2023年采购管理试题及答案.pdf

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1、第一章采购管理试题及答案（一）判断题（对的的用A表达，错误的用B表达）1.采购成本是指公司为原材料、配套件、外协件而发生的相关费用。（）2.相对成本控制是以预定成本限额为目的，绝对成本控制是以使成本最小化为目的。（）3.根据品种的市场性质和需求性质来选择合适的采购战略称为品种战略。（）4.常规品的共同特点，是供大于求。（）5.紧缺品的共同特点，是供大于求。（）6.单一品种采购战略，是指某一品种大批量的订购战略。（）7 单品种采购战略，是指同类多品种、同地多品种联合订购战略。（）8.一个完整的招标采购涉及：招标、投标、开标、评标、决标和签订协议。（）9.由采购行为所产生的业绩和效果以及效率的综合

2、限度就是采购绩效。（）10.采购效率，是指通过特定的活动，实现预先拟定的目的和标准额的限度。（）11.采购效果，是为了实现预先拟定的目的，计划花费和实现花费之间的关系。（）12.采购是指通过商品互换和物流手段从资源市场取得资源的过程。（）13.采购过程既包含商流，又包含物流。（）14.公司采购战略，是指公司采购所采用的带有指导性、全局性、长远性的基本运作方案。（）15.采购进货战略涉及品种种类、性质、数量、质量等的选择。（）16.采购方式战略涉及采购主体、采购技术、采购途径、联合方式等的选择。（）17.供应商选择战略涉及招标方式、考核方式、评价方式、使用方式等的选择。（）18.订货谈判战略涉及

3、采购的品种规格、数量、质量、价格、服务和风险分摊、责任权利和义务等。（）19.采购品种战略涉及运送方式、运送途径、运送商等的选择。（）20.进货是将采购订货成交的物资由供应商仓库运送转移到采购者（）（二）单选题14.由 采购单位选出供应条件较为有利的几个供应商，同他们分别主行协商，再拟定合适的供应商。这种供应商选择方法称做（）。A.直观判断法 B.评分法 C.采购成本比较法 D.协商选择法15.将采购得到的货品运进自己仓库的全过程的实行方案战略，属 于（）。A.进货战略 B.采购品种战略C采购方式方案战略 D.订货谈判战略16.对于进货难度和风险大的进货任务，首选的进货方式是（）。A.委托第三

4、方物流公 B.供应商送货方式C.用户自提进货方式D.限度均等17.对于进货难度小和风险小的进货任务，首选的进货方式是（）A.委托第三方物流公 B.供应商送货方式C.用户自提进货方式D.限度均等18.在市场上，存在的供大于求的物品称为（）A.常规品 B o紧缺品 B.单一品种 D.联合品种19.在市场上，存在的求大于供的物品称为（）A.常规品 B.紧缺品 C单一品种D.联合品种20.预先拟定一个订货点和一个订货批量，然后随时检查库存，当库存下降到订货点时，就发出订货,订货批量的大小每次都相同。这种采购模式称为（）。A.定期订货法采购 B.定量订货法采购C.M R P采购模式 D J IT采购模式

5、21.预先拟定个订货周期和一个最高库存水准，然后以规定的订货周期为周期，周期性地检查库存,发出订货，订货批量的大小每次都不一定相同，订货量的大小都等于当时的实际库存量与规定的最高库存水准的差额。这种采购模式称为（）。A.定期订货法采购 B.定量订货法采购C.M RP采购模式 D.J1T采购模式22.应用于生产公司，是由公司采购人员采用应用软件，制订采购计划而进行采购的模式，称为（晨A.定期订货法采购 B.定量订货法采购 C.M RP采购模式 D.JIT采购模式23.一种完全以满足需求为依据，遵循5R原则的采购模式，称 为（）。A.定期订货法采购 B.定量订货法采购C.MRP采 购 模 式D.J

6、H采购模式24.在供应链机制下，采购不是由采购者操作，而是由供应商操这种采购模式称为（）。A.定期订货法采购B.定量订货法采购C.MRP采 购 模 式D.VM I采购模式（三）多选题1.采购品种分析工作涉及（）。A.用户需求分析 B.市 场 供应分析C.重点性分析D.晶种性质分析 E.供应商分析2.采购品种按供应风险可以提成（）。A.常规品 B.紧 缺 品C.多 品 种D.重点品种3.采购品种按品种多少可以提成（）A.常规品 B.紧 缺 品C单一品种 D.多品种 E.重点品种4.采购品种按价格划分，可以提成（）A.不变 价 格B.折扣 价 格C.单一 品 种D.区 段 价 格E.重点价格5.减

7、少采购成本的方法有（）。A.集团采购 B.目的成本法 C作 业 成 本 法D.标杆法 E.价值工程与分析法6.一个完整的招标采购涉及（）。A.招标 B.投标 C开标 D.评标 E.决标7.采购协议执行的绩效考评内容涉及（）。A.考核“协议检查报告”B.考核时间绩效指标 C考核成本绩效指标D.考核质量绩效指标 E.考核经济效益绩效指标8.采购效果的测评方面涉及（）A.采购物料的价格方面 B.采购物料的成本方面 C成本方面D.采购物流 E.采购进货方面9.MRP的输入文献涉及（）。A.采购计划 B.主生产计划C物料清单 D.库 存 文 献E生产计划10.MRP的输出文献涉及（）。A.采购计划 B.

8、主生产计划 C.物料清单 D.库 存 文 献E.生产计划11.公司采购管理的基本目的涉及（）A.适量适量保证供应B.保证原材料质量C.费 用 最 省D.管理协调供应商E.管理供应链12.采购战略涉及的基本内容有（）。A.采购方式战略B.采购品种 战 略C.供应商选择战略D.订货谈判战略E.采购进货战略13.依据供应商对本单位的重要性和本单位对供应商的重要性分析，供应商可以提成（）。A.伙伴型供应商B.行业领袖型供应商C.优先型供应商 D.重点型供应商E.商业型供应商14.按80/20规则分类，供应商可以提成（）。A.重点供应商 B.专家级供应商C.普通供应商D.行业领袖供应商E.量小品种多供应

9、商15.按供应商的规模和经营品种分类，供应商可以提成（）.A.重点供应商 B.专家级供应商C.普通供应商D.行业领袖供应商E.量小品种多供应商16.传统的物资采购管理目的是“5 R,它是适当的质量、适当的价格以及（）。A.适当的时间 B.适当的数量 C.适当的预算D.适当的控制E.适当的供应商17.自提进货方式的工作内涉及（）。A.货品清点封环节管理 B.包装、装卸、搬运上车管理 C.运送环节管理D.中转环节的管理 E.验收入库环节的管理参考答案判断题：1、A 2、B 3、A 4、A 5、B 6、A 7、B 8、A 9、A 10、B 11、B 12、A13、A 14、A 15、B 16、A 1

10、7、A 18、A 19、B 20、A 21、B 22、A 23、B24、A 25、A 26、B 27、A 28、B 29、B 30、A 31、B 32、B 33、B单选题：1、D 2、B 3、A 4、C 5、D 6、B 7、C 8、B 9、D 10、A 11、B 12、C13、D 14、D 15、A 16、A 17、B 18、A 19、B 20、B 21、A 22、C 23、D24、D多选题：1、ABC 2、AB 3、CD 4、ABD 5、ABCDE 6、ABCDE 7、ABCD 8、ABCDE9、BCD 10、AE 11、ABCDE 12、ABCDE 13、ACDE 14、AC 15、ABC

11、E16、ABE 17、ABCDE05.11月份采购与供应管理（二）考试试题及答案2023年 11月采购与供应管理（二）（课程代码：5377）采购与供应管理（二）（课程代码：5377）一、单项选择题（每小题1 分，共计25分）1.合用于不同生产经营活动水平的费用预算被称为A.概率预算B.弹性预算C.滚动预算D.常规预算2.在大型公司中，战略可以分为四个层次，一线管理者重要承担的是A.经营运作战略B.职能战略C 公司战略D.业务战略3.某采购经理要为公司购买两台设备，现有四家供应商可以提供货源，但价格不同。供应商甲、乙、丙、丁的价格分别为130万元、110万元、140万元、160万元，它们每年所消

12、耗的维护费分别为10万元、20 万元、6 万元和5 万元。假设这些设备的生命周期均为5 年，问该经理选择的供应商为A.供应商甲B.供应商乙C.供应商丙D.供应商丁4.定价是采购的重要环节，常见的竞争性报价合用于A.买方没有优先考试的供应商B.供应不能拟定风险和成本C.买方规定供应商初期参与D.供应商需要时间开发商品5.下列不属于JH采购应用规定的为A.供应商的参与B.信息技术应用C.供应商组织结构D.战略伙伴关系6.某电冰箱厂明年准备生产3 万台电冰箱，需要采购3 万台压缩机，则压缩机属于何种需求的物料A.独立需求B.相关需求C.离散需求D.连续需求7.在生产性导向的公司中，采购部门通常从属于

13、A.总经理B.行政副总经理C.营销副总经理D.生产副总经理8.采购与供应管理对公司来说最重要的作用为A.利润杠杆B.资产收益率C.公司竞争优势D.营运效率9.假如生产中使用了两批不同的原材料，此时所绘制的直方图的形状为A.陡壁型B.双峰型C.孤岛型D.偏态型10.下列不是电子采购实际运营模式的为A.第三方系统B.第四方系统C.买方系统D.卖方系统11.制公司在选择供应商过程中，不重要的指标为A.产品价格B.服 务 C.产品质量D.股权结构12.经济订购批量公式合用的采购环境为A.季节性需求B.市场价格变动很大C.产品生命周期短D.以上答案均不对的13.当公司采购的原材料数量大，竞争剧烈时，公司

14、选择供应商可采用A.协商法B.层次分析法C.招标法D.供应商走访法14.JIT起源于下列哪个国家A.美 国 B.日本C.德 国 D.中国15.建立战略合作关系的第一步是A.明确战略关系重要性B.制定选择标准C.评价合作伙伴D.选择合作伙伴16.某公司每年需要购入原材料9000件，每件单价10元，假设每次订购费用为20元，单位年存储成本按原材料价值10%计算，那么该原材料经济订购批量为A.400件 B.200件 C.500件 D.600件1 7.集中采购的重要优点为A.采购方谈价能力增强B.采购响应速度快C.容易应付紧急需要D.能更好地了解用户需求18.DRP代表的内涵为A.公司资源计划B.物料

15、需求计划C.分销需求计划D.主生产计划19.在采购定价方法中，产品生命周期成本法最合用于A.MRO B.大型设备采购C.服务采购D.包装材料20.价值型谈判方法强调A.谈判对手为敌人B.谈判对手为朋友C.声东南西策略D.满足利益而不是坚持立场二、多项选择题（每小题2 分，共计10分）21.采购与供应管理发展趋势有A.交易式采购B.JiT采 购 C.电子采购D.多货源策略E 全球化采购22.供应商质量管理的策略为A.供应商的连续改善B.采购方的态度C.供应商激励D.扩大供应商数量E供应商质量论证2 3.采购预算的编制方法涉及A.零基预算B.概率预算C.随机预算D.弹性预算E 滚动预算24.采购绩

16、效评估的标准为A.历史绩效标准B.目的绩效标准C.G D.P增长率D.采购经理人指数E 预算标准25.采购协议按有效性分类涉及A.短期协议B.长期协议C.可撤消的采购协议D.无效的采购协议E 分期付款协议 三、简答题（每小题5 分，共计-20分）26.JIT采购的基本思想是什么？它与传统采购方法有什么区别？27.简述采购协议的重要内容。2 8.采购的基本程序是什么？2 9.如何拟定物料采购订单容量？四、计算题（本题共10分）30.C 公司重要从事工程建筑。公司采购部负责施工物资的采购。公司打算对采购部2023年上半年工作做一次绩效考核。公司上半年完毕产值3700万元。采购部门获取的施工物资采购

17、预算额度为产值的65%o预算涉及所需物资成本和物资保管费。所需物资成本即协议金额，物资保管费按协议金额1。5%计。采购部门根据2023上半年报表显示，采购部共收到需求计划73份，所需物资品类共1026种。采购根据需求计划和供应商签订了 57份协议，涉及物资品类1015种。协议总金额为2323万元。上半年，实际到货107批次，物资品类964种。公司共对所有物资抽检362种，其中355种合格，7 种不合格。不合格的物资品类已经从供应商得到及时补货，没有影响生产。请你根据上述信息对C 公司采购部绩效进行评价。1.该公司采购部是否完毕公司施工物资采购预算额度。2.根据采购物资抽检数据，采购物资合格率为

18、多少？3.按采购物资品类计算，采购部门采购计划完毕率为多少？（注：计算结果四舍五入取整数）五、论述题（每小题10分，共计20分）31.什么是ABC.分析方法？试以某公司为例说明该方法在采购管理中的应用？3 2.假定某公司采购质量不合格，请你用因果图（又称鱼刺图）分析其不合格的因素？六、案例分析题（每小题10分，共 20分）33.A 公司最近由于供应商表现不佳，比如不能交货，不能准时交货，或者即使准时交货，但是交货规格不符合规定等，经常和这部分供应商发生协议纠纷。甚至有时供应商的不良表现影响了A 公司生产稳定性和对客户的正常的产品质量水平。假设你在A 公司采购部工作。对表现不佳的供应商，你的上司

19、认为直接起诉是最佳的解决方法 但你对此持有保存意见，认为应当探讨解决协议纠纷其他途径。请你回答以下问题：1.解释采购商与供应商解决协议纠纷的各种途径。2.从时间效率方面考虑，协议纠纷就优先考虑哪一种途径？3.在我国协议法中，对于A.公司向表现不佳的供应商索赔额度有哪些规定？34.B 公司为国内中型家电制造公司。采购部涉及行政人员在内共25人。采购部门负责公司生产物料、设备与MRO（维护、维修与运营材料）等物资的采购。该公司采购人员工作重要按电子类部件（电脑板、电阻、电容等）、系统类部件（冷凝器、蒸发器、标准件等）以及机械类部件（塑料、印刷、包装等）等类别进行分派。大部分电子类部件和部分系统类部

20、件供应商对家电公司起着至关重要的作用，这部分供应商的质量、成本、交货期和参与研发等因素可以极大地影响家电公司的产品竞争力。B 公司采购部目前对供应商管理的方法比较单一，几乎采用统一标准。对采购人员考核也比较单一，重要关注成本完毕率。B公司近几年市场扩张较快，采购部门工作量上升当然也不久，采购员经常加班。部分物资供应出现瓶颈，特别是空气压缩机，经常出现缺货。由于市场竞争比较剧烈，产品毛利率ZHL）年下降。在来年公司预算规划中，公司高层规定采购部门减少物料供应成本5%,并且减少采购部门经营费用。采购部为了完毕公司预算目的，打算规定所有供应商在原有成本上减少5%。假设你为这家公司采购主管，并且在工作

21、之作准备中国物流职业经理资格证书考试，认真学习了证书课程的采购与供应管理。请你完毕以下问题：1.请画图表达供应细分分析方法。2.并针对图中四种类别物资给出不同的采购策略。3.请你运用供应细分分析方法评价和改善B 公司目前的采购运作。参考答案一、单项选择题（每小题1 分，共计20分）1.B 2.A.3.C 4.A 5.C 6.B 7.D 8.A 9.C010.B 11.D 1 2.D 13.C 14.B 15.A 16.D 17.A I 8.C 1 9.B 20。D二、多项选择题（每小题 2 分。共计 10 分）21.BCE 22.ABCE 23.ABDE 24.ABE 25.CD三、简答题（每

22、小题5 分，共计20分）26.（1）在恰当的时间、恰当的地点、以恰当的数量、恰当的质量提供恰当的物品（2）区 别 质量控制供需关系供应商数目交货期管理27.（1）商品名称等（2）质量条款（3）数量和计量单位（4）商品价格（5）交货的期限、地点和方式）（6）产品包装标准和包装物的供应与回收（7）商品验收方法（8）违约责任（9）结算方式28.（1）需求拟定与采购计划的制定（2）供应源搜寻与分析（3）定价（4）拟定并发出定单（5）定单跟踪和跟催（6）验货和收货（7）开票和支付货款（8）记录维护、29.（1）分析采购项H 供应资判（2）计算总体订单容量（3）计算承接汀单容量（4）拟定剩余订单容量四、计

23、算题（本题共10 分）3 0.施工物资采购预算额度=3700 x65%=2405万元：施工物资采购实际发生费用=2323+2323*1.5%=2358万元因此，采购完毕公司物资采购预算目的。（2）合格率=355+362=98%（3）采购计划完毕率=964+1026=94%五、论述题（每小题10分，共计20分）31.1）ABC分析方法是根据20/80原理对物资进行分类管理和控制的一种方法。该方法可以辨认对公司总成本影响最大的产品和项目，从而对物资实行重点管理。其中：?A.类物品是指年度使用量的价值约占采购总成本的70%80%,物品数量所占比例为1 5%20%?B.类物品是指年度使用量的价值约占采

24、购总成本的15%2 0%,物品数量所占比例为30%-40%?C.类物品是指年度使用量的价值很小，约占采购总成本的5%10%,物品数量所占比例很大，约占60%70%2）可以联系公司采购管理的实际（如采购物资或服务资金额、采购物资或服务获取难度、形成呆料或废料也许性、缺货对组织的影响等），32.（1）画出因果图的原理（2）可以联系某公司的实际画出因果图。六、案例分析题（每小题10分。共计20分）33.（I）1）和解或者调解？和解是是指发生买卖协议争议以后，协议各方当事人直接进行磋商，在互相谅解的基础上解决争议的一种方式。?调解，是指买卖协议当事人之间发生争议后，由第三方对争议各方依理依法进行劝说，

25、并使争议双方在互相谅解的基础上自愿达成和解协议的一种解决争议的方式。2）仲 裁？仲裁是指买卖协议的当事人通过协议将其争议提交给仲裁机构，由仲裁机构依照仲裁程序对其争议做出裁决从而解决争议的一种具体方式。3）诉 讼？诉讼是指买卖协议当事人之间产生纠纷以后在没有有效仲裁协议的情形下，其中的一方向人民法院提起民事诉讼，请求人民法院予以解决争议的一种具体方式。（2）优先考虑和解或者调解（3）1）补偿额不得超过违反协议一方订立协议时预见或应当预见性的因违反协议也许导致的损失。2）假如当事人在协议中既有约定违约金，又约定定金的，一方违约时，对方可以选择使用违约金或者定金条款。但不能将两者同时并用。3）约定

26、违约金低丁实际导致的损失，当事人可以向法院或仲裁机构请求增长补偿34.（1）（2）1）战略型：战略联盟、有限的全球资源、供应商发展2）关键型：减少或消除风险和不拟定性3）策略型：简化获取流程、减少活动、减少交易、发明性管理供应商4）杠杆型：固定规模、减少交易成本、全球采购、积极把握市场信息（3）公司规定所有供应商减少5%不合理，根据供应细分分析方法，四种应当采用不同的策略。2023年跟单员原材料、零部件、辅料采购自测习题及答案一、单项选择题1.以下哪些不是依于供应商因在忏理方面原因造成原材料供应不及时（）.A.质眦管理不到位 R对再转包管理不严C.交货期责任意识不强 D.超过产能接单2.以下哪

27、些不是属于原材料供应商在生产能力方面出现的问题（）.A.生产交货时间计算精设 R临时急不插入C.小批网订小需合起来生产D.需谢度的材料、零配件采购延迟.生产量掌握不准确E.不介格品产生较多3.适当的交货地点是指（）.A.供应商企业的仓库 R采购倚仓库C供应商企业的生产线上D.只嬖离企业最近、方便企业装卸运输的地点都是适巧的交货地点1.跟小员花我精力最多的跟他环黄是（A.制作采购小 B.内部报批5.跟玳员跟踪采购单的最后环节是（A.跟踪原材料供应商的生产加工工艺C.跟踪加工过程C.采购单跟踪 D.原材料检验R跟踪原材料I）.跟踪包装入库二、多项选择题1.以下由于采购商原因而引起原材料供应不及时的

28、是（）.A.采购方对猊材料供应商的生产能力或技术能力调代不深入.出现原材料供应商选定失误B采购方提供材料、零部件给生产方加I：的供应延迟,造成生产方下达工序加工耽误C.采购方与供应商沟通住住问题,采购制或指示联络巾项阐述不清.指示联络不切实际,小方面指定货期 业务手续不全造成工作耽误D.采购方对供应商生产工艺等技术指导、造成产品交货不符要求2.以下属于原材料跟单的基本要求是（A.适当的交货时间C.适当的交货地点3.如果交货期延迟,会产生哪些影响（图纸接洽、变更说明等不到位,质所要求不明确.R适当的交货JK.A.确定交货日期及数届 R r解供应而生产设备利用率C.提高供应商的原材料及生产管理 D

29、.准备杵代来源5.以下属于跟他员时原材料（零部件）进仓应该采取的步骤仃（）.A.协询送货 R协调接收 C通知进货 D.原 材 料（零部件）入座三、判断18I.所采购的原材料的交货时间宜早不宜迟,因此交货期越Y 越好.（）2.对于原材料采啊的交货地点 只要离企业最近、方便企业装卸运输的地点都是适当的交货地点.3.价格的确定是共他人交代的.是共他人的次任 跟单员不需要进行价格的确认.4.一般而言.长期合作的供应商的报价是最低的.（5.采购原材料辅料中请小）通常力跟总员制作.（）6.跟单员应该先与供应商协刑送货并且跟仓库协湖接收后再通知供应商送货.否则会引起货物进仓的混乱。8.跟小员跟踪原材料主要是

30、监悌供应商是否已经按要求备齐原材料.（）9.对于承要原材料（零部件）的采购,除要求供应商按期递送进度表外,跟成员还可以灰地前往供应商生产企业进行实地考察.（）10.对水要的原材料、零部件的包装人库跟小员应去供应高的仓库府./三、问答IS1.存，不同原材料的生产加工过程是小区别的 为了保证货期、质fib跟小员需要对加工过程进行监控.而有些原材料采购共加1:过程的质检小组要行跟小员参加.对于次性大开支的项目采购、设备采购、建筑材料采购等,跟小员要特别私祝.2.答：（1）采购方对原材料供应商的生产能力或技术能力谢死不深入.出现燃材料供应商选定失误，2）采购方提供材料、零部件给生产方加工的供应延迟.造

31、成生产方广道工序加工耽ilb 3）采购方与供应商沟通存在问题采购小或指示联络小项阐述不清 指示以络不切实际.小方面指定货期 业务手续不全抽或工作耽识，采购方对供应商生产工艺等技术指导、图纸接洽、变更说明等不到位.质所要求不明确.造成产品交货不符要求（5）跟单员经脸不足,确保货期意识不强,未能掌提供应商产能的变动对迸度掌握与督促不够.3.?：（D跟踪原材料供应商的生产加工工艺；（2）跟踪原材料；（3）跟踪加工过程：U）跟踪组装总测；（5）跟踪包装入库.4.答：（D协两送货；（2）协调接收（3）通知进货，（I）原材料（零部件）入（5）处理原材料（零部件）接收向8g.5.n：（I）确定检验日期.跟於

32、员应与供应商商定检验u期及地点.以保证较高的检脸效率;（2）通知检.验人员.跟小员应主动联系质量检收专业人员一同的往检聆地点进行原材料、等部件的检验：（3）进行原材料检验：（4）处理质量检验问题是根据原材料不同的质疑状况.采取相应的措施.如返修、换货等等.四、案例题1.答：跟小的规划通常应该做好以F三方面工作：（1）股监控.跟小员在下达采购地或签订采购合同时.就应决定监控的方法.倘若采购的加材料为般性、非乖要性的商品 则仅作一般的陈控即可 通常仅需注意能否能按规定的期限收到检验报表,彳i时可用电话代询实际进度.但若采购的原材料较为爪曼 可能影响企业的营运 则应考虑另作周密的监控.跟小员要了解实

33、际进度.可从供应曲的进度伯息中荻税 如供应商的进程管理信息、生产前报中的信息、供应点依约定送交的定期迸度报亵等成内接去供应商生产企业了解.（2）预定进度管理时间.对于较爪大的业务.跟旅员可在采购中或采购合同中明喻规定.供应而应编制预定进程表.此项内容可在报价说明中或招标需知中列明 并应在采购小或采购合同中明确约定.所谓预定进程选度表 应包括全部好划供应生产的进程 例如企划方案、设计方案、票的方案、生产企业产能扩充、工具掂备、组件制造、分车间装配生产、总装配生产、完工试蛉及装箱交运等全过程.此外,应明确现定供应商必发编制实际进度&将预估进度并列对照.并说明延误原因及改进措施.（3）生产企业实地考察.对于乖要原材料（零部件）的采的，除要求供应商按期递送进度表外.跟总员还可以实地前往供应商生产企业进行实地号察.此曲I考察,应在采购单内明确约定,必婴时可派。人驻厂监督.2.若：小乍的送货安排不合理.送货时间需要跟单员与供应商沟通协网确定.送货时间要明