2023年公司季度总结报告公司年度汇报总结报告(3篇).docx
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1、 2023年公司季度总结报告公司年度汇报总结报告(3篇)公司季度总结报告 公司年度汇报总结报告篇一 关于应收款这一块 1)销售专用发票的审核与签章。审核包含专用发票在内的累计欠款金额是否有超信用,是否有超期,若客户没有信用额度的状况下,注明其担保次数,上述状况均需要其部门经理赐予签名后才能发货,反之,直接签名,确认此笔销售的合理性。此项工作行为可以肯定程度上的避开坏账发生的可能性,同时也能对业务员的销售行为起到监管作用,尽量使之相关销售都成为有效销售。 2)各外办调拨单的的审核与签章。通过查看crm调拨单查询列表,关注各办事处库存量、应收款以及可发货数,若比例严峻不协调的话,则会实行相应掌握措
2、施。例如:若没有应收款收回的话,那么就不赐予相应的签名发货。间接对业务员的收款进展施压,让应收款的流淌性能够充分表达出来,从而更好保持公司流淌资金的运转。 3)每周肯定期发送超期应收款周报表给相关部门经理以及董事会有关领导,同时也会将信息传递给各外办经理,对于不合理的超期应收款,让其催促业务员加快收款步伐,确保回款的快速性。 4)每月定期(13日)对销售人员的超期应收款项进展罚款。分为罚款1和罚款2,分别代表“紧急催收款”及“准呆账”状况下的罚款类别,其罚款比率为2%和5%(回收后返还),此类状况同样会对部门经理处以相应1%和2%(回收后返还)的罚款。此为应收款准时如期收回最直接有效的的治理方
3、法。 5)季度提成,奖金的核算。会在季度终了的次月20号左右完成全部销售部门提成的核算。主要依据产品类别(是否为特价产品等)、产品销售价格(是否低于最低销售价格或是否根据特价进销售等)、是否超期、季度完成比率以及相关的文件规定进展核算提成。 6)每月不定期的对u8财务软件里面的销售发票列表,发货单列表,销售出库单列表进展比照。确保相关相关数量金额保持全都性,以到达收入和本钱在同一会计期间进展合理的配比。不虚增(减)收入本钱。同时也对各打单人员的工作起到一个标准作用。 7)对于各客户的的经销协议进展归档整理,日后对业务员进展考核时备用。 关于应付这一块 1)对账单的核对与回签。每月初10号左右会
4、对各供给商的货款金额进展核对,如发觉特别的地方,会准时与选购部门相关经办人员进展沟通,以确保货款的精确无误,尽量不多付给供给商一分钱。 2)周付款申请书的审核。依据选购部门填制的的付款申请书相关金额,在u8供给商明细账里面查看该供给商的历史付款金额及累计欠款金额,把控付款金额的精确无误性,严格贯彻“不能多付,只能少付”的原则。 3)每月不定期查看入库单列表及选购发票列表,以保证相关记录的全都性。务必使入库日期和结算日期在同一会计期间完成。并会对各作业人员非标准打单行为进展监视,并跟进让其改正。 4)帮助税务会计核对各供给商进项发票事宜。 以上所列事项就是我工作的主要内容,随着工作的不断深入,在
5、完本钱职工作的根底上尽量赐予一些合理性建议,不断充实自己,提高自己的业务力量,与同事们建立良好的人际关系,为联视更好的效劳。 公司季度总结报告 公司年度汇报总结报告篇二 今年旅游公司在第一季度根据年初制定的工作规划和承包方案,创新性而又脚踏实地、主动作为而又仔细负责的开展了旅游开发工程的各项工作。所规划的三个开发工程,有两个推动较快,完成的工作任务接近承包方案商定的经营目标,但还有一个规划的工程申报工作处于停滞状态,全部的工程的调规设计、申报立项、报规报建、招商引资等工作都在有组织、有规划的有条不紊、循序渐进的进展。现小结如下: 1、申报立项工作。年初工程管辖地太平新区管委会同意并划定了1.9
6、平方公里的工程开发起步区,同时要求对工程的规划按实际需要、经济性、落地性、实施性进展调规,调规之后的工程新规划方案于3月18日向新区作了汇报,获得了太平新区管委会分管规划建立负责人周东华副主任的首肯和好评,认为可以向政府逐级呈报上会评审,并要求我方做好预备近期适时与太平新区管委会签订安静市招商引资工程投资协议。 2、报规报建工作。在新规认可的根底上,公司积极主动的与太平新区管委会进展联系、沟通,做好向太平新区管委会为我们组织的专题工程推动会的汇报预备工作,依据工程新规编写工程开发实施规划、工程用地使用规划、工程投资融资规划汇报材料,解答若干开发中的问题,提出工程开发中若干需政府支持和帮忙解决的
7、问题。规划4月初完成此项工作。 经过上述两项工作,蝴蝶谷小镇工程将在四月上旬完成与太平新区管委会工程投资合作协议的签订工作和工程规划方案分别通过太平新区管委会、安静市政府、滇中新区管委会的评审工作,初步完成蝴蝶谷小镇工程立项备案工作,使之进入工程开发实施初期阶段。 目前旅游公司与城建公司正依据工程规划的观光农业板块内容,听取专家意见,进展观摩调研,筹划起步区农业观光子工程开发、经营实施的方案,进展经济测算。 1、申报立项工作。该工程的概念性规划方案和工程建议书在穿插呈报西山区政府、滇池西岸开发建立管委会之后,两政府机关对工程评价较高,认为满意上位规划要求,符合招商工程入驻西岸区的条件达成共识,
8、全都认可。3月18日我方获准与西岸管委会签订了昆明滇池西岸度假休闲区工程投资建立合作框架协议,明确了二年有效开发期。 2、报规报建工作。该工程选址在西山区海口镇白鱼居委会大黑桥村境内的平顶山范围,粗略测算初步占地面积1200亩。我们现正借鉴上海东方绿舟、北京中国少年军校、成都樊建川博物馆等国防教育军事训练和军事主题公园工程典范案例的阅历,对我方的工程做功能区布局和布局图绘制,联系西山区土地局和西岸管委会规划、土地等部门对工程选址地的地界、土地属性做进一步的认定。 为加快工程的推动工作,在与工程合作股东协调的同时,主动联系了云南省国防教育协会,请梁蜀生会长协调询问x政府机关和军事机关在政策和融资
9、上支持本工程的开发。同时还开拓了其他新的工程支持通道。 该工程在今年年前向中共昆明市委宣传部和市文产办作了两次汇报之后,又做了屡次调规,但因美容之都板块的美容内容不符合文化产业的要求,不能进入文产序列,文产办无法承接,加之美容之都板块位于西华片区面滇,属国务院国土部核查和土地规划区域,等待国土部的土规审批,因此该工程处于停滞状态。 1、确定招商重点。把蝴蝶谷小镇工程及其子工程和军事主题公园工程及其子工程作为今后一个时期开发工程的招商引资重点工程。 2、制作招商材料。要求联系三家以上广告筹划设计公司实行竞标的方式选择质优价廉的广告商为我们筹划设计制作两个工程的招商折页和招商手册。 3、选定招商目
10、标。利用各方关系,首先将招商引资目标瞄准央企、国企、上市公司,其次将招商引资目标瞄准有实力的pe公司、基金公司等。目前已与海航集团公司、保利集团公司、大中华国际投资公司等取得了招商联系,初步锁定此三个工程招商目标。 4、组建招商团队。目前组建了陈捷团队、舒金平团队、唐卜娜团队、何朝涛团队。有针对性的开头了招商引资工作。 5、制定招商工作制度。如周五招商工作例会制度、日常招商信息收集汇总备案制度、个案会商处理制度等。 6、明确招商嘉奖方法。为调动招商团队的工作积极性,制订和实行以按比例进展业务提成为核心的工程招商引资嘉奖方法。 目前招商引资工作已进入工作状态,并把蝴蝶谷小镇工程和军事主题公园工程
11、统一纳入对外招商工程。陈捷副总裁联系的海航集团公司和保利集团公司已针对蝴蝶谷小镇工程和军事主题公园工程开展了对接工作,双方都在交换工程材料和沟通合作意向,拟于近期派专人赴北京分别访问海航集团白董事长、何总经理和保利集团柳总、张副总裁,会谈工程合作事宜,为了节省经费、节约时间预备“两场谷子,一场打”。 城建公司沈朝林联系的中交四航局拟投资合作蝴蝶谷小镇工程也在对接中,相关工程的资料也在进展筛选、传递、沟通。 在今年的第一季度中,旅游公司主要开展了以上工作,初见成效,但更多的工作、更重的任务还在后面,感觉任重而道远,我们将迎接考验和锤炼。针对旅游开发工程投资大、周期长、见效慢,以及其综合性、系统性
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