建筑工程实务案例历年真题精讲.pdf
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_05.gif)
《建筑工程实务案例历年真题精讲.pdf》由会员分享,可在线阅读,更多相关《建筑工程实务案例历年真题精讲.pdf(30页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、1A420000建筑工程施工管理实务一、建筑工程项目进度管理考点说明:流水施工的概念;流水参数的种类和含义;流水施工的种类;流水施工方式以及组织过程;双代号网络计划的绘图规则;双代号网络计划的时间参数的含义和计算方法;双代号网络计划的关键线路的判别方法。(流水施工方式以及组织过程只需要掌握教材例题即可)案例分析题1(2005年度考试题)某办公楼由12层主楼和3层铺楼组成。施工单位(乙方)与建设单位(甲方)签订了承建该办公楼施工合同,合同工期为4 1周。合同约定,工期每提前(或拖后)1 d奖 励(或罚款)2500元。乙方提交了粗略的施工网络进度计划,并得到甲方的批准。该网络进度计划如图2-1所示
2、。辅楼工程14-一c 基础工程 入主楼主体 c 设 备 安 装 装 饰装修 c6丽一嬴一,:6瓦 一“周 甲_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _室外工程_ _ _ _ _ _ _ _ _ _14周图 2-1 网络进度计划施工过程中发生了如下事件。事件一:在基坑开挖后,发现局部有软土层,乙方配合地质复查,配合用工10个工日。根据批准的地基处理方案,乙方增加直接费5万元。因地基复查使基础施工工期延长3 d,人工窝工15个工日。事件二:辅楼施工时,因某处设计尺寸不当,甲方要求拆除已施工部分重新施工因此造成增加用工30个工日,材料费、机械台班费计2万元,辅楼主体工作拖延1周。事件三:在主楼主
3、体施工中,因施工机械故障,造成工人窝工8个工日,该工作工期延长3d事件四:因乙方购买的室外工程管线材料质量不合格,甲方令乙方重新购买因此造成该项工作多用人工8个工日,该项工作工期延长4天,材料损失费1万元。事件五:鉴于工期较紧,经甲方同意,乙方在装饰装修时采取了加快施工的技术措施,使得该项工作缩短了 1周,该项技术组织措施费0.6万元。其余各项工作实际作业工期和费用与原计划相符。【问题】1.该网络计划中哪些工作是主要控制对象(关键工作),计划工期是多少?2.针对上述每一事件,分别简述乙方能否向甲方提出工期及费用索赔的理山。3.该工程可得到的工期补偿为多少天?工期奖(罚)款是多少?4.合同约定人
4、工费标准是3 0元/工日,窝工人工费补偿标准是18元/工I I,该项工程相关直接费、间接费等综合取费率为30%。在工程清算时,乙方应得到的索赔款是多少?【参考答案】1 .该网络计划中,主要控制对象有基础工程、主楼主体、设备安装、装饰装修。计划工期为4 1 周。2 .事 件 :可提出费用和工期索赔。因为地质条件变化是甲方应承担的责任。由此产生的费用及关键工作工期延误都可以提出索赔。事件二:可提出费用索赔。因为乙方费用的增加是由甲方原因造成的,可提H 1 费用索赔;而该项关键工作的工期延误不会影响到整个工期,不必提出工期索赔。事件三:不应提出任何索赔。因为乙方的窝工费及关键工作工期的延误是乙方自身
5、原因造成的。事件四:不应提出索赔。因为室外工程管线材料质量不合格是乙方自身的原因造成的,由此产生的费用和工期延误应由自己承担。事件五:不应提出任何索赔。因为乙方采取的加快施工的技术措施是为了赶工期做出的决策,属于自身原因。3 .该工程可得到的工期补偿为3 d关键工作中,基础工程工期的延误已获得工期索赔。主楼主体工程工期延长3d,而装饰装修工程工期缩短了 1 周,其余非关键工作的工期拖延对总工期无影响,总工期缩短了 4 d,故工期奖励对应的天数为4 d,工期奖励款为4天X 2 5 0 0元/天=1 0 0 0 0 元。4 .乙方应得到的索赔额为::(1 5 工日*1 8 元/工日+4 0 工日*
6、3 0 元/工日+5 0 0 0 0 元+2 0 0 0 0 元)*(1+3 0%)=9 2 9 1 1 元。(2007年度考试题)某办公楼山主楼和辅楼组成,建设单位(甲方)与施工单位(乙方)签订了施工合同.经甲方批准的施工网络进度计划如图所示。辅楼工程98基础工程o(入主楼1主12体工程 小设备安装工程/卜装饰装修工程4277室外工程98图 2-2 批准的施工网络进度计划图施工过程中发生如下事件。事件一:在基坑开挖后,发现局部有软土层,重新调整了地基处理方案,经批准后组织实施,乙方为此增加费用5 万元,基础施工工期延长3夭。事件二:辅楼施工时,甲方提出修改设计,乙方按设计变更要求拆除了部分已
7、完工程,重新施工。造成乙方多支付人工费1 万元,材料和机械费用2 万元,辅楼工期因此拖延7天。事件三:主楼施工中,因施工机械故障造成停工,主楼工期拖延7天,费用增加6万元。【问题】1 .原施工网络计划中,关键工作是哪些?计划工期是多少?2 .针对上述每一件事,乙方如提出工期和费用索赔,索赔是否成立?请简述理山。3 .乙方共可得到的索赔工期是多少天?费用为多少元?【参考答案】1 .利用逐条线路对比法确定:一一一f的持续时间为7 0+1 1 2 十 4 2 十 7 7=3 0 1 (天);fff的持续时间为7 0+1 1 2 十 9 8=2 8 0 (天);一一一的持续时间为7 0 十 9 8+7
8、 7=2 4 5(天);所以关键线路为f一一f关键工作是:基础工程、主楼主体工程、设备安装工程、装饰装修工程。计划工期是:3 0 1 天。2 .索赔是否成立的判断。事件一:工期索赔成立。理由:因为地质责任不在乙方,经过了甲方批准,而且基坑开挖工作处于关键线路上。费用索赔成立。理由:因为地质变化是一个有经验的承包商不能合理预见的,本事件责任不在乙方。事件二:工期索赔不成立。理由:因为辅楼工程不在关键线路上,有 56 天的总时差,大于工期拖延7天。费用索赔成立。理由:因为设计的修改是由甲方提出的,对于乙方多承担的费用理应给予补偿。事件三:工期、费用索赔均不成立。理由:因为施工机械故障是因为乙方自身
9、的原因,例如管理不善、使用不当等原因造成的,甲方没有责任,所以工期、费用索赔申请均不成立。3 .乙方共可得到的索赔工期:3 天乙方共可得到的索赔费用:5 万+1 万十2 万=8 万案例分析题2某工程的施工合同工期为1 6 周,项目监理机构批准的施工进度计划如图2-3 所 示(时间单位:周)。各工作均按匀速施工。施工单位的报价单(部分)见 2-1 表。图 2-3 施工进度计划表 2-1 施工单位报价单序 号工作名称估算T.程氯全费用踪合单价/(元/n?)合计/(万元)1A800 m3300242B1 200 m332038.43C20次4D1 600 m328044.8工程施工到第4周时进行进度
10、检查,发生如下事件。事 件 1:A工作已经完成,但由于设计图纸局部修改,实际完成的工程量为8 4 0 m3,工作持续时间未变。事件2:B工作施工时:遇到异常恶劣的气候,造成施工单位的施工机械损坏和施工人员窝工,损 失 1 万元,实际只完成估算工程量的2 5%。事件3:C工作为检验检测配合工作,只完成了估算工程量的2 0%,施工单位实际发生检验检测配合工作费用5 0 0 0 元。事件4:施工中发现地下文物,导致D工作尚未开始,造成施工单位自有设备闲置4个台班,台班单价为3 0 0 元/台班、折旧费为10 0 元/台班。施工单位进行文物现场保护的费用为12 0 0O【问题】1.根据第4周末的检查结
11、果,在图上绘制实际进度前锋线,逐项分析B、c、D三 项工作的实际进度对工期的影响,并说明理由。2 .若施工单位在笫4周末就B、c、D 出现的进度偏差提出工程延期的要求,项目监理机构应批准工程延期多长时间?为什么?3 .施工单位是否可以就事件2、4提出费用索赔?为什么?可以获得的索赔费用是多少?4 .事件3中 C工作发生的费用如何结算?5 .前4周施工单位可以得到的结算款为多少元?【参考答案】I .根据第4周末的检查结果,实际进度前锋线如图所示。图 2 T 实际进度前锋线分析B、C、D三项工作的实际进度对工期的影响及其理山:(1)B 工作拖后1 周,不影响工期。理由:B工作总时差为1 周。(2)
12、C工作拖后1周,不影响工期。理山:c 工作总时差为3周。(3)D 工作拖后2周,影响工期2周。理由:D工作总时差为零(或D工作为关键工作)。2 .施工单位在第4周末就B、c、D出现的进度偏差提出工程延期的要求,项目监理机构应批准工程延期2周。理由:施工中发现地下文物造成D工作拖延,不属于施工单位责任。3 .对施工单位是否可以就事件2、4提出费用索赔的判断:(1)事件2不能索赔费用。理由:异常恶劣的气候造成施工单位施工机构损坏和施工人员窝工的损失不能索赔。(2)事件4可以索赔费用。理由:施工中发现地下文物属非施工单位原因。施工单位可获得的索赔费用为4台班*10 0 元/台班十12 0 0 元=1
13、6 0 0 兀。4 .事件3中 C工作发生的费用不予结算,因施工单位对C工作的费用没有报价,故认为该项费用己分摊到其他相应项目中。5 .前4周施工单位可以得到的结算款的计算:A 工作可以得到的结算款:840 m3*300元/m3=252000元;B 工作可以得到的结算款:1 200 m3*25%*320元/m3=96000元;D 工作可以得到的结算款:4 台班*100元/台班+1 200元=1600元;前 4 周施工单位可以得到的结算款=252000元+96000元+1600元=349600元。二、建筑工程项目质量管理考点说明:建筑工程项目质量计划;建筑结构材料与装饰装修材料的质量管理;地基基
14、础工程质量检查与检验;主体结构工程质量检查与检验;防水工程质量检查与检验;建筑装饰装修工程质量检查与检验;建筑幕墙工程质量检查与检验;建筑工程质量验收的程序和组织;建筑工程质量验收的要求;建筑工程档案编制的内容和要求;地基基础工程的质量验收内容;主体结构工程的质量验收内容;防水工程的质量验收内容;建筑装饰装修工程的质量验收内,容;建筑幕墙工程的质量验收内容;建筑工程质量问题的分类;建筑工程重大质量事故的处理程序;地基基础工程施工质量控制与质量缺陷的防治;主体工程施工质量控制与质量缺陷的防治;防水工程施工质量控制与质量缺陷的防治;建筑装饰装修工程细部构造施工质量控制与质量缺陷的防治;建筑幕墙工程
15、施工质量控制与质量缺陷的防治;建筑工程质量管理统计方法的应用。案例分析题3(2004年度考试题)【背景资料】某建筑工程建筑面积205000 m2,混凝土现浇结构,筏板式基础,地下3 层,地 上 1 2 层,基础埋深12.4 m,该项工程位于繁华市区,施工场地狭小。工程所在地区地势北高南低,地下水流从北向南。施工单位的降水方案计划在基坑南边布置单排轻型井点。基坑开挖到设计标高后,施工单位和监理单位对基坑进行验槽,并对基底进行了钎探,发现地基东南角有约350 m 2软土区,监理工程师随即指令施工单位进行换填处理。工程主体结构施工时,二层现浇钢筋混凝土阳台在拆模时沿阳台根部发生断裂,经检查发现是由于
16、施工人员将受力主筋位直布置错误所造成的。事故发生后,业主立即组织了质量大检查,发现一层大厅梁柱节点处有露筋;已绑扎完成的楼板钢筋位置与设计图纸不符;施工人员对钢筋绑扎规范要求不清楚。工程进入外墙面装修阶段后,施工单位按原设计完成了 965 m2 的外墙贴面砖工作。业主认为原设计贴画砖与周边环境不协调,要求更换为大理石贴面,施工单位按业主要求进行了更换。【问题】1.该工程基坑开挖降水方案是否可靠?说明理由。2.施工单位和监理单位两家单位共同进行工程验槽的做法是否妥当?说明理由。3.发现基坑基底基软土后应按什么工作程序进行基底处理?4.工程质量事故和业主检查出的问题反映出施工单位质量管理中存在哪些
17、主要问题?5.就该项工程背景资料中所发生的情况而言,施工单位可索赔的内容有哪些?【参考答案】1.该工程基坑开挖降水方案采用地基坑南边布置单排轻型井点不可行。因为轻型井点应根据基坑平面的大小与深度、土质、地下水位流向、降水深度要求等条件采用单排、双排、环形等方式布置。单排轻型井点适用于基坑或沟槽宽度小于6 m,且降水深度不大于5m 的基坑,同时,在采用单排轻型井点方案时也应将井点管布置在上游,即北边。因该工程基坑面积大,基础埋深达12.4 m,所以不能采用轻型井点降水方案,可采用喷射井点、管井井点或深井井点的降水方案。(专业性太强)2.当基坑开挖到设计标高后,由施工单位和监理单位两家共同进行验槽
18、的做法不妥。正确的做法是在基坑开挖到基底设计标高并清理好后,施工单位还必须会同勘察、设计单位和建设单位共同进行验槽,合格后方能进行基础工程施工。3.当发现基坑基底有软土区后,施工单位不得擅自处理,应及时向监理单位和建设单位汇报,由勘察设计单位组织进行地基补充勘探,在探明基底情况后,勘察设计单位进行处理方案设计,方案设计完成后须由建设单位,设计单位、监理单位和施工单位在设计变更单上会签。施工单位再依据设计变更进行基底处理监理单位对处理过程进行监控,并对处理结果检查验收。4.根据发生的工程质量事故和业主检查出的问题反映了施工单位在质量管理中存在如下问题:施工技术交底不清;自检、互检和交接检验制度不
19、健全,隐蔽工程检查不严格.检查验收制度不落实;质量控制体系不健全,各级施工管理人员管理职责不落实、责任不到位,施工过程控制不严格;施工队伍素质差,施工人员教育培训不够。5.施工单位可以索赔的内容包括地基基底处理发生的费用和工期;更换大理石贴面砖所发生的费用和工期。案例分析题4(2004年度考试题)某建筑公司承接一项综合楼任务,建筑面积109828平方米,地卜3层,地上26层,箱形基础,主体为框架结构。该项目地处城市主要街道交叉路口,是该地区的标志性建筑物。因此,施工单位在施工过程中加强了对工序质量的控制。在第5层楼板钢筋隐蔽工程验收时发现整个楼板受力钢筋型号不对、位置放置错误,施工单位非常重视
20、,及时进行了返工处理,在 第10层混凝土部分试块检测时发现强度达不到设计要求,但实体经有资质的检测单位检测鉴定,强度达到了要求。由于加强了预防和检查,没有再发生类似情况。该楼最终顺利完工,达到验收条件后,建设单位组织了竣工验收。【问题】1.工序质量控制的内容有哪些?2.简述第5层钢筋隐蔽工程验收的要点。3.第10层的质量问题是否需要处理?请说明理由。4.如果第10层混凝土强度经检测达不到要求,施工单位应如何处理?5.该综合楼达到什么条件后方可竣工验收?【参考答案】1.工序质量控制的内容包括:严格遵守工艺规程;主动控制工序活动条件的质量;及时检查工序活动效果的质量;设置工序质量控制点。2.第5层
21、楼板钢筋隐蔽验收要点。(1)按施工图核查纵向受力钢筋,检查钢筋的品种、规格、数量、位置、间距、形状。(2)检查混凝土保护层厚度,构造钢筋是否符合构造要求。(3)钢筋锚固长度,箍筋加密区及加密间距。(4)检查钢筋接头;如绑扎搭接,要检查搭接长度,接头位置和数量(错开长度、接头百分率);焊接接头或机械连接,要检查外观质量,取样试件力学性能试验是否达到要求,接头位置(相互错开)数量(接头百分率)。3.第10层的混凝土不需要处理,混凝土试块经检测强度不足后,对工程实体混凝土进行的测试证明实体强度能够达到设计要求,故不需进行处理。4.如果第10层实体混凝土强度经检测达不到设计强度要求,应按如下程序处理。
22、(1)施工单位应将试块检测和实体检测情况向监理单位和建设单位报告。(2)由原设计单位进行核算。如经设计单位核算混凝土强度能满足结构安全和工程使用功能,可予以验收;如经设计单位核算混凝土强度不能满足要求,需根据混凝土实际强度情况制定拆除、重建、加固补强、结构卸荷、限制使用等相应的处理方案。(3)施工单位按批准的处理方案进行处理。(4)施工单位将处理结果报请监理单位进行检查验收报告。(5)施工单位对发生的质量事故剖析原因,采取预防措施予以防范。5.该综合楼工程应达到下列条件,方可竣工验收。(1)完成建设工程设计和合同规定的内容。(2)有完整的技术档案和施工管理资料。(3)有工程使用的主要建筑材料、
23、建筑构配件和设备的进场试验报告。(4)有勘查、设计、施工、工程监理等单位分别签署的质量合格文件。按设计内容完成,工程质量和使用功能符合规范规定的设计要求,并按合同规定完成了协议内容。案例分析题5(2005年度考试题)某建筑工程,建筑面积108000平方米,现浇剪力墙结构,地 下 3 层,地 上 50层。基础埋深14.4 m m,底板厚3 m,底板混凝土强度等级为C35。底板钢筋施工时,,板 厚 1.5m处的HRB335级直径16mm钢筋,施工单位征得监理单位和建设单位同意后,用 HPB235钢筋直径10 mm的钢筋进行代换。施工单位选定了某商品混凝土搅拌站,由商品混凝土搅拌站为其制定了底板混凝
24、土施工方案。该方案采用溜槽施工,分两层浇筑,每层厚度1.5m。底板混凝土浇筑时当地最高大气温度38 C,混凝土最高入模温度40 Co浇注完成12 h 后采用覆盖一层塑料膜、一层保温岩棉养护7 d。测温记录显示:混凝土内部最高温度75 C,其表面最高温度45 Co监理工程师检查发现底板表面混凝土有裂缝,经钻芯取样检查,取样样品均有贯通裂缝。【问题】1.该基础底板钢筋代换是否合理?说明理由。2.商品混凝土供应站编制大体积混凝土施工方案是否合理?说明理由。3.本工程基础底板产生裂缝的主要原因是什么?4.大体积混凝土裂缝控制的常用措施是什么?【参考答案】1.该基础底板钢筋代换不合理。因为钢筋代换时,应
25、征得设计单位的同意,对于底板这种重要受力构件,不宜用HPB235代换HRB335。2.由商品混凝土供应站编制大体积混凝土施工方案不合理。因为大体积混凝土施工方案应由施工单位编制,混凝土搅拌站应根据现场提出的技术要求做好混凝土试配。3.本工程基础底板产生裂缝的主要原因有:(1)混凝土的人模温度过高;(2)混凝土浇筑后未在12 h 内进行覆盖,且养护天数远远不够;(3)大体积混凝土由于水化热高,使内部与表面温差过大,产生裂缝。4.大体积混凝土裂缝控制的常用措施:(1)优先选用低水化热的矿渣水泥拌制混凝土,并适当使用缓凝剂;(2)在保证混凝土设计强度等级前提下,适当降低水灰比,减少水泥用量;(3)降
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 建筑工程 实务 案例 历年 真题精讲
![提示](https://www.taowenge.com/images/bang_tan.gif)
限制150内