一级建造师-建设工程项目管理-模拟考试六.pdf

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1、一级建造师-建设工程项目管理-模拟考试六1、在建设工程项目进度控制工作中，分析和论证进度目标的目的是分析和论证（）oA.进度目标的合理性及实现的可能性B.进度目标实现措施的经济性和可操作性C.进度目标与成本目标、质量目标的匹配性D.进度目标与成本目标、质量目标的一致性2、建设项目的进度控制是一个动态管理过程，对于进度目标分析和论证的目的是（）。A.落实进度控制的具体措施B.决定进度计划的不同层面C.论证进度目标是否合理、能否实现D.分析进度计划系统内部的关系3、对建设工程项目进度目标进行分析和论证，其目的是（）。A.论证进度目标是否合理B.制定进度控制措施C.论证进度目标实现的经济性D.确定调

2、整进度目标的方法4、建设项目设计方进度控制的任务是依据（）对设计工作进度的要求，控制设计工作进度。A.设计任务委托合同B.可行性研究报告C.设计大纲D.设计总进度纲要5、关于建设工程项目施工成本的说法，正确的是（）。A.施工成本计划是对未来的成本水平和发展趋势作出估计B.施工成本核算是通过实际成本与计划的对比，评定成本计划的完成情况C.施工成本考核是通过成本的归集和分配，计算施工项目的实际成本D.施工成本管理是通过采取措施，把成本控制在计划范围内，并最大程度的节约成本6、关于施工成本控制的说法，正确的是（）oA.施工成本管理体系由社会有关组织进行评审和认证B.过程控制的目的就在于不断纠正成本形

3、成过程中的偏差C.指标控制程序则是对成本全过程控制的基础D.管理行为控制程序和指标控制程序是相互独立的7、关于成本指标控制程序的说法，错误的是（）。A.指标控制程序则是成本进行过程控制的重点B.能否达到预期的成本目标，是施工成本控制是否成功的关键C.过程控制的目的是为了保证管理工作按预定的程序和标准进行D.用成本指标考核管理行为，用管理行为来保证成本指标8、某施工项目部根据以往项目的材料实际耗用情况，结合具体施工项目要求，制定领用材料标准控制发料。这种材料用量控制方法是（）。（2 0 2 1年真题）A.定额控制B.计量控制C.指标控制D.包干控制9、下列施工成本材料费的控制中，可以影响材料价格

4、的因素是（）。A.材料的采购运输B.材料领用的指标C.材料的投料计量D.材料消耗量的大小1 0、施工成本的过程控制中，人工费的控制实行（）方法。A.量化管理B.量价分离C.弹性管理D.指标包干1 1、对总量1 0 0 0 万元的工程项目进行期中检查，截止检查时已完成工作预算费用4 1 0 万元，计划工作预算费用为4 0 0 万元，已完工作实际费用为4 3 0 万元，则其费用绩效指数为（）。A.0.4 3 0B.0.9 3 0C.0.9 5 3D.1.0 7 51 2、某施工企业进行土方开挖工程，按合同约定3月份的计划工作量为2 4 0 0 m 3,计划单价是1 2 元/m 3;到月底检查时，确

5、认承包商完成的工程量为2 0 0 0 m 3,实际单价为1 5 元/m 3。则该工程的进度偏差（S V）和进度绩效指数（S P D 分别为（）。A.0.6 万元;0.8 0B.-0.6 万元;0.8 3C.-0.4 8 万元;0.8 3D.0.4 8 万元;0.8 01 3、某工程每月所需混凝土量相同，混凝土用量为3 20 0 m 3,计 划 4个月完成，混凝土综合价格为1 0 0 0 元/m 3;实际混凝土用量为50 0 0 m 3,用时5 个月，从第1 个月至第5 个月各月混凝土价格指数闾为1 0 0,1 1 5,1 1 0,1 0 5,1 1 5o 则根据赢得值法，前 3 个月的费用偏差

6、为（）万元。（20 21 年真题）A.-3 0B.-25C.-22D.-201 4、某项目已完工作实际费用（A C W P）、计划工作预算费用（B C W S）和已完工作预算费用（B C W P）三个参数的关系为：B C W SA C W P B C W PO这说明该项目（）。A.效率较高，进度较慢，投入延后B.效率较高，进度较快，投入超前C.效率较低，进度较快，投入超前D.效率较低，进度较慢，投入超前1 5、偏差分析可采用不同的方法，但不包括（）oA.横道图法B.表格法C.网络图法D.曲线法16、应 用S形曲线法进行施工成本偏差分析时，已完工作实际成本曲线与已完工作预算成本曲线的竖向距离表示

7、施工（）。A.进度累计偏差B.进度局部偏差C.成本局部偏差D.成本累计偏差17、应用曲线法进行施工成本偏差分析时，已完工作实际成本曲线与已完工作预算成本曲线的竖向距离表示项目进展的（）oA.进度累计偏差B.进度局部偏差C.成本累计偏差D.成本局部偏差18、关于管理职能分工表的说法，错误的是（）oA.是用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工B.管理职能分工表示无法暴露仅用岗位描述书时所掩盖的矛盾C.可辅以管理职能分工描述书来明确每个工作部门的管理职能D.可以用管理职能分工表来区分业主方和代表业主利益的项目管理方和工程建设监理方等的管理职能1

8、 9、编制项目管理任务分工表时，首先进行项目管理任务的分解，然后（）。A.确定项目管理的各项工作流程B.分析项目管理合同结构模式C.定义项目经理和各主管工作部门或主管人员的工作任务D.分析组织管理方面存在的问题20、根 据 建设项目工程总承包管理规范（G B/T 50 3 58-20 21）,工程总承包企业受业主委托，按合同约定对工程建设项目的（）等实行全过程或若干阶段的承包。A.决策、设计、施工B.勘察、设计、采购、施工、试运行C.决策、设计、施工、采购D.设计、施工、采购、试运行、运行管理21、为了加快施工进度，施工协调部门根据项目经理的要求，落实有关夜间施工条件、组织夜间施工的工作，属于

9、管理职能中的（）环节。A.执行B.检查C.决策D.筹划2 2、建设工程项目总承包的基本出发点是借鉴工业生产组织的经验,实现建设生产过程的（），以克服由于设计和施工不协调而影响建设进度等的弊病。A.组织扁平化B.组织集成化C.组织柔性化D.组织标准化2 3、关于编制项目管理任务分工表的说法，正确的是（）。A.业主方应对项目各参与方给予统一指导和管理B.首先要对项目实施各阶段的具体管理任务做详细分解C.首先要定义主管部门的工作任务D.同一类别的项目可以集中编制通用的分工表2 4、根 据 建设项目工程总承包管理规范（G B/T 5 0 3 5 8-2 0 2 1）,下列项目总承包方的工作中，首先应进

10、行的是（）。A.进行项目策划B.召开开工会议C.任命项目经理D.施工开工准备2 5、线性组织结构的特点是（）。A.每一个工作部门只有一个直接的下级部门B.每一个工作部门只有一个直接的上级部门C.谁的级别高，就听谁的指令D.可以越级指挥或请示2 6、某建设工程项目的规模不大，参与单位不多，为提高管理效率,避免出现矛盾指令，宜采用（）模式。A.线性组织结构B.混合组织结构C.矩阵组织结构D.职能组织结构2 7、管理是由多个环节组成的过程，为了说明组成管理的这些环节可以使用（）。A.项目组织设计文件B.项目任务分期表C.工作任务分工表D.管理职能分工描述书2 8、业主确定的工程项目设计变更工作流程，

11、属于工作流程组织中的（）组织。A.管理工作流程B.物质流程C.信息处理工作流程D.设计工作流程2 9、关于工作流程组织的说法，正确的是（）。A.同一项目不同参与方都有工作流程组织任务B.工作流程组织不包括物质流程组织C.一个工作流程图只能有一个项目参与方D.一项管理工作只能有一个工作流程图3 0、建设工程项目决策阶段策划的主要任务是（）。A.定义如何组织项目建设B.定义项目开发或建设的任务和意义C.定义如何组织项目开发D.定义项目开发的程序和内容3 1、下列建设工程项目决策阶段的工程内容中，属于组织策划的是（）。A.业主方项目管理的组织结构B.生产运营期经营管理总体方案C.编码体系的建立D.实

12、施期组织总体方案32、关于项目实施阶段策划的说法，正确的是（）。A.策划是一个封闭性的、专业性较强的工作过程B.项目目标的分析和再论证是其基本内容之一C.项目实施阶段策划的主要任务是进行项目实施的管理策划D.实施阶段策划的范围和深度有明确的统一规定33、工作流程组织反映一个组织系统中各项工作之间的（）关系。A.静态B.逻辑C.工艺D.从属34、根据国际设施管理协会的设施管理定义，下列管理事项中，属于物业运行管理的是（）oA.空间管理B.用户管理C.维修管理D.财务管理35、建设工程管理工作是一种增值服务工作，下列属于工程建设增值的是（）。A.确保工程使用安全B.提高工程质量C.满足最终用户的使

13、用功能D.有利于工程维护36、为明确混凝土工程施工中钢筋制作安装、混凝土浇筑等工作之间的逻辑关系，施工项目部应当编制（）。A.组织结构图B.任务分工表C.工作流程图D.工作一览表37、某工程采用建设工程项目总承包模式，业主依据总承包合同约定，委托一家装饰装修单位分包该工程项目的装饰装修任务，则该装饰装修单位应对（）负责。A.业主B.项目总承包企业C.工程监理单位D.质量监督机构38、根 据 建设项目工程总承包管理规范（G B/T 5 0 35 8 20 0 5）,工程总承包单位可以受业主委托，按合同规定对工程建设项目的（）等实行全过程或若干阶段的承包。A.决策、设计、施工B.勘察、设计、施工、

14、采购、试运行C.决策、设计、施工、采购D.设计、施工、采购、试运行、运行管理39、建设项目工程总承包的基本出发点是借鉴工业生产组织的经验,实现建设生产过程的（）。A.管理现代化B.施工机械化C.生产高效化D.组织集成化4 0、下列关于设计任务委托的模式表述错误的是（）。A.业主方委托一个设计单位或由多个设计单位组成的设计联合体或设计合作体作为设计总负责单位B.业主方可以平行委托多个设计单位进行设计C.在我国业主方主要通过设计招标的方式选择设计方案和设计单位D.无论采用哪种设计任务委托模式，业主方必须选择一个设计总负责单位4 1、在国际上，项目管理咨询公司所提供的代表委托方利益的项目管理服务，其

15、工作性质属于（）服务。A.工程采购B.工程顾问C.工程监督D.工程技术4 2、关于设计任务委托模式，下列表述错误的是（）oA.国际上，工业发达国家设计单位的组织体制和中国有区别，多数是专业设计事务所而不是综合设计院B.国际上建筑师事务所往往起着主导作用，其他专业设计事务所则配合做相应的设计工作C.我国业主方主要是通过设计招标选择设计单位D.国际上是通过设计招标与设计竞赛相结合的方式选择设计单位4 3、工程总承包企业按照合同约定，承担工程项目的设计、采购、施工、试运行服务等工作，并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责，属于（）的模式。A.勘察-设计B.设计采购总承包C.设计采购施工总承包D

16、.设计-施工总承包4 4、当业主委托一个设计单位作为设计总负责单位时，设计总负责单位（）再委托其他设计单位配合设计。A.不允许B.视需要可以C.必须D.经招标可以4 5、施工组织设计按编制对象，可分为施工组织总设计、单位工程施工组织设计和施工方案，其中施工方案应由（）审批。A.总承包单位技术负责人B.施工单位技术负责人C.项目技术负责人D.项目负责人4 6、某施工企业承接了某住宅小区中1 0#楼的土建施工任务，项目经理部针对该施工编制的施工组织设计属于（）。A.施工组织总设计B.单项工程施工组织设计C.分部工程施工组织设计D.单位工程施工组织设计4 7、施工组织设计的基本内容不包括（）。A.工

17、程概况B.施工部署及施工方案C.施工进度计划D.施工横道图4 8、施工组织总设计应由（）审批。A.总承包单位技术负责人B.项目技术负责人C.项目负责人D.施工单位技术负责人4 9、施工方案以（）或专项工程为主要对象编制。A.单位工程B.单项工程C.分部（分项）工程D.单体工程5 0、关于施工组织设计中施工进度计划的说法，正确的是（）。A.把投入的各种资源、材料、构件、机械、道路、水电供应网络、生产和生活活动场地及各种临时工程设施合理地布置在施工现场，使整个现场能有组织地进行文明施工B.使工序有序地进行，使工期、成本、资源等通过优化调整达到既定目标C.根据工程情况，结合人力、材料、机械设备、资金

18、、施工方法等条件，全面部署施工任务，合理安排施工顺序，确定主要工程的施工方案D.对拟建工程可能采用的几个施工方案进行定性、定量的分析，通过技术经济评价，选择最佳方案5 1、下列施工组织设计的内容中，属于施工部署及施工方案的是()oA.施工资源的需求计划B.施工工期的优化配置C.生产和生活活动场地布置D.施工机械的分析选择5 2、下列选项中()不属于大型房屋建筑工程。A.3 0 层的房屋建筑工程B.高 度 1 2 0 米的构筑物C.单跨跨度2 5 米的房屋建筑工程D.单项建安合同额2亿元的房屋建筑工程5 3、下列关于施工组织设计的说法，错误的是（）oA.施工组织设计按编制对象，可分为施工组织总设

19、计、单位工程施工组织设计和施工方案B.施工方案以分部分项工程或专项工程为主要对象C.施工组织总设计以单位工程为主要对象D.单位工程施工组织设计以单位工程为主要对象5 4、下列施工组织设计的内容中，属于施工部署及施工方案的是（）。（2 0 2 1年真题）A.施工资源的需求计划B.施工资源的优化配置C.投入材料的堆场设计D.施工机械的分析选择5 5、根 据 建筑施工组织设计规范（G B/T根据2-2 0 0 9）,施工组织设计应由（）组织编制。A.施工单位技术负责人B.项目负责人C.施工单位负责人D.项目技术负责人5 6、下列关于施工组织设计的基本内容表述错误的是（）oA.施工环境及施工条件属于工

20、程概况的内容B.根据工程情况，结合人力、材料、机械设备、资金、施工方法等条件，全面部署施工任务，合理安排施工顺序属于施工部署及施工方案的内容C.施工进度计划反映了最佳施工方案在时间上的安排D.技术经济指标用以衡量施工的专业水平5 7、根据施工组织设计的管理要求，重点、难点分部（分项）工程施工方案的批准人是（）。A.项目技术负责人B.施工单位技术责任人C.项目负责人D.总监理工程师5 8、编制工程项目施工组织设计时，一般将施工顺序的安排列入施工组织设计的（）部分。A.施工进度计划B.施工总平面图C.施工部署及施工方案D.工程概况5 9、下列项目策划工作中，属于实施阶段管理策划的是（）oA.项目实

21、施各阶段项目管理的工作内容策划B.项目实施期管理总体方案策划C.生产运营期设施管理总体方案策划D.生产运营期经营管理总体方案策划6 0、建设工程项目实施阶段策划的主要任务是（）。A.为项目建设的决策和实施增值B.定义项目开发或建设的任务和意义C.确定如何组织项目开发或建设D.确定项目开发的程序和内容6 1、建设工程项目实施阶段策划是在（），为了把项目决策付诸实施而形成的（）的项目实施方案。A.建设项目立项之前，实施性B.建设项目立项之前，指导性C.建设项目实施过程中，指导性D.建设项目立项之后，指导性6 2、下列建设工程项目决策阶段的工程内容中，属于技术策划的是（）。A.技术方案的深化分析和论

22、证B.关键技术的深化分析和论证C.技术标准、规范的应用和制定D.编制资金需求量计划63、建设工程项目决策阶段策划的基本内容不包括（）oA.项目目标的分析和再论证B.项目环境和条件的调查与分析C.经济策划D.管理策划64、下列属于建设工程项目决策阶段策划的基本内容的是（）。A.实施期合同结构总体方案B.项目实施的风险策划C.项目投资目标分解D.实施期任务分工65、建设工程项目实施阶段策划的主要任务是确定（）。A.项目建设的总目标B.如何实现项目的目标C.项目建设的指导思想D.如何组织该项目的开发或建设66、下列工程项目策划工作中，属于建设工程项目实施阶段组织策划的是（）oA.实施期组织总体方案B

23、.项目编码体系分析C.任务分工和管理职能分D.决策期管理职能分工6 7、下列工程项目策划工作中，属于建设工程项目实施阶段管理策划的是（）o （2 0 2 1年真题）A.确定项目实施期管理总体方案B.确定生产运营期设施管理总体方案C.确定项目风险管理与工程保险方案D.确定生产运营期经营管理总体方案6 8、下列建设工程项目策划工作中，属于实施阶段策划的是（）。A.编制项目实施期组织总体方案B.编制项目实施期管理总体方案C.编制项目实施期合同结构总体方案D.制订项目风险管理与工程保险方案6 9、下列工程项目策划工作中，属于项目决策阶段合同策划的是（）。（2 0 2 1年真题）A.组织方案设计竞赛B.

24、确定项目设计合同结构方案C.拟定施工合同文本D.确定实施期合同结构总体方案7 0、对工业与民用建筑工程而言，在国际上，（）往往起着主导作用。A.结构工程师事务所B.建筑师事务所C.建筑设备专业工程师事务所D.业主单位7 1、关于项目管理组织结构模式的说法，正确的有（）。A.矩阵组织适用于大型组织系统B.职能组织结构中每一个工作部门只有一个指令源C.线性组织结构中可以跨部门下达指令D.矩阵组织系统中有横向和纵向两个指令源E.大型线性组织系统中的指令路径太长7 2、根 据 建设项目工程总承包管理规范，在项目管理收尾阶段，建设工程项目总承包方的工作内容有（）oA.办理项目资料归档B.进行竣工决算C.

25、对项目部人员进行考核评价D.办理管理权移交E.解散项目部73、关于管理职能分工的说法，正确的有（）oA.编制管理职能分工表时，施工质检员只有“执行”职能B.项目管理职能分工表只需针对质量控制进行编制C.业主方和项目各参与方都应编制各自的项目管理职能分工表D.管理职能实际上就是管理过程的多个工作环节E.在一个项目施工全过程中，项目管理班子的职能分工应该保持不变74、建设项目工程总承包方式的核心有（）。A.实行总价包干B.业主可得到“交钥匙工程”C.实现设计和施工过程的组织集成D.促进设计与施工的紧密结合E.为项目建设增值75、关于建设项目工程总承包的说法，正确的有（）oA.工程总承包企业应向项目

26、业主负责B.总承包企业可依法将所承包工程中的部分工作发包给具有相应资质的分包企业C.工程总承包企业受业主委托，按照合同约定对项目勘察、设计、采购、施工、试运行等实行全过程或若干阶段的承包D.工程分包企业应向总承包企业和业主负责E.建设项目工程总承包的主要意义在于总价包干和“交钥匙”76、下列建设工程项目实施阶段策划的工作中，属于项目目标分析和再论证工作内容的有（）oA.编制项目投资总体规划B.编制项目建设总进度规划C.项目功能分解D.建筑面积分配E.项目实施环境调查77、根据 建设工程项目管理规范，项目管理实施规划应包括（）。A.项目管理目标B.项目信息管理C.项目采购与投标管理D.资源需求与

27、采购计划E.项目收尾计划78、根 据 建设工程施工合同，施工单位任命项目经理需要向建设单位提供哪些证明（）。A.劳动合同B.缴纳的社会保险C.项目经理持有的注册执业证书D.职称证书E.授权范围7 9、下列建设工程项目风险中，属于经济与管理风险的有（）。A.事故防范措施和计划B.工程施工方案C.现场与公用防火设施的可用性D.承包方管理人员的能力E.引起火灾和爆炸的因素8 0、下列建设工程项目风险中，属于组织风险的有（）。A.人身安全控制计划B.工作流程组织C.引起火灾和爆炸的因素D.任务分工和管理职能分工E.设计人员和监理工程师的能力8 1、根据 建设工程项目管理规范，项目风险管理计划应包括（）

28、。A.风险分类和风险排序要求B.可使用的风险管理方法、工具C.确定风险因素D.分析各种风险损失量E.收集风险信息8 2、根 据 建筑法，工程监理人员认为工程施工不符合（）的，有权要求建筑施工企业改正。A.工程设计要求B.监理规划C.合同约定D.施工技术标准E.监理实施细则8 3、根 据 建设工程监理规范（G B/T 5 0 3 1 9 2 0 2 1）,工程建设监理规划应在（）后开始编制。A.第一次工地会议B.建设单位指定日期C.签订委托监理合同D.施工单位进场E.收到设计文件8 4、项目的实施阶段包括（）。A.审批可行性研究报告B.编制设计任务书C.进行初步设计D.施工E.竣工验收8 5、根

29、 据 建设工程监理规范（G B/T5 0 3 1 9-2 0 2 1）,编制工程建设监理实施细则的依据有（）。A.工程建设标准B.监理大纲C.监理委托合同D.施工组织设计E.工程设计文件8 6、根 据 建设工程监理规范（G B/T5 0 3 1 9 2 0 2 1）,工程建设监理实施细则除应反映专业工程的特点外，还应包括（）等内容。A.监理工作流程B.项目监理机构的组织形式C.监理工作的方法和措施D.监理工作依据E.监理工作的控制点及目标值8 7、关于建设工程项目策划的说法，正确的有（）。A.工程项目策划只针对建设工程项目的决策和实施B.旨在为项目建设的决策和实施增值C.工程项目策划是一个封闭

30、性的工作过程D.其实质就是知识组合的过程E.需整合多方面专家的知识8 8、根据 建设工程项目管理规范，项目管理规划大纲应包括（）oA.进度计划B.项目成本管理C.项目资源管理D.项目沟通与相关方管理E.设计与技术措施8 9、根 据 建设工程监理规范（G B 5 0 3 1 9 2 0 2 1）,编制工程建设监理规划应遵循的程序和依据有（）。A.在收到设计文件后开始编制B.在签订委托监理合同前编制完成C.完成后必须经监理单位技术负责人审核批准D.应由总监理工程师主持编制E.依据项目审批文件编制9 0、下列有关施工组织设计编制和审批的表述正确的有()oA.施工组织总设计应由总承包单位技术负责人审批

31、B.施工方案应由项目技术负责人审批C.重点分部工程施工方案需要由项目技术负责人审批，并报单位备案D.难点分项工程施工方案需要由项目技术负责人审批，但不需要报单位备案E.单位工程施工组织设计应由施工单位技术负责人或技术负责人授权的技术人员审批9 1、项目施工过程中，对施工组织设计进行修改或补充的情形有()。A.设计单位应业主要求对楼梯部分进行局部修改B.某桥梁工程由于新规范的实施而需要重新调整施工工艺C.由于自然灾害导致施工资源的配置有重大变更D.施工单位发现设计图纸存在重大错误需要修改工程设计E.某钢结构工程施工期间，钢材价格上涨9 2、某工业建筑工程项目，按产品类别分为3个子系统，计划投产时

32、间各不相同；每个子系统均由原料、制造、成品等车间组成，能源介质、总图运输、生活办公等公共辅助设施则为各子系统共用；整个项目由一个施工企业承担施工总承包，有若干个分包单位参与施工;总承包项目部设立了综合信息管理组，负责施工方信息管理工作。针对该项目的特点，进行项目结构分解应考虑的因素和原则有()oA.考虑项目的组成B.考虑项目进展的总体部署C.考虑总、分包关系和合同结构D.有利于工程交工验收E.有利于项目目标控制9 3、项目目标动态控制过程中，属于事前控制内容的有()。A.分析可能导致项目目标偏离的各种影响因素B.定期进行目标计划值和实际值的比较C.针对可能导致目标偏离的影响因素采取预防措施D.

33、发现目标偏离时采取纠偏措施E.分析目标偏离产生的原因和影响9 4、应用动态控制原理进行目标控制时一，用于纠偏的管理措施的有O oA.调整进度管理的方法B.调整招标工作的管理职能分工C.将横道图计划改为网络计划对目标进行控制D.改进施工方法E.调整合同管理任务分工9 5、运用动态控制原理进行进度动态控制中，对于大型建设工程项目应通过()的编制对项目进度目标进行逐层分解。A.各子系统进度计划B.工程总进度计划C.工程总进度规划D.各单位工程进度计划E.总进度纲要9 6、采用过程控制的方法控制成本时，控制的要点有()。A.人工费、材料费按“量价分离”原则进行控制B.材料价格主要由项目经理负费控制C.

34、零星材料均采用定额控制方法进行控制D.合理安排施工生产，加强内部调配提高机械设备的利用率E.对分包费用的控制，主要是要做好分包工程的询价、订立平等互利的分包合同、建立稳定的分包关系网络、加强施工验收和分包结算等工作9 7、根 据 建设工程项目管理规范GB/T 5 0 3 2 6-2 0 2 1：项目管理机构负责人的权限包括()。A.代表本企业与业主签订承包合同B.参与项目招标、投标和合同签订C.负责组建项目管理机构D.决定授权范围内的项目资源使用E.制定项目管理机构管理制度98、在施工过程中投资的计划值和实际值的比较包括0。A.工程概算与工程合同价的比较B.工程预算与工程合同价的比较C.工程概

35、算与工程决算的比较D.工程合同价与工程款支付的比较E.工程概算与工程预算的比较99、下列对施工企业项目经理的理解，正确的是()。A.项目经理经承包人授权后代表承包人负责履行合同B.项目经理应是企业正式聘用的员工，承包人应向发包人提交项目经理的劳动合同以及社保证明C.项目经理不得同时担任其他项目的项目经理D.项目经理的主要任务是项目目标的控制和组织协调E.项目经理拥有项目的人权、财权和物资采购权100、关于建造师和项目经理的说法，正 确 的 是()oA.大、中型工程项目施工的项目经理必须由取得建造师注册证书的人员担任B.取得建造师注册证书的人员是否担任工程项目施工的项目经理，由企业自主决定C.建造师是管理岗位，项目经理是技术岗位D.项目经理确需离开施工现场时，应事先通知监理人，并取得发包人的书面同意E.承包人需要更换项目经理的，应提前28天书面通知发包人和监理人，并征得发包人书面同意