2023年季度高效的工作计划3篇(年度工作计划2023年).docx

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1、 2023季度高效的工作计划3篇(年度工作计划2023) 民政局季度工作规划 1、连续做好民生工程中城市低保、大病救助、五保及效劳机构建立，特殊是提高五保集中供给问题等四项工作，确保完成目标任务。 2、连续做好各类优抚人员抚恤、生活补助及相关政策落实。 3、安排好重阳节老龄系列活动。 4、做好企业退休的“两参”退役战士摸底登记工作。 5、落实兑现_年度义务兵家属优待金工作。 6、做好社区换届工作总结及社区干部培训工作。 7、加大力度确保完成招商引资工作任务。 8、安排好元旦春节走访慰问部队，重点优抚对象、困难群众等工作。 总之，时间紧、任务重，以维护社会稳定为大局，确保全年各项工作目标任务的完

2、成。 2023季度高效的工作规划2 工会季度工作规划 一、做好工会会员登记工作 员工与公司签订劳动合同后，公司工会将依据中华人民共和国工会法、中国工会章程的有关规定和要求，做好工会会员登记工作。 二、完成工会分会委员会的选举工作 各分会要仔细根据工会法、工会章程的规定和要求，做好分会委员会的选举工作。详细要求见关于做好工会分会委员会的选举工作的通知。 三、做好工会费的收缴工作 各分会要从今年元月份开头收缴工会费交到公司工会，工会费收缴标准是员工工资总额的0.5%。 四、做好员工的思想政治工作 当前是公司的困难时期，重建任务很重，员工工作压力很大，收入比拟低，员工队伍不非常稳定，各分会要充分发挥

3、工会组织亲密联系员工的优势，实行各种行之有效的方法和措施，仔细做好员工的思想工作，把思想工作与解决实际问题结合起来，化解各种思想冲突，疏通各种思想“堰塞湖”，构建和谐单位、工段、班组。 五、做好常常性的送暖和工作 各分会要连续发扬过去好的阅历和做法，在做好员工思想工作的同时，在仔细做好伤病员慰问、员工后事料理及家属慰问等传统工作根底上，不断创新形式，扩大范围，让更多的员工感受到工会组织的暖和，增加工会组织的分散力和影响力。 六、协作党支部抓好宣传工作 宣传工作具有舆论导向、统一思想、分散力气、鼓舞士气的作用，各分会要高度重视，积极协作党支部实行各种措施，充分利用公司的播送、电视、报纸、网站四种

4、媒体，同时，还要利用黑板报、墙报、标语等载体，做好本单位的宣传工作，各厂分会每月要有35篇稿件在公司媒体上发表，科室分会每月要有23篇稿件在公司媒体发表。下一步党群工作部将对各单位进展量化考核，超额完成任务的，赐予嘉奖，没有完成任务的，赐予惩罚。 七、倾听员工的意见和建议 各分会委员要仔细履行职责，多深入广阔员工中倾听员工的意见和建议，合法、合情、合理的意见和建议，要准时向本单位党政领导或公司工会汇报，对于不合法、不合情、不合理的要求，要旗帜鲜亮地说明立场和态度，同时留意做好解释说明工作。 八、启动“五好”班组建立工作 班组是企业的细胞，为进一步加强和改良公司的班组建立工作，促进班组建立制度化

5、、标准化、民主化，公司工会打算将在全公司范围内长期开展“五好”班组建立工作，详细要求见“五好”班组建立实施方案。 2023季度高效的工作规划3 工程部季度工作规划 会议由工程部副总经理陈旭主持，首先陈副总经理总结了_年工程部在公司、分局，业主、监理、设计和工程部全体员工的关怀、支持、努力下取得了优异的成绩;同时也提出了_年工作中存在的一些差距与缺乏。 20_年是观音岩工程部导流明渠标履约最为关键的一年，月平均混凝土施工强度到达10万m3，x月要求到达过流条件，施工任务相当艰难。会议先由各部门、作业队负责人总结20_年和20_年一季度的工作。发言完后，陈副总针对其工作中的优点、亮点和存在的缺乏进

6、展点评，提出整改要求和措施，为全面完成二季度工作任务指出详细工作重点、难点和相应解决问题的一些方法与措施。之后分管领导针对所分管的部门和作业队一季度工作完成状况做出了中肯的评价，并对二季度工作提出了详细的要求。 最终，工程部常务副总经理吴越建做了总结讲话，就20_年工作对班子成员和部门、作业队队长提出了“三个加强，四个不”的要求。即：三个加强，1、加强工作规划的精确和可持续性;并就规划有安排、有落实，有措施、有手段。2、加强工作责任心;强化各级人员的执行力，全面开展观音岩工程部的绩效治理工作，真正做到多劳多得，以薪酬表达业绩。3、加强团队建立和系统力量的提高;工程部目前团队系统建立还不够高效，系统战斗力还不够强，努力通过今年上半年的改良和提高，全面提升工程部的各项工作。四个“不”是：对待工作不懈怠、不抵触、不消极、不应付。 通过此次会议，大家全都认为：围绕当前高强度的生产规划，高标准、严要求的质量、安全、文明施工。只有统一思路和熟悉，从我做起、从点滴做起，完成好个人和部门的各项工作，才能满意工作的需要;只有加强绩效考核治理机制，才能更好地提高员工的极积性;只有打造好高绩效团队，才能更好地完成其次季度和全年生产任务。