日事日清5篇.docx

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1、日事日清5篇 第一篇：日事日清 日事日清 工作日积一尺，月积一丈 压死骆驼的是一根根不起眼的稻草 今日不清，必定积累。别看稻草轻，一根不起眼，但当一根根稻草堆成了山，再强壮的骆驼也会被压死。 今日工作打折扣，明天产品遭贬值 工作不到位是透支你职业的将来 因工作做不到位致产品存在瑕疵，降低了产品质量，进而影响到整个企业的品牌更影响到你个人的品牌，导致产品销量下滑和市场份额下降，最终使企业你个的的职业进展遭受巨额损失。 明日复明日，万事成蹉跎 拖延是狠毒的职业杀手，它每天都在暗中行刺。 每个人都或多或少都有过和拖延这个阴险的敌人交锋的阅历。很多人在事业上难以取得进步，一个重要的缘由就是日复一日的拖

2、延。 一日工作一日功，一日不做十日空 工作如逆水行舟，不进则退 工作就象是一根连续的线，一日不工作，就会使你的线变成一个线段，接下来你不仅需要持续画好那条线，弥补接上空白那天的断口，使得你在一段时间内自身的竞争阻力都明显增加，同时个人的价值在同期内也会降低了。 第一章 日事日清的巨大“人格魅力 日事日清是企业在斜坡上加速前进的动力 企业存在一个不争的事实。每个企业都犹如在斜坡上，不进则退。日事日清可以关心企业止退，并给企业一个前加油，关心企业加速前进。 日事日清是一种负责任的敬业精神 敬业是日清工作的基础。一个没有敬业精神的人，即使监限制度再严格，也很难做到日事日清；而那些具有敬业精神的人却能

3、轻松做到日事日清。 日事日清是一种完备的执行实力 没有今日事今日毕的执行，再正确的战略也恒久发挥不了作用。可以说，没有强有力的执行，就没有企业的进展。 日事日清是一种良好的工作习惯 日事日清假如成为一种习惯，将会使人受益无穷。一个有着日事日清习惯的员工，他的魄力、实力、工作看法及负责精神都将会为他带来巨大的收益；一个有着日式日清习惯的老板，不但会感染自己的员工与他一同改良日常的工作，还能让自己的事业每天都有新的进展。 日事日清是一种追求卓越的看法 追求卓越像是一块坚硬厚重的磨石，它会砥砺你日事日清、日清日高，把你的工作带到完备境界。 其次章 日事日清，成就响当当的海尔效率 日事日清是海尔最靓的

4、一张名片 日事日清，才能造就一流的企业。基于效率，海尔总裁张瑞敏借鉴国外先进企业的管理方法，提出了具有海尔特色的OEC管理模式，即海尔模式。 以海尔速度俘获客户的芳心 作为国内最终一家引进冰箱项目的工厂，海尔以质量、速度制胜、“快速反应、立即行动成为全体海尔人一样的工作作风。 海尔日清工作的三本帐和三张表 海尔日清工作法的三本帐和三张表，能让员工自己刚好驾驭工作进程及其完成状况。同时，管理者可以做到刚好订正员工工作上的偏差。三本帐和三帐说明细了责任，明细了工作任务。 海尔日清工作法的两个“日清 日清限制系统是目标系统得以实现的支持系统。因为在目标实施工程中，影响因素很多，特别是一些原来极易解除

5、而又未能刚好处理的小问题和事故隐患，假如不刚好处理就会影响到工作进度，从而影响目标的实现，用以建立起一个每人、每天对自己所从事的每件事进行清理、检查的日清工作系统很重要。 海尔日清工作法的六项管理发放 岗位管理和经营决策实现了动态管理；根据市场原理，员工的薪酬都根据业绩和绩效，班组管理，全员激励；为了避开各自为战和降低内耗，运用了分厂管理；为了避开各自为站和降低内耗，运用了分厂管理；为了推开工作的进度，设置了职能部门，加速了任务进程。 海尔日清工作法的三个限制体系 企业管理程序困难，但归根结底就是“目标、“日清、和“激励这三个方面。企业与员工先要确立目标，用目标指引行动；其次，要用日清工作到达

6、目标所确定的基础工作；在到达目标的过程中，要通过激励体系调动员工的主动性，从而使目标完成。 海尔日清工作法的三个原则 日清工作对于工作中遇到的问题必需要找出缘由并拿出具体的解决方案；真正的进步是比别人进步得快；要不断拉长自己的短板，告辞实力危机才能保持竞争力。 海尔日清工作法的运行程序 日清工作法有着科学的工作程序：确立目标，实施工作，检查是否完成工作目标及工作总结。日清工作只有依据程序进行，“日日清才能发挥其基础管理的威力。 第三章 歼灭拖延，根治工作中的帕金森症 奢侈时间是最大的过错 一个人的生命是有限的。假如我们奢侈时间，工作和生活总是被那些琐碎的、毫无意义的事情所占据，那么我们就没有精

7、力去做真正重要的事情了。世界上有很多人埋头苦干，却成就一般，假如他们充分利用了自己的时间和精力，确定可以作出更有价值的事情来。 想到就做，用马上行动歼灭“帕金森症 无论是在工作还是在生活中，大事还是小事，凡是应当马上去做的事情，就应当马上行动，决不能拖延。 高效复命：一分钟也不要拖延 接到新的工作任务，就应当高效复命。诸如“再等一会儿“明天起先做这样的语言或者想法，一刻也不能在我们心里存在。马上去做！从如今起先，在最短的时间拿出工作成果。 第一次就把事情做对 要求我们在一起先就花费更多的时间和投入更多的精力，但是，以后会省去大量的时间和一些不必要的麻烦。 最正确的任务完成时间是昨天 日事日清的

8、人都会牢记工作期限，并且特殊清楚最志向的完成任务日期是昨天。在人才竞争激烈的公司里，要想立于不败之地，员工都必需树立“把工作完成在昨天的工作理念，并将其运用到实际工作中去。 迪斯忠告把握当下的宝贵 昨天是作废的支票，明天是尚未兑现的期票，只有今日是现金，具有流通的价值。聪明的人选择活在当下，今日事今日毕，绝不在拖延中让志向搁浅。 第四章 不找借口，换“想赢为“确定赢 没有完不成的任务，只有完不成的借口 其实职场上没有什么不行能做到的事情，要信任你可以做的更精彩，你确定能够担当起任何正常职业生涯中的责任。只要你不把借口摆在前面，就能做好一切。 借口只会让你懒散，最终一事无成 在日事日清人的字典里

9、没有“懒散这两个字，要想日事日清，就必需主动主动地完成任务，就必需勤奋，而且要做有价值的事情，才能日清日高。懒散促成了借口，借口纵容了懒散。 多反省自己，少埋怨环境 在挫折与失败面前，我们需要对自己的行为进行深刻的反省和剖析，而不是盛气凌人地指责别人。因为一旦遇到问题，我们会把全部的责任都推到团队的其他成员身上，而且还要一遍一遍地埋怨环境、命运和他人。解决问题的最正确时机常常就在我们的埋怨声中被一次一次地错过了，直至事情变得无药可救。 严格自律，增加自我限制实力 每个日事日人都是严格自律的。在不允许妥协的地方绝不妥协，没有任何借口。 不是尽力而为，而是全力以赴 不是尽力而为，而是全力以赴。只有

10、全力以赴才会化被动为主动，才会以强大自信挑战自我，突破原有的极限，创建奇迹。 没有“假如，只有“如何 把留意力放在“假如上面是解决不了任何问题的。到了关键的时侯，首先要想到“如何二字，即如何解决自己面对的问题。 不是“想赢，而是“确定赢 在限定时间内确定会有一个结果。所以它不是交差，而是要完成；不是做事，而是要创建价值。 第五章 方法为王，有序劳碌让效率提高 方法改写日清工作中的“不行能 一位优秀员工在谈到自己的胜利阅历时，说：“我之所以能有这样的进展，都源于我凡事都情愿找方法解决。假如你想使自己成为一个有用的人，你就要丢掉心中的限制，主动找方法攻克工作中一个又一个的不行能。 在行动前设定预期

11、的工作目标 没有目标，不行能发生任何事情，也不行能实行任何行动。假如一个人没有目标，就只能在做事的道路上徘徊，恒久到不了目的地。 忙而有序方出工作成效 培根说：“选择时间就等于节省时间，而不合乎时宜的举动则等于乱打空气。没有一个合理的工作秩序，必定是奢侈时间，低效率地工作。 抓住问题的关键点 眉毛胡子一把抓，结果往往是事事着手，事事落空，即使事情能做成，也要付出很多的时间和精力。 与此相反，不管遇到多麻烦的问题，都应当最快的去抓住问题的要点，同时付诸相应的行动，这样，再麻烦的问题也能很快解决。 创新帮你解决麻烦难题 “假如有一个柠檬，就做一杯柠檬水。柠檬太酸，不能称作美味。把柠檬做成柠檬水，却

12、可以使它比许多甘甜的果汁饮料都等有味道。问题犹如柠檬，只要创新成柠檬水，麻烦的问题就变成明朗的结果。 正确地做事与做正确的事 常言到：“种瓜得瓜，种豆得豆。我们做了正确的事就要得到正确的结果。我们不仅要选择做正确的事，而且要正确地做这件事，才能得到我们想要的正确的结果。做正确的事比正确地做事等重要。正确地做事，更要做正做的事，这不仅仅是一个重要的工作方法，更是一种重要的工作理念。 变通：不只一条大路通向罗马 一个卓越的人，必是一个留意找寻方法的人。当他觉察一条路不通或太挤时，能够刚好转换思路，变更方法，找寻一条更为顺畅的路。 第六章 管理时间，人人可以做时间的魔术师 驾驭时间的“二八法则 “二

13、八法则告知我们一个道理，把时间和精力放在自己最重要的事情上，就可能用更少的时间做更多的事。 把零碎时间串成珍宝项链 假如我们把一辈子的零碎时间都加起来，一天，一个月，一年以至一生的积累，将是我们人生的三分之一。假如我们可以充分利用它们，那么创建出来的价值将会超出一般人的想象。 挤出海绵里的隐藏时间 时间就像海绵里的水，是靠挤出来的。时间的弹性很大，会挤的人，就比别人多很多的时间。 在最正确精神状态下工作 酷爱工作并充溢激情，我们的内心同时也会转变，我们会更加有信念。对我们的工作充溢热忱，每天精神饱满地去迎接工作，以最正确的精神状态去发挥自己的才能，就能充分发掘自己的潜能，做到日事日清。 做好任

14、务清单，照单做“菜 列任务清单对我们做事不拖延有很大关心。任务清单里排列了一天的工作事项，一件事情完不成就会拖延下一件事，结果导致清单上的任务没有全部完成。所以，要严格依据任务清单，准时准点地完成任务， 不要拖延。 做好时间的投资预算 哈伯德先生曾在著作中指出，擅长为时间做预算、规划，是管理时间的重要战略，是时间运筹的第一步。 史密斯法则奇异的三小时 珍惜每一分钟，最大化时间的价值，几乎是每一位胜利者必修的一课。学会有效地管理时间，才能保证做事的效率。 第七章 科学工作，日清员工的八个专业工作方式 先发制人：做好准备工作 提前工作几分钟是为要做的工作做好准备，而不是在奢侈时间。对工作有一个宏观

15、的相识，这样工作起来才会有条不紊，心中有数。 抓大放小：培育重点思维 做事就像培植花木一样，要抓大放小。看准一项，集中全部的精力，全力以赴、埋头苦干，确定可以取得杰出的成果。 要务优先：分清事情的轻重缓急 根据工作的轻重缓急来组织和行事，就能把工作逐一归类，合理地支配时间，做最重要的事，那么你就将不再为繁忙的工作所累，也不会再在没有多大意义的事上奢侈时间。 慧眼识珠：擅长觉察问题和机会 弄清了“问题到底是什么，就等于找准了应当瞄准的“靶子。否则，要么劳而无功，要么南辕北辙。 白璧微瑕：不要过分地追求完备 追求完备，听起来很美，但做起来很难。过于追求完备，要把一件事情做到特殊特殊好，否则不会对其

16、放手，有时候这种过度追求完备的看法，反而降低了工作的效率。 大智若愚：比别人多做一点 要想取得胜利，必需做的更多更好，胜利的人恒久比一般人做得更多更好更彻底。真正的胜利是一个工程，是将勤奋和努力融入每天生活中的过程。 好记性不如烂笔头：养成记录工作日记的习惯 记录工作日记，可以免掉许多不必要的文件、档案，又可以将你要做的事清楚地记录下来，是一种关心记忆的手段。这种方法能有效地提示自己，提高工作效率，从而赢得上司的信任。 路径依靠：培育好的工作习惯 一旦人们做了某种选择，就好比走上了一条不归之路，惯性的力气会使这一选择不断自我强化，并让你不能轻易走出去。要让人生走向奇妙，就应培育一生好习惯。 第

17、八章 勤勉做事，今日之事今日毕的七条潜规则 认真工作才是真聪明 在职场上，只有认真工作才是真正的聪明，因为认真工作是提高工作效率的最正确方法。任何一件事情，无论它有多么的困难，只要你认真去做，全力以赴去做，就能化难为易。 专心专注，一事一清 当你把精力集中在一件事上时，你就能随时工作、随时学习。那么，新的创意、新的工作方法就会使你的工作变得简洁而易于完成。 留意微小环节无小事 有一家公司的墙上贴着这样一句格言：“苛求微小环节的完备。假如每个人都能恪守这一格言，我们的自身素养无疑会得到大幅度的提高，也能避开很多失误与缺憾。 刚好修正存在的问题 工作中，我们想要顺当到达自己的目的，就必需随时检视自

18、己的方向是否有偏差，刚好觉察存在的问题，找寻解决的方法，订正偏差，催促并鞭策自己走好下一步。只有这样，我们才能高效地完成工作，做到日事日清。 把简洁的事情重复做好 把每一件简洁的事做好就是不简洁；把每一件平凡的事做好就是不平凡。把每一件简洁的事情重复做好也是巨大的胜利。 恒久留神谨慎，如履薄冰 在现代生活中，无论是企业还是员工，为了应对千变万化的社会环境，都必需不断保持高度的敏锐性， 居安思危，见微知著。正所谓适者生存，不行安于现状，更不行躲在安逸中浑噩度日，否则只能在残酷的竞争中惨遭淘汰。 真正的进步是比别人进步的更快 一个人要摆脱职场上的生存危机，使自己不被优胜劣汰的自然规律战胜，就要擅长

19、找寻自己实力上的突破点，快速突破停滞，让自己尽快地优秀起来，不断进步。只有这样，才能让自己保持持续的竞争力。 第九章 日清日高，做“三心二意的优秀员工 责任心：责任先行 “今日事今日毕能够给予我们责任感和高效率，使我们不仅勇于为各种活动、情境或感受担当责任，而且勇于为取得预期的结果担当责任。当你将责任、效率的理念与取得更好结果这一目标结合时，你就为个人及企业的行为树立起了一盏指路灯。 感恩心：感谢做事 心怀感恩，感谢做事，才能做到日事日清。感恩能带来更多值得感谢的事情，努力工作确定会带来更多更好的工作机会和胜利机会。 敬业心：尽职尽责 尽职尽责的行动才能使工作得到完备的落实。一个企业管理者：“

20、假如你能真正钉好一枚纽扣，应当比你缝制出一件粗制滥造的衣服更有价值。 时间意识：一寸光阴一寸金 “一寸光阴一寸金，寸金难买寸光阴，这是众所周知的劝人珍惜光阴的格言。凡是在事业上有所成就的人，都特别留意时间的利用，他们不会把大量的时间花费在没有价值的事情上。 结果意识：做职场的冠军 日清日高，每天都要有所进步。一个人假如每天都能提高1%，就没有什么能阻挡他抵达胜利。胜利与失败的距离其实并不遥远，很多时候，它们之间的区分就在于你是否每天都在提高你自己。 其次篇：日事日清 日事日清成进步步的基础记学习日事日清体会 今年我有幸在集团的组织下学习了日事日清，我带着崇拜的心情一口气把全书通读了一遍。因为我

21、上中学的时候政治老师的儿子就是青岛海尔的一名员工，因此我们于中学的时候就早早的听说了海尔的管理和企业文化。当时我们老师讲课特别生动，每每需要联系实事的时候。我们的葛老师都不由自主的联系到海尔。我始终充溢了崇拜之情。所以我在学习日事日清的心得就是：作确定要比昨天提高的思想,不断地找出工作中的缺乏与失误，总结阅历教训，以便日后更好地工作这就是“日清工作法，即“日事日清，日清日高。 “日清工作法是海尔集团奉行的最重要的员工行为准则，是海尔集团传授给每一位新员工的第一个理念。它强化的是每一位员工想尽方法去完成每天的工作目标、落实自己的责任，而不是为没有完成工作去找寻借口，或者是得过且过。它表达的是一种

22、完备的执行实力，一种负责敬业的精神，一种追求卓越的看法。其核心是敬业、责任和追求卓越。这一理念是提升企业执行力、倍增企业效率的最重要的准则。海尔日清工作法诠释了“日清工作法的真谛， 凸显了“日清工作法的现实意义，汇合了“日清工作法的制度。通过本书的阅读，我们了解到怎样做一个日事日清型的员工，怎样做一个日事日清型的领导，以及如何培育日事日清意识，如何打造日事日清的组织，如何创建良好的日事日清文化，如何再造合理的日事日清流程，如何为日事日清供应制度保障，并驾驭日事日清的重 要方法，从而为领导和员工提高执行力供应有益的关心。自从学习海尔日清工作法以后，如今每天都做工作支配及工作记录，按支配把目标落实

23、到每天，自我感觉充溢了好多，高效了好多，在工作中我将坚持决不拖延，马上行动，做到日事日清。真正做到日事日清具体总结如下： 1、日事日清，需要一种敬业精神，这来自个人职业素养修养和人生价值观，跟自己教化，成长环境等后天环境联系极为亲热。心态的培育尤其重要，只有有了正确的工作心态， 明确自己的责任，并有一种剧烈的使命感，才可能有敬业精神。 2、日事日清，需要标准，在标准的规定下，才可能高质量地完成每件事，保证工作质量。任何大的困难的事情，都可以通过一个个的标准细化，犹如把程序编入电脑，指导机器工作一样，生产出一 批批合格的产品。标准的检查需要监督，所以要找出负责人，只有权责清楚了，才不会出现踢皮球

24、的现象。同时，在责任的驱使下，让人认真负责好自己的工作。 3、日事日清，就是不拖延，不要用懒散消极的思想困住自己的脚步。而是想到就做，接到叮嘱就做，并定好复命的时间。关键在于定好工作完成地时间，标准，进度等。 4、日事日清，需要内省。多从自身找缘由，而不埋怨环境、他人等外部因素。不要找借口，借口是恒久找不完的，不想“假如而是想“如何，去找寻解决问题的方法。思想不要太困难，只用想把当前工作做好，结果如何，不重要！ 5、日事日清，要做好工作支配。每一天都会有许多事要做，但是让这一天有价值的事并不多，这些有价值的事只占了我们一天中要做的事的很小一部分。所以，要让自己的一天有价值，我们要把重点放在重要

25、的事情上。在做一天的工作支配时，依据事情的重要程度排好序，把自己最好的状态放在最重要的事上面。有步骤的完成好一天的工作支配，最终在有条理的工作中完成一天的工作支配，完成一天的目标。 6、日事日清，需要管理好时间，做好准备工作。驾驭时间的“二八法则。找出自己最好的状态，在做准备时分清轻重，舍得取大放小，把精力放在重要的事情上面，才能取得有价值的结果。可以尝试把自己的工作时间缩短，这样能训练我们把时间用在重要的事情上面，用20%的时间创建80%的成效。零碎的时间把它们当成一颗颗的珍宝，珍惜好这些珍宝，重视它们的价值。把自己的工作支配都写下来，以免出现丢三落四的现象，在清晰的工作思路更能觉察身边的机

26、会。 7、日事日清，就是不要让今日的事拖延到明天，影响明天的工作。同理可推，就是不要让如今正在做的事影响下一件事的完成。那么我们就要在做当前的事时，全身心的投入，留意每一个微小环节，把每一个微小环节完成好，争取一次把事情做好。也就免掉了以后的修改工作，占用下一件事情的完成时间。这要求我们工作时保持认真谨慎的看法。 胜利的人不是他的智商有多高，而是他想得很简洁。他知道把当前的事情做好，没有想更多的旁的事，例如：能不能完成，完成了会怎么样，没有完成会怎么样，我这样做有什么好处，做的对不对？ 或是想着跟工作完全无干的事等等。把大好的时间奢侈在毫无价值，虚无缥缈的事情上面，最终一事无成。 虽然书中很清

27、楚的说明白日事日清的道理，但是真刚要做好，实在不简洁。看书后一段时间可能会保持工作热忱，把工作做好，但时长了，就会懈怠，不想再坚持下去。所以在做一个确定，一件事前，最好是清楚自己要到达什么样的目的，再就是需要我们在自己状态最好的时候思索好，以免在做事情的过程中怀疑自己的行动，影响自己的工作，降低自己的时间价值，不能高质量地完成自己的工作，减小自己胜利的机会，从而降低自己的人生价值。 第三篇：日事日清 日事日清 工作日积一尺，月积一丈 压死骆驼的是一根根不起眼的稻草 今日不清，必定积累。别看稻草轻，一根不起眼，但当一根根稻草堆成了山，再强壮的骆驼也会被压死。 今日工作打折扣，明天产品遭贬值 工作

28、不到位是透支公司的将来 因工作做不到位致产品存在瑕疵，降低了产品质量，进而影响到整个企业的品牌，导致产品销量下滑和市场份额下降，最终使企业遭受巨额损失。 明日复明日，万事成蹉跎 拖延是狠毒的职业杀手 拖延是一个狠毒的职业杀手，它每天都在暗中行刺，每个人都或多或少都有过和这个阴险的敌人交锋的阅历。很多人在事业上难以取得进步，一个重要的缘由就是日复一日的拖延。 一日工作一日功，一日不做十日空 工作如逆水行舟，不进则退 工作犹如逆水行舟，不进则退。一日不工作，员工就无法克服各方面的竞争和自身学问贬值的阻力，人力资源价值就会降低。 第一章 日事日清的巨大“人格魅力 日事日清是企业在斜坡上加速前进的动力

29、 企业存在一个不争的事实。每个企业都犹如在斜坡上，不进则退。日事日清可以关心企业止退，并给企业一个前加油，关心企业加速前进。 日事日清是一种负责任的敬业精神 敬业是日清工作的基础。一个没有敬业精神的人，即使监限制度再严格，也很难做到日事日清；而那些具有敬业精神的人却能轻松做到日事日清。 日事日清是一种完备的执行实力 没有今日事今日毕的执行，再正确的战略也恒久发挥不了作用。可以说，没有强有力的执行，就没有企业的进展。 日事日清是一种良好的工作习惯 日事日清假如成为一种习惯，将会使人受益无穷。一个有着日事日清习惯的员工，他的魄力、实力、工作看法及负责精神都将会为他带来巨大的收益；一个有着日式日清习

30、惯的老板，不但会感染自己的员工与他一同改良日常的工作，还能让自己的事业每天都有新的进展。 日事日清是一种追求卓越的看法 追求卓越像是一块坚硬厚重的磨石，它会砥砺你日事日清、日清日高，把你的工作带到完备境界。 其次章 日事日清，成就响当当的 效率 日事日清是 最靓的一张名片 日事日清，才能造就一流的企业。基于效率， 总裁张瑞敏借鉴国外先进企业的管理方法，提出了具有 特色的OEC管理模式，即 模式。 以 速度俘获客户的芳心 作为国内最终一家引进冰箱项目的工厂， 以质量、速度制胜、“快速反应、立即行动成为全体 人一样的工作作风。 日清工作的三本帐和三张表 日清工作法的三本帐和三张表，能让员工自己刚好

31、驾驭工作进程及其完成状况。同时，管理者可以做到刚好订正员工工作上的偏差。三本帐和三帐说明细了责任，明细了工作任务。 日清工作法的两个“日清 日清限制系统是目标系统得以实现的支持系统。因为在目标实施工程中，影响因素很多，特别是一些原来极易解除而又未能刚好处理的小问题和事故隐患，假如不刚好处理就会影响到工作进度，从而影响目标的实现，用以建立起一个每人、每天对自己所从事的每件事进行清理、检查的日清工作系统很重要。 日清工作法的六项管理发放 岗位管理和经营决策实现了动态管理；根据市场原理，员工的薪酬都根据业绩和绩效，班组管理，全员激励；为了避开各自为战和降低内耗，运用了分厂管理；为了避开各自为站和降低

32、内耗，运用了分厂管理；为了推开工作的进度，设置了职能部门，加速了任务进程。 日清工作法的三个限制体系 企业管理程序困难，但归根结底就是“目标、“日清、和“激励这三个方面。企业与员工先要确立目标，用目标指引行动；其次，要用日清工作到达目标所确定的基础工作；在到达目标的过程中，要通过激励体系调动员工的主动性，从而使目标完成。 日清工作法的三个原则 日清工作对于工作中遇到的问题必需要找出缘由并拿出具体的解决方案；真正的进步是比别人进步得快；要不断拉长自己的短板，告辞实力危机才能保持竞争力。 日清工作法的运行程序 日清工作法有着科学的工作程序：确立目标，实施工作，检查是否完成工作目标及工作总结。日清工

33、作只有依据程序进行，“日日清才能发挥其基础管理的威力。 第三章 歼灭拖延，根治工作中的帕金森症 奢侈时间是最大的过错 一个人的生命是有限的。假如我们奢侈时间，工作和生活总是被那些琐碎的、毫无意义的事情所占据，那么我们就没有精力去做真正重要的事情了。世界上有很多人埋头苦干，却成就一般，假如他们充分利用了自己的时间和精力，确定可以作出更有价值的事情来。 想到就做，用马上行动歼灭“帕金森症 无论是在工作还是在生活中，大事还是小事，凡是应当马上去做的事情，就应当马上行动，决不能拖延。 高效复命：一分钟也不要拖延 接到新的工作任务，就应当高效复命。诸如“再等一会儿“明天起先做这样的语言或者想法，一刻也不

34、能在我们心里存在。马上去做！从如今起先，在最短的时间拿出工作成果。 第一次就把事情做对 第一次就把事情做对，要求我们在一起先就花费更多的时间和投入更多的精力，但是，以后会省去大量的时间和一些不必要的麻烦。 最正确的任务完成时间是昨天 日式日清的员工都会牢记工作期限，并且特殊清楚最志向的完成任务日期是昨天。在人才竞争激烈的公司里，要想立于不败之地，员工都必需树立“把工作完成在昨天的工作理念，并将其运用到实际工作中去。 迪斯忠告把握当下的宝贵 昨天是作废的支票，明天是尚未兑现的期票，只有今日是现金，具有流通的价值。聪明的人选择或在当下，今日事今日毕，绝不在拖延中让志向搁浅。 第四章 不找借口，换“

35、想赢为“确定赢 没有完不成的任务，只有玩不成的接口 其实职场上没有什么不行能做到的事情，要信任你可以做的更精彩，你确定能够担当起任何正常职业生涯中的责任。只要你不把借口摆在前面，就能做好一切。 借口只会让你懒散，最终一事无成 在日事日清员工的字典里没有“懒散这两个字，要想日事日清，就必需主动主动地完成任务，就必需勤奋，而且要做有价值的事情，才能日清日高。懒散促成了借口，借口纵容了懒散。 多反省自己，少埋怨环境 在挫折与失败面前，我们需要对自己的行为进行深刻的反省和剖析，而不是盛气凌人地指责别人。因为一旦遇到问题，我们会把全部的责任都推到团队的其他成员身上，而且还要一遍一遍地埋怨环境、命运和他人

36、。解决问题的最正确时机常常就在我们的埋怨声中被一次一次地错过了，直至事情变得无药可救。 严格自律，增加自我限制实力 每一个日事日清员工都应当严格自律，增加自我限制实力。在不允许妥协的地方决不妥协，在不需要借口的时候绝不找借口。 不是尽力而为，而是全力以赴 不是尽力而为，而是全力以赴。只有全力以赴才会化被动为主动，才会以强大自信挑战自我，突破原有的极限，创建奇迹。 没有“假如，只有“如何 把留意力放在“假如上面是解决不了任何问题的。到了关键的时侯，首先要想到“如何二字，即如何从失败中奋起，如何解决自己面对的问题。 不是“想赢，而是“确定赢 在限定时间内给出一个结果。它不是交差，而是要完成任务；不

37、是做事，而是要创建价值。 第五章 方法为王，有序劳碌让效率提高 方法改写日清工作中的“不行能 一位优秀员工在谈到自己的胜利阅历时，说：“我之所以能有这样的进展，都源于我凡事都情愿找方法解决。假如你想使自己成为公司进展的关键力气，你就要丢掉心中的限制，主动找方法攻克工作中一个又一个的不行能。 在行动前设定预期的工作目标 目标比幻想好，因为它可以通过努力来实现。没有目标，不行能发生任何事情，也不行能实行任何行动。假如一个人没有目标，就只能在做事的道路上徘徊，恒久到不了目的地。 忙而有序方出工作成效 培根说：“选择时间就等于节省时间，而不合乎时宜的举动则等于乱打空气。没有一个合理的工作秩序，必定是奢

38、侈时间，低效率地工作。 抓住问题的关键点 眉毛胡子一把抓，结果往往是事事着手，事事落空，即使事情能做成，也要付出很多的时间和精力。与此相反，有的人不管遇到多麻烦的问题，都能够以最快的速度，抓住问题的要点，并实行相应的手段，这样，在麻烦的问题也能很快解决。 创新帮你解决麻烦难题 “假如有一个柠檬，就做一杯柠檬水。柠檬太酸，不能称作美味。把柠檬做成柠檬水，却可以使它比许多甘甜的果汁饮料都等有味道。问题犹如柠檬，只要创新成柠檬水，麻烦的问题就变成明朗的结果。 正确地做事与做正确的事 常言到：“种瓜得瓜，种豆得豆。我们做了正确的事就要得到正确的结果。我们不仅要选择做正确的事，而且要正确地做这件事，才能

39、得到我们想要的正确的结果。做正确的事比正确地做事等重要。正确地做事，更要做正做的事，这不仅仅是一个重要的工作方法，更是一种重要的工作理念。 变通：不只一条大路通向罗马 一个卓越的人，必是一个留意找寻方法的人。当他觉察一条路不通或太挤时，能够刚好转换思路，变更方法，找寻一条更为顺畅的路。 第六章 管理时间，人人可以做时间的魔术师 驾驭时间的“二八法则 “二八法则告知我们一个道理，把时间和精力放在自己最重要的事情上，就可能用更少的时间做更多的事。 把零碎时间串成珍宝项链 假如我们把一辈子的零碎时间都加起来，一天，一个月，一年以至一生的积累，将是我们人生的三分之一。假如我们可以充分利用它们，那么创建

40、出来的价值将会超出一般人的想象。 挤出海绵里的隐藏时间 时间就像海绵里的水，是靠挤出来的。时间的弹性很大，会挤的人，就比别人多很多的时间。 在最正确精神状态下工作 酷爱工作并充溢激情，我们的内心同时也会转变，我们会更加有信念。对我们的工作充溢热忱，每天精神饱满地去迎接工作，以最正确的精神状态去发挥自己的才能，就能充分发掘自己的潜能，做到日事日清。 做好任务清单，照单做“菜 列任务清单对我们做事不拖延有很大关心。任务清单里排列了一天的工作事项，一件事情完不成就会拖延下一件事，结果导致清单上的任务没有全部完成。所以，要严格依据任务清单，准时准点地完成任务，不要拖延。 做好时间的投资预算 哈伯德先生

41、曾在著作中指出，擅长为时间做预算、规划，是管理时间的重要战略，是时间运筹的第一步。 史密斯法则奇异的三小时 珍惜每一分钟，最大化时间的价值，几乎是每一位胜利者必修的一课。学会有效地管理时间，才能保证做事的效率。 第七章 科学工作，日清员工的八个专业工作方式 先发制人：做好准备工作 提前工作几分钟是为要做的工作做好准备，而不是在奢侈时间。对工作有一个宏观的相识，这样工作起来才会有条不紊，心中有数。 抓大放小：培育重点思维 做事就像培植花木一样，要抓大放小。看准一项，集中全部的精力，全力以赴、埋头苦干，确定可以取得杰出的成果。 要务优先：分清事情的轻重缓急 根据工作的轻重缓急来组织和行事，就能把工

42、作逐一归类，合理地支配时间，做最重要的事，那么你就将不再为繁忙的工作所累，也不会再在没有多大意义的事上奢侈时间。 慧眼识珠：擅长觉察问题和机会 弄清了“问题到底是什么，就等于找准了应当瞄准的“靶子。否则，要么劳而无功，要么南辕北辙。 白璧微瑕：不要过分地追求完备 追求完备，听起来很美，但做起来很难。过于追求完备，要把一件事情做到特殊特殊好，否则不会对其放手，有时候这种过度追求完备的看法，反而降低了工作的效率。 大智若愚：比别人多做一点 要想取得胜利，必需做的更多更好，胜利的人恒久比一般人做得更多更好更彻底。真正的胜利是一个工程，是将勤奋和努力融入每天生活中的过程。 好记性不如烂笔头：养成记录工作日记的习惯 记录工作日记，可以免掉许多不必要的文件、档案，又可以将你要做的事清楚地记录下来，是一种关心记忆的