施工组织方案及主要技术措施.docx

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1、施工组织方案及主要技术措施 第一篇：施工组织方案及主要技术措施 首都经济贸易高校学术探讨中心楼项目弱电工程其次包 施工组织方案及主要技术措施 一施工组织设计 1、工程投入的主要施工机械、设备状况 1劳动力组成 参加此工程的施工人员约15人，施工当中分为2个小组进行。 2工程投入的主要施工机械、设备状况见附页，工具的保管、发放、修理均有保障措施。 1)工具由专人负责保管，用木箱或工具袋存放各种小型工具和配件，易于清楚发放。 2)对经常性易损配件要有足够存货,易于立即整修。 3)对损坏工具自己不能修理的立即送专业店修理，保证施工进度不受影响。 4)应清楚驾驭工具运用状态，不能用的工具立即通知工程管

2、理员调换。 5)应在开工前提前发放工具，做好记录，下班时收好工具，清点清楚，并作随时保养。 2、项目管理机构及劳动力支配状况 1项目人员配备指导思想 1)由于本工程的重要性，本公司针对本项目成立本工程领导小组，并给予其更大的责、权、利。 2)设资料员、平安员、质量员、财务员，后勤员负责对施工进行配套服务及检查、监督工作。 3)项目经理、施工管理员组成决策小组，负责处理项目上的各项决策工作。 4)由项目经理负责牵头，各主要技术骨干参加的技术小组，负责项目技术工作。 2管理机构组织体系 1) 项目管理人员的配置： 此工程设项目经理一名，施工管理员二名，预算员、资料员各一名；由公司通信线路工程部派遣

3、专职平安员一名，检查施工平安管理状况；专职质检员一名；施工现场管理人员共计5人。 除现场管理人员外，公司通信线路工程部、经营部、物资部作为项目的强大依托和后盾，将在项目施工的不同阶段和根据工程实际状况，在技术、资金、物资的供应和保障上赐予有力的支持。 2) 公司项目管理体系图： 3) 项目管理人员进场时间支配支配： 人员 数量 进场时间 工作事宜 备注 项目经理 工程管理员 预算员 1人 1人 1人 开工前 3日内 现场踏勘，与学校管理部门负责人取得联系,沟通协调，了解工程的各方面状况，向公司提交有关建议。 资料员 1人 图纸技术交底完毕，工程正式开工前 与从前进场人员一起组织施工前各项准备工

4、作。审核各项施工支配，组织施工工人、工具及材料。 平安员 质检员 料具管理员 1人 1人 1人 工人进场，正式进入施工作业。 进入各自岗位，按岗位职责进行施工管理的各方面工作。 3项目主要管理人员职责 1、项目经理职责： 1)对工程项目实施全面管理，贯彻实施公司质量方针，科学地组织和管理进入施工现场的人、财、物等生产要素。 2)协调好与建设单位、设计单位、监理单位和施工现场产权单位等各方面的关系。 3)深化现场刚好解决施工中出现的问题，确保工程质量。 2、工程管理员职责： 1)做好工程的现场管理，组织策划、编制实施施工支配；组织图纸会审，技术交底。 2)对工程质量、平安施工、材料设备等与工程有

5、关的人力、物力、财力资源管理负全责。 3)负责工程预算审查，做好工程决算工作。 4)建立工程施工的档案资料积累制度，精确、真实、刚好地编制各种报表。负责工程技术档案资料的收集、整理、保管工作。 5)做好基础管理工作，负责组织工程技术人员及施工人员学习技术标准。 3、料具管理员职责： 1)负责本工程现场材料、设备和仓库管理。 2)会同相关人员对图纸中所要求的材料作全面了解。 3)会同工程管理人员了解施工进度支配，制定材料需求支配表，确定材料的类型、数量及进场时间。 4)严格依据政府有关规定限制易燃、易爆物品的堆放，确保施工平安。 5)切实做好设备、材料核对是否与设计图相符，并按设备、材料类型、数

6、量进行登记。 6)严格限制材料的运用，削减材料奢侈。 7)负责了解各工序状况，刚好驾驭材料供需动态。 4资料员职责： 1)关心项目经理进行对内对外的有关业务联系，负责设计变更单、现场签证单、工程联系单等的收发和认可工作； 2)刚好向建设单位报送施工进度表； 3)参与项目的竣工决算，绘制竣工图纸的工作，负责项目质量记录收集归档工作； 4)刚好收集整理项目的有关经济技术资料，关心项目经理做好工程结算、施工技术总结。 5平安员职责： 1)认真依据“通信工程平安技术操作规程，指导项目做好各类隐藏工程验收、施工平安技术交底、各类测试、检验记录等工作； 2)刚好上报不合格状况，关心监理单位处理项目不合格、

7、订正措施的监督。 6质检员职责： 1)认真依据“通信工程施工规范做好施工现场的质量监督检查工作； 2)做好各类分部、分项工程的质量检验评定表，建立工程质量档案，定期上报质量状况及有关报表； 3)参与项目质量方案的编制； 4)协作项目对不合格的施工质量缘由及质量事故进行调查、分析和处理。 7公司相关职能部门服务、监督作用 1)通信线路工程部：指导、催促项目做好各种签证、原始资料的收集整理工作，指导、催促项目搞好平安生产、文明施工等达标工作及工程技术管理工作；催促、检查项目平安、技术交底工作，关心项目制定特殊工程施工技术措施及实施。 2)物资后勤部：负责项目物质选购、运输、保管、储存等工作；保证刚

8、好、精确地为项目供应工程所需物资；对特殊和宝贵的材料，要催促、指导施工人员正确施工；做好项目台帐，关心项目做好材料本钱核算工作。 3)质安科：熟识图纸、规范、规程、标准和上级颁发的各种规定，经常深化基层和现场，关心施工人员提高技术水平；在加强关键部位的把关检查的基础上组织定期检查，对事故和查出的问题，刚好组织检查、分析，催促项目整改；参加审查施工组织设计和编制质量平安技术措施支配，并对贯彻执行状况进行监督检查；负责对分部分项工程的质量检查评定，主持单位工程的中间验收工作。 8劳动力支配支配状况 1)对工人素养的限制策略 好的设计，好的材料，最终一关是好的施工工艺。为到达巧夺天工的艺术效果，工人

9、的施工工艺是关键。 2)对工人素养的限制 我们首先要选用专业施工人员，利用专业施工队，以最娴熟、最干脆的方法做到最正确效果。以合理的工价，严格的达标管理，制订奖罚方法，按工种单价提取确定的奖金额给到达工种优秀标准的工人。借助监理的力气，监理工程师确认达标即可领到奖金，将目标与工人劳动收入干脆挂钩，施行激励制度。为工人供应良好的住宿条件。供应数量足够、性能完备的施工机具，赐予工人发挥技术水平的最大空间。对进场的施工人员进行严格的资格审查。对现场的专业施工人员实行动态管理，不允许其擅自扩充和随便调换，以确保施工队伍的素养和人员相对稳定。 9专业工人技术水平要求 1)为确保施工参与人员的素养，全部施

10、工人员必经过预审程序，经审查合格者方可进场施工。凭通过的素养审查表，在后勤部正式办理上岗手续，办理工卡，领取统一工作服等，素养审查表为工人资料，由项目部保存。 2)素养审查表中要求审查的各专业工人技术水平要求： 分类 序号 工种名称 人数 合计人 管理层 1 项目经理 1 5 2 工程管理员 3 质量平安员 4 材料员 5 资料员 3财务实力状况 兹声明我公司财务状况良好，没有处于财产接管或破产或其他关、停、并转状态；最近三年内没有与骗取合同有关以及其他经济方面的违法行为；近五年合同履约率到达100%，无因违约或不恰当履约引起的合同中止、纠纷、争议、仲裁和诉讼记录，近三年工程优良率到达100%

11、，无不合格工程等上述状况。 10施工协调协作措施 1施工协调协作说明 本工程质量要求高，因此在施工现场的协调联系工作繁重，内外部互相间的沟通、联系、协调工作极其重要，现场协调联系工作质量凹凸，渠道通畅，干脆影响工程是否能顺当进展，因此实行切实的协调措施保障协作施工工作，坚决避开现场工作发生混乱，影响施工工期及工程质量。 2施工协调协作原则 开工支配汇总共享制：工程开工前将施工支配制订好，并在开工前到相关部门办理打井手续以及相关手续，交建设单位及监理单位汇总，调整各分部、分项工作进度，汇编成一个具体的总支配。每周制订周支配并以上二家单位通报协调流水施工步骤，交叉作业互相促进。 实行专人专职负责制

12、：在项目施工中指定专人负责对各方面的联系，沟通工作，刚好反应，汇总问题，同时作出处理方法，并刚好反馈给建设单位及监理单位，并作好书面记录，提高协调效率和质量。 贯彻项目部已建立的质量限制、检查、管理制度。并据此对各施工人员予以检控，确保施工质量到达优良，项目部对整个工程施工质量负有最终责任，任何工作的失职失误，施工人员不听从监理人员支配的不正常现象发生，使监理的一切指令得到全面执行。全部进入现场运用的设备、材料、器具，均主动向监理提交产品合格证或质保书以及检测结果报告。保证所运用的设备、材料不给工程造成奢侈。 按部位或分项、工序检验的质量，严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工的准则，使监理

13、人员的职能能够顺当开展工作。对可能出现的工作看法不统一的状况，遵循“先执行监理的指导后予以磋商统一的原则，在现场质量管理工作中，维护好监理的权威性。 11协调方式 1) 按总进度支配制定的限制节点，组织协调工作会议，检查本节点实施的状况，制订修正、调整下一个节点的实施要求。 2) 由项目部的项目经理负责主持施工协调会，一般状况下，以周为单位进行协调。 3) 主动参加建设单位或监理单位召开的协调会议，刚好解决建设单位及监理单位提出的问题，和其它单位共同推开工程的进行。 4) 针对相关单位或自身需要落实解决的问题随时监控，如觉察实际施工状况与预期限制支配有较大出入时，刚好向建设单位及监理单位通报，

14、并做相应合理的解决。技术方案见附页。 北京市电话工程公司 其次篇：施工技术组织措施 六 技术组织措施 一施工技术措施 1、施工前组织全体施工人员认真学习图纸，熟识现场状况，做好图纸会审工作。 2、施工测量应根据测绘单位给定的桩位和水准点，刚好栓桩并引测临时水准点，并按设计单位给定的水准点联测，误差限制在要求范围之内。 3、施工中应加强测量复核工作。 4、路基土方施工：该工程路基土石方工程主要为路基填方，路基填方依据市政施工技术规程执行，压实度标准接受公路土工试验规程规定和重型击实标准，压实度要求，填方路基顶面以下080cm，范围内不少于93%，80cm以下不少于90%，挖方路段路床顶面以下03

15、0cm内不少于93，路基填土时，土的取样应与甲方、监理单位技术负责人共同进行，土样必需合格，并刚好送样作业重型击实报告，填土含水率必需为最正确，含水率，填方厚度必需限制在不大于35cm，压路机的吨位限制在1618T，压实遍数必需到达要求，而且要限制为每层填土的平整度，每层压实完后，刚好质监测设压实度和高度，并填写好相关隐藏表格当场鉴定可进行下一道工序下一层的施工、土方施工要统筹支配保证合理组织施工，不窝工。 5、管道土方开挖 (1)测量人员根据挖槽断面施放上口开槽边线，由于各专业管线埋深较浅，且地下管线较困难，故接受人工挖槽。 (2)槽见底后邀请设计、监理、甲方验槽，合格后马上进行下道工序的施

16、工。 (3)土方回填 回填土必需在隐藏工程验收后，要严格限制回填土质量，依据市政施工技术规程执行，胸腔以上密实度为95，胸腔还土密实度为85。 6、桥涵工程施工： 桥涵工程必需由专业施工队负责施工，在桥涵工程施工时要细心组织，统筹支配，不得拖延总工期，桥涵基坑挖好要刚好组织验槽，并填写好验槽隐藏记录，桥涵工程施工工严把原材料进场关，砌筑砂浆必需用砂浆搅拌机搅拌，并且作好计量台账，砌石要严格按规范要求砌筑，砼从搅拌站搅拌运至施工现场，砼浇筑要振捣密实，充分养护，回填土要严格按规范要求施工。 7、排水管线施工 (1)雨水管D400接受四合一稳管，D500以上管道接受市政常规平基法施工，平基浇筑完毕

17、后，养护48小时方可进行稳管。 (2)管道施工接受吊车下管，砼管安装完毕后马上支模浇筑砼管座，浇筑砼管座要两侧同时下灰，铺灰厚度不大于20cm，砼浇筑后马上养护。 (3)钢丝网水泥砂浆抹带接口必需严格按市政施工技术规程施工。 (4)砌筑检查井砂浆标号要符合设计要求，砌砖时保证灰浆饱满、灰缝平顺，井内流槽应平顺园滑，支线管同时施工到位。 (5)检查井四周还土要严格分层夯实，为保证井四周不沉陷，油面结构下结构层58cm范围内接受升井法施工，蛙夯按要求分层夯实，并派专人监控，为确保道路工程质量，检查井四周30cm范围内50cm深接受素砼回填。 (6)施工之前，必需对地质状况进行详尽调查，根据土质状况

18、严格限制进度，必要时对土壤进行加固。 (7)施工中必需严格依据工序施工流程进行，以确保施工平安和工程质量。 (8)管槽开挖和支撑 管槽接受机械开挖，人工成槽，其尺寸和支撑须根据管径及埋深进行计算确定。 (9)后备墙的高度和宽度，根据管径大小，后背铁布局等确定。 二施工质量保证措施 1、加强技术管理，认真贯彻各项技术管理制度。开工前要落实各级人员岗位责任制，做好技术交底。施工中要认真检查执行状况，开展全面质量管理活动。做好隐藏工程记录，施工结束后，认真进行工程质量检验和评定，做好技术档案管理工作。 2、做好文件与资料的限制工作，由专人负责管理工程所需的各种文件和资料，保证运用资料的有效性。 3、

19、对与工程质量有关的质量记录由项目部设专人统一进行管理，以保持质量记录的系统性和可控性，质量记录除文字资料外，对重点部分用声像资料、照片予以保存存档，实现可追溯性。 4、本项目部严格按GB/T19001-ISO9001质量体系文件要求以及公司质量手册、程序文件进行质量限制，对项目部质量体系进行定期检查，确保质量体系的有效运行，保证工程质量。 5、做好培训工作，对项目部岗位上的各类管理人员、技术人员和操作人员进行培训，项目经理、技术员、质检员、材料取样员、平安员、特殊工种人员必需持证上岗，以保证员工素养，从而保证工程质量。 三 施工进度支配及措施 实行项目法施工，落实项目经理责任制，施工全过程实行

20、网络支配跟踪管理，统筹支配，做到均衡生产和集中工力相结合，项目经理部负责全面协调施工中的各方面问题，确保平安生产、质量优良、按期完本钱项目。 1、进度支配 1施工进度支配编制从全局动身，统筹支配，路基、路面基层、排水工程、路面面层、道牙安装、人行道块铺砌等专业分项工程的施工依次和工期支配。根据本工程的具体状况和业主的要求，我公司组织技术人员进行了具体的调查探讨，并且做出了周密的支配布署，本工程支配120天全部完工。 2各工种及各专业施工队伍，都必需按进度支配要求，保证完成全部内容，并为下道工序创建良好的条件。 3)各工种要严格要求自己，亲热进行协作，合理进行支配劳动力，有支配的进行资源投入，在

21、该工程中实行前期以路基、排水工程为主导，后期以路面工程为主导的程序，实行平面单项流水的施工方法。 (4)建立工序交接验收手续，完善工序质量、技术资料留意成品爱惜，路面基层、排水工程施工应随路基由下往上逐层进行施工，接受平面流水分层施工，各工序紧密连接。 (5)严格依据施工进度支配，组织支配各工种的施工进度，层层签订责任书。在下达施工任务中，写明作业时间，并严格执行，各工序必需在支配日期内完成，不得影响下道工序的进行。 在总网络支配限制下，制定月支配，旬支配，日支配，随时驾驭支配进度状况，对影响进度的因素和问题，及早分析和觉察，刚好实行补救措施，对不能按期完成的班组和个人赐予惩处。 2、施工进度

22、限制措施 (1)根据工程的特点与性质，对于整个工程的施工进度应进行合理支配，保证施工总进度支配的实施。根据总支配编制月旬作业支配和施工任务书，施工任务书写明作业工程量和起止时间，使施工人员能自觉按期完成。 (2)公司成立项目经理部，以项目经理部为主，抽调公司的技术骨干组成各职能部门及专业施工队。在满意工期要求的状况下，对选定的施工方案和施工方法进行综合探讨，对主要工序工程的施工依次，应合理支配。 (3)尽量从有利于保证工程质量、省工、省料和缩短工期动身，进行合理支配。 (4)刚好觉察影响关键工序的薄弱点，进行人力、物力支援，协调协作关系，解除冲突，找出支配执行中的问题，实行措施解决，实现动态平

23、衡，保证工期目标实现。 (5要从施工期间的气温状况、工程特点和施工条件动身，在保证质量、加快速度、节省能源、降低本钱的前提下，选择相宜的施工进度措施。 3、具体施工措施 1从保证砼全面质量动身，在施工中必需防止砼在硬化初期遭受破化，应在12小时后，再在上面操作。每立方米砼中水泥用量不宜少于450Kg，水灰比不应。大于0.55。 2为了削减砼的质量问题，提高砼的强度，应将协作比中的用水量降低至最低限度，方法是：限制坍落度，含水量按3-5%限制。 3在雨期施工时，应与气象部门保持亲热联系，随时驾驭天气预报，以便刚好实行防雨爱惜措施。 4建立各级调度会制度，强化项目管理，推行项目法施工，定时、定点召

24、开，强化调度指挥，协调各专业施工队之间合作，刚好解决和协调好各种冲突。 4、资源投入 在施工过程中，往往由于人力、物资供应和自然条件等因素的影响，打破了原来的支配，因此在施工过程中应随时驾驭施工动态，经常检查和调整资源投入支配。加强材料的支配、选购、运输管理，确保施工连贯进行。充分组织调动劳动力，在关键工序，有条件时实行两班制，加快施工进度。合理调配高峰期人力的缺乏，尽量避开发生主导工序施工时的人力缺乏。主体施工时，必需保证主导工序用料按比例、按进度分期进入施工现场，保证能满意交叉作业时所需的材料高峰的供应。 四施工平安保证措施 1、建立和健全平安保证体系 建立平安管理责任制，配备足够的有资质

25、施工员、平安员。项目经理是本工程平安第一责任人，负干脆领导责任，施工员负干脆责任，平安员对平安生产及施工员负催促检查责任。 公司与项目部、项目部与各工种班组签订经济承包合同必需有平安承包条款，平安承包条款必需与奖金、工资含量挂钩。 项目经理部认真执行劳动爱惜方针、政策、法规、法令、规章制度及企业的决策等，对新进场工人进行平安教化，对特殊工种作业人员按规定选送去培训，坚持有证操作的规定，有权拒绝上级不符合平安的指令和看法。发生事故后应马上实行措施，刚好向企业领导、主管部门报告，并进行伤亡事故调查取证，坚持“四不放过原则，制定整改措施，认真贯彻执行。 项目经理部编制单位工程平安施工方案，制定单位工

26、程技术平安措施并认真贯彻执行。组织各班组做好平安检查工作，刚好整改平安隐患，写好平安日记，负责当月的平安伤亡事故分析，并上报给分公司。 2、平安教化 工人进场必需进行岗位平安三级教化，即必需进行分公司一级、项目二级、班组三级平安教化。做好平安思想教化、平安学问教化、平安技术教化、平安法治教化、平安纪律教化。队组做好班前平安活动及平安交底。 新进场的工人队组，首先由劳资科牵头，质安科讲授平安生产常识和技术要求，治安由保卫科负责，道德教化由工会负责，教化后办理签字手续。 新进场的工人队组到施工项目部施工前，由项目部进行平安技术教化，具体由项目经理负责，教化后办理签字手续。 班组这一组教化，由主管工

27、长具体负责，教化内容为事故教训及本工种的工作环境，教化后办理签字手续。 平安生产学问，每年每个工种上一次平安课，由劳资科支配时间，由质安科授课，经考试合格后，方可上岗。 3、施工平安技术交底 各分项施工前，由工长对队组进行平安技术交底，交底内容要全面，结合本工种及施工环境针对性要强，与队组办理签字手续。无平安技术交底就进行施工，要追究工长的责任。班组长要对工人进行施工要求作业环境的平安交底。 平安技术交底的要全面，要有针对性，平安技术交底的签字手续必需由交底者的接受交底者本人进行签字，绝不允许代签。 4、平安检查 分公司对施工项目每月进行一次平安检查，公司每季检查一次，检查标准根据部颁评分标准

28、进行，有进行复检制度。 项目部进行日、旬检查，并有记录，整改应做到“三定一落实即定人、定时间、定措施，落实整改，制定预防措施并执行。 5、特殊工种持证上岗 特殊工种操作员，如电工、机械工、电焊工、架子工等人员必需经地市级部门培训，在取得操作证后才能上岗。特殊工种的学徒必需在师傅的干脆指导下，才能进行操作。 五施工本钱降低措施 1、加强工程项目的本钱管理，编制工程本钱限制支配，增收节支，定期进行本钱分析，实行降低费用开支、增加盈利。 2、编制科学合理的施工支配。项目部根据工程总进度支配刚好编制安装工程分部施工进度支配，充分接受交叉施工、流水作业等手段，科学支配施工的各要素，并严格落实，削减窝工、

29、停工等现象，提高劳动生产率。 3、项目部在满意施工进度的前提下，科学编制月、季度要料支配；加强现场材料管理工作，做到用料支配精确无误，按工程进度需要，组织不同品种、规格的材料分批进场。材料、设备的选购要货比三家，最终确定供货单位，批量材料争取由厂家干脆供应，以削减中间流通环节，降低材料选购的本钱。进场的材料的设备要削减露天堆放的时间，防止自然损耗的丢失，减小保管费用。施工时做到限量领料，合理用料，降低材料的损耗量。 4、接受散装水泥，节省包装费用。 5、尽量在原材料或半成品的产地完成质量验收，削减材料报废率等。如花岗岩选购必需到矿山选择母材。切割后，在产地进行排板验收合格后方能运至工地。 6、

30、砼中接受双掺技术，一方面可降低本钱，二则也可以改善砼(砂浆)的和易性提高砼的质量。 7、加强劳动力的调度与管理，按工程进度的需要配备劳动力，对施工班组实行比较彻底的责任承包方法，工资支配同所完成的工程挂钩，提倡一专多能，削减间歇窝工及非生产用工。 六文明施工措施 为切实有效的抓好施工现场的环境卫生，我们特制订职下保证措施： 1、必需根据各场地的实际状况，合理布置，设施设备按与建设单位、路面施工单位协商后的布置要求堆放、设置。 2、施工道路畅通、平坦、整齐、不积水，场地不乱堆乱放，建筑物四周设置排水沟，建筑垃圾必需集中堆放，刚好处理。 3、做好施工时落手清工作，保持施工环境整齐。 4、落实卫生专

31、职人员和清洁人员，落实门前责任，把生活卫生纳入工地总体规划。 5、建立食堂卫生制度，食堂要有密封措施，食堂卫生要符合食品卫生法要求，食堂四周保持排水畅通、清洁、整齐，有消毒、灭蝇、防尘措施，严禁交叉污染。 6、工地应保证茶水的供应，严格食用生水，现场落实歼灭蚊蝇孳生承包措施，搞好工地卫生工作。 七施工现场环境爱惜措施 为了爱惜和改善生活环境与生态环境，防止由于建筑施工造成的作业污染和扰民，保障建筑工地旁边居民和施工人员的身体健康，我公司将努力做好环境爱惜工作。 1、组织措施来源：考试 施工期间对环境进行爱惜是业主对承包商的要求，也是承包商的自身职责。我公司将根据公司管理标推、国家省市规定、业主

32、要求，结合工程的具体状况制定本工程环境爱惜实施细则，以细则的各项具体规定作为统一和规范全体施工人员的行犯难则。 同时，委派特地的环境爱惜工作人员，全面负责本项目的环境爱惜工作。 加强环保教化和激励措施，把环保作为全体施工人员的上岗教化内容之一，提高环保意识。对违背环保的班组和个人进行惩处。 2、防止大气污染措施来 1清理施工垃圾时运用容器吊运，严禁随便凌空抛撤造成扬尘。施工垃圾刚好清运，清运时，适量洒水削减扬尘。 2施工道路接受硬化，并随时清扫洒水，削减道路扬尘。 3工地上运用的各类柴油、汽油机械执行相关污染物排放标准，不运用气体排放起标的机械。 4易飞扬的细颗粒散体材料尽量库内存放，如露天存

33、放时接受严密苫盖。运输和卸运时防止遗洒飞扬。 5搅拌站格设封闭的搅拌棚，在搅拌机上设置喷淋装置。 6在施工区禁火燃烧有毒、有恶臭物体。 3、防止水污染措施来源：考试大 1办公区、施工区、生活区合理发置排水明沟、排水管，道路及场地适当放坡，做到污水不外流，场内无积水。 2在搅拌机前台及运输车清洗处设置沉淀池。排放的废水先排入沉淀地，经二次沉淀后，方可排入城市排水管网或回收用于洒水降尘。 3未经处理的泥浆水，严禁干脆排入城市排水设施和河流。全部排水均要求到达国家排放标准。 4临时食堂旁边设置简易有效的隔油池，产生的污水先经过隔油池，平常加强管理，定期掏油，防止污染。 4、防止施工噪声污染措施 1作

34、业时尽量限制噪音影响，对噪声过大的设备尽可能不用或少用。在施工中实行防护等措施，把噪音降低到最低限度。 2对强噪声机械如搅拌机、电锯、电刨、砂轮机等设置封闭的操作棚，以削减噪声的扩大。 3在施工现场提倡文明施工，尽量削减人为的大声喧哗，不运用高音喇叭或怪音喇叭，增加全体施工人员防噪声扰民的自觉意识。 4尽量避开夜间施工，确有必要时刚好向环保部门办理夜间施工答应证，并向周边居民告示。 5、建筑物室内环境污染限制措施 为了预防和限制建筑工程中建筑材料和装修材料产生的室内环境污染，保障公众健康，我公司格特殊重视建筑物室内环境污染的限制。 1对全部进场材料严格按国家标准进行检查，确保天放射性指标超标的

35、材料进入工程运用。 2对室内用人造木板及饰面人造木板，须有游离甲醛或游离甲醛释放量检测合格报告。并选用E1类人造木板及饰面人造木板。 3接受的水性涂料、水性肢粘剂、水性处理剂须其总挥发性有机化合物TVOC和游离甲醛含量检测合格报告，溶剂型涂料、溶剂型胶粘剂确保有总挥发性有机化合物Tvoc、苯、游离甲苯二异氰酸配TDl聚氨酯类含量检测合格报告。 4室内装修中运用的木地板及其他木质材料，禁止运用沥青类防腐、防潮层处理剂。 5室内装修接受的稀释剂和溶剂，不运用苯、工业苯、石油苯、重质苯及混苯。 6、其它污染防治措施来源： 1施工现场环境卫生落实分工包干。制定卫生管理制度，设专职现场自治员二名，建筑垃

36、圾做到集中堆放，生活垃圾设特地垃圾箱，并加盖，每日清运。确保生活区、作业区保持整齐环境。 2合理修建临时厕所，不准随地大小便，厕所内设冲水设施，制定保洁制度。 3在现场大门内两侧、办公、生活、作业区空余地方，合理布置绿化设施，做到美化环境。 4砂石料等散装物品车辆全封闭运输，车辆不超载运输。在施工现场设置冲洗水枪，车辆做到净车出场，避开在场内外道路上“抛、洒、滴、漏。 第三篇：施工技术组织措施 施工技术组织措施 一 保证质量措施 1 做好技术交底工作；严格执行现行施工及验收规范，按质量检验评定标准对工程质 量检测验收。 2 施工中坚持严防为主的原则，对每个分项工程施工前都必需制定相应的预防措施

37、， 进行质量交底，做出样板，阅历收到达优良标准后再全面开展施工。 3 加强现场技术管理工作，对工程质量进行动态限制，严格依据质量限制程序进行质 量限制。 4 施工中坚持“三检制和“隐藏工程验收制，上道工序未经检验合格，不允许下道 工序施工。 5 建立工程质量奖罚制度，每周组织一次评比，对工程质量好的进行嘉奖，对工程质 量差的进行惩处。 二 保证平安措施 1 实行三级平安生产教化，建立平安生产责任制。 2 施工前要做好平安交底，进入施工现场必需带好平安帽。 3 施工现场悬挂各种平安标记牌，随时提示工人留意平安。 4 坚持预防为主，对平安事故处理按“四不放过的原则办理。 5 严格按建筑施工平安检查

38、标注所规定的要求对施工现场进行平安检查，并做好 记录。 6 做好雨期施工的平安教化，使员工驾驭防雷电、防滑学问。 三 保证工期措施 1 编制各分部分项工程最正确且可行的施工方案和进度支配，合理支配施工依次，组织 流水施工。 2 确保工程所需各种材料的正常供应，杜绝停工待料现象。 3 施工过程中，充分利用时间、空间及工作面，组织立体交叉作业。 4 实行工期目标管理，设立工期奖罚制度，按支配提前工期者奖，拖延工期者罚。 5 做好与设计、监理、业主等的协调工作，定期召开施工现场会议，解决施工中出现 的各种问题，确保施工顺当进行。 四 环境爱惜及文明施工措施 1 建立文明工地管理体系； 2 认真搞好场

39、容场貌； 3 进场材料堆放应规范化； 4 生产区文明施工管理； 5 生活区文明工地管理； 6 防噪音措施。 第四篇：四 主要技术组织措施 四 主要技术组织措施 4.1确保工程质量的技术组织措施 4.1.1施工管理工作做到位 1施工方案、技术、质量措施,各级负责人要落实到位； 2设计变更、材料变换，工程技术人员传到达位； 3施工工艺、操作规程，工程技术人员交底到位； 4质量限制、监督检查，质量检查人员追踪到位； 5工序交替，施工班组长交接到位； 6上下班转换，操作人员交换到位； 7专业工种施工协调，各级施工负责人指挥到位； 8重大施工与支配，主要领导值班到位； 9人员、机具、材料调配，各级施工负

40、责人组织到位； 10施工月、周支配编制、落实，主要领导探讨布置到位。 4.1.2 施工管理工作把好关 1严把原材料、成品、半成品质量验收关； 2严把按施工图纸、国家验收规范检测关； 3严把施工操作关； 4严把现场技术管理关； 5严把成品爱惜关； 6严把质量验收评定关； 7严把资料整理归档关。 4.1.3工程质量技术保证措施 1竣工交付前工程爱惜 各工种依依次施工完工之后，由工长、质检员逐间进行检查，对丢落项及不合格地方进行修理，到达交工条件后，将门窗地面、玻璃清理洁净，并由值班人员看护，未经工长同意，任何人不得进入，以对工程进行爱惜，确保顺当交付。 2选购物资质量保证 材料设备部负责物资统一选

41、购、供应与管理，并根据ISO9001：2000质量标准和物资选购招标管理方法，对本工程所需选购和分供方供应的物资进行严格的质量检验和限制。 4.1.4工程质量奖罚措施 本工程质量奖罚按质量奖罚依据本企业QEHSMS管理手册支持性文件工程质量奖罚条例执行。 4.2确保平安生产的技术组织措施 4.2.1 平安生产管理制度 为了确保本工程的平安生产管理目标的顺当实现,根据工程范围和特点，工程项目部需要制定和建立相应的平安生产管理制度，并由项目部负责落实实施。 4.2.2 现场施工平安教化 由于每个工程的特点和平安教化既是施工企业平安管理工作的重要组成部分，也是施工现场平安生产的一个重要方面工作。 4

42、.2.3现场平安生产管理措施 1总承包单位的施工现场管理制度的建立和执行必需根据*市政府主管部门关于施工现场平安管理的条例。 2总承包单位施工现场配备足够平安帽供个专业人士及允许参观现场的人士。 3总承包单位必需执行政府单位要求的在白天挂起旗帜、讯号和标记，并在夜间挂起灯号，保障飞机及行人的平安。 4作好施工现场的封闭，作好施工期间的对外宣扬。 5总承包单位在施工现场根据工程施工的特点和施工工艺的不同，设专职平安员，以保证整个工程施工在有效地限制和管理之中。 6总承包范围内的自行分包工程、业主制定分包工程和独立工程在开工前，总承包单位有责任和义务对该工程的施工平安措施进行审核，符合施工要求方可进行施工。 4.2.3机械设备的平安运用 本工程有塔吊、混凝土输送泵、施工电梯、中小型机械设备若干，要消退机械损害事故，重视机械的平安运用是特别重要的。机械在运用中应严格遵守平安操作规程。重点考虑三大机械：塔吊、输送泵、施工电梯. (1)塔吊 塔吊运用时，除在顶上升度和运用高度上严格限制以外，还必需根据进度支配支配好作业时间。 附墙安装时，应确保建筑物结构部位有足够的强度，附墙埋件及连接件必需牢固。 塔吊装拆、顶升由专业公司负责，专业技