天然气公司人力资源降本增效举措.pdf

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1、天然气公司人力资源降本增效举措一、优化人力资源配置，控制公司用工成本1.做好调研和量化分析，组织实施人力资源“新三定”工作开展岗位分析，合并职能相近岗位，完善岗位说明书实施工作饱和度分析，压缩工作不饱和岗位员工编制，鼓励相关岗位员工承担相近岗位工作，一岗多责，按劳分配，多劳多得测评员工岗位匹配度，促进内部调配，强化末位淘汰，人尽其才，才尽其用在三定分析基础上，核算部门工资总额，控制总额不增长；责任人：夏来起、赵 雪2016年第一季度2.控制员工总量，严把招聘质量，控制人员招聘成本一般岗位招聘侧重内部招聘，促进人员内部流动个别岗位从外部招聘择优录用有相关工作经验、稳定、忠诚人员校园招聘根据公司岗

2、位需求择优招聘；责任人：夏来起、赵霎 2016年全年3.盘活人力资源，促进公司内部人员柔性流动，提高劳动生产率调研论证周期性岗位和部门人员柔性流动可行性，明确薪酬管理、绩效考评责任划分调研论证站区人员排班班次调整可行性责任人：夏 来 起 赵 雪2016年第二季度4.加强员工技能培训，提高现有人员技能水平和工作效率组织实施加气站储备站长培训班项目，培 养3-5名具备加气站站长岗位标准的后备人才组织实施加气站操作维修培训班项目，培 养3-6名具备加气站站长岗位标准的后备人才选拔储备内部培训师，除部门管理者外，选 拔3-6名内部培训师，制作技能专长培训课件，组织培训，提升员工技能、业务素质和工作效率

3、;责任人：夏 来 起 赵 霎 朱 相 宇2016年第二、三季度5.强化员工岗位胜任力评价，优胜劣汰强化劳动合同到期人员评价，不胜任岗位需求的，不再续签劳动合同强化适用期转正人员评价，按技能和工作能力定薪，不符合岗位需求的，解除劳动合同强化调整岗位人员到期评价，不适合岗位需求的，纳入末位淘汰；责任人：赵霎朱相宇二、梳理部门职能职责，调整组织架构1.梳理各部门职能职责，合并裁撤职能相近部门，形成具体制度，确保职责清晰、权责到位、分工明确、考核有据责任人：夏来起赵霎三、完善优化绩效管理，实现绩效考核的激励性1.2016年第一季度核算运用平衡计分卡评价及2015年绩效运用方式工资水平，分析薪酬差异，调

4、研评估评价效果及员工满意度2.建议将全员劳动生产率作为绩效评价指标全员劳动生产率=工业增加值/从业人员平均人数工业增加值=主营业务收入+其他业务收入+投资收益+营业外收支净额从业人员平均人数二（期初人员数+期末人员数）/2责任人：白光明、李晨、赵霎、刘雪艳四、控制费用支出，减少不必要开支1.建立工装领取档案，控制工装制作费用支出调研论证工装分层次、分部门领取可行性，明确领取标准、领取时限等，建立工装领取档案，严格按标准发放工装，辞职员工工装上交，用于工装破烂的替换使用2.建立工号牌领取档案，控制工号牌制作费用支出明确工号牌制作要求，建立工号牌领取档案，修改工号牌样式，保留固定识别信息，避免因岗

5、位变动，重新制作工号牌，工装：按人员流动率10%,工装回收利用率30%,计算，(145+115+9(5)*60*0.3=6390元；工号牌：去年共计新做160个左右，少做1/4,按一个工号牌成本4元计算40*4=160元3.依法进行劳动关系管理,避免因劳动纠纷带来的不必要的开支构建预警机制，提前警示雇主责任险、劳动合同到期人员信息，及时续买、续签仔细审核关于人员处理通报，存在法律风险的处理方式及时制止员工遇见出险情况，在规定时限内及时报警;目标：劳动争议、纠纷次数为0,不必要开支数额为0,责任人：赵雪朱相宇序号项目具体措施考核细则计划目标责任人1优化人力资源配置，控制公司用工成本1.组织实施人

6、力资源“三定”工作，做好量化分析公司2 0 1 6年员工整体精 简1 0%,以压缩编制、合理调整人员岗位、末位淘汰等为主要手段；以整体精简人员1 0%为基准，每低L 个百分点，扣绩效分2分。人员精简占公司总人数的1 0%赵 霎 刘雪艳2.实施工作饱和度分析，压缩工作不饱和岗位员工编制3.测评员工岗位匹配度，促进内部调配，强化末位淘汰4.在三定分析基础上，核算部门工资总额5.严把招聘质量，外部招聘择优录用有相关工作经验、稳定、忠诚人员1.对全公司各个岗位的实际工作环境、工 严格把关工装、工牌制1.低于去控制费作强度进行调研，得出各岗位合理工装需作数量，2 0 1 6 年全年工 年2 0 1 5

7、年用支出，求,确定工装发放标准装及工号牌制作费用应实际费用赵雪朱2减少不2.建立详细的工装发放领取台帐，严格控 低于2 0 1 5 年，每超出的 1%相宇必要开制工装制作费用1%,扣绩效分2 分，依 2.工装制支3.建立工号牌发放、领取档案，建立工号照工装发放标准工装多作费用低牌领发制度，控制制作成本发、错发每件扣绩效分于2 0 1 5 年1 分。支出5%加强员1.组织实施加气站储备站长培训班项目，选拔培训赵雪朱工技能培养3-5 名具备加气站站长岗位标准的后至少3 名相宇培训，提 备人才储备站长、操作维修、高现有2.组织实施加气站操作维修培训班项目，内培师至少选拔储备33人员技培养3-6 名具备加气站站长岗位标准的后名，每少1 名扣绩效分选拔培训赵雪朱至少3 名相宇能水平备人才2 分。和工作3.选拔储备内部培训师，除部门管理者外，选拔培训赵雪朱效率选拔3 6 名内部培训师，制作技能专长培至少3 名相宇训课件，组织培训，提升员工技能、业务素质和工作效率4.加强员工技能培训，提高现有人员技能水平和工作效率对办公室各站区文职人员进行 w o rd e x c e l 等办工软件及使用技巧培训，培训低于2 场次扣绩效分1 分。培训不少于 2 次赵雪