2023年企业成本管理会计复习资料.pdf

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1、 公司成本管理睬计复习资料齐青桦老师编写第一、二、三章滕建富老师编写第四、五章王素珍老师编写第六、七章第一章 成本管理睬计概述本章重点1、战略、战术和运作信息2、决策过程3、财务会计与成本管理睬计的差别4、成本管理睬计性质考核规定：1、理解战略、战术和运营信息的概念、信息使用者、特性的不同，会区分三种信息2、识记决策过程3、理解决策过程涉及的管理人员4、理解财务会计与成本管理睬计的差别5、理解成本会计系统的构成要素一、单项选择题1、以下属于战略信息的是（）A.公司的整体获利能力C.工人的产量报告2、以下属于战术信息的是（）A.公司竞争者的信息C.库存材料数量3、以下属于运营信息的是（）A.公司

2、未来的资金需求C.设备的产量报告4、以下属于战略信息特性的是（）A.与进行长期决策有关C.只有定量信息5、以下属于战术信息特性的是（）A.可通过外部或内部渠道获得C.通常描述和分析个别部门或区域的活动6、以下属于运营信息特性的是（）A.所涉及的问题与公司整体相关C.与中短期决策相关（生产、定价、库存）7、战略信息的使用者重要是（）A.高层管理者C.基层管理者8、战术信息的使用者重要是（）A.高层管理者C.基层管理者9、运营信息的使用者重要是（）A.高层管理者C.基层管理者B.成本差异信息D.设备生产率B.工人的生产工时D.工人的生产率B.新产品投资决策方案D.钞票流预测信息B.信息大多来源于内

3、部D.对信息使用者的知识水平规定不高B.与具体任务有关D.应连续编制和提供B.非常具体的没有加工的原始数据D.通常基于常规情况B.中层管理者D.监管人员B.中层管理者D.监管人员B.中层管理者D.生产工人1 0、决策的计划过程的环节是（)A.制定目的,拟定备选方案，选择方案，收集分析相关数据。B.制定目的,选择方案，拟定备选方案，收集分析相关数据。C.制定目的,收集分析相关数据，选择方案，拟定备选方案。D.制定目的,拟定备选方案，收集分析相关数据，选择方案。1 1、决策的控制过程的环节是（)A.制定目的，选择方案。B.制定目的，收集分析相关数据。C.获得实际数据，将实际数据与预期结果对比评价，

4、必要时采用纠错行动。D.将实际数据与预期结果对比评价，必要时采用纠错行动。1 2、决策的计划职能由（）实行。A.高层管理者B.征询人员C.基层管理者D.生产工人1 3、决策的控制职能由（）实行。A.高层管理者B.中层管理者C.基层管理者D.生产工人1 4、以下最也许运用成本管理睬计信息的人是()OA.银行评价公司的贷款申请B.股东评价股票投资C.政府税收部门D.装配车间主管1 5.成本管理睬计涉及（)A.战略实行B.制定预算C.准备特定的研究和预测D.以上所有答案均对的1 6.以下最也许只运用财务会计信息的人是（)OA.工厂管理人员B.运营副总监C.现在的股东D.部门经理1 7.成本管理睬计信

5、息涉及（)A.历史数据B.用于计划和决策信息C.未来的预测数据1 8 .以下属于成本管理睬计特性的是（A.提供定期的财务报告C.通常涉及非货币信息1 9 .以下不属于成本会计内容的是（A.销售产品的成本C.公司某种产品的收入与成本的关系2 0 .以下哪种信息被用于管理睬计（A.财务信息C.关注于长期的信息参考答案1、A 2、D 3、C 4、A 5、C11、C 12、A 13、C 14、D 15、DD.以上所有答案均对的）B.按照法律规定提供信息D.信息的格式必须遵循准则规定）B.公司某个分部获得的收入D.投资项目决策）B.非财务信息D.以上答案均对的6、B 7、A 8、B 9、C 10、D16

6、、C 17、D 18、C 19、D 20、D二、名词解释题1.管理睬计：运用各种财务数据位使用者提供相关信息的会计。使用者可运用这些信息做出决策、制定计划并控制公司活动。2.成本会计：指收集公司内部与业务活动的成本信息，并运用这些信息编制报表，如预算、产品成本核算以及对产品、服务和存货进行成本核算的会计。三、简答题1、简述决策的过程。答：（1）辨认目的或问题；（2）拟定有助于实现目的或解决问题的备选方案；（3）收集并分析与各备选方案相关的数据；（4）进行决策，描述预期的结果，并检查其是否与整体目的一致；（5）实行决策；（6）获得关于实际结果的数据；（7）将实际结果与预期结果相比，进行绩效评价；

7、（8）必要时采用纠错行动，使实际结果与预期结果相一致。2、简述财务会计与成本管理昧计的区别。答：财务会计提供公司的财务状况和经营业绩信息，成本管理睬计是管理人员计划和控制公司活动，并采用有效决策的工具；财务会计信息是法律规定法人单位必须提供的，成本管理睬计信息不是法律规定提供的信息；法律和会计准则规定了财务会计信息的格式，成本管理睬计信息的格式由公司自主拟定；财务会计将公司看做一个整体，关注总体数量，最终得出财务报表，成本管理睬计关注公司特定领域或活动，收集的信息用于决策；大多数财务会计信息是以货币表达的，成本管理睬计通常涉及非货币信息；财务会计重要是根据历史数据进行计量，成本管理睬计既涉及历

8、史数据，又涉及未来的预测数据。四、案例分析题。A公司有一个新近从财务会计工作转入管理睬计工作的会计人员张某，对于管理睬计知识不甚了解。以下是他对管理睬计提出的个人观点：（1）管理睬计与财务会计的职能同样，重要是核算和监督；（2）管理睬计报告要在会计期末以报表的形式上报；（3）管理睬计服务于公司外部，受会计法规的约束；（4）管理睬计的重要职能是满足公司各项管理职能的需要；（5）管理睬计的信息质量特性与财务会计的信息质量特性完全不同。规定对以上观点加以分析说明，指出对的与否。答：（1）错误。管理睬计与财务会计的职能不同，财务会计的职能是核算和监督，而管理睬计的职能是为决策提供可靠信息（2）错误。财

9、务会计报表必须在规定的日期进行上报，但管理睬计信息的提供有其独特的时间特性，即不必拘泥时间的限制。管理睬计信息服务于公司内部，根据内部管理的需要，当在经营管理中发现需要管理睬计解决的问题，就可提出管理睬计报告。（3）错误。管理睬计服务于公司内部，根据内部管理的需要提供，不受会计法规的约束。（4）对的。管理睬计服务于公司内部的经营管理，无论是制定计划、编制预算、成本拟定、成本计算还是成本控制，都是以公司经营管理为出发点，围绕管理理念进行的。（5）错误。在会计信息质量特性上，管理睬计信息与财务会计信息在很多方面相同，如可靠性、相关性、可理解性和及时性等。第二章 成本分类本章重点1、直接成本和间接成

10、本2、间接费用3、固定成本与变动成本4、成本中心、利润中心、收入中心与投资中心5、总成本、平均成本与边际成本考核规定：1、理解直接成本和间接成本2、理解间接费用的概念和内容3、理解固定成本和变动成本4、理解总成本的构成，掌握成本报表的编制方法5、理解各种责任中心的含义6、理解总成本、平均成本与边际成本的关系一、单项选择题1、产品的总成本的构成要素为（）A.原材料成本 B.人工成本C.与生产相关的其他费用 D.以上答案均对的2、一个生产设备生产两类产品：足球用品和曲棍球用品。对于曲棍球用品来说间接成本是)A.用于制造曲棍球棒的材料C.曲棍球生产主管的工资3、以下哪一项对公司来说是直接成本（A.保

11、险费C.直接材料4、以下哪一项对公司来说是间接成本（A.生产工人工资C.生产产品用的原材料5、以下属于直接材料成本的是（A.设备租赁费C.生产产品用零件6、以下属于直接费用的是（）A.为完毕特定任务所需设备的租赁费C.生产产品的工人工资7、制造费用称为（）A.间接材料成本C.间接费用B.制造曲棍球棒的工人工资D.设备管理人员工资）B.董事长工资D.财产税）0B.机器维修成本D.专用生产机器的租金B.机器设备的维修费D.监管人员的工资B.存放产品的包装箱D.负责生产监督的监管人员的工资B.间接人工成本D.间接生产费用8、采用追溯方式不能整体计入特定产品或服务的工人工资属于（）A.直接人工成本C.

12、销售费用9、下列不属于间接费用的是（）A.重要成本C.配送费用1 0、重要成本的构成不涉及（）A.直接材料C.直接费用1 1、完全生产成本等于重要成本加（)B.间接人工成本D.财务费用B.制造费用D.研究费用B.直接人工D.制造费用A.直接材料B.直接人工C.直接费用D.制造费用1 2、完全销售成本等于完全生产成本加（)A.管理费用B.销售及配送费用C.一般间接费用D.以上所有1 3、一家饮食店天天可提供1 0 0 0 份盒饭，所使用的材料成本为6 0 0 0 元，天天的人工成本为 5 0 0 元，天天的间接费用为30 0 元，则 1 0 0 0 份盒饭的单位成本为（）。A.6 元B.6.5

13、元C.6.8 元D.6.3 元1 4、对于印刷公司而言，纸张的成本属于（)A.直接材料成本B.制造费用C.配送费用D.研究费用1 5、生产设备用的润滑用费用可计入（)A.直接材料B.制造费用C.直接费用D.研究费用1 6、以下哪一项对公司来说是间接变动成本()OA.生产工人工资B.生产用材料成本C.销售佣金D.财产税1 7、一家自行车厂生产1 0 0 0 辆自行车，总成本为2 0 2 30 0 元，现在多生产一辆自行车，总成本比本来多1 8 0 元，则这辆多生产的自行车的边际成本是（）。A.1 8 0 元B.2 0 0 元C.2 0 2 30 0 元D.2 0 2 38 0 元1 8、成本按照

14、成本对象的可追溯性（)A.直接成本和间接成本B.直接生产费用和间接生产费用C.产品成本和期间费用D.固定成本和变动成本1 9、以下不能作为成本中心的成本单位的（)A.火车上的座椅B.医院里的床位C.生产工人数D.宾馆里的客房2 0、利润中心不需要考虑的内容是（）A.中心的成本 B.中心的收入C.资本投入 D.中心的利润2 1、投资中心需要考虑的内容是（）A.中心的利润 B.资本投入C.投资所需资金的融资渠道 D.以上均是2 2、一家饮食店天天可提供1 0 0 0 份盒饭,所使用的材料成本为6 0 0 0 元，天天的人工成本为 5 0 0 元，天天的间接费用为30 0 元，则 1 0 0 0 份

15、盒饭的总成本为（）A.6 0 0 0 元C.6 8 0 0 元B.6 5 0 0 元D.6 30 0 元参考答案1、D 2、D 3、C 4、B 5、C 6、D 7、D 8、B 9、A 10、D 11、D12、D 13、C 14、A 15、B 16、C 17、A18、A 19、C 20、C 21、D 22、C二、名词解释1、直接成本：指与生产过程相关，但是也许采用追溯方式整体计入相关产品、服务或部门的成本。涉及直接材料、直接人工和直接费用。2、固定成本：指一定期间内发生的、在一定的相关范围内不会受业务高低影响的成本。如机器设备的折旧，生产车间的水电费等。3、变动成本：指随着业务量变化而变化的成本

16、。涉及随生产量的增长而增长的直接人工成本和材料成本。如不锈钢制品厂生产产品用的钢材成本、车间生产工人的工资。4、边际成本：每增长一个单位产品的生产所带来的总成本的增长额。三、简答题1、间接费用分为哪几类？答：间接成本即间接费用：指与生产过程相关，但是不也许采用追溯方式整体计入特定产品的成本。如管理人员的工资，办公费等。具体分为：制造费用，涉及所有的间接材料成本、所有的间接人工成本以及生产产品和提供服务时所发生的所有间接费用，如润滑油、生产设备的折旧费和厂房租金；管理费用，指公司管理活动所发生的所有间接材料成本、间接人工成本和其他间接费用，如办公设备的折旧费、管理人员的工资；销售费用，指为销售产

17、品或吸引顾客而发生的所有间接材料成本、间接人工成本和其他间接费用，如广告费、产品展览室的租金；配送费用，指为保证将产品或服务发出或送达顾客而发生的所有间接材料成本、间接人工成本和其他间接费用，如包装成本、送货人员工资及仓库的租金；研究费用，指为巩固公司的市场份额而开发新产品或改良现有产品而发生的所有间接材料成本、间接人工成本和其他间接费用，如研究人员工资、研究设施相关的租金；开发费用，指为建立保证研制出的新产品可以有效投产并获利的系统而发生的所有间接材料成本、间接人工成本和其他间接费用，如参与开发活动人员的工资以及开发设施相关的租金；财务费用，指保证公司有足够资金进行连续的生产而发生的所有间接

18、材料成本、间接人工成本和其他间接费用，如财务人员的工资财务活动相关的办公费。其中研究费用、开发费用和财务费用称为一般间接费用。2、公司的责任中心有哪几种？答：责任权限范围及业务活动的特点不同，可分为成本中心、收入中心、利润中心和投资中心。成本中心：是指对成本或费用承担责任的责任中心。成本中心往往没有收入，其职责是用一定的成本去完毕规定的具体任务。一般涉及产品生产的生产部门、提供劳务的部门和有一定费用控制指标的公司管理部门。收入中心：只对产品销售相关的收入负责的责任中心。其特点是所承担的经济责任只有收入，不对成本负责，因此，对收入中心只考核其收入实现情况。此类责任中心一般是发明收入的部门。利润中

19、心：是既能控制成本，又能控制收入，对利润负责的责任中心，它是处在比成本中心高一层次的责任中心，其权利和责任都相对较大。利润中心通常是那些具有产品或劳务生产经营决策权的部门。投资中心是既对成本、收入和利润负责，又对投资效果负责的责任中心。投资中心的管理层通常必须考虑产生利润所需的资本投入，以及投资所需资金的融资渠道。四、案例分析题1、波特公司生产家具，涉及桌子。给定成本如下：（1）桌子由木料做成，每桌材料成本为$1 0 0。（2）工人制作桌子，每桌人工工资成本为$4 0。（3）一名工厂监管人员监督制作过程，其年报酬为$3 8,0 0 0。（4）生产桌子需租用一台设备，每年租金$5 0 0 0。（

20、5）每机时电力成本是$2。生产一张桌子需用4 个机时。（6）生产桌子的机器，其折旧是每年$1 0,0 0 0。机器没有再出售价值，也不会随生产而损耗。（7）波特公司总裁年薪为$1 0 0,0 0 0。（8）波特公司每年花$2 5 0,0 0 0 广告其产品。（9）销售人员每销售一张桌子获佣金$3 0。规定：（1）按照本章的成本术语将上述成本进行归类。（2）假定工厂每年生产1000张桌子，计算桌子的重要成本和完全生产成本。解答：（1）变动成本固定成本销售和管理费用制造费用重要成本直接材料直接人工直接费用1.桌子耗用的木料（每桌$100）XX2.组装桌子的人工成 本（每桌$40）XX3.工厂监工的

21、报酬（年薪$38,000）XX(2)重要成本=100+40+5000/1000=$1454.生产桌子设备的租赁费（每年$5,000）XX5.生产桌子的电力成 本（每机时$2）XX6.生产桌子的机器的折 旧（每年$10,000）XX7.公司总裁工薪（年薪$100,000）XX8.广告费用（每年$250,000）XX9.支付给销售人员的佣 金（每售出一张$30）XX完全生产成本=145+2*4+（38 000+10000）/1000=$2012、华北公司准备按照分权管理的规定建立责任会计制度，设立内部责任中心。该公司是一个规模较大的机器制造行业，重要有五个生产制造车间和三个辅助性部门，三个辅助性部

22、门分别是维修部门、供电供暖部门和行政管理部门。以上各部门都具有较大的独立性。该公司在建立责任会计制度的过程中，业务经理提出以下重要设想供参考：（1）董事长主持讨论责任会计制度的建立方案，责成总经理具体实行。（2）建立责任会计制度的宗旨是把它看作是公司全面质量管理的有效途径。（3）该公司内部各机构、部门都可以被确认成为一个责任中心，指定专人承担相应的经济责任。（4）各成本中心为有效地管理该中心而发生的成本应被拟定为责任成本。（5）对于利润中心的考核，可以采用投资报酬率和剩余收益两种指标来衡量，但要注意前一指标也许导致职能失调的行为。规定：根据建立责任会计制度和责任中心的原则，指出以上的设想在实际

23、中是否可操作？哪些设想有明显的错误？答：根据建立责任会计制度和责任中心的基本原则，业务经理的总体设想是符合公司实际管理需要的，也符合管理控制系统和责任会计的基本思绪，具有一定的可操作性。但是他的设想也并非尽善尽美，有些具体方面存在着明显的错误。下面针对他的具体设想一一具体分析如下：（1）错误。董事长是公司最高决策层次的人员，根据公司所有权与经营权相分离的特点，作为公司最高决策层的董事长一般不直接参与公司经营管理和管理方案的制定，而是委托总经理来进行，甚至可以由总经理指定熟悉业务的分部经理来设计出具体方案，除非该董事长本人兼总经理。如本案例中，责任会计制度和责任中心的建立方案可由总经理或业务经理

24、具体负责。但是重大方案通过经理层讨论拟定后，应报请董事会批准，再下达实行。（2）错误。建立责任会计制度的重要目的有两个：一是有助于贯彻经济责任制及考核评价各责任中心的工作业绩与经营成果；二是便于把各个责任中心的经营目的与公司经营的总目的统一起来，确立经营目的的一致性。当然，责任会计制度的建立对于促进公司全面质量管理睬有较好的推动作用，但是把全面质量管理当作其宗旨，则违反责任会计制度的本意。（3）对的。责任中心的含义就是指由专人承担一定的经济责任，并具有相应管理权限的公司内部单位。每一个责任中心都有一定的组织结构，并受一名负责人如经理、部门主任或其他管理人员等的领导。（4）错误。成本中心当期发生

25、的各项可控成本之和为该中心的责任成本，而不是为有效地管理成本中心而发生的成本。凡是责任中心可以直接控制的各种花费，称为可控成本。可控成本一般应具有以下三个条件：成本中心能预知将要发生的花费；成本中心可以对发生的花费进行计量；成本中心可以对其花费加以调节和控制。（5）错误。由于利润中心无投资决策权，所以对利润中心的考核，一般采用单一的利润指标体系即可，如部门奉献边际、部门经理可控边际、部门边际、部门税前利润和公司税前利润等。而投资中心具有投资决策权，对其不仅要考核和评价利润指标，并且还要考核和评价其所用资金的使用效果，即考核其投资报酬率和剩余收益两种指标。同时要注意前一指标也许会给投资中心带来职

26、能失调行为。3、拉姆公司生产气候风向标。到本年年终，拉姆公司生产了 1 0 0 0 0个风向标，生产部门经理和销售部门经理从会计部门取得的总成本资料如下：公司产品总成本资料（单位：美元）直接材料2 0 2 3 0直接人工3 5 0 0 0制造费用1 0 0 0 0销售费用62 5 0管理费用1 440 0在这一年，拉姆公司以每个1 2 美元的价格销售了 9 8 0 0 单位的产品，期初产成品存货涉及总成本40 9 5 美元的63 0 个产品。期初期末没有在产品。两位经理与管理睬计师一起具体研究了拉姆公司的气候风向标的成本、利润相关的问题。规定：(1)帮助他们讨论成本的构成要素；(2)计算以下单

27、位成本：直接材料、直接人工、制造费用、重要成本。(3)编制产品生产成本和产品销售成本计算表。答：(1)产品或服务的总成本重要由三个要素构成：原材料成本，指生产过程中使用的原材料；人工成本，指与生产过程中雇佣的劳动力相关的费用；其他费用，指与生产相关的其他费用，如电费、设备的折旧费。(2)单位直接材料=2 0 2 3 0/1 0 0 0 0=$2单位直接人工=3 5 0 0 0/1 0 0 0 0=$3.5单位制造费用=1 0 0 0 0/1 0 0 0 0=$1单位重要成本=2+3.5=$5.5(3)产品生产成本计算表直接材料2 0 2 3 0直接人工3 5 0 0 0制造费用1 0 0 0

28、0本期生产成本合计65 0 0 0加：期初在产品0减：期末在产品0产品生产成本65 0 0 065 0 0 0产品销售成本计算表产品生产成本加：期初产成品存货 40 9 5减：期末产成品存货8 3 0 X 6.5=5 3 9 5产品销售成本第三章 成本性态本章重点1、成本性态的重要性2、成本性态的表现形式3、半变动成本4、其他类型的成本性态5、影响业务量水平与成本水平的因素考核规定：1、理解成本性态的重要性；2、区分固定成本与变动成本3、理解半变动成本的性态4、理解成本性态的变化5、理解影响业务量水平的重要因素及其对成本的影响。一、单项选择题1 .某公司成品库有固定员工5名，基本工资总额5 0

29、 0 0 元，同时工人每包装发运1 件产品支付工资1 元，则该公司成品库的人工成本属于（）A.固定成本 B.半变动成本C.曲线成本 D.阶梯式成本2 .下列说法不对的的是（）。A.在相关范围内，一定期间的固定成本总额是固定不变的B.规模报酬递减的曲线成本总额随产量的增长而增长C.半固定成本又称为阶梯式成本D.在相关范围内，一定期间的单位变动成本是不变的3 .下列说法中不对的的有（）A.维修费属于半变动成本C.直接材料成本属于半变动成本成本4.以下属于约束性固定成本的有（A.科研开发费C.固定资产折旧B.检查人员工资属于阶梯式成本D.自备水源的成本属于规模报酬递减的曲线5、会影响成本性态分类的因

30、素是（A.时间的长短C.时间的长短和业务量的大小6、以下哪一项对公司来说是变动成本（A.房屋租金C.销售佣金B.广告费D.职工培训费IB.业务量的大小D.以上都不是）B.董事长工资D.财产税7、不改变公司生产经营能力的前提下，采用减少固定成本总额的措施是减少（）A.约束性固定成本 B.选择性固定成本C.半变动成本 D.变动成本8、某保险公司的推销员每月固定工资20 23元，在此基础上，推销员还可按销售保险金额的 1%。领取奖金，那么推销员的工资费用属于（）。A、半固定成本 B、半变动成本C、变动成本 D、固定成本9、以下属于固定成本的是（）A、生产工人的计件工资 B、直接材料C、设备的折旧费

31、D、支付的销售佣金1 0、相关范围内，当业务量增长时，下列将增长的是（）A、单位固定成本 B、单位变动成本C、总固定成本D、总变动成本1 1、业务量对成本的影响大小决定于（)A、是否为劳动密集型公司B、公司管理方式C、公司的剩余生产能力D、以上皆是1 2、业务量对成本的影响大小决定于（)A、员工的素质B、通货膨胀状态C、失业率高低D、以上皆是1 3、以下哪一项对公司来说是半变动成本（)A.生产工人工资B.生产用材料成本C.电话费D.财产税1 4、当生产1 0 0 0 0单位的产品时，单位固定成本是1 4元/单位。当生产20 230单位的产品时，单位固定成本是（)A.28元/单位B.1 4元/单

32、位C.7元/单位D.总计 28 0 0 0 0参考答案1、B 2、C3、C4、C5、C6、C 7、B8、B 9、C10、D11、D12、D13、C 14、C二、名词解释1、成本性态:当业务量水平变化时成本变化的方式。2、半变动成本：那些既有固定成本成分又有变动成本成分的成本，因此它某种限度上受业务量水平的影响。如收取固定服务费同时按耗用数量支付变动费用的物业费，公路税这种固定费用和燃料、维修费及服务费这些变动费用的交通费用。三、简答题1、试判断以下成本费用属于变动成本、固定成本还是半变动成本。（1）构成产品实体的原材料费用;(2)生产产品的工人工资；(3)车间管理人员工资；(4)行政管理人员工

33、资；(5)生产设备按直线法计提的折旧费；(6)广告费；(7)燃料及动力费；(8)房屋租金；(9)外购半成品；(10)销售人员的基本工资。答：变动成本：构成产品实体的原材料费用、生产产品的工人工资、外购半成品。固定成本：车间管理人员工资、行政管理人员工资、按直线法计提的折旧费、广告费、房屋租金、销售人员的基本工资。半变动成本：燃料及动力费。2、业务量对成本的影响限度受哪些因素的影响。答：影响因素涉及：(1)公司是否为劳动密集型公司。假如公司为劳动密集型公司，业务量上升会极大地增长成本，假如是资金密集型公司，业务量上升也许只带来较低的成本增长；(2)管理方式，假如管理层致力于成本减少，也许会减少间

34、接生产成本；(3)公司是否满负荷生产。假如公司没有剩余生产能力，业务量上升会大幅度增长成本，假如公司有剩余生产能力，业务量上升也许只带来较低的成本增长；(4)外部因素。如失业率较高时，业务量上升增长的成本较低，由于公司可以以较低的成本雇佣到新的员工。通货膨胀条件下，资源的价格会上升，从而导致整体生产成本增幅较大；(5)员工的素质及态度是公司成本的重要影响因素。有良好技能的员工的工作效率会更高，并会轻松地带来高产量。积极性不高的员工对于产量增长会产生较大的抵触情绪,必须通过激励措施，这样会增长成本。四、案例分析1、拉姆公司2023年发生以下作业及相关成本，经生产管理部门分析，当前情况下，具有阶梯

35、成本性态的作业资源已被现有产品充足运用。因此，任何新的产品投产都将增长新的资源支出。拉姆公司2023年作业及成本性态作业成本性态组装配件每直接人工小时10美元调整设备变动成本：每次调整100美元半固定阶梯成本：每阶梯30000美元，每阶梯=10次调整接受货品半固定阶梯成本：每阶梯40000美元，每阶梯=2023小时一个新产品有两个设计方案：方案1和方案2.在产量1000件的基础上，每个设计方案的有关信息如下表：拉姆公司新产品设计方案作业动因设计I 设计2直接人工小时3000 2023调整次数10 20接受货品小时2023 4000公司最近用直接人工小时作为成本动因建立了生产成本公式，Y=150

36、000+20XR=0.6规定：(1)假定设计部门得知只有直接人工小时影响制导致本，只能根据直接人工小时计算每种设计的成本，你认为应选哪种设计？(2)假如运用所有的成本动因计算设计的成本，应当选哪种设计？答:(1)设计 1 成本：20*3000=$60000设计 2 成本：20*2023=$40000由于设计2成本低，应选设计2。(2)设计1成本:组装配件10*3000=30000调整设备10*100+1*30000=31000接受货品1*40000=40000合计101000设计2成本:组装配件调整设备接受货品合计10*2023=2023010*200+2*30000=620232*40000

37、=80000162023由于设计1成本低，应选设计1。2、某公司维修部门一定维修水平上的维修费用资料如下：维修小时 维修费用40 000 小时 72 000 元60 000 小时 90 000 元在40 0 0 0个维修小时上的维修费用可以分解如下：租金(固定)30 0 0 0元维修材料、配件成本(变动)12 000工资费用(混合)30 000合 计 72 000规定：(1)计 算60 000个维修小时上的维修材料和配件成本;(2)计 算60 000个维修小时上的工资费用；(3)计算维修部门的固定费用总额；(4)建立维修部门维修费用的计算公式；(5)估计维修部门50 000个小时上的维修费用。

38、解答：(1)维修材料和配件成本为变动成本每小时维修材料和配件成本=1 2 0 0 0 4-4 0 0 0 0=0.3元/小时6 0 0 0 0 个维修小时的维修材料和配件成本：0.3 X 6 0 0 0 0=1 8 0 0 0 元(2)由于租金3 0 0 0 0 元是固定成本，则 6 0 0 0 0 个维修小时的工资费用为:9 0 0 0 0-3 0 0 0 0-1 8 0 0 0=4 2 0 0 0(3)分解混合成本工资费用如下：6 0 0 0 0 小时 42 000 元4 0 0 0 0 小时 3 0 0 0 0 元2 0 0 0 0 小时 1 2 0 0 0 元每小时变动成本=1 2 0

39、 0 0 4-2 0 0 0 0 =0.6元/小时固定成本=4 2 0 0 0-6 0 0 0 0 X 0.6=6 0 0 0 元维修部门的固定成本=3 0 0 0 0 +6 0 0 0 =3 6 0 0 0 元(4)维修部门的每小时变动成本=0.3+0.6=0.9 元/小时则维修部门维修费用的计算公式为：y=3 6 0 0 0 +0.9 x(5)估计维修部门5 0 0 0 0 个小时的维修费用维修费用=3 6 0 0 0+0.9 X 5 0 0 0 0=8 1 0 0 0 元第四章 成本要素本章重点1、材料的成本内容2、存货与存货控制系统3、存货的计价方法4、人工成本5、间接费用与完全成本法

40、6、边际成本法学习目的1、从存货、存货控制系统和存货的计价方法等方面理解材料成本的性质2、从生产评测和员工经济奖励的效率等方面理解人工成本3、理解间接成本的性质，可以使用完全成本法分派间接成本4、理解边际成本法的性质，可以在决策过程中应用边际成本法考核规定识记：直接材料、直接人工、存货计价方法领略：存货控制系统、生产效率、激励计划、闲暇时间应用：完全成本法、边际成本法一、单选题1 .下 列（）不属于与购买和持有存货相关的成本。A.持有成本C.出差费用2 .下列选项属于订货成本的是（A.运送货品发生的运送费C.紧急补充订货的成本B.订货成本D.缺货成本IB.保护存货发生的保险费D.存货毁损而发生

41、的成本3.下列属于计算存货再订货点的公式是（）A.再订货点=存货最高好耗用率*收取订货的最大间隔时间B.再订货点=存货最高好耗用率*收取订货的最小间隔时间C.再订货点=存货最低好耗用率*收取订货的最大间隔时间D.再订货点=存货最低好耗用率*收取订货的最小间隔时间4.用于计算平均持有量的公式是（）A.平均持有量=缓冲持有量+2*再订货量 B.平均持有量=缓冲持有量+1/2再订货量C平均持有量=缓冲持有量+再订货量 D.B.平均持有量=缓冲持有量+1/4再订货量5.存货的A B C分类，下列说法不对的的是（）A.根据存货的单价进行分类 B.A类存货较为昂贵C.公司以较低的成本持有大量C 类存货 D

42、.需要对C 类存货进行严格控制6 .关于存货的计价方法下列表述对的的是（）A.先进先出法用L I F O 表达 B.后进先出法用F I F O 表达C.加权平均法要计算平均成本 D.加权平均法比先进先出法简朴7 .在价格不断上升的时期，使存货期末余额最大的存货成本计价法是（）A.先进先出法 B.后进先出法C.加权平均法 D 完全成本法8 .某公司用先进先出法计算发出材料的陈本。其购进与发出存货的有关资料如下:2 0 2 3 年 4月：4月 1 3 日以每件$1.4 0 的价格购入5 0 0 单位材料4月2 8 日以每件$1.5 0 的价格购入2 0 0 单位材料2 0 2 3 年 5 月：5

43、月 3日以每件$1.6 0 的价格购入6 0 0 单位材料5 月 1 8 日以每件$2.0 0 的价格购入6 0 0 单位材料5月3 0 日发出1 5 0 0 单位材料则 2 0 2 3 年 5 月 3 0 日发出材料的所有成本为（）A.$2 3 6 0 B.$3 3 3 8C.$3 9 6 0 D.$2 1 6 09 .下列哪项会计原则（）规定存货不能随便的变更计价方法A.重要性原则 B.一致性原则C.审慎性原则 D.相关性原则1 0 .一家公司计划以单位产品耗用5 小时的标准速度生产4 0 0 0 0 单位产品，并已经将2 0 2 3 0 0小时分派给生产部门。收到的实际产量是5 0 0

44、0 0 单位，但是花费了 3 0 0 0 0 0 小时。下列说法对的的是（）：A,生产率1 0 0%B.生产能力比率1 2 5%C.生产量比率1 5 0%D.生产率8 3.3 3%1 1 .公司节假日为员工支付的双倍工资属于（）A.直接人工成本 B.重要成本C.管理费用 D.制造费用1 2 .影响劳动力周转的可控成本是（A.员工退休C.员工生病1 3 .使用制造费用分派率的因素是（A.控制制造费用C.将制造费用分摊给成本中心1 4 .边际成本的最佳定义是（B.员工移民D.员工误解计划）B.将制造费用分摊给产品D.在几个成本中心之间分派制造费用A.每增长一个单位的产品的生产所带来的固定成本的增长

45、额B.每增长一个单位的产品的生产所带来的总成本的增长额C.每增长一个单位的产品的生产所带来的变动成本的增长额D.每增长一个单位的产品的生产所带来的总间接费用的增长额1 5 .关于边际成本法的表述，下列说法不对的的是（）A.边际成本是每增长一件产品带来的总成本的增长B.边际成本法在计算销售成本时只计算变动成本C.假如边际奉献总额小于固定成本，则公司产生亏损D.直接材料不属于边际成本参考答案:1、C 2、A 3、A 4、B5、D 6、C 7、A 8、A9、B 1 0、D 1 1、A1 2、D 1 3、B 1 4、B 1 5 D二、多选题1.公司持有的存货涉及（）A.原材料B.在产品C.受托加工物资

46、D.闲置的零部件2.下列选项属于存货控制系统的是（）A.预定存货B.购买存货C.收取存货D.将存货发送给销货商并保持合适的存货水平3 .不属于持有成本的是（）A.为补充存货而进行额外紧急订货所花费的成本B.公司自己制造而不是从供应商处购买存货所花费的成本C.采购存货发生的运送成本D.购置存货所借款的利息费用4 .对于存货经济订货量的描述，下列说法不对的的是（）A.使订货成本与持有成本最低的订货量C.避免缺货时的订货量5 .描述了帕累托存货分类的是（A.2 0%的存货价值占8 0%的存货数量C.8 0%的存货价值占2 0 强的存货数量B.特别订货时的订货量D 用于缓冲存货的订货量B.基于存货价值

47、与数量之间的记录关系D.基于存货分类与价值之间的记录关系6 .在一个价格不断上升的国家，使用先进先出法而不是后进先出法对存货计价，对公司将会产生的后果是（）A.增大报告的利润C.增长资产负债表中的净资产7 .下列关于存货的计价方法的表述对的的是（A.先进先出法比较花费时间C.加权平均法能平滑加个波动8 .下列属于额外福利的是（）A.支付的奖金C.公司汽车9 .下列属于用来激励员工的激励计划的是（A.计件工资计划C.日工作量法1 0 .下列属于劳动力周转产生的更换成本的是B.减少报告的利润D.使报告的利润不变）B.采用先进先出法存货计价接近重置成本D.加权平均价格与实际成本不符合B.个人医疗保险

48、D.抵押或贷款工具）B.高工资率计划D.业绩相关支付计划（）A.幼儿园设施 B.招聘成本C.培训成本 D.高福利服务成本11.下列可以作为制造费用分摊标准的是（）A.每一个成本能更新的占地面积 B.成本中心制造的产品的销售价格C.成本中心的人工工时 D.成本中心使用的设备价值12.完全成本法与边际成本法的区别下列说法对的的是（）A.完全成本法把固定成本计入分派给竣工产品成本B.完全成本法下存货的价值与财务报表数据更接近C.边际成本法比完全成本法更容易操作D.变动成本对存货的计价更真实参考答案：1、ABD 2、ABCD 3、ABC 4、BCD 5、BC 6、AC7、ABCD 8、BCD 9、AB

49、CD 10、BC 11、ACD 12、ABCD三、名词解释1.在订货点：是指决定再次订货时现有存货的持有水平2.额外福利：是工资或薪金之外的福利，涉及个人医疗保险、公司轿车、抵押或贷款工具。3.ABC分类法：根据存货的单价将存货提成A、B、C 三类，A 类存货较为昂贵，进行严格控制；C 类存货较为便宜，成本较低大量持有。四、简答题1.存货的计价方法重要有哪些？答：1、先进先出法、2、后进先出法、3、加权平均法2.劳动力周转会产生哪些成本？如何理解？答；会产生更换成本和防止成本，更换成本涉及招聘成本、培训成本以及在招聘过程中产生的损失成本,防止成本是公司为保证人员不离开而承担的成本。五、计算题1

50、.A公司2 0 2 3年7月1日结存甲材料1 0 0公斤，每公斤实际成本1 0 0 0元。本月发生如卜一有关业务：(1)3日，购入甲材料5 0公斤，每公斤实际成本1 0 5 0元，材料已验收入库。(2)5日，发出甲材料8 0公斤。(3)7日，购入甲材料7 0公斤，每公斤实际成本9 8 0元，材料已验收入库。(4)1 2日，发出甲材料1 3 0公斤。(5)2 0日，购入甲材料8 0公斤，每公斤实际成本1 1 0 0元，材料已验收入库。(6)2 5日，发出甲材料3 0公斤。规定：(1)假 定 A 公司原材料采用实际成本核算，发出材料采用先进先出法，请根据上述资料，计算甲材料5 日、2 5 日发出材