2023员工月度工作总结.pdf
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_05.gif)
《2023员工月度工作总结.pdf》由会员分享,可在线阅读,更多相关《2023员工月度工作总结.pdf(42页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、2023员工月度工作总结2023员工月度工作总结篇1时间过得真快,转瞬来到公司已经近一个月了。我的工作岗位是电子商务运营专员。试用期间我学到了许多东西,乐观帮助协作部门其他同事完成日常的工作。在各位领导和同事的关心下,我不断地学习和提升自己的工作力量,本着对工作仔细负责精益求精的态度,仔细地完成了自己所担当的各项工作,工作力量得到了提升,为今后更好的工作打下了基础,以下是对我个人工作的总结。1、了解公司概况。从8月6日开头进入公司上班,由于我是刚参与社会工作不久来到公司上班的,所以在来到公司的第一步就是在部门同事的指导下了解公司概况,完成公司下发的学习任务,把握办公所需的应知应会。通过学习系统
2、里面的学习任务,对公司的进展及规划有了更加深化的了解。2、深刻熟悉电商运营。第一次接触这个工作,公司全部的一切对于我来说,既新奇也到处存在挑战。期间,工作体验并不轻松,前期感到手足无措,电商运营工作岗位上有些任务在实行的时候总会遇到一些问题,在工作过程也是边学习边实践,所以使得有些工作实行下来时间比较长、进度比较慢,这是我在工作中的主要不足之处,我会通过不断地请教和学1习,尽快完成任务。3、统计数据。统计每日线上销售数据,准时了解全区各分公司的销售进度,了解各公司、各品牌销售上升或下降的缘由。4、同事相处。同事关系相处的特别融洽,但是在工作中由于个人或是环境氛围的缘由,除了主要工作的支配外与领
3、导沟通的时间比较少,有时候工作实行也会受到影响,以后我会留意这方面的问题,增加相互的沟通。从入职第一天起到公司已经有一个月的时间了,对于现在的岗位境况还是比较满足。刚进入公司的之前对电子商务了解比较少,所以来这里之后是在不断地充实自己的学问。这一个月来对于运营水平有了肯定的提高,力量得到进一步的提升。经过一个月自身的努力和同事们的关心,我对工作有了较好的处理力量,熟识各项工作的操作流程,盼望能早日得到公司的认可。同时更加清晰自己工作的定位,公司环境和工作岗位适合我的职业规划方向。看到公司快速进展,我深感骄傲,也更加迫切地盼望以一名正式员工的身份在这里工作,为公司制造价值,同公司一起展望美妙的将
4、来,为实现苏宁梦献上自己的一份绵薄之力。2023员工月度工作总结篇2本次工作做得好的地方总结一下,主要有以下几点:2一、通知到位。二、人员支配合理。三、支配了仪和娥两个人事部的对员工比较熟识的同事来做领奖人员的排位、督促、指引工作。四、事先就流程进行彩排,了解过程中的细节,确定每个细节的处理规范。五、我自己要做总负责,负责每个环节的链接,如通知礼仪就坐、出场,支配上场等。六、由于支配设置得比较敏捷,消失意外状况,有个领奖同事临时有事缺席的状况下,也能立即调整好礼仪支配,另外,在颁奖领导有变的状况下,也能立即对颁奖的礼仪支配作出应变措施。通过对本次礼仪工作的思索,以后还能改进的地方有以下几点:一
5、、整理奖牌的礼仪,两个就足够了,可以空余多一个位置。二、事先要一份会议的议程表和领导的讲话稿,以便把握好时间,精确 定好礼仪上场的时间。三、主席台若摆了花之后,礼仪要由台下走,上台的时间要整齐一点。四、奖牌在托盘上是上下放置,放在主席台以后就上面的放右边,下面的放左边。奖牌针对礼仪,反对领导方向,以便领导颁奖。工作总结内容分几部分?1.基本状况这是对自身状况和形势背景的简略介绍。自身状况包括单位名3称、工作性质、基本建制、人员数量、主要工作任务等;形势背景包括国内形状势、有关政策、指导思想等。2.成果和做法工作取得了哪些主要成果,实行了哪些方法、措施,收到了什么效果等,这些是工作的主要内容,需
6、要较多事实和数据。3.阅历和教训通过对实践过程进行仔细的分析,找出阅历教训,发觉规律性的东西,使感性熟悉上升到理性熟悉。4.今后准备下一步将怎样发扬成果、订正错误,预备取得什么样的新成就,不必像方案那样详细,但一般不能少了这些内容。2023员工月度工作总结篇3转瞬间,九月份已悄然走来,九月份,综合办培训围绕公司经营目标,在公司的领导关怀和关心下,在全体员工的不懈努力下,圆满完成了全月的培训任务。为了总结阅历,查找差距,现将一个月来的工作总结向如下:一、培训工作状况:九月份综合办培训与其他部协作共举办了员工培训二十期以上,共四百多人人次参与,每届培训合格率达90%以上,基本达到了目标要求乂其中包
7、括全公司员工消防学问,消防实战练习)。二、培训工作分析:1、九月份的培训工作比起八月份相比有了较大的进步,无论4是在培训课程还是培训质量上都有了肯定的增长幅度。一是:对一线操作人员开展技能培训,做到持证上岗;对管理人员进行现代管理理念和管理方法的培训;二是:全员培训,对全部员工进行平安教育、法律法规教育、企业文化构建与团队协作教育与培训;三是:脱产和半脱产培训,学校将参培人员送到其它培训机构或规模企业,接受创新思想和技术提高培训。2、完整了培训方案:建立了制度性培训体系,比起以往的培训工作缺乏制度完善和系统化,培训管理幅度和力度较弱,员工培训意识差,培训工作开展起来较为困难的情形。综合办建立了
8、职工学校,利用职工学校平台,在总结了以往的培训阅历基础上,优化了培训的重要性,重点加强了培训内容全面性,提升了培训工作的制度化管理。3、不断改进培训方式,乐观探究新的培训模式:九月份的培训工作,我们主要实行幻灯片、理论与实践相结合的方式来提高培训工作,让新入职员工尽快把握相关学问,在投入工作。三、培训工作存在的问题与不足:1、培训工作考核少,造成培训1“参与与不参与一个样,学好与学寿一个样的消极局面,导致培训工作的被动性。2、虽转变了培训制度但是培训形式缺乏创新,只是一味的实行”上面讲,下面听 形式,呆板、枯燥,提不起员工的爱好,导致员工留意力不集中,影响了培训的效果。3、培训过于形式化:培训
9、时间与课时的不长是导致形式化的主要体现,短短的1个小时不能完全将所要讲的课程融入到培训工作5中来。4、实施培训的针对性不好,后续效果评价不到位目前培训整体还是停留在推的阶段,培训方案更多地靠主管部门去督促和实施,相对缺乏对业务的支持,针对性不强。5、内部授课老师技巧普遍不高,有待提高,制作课件水平不足,自主研发课程力量有所欠缺,所以,以上需要改善,进一步规范内部讲师管理,提升内部讲师授课水平,推行内部讲师认证,真正打造一支合格称职的讲师队伍。以上是我对培训工作的总结,仔细进行总结是一个不断学习和提高的过程,只有在实际工作的过程中不断总结,通过总结查找工作中的规律,从而培育和提高工作效率及完成工
10、作力量。2023员工月度工作总结篇4回顾年10月份一个月的工作,因我是10号才入司的新员工,入司后在1 2号召开一次基层管理人员的会议,将其工作重点及相关的工作目标给各管理员以明确;为确保车间以围绕平安生产、保质保量完成生产任务打下了基础,本月主要做了以下几方面的工作:1、先明确大家的工作职责,希大家把力量发挥到化!(开会时已公布)2、合理调整劳动组合确保完成生产任务在生产工作中依据生产部的生产方案支配,为了确保生产方案的顺当完成,特殊要充分调动生产机修和员工的乐观性,在各个部门和生产部的乐观支持下,并合理调整劳动力、有效利用工作时间。通6过车间主管和各班组长的乐观协作努力,本月车间完成了公司
11、及生产科下达的生产任务,及各项生产质量技术指标;保证了销售的供货需求(其成品入库数为:3731.0万;而出货数仅有2815.0万)。3、严把质量关每个人对产品的质量有高度的熟悉。本着对消费者负责和对公司利益负责的精神,严格按生产工艺要求严格把好质量关,不管是主管和班组长对自己所负责部门及工序,协作检验员层层把关,有效的杜绝不合格的产品流入下道工序,保证了产品质量,降低了生产成本,提高了产品的市场竞争力;但仍有总公司的三张投诉单,我们也针对性地进行了相应的分析改善和相关的措施出台。(车间在生产过程中各部门和班组对自己的产品负有仆人翁的责任感)4、平安生产严格按操作规程进行操作。车间向员工进行平安
12、教育、培训、答卷,使员工清晰的熟悉到平安工作的重要性,提高员工的平安工作防范意识。同时车间加大了自检自查和惩罚力度,有效的避开了各类事故的发生。5、学习、提高在车间领导,班长在部门主管领导的带领下,发扬团结协作的精神,加强理论和技术方面的学习,提高自身的政治素养和管理水平带领全车间各班组员工,不断学习提高,重视产品质量,协作各部门保证平安生产不折不扣地完成公司下达的生产任务和各项指标。(依据 10月份的培训方案有步骤地去进行)76、通过人员精减来降低制造成本先从品质部进行改制:品质部由原来的14人,精简到现在的11人。人员重新做了次安排!也能达到品质保证的效果。2023员工月度工作总结篇5刚刚
13、度过了五一小长假,一转瞬现在又到五月末。五月的朝阳是火热的,五月的幼儿园是欢腾的,五月更是激情与欢乐。现从以下几点介绍本月的工作状况:一、教育教学:本月里,我们开展了 黑夜秘语、我想飞和 走近学校三个主题。在主题活动 黑夜秘语中,通过教学活动 我喜爱长长的夜、兔子不喜爱夜晚等一系列活动让幼儿走进黑暗的世界里,孩子们要面对恐惊,他们将依靠各种感官来熟悉自己生活的另一半世界,建构对黑夜的熟悉,去发觉黑夜中隐蔽的美。在主题活动 我想飞中,通过教学活动 想飞的矮房子中借助“矮房子”这一童话形象,使幼儿感受到:飞上天空,需要坚决的态度、锲而不舍的行动。主题脉络的主旋律在此基调上丰富生动地演绎着、呈现着,
14、或通过制造性的制作和肢体表现,或将制造性想象与科技进展现实融为一体,激发幼儿飞向太空,去探究宇宙神秘。在主题活动 走近学校中,对孩子而言学校究竟是一个生疏而又富有诱惑力的地方;就老师而言,面临的则使如何为孩子解除怀疑,如何满意孩子热切的期望,并从身心进展的很多方面为他们进入学校做好充分的预备,实现从学前教育到学校教育的顺当过渡。8二、保育工作:L现在是手足口病的高发期,为了掌握病情每天对孩子们的玩具、水杯、毛巾用消毒水进行消毒,每天中午对教室进行紫外线消毒。孩子们来园时进行晨间检查,发觉有疑似的通知家长去医院检查并在家中观看一段时间。2.天气渐渐转热,教育幼儿依据天气变化自己准时穿脱衣服,学会
15、自己照看自己。3.在一日活动的各个环节中渗透常规教育,使幼儿在行为习惯、文明礼貌、孝敬教育等各方面养成好习惯,关心个别幼儿订正原有的不良习惯。例:抢嘴、翘椅子的习惯。三、班级活动:1.本月的第1 4周是防震减灾周,在这一周通过观看视频、图片等一系列活动,向家长和孩子们宣扬防震减灾的学问,并 在5月1 4日这一天进行了防震演练活动,孩子们听到警报都能快速、有序的跑出教室。2.在第1 4周进行了防溺水宣扬教育系列活动,我们通过晨间谈话让孩子们了解什么是溺水,溺水会给我们带来什么影响;并通过上课让孩子们进一步了解关于溺水平安的有关内容,知道要珍惜自己的生命。由此同时一,向家长宣扬溺水平安的重要性并签
16、定“防溺水的承诺书。3.在5月3 0日开展了庆六一活动,通过嬉戏、表演等方式让孩子们感受到了节日的欢乐。94.5月3 0日开展了“世界无烟日主题教育活动,通过图片的方式让孩子们知道了吸烟对人体的危害,我们要远离烟草。四、存在的问题:1.有消失个别孩子上课抢嘴、翘椅子的习惯。2.吃完点心后没有准时的手洗洁净,还有玩水的现象。五、措施:L在一日活动的各个环节中渗透常规教育,使幼儿在行为习惯、文明礼貌、孝敬教育等各方面养成好习惯,关心个别幼儿订正原有的不良习惯。2.多次提示幼儿吃完点心后要记得把手洗洁净,天气转热,不要消失玩水的现象。2023员工月度工作总结篇6一、工作概述主要是依据上级部门或主管的
17、指令对物流组装进行组织、支配、管理,以到达按时、按点的完成相关的工作任务。二、本月工作资料保质保量的完成上级支配的组装、发货任务。三、本月存在的问题由于所辖的工作区域宽阔并不具备独立性导致5U管理困难。非本岗位职责的问题比较头疼:sm c各种板材的生产供应问题、smc模具保管生产问题、仓库物资供应问题、sm c框架设计问题等等搞得我管也不是,说也不是,真是左右犯难。10四、本月工作心得管理业务水平有待提高,要戒急戒燥,学会忍耐,不要得罪他人,做好自我的分内之事,学会眼不见心不烦,嘴不多,脚不闲,坚持跟同事和谐相处。学会等待,时间不是我一个人的,是整个生产流程中各管理人员的客户服务意识打算的。整
18、个生产流程缺少信息整合和统筹支配,导致生产协调和生产环节严峻脱离定单型的管理目标。求数量而没有真正的掌握生产环节的掌握点,生产物流的掌握也仅仅是盲目的流入最终的组装工序一一问题的沉积、返工、推迟发货等。现场管理也仅仅体现于电话,组织的分工脱离于削减运输的总次数和总距离以及工序的时间间隔性。生产制造企业的生产产品的多样性和单一性,分散性等打算现场管理方案的变动性。管理人员的决断性和坚决性,做人就不要做事,做事就不要做人。老板花钱清理来不是让你来制造问题的而是来解决问题的。也不是成天将老板作为自我的当箭牌:有什么看法就去找老总,这是老总下的指令。结果上道工序的生产问题都没有解决,而要下道工序完成生
19、产任务,并且用 老总来实现自我无能的“雄心。没有调查,就不要下指令。有本领将自我的生产和方案搞好,不要让我们做一些返工的工作。五、本月提议1、方案的实施掌握必需加强,生产产品与所需物料必需核实。生产管理和协调者加强对定单所需物料的正确熟悉,提高协调的针对性和牢靠性。2、留意削减不必要的加班和组织铺张。113、生产协调不是看生产者表面的现象而是看生产工作的实际资料和效果,分清重要紧急,重要不紧急,次要紧急,不重要紧急、不重要不紧急的生产先后挨次,成套性生产和生产方案的敏捷性以及现场管理的核实性。4、熟识工序管理的基本原则:生产的配套性和时间性,物资供应配送的时间性。六、_ 年_ 月份工作方案1、
20、针对上月存在的问题加强自身的业务学习。努力提高自我的综合素养。2、按上级的工作指令尽职尽责的组织好物流组装的工作事宜,保质保量的完成上级支配的工作任务。3、按定单和生产方案调整和组织其他临时性工作。4、努力做好5s”的日常工作。2023员工月度工作总结篇7在激烈的市场竞争中,在上级领导的正确指导下,公司销售业绩比去年同期有着大幅度的提升,从而也确定了我公司在西南同行业中的地位。现将我公司财务部九月份工作总结如下:一、销售业绩稳居西南第一在两位老总的领导下,作为西南地区的家用、商用、笔记本的分销商,各类产品的销量始终保持稳中有升,今年总计销售万元,与去年相比上升,从而确保了公司在这个地区这个行业
21、中的商业地位,为明年的销售起了一个好的开端。12二、内部管理有所提升在内部管理上,公司的人员结构作了合理的调整和增加,为各部门工作的开展供应了充分的马力,使他们更有充分的干劲为客户服务为公司服务;在人事管理上加强了员工思想素养和业务素养的培训,经过培训是他们的综合素养得到更高层次的提升,从而更进一步的提高了公司的对外品牌形象;在办公设备上,不断的更新设施设备,切实做到了为员工制造了一个良好的工作环境,这样也为他们能更好的为客户为公司服务供应了有力的保障。三、做好财务工作方案,加强财务管理杜绝一切不合理的开支,增收节支,开源节流。在公司规模不断扩大的这一年,门市的开张,产品的增多,在无形中增加了
22、财务的工作量,对财务工作提出了更高的要求。在应收款、费用及各项开支不断增大的同时,我部门在加强财务管理上制定了一些措施,主要措施有:(1)严格执行财务制度,规范财务行为,坚持收支两条线,加强财务核算和财务监督,杜绝不合理开支,加强应收款项的回收,尽量削减不必要的损失,为公司增收节支。在实际工作中做到每周出应收报表,各类流水帐目做到日清月结,与产品部人员紧密协作,乐观有效的回收资金,为订单的执行作好协作工作,使各类产品的存储趋于合理化,为销售人员搭建起一个好的供货平台。(2)各项收支做到帐帐相符,帐实相符,支出要考虑合理性,做好个人工作方案,做到出有凭,入有据,费用报销具有实效性,做到13监督有
23、力。在实际工作中,大额报销实行提前早通知,报销金额与票据符合,对于不合理的开支完全杜绝。(3)公司的利益高于一切,增加员工的仆人翁责任感,人人为增收节支,开源节流做贡献。明白一个简洁的道理,公司与员工是同呼吸共命运的,公司的进展离不开大家的支持,大家的利益是通过公司的成长来体现的。在销售旺季,大家的努力也得到了回报,这是有目共睹的,事实胜于雄辩,这是一个不争的事实。四.坚持以人为本,加强经营管理公司在今年的销售过程中,虽然取得了良好的成果,但是随着人员的增加,各类费用与开支也在增大,使得公司的利润得不到体现,而且还消失了一系列的问题,那么在市场经济条件下,怎样才能提高公司效益,提高员工的收益,
24、是今年始终以来在探讨的一个问题。从内部来看,员工的乐观性不高,消失了相互攀比工资凹凸的心理,工作不用心、不敬业,使得部门之间的协调性降低;从外部条件来看,不管是客户资源还是供方赐予的支持,公司是具备获得更大利润这个条件的;怎样才能解决员工的问题,1、就是要从根本上来寻求一个合理的机制,奖勤者,罚懒者,做到奖罚分明,激励机制健全,才能调动起大家的乐观性,但是这是一个渐进的过程,必需要依靠公司骨干分子起带头作用;2、加强管理,要以实际行动树立榜样,要做到上梁正下梁才不歪,加强管理的重点是实行岗位责任制,岗位责任制的优点是责,权、利的统一原则,这样有利于调动员工的乐观性,但是肯定要确定详细工作任务、
25、工作质量和完成时间,切实做到事前有预备、事中有14协调、事后有汇报,总之,老总和部门负责人对下属员工的工作只看结果不看过程;人、责任到岗。大家的干劲有了,公司的效益才会增长,正所谓有了大家才有小家,最终员工有了利益,这才是公司与员工最满足的结果。这是我的个人看法和一点小小的建议,如有不足之处,恳请领导与各位同事的指正与批判。下半年中我部门肯定继往开来,做好下半年工作方案同时切实做好后勤保障的工作,为我公司在新的一年中能取得更好的经济效益和社会效益付出应尽的一点微薄之力。2023员工月度工作总结篇8时间飞逝,岁月如梭,转瞬间我到工厂已经一年多了,在这一年多的时间里,在厂相关部门领导的指导、关怀和
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 2023 员工 月度 工作总结
![提示](https://www.taowenge.com/images/bang_tan.gif)
限制150内