2023年参加财务总监培训心得体会4篇2.docx

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1、 2023年参加财务总监培训心得体会4篇 2023年参与财务总监培训心得体会（1） 为进一步提高工程财务总监的综合素养和专业水平，加强财务人才队伍建立，满意公司及工程财务治理需要，公司组织安排了为期5天的第x期工程财务总监培训。 通过前3天的培训，深感此次培训的课程内容丰富，涵盖面广，从与世界一流财务治理体系的对标到公司财务转型升级，从公司的进展战略到标准化建立;既有对财务根底治理与工作要点的总体讲解，也有对资产治理和税务治理的专项讲解，还有以年报审计问题为导向的会计准则讲解以及财务人员廉洁纪律的教育课程。各位教师的授课也是视角独特、深入浅出、理论结合实际，使我受益良多。 一是要转变观念，随着

2、时代的变迁，社会的进展，财务治理进入数字化时代，再不能局限于像账房先生一样只管收钱付款，唯有开拓视野、转变观念、加强学习、履职尽责，才能顺应时代进展，坚持以价值制造、战略协同、风险管控为核心，充分发挥猜测、决策、掌握三项财务治理职能，助推公司财务治理转型升级。 二是要夯实根底，“根底不牢地动山摇”，夯实根底工作是强化财务治理的基石，重点是职责到位、强化执行、查找短板、弥补缺乏，提升治理力量，致力成为高素养的财务治理人才。 三是要廉洁自律，财务人员应“坚持底线，不踩红线”，把好价值观、廉洁观，要经得起诱惑，耐得住孤独，遵纪守法，不去触犯规定和标准之外的事。无论何时都要兢兢业业，做好财务监视工作，

3、守住风险的最终一道关口。 本次财务总监培训不仅为我们增加了学问储藏，更为我们日后工作带来新的启发和思索。公司的进展要适应时代的进展，财务治理的转型升级更是势在必行，这就要求我们在履职尽责的同时，创新思维，以业绩为先，在实现自我价值同时，为公司制造更大的价值。 2023年参与财务总监培训心得体会（2） 很荣幸有时机参与公司组织的第x期工程财务总监培训班，本次培训课程以财务治理和财务转型为导向，通过对各项治理业务的分析讲解，让我更加全面地了解业财融合的必要性和必定性，受益匪浅。 “创新驱动、转型进展”的战略目标已贯穿于经济社会进展的全过程和各个环节，这就迫切需要财务人员发挥职能，在有效掌握企业经营

4、风险的同时，不断在经营活动中制造出新的价值。 作为财务共享中心的一员，我们日常的财务工作更多的是倾向于会计核算。在业务治理方面的工作有所欠缺，参加度较低，不能完全融入实际业务。公司的将来进展，拼的不仅是业务经营力量的凹凸，还需要财会人员具备业务融合力量以及业务促进力量。那么，如何融入业务，如何由事后监视向事中掌握，甚至向事前猜测转变，是我们财务转型中需要重点考虑的问题。 通过本次培训学习，让我对业务部门的治理工作有了更加深入的了解，尤其是在合同风险方面。陈孝凯教师结合时事、新闻，将晦涩枯燥的法律条文融入到实际案例中。合同是缔约主体的无声代言，是团队执行力的集中表达，是风险掌握的关键。同时，合同

5、作为日常会计业务中最根底也是最重要的审核依据，我们对合同风险的思索和把控还有待加强，这就需要我们财务人员把核算工作剥离出来，打破传统的工作模式，更多地参加到业务治理工作中，加强法律政策学习，强化法律意识，提升自身的合同风险辨识力量、分析力量，能用数据分析说话，帮忙治理层更加科学的对待问题、分析问题，针对风险提出对应的躲避措施和改善建议，这也正是业财融合的价值所在。 2023年参与财务总监培训心得体会（3） 五天时间里，公司细心筹划，教师急躁授课，学员用心学习。经过紧急充实的学习,我想我们每一位学员都收获颇丰。此次培训除了补充学问构造的盲区和短板外，更重要的是梳理已有的有关阅历，使之系统化和深入

6、化。 培训从公司战略到财务根底治理、从宏观经济形势到法律税务实务、从专业技能到关联业务领域，不仅让我充实了理论学问，更让我开阔了视野，受益匪浅，感受颇深。通过培训，我更加清晰的熟悉到： 现代财务治理是财务、业务的有机融合。现代财务治理理论认为，财务人员不仅需要懂税务、懂法务，还要懂战略、懂业务、懂治理，反复揣摩业务与财务的结合点，才能更精准的实现财务治理目标，形成专业的积存，制造更大的价值。 健全的财务治理制度是企业循序渐进的保障。正所谓无法规不成方圆，只有学好了法规，方能在今后的工作中得心应手。培训课上，教师悉心讲解了保险、资产、税务等治理制度及实务，结合实际案例，着重分析指导，让我对公司制

7、度有了更加系统的熟悉和理解，同时也使我更加清晰自己的岗位定位和标准。公司财务治理对标及财务转型报告解读、会计准则等课程提高了我思索问题的高度，开拓了眼界，整体授课更多的是从对待问题的角度和思维方式上来指导，使我受益良多。 根底财务治理要狠抓落实。工程财务人员在完成工程资金收付款等日常性财务工作的同时，要充分理解和执行公司的财务制度和战略决策要求，重视讨论当地税务政策和优待措施，重点将财务治理职责落实到位，真正发挥出工程财务的价值制造，提升财务队伍的整体素养和形象。 感谢授课教师的悉心教育，让我能够更加清楚的找准个人定位，脚踏实地的强大自己、完善自我。 2023年参与财务总监培训心得体会（4）

8、2023年x月xx日，公司财务资金部组织了第x期工程财务总监培训，本次培训旨在进一步提高财会人员综合业务力量，培训课程丰富，涵盖面广，教师授课深入浅出，形式新奇，学员参加度高。 我有幸参与了本次培训，现就本次培训的学习心得总结如下： 一、强本固基，提升工程财务总监综合力量 无论财务根底治理工作要点讲解、资产保险税务等相关专项治理制度的学习，还是近期报表审计工作中消失的问题讲解，都传达出公司对工程财务治理工作的高度重视。财务根底工作是整个财务治理工作的根本，只有靠仔细细致的工作态度和对工程各项治理要点的深入了解才能做好。 依据xx局财务会计平行运行治理模式，会计根底工作由财务共享中心和工程财务总

9、监协同完成，但实际工作中，消失了由于沟通不够或职能分工理解不同造成的根底工作不到位，如：报表关联交易不全都，局部账务处理存在偏差，财务资料装订保存工作滞后等问题。这些根底工作直接影响财务治理的质量。财务治理是工程治理的重要组成局部，通过本次培训，我深刻理解到工程财务总监一方面需要仔细细致的工作态度，另一方面需要专业全面的执业力量。 二、业财融合，提升工作质效 本次培训不仅有财务学问的讲解，还有公司战略、合同法务、大生产治理体系方面业务学问的讲解。法务合约部的陈教师结合时事案例，讲解了对合同条款中“不行抗力”的理解、财务数据造假的风险和其他法律学问，结合工程合同治理工作，案例丰富多样，内容详实，重点讲解了公司合同的治理要点，给我们参加合同评审工作供应了依据和参考。 三、不忘初心，勤廉履职 财务工作的性质打算了财务治理人员需要常与钱财打交道，常在河边走就会有湿鞋的风险，周边也有这样的案例，造成的严峻后果是我们不能承受的。公司纪委陈书记的告诫声声入耳，语重心长。我们肩上担负的是公司的信任、家人的盼望，我们没有理由任性妄为，放纵自己，使家人蒙羞，使公司担当风险。 当今社会是学问竞争的时代，谁拥有了学问，谁就拥有了明天，加强学习刻不容缓。我们只有不断学习，不断更新学问，才能更好的做好财务治理工作。