2023年员工年度培训心得.docx
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1、 2023员工年度培训心得 一、教育培训工作根本状况 今年以来,公司人力资源部完善员工教育培训制度,促进培训有效开展。本着“干什么、学什么,练什么、比什么”的原则,始终坚持“向培训要素养,以素养促进展”的培训方针,不断完善各种培训制度,逐步实现培训工作的科学化、标准化、制度化,确保培训时间、人员、内容和效果的稳定性、有效性、有用性,确保安全培训取得实实在在的效果。 截至20xx年12月14日,我公司共有245人次参与由集团公司、澄合培训中心、社会职能部门和本公司等举办的各类培训42项,使用培训经费86945元。培训范围涉及矿长(副矿长)、安全生产治理人员、工程类专业技术人员的安全资格培训,新员
2、工入井培训、人力资源、档案治理、党纪政纪、冬季三防、驾驶员安全行驶教育培训等多个方面。 二、20xx年职工教育培训主要工作完成状况 1.20xx年度公司培训规划完成状况 截止20xx年12月14日,公司已组织和参加培训42场次,参培人员245人次,占到公司总人数的500%。其中,安全资格证培训(复训)6期,共培训13人次(矿长2人次、副矿长7人次、治理人员4人次);新工人安全技术培训1期,培训14人,为14人办理了入井资格证;涉爆企业安全治理人员安全资格培训2期,共培训4人次;通风系统培训1期,培训3人次;公司自培10期,培训175人次;其他培训22期,培训40人次。 2.积极帮助施工单位搞好
3、教育培训工作 截止20xx年11月30日,公司积极帮助施工单位组织参加培训,屡次邀请澄合培训中心为施工单位进展新工人安全技术培训,共培训220人,为220人办理了入井资格证。仅20xx年给施工单位发放培训通知次,培训包括各工种。此外,公司每周四下午还对施工单位的安全治理人员进展安全学问集中培训,每周四对施工单位安全培训工作进展检查、监视,落实全员持证上岗,抓好施工单位班组“三个一”工作,并在moumou公司推广岗位描述和手指口述,取得了很好的效果。 3.教育培训制度建立状况 公司20xx年逐步完善培训制度,制定了moumou公司员工教育培训制度,为职工供应良好的学习环境。针对以往培训工作缺乏完
4、整系统性、培训治理幅度力度较弱、培训资金偏少、培训科目及受训人员较少的问题,今年我公司治理层进一步加大了对员工培训工作的治理力度,建立培训台账,并在总结以往培训阅历的根底上,不断开发自主培训模式,形成了每周二公司内部自主培训,每周四给施工单位培训的长效培训制度,鼓舞职工参与业务培训,并将在20xx年逐步实施受训人员将培训成果带回所在部门,以促进部门全体成员业务素养的共同提高这一新举措。同时为每位职工发放了一套学习记录簿,每个部门配备有电脑,为职工自我学习营造了良好的学习气氛。 4.教育培训经费使用状况 20xx年根据公司培训经费提取方案,共提取培训经费143608.12元,支取培训经费8694
5、5元,结余56663.12元,培训经费使用率为60.54%。其中安全培训使用37660元,安全培训资料使用31520元,其他治理培训使用17765元,购培训设备使用18683元(投影仪),培训经费使用符合公司规定,未消失违规、违纪使用经费状况。 5.标准信息化治理,建立各类培训台账和电子文档 建立了安全治理人员培训台账、新工人入井培训台账、公司培训经费使用台账等台账,从培训班次、人次、培训机构、培训地点等进展了登记汇总;为每一名培训员工建立了培训档案,制定了员工教育培训教学大纲,建立了培训电子教案,保证每次培训都有记录,每次培训都有案可查。 6.加大对职工的安全教育宣传 公司充分利用网络、书籍
6、等载体,对员工安全意识、职业技能鉴定进展了广泛的宣传,提高广阔员工的认同、参加和支持意识。积极宣传职工参与函授、成人高考、职称考试等社会性考试,20xx年有5人参与函授大专、大学学习,6人参与了成人高考考试,3人参与了职称考试。胜利举办了“百日安全”与“冬季三防”系列大型安全宣传活动,为施工单位发放了安全宣传传单20xx多张,发放了煤矿安全生产书籍6种,共计234本。在立井、斜井区域宣传职工班前安全信息提示卡制度,要求各矿建单位高度重视入井安全教育的宣传。 7.开展形式多样的岗位技能培训 公司20xx年共举办各类岗位技能培训8期,培训主要包括办公自动化培训、公文写作培训、驾驶员岗位技能培训、财
7、务治理人员培训等。通过实行鉴定前自我培训,公司组织3名同志参与职业技能培训,为顺当通过职业技能鉴定做好预备。 总的来说,在公司(局)的监视指导下,在公司领导的重视下,20xx年度职工教育培训规划顺当完成,通过培训强化了治理人员和员工的安全治理意识和业务力量。与20xx年度的培训工作相比,我公司进一步加大了内部培训力度,在培训工程数、培训课程次数、承受培训人次等方面都有肯定的增长。 三、职工教育培训存在的问题及困难 虽然,我公司20xx年度的培训工作取得了长足的进展与进步,但我们也糊涂地熟悉到,我公司的培训工作仍存在较大难度,主要有两个方面的缘由: 一是在于公司主要业务的开展在矿井建立,局部工程
8、技术人员都无法放弃现场工作而准时参与业务培训,导致培训效果下降,培训课时不够,未建立行之有效的培训考核机制,致使公司培训效果值得商榷。 二是受硬件和软件的双重制约,员工教育培训与职业技能鉴定的后期考核、电子档案治理比拟薄弱,这也是制约我公司培训效果的一个困难。 三是随着公司明年年底的投产,公司职工人数的增多,公司专管培训的职工偏少,组织培训工作与生产有时会有冲突,这对培训质量有肯定影响 四、改良措施 对于20xx年度的职工培训工作,我们布满信念。在公司(局)人力资源部的指导下,在公司治理层的正确领导下,公司人力资源部将科学、合理安排制定、执行落实好各项培训工作。对于目前培训工作中存在的缺乏,我
9、们提出如下改良措施: 1.进一步加大培训力度,促使培训工作更加具有针对性。适时安排适宜人员参与各类培训,必要时适时增加培训工程数、培训课程与受训人员人数。 2.通过思想教育,提高受训人员的学习自主性与学成后的学问共享度。 3.在条件允许的状况下,培育我公司局部业务素养好、责任心强的专业技术人员成为内部讲师。同时,进一步加大邀请国内知名学者、矿务局对口单位来我公司讲学授课的频率,促使我公司专业技术人员能够准时更新自身技术学问,提高业务素养力量。 4.公司员工教育培训与职业技能工作明年的重点将放新进员工的教育培训上,并将重视教育培训的有用性、可操作性、后期考核、培训档案治理,加大对员工的教育培训经
10、费的使用治理。 2023员工年度培训心得2 一、培训工作状况 20xx年公司共举办各类培训xxx项,培训人员xxxxx人次,完成年度培训规划的100%。其中,IISO9001、SO140001相关培训x次;选派参与外部专业培训机构培训xx人次。各部门培训规划的完成率均到达了年度培训规划的要求。 培训课程主要集中为以下几类: 1、员工必修类:企业文化培训、职业道德标准、治理制度。 2、新员工岗前培训。 3、岗位技能培训。 二、培训工作分析 (一)取得的成绩: 1、20xx年度的培训工作与20xx年度相比,从培训工程数、举办培训课程次数、承受训练的人次等方面,取得了肯定的增长。 2、建立制度性培训
11、体系。以往,公司培训工作缺乏系统性制度,培训治理幅度和力度很弱,培训资金无保证,员工培训意识差,培训工作开展非常困难。今年质量治理部投入大量精力,在总结了以往公司培训阅历的根底上,优化培训治理流程,完善教育培训制度。重点加强了培训需求分析和培训工程审批流程,在屡次征求各单位意见后,全面提升公司培训工作的制度化治理。 3、不断改良培训方式,积极探究新的培训模式。 (二)存在的问题和缺乏 1、培训工作考核少,造成培训“参与与不参与一个样,学好学孬一个样”的消极局面,导致培训工作的被动。 2、培训形式缺乏创新。只是一味的采纳“上面讲、下面听”的形式,呆板、枯燥,提不起学员的兴趣,导致学员留意力不集中
12、,影响了培训效果。 3、当前公司没有统一的建立培训教案库和试题库,当前现有的培训教案库和试题库已不能满意现有的培训需求。特殊是随着新产品的开发和不同制造体系、标准的引入,与之相配套的培训教材的开发、整理、归档和使用还不够系统完善 4、在年中所做培训中我们还不难发觉,一局部人员感觉培训过于频繁,另外一局部员工则反响得不到相应培训,这是一个不容回避的问题,作为致力于学习型组织的企业,首要的培训任务是要使全员树立培训意识,为企业进展和自我进展充电。而培训层面的不均衡,更是需要20xx年去大力改善。 5、内部讲师普遍不高,有待提高,制作课件水平缺乏,自主研发课程力量有所欠缺,所以,以上需要改善,进一步
13、标准内部讲师治理,提升内部讲师授课水平,推行内部讲师认证,真正打造一支合格称职的内训师队伍。 三、改良措施 1、作好培训根底工作 在治理制度上还需要多方面补充。还要进一步加强培训资料的收集和培训器材的配置,加强相关工作人员的专业素养培训。 2、建立培训教案库和试题库 当前公司没有统一的建立培训教案库和试题库,当前现有的培训教案库和试题库已不能满意现有的培训需求。特殊是随着新产品的开发和不同制造体系、标准的引入,与之相配套的培训教材的开发、整理、归档和使用还不够系统完善。 3、培训形式有待改良 大局部的参训人员认为当前的培训形式僵化且一次性叙述太多,学员难以一次性汲取与总结。培训形式缺乏创新课堂
14、互动、沟通很少,只是一味的采纳“上面讲、下面听”的形式,简单感觉枯燥,呆板、枯燥,提不起学员的兴趣,导致学员留意力不集中,影响了培训效果盼望培训形式敏捷,下一步培训尽量采纳课堂教学、网络教学、演练互动相结合 4、建立一支富有实践阅历,熟识现实情形的内部讲师团队 培训需求的多元性和企业内培训资源的有限性的冲突,已经越来越突出。建立一支富有实践阅历,熟识现实情形的内部讲师团队就变的越来越重要了。培育起自己的内部讲师团队,首先大大节省了公司有限的培训经费,其次,为公司培育了一批各个领域内的专家,再次,也可以在员工中树立起学习的典范,培育员工的自主学习思想。以往的实践说明,听过公司内部领导讲课的员工都
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