2023年企业干部述职报告范文.docx

《2023年企业干部述职报告范文.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2023年企业干部述职报告范文.docx（13页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、 2023年企业干部述职报告范文企业干部述职报告1 依据公司工会的安排，我对自己XX年的工作进展了总结回忆，现就自己所从事的宣传教育、精神文明创立、企业文化建立、XXX报的编辑出版以及机关工会的日常治理等项工作述职如下： 1、精神文明建立长效机制建立。今年，以文明和谐单位创立为载体，寻求文明创立和供水工作实践的结合点，积极探究实践文明创立的长效机制，细化企业内部创立标准、考核方法和鼓励手段，将文明创立与日常工作严密结合，使创立工作走向标准化、制度化、长期化的轨道。根据公司精神文明建立长效工作机制实施方案，从4月至11月，精神文明建立长效工作机制工作组每月下基层各单位随机检查，并将精神文明考核方

2、法纳入公司部门岗位责任制考核体系，在检查中消失问题马上赐予该部门扣分惩罚。截至目前，从检查状况看，多数单位领导重视精神文明创立工作，能够根据公司精神文明建立长效工作机制实施方案的工作标准及详细要求进展落实，整体状况良好，与过去状况相比，有明显的改观和进步，各单位的厂容厂貌有了较大的提高，工作环境较以往进一步干净美观。员工着装、举止以及风貌都有了较大的提高。公司精神文明建立长效工作机制的稳步推动，激发了全体员工创立文明单位的热忱和动力，本年度连续保持了山西省文明和谐单位标兵称号。 2、进展忠诚企业，责任至上，共创和谐宣讲和大争论活动。为进一步稳固教育成果，不断提升职工队伍整体素养，加强爱岗敬业意

3、识和忧患意识，党委组织了一支宣讲队伍，深入基层与大家共享心得，营造了积极向上的工作气氛。同时，为进一步深化宣讲主题，将忠诚、责任和感恩的理念深植于员工心中，开展了忠诚企业，责任至上，共创和谐大争论活动，以营造人水和谐，人企和谐的企业进展环境为主题，到达了统一思想，鼓舞干劲的目的。 3、加强公司网站建立。下发了关于加强公司网站建立的通知，进一步加强了公司网站的建立与治理，标准了网络信息的公布，完善了网络宣传工作体系，对网站的治理机构与职责进展了划分，对信息审核与报送工作进展了细化和标准，使公司网站建立步入标准化轨道。 4、初步建立公司理念识别系统，形成突出表达供水行业特性与企业特色的企业使命、企

4、业愿景、企业精神、企业价值观以及经营理念等等。为了归纳总结出有针对性、有代表性的企业理念，我们于XX年元月下发了企业文化调查问卷，对不同年龄、不同岗位、不同文化程度的干部职工做了具体调研。此次问卷调查，共下发问卷260份，收回有效问卷215份。通过此次调查问卷，我们对公司员工思想状态有了一个相对精确的梳理。随后，我们结合两次企业文化调研的结果，于今年4月攥写了公司企业文化诊断报告，归纳总结了公司六大文化优势、六大文化短板和双十文化要素，为企业文化理念识别系统的建立做出了方向性的指导。10月，公司下发关于征集公司理念识别系统词条的通知的文件，要求各党支部自行组织开展理念征集的活动，经党支部提炼精

5、华后上报公司企业文化部，由企业文化建立工作领导组汇总、归纳，最终提炼出公司的企业使命、企业愿景、企业精神、企业价值观以及经营理念等。目前此项工作正在进展中。 5、连续办好XX。切实发挥XX报的舆论导向作用，紧紧围绕公司中心工作，在内容上贴近生产经营治理实际，在形式上强化主题筹划，全年出版12期，为宣传工作进一步提升做出了积极作用。 6、组织机关工会开展了迎春游艺会、工会学问竞赛、女工安康学问讲座和手工作品展评等活动，参与了公司工会组织的劳动竞赛、送暖和以及体育运动会、歌咏竞赛、工会工作视屏展等活动，并取得较好成绩。 以上就是我今年工作的一些主要方面，请各位评议。 企业干部述职报告2 敬重的各位

6、领导、同志们： 充实而精彩的2022年已经过去，我作为XX分局的生产副局长，在XX局领导的直接关心和指导下，在分局局长、书记殷切支持和其他几位副职严密帮助下，在这一年时间里，在我和分局生产部门的各位同事的努力下，圆满地完成了上级部门下达的安全目标、生产任务及其他绩效指标。为更好地实现”南网中长期进展战略“，推动贵阳局“一体化”工作及更好开展2022年的各项生产工作，现将2022年工作总结汇总，汇报如下： 一、正本溯源，安家之本，成事之基 作为共产党员，我拥护党的路线和方针，坚持四项根本原则，不断通过各类政治学习提高政治觉悟；作为贵阳局的一名职工，我恪尽职守，爱岗敬业，有责任有决心办好上级交办的

7、每一件事情，不推诿扯皮，也遵纪守法，家庭和谐，树立了良好的形象和口碑；作为贵阳局基层部门的治理者，我顾全大局，心胸开阔，注意和班子其他成员以及基层班组人员的沟通，也量才使用，推举了几位年轻有闯劲的同志走到新的治理岗位，提高了工作效率。 二、学会分析，擅长总结，提升力量 我刚来分局时，分局网架比拟薄弱，班组部门因职责不清存在推诿扯皮现象。为了更好开展各项工作，我和分局班子其他成员对部门人员进展了精简和优化配置，明确了各部门职责归属。为使“治理内耗”降到最低，我又催促分局生技、安监根据上级有关发文，出台相关规定，理顺了缺陷治理流程、停电治理流程等，使各项工作有章可依，有据可循。为了改善分局薄弱的网

8、架，我和分局生技部门负责人查看现场，批阅各项方案，通过各种方式处缺、台区改造、新线路投运等，使分局设备运行治理水平上了一个新台阶。同时对分局历年的“老大难”冬季过负荷问题，困难想在前，行动做在前，初步取得了比拟好的成效。 三、爱岗敬业，恪尽职守，勤能补拙 虽然在的岗位琐事比拟多，人时刻处在“被打断”状态，能平心静气思索问题的时候较少，但我仍旧能摆正自己的心态，作为基层治理者，更应当在工作敬业方面起到表率的作用。2022年生产部门责任重大，任务繁多。各类节日保电、“九运会”重大保电、“两会”保电、可能到来的凝冻抢险以及全年的规划工作、日常维护、技改大修工作等，还要到达“供电牢靠性”及“电能质量”

9、指标等，方方面面都要俱到。许多时候我和生产部门的同事们一起加班，探讨各类方案、预案，在有条不紊地状况了确保了平安而顺当地度过了2022年。虽然工作苦累，但是工作成果也让人欣慰，也让我更加深刻熟悉到自己工作的价值，从内心产生了工作就是我的使命的认同感。 企业干部述职报告3 本人自去年11月进入xxx公司以来，经过近一年 时间的了解，已全面地了解xxx公司的详细生产状况及运作，本着在其位谋其政的态度，从如下几个方面进入工作并实际地处理一些相关事项。 个人心态的快速转变与定位：来到xxx一厂，由于厂情的不同，大部（2023年度企业党委书记述职报告）分的工作方法都必需做出转变，有效治理量化考核方法在x

10、xx推行要有一段时间过渡。如何引导，是一个技巧问题，弄不好会适得其反，所以特别感谢公司领导对我的信任，并赐予时机让我担负（银碳、绿油、车啤）工序主管这一重担，信任这一次是自己职业生涯的又一次规划和考验，所以我会用最良好的心态和更务实的态度来面对现在的工作，只要我努力，肯定会在xxx公司做出成绩。 xxx公司的认知：主要表达在： . 人员状态良好，但冲劲缺乏，对公司缺乏归属感。 . 基层治理员渴望认知新奇事物，但浮于外表。 . 职责不清，不勇于担当责任，本职工作未做好。 . 机械设备良好，主力做单双面板不成问题。 . 生产技术和方法没有与产品难度的增大相配套，人员的流失就会失去技术力气。 . 环

11、境治理、设计不到位，当生产难度高的板子时，环境因素影响凸显。 生产设备具有肯定的规模，这是我们工厂在深圳生产PCB的优势，但我们要充分利用现有的设备资源、新旧两个厂之间资源共享，才能快速有效地化解每个生产车间的“瓶颈”，相互取长补短，使xxx公司成为PCB行业的佼佼者。 治理方法的认知和理解： . 首要为安全生产，要加强巡拉及有力催促各当班领班、组长搞好安全防护措施确保安全生产； . 看紧出数与货期，按公司月目标规划推动各工序的生产出数和交货期，以到达每天出数的达成率准时交货率； .将各特别状况进展科学的、严谨地调查与采集，并用E-mall的形式传呈给各经理和相关主管； .注意个人形象，以自身

12、为典范，严格地要求各工序治理人员和员工保持精神状态良好，且员工纪律长期严抓不懈； 入职一年 来的工作成绩： 1.以积极进取的工作热忱很快融入了xxx生产部这一团队,并已适应了相应的企业文化，在生产的岗位上真正表达出统筹与推动的作用，形成并完善了在生产部这一团队内的上传下达、平行沟通和监控生产状态的一套治理机制； 2.通过学习，已由原来不熟识银孔板生产制程转变为熟识银的生产制程，并能推动银碳、绿油、车啤的生产出数和品质改善； 3.与其它部门，如工程、QA和PMC人员已建立良好的沟通，生产中的发生的一般事项都能有效地协调与尝试解决； 4.通过不断巡拉，有效订正局部员工操作的不标准及转变局部人纪律观

13、念的状况，使生产进入正常的生产状态。 5.常常催促各生产组长、领班加强车间的“5S”活动，有效保障了生产环境良好，维持了厂房所应有的新形象； 6.在工作中擅长发觉问题和疑点，并即时将问题和疑点反映给经理和各领班，并有力推动改善； 7.刚入职时发觉生产线上员工操作不标准，在我剧烈的反映和制订了具体标准下，现生产工序员工都已能按操作标准作业。 8、主导成立擦花小组，每两周进展检讨、以使擦花的报废得到很大程度的改善。 工作中的缺乏之处和需要加强改善的事项： 1.巡拉不力!3月23日银碳打磨机水管特别，末能准时通知修理处理及末能调配好员工工作，有着相当的不行推卸的责任；2.协调力量和推动力量有待提高,

14、对局部工序达成率和生产目标均没有达标有肯定责任。 以后工作的初步规划： 1、应生产形势要求，下月对生产部全部组进步行一次培训，目前培训教材我已初步完成，下一步送呈相关经理审核,我会尽最大的热忱和精力来挑战我的工作； 2、工作中努力学习PCB生产制程技术， 3.连续在工作中将一些建议和想法连同相关数据呈报经理，如可采纳，将尽最大力度帮助实施与跟进； 3、主导推行成立擦花改善小组，监视各工序的PCB板操作标准的方法，提升员工品质意识。 4、协作生产部的品质改善规划，力争在本年度将双面板报废降到2%以下，全力跟进绿油因渗油、移位、擦花，银碳因阻值偏大及板污等工程的品质改善 5、全力协作生产经理在生产

15、效率及品质改善方面到达公司所制定的各项指标。让xxx电路板厂在宁静与详和中迎来新的一页，并祝福xxx电路板厂在末来日子里生产中取得更辉煌的成绩。 企业干部述职报告4 1、2022年工作点评 我点评2022年公司一年来的过程，分别用一个“字”来表达： 第一个字“快”：公司一个厂区变成了三个厂区，人员从600多人变成了1000人，滨海厂区2个加工类车间变成了总装、电子综合的4个车间的大厂区。其治理的幅度和难度大幅度增加，而我们公司领导的力量且没有大幅度增加。 其次个字“新”：厂区是新的、领导是新的、人员是新的、组织构造是新的。一切的一切都是新的，学问、力量、流程、治理系统的都没有积存。 第三个字“

16、乱”：“快”、“新”造成的结果必定是“乱”：系统与系统之间、系统内部各子系统之间必定会由于职责不清楚而造成的混乱，作业效率、治理效率必定会非常低下。 第四个字“差”：“快”、“新”带来的结果必定是“乱”，而“乱”带来的结果是作业效率、治理效率低下，自然而然的结果是绩效“差”。 所以，2022年的工作结果作为我自己，在年初已经看到了。费用肯定是大幅度上涨的，加上原材料涨价、美元汇率的下跌，2022年的公司绩效必定会受到极大的影响。 从简要数据看，工程中心的支出幅度极其大，除新增50人的300万元外，还有模具的400多万，样品的100万以上，七七八八的杂费几十万，里里外外应当多花费了500万以上。

17、 从简要数据看，设备及技术改造的投入也不少，七七八八也有500多万，当年进入本钱的也有200万以上。 从简要数据看，材料上涨带来的毛利率下降在4-5%，利润损失小1000万 从简要数据看，报价无管控带来的毛利率损失大约4-5%，毛利损失约小1000万 上述几个数据一综合，就知道多干了那么多的活，但是没有赚到钱是很自然的事情了。 2、20xx年的重点工作 20xx年我自己的中心任务是“治理下沉”，沉到工厂、沉到车间、沉到班组，把根底打扎实、把根底治理渐渐建立起来。 “治理下沉”包含两个含义： 一、强化规划治理 (一)规划 1)订单完工规划的强化 (1)老机种订单完工规划的强化梳理瓶颈物料、梳理瓶

18、颈供给商，抓好齐套的根底上，做好作业规划 (2)新机种订单完工规划的强化新机种订单完工的首要任务是资料的齐套，含样机、图纸、供给商、单价等等，这个是新机种订单完工规划的第一步。新机种订单完工的其次任务是材料的齐套，尤其是新料的管控，包含了数量、质量。新机种订单完工的”第三任务是试做和量试。尤其是试做，必需进展，而且要对试做有一个流程性、总结性的表单管控，甚至签批手续，才可以顺当流淌。新机种订单完工的第四任务，才是量产。肯定要严格 工程样机、试做、试产、量产的根本步骤，生产才会顺起来。 2)强化工作规划 工作规划在工厂内部一般涉及三个方面：技术改造、部门建立和培训 (二)规划治理模式-台账式治理

19、 各类规划必需用台账式治理将规划执行过程串接起来，追踪的结果纪录下来。 (三)、规划检讨模式 日例会，检讨每天的出货、齐套、作业规划，确保订单完工 周例会，检讨部门的一周运行状况，重点检查本钱、交期、质量、安全和士气状况，准时发觉特别、掌握特别。 月例会，检讨工厂的预算达成、绩效达成状况，准时发觉问题并采纳预防措施，以确保年终经营目标的实现。 二、搭建根底 (一)、作业根底的搭建 物料、BOM、工时是作业的三个最根本的根底，要作业有成效，必需将三个根底搭建起来。 物料，要标准好仓库的收料区的(收、退)作业、良品仓中的(发(料)、存、盘、收(车间退料)、退)和成品仓的(收(车间入库、客户退货)、

20、存、盘、发(货)、销(货)各个环节，实物、表单、ERP数据三统一。 BOM，是作业最根底的根底，BOM错，凡事都错。BOM错，一般可以分为“阶次”、“作业中心”、“用量”、“用料”、“供给商”、“单价”、“图纸”，其中“用料”变更的掌握最重要，而“图纸”错误(无图纸、图纸画错、尺寸标注错误)是最常见的。 工时，工时是车间产能评估、作业员计薪、财务核算本钱的依据。根底是错误的，规划也就不精确，薪水和本钱更加不精确了，都是糊涂中的糊涂。 (二)、文件根底的搭建 将分散各处的技术文件、作业文件、检验文件和验货记录，收集、梳理、汇总成册，作为车间作业的依据，这个其实也可以看成是作业的根底。 设备文件的

21、根底也需要建立起来，包含了设备的台账及修理记录，设备的技术文档。 安全治理文件根底的建立，包含了安全治理文件的台账、制度、流程和安全记录。 (三)、人事根底的搭建 从梳理部门的输入、过程、输出作为起点，再确定出这个部门的组织构造、职责、部门所涉及的表单及其流转的过程，汇总成册一个部门的作业手册。 这样做有两个好处，第一是明确了各个部门的职责、任务和目标，帮助各部门经理梳理出了核心工作。其次，可以避开人员流淌带来的工作影响。 (四)、文化根底的搭建 第一，是“狼”性文化的培育，要培育出团队的进攻性，不服输的精神。 其次，合作、协同的团队精神，不能单打独斗，要大群架。 第三，要有学习的气氛，要将各个干部和员工的阅历变成沉淀出来，变成一些学问性的东西显性化。让每一个员工都会提高，都有自我提高的力量。 上述是我在中层干部年度述职会上的一个简洁发言，虽然只是今日早上短短1个多小时的PPT制作，但其实是我这两个多月以来的综合思索的结果。 【2023年企业干部述职报告范文】