企业战略管理——考试题库及答案.pdf

《企业战略管理——考试题库及答案.pdf》由会员分享，可在线阅读，更多相关《企业战略管理——考试题库及答案.pdf（54页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、题型描述：单选题根据波士顿矩阵，相对市场占有率和市场增长率都较低的是（）收藏A.明星业务B.问题业务C.金牛业务D.瘦狗业务回答错误!正确答案：D在价值链中，企业基础设施属于收藏A.生产要素B.管理要素C.基本活动D.支持活动回答错误!正确答案：D董事会在企业战略管理中的作用主要体现在收藏A.建立企业文化B.确立企业使命C.鼓舞员工士气D.战略决策回答错误!正确答案：D政府通过补贴、税收优惠（退税）政策以及辅导等措施促使本国企业走向海外，这体现的是国际化战略（）的外部驱动。收藏A.技术进步B.政府的推动C.竞争驱动D.市场因素回答错误!正确答案：B通常情况下，跨国联盟比国内联盟（）和（）。收藏

2、A.更有利可图研发更精深B.更普通更有用C.更注重合同更集中D.更复杂更具风险性回答错误!正确答案：D企业利用有的产品，在现有的市场扩大产品销售量的一种战略是（）收藏A.产品市场开发B.市场开发C.产品开发D.市场渗透回答错误!正确答案：D企业所在国家或地区的经济制度、经济结构、经济发展水平、国民收入、消费水平、物价水平以及经济发展趋势等反映的是收藏A.政治环境B.技术环境C.社会环境D.经济环境回答错误!正确答案：D在战略联盟中，一个公司A.为追求共同利益，与别的公司通过资源、能力和核心竞争力的整合建立合作伙伴关系B.在相关的行业与别的公司竞争C.被别的公司购买D.购买别的公司回答错误!正确

3、答案：A董事会规模和战略管理效率的关系是什么？收藏A.线性关系B.负相关关系C.正相关关系D.倒 U型关系E.非线性关系回答错误!正确答案：D企业控制生产运营成本的基础是（）收藏A.产品设计B.产品质量C.产品性能D.产品组合回答错误!正确答案：A某农业生产资料公司原来只生产农用机械，现在还生产农药和化肥，这体现的是（）收藏A.技术相关多元化B.中等相关多元化C.市场相关多元化D.密切相关多元化回答错误!正确答案：C产品需求快速上升，技术知识不再构成进入壁垒，产品日益大众化，这是产业（）的特征。收藏A.衰退期B.成长期C.萌芽期D.成熟期回答错误!正确答案：B与价值创造有关的企业活动可以分为(

4、)收藏A.基本活动和辅助活动B.支持活动和辅助活动C.基本活动和支持活动D.必要活动和非必要活动回答错误!正确答案：C波特提出三种可供采用的一般竞争战略，他们分别是：成本领先战略、差异化战略和集中化战略。其中，集中化战略又可分为集中成本领先战略和收藏A.集中市场细分战略B.市场集中战略C.产品线集中战略D.集中差异化战略回答错误!正确答案：D竞争优势反映了企业的收藏A.发展势头B.盈利能力C.成长业绩D.市场份额回答错误!正确答案：B当行业供给成本增加时，低成本的企业将会收藏A.使得新的行业进入者难以获得超额利润B.是唯一能够支付较高价格并获得平均或超额利润的企业C.继续在产品特征上与对手竞争

5、D.由于价格上涨而失去顾客回答错误!正确答案：B根据波士顿矩阵，市场增长率较低而相对市场占有率较高的是()收藏A.瘦狗业务B.明星业务C.金牛业务D.问题业务回答错误!正确答案：C战略联盟主要通过共享两个或更多公司的()来创新。A.管理风格和企业价值观B.会计和投资知识C.资本资源和资本资产D.知识和技能回答错误！正确答案：D能够真正帮助企业建立起长期的竞争优势的是()收藏A.标准周期和短周期的资源B.短周期和慢周期的资源C.标准周期和慢周期的资源回答错误!正确答案：C联盟伙伴彼此是竞争对手,呈现为既竞争又合作的关系,直接的利益冲突随时可能会导致联盟关系破裂的战略联盟是（）收臧A.水平互补式战

6、略联盟B.多元化战略联盟C.垂直互补式战略联盟D.跨产业战略联盟回答错误!正确答案：A生产者获得分销商或者零售商的所有权或者加强对它们的控制，这是收藏A.前向一体化战略B.横向一体化战略C.兼并战略D.后向一体化战略回答错误!正确答案：A在波士顿矩阵中，市场占有率低，销售增长率也低的业务是（）业务。收藏A.问题B.明星C.金牛D.狗类回答错误!正确答案：D适用于成本压力很大而当地市场反应压力不大情形的国际化战略是（）收藏A.国际战略B.多国战略C.全球标准化战略D.跨国战略回答错误!正确答案：C把战略重点集中在外部环境上,通过实施创新来适应顾客需求的变化的企业家文化是（）收藏A.小团体式文化B

7、.适应性/企业家精神文化C.使命型文化D.官僚制文化回答错误!正确答案：B将企业并购分为横向并购、纵向并购和混合并购三种并购方式的依据是（）收藏A.融资方式B.支付方式C.并购动机D.并购双方所处行业回答错误!正确答案：D成本领先及差异化战略的整合收藏A.能降低企业的风险B.未来不会被广泛采用C.能减缓企业的反应能力D.将使得企业更迅速地适应变化回答错误!正确答案：D企业环境分析包括收藏A.国际环境和国内环境分析B.外部环境和内部条件分析C.经营环境和竞争环境分析D.同行业和其他行业分析回答错误!正确答案：B竞争者较少,成本主要集中在产品开发和产品推广上，这是产业()的特征。收藏A.衰退期B.

8、成长期C.成熟期D.萌芽期回答错误!正确答案：D在战略实施取得一定的成果后，测定战略结果与控制标准之间的误差，再根据偏差的大小及其成因对战略行动采取纠正措施，使最终结果尽可能符合既定的标准或目标，这是收藏A.反馈控制B.结果控制C.前馈控制D.同步控制回答错误!正确答案：A收购方以目标公司资产作抵押，通过大规模的融资借款对目标公司进行收购，这是收藏A.杠杆收购B.资产收购C.债权收购D.融资收购回答错误!正确答案：A适用于业务量小，内外部关系不多，组织管理问题不突出企业的组织结构是（）收藏A.简单结构B.事业部结构C.职能型结构D.直线职能制回答错误!正确答案：A各个国家形成了前所未有的紧密联

9、系，为企业国际化经营提供了极大的便利，这主要是因为收藏A.联合国等国际组织的推动B.发达的通信技术和便利的交通C.各国的相互依赖D.世界各国文化日益趋向一致回答错误!正确答案：B波音与麦道的合并属于A.纵向一体化B.横向一体化C.后向一体化D.前向一体化回答错误！正确答案：B企业生产要素投入产出比越高，则 其（）也越高。收藏A.品质B.效率C.创新D.能力回答错误!正确答案：B企业通过对老产品更新换代，增加产品品种,对产品的特色、外观等进行更新等方式来更好地满足现有市场的顾客需求的战略是（）收藏A.产品市场开发B.产品开发C.市场渗透D.市场开发回答错误!正确答案：B一个产业中实施相同或相似战

10、略，并具有类似战略特征或地位的一组企业所构成的群体叫做收藏A.战略集团B.战略聚集体C.战略组D.战略联盟回答错误!正确答案：C国家之间不同的社会习俗和文化传统使跨国公司难以进入当地市场的障碍是（）收藏A.经济风险B.组织管理的难度C.政治风险D.社会文化差异形成的障碍回答错误!正确答案：D在波士顿矩阵中，相对市场占有率高，销售额增长率低的产品属于（）业务收藏A.问题B.狗类C.金牛D.明星回答错误!正确答案：C根据战略的定义，关于战略的描述正确的是收藏A.战略是企业的一个短期行为。B.战略需要企业家的远见卓识，企业其他成员在战略管理中实际上是不起什么作用的。C.战略牵涉到企业方方面面，是企业

11、内部各种利益关系平衡的结果。D.战略需要具有长远观点，因而战略方案是不能改变的。回答错误!正确答案：C作为偏离现有战略起点最小的战略态势，（）战略强调的是投入少量或者中等程度的资源，保持现有产销规模和市场占有率，稳定和巩固现有的竞争地位。收藏A.撤退B.稳定C.集中D.紧缩回答错误!正确答案：B战略重点关注的是外部，环境需要保持稳定，在这种情况下企业适合采用（）文化收藏A.适应性/企业家B.官僚制C.使命型D.小团体式回答错误!正确答案：C经营业务之间联系越多，多元化的相关性就越是收藏A.一体化的B.相关的c.有效的D.被约束的回答错误!正确答案：D不能用货币直接度量、也不能直接转化为货币的那

12、一类资产，如企业的知识产权、品牌、商誉等是企业的收藏A.非货币资产B.无形资产C.有形资产D.非实物资产回答错误!正确答案：B产品需求大幅下降,市场日益萎缩,利润越来越小,企业大量退出，这种情况发生于产业生命周期的()阶段。收藏A.成熟期B.衰退期C.萌芽期D.成长期回答错误!正确答案：B以国际贸易理论为基础，以完全竞争为条件的研究路线相关的理论是()收藏A.产品生命周期理论B.垄断优势论C.战略管理理论D.内部化理论回答错误!正确答案：A战略管理过程是一个收藏A.多阶段逐步推进的过程B.循环往复、交叉反馈的复杂过程C.明确的战略实施过程D.包括战略制定和选择两个阶段的过程回答错误!正确答案：

13、A在保持公司总部统一领导的同时，各个业务部门都建立了自己完备的经营管理部门，能够独立承担某一类产品的生产经营任务，这种组织结构是收藏A.简单结构B.直线职能制C.母子公司体制D.事业部制回答错误!正确答案：D在企业战略的层次中，主要关注企业经营的各个业务如何获得竞争优势的是收藏A.事业部战略B.竞争战略C.定位战略D.总体战略回答错误!正确答案：B一个成功的收购行动的根本特征是收藏A.有利于建立长期竞争优势B.获得较大的协同效应C.有效的整合D.很容易获得资金支持回答错误!正确答案：A分散型产业存在于许多经济领域中，其基本的存在领域包括服务业、零售业、批发业、木料加工和金属组装业、农产品、风险

14、型企业等。一般说来，分散型产业由（）构成。收藏A.很多大企业B.很多中小企业C.很多中型企业D.很多大中企业回答错误!正确答案：B差异化能够有效的控制行业内竞争是因为收藏A.顾客忠诚于能满足其产异化需要的品牌B.顾客想获得最低价格的产品C.顾客 没 有（品牌）忠诚度D.差异化战略可以从竞争中获益回答错误!正确答案：A当产品独有的特征能够为顾客提供价值时，企业应执行A.单一产品战略B.差异化战略C.成本领先战略D.成本领先和差异化战略的整合回答错误！正确答案：B某金融平台制定战略规划时，分析了同类平台对其发展的影响，按照波特的五力模型，这一分析所考虑的竞争因素属于（）收藏A.有实力的竞争者B.替

15、代品生产者C.潜在竞争者D.行业内现有竞争者回答错误！正确答案：D国际化经营的企业与东道国公司共同成立一家新公司进入东道国市场，这 是()模式收藏A.合资B.投资C.独资D.合作回答错误!正确答案：A企业拥有的资源和能力要使企业在竞争中具具有竞争优势，必须具备()的特征。收藏A.不可替代和难以模仿性B.稀缺性和相关性C.异质性和相关性D.持久性和灵活性回答错误!正确答案：B在企业国际化经营中其决定性作用的是()收藏A.技术进步B.政府的推动C.竞争驱动D.市场因素回答错误!正确答案：D在一般竞争战略中，要在价值链的各个环节上使企业产品成本保持同行业中的领先水平，让企业在提供相同产品和服务时，成

16、本明显低于主要竞争者或低于行业平均水平,这 是()战略。收藏A.收获B.集中c.差异化D.成本领先回答错误!正确答案：D国际分部结构适合实行（）战略的企业收藏A.全球标准化B.跨国C.国际D.多国回答错误!正确答案：C要从产业中找出不同企业战略管理的共性，更准确地把握产业的竞争方向和实质，常用的分析方法是收藏A.PE ST 分析B.五力模型C.SW O T 分析D.战略组分析回答错误!正确答案：B企业把产品直接卖给国外的顾客，独立完成出口业务，进行海外市场调研、与国外顾客谈判、产品实体分销、出口产品定价及办理各种出口手续等，这 是（）模式收藏A.国际贸易B.国际化经营C.间接出口D.直接出口回

17、答错误!正确答案：D企业所处社会中人们共享的价值观念、文化传统、宗教信仰、风俗习惯以及人口状况反映 的 是（）WA.技术环境B.政 治（法律）环境C.经济环境D.社 会（文化环境）回答错误!正确答案：D在国际化经营中，成本压力高、当地市场反应压力低的情况下适合采用（）战略。收藏A.跨国B.多国C.国际D.全球标准化回答错误!正确答案：D企业把现有的产品推向新市场，以扩大产品销售量的战略是收藏A.市场开发战略B.市场渗透战略C.产品一市场战略D.市场营销战略回答错误!正确答案：A战略反映了企业的一系列行动，无论企业是否事先对战略有所考虑，只要有具体的经营行为，就有战略，这说明百A.战略就是经营行

18、为B.战略是自发的行动C.战略是一种模式D.战略是一种计策回答错误!正确答案：C在微笑曲线中，价值创造最低的环节是收藏A.销售B.研发C.生产D.客户服务回答错误!正确答案：C表明了企业存在的根本理由和所要实现的价值的是企业的WA.使命B.愿景C.目标D.战略回答错误!正确答案：A恶意并购是从（）的角度对并购进行的分类。收藏A.双方关系B.融资方式C.双方所处行业D.并购动机回答错误!正确答案：D无形资产出售给被许可方,还会帮助被许可方经营业务，但同时要求被许可方严格遵守许可方有关业务经营的规则的国际化经营的进入方式是（）收藏A.特许模式B.出口模式C.许可模式D.合资模式回答错误!正确答案：

19、A从企业涉及的各个业务之间的相互关系角度,可以把多元化战略分为（）收藏A.横向多元化和纵向多元化B.产品多元化和服务多元化C.技术相关多元化和市场相关多元化D.相关多元化和不相关多元化回答错误!正确答案：D行业中前四位企业拥有的市场份额所占的比例反映的是行业的收藏A.行业变化趋势B.相对集中度C.强势企业地位D.绝对集中度回答错误!正确答案：D新产品与老产品在市场营销方面差距较大，其销售渠道、促销手段都大不相同，这涉及的 是（）的问题。收藏A.市场相关多元化B.技术相关多元化C.中等相关多元化D.密切相关多元化回答错误!正确答案：B公司增加与现有的产品或服务、技术或市场都没有直接或间接联系的完

20、全不同的新产品或服务，这种战略被称为（）战略收藏A.新市场B.全面经营C.相关多元化D.不相关多元化回答错误!正确答案：D这种国际化战略有利于企业提供更好地满足当地市场需求的产品，开展有针对性的营销活动，这 是（）战略。收藏A.全球标准化B.多国C.跨国D.国际回答错误!正确答案：B战略是在企业发生经营活动之前有意识制定的，是一种事前的行动，因而收藏A.战略是一种定位B.战略选择必须找到最优方案C.战略必须完全了解未来的经营环境D.战略是一种计划回答错误!正确答案：D下列选项中，（）影响了购买方讨价还价的能力。收藏A.购买方掌握供货信息的程度B.替代品的性价比C.供应商产品的特性D.用户的转换

21、成本回答错误!正确答案：A企业并购后需要首先对（）进行整合。收藏A.企业文化B.战略c.组织人事D.组织结构回答错误!正确答案：B根据波士顿矩阵，市场增长率和相对市场占有率都较高的是O收藏A.瘦狗业务B.问题业务C.金牛业务D.明星业务回答错误！正确答案：D某航空公司制定战略规划时，分析了高铁对航空业的影响，按照波特的五力模型，这一分析所考虑的竞争因素属于收藏A.潜在进入者B.行业内现有竞争者C.有实力的竞争者D.替代品回答错误!正确答案：D题型描述：多选题在联盟结构设计中，需要关注百A.合同注明B.隔离关键技术C.互换技术和技能D.联盟规模E.寻求可靠承诺回答错误!正确答案：A B C E公

22、司战略按照偏离战略起点的程度，可以划分为哪几种类型的战略收藏A.永久性战略B.收缩战略C.一次性战略D.扩张战略E.稳定战略回答错误!正确答案：B D E动态竞争的特点包括收藏A.以消灭竞争对手为主要目的。B.竞争范围更加广泛，环境更难预测。C.产业结构会因为宏观环境的变化而发生变化。D.竞争优势创造和削弱（消失）的过程越来越快，优势维持的时间越来越短。E.由于环境不断变化，企业没有明确的战略。回答错误!正确答案：BCD国际化经营中采用许可模式进入国外市场的不足是（）收藏A.企业无法控制被许可方的营销、制造和经营活动B.增加了许可方的管理成本C.存在技术泄密的风险D.被许可方经营无方的情况下会

23、大大影响许可方的收益回答错误!正确答案：A C D波士顿矩阵是用（）等指标评价企业的各个业务并做出相应的战略选择。A.市场潜力B.相对市场占有率C.销售增长率D.生产效率E.品牌影响力回答错误!正确答案：B C企业的国际化战略可以分为下列基本类型收藏A.全球标准化战略B.跨国战略C.国际战略D.多国战略E.全球差异化战略回答错误!正确答案：A B C D战略变革的障碍主要有收藏A.沟通障碍B.利益障碍C.文化障碍D.资源障碍E.思维障碍回答错误！正确答案：A B C D E为了更好地理解并购战略，可 以 从（）等方面对企业并购战略进行分类。收藏A.并购双方所处行业B.并购动机C.并购整合D.融

24、资方式E.并购双方关系回答错误!正确答案：A B D企业实行多元化战略可以为企业带来（）的优势。收藏A.实现资源共享B.开辟新的发展空间C.分散企业资源D.增强企业的竞争力回答错误!正确答案：A B D成功的战略变革需要收藏A.组建强有力的领导团队B.转变思想观念C.固化变革成果等D.协调变革中的利益冲突E.识别变革需求回答错误!正确答案：A B C D E企业战略管理的特点有收藏A.风险性B.权变性C.全局性D.长远性E.竞争性回答错误!正确答案：A B C D E相关多元化可以进一步划分为（）等类型WA.国际相关多元化B.市场相关多元化C.密切相关多元化D.技术相关多元化E.中等相关多元化

25、回答错误!正确答案：B D成本领先战略的适用性包括收藏A.企业所处的行业生产的是标准化或同质化的产品B.购买决策的决定性因素是价格C.顾客具有很强的讨价还价能力D.顾客从一个销售商转向另一个销售商的转换成本很低E.企业能够消化成本压力回答错误!正确答案：A B C D E企业的资源可以划分为（）等类型A.无形资源B.非人力资源C.人力资源D.客户资源E.有形资源回答错误!正确答案：A C E防止联盟伙伴机会主义行为（“窃取”技术或市场）的方法是（）收藏A.合同注明B.寻求承诺c.互换技能和技术D.隔离关键技术回答错误!正确答案：A B C D企业并购形式的分类依据可以划分为（）收藏A.并购动机

26、B.融资方式C.支付方式D.并购双方所处行业回答错误！正确答案：A B C D关于集中化战略，下列说法错误的是收藏A.它是-种在特定细分市场中击败最强大竞争对手的战略B.它是一种在特定细分市场中追求迅速成长的战略C.它是一种在局部市场中同时追求成本领先和差异化的战略D.它是一种把有限的资源集中于某一特定细分市场的战略E.它是一种在特定细分市场中实施的成本领先战略或差异化的战略回答错误!正确答案：ABC差异化战略可能遇到的问题包括百A.价格差达到一定程度就可能导致顾客转而购买物美价廉的产品B.企业通过差异化所获得的高收益很大程度上被高成本所抵消C.很难在短期内迅速提高企业的市场占有率D.顾客对产

27、品差异感知的下降导致差异化竞争优势无法实现E.侵蚀企业的核心能力回答错误!正确答案：A B C D战略控制活动的基本组成要素包括()收藏A.采取纠正措施B.评价实际绩效C.制定绩效标准D.衡量实际绩效回答错误!正确答案：A B C D战略联盟伙伴选择的3 c原则包括收藏A.兼 容(co m p a t i bi l i t y)B.能 力(ca p a bi l i t y)C.投 入(co m m i t m e n t)D.顾 客(cu s t o m)E.合 作(co o p e r a t i o n)回答错误!正确答案：ABC并购战略在实施过程中主要应该关注的是A.并购双方的资源和能

28、力B.并购风险C.并购双方关系D.并购后的整合E.并购之前对目标公司的评估回答错误!正确答案：D E下列关于组织结构的理解正确的有收藏A.企业组织结构是在企业创建时就决定了的，不随战略的改变而变化;B.战略变革中不需要考虑组织结构的变化。c.企业组织结构是战略实施的基础，它随着企业的发展过程不断推进、创新；D.组织结构的形式主要取决于企业决策者对组织结构的理解；E.采用何种组织结构只受企业自身的影响，与战略类型关系不大；回答错误!正确答案：C D战略联盟常见于汽车业、航空业、电信业、计算机和电子产品等行业，这些行业的共同特点是收藏A.规模经济明显B.风险高C.全球化程度高D.进入壁垒高E.技术

29、发展快回答错误!正确答案：A B C D E在经济环境分析中，通常情况下（）是影响企业经营行为的主要因素。收藏A.通货膨胀率B.利率C.汇率D.就业状况（失业率）E.经济增长率回答错误！正确答案：A B C D E企业多元化战略选择的影响因素主要有收藏A.竞争需要B.价值判断C.资源的利用和共享D.产业原因E.宏观原因回答错误!正确答案：A C D E战略管理主要解决的问题包括收藏A.进行战略定位B.有效实施战略C.获得持续的竞争优势D.明确企业的战略态势E.确定企业使命和目标回答错误!正确答案：A B C D E企业并购的目的是（）收藏A.借力发展自己B.消灭竞争对手C.迅速提高产业地位D.

30、迅速提高市场份额回答错误!正确答案：A B C D根 据 公司法规定，合并可以分为（）收藏A.吸收合并B.间接合并C.直接合并D.新设合并回答错误!正确答案：A D下列关于战略控制的说法，正确的有A.战略控制与战略变革是一对矛盾，强调控制就会阻碍变革。B.战略控制能发现战略的错误，所以只能在战略实施以后才能进行必要的更正。C.战略控制是战略实施的保证D.企业实施战略过程中存在众多不确定因素，所以战略控制是非常重要的。E.战略控制是一个动态的过程回答错误!正确答案：C D E纵向一体化的优点主要有收藏A.改善运营效率B.建立进入壁垒C.形成规模经济D.促进专用资产投资E.提高产品质量回答错误!正

31、确答案：A B D E以企业组织本身为界，可以把利益相关者分为收藏A.私人利益相关者B.内部利益相关者C.行业利益相关者D.公共利益相关者E.外部利益相关者回答错误！正确答案：B E制造企业的价值链中，基本活动包括（）几个部分。收藏A.营销B.生产C.客户服务D.研发E.客户关系回答错误!正确答案：A B C D潜在进入者威胁的大小取决于收藏A.退出壁垒B.产业盈利水平C.产业竞争强度D.对现有企业报复的预期E.进入壁垒回答错误!正确答案：D E水平整合能够提高企业效益的原因主要有收藏A.增强企业的市场地位，获得垄断价格。B.复制商业模式带来的快速扩张C.规模经济效应带来的成本降低D.范围经济

32、效应带来的差异化E.减少竞争对手，控制产业竞争。回答错误!正确答案：B C D E组织结构的构成要素包括收藏A.职能部门设计B.人员组成C.领导风格D.职权范围的确定E.整合与协调方式设计回答错误!正确答案：A D E采用多元化战略的弊端主要有收藏A.投入与产出不匹配B.管理难度大C.分散企业的资源D.分散风险的作用有限E.引起竞争对手的反击回答错误!正确答案：BCD下列哪一个说法对战略的描述是正确的收藏A.战略牵涉到企业方方面面，是企业内部各种利益关系平衡的结果。B.战略是企业的一个短期行为C.战略需要企业家的远见卓识，企业其他成员在战略管理中实际上是不起什么作用的。D.战略需要具有长远观点

33、，因而战略方案是不能改变的。E.战略决策是一种非程序性决策回答错误!正确答案：A E影响产业分散的主要原因包括（）收藏A.进入壁垒B.经营范围C.产业市场需求D.退出壁垒回答错误!正确答案：A B C D战略目标的作用主要包括哪些方面？收藏A.战略制定的基准B.激励作用C.为战略控制提供基准D.为战略实施提供依据回答错误!正确答案：BCD企业战略目标是多元的，主要包括（）目标收藏A.微观B.部门C.宏观D.经济性E.非经济性回答错误!正确答案：D E企业竞争优势的保持取决于收藏A.产业动态B.宏观环境C.模仿壁垒D.竞争对手的能力E.产品技术水平回答错误!正确答案：A C D企业的宏观环境分析

34、包括（）收藏A.社 会（文化环境）B.政 治（法律）环境C.经济环境D.产业环境E.技术环境回答错误!正确答案：A B C E企业的任何一个战略经营领域都是以（）为结合的，分析战略经营领域时必须综合考虑这两个方面。收藏A.企业实力B.市场地位C.行业发展趋势D.产业集中度E.市场吸引力回答错误!正确答案：A E产业内现有企业对自己保护所形成的进入壁垒的影响因素包括（）收藏A.资金需求B.转换成本C.产品差异D.规模经济回答错误!正确答案：A B C D企业赢利能力取决于A.产 品（服务）的价格B.行业吸引力C.生产这一产品（服务）的成本D.市场份额E.顾客对产品的价值判断回答错误!正确答案：A

35、 C E战略组分析的目的主要有收藏A.预测市场变化或者发现战略机会B.明确企业的竞争优势来源和盈利模式c.了解产业竞争趋势D.确定企业的竞争对E.区分战略变量回答错误!正确答案：A B D企业国际化经营的外部驱动力主要有收藏A.成本压力B.技术进步C.市场因素D.竞争驱动E.政府推动回答错误!正确答案：A B O D E萌芽期决定企业竞争战略选择的关键性因素是（）收藏A.竞争对手战略B.顾客特征C.进入时机D.资金投入回答错误!正确答案：C D环境分析可以分为（）几个部分收藏A.国内环境B.产业环境C.宏观环境D.企业内部条件E.国际环境回答错误!正确答案：BCD跨国公司在经营过程中通常存在的

36、问题是（）收藏A.规模巨大B.决策缓慢C.效率低和资源浪费D.官僚主义严重回答错误!正确答案：ABC水平整合能够控制产业的竞争程度，原 因 是（）收藏A.减少了竞争对手B.产业集中度的提高也使得竞争对手之间比较容易实现价格协调C.提高了产品差异化D.抑制了产业中过剩的产能回答错误!正确答案：A B D国际化经营主要可以得到以下利益收藏A.形成规模经济与学习曲线效应B.扩大市场规模C.消灭竞争对手D.发挥区域经济优势E.获得更大的投资回报回答错误!正确答案：A B D E战略联盟合作伙伴之间联系的纽带有收藏A.契约B.人员C.顾客D.股权E.市场回答错误!正确答案：A D企业采用多元化战略的原因

37、是（）WA.微观原因B.宏观原因C.竞争的需要D.产业原因回答错误!正确答案：BCD企业战略层次包括收藏A.竞争战略B.国际战略C.职能战略D.国内战略E.公司战略回答错误!正确答案：A C E合资模式的优点包括（）收藏A.降低国际化经营的风险B.有助于企业更便捷地进入当地市场C.有助于企业更便捷地进入当地市场D.避开很多国家政府对本国市场保护回答错误！正确答案：A B C D影响供应商讨价还价能力的因素主要有收藏A.本行业企业的转换成本B.本行业对于供应商的重要性C.供应商前向一体化和本行业企业后向一体化的可能性D.供应商产品的独特性E.供应商的行业集中度回答错误!正确答案：A B C D

38、E企业竞争优势的维持要求形成竞争优势的资源和能力必须具备（）的特性。收藏A.持久性B.灵活性C.可扩展性D.模仿性回答错误!正确答案：A B D一般来说，造成一个产业分散的经济原因包括（）因素。收藏A.产业进入壁垒低B.处于产业生命周期的衰退阶段C.市场需求多样化D.产业运行的严格监督和控制E.服务在该产业中成为经营的关键回答错误!正确答案：A C E产品-市场的演化矩阵以经营单位在行业中的市场占有率和其竞争地位两因素来分析公司的市场地位和战略选择。产品-市场的演化过程可以划分为WA.衰退B.成熟C.增长D.开发E.饱和回答错误!正确答案：A B C D E战略控制活动的基本要素包括收藏A.评

39、价实际绩效B.确定控制重点C.制定绩效标准D.采取纠正措施E.衡量实际绩效回答错误!正确答案：A C D E企业的资源、知识、能力要发展为核心能力，必须具备()的特征。A.有价值B.异质C.可扩展D.难以替代E.不可模仿回答错误!正确答案：A B C D E企业创建和保持竞争优势的要素有收藏A.战略B.创新C.品质D.客户响应E.效率回答错误!正确答案：B C D E确定了国际化战略类型之后，企业面临的几项主要决策是收藏A.进入的规模B.进入的模式C.进入的国家或地区D.进入的行业E.进入的时机回答错误！正确答案：A B C E在股权收购情况下，收购方所购得的股权数量决定了（）收购结果。收藏A

40、.控股B.全面收购C.参股D.部分收购回答错误!正确答案：ABC战略的制定作为企业战略管理的起点，必须首先明确什么收藏A.企业职能B.企业使命C.企业所处环境D.企业目标回答错误!正确答案：BCD企业的国际化经营进入国外市场的模式主要有WA.合资模式B.特许模式C.独资模式D.许可模式E.出口模式回答错误!正确答案：A B C D E竞争对手的存在，可以为产业和企业发展带来()等好处收藏A.共同垄断市场B.有助于市场开发C.遏制新进入者D.增强竞争优势E.改变产业结构回答错误!正确答案：B C D E企业的一般竞争战略包括A.集中战略B.多元化战略C.成本领先战略D.差异化战略E.国际化战略回

41、答错误!正确答案：A C D供应商讨价还价的影响因素()收藏A.供应商的行业集中度B.所购产品的标准化程度C.供应商产品的特性D.购买方的行业集中度回答错误!正确答案：A C企业的产品是否容易被模仿是企业获得持续竞争优势的关键，根据产品模仿性的不同,市场可以划分为（）收藏A.短周期市场B.慢周期市场C.标准周期市场D.长周期市场E.快周期市场回答错误!正确答案：A B C D E企业集团的构成要素可以分为（）收藏A.协作层B.紧密层C.参股层D.核心层回答错误!正确答案：A B C D在下列哪种情况下买方处于比较有利的地位收藏A.本行业产品标准化程度高B.买方进货批量大C.商品的选择性强D.买

42、方的转换成本低E.买方具有后向一体化的实力回答错误!正确答案：A B C D E商品或服务的出口是国际化经营的初级形式，而出口模式可以分为（）收藏A.直接出口B.委托出口C.许可出口D.间接出口回答错误!正确答案：A D题型描述：判断题纵向一体化带来的规模经济效应以及所形成的差异化优势会成为潜在竞争对手的进入壁垒。收藏错误正确回答错误!正确答案：B多元化战略具有协同效应，同时也为企业带来了复杂的管理问题。收藏正确错误回答错误!正确答案：B单独一项资源并不能构成企业的能力，企业的能力来自于将各项资源进行的有效组合,能力是企业运用若干项资源有机组合后的结果和表现。错误正确回答错误!正确答案：A并购

43、的实际成交价格必须经过准确的价值评估确定。收藏正确错误回答错误!正确答案：B企业的优势永远是暂时的，只有保持创业者精神,企业才能不懈地追求新的目标。收藏错误正确回答错误!正确答案：B跨国战略缺乏对当地市场的反应,也无法实现规模经济和区域经济。收藏错误正确回答错误!正确答案：A公司治理在企业战略制定中的作用体现为决策机制和权力制衡机制，在战略实施中的作用体现为监督机制和激励机制。收藏错误正确回答错误!正确答案：A使命型文化关注企业内部,加上稳定的外部环境让这类组织的文化具有程式化的特征。收藏正确错误回答错误!正确答案：B规模经济概念中的“规模”是指随着规模的扩大带来的收益的增加。收藏正确错误回答

44、错误!正确答案：B控制核心产品关键的原因在于它可以使企业决定技术和核心产品应用和进入最终市场的路径。收藏借误正确回答错误!正确答案：B在动态竞争环境中，企业竞争战略的成败不仅取决于自身的行动，还取决于能否预测竞争对手的反应以及企业如何把握竞争对手的行动和反应。收藏错误正确回答错误!正确答案：A多元化注重以企业独特的竞争力在新进入的产业中扩展产品价值。收藏错误正确回答错误！正确答案：A企业战略目标必须具有先进性，由反映所在行业的最高水平的量化指标所组成。收藏正确错误回答错误!正确答案：B技术环境分析需要考察一般技术环境和行业技术发展。正确错误回答错误!正确答案：B一个特定的战略或策略的力量不是由

45、最初所采取的措施所决定的,而是取决于它对竞争者行为反应预测的准确程度和随时间变化而变化的消费者需求状况。收藏正确错误回答错误!正确答案：A企业的生存和发展依靠的是各种业务，任何一个企业都不可能在所有的业务领域和市场中创造价值，必须要有所取舍。收藏正确错误回答错误!正确答案：B高素质、高激励的员工体现出来的高劳动生产率和高质量的服务会给企业带来更高的价值。收藏错误正确回答错误！正确答案：A高管持股计划能在一定程度上降低代理风险。收藏借误正确回答错误!正确答案：B组织决定战略，战略实施的基础是组织。正确错误回答错误！正确答案：B战略管理是企业根据内外部环境为求得长期稳定的发展和竞争优势，对企业的发

46、展方向和目标以及实现途径和手段的总体谋划和行动。收藏错误正确回答错误！正确答案：A战略就是计划，战略管理就是要保证战略计划不折不扣的完成。收藏正确错误回答错误！正确答案：B全球标准化战略能够充分发挥规模经济和区域经济效应,具有明显的成本优势。正确错误回答错误！正确答案：A在SWOT分析中，处于WT区域的时候应该加大投入，推动企业的快速发展。收藏正确错误回答错误!正确答案：B纵向一体化意味着价值链的所有环节都由企业完成。收藏正确错误回答错误！正确答案：B国际化经营中为了保证整个公司战略的实现必须由总部进行集中统一的管理，各个业务单位都要确保服从公司总部的严格控制。收藏正确错误回答错误！正确答案：

47、B企业战略管理是高层的事，中下层管理者在战略管理中的任务就是执行。收藏错误正确回答错误!正确答案：A在企业环境分析中，产业环境对于企业经营活动的影响比宏观环境更直接。收藏错误正确回答错误!正确答案：B战略实施是为了完成既定的战略任务、战略目标而协调企业中的不同层次、不同部门完成战略的行动过程。收藏错误正确回答错误!正确答案：B拥有资源和能力是企业获得竞争优势的前提。收藏正确错误回答错误!正确答案：A企业使命就是未来期望达到的目标，因而使命与目标是同一个概念的不同表述。收藏错误正确回答错误!正确答案：A多元化注重以企业独特的竞争力在新进入的产业中扩展产品价值。收藏错误正确回答错误!正确答案：B差

48、异化战略的企业所面对的顾客购买决策的决定性因素是价格。收藏正确错误回答错误!正确答案：B管理层收购经常被作为对抗恶意收购的一种手段。收藏错误正确回答错误!正确答案：A相对于资源，能力模仿最难，因为能力植入在组织中，是在特定的组织背景中通过人与人之间的相互作用形成的，不会因为某一个人而受到很大的影响。收藏错误正确回答错误!正确答案：A一个产业的进入壁垒越低，对产业中现有企业的威胁就越小。凝错误正确回答错误!正确答案：A政府可以通过补贴、税收优惠（退税）政策以及辅导等措施促使本国企业进行国际化经营。收藏错误正确回答错误!正确答案：A与不相关多元化战略相比，相关多元化战略具有更大的风险。收藏错误正确

49、回答错误!正确答案：A战略控制中的绩效考核方法多种多样,不同行业的企业或同一个企业在不同的时期可能采用不同的考核指标。收藏错误正确回答错误!正确答案：B相比于静态的竞争环境，企业在动态环境中将面临更大的不确定性。W错误正确回答错误!正确答案：B只要企业相互信任，企业战略联盟就能取得成功。收藏正确错误回答错误!正确答案：B政府通过补贴、税收优惠（退税）政策以及辅导等措施促使本国企业走向海外，这体现的是政府方面的影响。收藏正确错误回答错误!正确答案：A即使企业对外部资源的依赖性高，依靠自身的努力往往也可以采取主动的战略行动。错误正确回答错误!正确答案：A以企业组织本身为界，可以把利益相关者分为内部

50、利益相关者和外部利益相关者。收藏错误正确回答错误!正确答案：B成本领先战略就是要从关键成本驱动因素和价值链各个环节入手设法把成本降低到行业最低水平。收藏正确错误回答错误!正确答案：B产业链本质上是社会分工的体现,产业链的开发就是对社会分工网络的利用。收藏正确错误回答错误!正确答案：A水平整合可以通过提高产品的差异化进而为企业带来更高的收益。收臧错误正确回答错误!正确答案：B战略联盟的本质是介于企业与市场之间的一种“中间组织”。衣正确错误回答错误!正确答案：B战略实施的基础是企业组织，战略实施过程中的资源配置是在组织中完成的。收藏正确错误回答错误!正确答案：A流程的优化着眼于效率的提高，而非消除