计划体系。项目进度计划可做如下分类。1.按计划的编制角度和作用分类按照当前我国建设领域实行的项目法人责任制、招标投标制、建设监理制的“三项制度”，项目进度计划分为两类：一类是项目发包人组织编制的总体控制性进度计划；另一类是设计、施工、设备采购等单位编制的实施性进度计划（为叙述方便，下文以承包人编制的实施性施工进度计划为例）这两种计划在项目实施中的作用有很大差别。）发包人的总体控制性进度计划。发包人的总体控制性进度计划是发包人对项目的建设在时间上和空间上进行全局安排、统一协调的计划。尽管这一计划不直接用于具体实施，但是,它对项目建设起到十分重要的总体控制作用，是进行项目筹资、

11、“三通一平”、征地拆迁与移民安置、项目招标、项目建设施工总体安排、生产准备、验收投产等工作的重要依据。发包人的总体控制性进度计划主要包括工程项目建设总进度计戈k工程项目年度进度计划。0 ）承包人的实施性施工进度计划。尽管工程项目的建设工期、每个合同的合同工期和里程碑进度目标是由发包人从项目建设的总体角度确定的，但是，从科学性和必要性角度，项目的实施性施工进度计划应由承包人依据招标文件约定的合同工期、里程碑进度目标与其他要求，以及承包人的投标承诺、自身条件、技术与管理水平等编制。这一进度计划经监理人批准后，对合同双方具有合同效力，称 为“合同性进度计划”，是合同管理的重要文件。水利水电工程标准施

12、工招标文件（2009年版）通用条款1 0.1款规定：“承包人应按技术标准和要求（合同技术条款）约定的内容和期限以及监理人的指示，编制详细的施工总进度计划及其说明提交监理人审批。监理人应在技术标准和要求（合同技术条款）约定的期限内批复承包人，否则该进度计划视为已得到批准。经监理人批准的施工总进度计划称合同进度计戈U，是控制合同工程进度的依据。承包人还应根据合同进度计划，编制更为详细的分阶段或分项进度计划，报监理人审批。监理人认为有必要时，承包人应按监理人指示的内容和期限，并根据合同进度计划的进度控制要求，编制单位工程进度计划，提交监理人审批。”2.按项目阶段分类按照计划涉及项目建设周期的不同阶段

13、，项目进度计划可分为下列几类：（1）项目前期工作计划。项目前期工作计划是指编制项目建议书和项目可行性研究报 告以及进行初步设计的工作计划。（2）勘测设计计划。勘测设计计划是指地形测量、地质勘察、设计等极其必要的试验等的工作计划。施工图纸详尽、复杂、量大，其设计、提供、核查、修改等涉及设计、发包人、监理 人、承包人等多个单位和不同的合同关系，一旦供图延误，对施工进度的影响往往是很大的。因此，承包人在向监理人提交施工进度计划的同时，应依据 合同技术条款约定的施工图纸提供期限编制并提交相应的施工图用图计划。监理人在审核进度计划的基础上，应建议发包人组织与设计单位协商确定供图计划。这一供图计划应作为设

14、计单位编制施工 图设计工作计划、安排施工图设计工作的重要依据。0)施工准备工作计划。施工准备工作是为工程正式开工提供基本条件而进行的一系列工作。为了避免因准备工作不到位而造成开工条件不完备影响正常开工或造成工期延误，应事先编制施工准备工作计划，如“三通一平”计划、征地拆迁与移民安置计划、招 标 计 划 等。)施工进度计划。施工进度计划是项目计划体系中的核心计划，这一计划系统地对项目建设施工过程做出具体安排。如前所述，项目施工进度计划分为发包人的总体控制性进度计划和承包人的实施性施工进度计划。(5)工程验收计划。工程验收计划包括分部工程验收计划、单位工程验收计划、阶段验收计划、合同项目验收计划、

15、竣工验收计划等，按计划及时组织工程验收，既能保证施工按计划衔接有序地进行，又能保证工程及时投产动用。3.按计划的内容分类按照计划的内容，项目进度计划可分为以下几类：工程项目总进度计划。单位工程进度计划。年 度、季度、月施工进度计划。(4)年度投资计划。材料、物资供应计划。(6)设备供应计划。劳动力需求计划。(8)施工机械设备使用计划。(9)物资供应与储备计划。(10)施工现场内、外的运输计划。4.按计划的形成与完善过程分类按照计划的形成与完善过程，项目进度计划可分为以下几类：1概念性进度计划。概念性进度计划通常称为自上而下的计划，其任务是初步确定任务的主要工作内容、时间目标要求，初步估计工作所

16、需时间、资源。在项目计划中，概念性进度计划规定了项目的战略导向和战略重点。2详 细 进 度 计 划。详细进度计划通常称为由下而上的计划。详细进度计划的任务是制定详细的工作分解结构图，该图需要详细到为实现项目目标必须做到的每一项具体工作。然后由下而上再汇总估计，成为详细进度计划。B滚动进度计划。滚动进度计划意味着用滚动的方法逐步完善计划。随着项目的推进,分阶段地重估原有计划的合理性，对计划进行主动调整。第二节进度计划的表示方法建设工程进度计划的表示方法有横道图、工程进度曲线、形象进度图、进度里程碑计戈k 网络进度计划等，常用的有横道图和网络图两种表示方法。一、横道图横道图也称甘特图，是美国人甘特

17、(H e n r y L.G a n t t)于 1 9 1 7 年提出的。由于其简单、明了、直观，易于编制和理解，因而长期以来被广泛应用于建设工程进度计划的编制。图 1-2 T 所示即为用横道图表示的某混凝土基础工程的施工进度计划。用横道图表示的建设工程进度计划，一般包括两个基本部分，即左侧的工作名称和右侧的工作持续时间及横道线部分。图 1-2-1某混凝土基础 程能工进度计划摘道图用横道图表示建设工程进度计划有以下特点。1 .优点(1)能明确地表示出各项工作的开始时间、结束时间和持续时间。一目了然，易于理解，能够为各层次的人员(上至决策指挥者，下至基层操作人员)所掌握和运用。2 .缺点I 不

18、能明确地反映出各项工作之间的相互关系。在计划执行过程中，某些工作的进度提前或拖延时，不便于分析其对其他工作及总工期的影响程度。?不能明确地反映出影响工期的关键工作和关键路线，不便于进度控制人员抓住主要矛盾。S 不能反映出各项工作所具有的机动时间，这不便于施工进度管理和资源调配。二、工程进度曲线一般进度控制是利用施工进度表来执行的，但横道图式进度表在计划与实际的对比上，很难准确地表示出实际进度较计划进度超前或延迟的程度。为了准确掌握工程进度状况，有效地进行进度控制,可利用工程施工进度曲线。施工进度曲线图一般用横轴代表工期，纵轴代表工程完成数量或施工量的累计。将有关数据表示在坐标纸上，就可确定出工

19、程施工进度曲线。把计划进度曲线与实际施工进度曲线相比较，则可掌握工程进度情况并利用它来控制施工进度。工程施工进度曲线的切线 斜率即为施工进度速度。(1)在固定施工机械和劳动力条件下，若对施工进行适当的管理控制，无任何偶发的时间念就好热套偎场氨8蟹枳/冷(b)每天完成.程 量图1 2-2每天完成数量固定的施工进度曲线损失，能以正常施工速度进行，则工程每天完成的数量保持一定。这时其施工进度出I 线呈直线形状,见 图 1-2-2,(2)在施工初期由于施工准备、施工临时设施、工作面较少等原因，施工后期由于工程收尾、验收等原因，施工速度一般较施工高峰期要慢。每天的完成数量通常自初期至中期呈递增趋势，由中

20、期至末期呈递减趋势。施工进度曲线一般呈S 形，见 图 1-2-3。其反曲点(拐点)发生在每天完成数量的高峰期。*酩扫照*oW冢*至根/冷工期/天图 1-2-3每天完成不同数5 1 的施工进度曲线施工进度曲线的切线斜率表示施工速度。斜率越大表示每天完成的数量越大，施工机械和劳动力在工程上需要最大的作业能力。施工进度曲线主要适用于有工程量工作的进度计划与控制，其主要作用为：计划进度与实际进度的对比分析；判断工程量偏差和时间偏差；预测未来的进度。图 1-2-4 中，a点表示实际进度比计划进度提前，提 前 的 工 程 量 为.提 前 的 时 间 为 4ta；b点表示实际进度与计划进度一致；c点表示实际

21、进度落后于原计划，落后的工程量为 y ,落后的时间为 t-如果施工资源（人力、设备）和施工方法不发生变化的情况下，实际施工速度和计划施工速度应当一致。因 此 从 c点起，重新绘制的余留工作的S形施工进度曲线与计划施工进度曲线平行，据此可对工期进行预测。从 图 1-2-4 中可见如果按照原计划施工，工期预计拖后T。要说明的是，如果实际工作环节复杂，进度复杂时刻的后续工作客观上不可能以均衡的施工强度施工，就不能采用上述切线分析方法来预测工期进展情况。图 1-2-4 工程进度曲线分析示意图三、形象进度图形象进度图是把工程计划以建筑物形象进度来表达的一种控制方法。这种方法直接将工程项目进度目标和控制工

22、程标注在工程形象图的相应部位，非常直观，进度计划一目了然，特别适用于施工阶段的进度控制。此法修改调整计划也极为简便，只需修改日期、进 程，而形象图像依然保持不变。图 1-2-5为某引水工程隧洞某时间节点施工形象进度图，隧洞施工已经完成和未完成的情况可以清晰直观地反映在图中。326.(6图1-2-5某大坝浇筑分层、分区施工形象进度图（胞位：m）四、进度里程碑计划进度里程碑计划是以项目中某些重要事件的完成或开始时间为基准所形成的计划，是一个战略计划或项目框架。某隧洞工程进度里程碑计划见表1 -2-1,它显示了工程项目实现 完工目标所必须经过的重要条件和中间状态序列。因为这种计划不反映具体实现工期目

23、标的具体活动安排，因此一般适用于项目的概念性计划阶段，并为详细计划编制提供依据。表 1-2-1 某隧洞工程进度里程碑计划（日/月）里程碑事件1 月2 月3 月4 月 1 1 月1 2 月开工15/1洞口完成10/2隧洞贯通30/9衬砌完成5/12五、网络进度计划网络进度计划是在横道图计划基础上改进而来的。横道图是一种十分重要的计划表达形式，它 是 2 0 世纪计划领域从文字叙述到直观图形描述计划的一个飞跃，具有直观、明了的优点。但是，横道图存在一个大的缺点：就横道图本身来说，并不反映工作之间的逻辑关系。这给实际使用带来诸多不便。I 现代工程规模越来越大，环节十分复杂，且每一专业的技术问题越来越

24、深。使用横道图计划，既不便于项目实施的总体工作协调，又无法较大程度地使用电子计算机进行计划的自动化管理。i 使用横道图计划不能预先明确哪些是控制工程工期的关键工作，哪些工作的机动时间大，这不便于施工进度管理和资源调配。S 在计划实施过程中，若一项工作提前或拖后完成，横道计划不能准确地给出这一结果对后续工作的影响。业使用横道图计划，无法准确计算工期索赔中的工期延长以及处理其他工期调整问题。针对横道图存在的缺点，美国兰德公司与杜邦公司合作对横道图加以改进，于 1956年提出了关键路线法，成为网络计划技术的基础。网络计划能够准确表示工作之间的逻辑关系，明确给出控制工期的关键工作并确定出非关键工作机动

25、时间的大小。在计划实施过程中，可以准确判断出工作进度提前或拖延对工程工期及后续工作的影响。网络计划的形式很多，如双代号网络图、单代号网络图、搭接网络图等，研究领域也很宽，如关键路线法、计划评审技术、决策关键路线法、随机网络计划等。第二章网络计划技术基础网络计划技术.网络图绘制规则和方法；.单代号、双代号网络计划时间参数勺计算；,双代号时标网络计划；,有时限的网络计划；,搭接网络计划；.网络计划的优化第一节网络计划技术基本知识第二节关键路线法（C P M）第三节双代号时标网络计划及新横道图第四节有时限的网络计划第五节搭接网络计划方法第六节计划评审技术（P E R T）网络计划种类：1、确定型网络

26、计划一 一 主 要 指 关 键 路 线 法（C P M）特点：（1）每项工作具有肯定的持续时间；（2）各项工作相互联系的逻辑关系是明确、肯定的。2、非确定型网络计划一 一 主要指计划评审技术（P E R T）特点：各项工作相互联系的逻辑关系是明确、肯定的，但是计划中工作持续时间具有不确定性。3、随机网络技术一 一 主 要 指 图 示 评 审 技 术（G E R T）和风险评审技术（V E R T）特点：各项工作相互联系的逻辑关系和工作持续时间都具有不确定性。第一节网络计划技术基本知识网络图是由箭线和节点组成，用来表示工作流程的有向、有序网状图形。网络图按照表示方法，分为双代号网络图和单代号网络

27、图两种。网络图文代号网络图箭线式网络图 4 -0工代号网络图节点式网络图/x作代号工作名称持续时间y一、双代号网络图桥面板预制(F)50桥面板吊装基坑开挖 闸底板施工 闸墩施工 闸门安装 及面层铺装O-0）-A）-逊20 100 5 30闸门制作及运输_（G）_100（一）工作双代号网络图中，每一条箭线应表示一项工作。箭线一般画成直线，也可画成折线或曲线，但是不得中断。在无时间坐标的网络图中，直线的长度可以是任意的，与工作持续时间无关。在 实 际 生 活 中 有 两 类 工 作（实 工 作）。一 类 是 既 需 要 消 耗 时 间 又 需 要 消 耗 资 源 的 工 作.另一类是只需要消耗时间

28、而不需要消耗资源的工作。只表示前后相邻工作之间的逻辑关系，既不占用时间，也不消耗资源的虚拟工作，称为虚工作，用节点和虚箭线表示。（二）节点节点指网络图中箭线端部的圆圈或其他形状的封闭图形，在双代号网络图中，它表示工作之间的逻辑关系。箭线的箭尾节点表示该工作的开始，箭线的箭头节点表示该工作的结束。一项工作也可以用其前、后两个节点号来表示，如图中的工作B 可以表示为工作2-3o节点只是一个“瞬间”，它既不消耗时间，也不消耗资源。在网络图中，对一个节点来说，可能有许多箭线指向该节点，这些箭线就称为内向工作（或 内向箭线）;同样也可能有许多箭线由同一节点出发，这些箭线就称为外向工作（或外向箭线）。网络

29、图中第一个节点称为起点节点，它表示一项任务的开始。起点节点只有外向工作，没有内向工作。网络图中最后一个节点称为终点节点，它表示一项任务的完成。终点节点只有内向工作，没有外向工作。网络图中的其他节点称为中间节点，它意味着前项工作的结束和后项工作的开始。(三)路线路线又称为线路，指网络图中从起点节点开始，沿箭头方向顺序通过一系列箭线与节点，最后到达终点节点的通路。路线上各工作的延续时间之和，称为该路线的长度。自始至终全部由关键工作组成的路线或路线上总的工作持续时间最长的路线，称为关键路线。关键路线可能仅有一条，也可能不止一条。关键路线上的工作称为关键工作，它们完成的快慢直接影响整个工程的工期。桥面

30、板预制50基坑开挖 闸底板施工 闸墩施工 闸门安装O A-二.-(2)_20 100 Y 5闸门制作及运输_(G)_100桥面板吊装及面层铺装(E)30(四)网络逻辑所谓网络的逻辑关系，是指工作之间相互制约或依赖的关系，包括工艺关系和组织关系。工艺关系是指生产工艺上客观存在的先后顺序。例如，先做基础，后做主体，这些顺序是不能随意改变的。组织关系是指不违反工艺关系的前提下，人为安排的工作的先后顺序，例如，建筑群中各个建筑物的开工先后顺序，这些顺序可以根据具体情况，按安全、经济、高效的原则统筹安排。一个工程包括很多工作，工作间的逻辑关系非常复杂，为了用简单、准确的方法把这种逻辑关系表达出来，便于网

31、络图的绘制，引入了紧前工作和紧后工作。1 紧前工作紧排在本工作之前的工作，称为该工作的紧前工作。2 紧后工作紧后工作与紧前工作这一概念是相对应的，紧排在本工作之后的工作，称为该工作的紧后工作。桥面板预制50基坑开挖 闸底板施工 闸墩施工 闸门安装O HZ)面 一 抬 o)A20 WO y 5闸门制作及运输_(G)_100桥面板吊装及面层铺装(E)30二、单代号网络图单代号网络图是以节点及其编号表示工作，以箭线表示工作之间逻辑关系的网络图。一个节点表示一项工作，只用一个数码，因此称为“单代号”。三、网络图的绘制绘制双代号网络图时，必须遵守以下准则。(1)双代号网络图的节点编号应遵循以下两条规则。

32、1)一条箭线箭头节点的编号应大于箭尾节点的编号。2)双代号网络图的节点应用圆圈表示，并在圆圈内编号。节点标号从小到大，可不连续,但严禁重复。(D A G0 A-Q(a)惜误编号b)正确编号图 2-1-5 节点编号图例(一)(2)在双代号网络图中，不允许出现节点代号相同的箭线。(3)在双代号网络图中，只允许有一个起点节点，也只允许有一个终点节点。(4)双代号网络图中，严禁出现循环回路。图 2-1-8 循环回路错误画法(5)在双代号网络图中，严禁出现没有箭头节点或没有箭尾节点的箭线。O，天 天。一瞿彳黑 QUtt Q-Q(a)爆设画法 b正确画法图219衢线画法图例(6)在双代号网络图中，节点之间

33、严禁出现带双向箭头或无箭头的连线。(7)双代号网络图必须正确表达已定的逻辑关系，同时尽量没有多余的虚工作。2-1-3某工程各项工作间的逻辑关系工序紧前工作工序紧前工作工序紧前工作ACAEB、CBADAFB、C、D(二)绘制网络图的方法网络图绘制的方法包括两种：一种是按照紧前工作依次绘制，另一种是按照紧后工作依次绘制。本书主要讲述按照紧前工作依次绘制的方法。网络图应该既正确又简单，正确是指它符合绘制网络图的基本准则,简单是指网络图中的虚工作应简化到最少。表2-1-3 某工程各项工作间的逻辑关系工序紧前工作工序紧前工作工序紧前工作ACAEB、CBADAFB、C,D(五 单代号网络图的绘制本章第一节

34、中已经介绍了单代号网络图的基本构成和表示方法。下面简要地说明单代号网络图的绘制。1.单代号网络图各种逻辑关系的表示方法2,单代号网络图的绘制规则(1)单代号网络图必须正确表述已定的逻辑关系。(2)单代号网络图中，严禁出现循环回路。(3)单代号网络图中，严禁出现双向箭线或无箭头的连线。单 代 号 网 络 图 中，严禁出现没有箭尾节点的箭线和没有箭头节点的箭线。(5)单代号网络图只应有一个起点节点和一个终点节点；当网络图中有多项起点节点或多项终点节点时，应在网络图的两端分别设置一项虚工作，作为该网络图的起点节点和终点节点。3.单代号网络图与双代号网络图的比较(1)单代号网络图的绘制比双代号网络图的

35、绘制简便，因为它不需要增加虚箭线。(2)一般情况下单代号网络图的节点数和箭线数比双代号网络图的多。(3)单代号网络图在使用中不如双代号网络图方便。(4)根据单代号网络图的编号不能确定工作间的逻辑关系，而双代号网络图可以通过节点编号明确工作间的逻辑关系。例题：1.双代号网络图中虚工作的特征是()。A.不消耗时间，但 消 耗 资 源B.不消耗时间，也不消耗资源C.只消耗时间，不消耗资源D.既消耗时间，也消耗资源答 案:B解析：虚工作既不消耗时间，也不消耗资源。虚工作主要用来表示相邻两项工作之间的逻辑关系。第 二 节 关 键 路 线 法（CPM）网络计划借助网络图表示每项工作所需的时间和各项工作之间

36、的相互关系，从而找出执行计划中的关键路线，这种方法也因此被称为关键路线法。CPM具有工作逻辑关系肯定、工作历时肯定的特点，适用于具有一定经验、技术成熟的项目计划管理。一、双代号网络计划时间参数的计算（-）按工作计算法所谓按工作计算法，就是以网络计划中的工作为对象，直接计算各项工作的时间参数并标注在图上。在计算各种时间参数时，为了与数字坐标轴的规定一致，规定无论是工作的开始时间或完成时间，都一律以时间单位的终了时刻为准。例如，坐标上某工作的开始（或者结束）时间为第5天，则指的是第5个工作日的下班时，也 即 第6个工作日的上班时。计算中均规定网络计划的起始工作从第。天开始，实际上指的是在第1个工作

37、日的上班时开始。L最早开始时间计算2.最迟开始时间计算3.总时差计算4.自由时差计算二、单代号网络图时间参数的计算在单代号网络图中，一个节点表示一个工作，因而无前述的节点时间参数，只需计算工作的时间参数。Di工作i的持续时间；E$工作i的最早开始时间；EFi-工作i的最早完成时间；LSi-工作i的最退开始时间；LFi-工作i的最迟完成时间；TF1工 俏 的总时差；FFi一工作i的自由时差。在单代号网络图中还引入了一新概念，即时间间隔。它表示工作i的最早完成时间EE,与其紧后工作j的最早开始时间ESj之间的时间间隔，常用LAG”表示，即LAGiESj-EFi图 2-2-4 单代号网络图时间参数标

38、注方式时间参数计算：例题：1.某工程网络计划中，工作M 的持续时间为4 天，工作M 的三项紧后工作的最迟开始时间分别为第21天、第 18天和第15天，则工作M 的最迟开始时间是第（）天。A.ll B.14C.15 D.17答案：A解析：对于有紧后工作的工作，M 工作的最迟完成时间应等于其紧后工作最迟开始时间的最小值15天，M 工作的最迟开始时间=15-4=11（天）。第三节双代号时标网络计划及新横道图一、双代号时标网络计划(一)一般规定(1)时标网络计划必须以水平时间坐标为尺度表示工作时间。在时标网络计划中，以实箭线表示工作，实箭线的水平投影长度表示该工作的持续时间。当工作有自由时差时，波形线

39、紧接在实线段的末端。虚工作垂直方向画时用虚箭线表示，水平方向画时用波形线表示，不得在波形线之后画实线。(3)无论哪一种箭线，均应在其末端绘出箭头。(4)节点的中心必须对准相应的时标位置。(5)时标网络计划宜按最早时间编制。(6)以波形线表示工作的自由时差。(7)在编制时标网络计划之前，应先按已确定的时间单位绘出时标计划表。(二)时标网络计划的编制方法、时间参数判定Tc=1 7-0 =17(三)前锋线9()100 110 120 130 140i_i i-5 0-鼠_KO-OI13014I1020lioI90I()8060502，3()20Q二、新 横 道 图（略）例题：1.某工程双代号时标网络

40、计划如下图所示（单位：天），关于时间参数的说法，正 确 的 有（）。|11213|4|5|617|8 1 9|A.工 作B的总时差为0B.工 作E的最早开始时间为4C.工 作D的总时差为0D.工 作I的自由时差为1天E.工 作G的总时差为2天答案：ACE解析：工作E最早开始时间为2；工作I自由时差为0o第四节有时限的网络计划网络计划中的工作或不得早于某时刻开始；或不得迟于某时刻完成；或不得安排在某一期间进行。这就是最早开始时限、最迟完成时限和中断时限，统称为时限或强制时限。反映这种时限的网络计划称为有时限的网络计划，或强制时限网络计划。1.自然、经济、社会条件等客观因素引起的时限2.由人们计划

41、的要求而引起的限制这种限制包括由上级指令完成或与发包人签订的合同、协议等规定的完工期限。上述第一类时限均系外界客观因素引起，多为硬性约束，在计划安排中必须遵守。当网络计划方案与这类时间发生矛盾时，必须采取措施调整计划。第二类时限多为主观因素引起，有一定弹性，在正常情况下应当遵守。但不得已时，即反复调整均不奏效的情况下，可对这类时限重新加以审定，权衡利弊，协调解决。一、有最早开始时限和最迟完成时限的网络计划(一)时限的意义及在图上的表示1.最早开始时限工作的最早开始时限是指该工作必须在某个特定日期LE S(i,j)之后才能开始。双代号网络计划的最早开始时间，用时限值LE$(小之前加“”表示，标注

42、在横向箭线尾部上面。下图中的时限表示工作5-6必须在第50天后才开始。处 包 -5 0(a)(b)2.最迟完成时限工作的最退完成时限是指该工作必须在某个特定日期L*(i,j)之前完成。双代号网络计划的最迟完成时限，用 时 限 值 之 后 加 表示，标注在横向箭线头部下面。下图中的时限表示工作79必须在第70天之前完成。Lu，(i.j)。70(a)(b)(二)时限网络计划时间参数的计算1.工作最早时间的计算计算过程仍由起始工作开始顺箭线方向依次进行。若对整个网络计划规定了最早开始时限，则按起始工作有最早开始时限对待。这时，起始工作的最早开始时间定为最早开始时限，否 则 定 为0。有下列三种情况：

43、(1)普通工作的最早时间计算与在普通网络图中的计算相同。(2)工作的强制最迟完成时限对工作的最早时间计算没有影响。(3)若工作ij有最早开始时限，则首先按普通网络图中的计算方法求出它的最早开始时间E$-j,然后与工 作i-j的最早开始时限LES(i,j)比较，大的是该工作的最早开始时间，即ESi.j=maxESi.j,LEs(i,j)0 I 60 I 00 I 60 J 07 0叫070 90 07090）906020E V jlEFj-j|TFML V jL F i.iFFj20 40 020 40 060 75 075（）20401575图2-4-3有时限双代号网络计划计算示例(单位：天)

44、2.工作最迟时间的计算计算仍由终点节点开始逆箭线方向依次进行。若对整个网络计划了最迟完成时限，则按完成工作有最迟完成时限对待。这时，网络计划的计划工期要同时满足工期和时限的要求并取其中的小值。有下述三种情况：(1)普通工作的最迟时间计算与在普通网络图中的计算相同。(2)工作的强制最早开始时限对工作的最迟时间计算没有影响。(3)若工作i j有最迟完成时限，则首先用普通网络图中的计算方法求出它的最迟完成时间LFj,然后与工 作i j的最迟完成时限LLF(U)比较，小的就是该工作的最迟完成时间，即按式LF i.j=m i nLF i j Li F(i J)0叫00 60 070 90 070 90

45、07060209。|90 0,表示评价指标与不确定性因素同方向变化；SA P 0,表示评价指标与不确定性因素反方向变化。I S w l较大者敏感度系数高。（5）求出临界点。临界点是指不确定性因素的变化使项目由可行变为不可行的临界数值。临界点可用不确定性因素相对基本方案的变化率或其对应的具体数值表示。当不确定性因素的变化超过了临界点所表示的不确定性因素的极限变化时，项目将由可行变为不可行。从图中可以看出斜率越大，表示因素对指标越敏感。临界点越小，表示因素对指标越敏感。三、风险分析方法一一概率树概率是度量某一事件发生的可能性大小的量，它是随机事件的函数。必然发生的事件，其 概 率 为1；不可能事件

46、，其概率为0；一般的随机事件，其概率在（）和1之间。概率树分析是假定风险变量之间是相互独立的，在构造概率树的基础上，将每个风险变量的各种状态取值组合计算，分别计算每种组合状态下的评价指标值及相应的概率，得到评价指标的概率分布，并统计出评价指标高于基准值的累计概率，从而判断项目的风险。简单的概率分析是在根据经验设定各种情况发生的可能性（概率）后，计算项目净现值、项目净现值的期望值及净现值大于等于零时的累计概率。一般的计算步骤如下：（1）通过敏感性分析，确定项目的主要不确定性因素（风险因素）。（2）判断各不确定性因素（风险因素）可能发生的情况。（3）确定每种情况可能发生的概率，每种情况发生的概率之

47、和必须等于1。（4）求出各可能发生事件的净现值、加权净现值，然后求出净现值的期望值。（5）求出净现值大于等于零的累计概率。风险评价的判别标准：财务（经济）净现值大于等于零的累计概率值越大，风险越小。期望值是反映随机变量取值的平均值。但这个平均值绝不是一般意义上的算术平均值，而是以随机变量各种取值的概率为权重的加权平均值。例题：1.盈亏平衡分析是建设项目不确定性分析的方法之一，它 只 用 于（A.财务评价B.B.国民经济评价C.环境评价D.社会评价答案：A解析：盈亏平衡分析是建设项目不确定性分析的方法之一，它只用于财务评价。2.经济净现值是指将项目在整个计算期内各年（）用社会折现率折算到建设期初

48、的现值之和。A.现金流量B.效益流量C.净现金流量D.经济净效益流量答案：D解析：经济净现值是指将项目在整个计算期内各年经济净效益流量用社会折现率折算到建设期初的现值之和。3 .财务评价和国民经济评价的不相同之处不包括（）。A.评价目的B.评价参数C.评价角度D.评价采用的价格答案：A解析：财务评价和国民经济评价的不相同之处包括评价参数、评价角度、评价采用的价格等。第四节方案经济比选一般备选方案之间存在着三种关系：独立关系、互斥关系、相关关系。独立关系：是指各个方案的现金流量是独立的，方案间不相关。每个方案采纳与否只取决于自身的经济性，与其他方案无关。互斥关系：是指各个方案之间存在着互不相容、

49、互相排斥的关系。在多个备选方案中进行比较时，只能选择一个，其余的必须放弃，不能同时存在。相关关系：是指在各个方案之间，其中某一方案的采用与否会对其他方案的现金流量带来一定的影响,进而影响其他方案的采用或拒绝。相关关系有正相关和负相关。当一个方案的执行虽然不排斥其他方案，但可以使其效互斥益减少，这时方案之间具有负相关关系，方案之间的比选可以转化为关系。当一个方案的执行使其他方案的效益增加，这时方案之间具有正相关关系，项目之间的比选可以采用独立方案比选方法。一、效益比选法效益比选法包括净现值比较法、净年值比较法、差额投资内部收益率比较法。(1)净现值比较法。比较备选方案的财务净现值或经济净现值，以

50、净现值大的方案为优。此法用于寿命期相同的互斥方案的比选，比较净现值时应采用相同的折现率。净年值比较法。比较备选方案的净年值，以净年值大的方案为优。此法用于寿命期不相同的互斥方案的比选，比较净年值时应采用相同的折现率。(3)差额投资财务内部收益率法。用备选方案差额现金流量计算差额投资内部收益率，计算的差额投资财务内部收益率与设定的基准收益率进行对比，当差额投资财务内部收益率大于或等于设定的基准收益率时，以投资大的方案为优，反之投资小的方案为优。此法用于寿命期相同的互斥方案的比选。(4)差额投资经济内部收益率法。用经济净现金流量替代差额投资财务内部收益率计算公式中的财务净现金流量，进行比选。二、费