2021年度面试概要.pdf

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1、广东某电缆股份有限公司关于招聘管理指引概要一、拟 定 用 人 原 则（任 职 资 格）；招聘工作和管理者须将用人原则转化为-素 质 测 评 原 则（理 论 版）-素 质 模 型 量 表（简化版，便于面试和测评试用）举例一：营销人员素质模型量表素质权重（%）分级得分12345678910知 识1512品德15V7.5沟通技能20V18管理技能108销售技巧40V36性 格 符 合（针对岗位）其她总 分81.5（表 一）举例二：宝洁公司用人原则;素质权重（%）分级得分12345678910进取心领导力表达交流分析能力创造性合伙精神正直人格性格符合（针对岗位）总分二、拟 定录取方式:1、多重裁减式：

2、任何一项或者考官任何一人以为不合格，及时裁减;2、综合互补式：综合评提成果或考官少数服从多数；依照需要，看重当前最需要方面；3、举 例（营销人员一表一）：1）方式一：品德较差，不予录取；2）方式二：综合成绩不错，准予录取；看重销售和沟通技能，准予录取；三、面试流程：1、职工流程：填表一一审核一一电脑操作测试一一综合面试一一背景调查一一录取决策；2、干部流程：填表-书面测试一一审核一一电脑测试-综合面试一一背景调查一一录取决策;四、测试规定：1、分类：能力测试：2、性格测试：五、综合面试：1、目：1）、人品验证；（弱）2）、性格验证；（普通）3）、能力验证；（较强）4）、专业知识考证；（普通）；

3、2、常用办法：1）无领导小组面试讨论；2）构造化面试；（公司常采用）3）文献筐测试；3、构造化面试（参照宝洁公司常用类型问题）：1）请你举1 个详细例子，阐明你是如何设定1 个详细目的，然后是如何达到它;2）请举例阐明你在1项团队活动中如何采用积极性，并且起到领导者作用，追踪获得你说但愿成果；3）请你描述1种情形，在这种情形中你必要去寻找有关信息，发现核心问题并且自己决定依照某些环节来获得盼望成果；4）请你举1 个例子阐明你是如何通过事实来履行你对她人承诺；5）请你举一种例子，阐明你1个有创意建议曾经对1项筹划成功起到了重要作用；6）请你举1个例子，阐明在完毕1项重要任务是，你是如何和她人进行

4、有效合伙；7）请你举1个详细例子，阐明你是如何对你所处环境进行1个评估，并且能将注意力集中于最重要事情上以便获得你所盼望成果；8）请你举1个详细例子，阐明你是如何学习I 门技术并且如何将它用于实际；4、其她题库见附件：六、背景调查：1,依 照“惯性原理”，过去做什么，此后还会做什么！2、依 照“机会原理”，过去没做，此后也许会做3、调查目和效果：1）人品验证；（较强）2）性格验证；（弱）3）专业知识验证；（较强）4）能力验证；（普通）七、试用：1、人品验证：（较弱）2、性格验证；（较强）3、能力验证；（较强）4、专业知识验证；（较强）八、表格:序号考量标电脑测试综合面试背景调查试用期备注1人品

5、弱弱较强较弱2性格较弱普通弱较强3能力普通较强普通较强4专业知识普通普通较强较强5实行价值*九、管理部筹划：1、当前按照此办法执行；1）管理人员书面测试题；2）电脑测试；2、提 高（依照管理部年度筹划）；1）参加9 月份北森公司在广州举办“管理人员测试体系”学习；2 人（龚五星，杨王英）2）参加7 月份北森公司在广州举办“职业规划”学习；1 人（龚五星）3）6 月初验证我司电脑测评体系精确性；（挑选公司各部门精英测试和成果分析）4）6 月底引进其她测试体系；十、附件：构造化面试题库（如下问题仅限于测试个性倾向和普通通用能力；专业能力测试由用人部门自定。）一、简朴寒暄1、口您怎么过来？交通还以便

6、吧！2、口从（待定）到中山要多长时间？路途辛苦吗？3、口此前来过中山吗？对这里印象如何，跟你所在都市有何不同感受？4、口这几天（或这边）天气较（待定），您还能适应吧！5、口您来自来哪里？（简朴与面试者聊聊她出身地特点）二、观或听1、衣着整洁度2、精神面貌3、行、坐、立动作4、口头禅、礼貌用语等三、口头表达能力（注意语言逻辑性、用语修辞度、口头禅、语言波幅等）1、口请您先用3-5分钟左右时间简介一下自己吧！2、口您先说说您近来服务这家公司（由简历而定）基本状况吧（规模、产品、市场）！3、口您在当前工作岗位中重要有哪些工作内容？重要顾客有哪些？4、口请您简要简介一下自己求学经历。5、口请您简要简介

7、一下自己成长历程。四、灵活应变能力（也涉及工作态度）1、口您为什么要离开当前服务这家公司？（答案也许是待遇或成长空间或人际氛围或其他，待回答完毕后继续发问）您跟您主管或直接上司有无针对以上问题沟通过？（如果没有，问其因素；如果有，问其过程和成果）2、口除了简历上工作经历，您还会去关注哪些领域（或有无其他潜在兴趣或与否想过去尝试、从事其它职业）？-一（若有，继续发问）您觉得这跟您当前要从事职业有哪些利、弊关系？-一（若无，继续发问）您不觉得您知识构造有些狭窄或兴趣较贫乏，说说将来改进筹划？3、口您在选取工作中更看重是什么？（也许是成长空间、培训机会、发挥平台、薪酬等答案）（若薪酬不排在第一，问）

8、您可不可以说说你在薪酬方面心理预期？（待回答完毕后）那您刚才意思也可以这样理解：薪酬方面可以恰当低于您心理预期，对吗？（若薪酬显得不太让步，可问）有人说挣将来比挣钱更为重要，您如何理解？（若薪酬排在第一，问）-有人说挣将来比挣钱更为重要，您如何理解？4、口您觉得您在此前类似于我司提供这个岗位上工作经历中有哪些方面做得局限性？（若答有，问）-您打算在后来工作中采用哪些改进办法？（待回答完毕后，继续发问）您再想想如果到咱们公司来任职尚有无补充改进办法？（若答无，问）-您好像不太持续去追求卓越，您以为您能胜任咱们提供应您这份工作吗？5、口您以为 致加西亚信中罗文和推荐罗文加西加将军哪一种对公司更为重

9、要？-（若答罗文，问）您不以为当前公司面临着“千里马常有，而伯乐不常有状态吗”？若答加西亚，问其理由）-（若答两者兼有，问其理由）五、兴趣兴趣（知识广博度）I、口您工作之余有哪些兴趣兴趣？兴趣中有无比较拿手？2、口您在大学所设专业课中最感兴趣是哪一门？（待回答完毕，问）谈谈您对所在兴趣有关看法。3、口您是如何理解自然科学（例如数学）与社会科学（例如说政治经济学）之间关系或者说两者有何异同？4、口就您个人理解说说您对咱们公司所处行业（电子产品制造业）前景和生存途径.6、口谈谈您当前想去学习或弥补知识。7、口如果让您重新选取一次，您对自己专业领域会有所变化吗？六 情绪控制力（压力承受力）I、口咱们

10、工作与生活历程并不是一帆风顺，谈谈您工作或生活或求学经历中浮现挫折或低潮期，您是如何克服？（如果回答无此经历，问）您生活是不是太过于顺畅，成长中往往随着着失败，您觉得自己成长来自于哪些方面？2、口请您举一种您亲身经历事例来阐明您对困难或挫折有一定承受力？3、口如果你上司是一种非常严肃、领导手腕强硬，时常给您巨大压力人，您觉得这种领导方式对您有何利、弊？4、口您领导给您布置了一项您此前从未触及过任务，您打算如何去完毕它？（如果有类似经历说说完毕经历。）5、口您有无过错业或暂时待业经历，谈谈那时生活态度和心情状态。6、口您有无过在感情上失败或不顺利经历，它对您那时和当前生活有什么样影响？7、口如果

11、您喜欢上了一种人，但您对她（她）表白后受到回绝并说你们是不也许，回绝因素是她已有男朋友，但她也并不讨厌你，接着您将采用什么行动？8、口如果在公众场合中，有一种人故意当众揭您短处或您隐私，您如何去解决？9、口谈谈您以往职业生涯中最有压力一、两件事，并说说是如何克服。10、口谈谈您以往职业生涯中令您有成就感一、两件事，并说说它给您启示。七、上进心与自信心1、口谈谈您求学经历中令您感到成功事例及成功因素。2、口说说您对成功看法。3、口您以为自己有什么资格来胜任这份工作？4、口说说您将来3-5年职业定位筹划。5、口您如何看待学校学习与工作中学习区别。6、口谈谈您近来充电经历，并说说它对您益处。7、口您

12、如何看待游戏中输赢。8、口谈谈您认真追求过一件事或一种人，并说说过程和成果。9、口有人说：满足感+欲望=幸福或成功，即幸福是个人偏好满足限度，举例来说，一种子女满堂、子女孝敬老人她以为自己与李嘉诚有同样成功感，您如何理解。八、责任感与归属意识1、口请描述一下您以往所就职公司中您以为最适合您自己公司文化特点。2、口您下属未按期完毕您所布置给她任务，如果您上司责怪下来，您以为这是谁责任，为什么？3、口描述一下您对上司所布置任务完毕思想与过程。4、口当您所在集体处在竞争劣势时，您有什么想法和行动？5、口往往跨组织任务中，由于涉及过多成员，最后易形成“责任者缺位”现象，您如果身处其境，会是什么心态？6

13、、口您每一次离职时有无过错落感？您跟过去就职过公司一、两个上司或同事尚有联系吗？并说说她们当前处境。九、管理能力（一）、领导与指挥1、口请问您在求学经历中参加过哪些社团组织或参加过哪些公益活动，您在其中扮演什么角色？2、口课堂上您对教师解说有所疑惑，您是采用何种方式去消除这种疑惑？3、口在长途旅行火车或飞机上，您不结识周边人，人们都在沉默，您是如何去适应这种陌生环境？4、口工作中您发现上司管理方式有些不当，并有了自己想法，您此时如何去做？5、口在您以往工作中是如何去约束部属，是如何去调动她们积极性？6、口如果您是足球队队长，而队中有两名队员有些不和，她们都是主力队员，而此时有一场重要比赛，您如

14、何去协调和解决？7、口您以为上司对部属做些什么更利于她们成长？（二）、筹划与控制I、口您来面试过程中有无想过整个过程？说说您先前是如何打算应对这场面试，涉及各个阶段。2、口举个例子来阐明一下您曾经做过一种成功筹划及实行过程。3、口如果您今天晚会有一场重要约会，说说您打算怎么去应对？（可提示答案方向：是倾向于去了再随机应变,还是事先做好策划？）4、口工作中您发现自己实行成果与事先筹划浮现较大偏差，你将如何去行动？5、口您觉得自己个性适合井然有序工作环境还是灵活自如工作环境？或者是其她任何形式。6、口说说您对下属布置任务在时间方面是如何规定？7、口说说您在完毕上司布置任务时，在时间方面是如何规定自

15、己？（三人决策1、口您在逛超市时一，遇到了一件十分符合您审美意识物品，尽管这件物品当前对您来说没有多大实用价值，您此时会有什么行动？2、口如果您当前月收入是3000元人民币，您在商场看上了一件非常符合您审美意识西装，价格2800元人民币，您倾向于怎么做？3、口如果您当前处境不算太好，而此时你一位十分要好朋友跟您借相称于您10%财产且归还期较长，您会如何去做？4、口您在购买您所需要一件重要物品时，是如何去实行？5、口您对一种紧急决策项目收集了八成信息，您下一步倾向于如何去做？6、口说说您是如何理解决策方案中“最优”与“更优”关系，它们对您决策思想有如何影响？（四）、授权与勉励1、口如果您是部门领

16、导，您设想您在每半月一次会议议程中该如何去布置会更好？（可提示回答方向：直奔主题，还是先给部属打气）2、口您跟您部属在一种月里业余沟通频率是多少？您当前有几种部属？（待回答完后，问），简朴说说她们各自优缺陷？3、口您以往在领导岗位中，一种月内分别有哪些重要工作任务？（可提示回答方向：开会、跨组织协调、寻常事务管理、审核资料、策划案、实行方案等），它们占用您时间比例是如何或者说各自频率是如何？4、口当您发现您部属当前士气较低沉，您普通从哪些方面去调动？5、口说说您在以往领导岗位中浮现管理失控事例及事后因素分析。6、口描述一种您在以往工作经历浮现士气较低沉团队氛围情景，那时您角色是如何，当前回忆起来有何感触？7、口您部属在一种专业问题上跟您发生争议，您如何对待这种事件？十、注意：1、本题库前八个提问项适合所有应聘者，每九项适合中层以上管理人员；2、本题库所涉及每个提问项中至少要提一种问题，并对已提问题在“口”中打 小；3、构造化面试时间控制在30-45分钟；4、构造化面试完毕后，若时间充分可进行非构造化面试（灵活提问）：5、面试完毕后，一定要留出5-15分钟时间给面试者提问。