精益制造题含答案.pdf

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1、一、选择题：1 .员工轮岗的目的（A B C D E）A.提高员工岗位柔性B.降低人机工程问题对员工身体的伤害C.稳定生产线速，稳定产品质量D.确保正常人员轮休E.提高员工技能水平2 .各层级B P D 包 含（A B C D ）A.工厂级B P DB.工段级B P DC.班组级B P DD.公司级B P D3 .下面哪几项要素属于员工参与原则（A B C E）。A.合格的员工B.团队理念C.开放式沟通D.工作场地安排E.车间现场管理4 .属于非增值的工作是（A ）。A.物料排序B.车身焊接C.零件组装D.银缝涂胶5 .不断改进是基于（D ），通过实现一系列基础的改进来达到整体改进的过程。A.

2、精益的方法B.产品质量标准C.具备精益思想的员工D.标准化6 .（A）将公司目标分配到每个基层部门，让每位员工都知道我们的努力方向,并能参与其中。A.B P DB.B I QC.目视化D.指标管理7 .由（A ）负责对班组成员进行S O S、J E S、M D S 的培训。A.班长B.工段长C.精益制造工程师D.技术员8 .设置挑战指标的项目，月度状态的评判应用（C ）作为依据。A.目标值B.可变指标C.挑战指标9.员工参与强调员工素质和理念的输入，着重培养员工的（A B C D）A.团队合作意识B.开放交流意识C.参与管理意识D.健康安全意识1 0 .所有的现场作业都可以分成三类(A B C

3、)A.纯粹的浪费B.没有附加价值的作业C.提高附加价值的作业D.纯手工作业1 1 .线平衡墙上增值时间用(A)色表示，非增值时间用(B)色表示，步行时间用(D)色表示，等待时间用(E)色表示A.红B.黄C.蓝D.绿E.白12.团 队成员必须意识到问题，能解释自己在问题解决过程中的(D),对整个流程有一个整体的了解。A.使命和任务B.使命C.任务D.角色与职责13.T PM 点检有(A B C D)A.日常点检B.定期点检C.分类点检D.精密点检14.B I Q升级l e v e l-4 需 要(A B C D EFG)等生产过程及市场环节关键质量指标达标。A.生产过程百台整机不合格项次B.整机

4、入库一次交验合格率C.下线一次交验合格率D.A u d i t 评审扣分值E.月度三包期百台整机故障项次F.早期故障项次G.平均无故障工作时间15.空箱处理准则(A B C D )oA.确保操作工把空箱放置在合适的返回装置中B.遵循已有的内部衬垫处理流程C.遵循已有的分类、分级、装卸流程D.防止用错料箱16.下列哪些要素通常用在质量门看板上。(A B C D E)A.S 0SB.JI SC.分层审核D.MD SE.质量门一次交验合格率17.通过工位准备检查来确认工位设立和准备情况，并解决实际问题，具体应用 范 围（A C D ）oA.项目生产启动B.工位使用新工具C.年度车型变更D.T A K

5、T T I ME单件工时变更18.定容器的原则（A B C D）oA.符合人机工程B.先进先出C.按照标准当量设计D.先进先出1 9 依据业务组件模型，对六个要素中O T D 术语进行收集整理，统一各业务管理语言，包 括（A B C D E）oA.需求管理B.资源配置C.订单管理D.生产计划与执行E.零部件计划与交付F.整机物流2 0.公司始终坚持（A）的产品开发目标，不断满足日益提升的客户需求。A.“世界标准、中端产品”B.“全球标准、中高端产品”C.“全球视野、高端产品”D.“国际标准、中端产品”2 1 根据制造工艺验证，需 把（C）措施结合至工艺/产品设计活动中。A.检查B.返修C.防错

6、2 2.代表的含义是：（B）oA.安全B.质量检查C.环境D.推拉2 3.B I Q升级标准分为四个层级，B I Q愿景阶段层级目标为（E）。A.围堵拦截B.发 现&遏制C.预 防&不断改进D.消除传递缺陷E.消除缺陷2 4.生产过剩的浪费产生原因：（A B C D E F）。A.员工作业量不匹配B.为减少换产次数，大批量生产C.人员、设备、材料过多，不限制生产D.生产计划不准确、生产过程计划变动沟通不及时E.思想错误：”停止作业是犯罪”、“早干完早下班”等思想F.应对异常:零部件不合格、人员变更、设备加工能力不足等2 5 .当在组员发现有缺陷时，应立即通知(B)进行确认。A.工段长B.班组长

7、C.工程师2 6 .标准化工作文件对于产品质量的效用是(A)oA.给操作工明确提供了产品质量标准B.使浪费显而易见C.提高操作效率D.保证了必须的中间在库量2 7 .总结改进的成功经验并标准化，防止问题的再发生，是 P D C A 循 环(D)阶段的工作内容。A.策划B.实施C.检查D.处置2 8 .B I Q升级标准分为四个层级，B I Q基础阶段层级目标为(B)。A.围堵拦截B.发现&遏制C.预 防&不断改进D.消除传递缺陷E消除缺陷2 9.推行目视化管理的益处有哪些？(A B C D)oA.帮助快速辨识超出标准的情况。B.让目前情况一目了然。C.时刻准备对超出标准的情况采取快速行动。D.

8、创建一个安全的环境。3 0.工序流动化的作用(A B C)oA.消除生产过剩一便于六大浪费排除B.快速应对市场的变化C.达到省人、少人的目的3 1 缩短制造周期原则包含要素(A B CD E)oA.简易的操作流程B.拉动系统小批量包装C.供应链管理D,受控的外部运输E.固定周期订货系统3 2 单件工时是一种假设(D )的理想状态。A.满足销售需求B.没有生产异常C.生产均衡D.没有系统损失3 3 开展5 s 活动的目的有：（A B CD E）。A.识别浪费B.消除浪费C.使工作场所有序D.显现“偏离标准”现象E.降低成本3 4 制定一个标准的顺序是（A B C）oA.讲授标准B.遵循标准C.制

9、定标准3 5 雷沃重工B I Q 升级目标l e v e l 3,需要（B）条 关 键 的 核 心 要 求 状 态 为。A.2 5B.3 5C.4 8D.5 53 6 雷沃企业家精神包含（A B CD E）oA.使命与责任B.道德与操守C.诚信与廉洁D.自律与法制E.创新与激情3 7 如有新车型引进和主要变更时需（A）检验核查力量。加少变增减不A.B.C3 8 产品质量标准按过程顺序的排序是（A B CD）oA.过程质量标准B.整车质量标准C.过程产品评审标准D.整车质量评审标准3 9 精益制造体系B I Q 升级中“保护客户没有明显缺陷”的目标是（A）等级。A.L E V E L-1B.L

10、E V E L-2C.L E V E L-3D.L E V E L-4E.L E V E L-54 0 世界非公路行走机械装备领先品牌”这句话是公司（A）oA.品牌定位B.公司的使命C.愿景D.核心价值观4 1 下列属于标准化操作内容的有（A BC D E）oA.架构B.流程C.标准化文件D.实施E.分层审核4 2 备件标签采用（D）的标注形式，方便及时采购，填补库存。A.按采购日期B.厂家分类C.按使用频率D.最大最小库存量4 3 缩短制造周期原则是在适当的时候，用适当的设备以（A B）为客户提供合适数量的产品或物料并运送到合适的位置。A.最短的制造时间B.最低的成本C.适合的成本D.适合的

11、制造周期4 4 精益制造体系业务架构的六大目标（A F BE C D）（按照顺序排列）。A.安全B.质量C.成本D.环境E.响应F.人员4 5 一般情况下班组控制在（A）oA.4 6 人B.1 0-2 0 人C.2 0-3 0 人D.3 0-4 0 人标准答案：A4 6 定容器是指根据一定的原则和设计原理确定物品存放的（A）oA.器具B.位置C.数量D.时间4 7 只要有可能，把（A BC D）等检查方法融入标准化作业中？。A.目视B.接触C.计数D.听4 8 从最终用户订货至交货收款之间期望的能缩短的最小周期时间，它包含四种类 型（A BC D）oA.总的交付周期B.生产制造周期C.产品开发

12、周期D.商品交付周期4 9 标准化作业单如S O S、J I S 应(C)oA.保存在班组长处B.张贴在BP D 板上C.显不在工位旁D.保存在班组文件柜中5 0 S T S 包含的要素(A BC D E F)。A.区域班组/操作信息B.编制信息C.基础知识/先期培训信息D.任务描述及编号信息E.时间信息F.签名/修改信息5 1 雷沃重工BI Q 升级目标是l e v e l 5 需要(D)条关键的核心要求状态为“O”。A.2 5B.3 5C.4 8D.5 55 2 标准化作业的所有要素和细节必须得到(D)同意。A.白班班长B.白班工段长C.值班长D.所有班次相关人员5 3 精益制造体系B I

13、Q 升级中“缺陷不溢出后工位”的定义是(D)等级。A.LE V E L-1B.LE V E L-3C.LE V E L-5D.LE V E L-6E.LE V E L-75 4 .建立公司级优先级问题管理台账的目的是(D)oA.问题归档B.下次审核需要C.报领导批示D.实行滚动管理5 5 (B)是不断改进的基础和起点。A.暗灯B.标准化工作C.文件记录D.目视化工作5 6 自检的方法主要有(A B C D)oA.目检B.用手触摸C.目检+用手触摸D.使用工具如凿子等5 7 质量改进是(D)的一部分，致力于增强满足质量要求的能力。A.质量保证B.质量突破C.质量控制D.质量管理5 8 P C R

14、 常见问题（A D）oA.逻辑性差B.措施与根本原因对应C.责任人签字D.措施没有断点5 9请按顺序排列S O S/JIS 的编写步骤：（A B C D E）A.分析周期时间波动B.测量要素时间C.分解工作要素D.编写S O SE.编写JIS6 0 产品质量标准在工作场地对使用者来说是（A）oA.清晰的和可测量的B.清晰的和不可测量的C.不清晰的和可测量的D.不清晰的和不可测量的6 1 工段/班组B P D 应该侧重（A）,与小组核心业务紧密相联。A.现场操作B.质量指标C.员工发展指标6 2 发运和接收的窗口时间在d o c k 目视板上有很好的目视化，并且及时更新来反映（A B）。A.每次

15、供货的计划时间B.实际供货时间C.实际供货数量D.供货质量6 3 物料信息流动图的制作方法，把纸张分为上中下三段，上段为（A B D）,中段 是（）,图的下段（）。A.信息流动B.物料的流动C.产品的流动D.时间的流动6 4 用（A）确定有效的长期改正措施（根本原因）。A.问题解决流程（P C R）B.反馈流程C.报警流程D.前馈流程6 5 工作场地的安排包含（A B C D）oA.标准B.消除浪费C.员工参与D.可疑物料E.流程文件6 6.工序流动慢的原因(A B C DEF)。A.批量过大B.流动过于复杂C.按照售出速度进行生产的概念淡薄D.物流不畅E.组织机制弊端F.管理不善6 7 在问

16、题解决中我们要使用标准的格式来跟踪问题解决步骤，正确的步骤应为(C)OA.a b c d efghB.a b c d h fC.a b c egh fD.a b c d gf6 8 外部物流的运输方式通常有(A B C)oA.定常路线法B.直运法C.联运法6 9.B TF 订单指的是(A)oA.预测订单B.紧急订单C.客户订单D.特殊订单70以下哪种情况，员工可以暗灯(A B C D)oA.物料质量问题B.工具设备问题C.不能在其周期时间内完成工作D.出现安全问题7 1 标杆企业B P D流程中规定每个月初的(B)个工作日内需完成B P D状态的更新。A.5B.7C.1 0D.1 57 2 精

17、细化制作水平要求高，对产品外观影响最大的是(A)oA.A类面B.B类面C.C 类面D.D 类面7 3 5 定是指：(A B C DE)。A.定容器B.定数量C.定标识D.定位置E.定人员7 4 s o s 要素时间的测量取值应为（C）oA.最小值B.最大值C.重复出现的最小值D,平均值7 5 组织产品审核或对标评审时，遵循的原则是（D）oA.单部门负责B.两部门负责C.质量部评审D.交叉式评审7 6 雷沃重工B I Q 升级目标l e v e l 8,需要（F）条关键的核心要求状态为“O”。A.3 5B.4 8C.5 5D.6 7E.7 1F.13 47 7 3 08.不合格品控制流程中应包含

18、（A B C）。A.报废流程B.返修流程C.让步接收流程D.特别许可流程7 8 当出现（A B）的情况时，需要分析原因，制定措施并实施，确定责任人进行状态跟踪。A.未达标B.当指标出现恶化趋势（即使尚未超标）C.当指标出现波动7 9 班组长在标准化操作中的角色（A B C D E）oA.在生产线上，执行标准化操作B.离线时，支持标准化操作C.领导建立标准化作业并签名D.审核标准化执行确保执行E.公布并维护每个工位标准化操作8 0 质量成本是指为（B C）。A.生产成本B.确保和保证满意的质量而导致的费用C.没有获得满意的质量而导致的有形的和无形的损失D.人工成本E.原材料成本8 1.职业精神包

19、含（A B C D E）oA.爱国、爱企、爱岗、敬业B.专业能力与素养C.公平、信用与法制D.团队与责任E.学习与创新8 2 物料信息流动图的三种形式（A B C）oA.现状图B.愿景图C.目标图D.目视图8 3 鱼剌图包括人、机、（A C D）五个方面。A.料B.检C.法D.环8 4 3 10.生产过程中，车间应建立工艺的相关过程控制计划和（B）,用来降低风险级别确保风险不溢出工位。A.检验标准B.防错措施C.改进计划8 5 业务计划实施（B u s i n e s s P l a n D e pl o y m e n t）是整个组织用来设定目标、整合计划，致力于实现公司目标及管理（B）的流

20、程。A.指标B.变化C.项目D.计划8 6 精益制造体系B I Q 升级是（C）oA.制造质量原则升级B.五大原则升级C.五大原则升级+质量指标达成D.都不是标准答案：C8 7 根据制造质量的要求，（）检验工位执行的质量标准不应比（B）工位严格。（1.5 分A.前道 后道B.后道 前道8 8 B P D 推进属于五大原则中哪个模块（E）0A.标准化B.制造质量C.缩短制造周期D.员工参与E.持续改进8 9 拉动系统包括（A B）两大核心要求A.拉动系统补料B.拉动系统目视化C.P P S 拉动D.S P S 按台套拉动9 0 所有料箱设计方案在投入前要由(A B C D)和其他有需要的部门审核

21、和批准。流产量全物生质安A.B.CD.9 1 假如：1 月份指标状态为绿色，2月份指标状态为红色，3月份指标状态为黄色，那么B P D 主计划中季度评审状态应该按(B)更新。A.绿色B.红色C.黄色D.不确定9 2 备件质量应该(D)oA.超期使用B.防错C.差不多就行D.符合质量标准9 3 T P M 的确定应基于(A B C D E)。A.供应商推荐参数B.维护生产C.工程经验D.历史资料E.经验教训9 4 在企业中员工的健康与安全高于一切，我们的目标是(A)oA.零事故B.及时发现和消除隐患C.可预防D.及时关注伤害9 5 通过填写物料清单更改记录表，可将因物料变动带来的(A B C D

22、 E)几方面的变动记录下来，形成可追溯性、同时使操作者明确工位的物料数据变动情况。A.人员B.机器C.物料D.操作方法E.环境9 6 下列那些内容需要在J E S 中明确说明？(A B C D E)。A.历史的安全和质量事故B.质量标准C.特殊工具的使用方法D.质量检验的方法E.涉及安全的一些操作要点9 7.质量改进的步骤之一的“掌 握 现 状 就 是(A)oA.掌握问题的现状B.掌握影响原因的现状C.掌握实施效果的现状D.掌握实际采取对策的现状9 8 零部件库存需要有（A C）要 求。A.台帐B.质量前馈C.领用记录D.产品要求9 9.现场S O T （安全巡检）工作可以给员工：（A BC）

23、oA.交流B.鼓励正确的行为C.指出改进机会1 0 0 .识别和改善动作浪费的目的：（A BC D E）oA.提高工作效率B.减轻劳动强度C.降低生产成本D.保障作业安全E.为标准作业打下基础1 0 1 .精益制造体系BI Q升级的两大基础原则是（A B）oA.员工参与B.持续改进C.标准化D.制造质量1 0 2 .差错预防的应用原理（A BC D E）oA.保险原理B.重复原理C.缓和原理D.顺序原理E.隔离原理1 0 3什么是团队（A BC D）oA.被充分授权B.有共同的目标C.互相支持D.完成共同的任务1 0 4当操作工在工作时对S O S/J I S 内容产生疑问时，应（C）oA.不

24、闻不问，顺其自然B.立即按自己的最新想法进行操作C.立即向班组长/工段长反映，经批准后按新的工艺步骤操作1 0 5物料信息流动图中，把（）画在图的左上端，（）画在图的右上端，按（A BC）顺序画出信息流的流动。A.经销商B.供应商C.从右向左D.从左向右106库存周期过长会有什么问题（AB）oA.质量难以保障B.存在过期风险C.使用不足D.影响维修107正常的订单流程包括（）。A.整机交付周期B.订单响应周期C.产品开发周期D.订单组织周期108质量标准类别（ABCD）oA.作业标准B.质量检验标准（车身、涂装、底盘、总装过程质量标准、整车质量标准）C.过程产品评审标准（车身、涂装、底盘、总装

25、过程产品评审标准）D.整车质量评审标准109修改记录用于表示在某版本文件发布后所作的单独修改（AB）。A.工艺调整B.操作效率优化等C.车型年切换110单件工时管理是用于调节和均衡满足（D）的产量测量体系。A.生产需求B.客户要求C.市场份额D.线速平衡111 BIQ升级推进步骤为（C）oA.课件开发一组织分工一方案策划一计划实施一内部评审一公司评级B.课件开发一组织分工f方案策划f内部评审一计划实施一公司评级C.方案策划一课件开发一组织分工一内部评审一计划实施*公司评级D.课件开发一方案策划一组织分工一内部评审一计划实施一公司评级112 BIQ升级level-3需要（ABCDEF）等生产过程

26、及市场环节关键质量指标达标。A.生产过程百台整机不合格项次B.整机入库一次交验合格率C.下线一次交验合格率D.Audit评审扣分值E.月度三包期百台整机故障项次F.早期故障项次G.平均无故障工作时间113对于事业部或未开展的指标，在跟踪计划中更新指标时应怎样表示（C）。A.100%B.0C.N/AD.空白114备件库存有（AD）,物品摆放整齐有序。A.台账B.限制区域准入标准C.安全领用标准D.领用记录1 1 5 浪费是一种不增加（D）或不是提高产品质量的行为。A.劳动力B.产量C.费用D.价值1 1 6 拉动系统适用范围（A B C D）oA.看板拉动B.暗灯拉动C.空箱拉动D.S P S

27、按台套拉动1 1 7 质量检验的实质是（A）oA.事前预防B.事后把关C.全面控制D.应用统计技术1 1 8 通过销轴或螺栓使两个或两个以上的零部件之间建立相对转动或固定关系的装配方法，指的是（B）0A.叠加B.连接C.加强筋D.附件1 1 9 精益制造的核心（C D E）oA.员工参与B.持续改进C.标准化D.制造质量E.缩短制造周期1 2 0 一个有效的C I P 行为应该遵循以下过程：明确目标，掌握现状，提出想法,制定计划，实施计划，跟踪并评估有效性，（D）改进成果。A.持续改进B.完成高质量C.管理存档D.标准化1 2 1 在涂装车间，质 量 门 是（A）oA.s h i p p i

28、n g （发运）B.f i n e s s （精饰）C.密封线D.电泳1 2 2 循环时间一名工人在按照标准作业顺序操作的情况下，操作一个循环所需的（A）时间。A.实际最短B.理论最短C.实际最长D.理论最长1 2 3 配送管理类别包含状态（A B C D）oA.定量不定时B.定时定量C.定时不定量D.不定时不定量1 2 4 物料拉动系统的目视化控制标识直接放置在（D）,对于操作员工是方便获取的。A.线旁工位空中B.线旁工位地面C.线旁工位的岗位指导书内D.线旁料箱位置1 2 5绩效考核结果怎样确定（D）oA.班组长确定B.工段长确定C.员工自己决定D.按照流程考核并与员工交流后确定1 2 6

29、 关于质量控制和质量改进的说法错误的是（D）0A.质量控制的重点是防止差错或问题的发生，充分发挥现有的能力B.质量改进的重点是提高质量保证能力C.没有稳定的质量控制，质量改进的效果也无法保持D.质量控制是在质量改进基础上进行的1 2 7 班组成员在标准化工作中的职责有（A B C D）。A.参与标准化工作的改进并提出改进意见B.遵守标准化工作C.向班组长反馈标准化工作的相关信息D.以标准化工作作为问题解决和培训的基础1 2 8 雷沃重工B I Q 升级目标l e v e l 7,需要（E）条关键的核心要求状态为“O”。A.3 5B.4 8C.55D.6 7E.7 11 2 9.当本工位的失控造

30、成下一道工序产生差异时（C）oA.到下个工位由班组长解决B,等到下线后进行返修C.拉下暗灯，在本工位进行解决1 3 0 员工录用流程按照顺序排列（A B C D E F）。A.面试B.笔试C.专业技能面试D.评价程序（团队的活跃性）E.体检F.录取通知书1 3 1 物料信息流动图中，把（）画在图的左上端，（）画在图的右上端，按（A B C）顺序画出信息流的流动。A.经销商B.供应商C.从右向左D.从左向右1 3 2 制造质量业务要素包含（A B C D E）oA.产品质量标准B.制造过程验证C.过程控制与验证D.质量反馈/前馈E.质量管理系统1 3 3 B I Q L 3的目标是（C）oA.对

31、下游工序最小的响应B.消除过程返修C.改善上道工序质量1 3 4 精益制造的核心是（B C D）oA.员工参与B.标准化C.制造质量D.缩短制造周期E.持续改进1 3 5 操作工位布局应做到（A B C）oA.合理布置B.安全C.支持高效的零件摆放D.根据员工意愿随意布置1 3 6 在S W E 的培训中，某员工操作时风枪套筒总要听到五六声哒哒后才停下来，且有一个螺栓没有打紧，以上操作会造成哪些浪费？（C D）oA.等待浪费B.多余动作浪费C.纠错浪费D.过度加工浪费1 3 7 下面哪项不属于质量检验的作用（D）oA.把关B.报告C.预防D.控制1 3 8 对于事业部或未开展的指标，在跟踪计划

32、中更新指标时应怎样表示（C）oA.1 0 0%B.0C.N/AD.空白1 3 9 生产基地领导层在标准化操作中的作用（A B C D E）oA.采用巡视发现的方式支持标准化作业B.支持班组成员和班组长C.获得一致认可和赞成D.领导文化氛围的变化E.层层推广培训1 4 0 精益文化的核心理念包含（A B C D E）oA.以客户为中心B.安全与健康C.不断改进与创新D.诚信正直与团队合作E.不接受、不制造、不传递缺陷的三不制造原则F.人员参与1 4 1 库存周期过长会有什么问题（A B）oA.质量难以保障B.存在过期风险C.使用不足D.影响维修1 4 2 精益制造六大目标（A B C D E F

33、）A.SB.PC.QD.EE.RF.CG.F1 4 3 质量响应的基本原则是（A B C D）。A.向适当的人员及时反馈，以实施快速有效的对策B.更高的一次质量通过率C.更少的离线返修，更短的制造周期D.基于客户的反馈，关注过程改进1 4 4 质量检验的实质是（A）oA.事前预防B.事后把关C.全面控制D.应用统计技术1 4 5 物料的（B）控制保证生产现场有精益的物料数量支持生产，减少多余的库存成本。A.先进先出B.最大/最小值C.P C R1 4 6 B P D 版面上哪种表格每月都要定期的填写（C）。A.评审计划表B.评审问题记录表C.评审签到表D.各项数据汇总表1 4 7 不断改进是（

34、A）。A.提升标准B.消除偏差C.提高效率1 4 8 分析问题原因时，建立假说的有效工具是（A）oA.因果图B.排列图C.系统图D.矩阵图1 4 9 当操作工在工作时对S O S/J I S 内容产生疑问时，应（C）oA.不闻不问，顺其自然B.立即按自己的最新想法进行操作C.立即向班组长/工段长反映，经批准后按新的工艺步骤操作1 5 0 设置当量的目的（A B D）oA.减少库存的资金占用B.便于物料有效管理C.便于清点数目D.利于生产的准确性1 5 1 非周期性标准化作业单（S T S/T I S、MT S/T I S）适用于（A B C D）。A.制造系统中的管理岗位B.下线返工岗位C.维

35、修工等非周期性标准化操作岗位D.个别操作任务1 5 2 岗位柔性表作用（A B）oA.直观的了解班组员工技能水平B.帮班组长合理安排轮岗C.稳定生产线速，稳定产品质量D.降低人机工程问题对员工身体的伤害1 5 3 业务计划反映了实现业务目标的行动要求。对于目标以及方法应该控制在最优的状态下所有的目标及方法是（D）（明确的、可衡量的、同意的、真实的、时效的）指标。A.m a s tB.s m a l lC.s h o tD.s m a r t1 5 4 区分要与不要的物品可以分（A B C）层级管理：。A.可用的:具有足够功能、具有足够时间、具有足够数量；B.不可用的：不具有足够功能、不具有足够

36、时间、不具有足够数量；C.不可能用的：决定不再使用、多余。D.A 与B正确,C不正确1 5 5 拉动系统整合了(A B C D E)等系统，使得系统维护与设置具有了统一的平台。A.D D 直送B.J I T 排序C.E P S 电子拉动D.P P S 生产拉动E.S P S 台套拉动1 5 6 员工参与的核心要求包含(A B C D E)oA.健康与安全文化B.环境文化与管理C.文化要素与B P D 的联系D.管理层职责E.持续改进1 5 7.F I F O实施的范围是(B)oA.问题零件B.所有零件C.进口零件D.国产零件1 5 8 正常库位物料存放方式包括(A B C D)oA.单列单排B

37、.单列多排C.单排多列D.多列多排1 5 9 B P D 管理中某些项目的表现连续好于预期指标,且幅度比较大，一般将(A)定为分界线。这种情况下，我们要考虑适时地调整目标值，以维持指标的挑战性并驱动业务水平的不断提升和进步。A.1 0%-1 5%B.1 5%-2 0%C.2 0%-2 5%D.5%-1 0%1 60 简易的操作流程的目的(A B C D)oA.设计和实施物流规范，包括先进先出、可追溯性、目视化B.降低库存及工序间产品数量C.缩短制造周期D.发现问题降低成本1 61 造成加工浪费的原因主要从哪几个方面分析(A B C D)oA.人员操作B.工艺标准C.设备原因D.物料原因1 62

38、 物料仓储规划的合理布置，优 先(A B C)，次 之()，末 之()。A.定期F I F OB.自然F I F OC.循环F I F O1 63根据产品审核管理办法规定，公司各业务每年开展对标评审的次数应大于（A）oA.1B.2C.3D.41 64防错的主要方法有（A B C D）oA.人工防错B.装配防错C.扫描防错D.工艺防错1 65业务实施计划B P D 内容包括六大目标为a安全、b环境、c质量、d 成本、e响应、f 人员发展正确排序为（C）。A.a b c d e fB.a c d e f bC.a f c d e bD.a b f c d e1 66实施和执行（C）T P M.oA

39、.生产B.维修C.全员1 67企业文化是企业在生产经营实践中逐步形成的为全体员工所认同并遵守的,带有本组织特点的（A B C D E）,以及这些理念在生产经营实践、管理制度、员工行为方式与企业对外形象的体现的总和。A.使命B.愿景C.宗旨D.精神E.价值观和经营理念1 68（A B C D E）需要进行标准化工作。A.班组成员工B.班组长C.工段长D.值班长E.工程师1 69识别与改善动作浪费的目的（A C D）oA.提高工作效率B.提升成本C.降低劳动强度D.保障作业安全1 7 0 物料分类（A B C DE）oA.正常库位物料B.靠墙物料C.溢库物料D.A R 材料E.翻包装物料1 7 1

40、 标准化文件中C T 代 表（）、T T 代 表（A B C）、A T T 代 表（）。A.循环时间B.实际单件工时C.单件工时D.休息时间1 7 2 拉暗灯的原因：（A B C DE F G H）。A.安全B.不能在其周期时间内完成工作C.料质量问题D.零部件短缺或错发E.错误安装或零件损坏F.难以完成工作G.错误的排序H.工具或设备问题1 7 3 支持团队在标准化操作中的角色（A B C E F）oA.采用巡视发现的方式支持标准化操作B.通过工作的专业知识和及时协助、反馈来支持组员和组长C.设计流程支持标准化操作的有效实施D.参加流水线E.把学到的经验和反馈记录到流程中F.提出想法，建议改

41、进1 7 4 修改记录用于表示在某版本文件发布后所作的单独修改（A B）oA.工艺调整B.操作效率优化等C.车型年切换1 7 5 （D）原理:用二个以上的动作必需共同或依序执行才能完成工作“共同”动作必需同时执行来完成。A.差错原理B.重复原理C.顺序原理D.保险原理1 7 6确保返回供应商处的空箱标准（C）oA.无零件B.无要求C.无杂物1 7 7 F I F O 是什么意思（A）oA.先进先出B.首先传递C.后存后出D.有进有出1 7 8 健康安全管理组织的日常安全工作（A B C D）oA.安全操作规程B.安全合理化建议C.人机工程D.安全事故报告1 7 9 只 有（A）的零部件才能运至

42、线旁，供生产使用。A.符合要求B.不一定符合要求.不符合要求D.既有符合要求的，也有不符合要求1 8 0.质量问题解决的跟踪状态2/4是什么含义？（D）oA.永久措施落实并经验证有效B.项目闭环C.确定根本原因D.当即/临时措施落实并经验证有效1 8 1 操作工位布局应做到（A B C）oA.合理布置B.安全C.支持高效的零件摆放D.根据员工意愿随意布置1 8 2 简易的操作流程是针对（A B D）,建立简易的、连续的操作流程及规范。A.物料流B.产品流C.空箱流D.信息流2L问题解决的步骤是按1 8 3（B）循环进行。A.S O SB.P D C AC.不断进行1 8 4 P D C A 循

43、环中字母含义正确的是（C）oA.p 安全B.D 规划C.C 检查D.A 实施1 8 5 产品审核报告编号X X-“XX”-X XXX X X-X XX中加引号的部分代表的是（B）oA.年份B.月份C.部门代码D.流水号1 8 6 将会造成错误的原因从根本上排除掉，使绝不发生错误，这 是（D）原理。A.保险原理B.重复原理C.缓和原理D.断根原理E.隔离原理1 8 7.质量监督与评价的主要业务要素不包括（D）oA.产品审核B.过程审核C.体系审核D.质量门审核1 8 8 P D C A 循环有以下四个明显特点：（A B C D）。A.周而复始B.大环带小环C.阶梯式上升D.统计的工具。1 8 9

44、 生产节拍管理包含（A C D）oA.流程文件B.流程C.瓶颈管理D.指示器1 9 0 所有料箱设计方案在投入前要由（A B C D）和其他有需要的部门审核和批准。A.物流B.生产C.质量D.安全E.战略1 9 1 我们公司最宝贵的资产是（A）oA.人员参与B.持续改进C.标准化D.质量1 9 2 班长的S T S/T I S 工作内容由哪些人员共同参与编制、确定。（A B D）。A.班长B.工长C.厂长D.车间主任1 9 3 衡量指标设置时，波动基本上（或部分）是可以预测的指标，在设定目标值时，要充分预测并考虑这些影响因素，目标值为（A B C D）。A.可预期性波动的B.合理的C.有挑战性

45、的D.灵活的指标值1 9 4 工作场地安排是哪个原则中的要素（D）oA.员工参与原则B.缩短制造周期原则C.制造质量原则D.标准化原则1 9 5 质量改进的基本过程是（A）。A.P D C A 循环B.P D P C 循环C.直方图D.过程决策程序图法1 9 6 每个车间/部门的(C)至少设一个检查工位。A.始端B.中间C.末端D.任何工位1 9 7 按照顺序排列安全状态的5 种认识(A B C D E)oA.受到伤害，但是未关注B.认识风险并前瞻性的采取对策来防范事故C.未认识到风险D.伤害已经影响到自己和公司E.认识到风险单无防范行动1 9 8 个性或批量，问题严重，责任明确，判定为系统因

46、素的质量问题最适合用下列哪种方式进行处理解决(B)oA.8 DB.P C R 报告C.质量门单一问题清单1 9 9 发运和接收的窗口时间在do ck 目视板上有很好的目视化，并且及时更新来反映(A B)。A.每次供货的计划时间B.实际供货时间C.实际供货数量D.供货质量2 0 0 岗位培训状态达到(C)才能正式上岗操作。A.1/4B.2/4C.3/4D.4/42 0 1 五定”推进意义(A B C D)oA.生产效率的提升B.质量的提高C.资金占压的降低D.安全问题的减少2 0 2 “两个转变”是 指(A D)oA.管理者向职业经理人的转变B.职业经理人向管理者的转变C.职业人向员工的转变D.

47、员工向职业人的转变2 0 3.确认效果后，发现采取的措施未出现预期的效果，如果确定确实严格按照计划执行了对策，则应重新回到(B)阶段。A.明确课题B.掌握现状C.分析问题原因D.拟定对策并实施2 0 4 物料仓储规划的合理布置，优 先（A B C）,次 之（），末 之（）。A.定期F I F OB.自然F I F OC.循环F I F O2 0 5 除了操作工T PM 之外，还 有（A）T PM；格式是相同的，区别是其检查内容技术性更强，内容更复杂。A.维修工B.清洁工C.班长D.管理人员2 0 6 B PD 以什么方式进行跟踪（A B C D）。A.PB.DC.CD.A2 0 7 当库存到了

48、固定的数量值，根据已消耗的数量发出订单补充物料，是拉动式计划管理常用方法，这是哪种配送管理类别（A）。A.定量不定时B.定时定量C.定时不定量D.不定时不定量2 0 8 假如：1 月份指标状态为绿色，2月份指标状态为红色，3月份指标状态为黄色，那么B PD 主计划中季度评审状态应该按（B）更新。A.绿色B.红色C.黄色D.不确定2 0 9 ”精细化十二标”中，不包含以下哪类（D）oA.边B.孔C.缝D.弯角2 1 0 精益制造体系的基础（A B）oA.员工参与B.持续改进C.标准化D.制造质量E.缩短制造周期2 1 1 F I F O 实施的范围是（B）oA.问题零件B.所有零件C.进口零件D

49、.国产零件2 1 2 按照顺序排列企业文化的层级(A B C D)oA.物质文化B.制度文化C.精神文化D.行为文化2 1 3 根本原因分析时常用的方法主要有五个为什么、七颗钻石法、雷沃重工常用报告书(A B C)oA.P C R问题交流报告书B.P RRC.拉动单D.8 D2 1 4 雷沃文化新内涵(A B C D)oA.开放包容B.务实创新C.相互信任D.高效执行2 1 5 职业经理人精神包含(A B C)。A.使命感与责任感B.自信心和钢铁般的意志C.信用和法制精神D.专业能力与素养2 1 6 精益制造的含义包含内容(A B C)oA.发展有精益理念的领导B.达到有精益结果的业务C.建立

50、健全企业精益文化D.致力于实物质量提升2 1 7 过程质量检验控制一四环四眼主要内容(A B C D)oA.工位控制-操作工自检自控B.工厂控制-产品评审C.生产线控制-质量门D.车间控制-在线生产评审E.生产线控制-在线生产评审F.工厂控制-质量门2 1 8 绩效考核结果怎样确定(D)oA.班组长确定B.工段长确定C.员工自己决定D.按照流程考核并与员工交流后确定2 1 9 设置当量的目的(A B D)oA.减少库存的资金占用B.便于物料有效管理C.便于清点数目D.利于生产的准确性2 2 0 美国质量管理专家朱兰博士提出的“质量管理三部曲”包括质量策划质量控制和（C）OA.质量保证B.质量检