2023年公司材料部门年终工作总结3篇.docx

《2023年公司材料部门年终工作总结3篇.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2023年公司材料部门年终工作总结3篇.docx（5页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、 2023年公司材料部门年终工作总结3篇（文档）公司材料部门年终工作总结1 材料在建筑工程本钱中占有很大的比重，如何加强与搞好材料治理工作，提高企业的.经济效益，是企业治理中的一项重要任务。材料治理工作面广，量大，环节多，性质简单多变，极易发生问题，通过20xx年的材料治理工作，我总结了以下治理阅历： 一、优选治理人员，健全治理制度 企业领导要自始至终重视关怀材料治理工作，对施工全过程加强治理，做到事前猜测分析，事中检查落实，事后评估总结，准时发觉和解决可能消失的问题，削减和避开损失。 二、要选配具有肯定文化水*、较高政治觉悟、较好业务素养，较强事业心的人员参与材料治理工作 建立和完善材料人员

2、的岗位责任制，明确责、权、利，充分调动他们的积极性和主观能动性，对外打好交道，对内当好家。 三、建立一套完整的材料治理制度，包括材料的目标治理制度、材料的供给和使用制度及奖罚制度 以便组织材料的选购、加工、运输、储藏、供给、回收和利废，并进展有效的掌握、监视和考核，以保证顺当实现承包任务和材料使用过程的效益。 四、加强材料规划治理 施工工程材料规划是对施工工程所需材料的猜测、部署和安排，是指导与组织施工工工程材料的订货、选购、加工、储藏和供给的依据，是降低本钱、加速资金周转、节省资金的一个重要因素。材料规划可依据其内容和作用分为：材料需要规划即供给规划、选购规划和节省规划最全工程工程开工前或开

3、工后15天内必需拿出整个工程的材料用量规划，并依据施工生产规划编制季度、月度材料规划。季度材料规划使工程材料规划详细化，是依据施工规划编制的，可对工程材料规划进展调整，它是用来核算工程季度各类材料的申请量，落实各种材料的订货、选购和组织运输。月度材料规划是以单项工程为对象，结合施工作业规划的要求而进展的施工前供料备料规划。它是直接供料、掌握用料的依据，是工程材料规划中的重要环节，所以要求全面、准时、精确。 五、把好材料选购关 要建立以领导分工负责，由财务、仓库及选购人员组织的审查小组，严格审查材料选购合同，对选购物资实行三比照的方法，即比材料质量、比运距，坚持质量择优而选、价格择廉而买、路途择

4、近而运的原则，增加材料治理的严厉性和透亮度。选购人员必需做到腿勤、眼勤、嘴勤，熟识市场行情，把握市场动态。在选购详细材料前首先要向供料单位索取产品合格证或出厂质量证明单，并对证明单上所列各种材料、质量、数量、规格仔细审查，将证明单、合格证或试验单送交验收人员和资料员。选购、调拨人员在选购中发觉的质量问题和解决状况要作具体记录以便备查，对各种材质证明要有登记和签收手续。 以上就是我材料部20xx年的工作总结，在20xx年材料部会连续努力。 公司材料部门年终工作总结2 20xx年对于我们xx届进入公司的员工来说是具有特别意义的一年，这一年我们从校园走向工作岗位，十多年的求学历程就为了能有一天在自己

5、的舞台上一展所长大放异彩，过去的一年大家共同努力，奋斗，有艰难奋斗乐在其中的欢乐，也有勤勤恳恳任劳任怨的态度，还有经过努力而收获的喜悦，这一年大家和工程和公司共同奋斗者、前进着。 我在工程上的岗位是材料员，隶属于物资部，过去的一年里主要是在学习和处理物资部门的相关工作，物资部是工程的其次战线，做好部门工作对一线生产和工程的顺当进展有着不行或缺的推动作用，加上材料在建筑工程本钱中占有重大的比例，材料治理工作显得尤为重要。 刚进入工程，公司给我们每一位新同事指派了师傅，跟着师傅学习，熟识部门工作，熟识工程各部门间的相互协作，先让我们对整个工程的运行有所了解，跟着我们就学习各自部门的日常工作。作为一

6、名材料员，根本的岗位职责有以下几点： 1、负责各种物资的选购、搬运、储存、验收、供给等各项工作，收集材质证明书并准时供应给相关人员。 选购必需有具体的市场调查作为指导，针对当地市场，在师傅的指导下，我针对零星材料市场做了肯定的了解，一样产品的价格波动，同系列产品的性能特点，产品价格的时效性等等；跟着师傅还有工程其他领导一起，我们对当地的A、B类物资如水泥、河沙、碎石、钢材等主要材料的市场价格、质量、供方实力资质等做了肯定的了解，价格的凹凸不仅仅打算于商品本身，战略市场对其也有重要的影响，对材料的预亏风险等经济学问有了肯定的熟悉；熟识了日常材料的验收、储存，工程以及分包单位的材料供给、交接。 2

7、、熟识各种材料的规格和验收标准，严格按验收工艺对入场原材料、外购件等进展验收。 物资验收也是一门大学问，产品的质量、数量掌握需要细心、急躁的态度，对缺斤少两、滥竽充数等现象必需严格把关，跟着现场收料的教师傅学习到了许多的阅历。 3、负责建立物资进出审核制度、回收制度和爱护制度，掌握好选购物资的质量和本钱。 现场材料的进出、验收、使用、交接、调拨等材料变动状况做好台账，协作现场工长便利施工，协作材料内业监理健全的材料台账，准时给部门领导和工程领导汇报材料状况。 4、负责实行措施防止物资在使用或交付前的损坏余变质。 制止大材小用、长材短用等铺张现象，现场钢材模板的使用，水泥等易损坏材料的堆码都要严

8、格把关。 5、按时保质保量的完成领导交办的其他事务。 这一点尤为重要，岗位职责只能带着我们完成根本的工作任务，而要把事情做好就需要大家的亲密协作，专心去完成每一件事，事无大小，做好就是胜利，年青就是力气，人家都说建筑行业辛苦，但进入工程以来我感到更多的是家的.暖和和同事们的关心，大家一起努力，一起吃苦，一起成长，苦中都是甜，大家就是一家人。跟着师傅和工程领导参与商务谈判，从旁学习谈判方法、技巧，做好洽谈记录，熟识了材料招投标流程。材料部门的工作丰富，到处都值得好好学习。 部门之间的沟通对于工程的顺当运行是尤为重要的，各部门工作环环相扣严密相连，相互沟通对于尽彼此的工作及其重要，整个工程就像一个机器，做好自己的本质工作并且相互协作机器才能顺当运行，好好学习，专心工作，你，就是焦点！ 以人为鉴，小结，过去的一年有胜利的地方，也有有待进一步学习的地方，在新的一年里，扬长补短就是20xx年的关键词，盼望自己更加给力！