监理工程师个人年度工作总结(12篇).docx
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1、 监理工程师个人年度工作总结(12篇)监理工程师个人年度工作总结 篇1 XX年我被调入西过境大路西段第一驻地办试验室担当试验检测工程师,在领导的支持和同事的积极协作下,本着“严格监理、热忱效劳、秉公办事、一丝不苟”的原则,顺当地完成了本年度的监理试验工作,现将XX年的监理工作汇报如下: 1、驻地办进场以来,针对本工程工程需要及合同条件的要求,积极购置试验设备及仪器,进展安装、调试、标定,申请工地临时资质,同时不断完善试验实施细则、监理各项规章制度,各种图表上墙,经省质检站验收一次通过,具备施工预备阶段试验条件。在建立驻地试验室的同时,催促、检查承包商进场试验人员、设备是否满意施工及合同要求以及
2、各项工作的开展状况,并要求承包商建立健全质量自检体系,为顺当开工奠定根底。 2、开工前,首先根据设计图纸及标准要求,对承包商提出的各种原材料、砼协作比、土及石灰土标准击实进展标准、验证试验,使各项指标均满意施工标准及设计图纸要求,为全面施工供应牢靠、精确的试验依据。 3、材料质量掌握,是我们试验监理质量掌握的重点,合格产品的前提是必需具备合格的原材料,这是我从事大路工程施工最切身的体会,材料出厂质量证明书与现场所进材料型号、规格、出厂日期等的核对,承包商的自检和监理抽检掌握,对可疑材料的调查和复试等都是我们日常材料质量掌握工作中的主要内容,拒绝不合格材料进入施工现场。 4、施工过程掌握,每个分
3、项工程或单项工程开工前,监理试验人员对砼协作比进展检验确认后,方可施工,施工过程中随时观看砼的和易性,始终保持在设计要求的范围之内,确保砼的内在质量,承包商与监理同时制作具有代表性的砼试件,作为该工程质量掌握指标之一。 xxx年马上过去,回忆这半年来的监理工作,体会最深的是做好监理工作,就必需严格仔细,有较强的责任心,不管多么简单的工程只要监理人员能够一丝不苟地根据施工标准、规程履行职责,就能全面的把握整个工程动态,掌握整个工程质量,同时监理人员具备了较高的业务素养,就能对每一工序,每一环节,做到事前 提示,将可能消失的质量问题毁灭在萌芽状态,并对可能造成质量隐患的环节事先防范,这两点对我们的
4、监理工作大有帮忙,必将有力推动我们的工作。 虽然我们始终努力扎实的去做每一项工作,但是还存在缺乏之处,外业掌握监管不力、内业资料填写混乱的现象时有发生,依据存在的问题提示我们连续仔细学习施工标准、试验规程,熟识设计图纸,提高业务水平和自身素养,加强监管力度,加大抽检频率,随时把握施工动态,掌握施工质量。 在西过境大路工程办、总监办的大力支持下和承包商的积极协作下,一如既往的做好XX年的监理试验工作,XX年任务艰难,工程量大,对我们的试验工作要求更为严格,这就要求我们每一个试验人员做到事前掌握,杜绝事后处理,持仔细负责的工作态度,具有较强的责任心,充分熟识并把握业务学问和技能,弥补过去的缺乏,严
5、格把好工程材料进场质量关、施工现场质量检验关,当好工程质量的守护神,为华路捷大路工程技术询问有限公司在西部建立树立良好的企业形象。 监理工程师个人年度工作总结 篇2 转瞬间,20xx年已经过去,现从以下几个方面将一年来工程部的工作状况做一总结汇报。 一、进度掌握 根据年初公司制定的工程进度要求,主体工程应在10月底完成,实际截止到年底,主体工程全部完成,砌体工程完成80%,比原预定工期平均延误1。5个月,工期延误的主要缘由在以下三个方面: 1、我们事先对该工程的难度估量缺乏,合同工期过于紧急。本工程定额工期就应在720天,但我们把工期压缩到了350天,这个工期只有在抱负化的状况下才有可能按规划
6、完成,但该工程由于难度较大,任何一个事先未预料到的状况消失都有可能造成工期的延误并有可能产生连锁反响。 2、我们事先对施工单位的实际实力(包括资金实力和治理实力)估量缺乏。两家施工单位都属于承包职责制,施工单位收取承包人的治理费用,工程的资金投入和治理人员的配置由承包人负责,施工单位不给承包人任何资金支持和人员支持,同时也缺乏必要的治理方面的支持,存在以包代管现象。 制约工期的主要缘由在于施工单位的资金和治理方面。资金实力的缺乏导致材料、设备常常供给不上,工地常常消失停工待料现象,停工待料又常常造成施工人员的流失,劳动力的严峻缺乏造成了工程进度严峻拖延。在治理方面,一方面治理人员职责心和素养达
7、不到应有要求,另一方面由于劳务层分包层次过多,工班分组过细,无法构成流水作业,导致工程经理在人员调配上存在困难,同时由于劳务层层分包,治理层次过多,上层治理人员尤其是工程经理的治理意图无法在班组得到准时有效的贯彻执行。另一方面此刻的民工也是非常地不好治理,常常由于一些小问题和治理人员对着干。这是导致工期拖延的最主要缘由。 3、我们自身治理上的问题:工程部尤其是部门经理对于施工单位工期的延误,虽然实行了一系列的专心措施,但是力度不够,对于一些问题的处理尤其是施工单位人员的严峻缺乏和材料的不准时供给缺乏足够有效的治理措施和应变措施,这也是导致工期拖延的一方面因素。这些需要我们大家尤其是部门经理在今
8、后的工作中努力学习工程治理学问,把握更多好的治理阅历和治理方法,进一步提高自己的治理水平,方能不辜负领导的重托,为xx房产的进展作出更大的奉献。 针对以上问题的消失,我们工程部全体人员在总经办的大力支持和帮助下,在资金上和其他各方面实行了一系列措施,也取得了很好的效果,在后半年的施工过程中,不仅仅遏制住了工期进一步拖延的势头,而且延误的工期也在一步步削减。 二、质量掌握 从开工以来,工程部始终坚持质量第一的原则,严把质量关,到目前为止,施工质量还是比拟令人满足的,虽然以前消失过一些质量滑坡现象也都准时得到了解决,持续了高质量工程的总体势头,为创xx杯打下了坚实的根底。目前经过市质检站和省站的屡
9、次检查,虽然提出了一些问题,但对我们的总体工程质量还是赐予了确定的。按目前状况来看,我们的工程通过省优质主体构造验收问题不是很大。 三、造价掌握 在造价掌握方面,我们主要从以下几个方面入手。 1、尽可能削减图纸中不必要的本钱投入,比方说对于人防地下室的施工,为了节省本钱,我们与公司领导共同讨论打算在建筑平面上根据xx设计院的图纸施工,但构造上根据xx设计院的图纸施工,这一项估量为公司节省本钱近百万元;我们还通过技术上的改造在不增加本钱的前提下增加了一些可供销售的车位,增加了销售收入。同时安装专业也通过提出一些合理化的方案为公司节省资金近百万元,并因此受到了公司的通报表扬和物质嘉奖。 2、对于施
10、工过程中消失的一些技术变更,我们对投资造价影响不大或者降低造价的准时进展变更,对于增加本钱但又不变不行的变更组织大家进展技术分析,选取最经济的可行性变更方案。同时严格执行图纸变更审批制度,全部变更务必经过总经办审批方可执行。 3、工程签证方面,我们重新制定了工程签证流程审批制度,实行监理工程师、总监、主管工程师、工程部经理、预算工程师、财务部经理、总经办七级审批,层层把关,对于不就应支付的签证坚决退回,对于的确发生并就应支付的签证进展严格的费用审核,杜绝此项费用的不合理支出。 四、现场安全礼貌施工 由于本工程的目标是省级礼貌工地,所以我们对于现场的安全礼貌施工也赐予了足够的重视,前期由于条件所
11、限,现场的礼貌施工无法做得很好,后期我们针对现场礼貌施工下大力气抓,并取得了良好效果。目前经过省、市安检站的屡次检查,近期有望通过省级礼貌工地的验收。 五、对监理公司的治理 总的来说,我们对监理公司的治理是存在必需问题的,主要是缺乏强硬的手腕,没有严格根据合同要求监理公司相关人员到岗,导致监理人员总体素养偏低,最终我们工程部不得不花许多精力去帮助监理公司完本钱应由监理完成的工作,虽然在我们的共同努力下根本圆满地完成了工作,但相应的加大了工程部同志们的劳动强度。但从另一方面来讲,我们就应意识到,为什么监理单位派驻工地的人员整体素养偏低呢究其缘由我们认为还是监理费用过低,监理费用低了派过来的监理人
12、员的工资就会很低(8001200元/月),工资低的监理人员素养必需是偏低的。 六、外部协调 对于一个工程工程来说,外部协调对于工程的顺当开展有很大关系,对此,在领导的帮助下我们实行了一系列措施持续了与两家质检站、执法局等单位的良好关系,保证了工程尽可能少的受到外界干扰。 七、内部治理 首先我们依据工作需要,对工程部的人员配置进展了准时地调整,补充了新奇血液,提高了整体力气。为了提高工程部全体人员的治理水平和技术潜力,今年工程部一方面组织相关人员参与注册监理工程师的学习和考试,同时还参与了公司行政人事部组织的治理方面的学习;另一方面还组织了两次到兄弟单位工地现场的参观学习,并组织土建工程师参与了
13、网上关于“混凝土地下室墙体裂缝分析及防治措施”的讲座;另外还要求加强大家对于标准的学习,使工程部的总体治理水平和业务潜力得到了必需提高。 八、反思与推举 通过对一年工作的总结,我们认为在今后的工作中有以下几方面的问题需要引起我们的重视: 1、在今后的工程运作时要尽可能制定合理的工期规划,以免在实际的工程运作过程中给公司增加过多的可变因素,并影响公司的整体规划。同时由于工期提前会给我们带来较大的收益(含节约的治理费用和对销售价值的提升),而施工单位加快工期也是需要本钱投入的,为鼓舞施工单位实行抢工措施,尽可能加快工期,可对加快工期的施工单位给与重奖,以提高他们缩短工期的主观愿望。 2、在以后工程
14、的施工单位选取上,我们该如何更加精确的评估施工单位的真正实力,如何从根本上杜绝各种形式的挂靠、转包等问题,是我们需要特地讨论的问题。我们认为首先要在合同谈判期间对这类问题做出严格规定,同时合同压价也不应过低,由于好的施工工程部的治理本钱必需是较高的,过低的价格是无法找到真正好的工程部的,而好的工程部所给我们制造的间接效益是远大于我们多给他的那局部工程费用的。对于监理公司的选取也是一样,实力强的监理公司是不行能认可过低的监理费用的,为了更好地搞好现场治理,我们推举以后在监理公司的招标过程中不要刻意的压低监理费用,心得体会范文以保证监理队伍的整体素养,保证有一个很好的监理质量。 3、由于房地产公司
15、的利润来自销售额与投资额的差值,对于工程来说,建安本钱的掌握最关键的还是在设计环节,我们推举在今后工程的设计过程中一方面精选实力强尤其是职责心强的设计单位为我们做设计,同时在施工图正式出图之前,找另外一家设计院或者高水平构造工程师对图纸进展仔细的审核把关,对于经过他们审查后节省下来的本钱根据必需比例支付劳务费。这样能够更加有效的掌握好本钱,将不必要的本钱支出掌握到最低限度。 综上所述,工程部尤其是部门经理对本工程工期严峻滞后负有不行推卸的职责,在工程质量及现场治理方面的治理也需要进一步提高,但总的来说,我们对于现场的治理不管是在工程质量上还是其他各方面均能到达同行业的较高水平,工程部全体人员在
16、工作上均能兢兢业业,仔细负责,为了工程的顺当开展毫无怨言的加班加点,牺牲自己的休息时间,真正的把公司的事情当成自己家的事情来做,表达出了仆人翁思想,表现出了良好的敬业精神、严谨的工作作风和较高的业务水平,而且在廉洁奉公方面也表现出了通利公司员工的风貌,是一批优秀的员工,是一支优秀的团队、能打胜仗的团队。 总结前期工作的阅历和教训,我们在今后的工程治理过程中,一方面连续加大力度抓好现场施工治理,确保高质量的完成尚城国际工程明年的工作目标,另一方面我们也要进一步加强内部人员整体素养的提高,组织工程部全体人员通过参观学习、光盘学习、网上讲座和标准条文的自学进一步提高全体人员的治理水平和专业技术水平,
17、将我们的团队的整体水平更上一个新的台阶,为完成集团公司“将房地产公司做好、做大”的目标做出自己的奉献。我们的目标是:“我为我是xx人而骄傲,让xx为有我而傲慢”。 监理工程师个人年度工作总结 篇3 一、本年度的主要工作及完成状况 依据公司的工作安排,本人今年主要完成龙开口电站送出、xx保安换流站扩建、xx变电站扩建、xx换流站地线融冰等工程的监理。在公司各级领导的正确领导下,在各部门的积极协作下,本人带着自己的团队安全、优质、高效的完成了本年度监理任务,成绩也得到了建立单位以及公司领导的全都确定。 二、工作中的亮点与缺乏 在工作中总结出来的阅历主要有以下几点领导汇报:一是一切以设计文件、国家电
18、力建立规程标准、施工合同和监理合同为依据,做好两治理、四掌握和一协调工作。二是向同行有丰富阅历的同仁学习,勤学习、勤思索、勤动手。三是团结自己的团队,构建一个和谐的团队。四是大胆探究新技术、新工艺,优化施工方案。五是加彻南方电网、公司的一切规章制度,积极推广应用基建工程一体化治理的要求,根据设立的WHS点进展质量掌握。七是对自己团队要求标准的做好监理日记等工作,加强工程影像资料的治理。 其中,我觉得团结自己的团队,构建一个和谐的团队最为重要,俗话说:众人划桨开大船,一个篱笆三个桩都是说明团队的力气强大,几年来的阅历和实践证明:只有依靠集体的才智才能战胜一切困难直至最终取得成功,才能对外展现公司
19、的形象。强互联网的信息技术在工程上的作用。六是积极贯 三、工作中遇到的问题及处理状况 在工作中,也常常遇到一些问题和麻烦,但是我从不回避,首先要冷静思索,从中悟出解决问题的思路和方法,对于麻烦的问题还是发挥群众的才智。集思广益,博采众长。对于一些在自己的力量和权限范围内的确不能解决的问题,准时向有关领导汇报请示,避开让问难和冲突恶化,争取解决问题的时间。所以一年来,本人在带着的团队,能顺当地完成公司交代的各项任务。也再次感谢公司各位领导和同事的照顾和支持,没有你们们的照顾和支持也难以想象。 四、对公司的意见及建议 我盼望我们的公司像早晨初升的太阳,朝气蓬勃,活力无限。固然也盼望我们的生活布满阳
20、光。鉴于此,我建议公司: 一、应当积极扩大业务,开源节流,提高办事效率,优化人力资源构造。 二、加大职工教育本钱,培育一批高素养的监理人才,实行一些鼓励政策,鼓舞先进,鞭策后进。营造一种积极向上的学习气氛。 三、进展工资改革,对表现好、专业技术好、爱岗敬业等优秀的员工要提高待遇。 监理工程师个人年度工作总结 篇4 转瞬间,一年的是时间马上过去,在突飞猛进,日新月异的今日,建筑业正以它崭新的姿势,推动着社会的进步,制造着世界的文明,去迎接着人类更美妙的将来。 我从事建筑业三十多年了,深深的喜爱着自己的专业。作为工程总监,我坚持强调以合同治理为主线,以质量掌握为中心,实行标准化治理。建立单位和施工
21、单位都没有过电话和文字投诉,未被公司巡检考评为c类或d类,杜绝了安全质量事故的发生。从而使监管工作得以顺当进展。 去年11月至今年的4月公司派我到技术部做巡检,走遍了全川各地,在工程巡察检查中;不怕苦不怕累,以查带纠,相互学习,共同提高,每周均超量完成了公司下达的巡检任务。一心为公司着想,巡检时为了节省本钱经费,精打细算,从未超标准为个人享受,有时为了节省20元钱就要跑几处才住下休息吃饭,最大努力为公司考虑。巡检中监理业务水平和思想素养都受到了各工程部和大多数总监的好评。 1、担当工程总监以来,始终贯彻了“严格监理,热忱效劳的宗旨。 严格科学的贯彻执行建立工程相关的法律,法规,标准,标准。严格
22、的遵守公正,诚信,科学的工作准则,以取信于业主和施工方。在我的带着下,工程部全体人员能团结一心,在工作中兢兢业业、一丝不苟、尽心尽职,从不记较个人得失。不管烈日炎炎,还是狂风大雨,工作中没有一声怨言。在日常的加班加点(晚上10点多钟验收钢筋)、节假日正常上班没有补贴和加班费,为公司的荣誉而任劳任怨的付出。从而为公司争荣,表达出了元丰企业精神,赢得了建立单位和施工单位的好评。 2、工程监理资料治理良好,过程资料准时、标准、完整。 全部的办公设施均按公司规定配置和治理,资料根据相关规定有始有终的闭合规类并有序存放规档。 3、工作仔细负责,仔细执行上级行政主管部门的规定。 本人月出勤不少于95%天,
23、在每一个周未和国假日期间,高新区安监站对本工程总监、工程经理、甲方代表实行查岗考勤,均无缺勤。例如;10月底至11月,我爱人在老家生病住医院一月之久,我作为一个丈夫没有尽到做丈夫的责任回家探望一眼,但得到了贤惠妻子的理解和支持。又如;11月6日同父所生的大哥去世,也没有时间为他守灵,只是到了他安葬之日才离开工地一天。我为的啥?我想到的是我肩负着公司的重任,想到的是工程的质量,安全。为了肩负的重任、为了元丰的信誉,我尽心尽力地履行监理合同商定的职责。 4、为加强建立工程施工质量及安全的监视治理。 依据相关的条文、政策的规定;表达施工过程中的“验评分别,强化验收;完善手段;过程掌握”的指导方针、表
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