社会调查实习报告四篇.docx
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1、 社会调查实习报告合集四篇社会调查实习报告 篇1 我在炎热中迎来了作为大学生的其次个暑假,作为一个大学生有别于中学生就在于他更重视培育学生的实习力量。在注意素养教育的今日,社会实习活动始终被视为高校培育德、智、体、美、劳全面进展的新世纪优秀人才的重要途径。暑期社会实习活动是学校教育向课堂外的一种延长,也是推动素养教育进程的重要手段。它有助于当代大学生接触社会,了解社会.同时实习也是大学生学习学问,熬炼才能的有效途径,更是大学生效劳社区,回报社会的一种良好形式. 所以为了同一个目标,同一种信念,我们 参加了暑期社会实习活动。 调查背景:我国的纸箱生产企业,企业的体制与成立的时间亲密相关。规划经济
2、时期,我国的纸箱企业根本上都是国有企业;改革开放后兴办的纸箱生产企业,大都是乡镇(村)集体全部制企业。实行市场经济体制后,原来的国营纸箱企业通过转制、转产,进展了全面体制改造,同时淘汰了一批不良企业。截止到20xx年我国瓦楞纸箱生产企业已根本转制完成,为生产力的解放和不断提高制造了前提条件。 调查对象:H市J县润和纸箱厂 主营产品:纸箱生产 经济性质: 个人独资 所属行业: 纸和纸板容器的制造 地址:M 邮编:M 调查时间:D年8月11日-8月20日 公司理念: 严抓内部治理,努力拓展业务,不断壮大公司规模和实力,在为社会供应优质产品和效劳的同时,企业得到了更大的进展。诚信的工作态度,为客户供
3、应优质的效劳,高规格的治理要求,准时为客户解决包装行业的技术效劳,按客户所需,准时为客户送货上门。严格的本钱治理,为客户供应低廉的价格,优质的产品。 公司状况:在开放政策和自己的努力下,独立开发生产各种规格,轻松快捷的纸箱。我公司具备领先技术工艺和先进生产设备,产品被广泛应用于医药、化工、保健品、食品等领域,尤其能满意医药、食品等自动贴标生产线的需求,向众多国内外知名顾客供应优质产品和良好效劳。 效劳宗旨:掌声只是胜利的一半。客户是我们的上帝,由于我们努力,赢得了他们的掌声。我们珍惜这些荣誉和评价,就像珍惜自己的生命。每一个渴望人都深深懂得:掌声来之不易,只是胜利的一半,另一半胜利则是渴望对这
4、些荣誉的保持,不让客户绝望,始终把最好的产品、最好的效劳、最好的形象奉献给客户,才会彻底胜利,才能赢得经久不息的掌声。 新世纪纸箱行业进展趋势:一是加速中高档纸箱的进展,重点是进展低克重、高强度、轻量化的中高纸箱;二是进展柔性版,网点多颜色面印刷模切成型纸箱;三是以牛皮箱板纸运输包装逐步被白版牛卡彩面印刷商品包装替代,实现内外包装商品化、系列化;四是进展异型纸箱纸盒和细瓦楞(DE)型瓦楞纸箱纸盒,经过模切到达美观、大方、轻量,为消费者供应便利。 实习体会:J县润和纸箱厂虽然是一个不起眼的厂,比不上那些大公司大企业,但它的经营治理和产品生产丝毫不逊于那些大厂商,那些工认仔细真的敬业态度给我留下了
5、深刻的印象。但工厂本着“质量第一、用户至上”的原则,对内严格工艺规程、严格质量把关;对外严格原辅材料进厂治理,严把产品出厂检验关,保证产品出厂的质量要求,确保用户满足。十天的工厂参观实习最终划上了一个圆满的句号,在经受了烈日和辛苦的考验后,我收获甚丰。从出来乍到时的无知与奇怪到现在的丰盈而充实,短短十天见证了我的辛勤努力和师傅的无私付出。正是由于学院的高度重视和领导的深切关心,才使得我们有时机带着所学的学问深入到工厂中实习学习;也正是由于师傅的不厌其烦的讲解和释心指导,才使得我能在有限的时间内学有所得,提高技能。十天中,我切身感受到了实习的意义和魅力;十天中,我培育了一种吃苦耐劳、坚持不懈的求
6、学精神和相互帮忙、擅长沟通的团体意识。正所谓“宝剑锋从磨砺出,梅花香自苦寒来”,追求在所学的领域上有所建树,有所奉献,就必需下一番苦功,花一番精力,只有拿出经磨砺、迎寒冬的意志和信念,才能剑锋锐利,梅花飘香。 社会调查实习报告 篇2 都说中小企业标准性治理,可是中小企业的治理者在日常运营治理过程中,通常能不能意识到流程治理的重要性?由于对业务流程的熟悉方面的欠缺,很难形成一个整体而全面的认知,最终很难真正对业务流程工程赐予重视。做好流程治理可以从以下几个方面着手: 一、组织目标治理 运用我们所学的治理学原理学问,组织目标治理可以概括为如下几点: 、做什么事情what? 包括业务流程治理的背景说
7、明、业务流程治理的范围和业务流程治理的目标、识别和界定的详细业务流程,以及将业务流程进展细化与分解后的wbs的描述。工程治理的工作分析构造(wbs),可以依据流程的总体规划、业务流程的分析、业务流程的实施、业务流程的监控与改良等内容来细化。 我们也可以依据某些详细的业务流程来细分,流程的诊断和分析、流程的撰写、流程的批阅、流程的执行、流程的监控与改良等进展细分。企业在业务流程工程治理的过程中,依据实际状况和自身人员的状况来选择适合自己的方式和方法。 、谁来做who? 业务流程治理中的工程团队成员思想汇报专题。如周先生组建了以各职能部门经理为核心成员的工程团队,由各职能部门经理参加和推动业务流程
8、的梳理和改良。每一个团队成员又应当做些什么呢?我们必需通过业务流程人员职责矩阵的形式,用正式的文档明确地说明每一个工程团队成员的职责。 假如对于组织规模较大一点的企业,完全有必要使用正式的工程经理授权任命书文件,并通过工程启动会议的形式进展正式公布。这样不仅从法定的程序面,确保工程经理的正式权利和义务,另一方面也得到来自工程成员外的支持。 、什么时候做when? 业务流程工程治理中的时间治理。案例中只是按业务流程的清单来逐步梳理和改良流程,没有明确时间治理规划。周先生带着的工程团队在中小制造企业中更多的时候扮演着一个持续改良小组的角色,他们面对的状况是同一件事情可能会调回来重新争论重新执行的现
9、象。工程团队的wbs说明书的规律关系没有严格的活动排序,也很难形成工程的日程安排。 而一个好的日程规划表中,应当设置关键点作为里程碑大事,作为工程执行过程中的关键治理点。甚至可以通过相关的工程治理软件制作成易于理解和把握的甘特图来展现时间矩阵,这样可以更直观和科学地进展治理。 、怎样做how? 怎么做是业务流程治理过程中的执行阶段。工程团队成员根据工程规划的时间和任务进展;在执行的过程中,不仅涉及到业务流程治理中的基准治理、风险掌握措施、质量治理等若干因素。特殊是对于变更的处理,要做到尽可能掌握没有必要的变更申请。 例如,面对各职能部门提出的变更流程执行方式,由原来的手工传递文档转为电脑自动化
10、完成,并没有一个特定的工程变更治理,或者说是工程掌握的行为。工程成员提出了这样的申请,虽然动身点是站在公司的利益上来考虑,但并没有考虑到工程的可达成性,最终从感情上挫败了工程成员的积极性。 、做多少howmuch? 在做的过程中,由于受到企业资源和特定环境的约束,bpm的团队成员很难独立完成全部的工作。业务流程治理过程中可能需要利用企业的其他相关资源,包括人力支持、组织绩效考核、工程的预算,甚至可能需要的外部资源等。 二、学习及应用建议 不少企业设定了治理制度也只是当做废纸一般放在资料柜的角落,在需要时拿出来读一下,而许多员工根本不清晰自己公司的治理制度。这种状况使公司的治理制度失去了其存在的
11、实际意义,并形同虚设。 首先,并不排斥参照样本制定公司治理制度,由于有了参照才能让我们取长补短,且不行全部照抄,在制定治理制度时,首先应确认以下几方面,企业的行业性质、企业的工作性质、员工类别等等。 比方,广告公司由于行业性质打算了他们多数采纳弹性工作制,所谓弹性工作制是指每周到达肯定工作时间,但这些时间是可以由实际状况而安排的,并非严格的朝九晚五工时制。目前新的一些网络嬉戏开发公司也实施这种工作制。 另一方面,公司的治理制度会对员工的着装及发型等都会做明文规定,但由于行业性质的不同,比方广告、公关等等相关设计宣传类的公司就比拟注意形象的前卫时尚,不会对员工的装扮做要求,而像金融业、效劳业等等
12、就会对员工的仪表做严格统一要求。 以上,只是就两方面举例谈了一下在制定公司治理制度时须考虑的方面,所以,以后大家在制定企业治理制度时,肯定要结合企业实际来制定企业的治理制度,让治理制度真正起到治理作用,就像定做衣服一样,合身并且适合,才能在企业内部真正实施,而不是形同虚设。 三、公司治理制度建立方案 1、同行同业,借鉴学习 作为新建企业在借鉴学习其他企业先进的治理制度时,要巧学活用,但绝不等同于生搬硬套的拿来主义。我们要围绕自身企业的实际,学习同行同业先进企业的治理新理念,治理者要大胆地解放思想,追求治理创新,彻底摒弃陈旧的治理观念,将所学到的、借到的科学治理理念、方法来统一企业员工的熟悉,使
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