2023年个人上半年工作总结通用模板5篇个人半年工作总结报告.docx
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1、 2023个人上半年工作总结通用模板5篇个人半年工作总结报告 转瞬间2023已过一半,在这半年里时间里,在部门领导的的正确领导下,在同事们的积极支持和大力帮忙下,在工作中严格要求自己,遵守公司各项规章制度,做好本职工作,恪尽职守,仔细的履行着一名收银主管的工作职责,并在规定时间内完成工作指标,得到领导确定和同事们的认可,现将工作状况总结如下: 一、上半年日常治理工作 1、不断提高收银治理水平 公司百货去年开业,轰动全市,接着超市于2023年_月_日开业以来,商场内消费人流呈上升趋势,企业也在不断走向正轨。固然除了有过硬的硬件设施外,固然在软件效劳上更得跟得上效劳水平,对全部的治理人员及工作人员
2、的效劳提出了更高的要求,作为商场收银部的主管,更要带头以身作则将商场的收银工作做好。超市开业前期,全部收银员的面试、培训工作一一由我自行把关,严格要求每位员工娴熟把握收银技能,通过考核上岗。实行末尾淘汰制和奖惩制度,鼓励每位员工在自己的本职工作岗位上,尽心尽责做好自己的本分工作。同时自己也在不断地提高自己的业务水平,作为一名收银主管,首先是一名收银员,只有自己的业务水平到达肯定的高度,才能赢得同事们的支持,也才能够带好、管好手下的工作人员。 工作期间,定期和收银员进展沟通,定期对收银员的业务培训,包括扫描,点钞,理论,对待顾客应有的态度等等。合理安排好收银员的值班、换班工作,收银员的工作不累,
3、但得细心,因此收银员必需任何时候都保持良好的心态和旺盛的精力。因此,在收银员的调休安排上面,做到合理人性化,做到既不影响工作,又能照看到他们的特别状况。期间还得做好和财务部门的沟通工作,包括零钱的兑换等等。 2、售卡处治理 商场消费卡的出售,主要是为了带动百货及超市的人气,刺激消费者在卖场的固定消费,售卡部的工作好坏将直接关系到百货及超市的营业额,在工作中积极协调售卡处与客服部之间的工作关系,监视和治理客服人员为客户效劳的过程,遇到客户投诉问题,以客户利益为重,准时协调售卡与客服部门之间的关系,第一时间给顾客以满足的答复,维护企业的形象。除了部门关系协调,还定期与财务对账,通过财务数据分析,总
4、结售卡处工作的完成状况,未完成状况,分析缘由,为一步工作安排做依据。 3、停车场收费及投诉处理 作为百货、卖场,不行避开就会有很多车停放停车场,作为停车场的其层治理人员,确保全部停车合理有序,按收费标准进展收费,拒绝多收、乱收现象的发生,爱护停放全部车辆的安全及进出停车场井然有序。我针对停车场的收银工作每天进展抽查,并受理投诉业务。对客户提出的停车问题准时赐予回复和解决,以防损坏卖场的品牌形象。 4、卖场巡检 每日不定时对卖场进展巡检,由于卖场是人员聚拢的地方,往来人员频繁、简单,由其是在周末及其节假日,在消费顶峰期收银组的队伍排成长龙,这时更需收银员的工作除了追求效率外,还得细致,不得出错,
5、消失多找、未找、少找钱的现象。仔细认真地操作每个消费者付款流程。 巡检工作除了观看收银员的精神面貌外,还考核其收银技能,效劳态度,着装要求及工作效率外,还对客户的满足度进展调查,从各个细节来完善卖场的效劳。并且对各种货物陈设、购物环境及卖场卫生等方面进展巡检,针对需要整改的地方和商场治理人员提出建议。 5、抓好部门的一级治理工作,给领导分忧解难 做为一名收银主管,能够在收银员一级解决的问题,就在内部消化,解决领导的后顾之忧,面对商场、超市里发生的重大决策及事情,不失时机第一时间内向领导请示汇报。将损失降至最低,以大局为重,时刻让自己起到积极带头和以身作则的作用。 二、工作中的缺乏 1、需加强和
6、提高与各部门之间的合作、协作默契度,建立信息共享平台,完善客户数据库,准时更新,在节日活动促销前准时向客户传递促销及活动信息,建立科学良性进展的循环系统,促进百货、超市业绩的提升。 2、部门内收银员流淌性大,薪资水平低,鼓励体制不健全,给收银组的人力资源的储藏工作带来困难,面临的聘请培训工作压力大。身为收银部门的主管,应当第一时间第出合理化意见,向公司领导进展组织汇报,并提出解决方案。 3、商场的客户效劳满足度检查结果一般,多项效劳内容落实不够细,效劳的不够好,不够全面。要想树立客户对商场的忠诚度,需要建立系统的客服体系。加强客户的贴心效劳,针对大客户群体,更要是上帝式的效劳流程,把客户放在首
7、位,是我们必需做的重点工作之一。 4、收银部局部员工执行力不强,面对部门工作总有很多借口和推辞,不能在规定的时间内完本钱职工作,影响了团队完成任务的进度,拖团队的后腿。执行力关系到整个团队的进展,好的执行力是团队进展的动力,没有执行力使团队走向衰落,针对执行力不强的问题,部门在下半年召开鼓励会议,针对执行力和协作力量强的个人除了物质嘉奖外,还供应部门的晋升时机;执行力不好的员工,给其他同事带来不好的影响,实行淘汰制度。 下半年我将连续带着收银部全体同仁,围绕收银部门的经营工作,连续发挥全体员工的主观能动性和创新效劳,关键做好细节治理、根底工作的强化治理工作,把商场的根底收银工作做好,并在经营中
8、协作其他部门实施联合营销拓展新的销售增长点,力保百货、超市份额稳步提升,卖场知名度和美誉度得到极大的提高,为公司的快速进展尽一份自己的绵薄之力。 2023个人上半年工作总结通用模板2 时间过的真快,不觉中半年过去了,招生取得一点点成绩,但与公司的要求距离还很远,所以我们要不断学习,提升个人综合力量,连续效劳好社会群众,为公司的进展尽微薄之力。 一、注意团队合作 首先,业绩的取得是团队分散力的表达,个人再有力量那也是有限的,团队抱团方能把事情做大,招生部人员心往一块想,劲往一块使,遇到问题共同争论,想对策克制困难。 二、明确责任目标 依据公司下达的任务年度目标,作了月度目标分解,紧扣月目标量,依
9、据市场淡旺季,下达招生部每月目标量。 三、利用内部资源 如何利用好公司现在资源,全部的月嫂加盟中心及做月嫂的教师,必需持有高育儿证,固然,学员就是不做月嫂,他们把握的高育学问,用在育儿方面,也会提高我们中华民族的人口素养做出奉献的。今年学校增加了公共养分师,我们对全部医院加盟工程,加大力度宣传,不断跟进,作好发动,收获很大。同时也让合作医院了解我们起跑线更多的优势,向他们展现了起跑线的雄厚师资和多元化进展模式。 四、发扬吃苦耐劳精神 不怕艰难,奋勤耕耘,才有收获,天上不会掉馅饼。这也是我常给招生部团队讲的,做任何事情只有专心想法子,尽心去做了,肯定会有回报的。我们坐在办公室吹空调是很舒适,但外
10、面的订单不会来找咱的。所以,只有跑出去,日复一日,每一天都有我们的招生宣传单发送出去,我们也不断接到学员报名的电话,所以,招生部同事常讲的玩笑话,“我们每天城区一日游,每天在外赏风景,艳羡吧”。艰难带来了欢乐,汗水换来了回报。 五、以优质效劳和培训质量取胜 职业培训市场的剧烈竞争,无疑是作为职业培训机构的最终产品学生的培训质量的竞争,培训质量是学校赖以生存的生命线。招生人员的素养,热忱的接待效劳,让学员情愿来学习,放心把学费交给我们。培训学校高质量的培训及多年打造的良好口碑,好多学员自动找上门来,这种文化的传程更需要我们连续发扬广阔。只有这样培训学校才能有旺盛的生命力,才能持续壮大,长期进展。
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