生产车间上半年工作总结2023年.docx

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1、 生产车间上半年工作总结2023 更新时间：2023-07-07 来源：个人工作总结 点击： 2023年学院迎新晚会工作总结报告【五篇】 关于2023最新社区纪检述职报告优秀模板五篇 2023-02-07 推举2023关于社区社保员述职报告优秀模板范文5篇 2023-02-07 关于2023社工述职报告优秀模板大合辑五篇 2023-01-17 2023年设备治理述职报告年度最新参考五篇 2023-01-17 2023年度热门民营企业家述职报告优秀合集五篇 2023-01-17 【-个人工作总结】 时间过得真快，上半年的工作已经完毕了，也有许多收获，对自己应当要有一个总结。下面是由找总结网小编为

2、大家整理的“生产车间上半年工作总结20”，仅供参考，欢送大家阅读。 生产车间上半年工作总结20（一） 时间飞逝，转瞬间20年上半年已马上过去。回首过去的半年时间是紧急的半年，也是充实的半年，更是喜忧参半的半年。这半年时间是车间变动最大的半年，在各级领导的带着下，机器设备的增加；人员的稳定；在“天普荣膺为中国著名商标”捷报的助推下，车间产量、质量都有明显的提高，公司日趋向做大、做强。详细表现在以下几个方面： 一、产量方面 产量从年初日入库量不到8000支，到3月份日产量突破1xx支，短短的不到两个月的时间，产量提升了将近50%还多，这组数据正说明白在程总、马工的正确带着下，在真空管车间全部员工的

3、共同努力下，才会制造出这么高的产量业绩，这也是天普公司有史以来最高、最好水平。 二、质量方面 1.新设备投产后，各工序的合格率在以前的根底上都均有明显提高，特殊是前道拉封机的投产及改造胜利，使半成品（拉封管）的一次拉模成型合格率明显提高，成模质量也得到了改善。 2.工序之间的自检、互检力度加强，成品（真空管）出厂的质量也在从工艺、治理等方面加强掌握，得到有效保证，货物供不应求！ 三、人员治理方面 自20年上半年，年底因治理等诸多方面的缘由，新员工也在不断的补充，但人员的流淌性比拟大。导致20上半年，年初人员依旧比拟紧急，由于生产旺季的到来，工人工资有所提升，这两个月老员工的稳定性在加强治理、提

4、高工资待遇等因素下有所提高。但也有由于治理方面的缺乏造成个别员工的思想波动性比拟大。现在，生产一线的娴熟操作工依旧比拟紧急！这也是迫在眉睫，急待解决的问题。 四、物耗方面 由于公司针对车间“节能降耗”制度的出台，充分调动了车间治理者及员工的积极性，节省成果明显： 1.主要原材料 车间对生产根本原材料：毛坯料、卡子、吸气剂、铝靶实施专人治理，二次改制和回收，有效的节省了生产本钱，收效显著。 2.主要辅材料 对于车间费用的帮助材料，车间更是精打细算，做到该回收的回收，该修理的修理。半年时间较去年同期节约10余万元。 六、工艺方面 新设备投产后，为了确保产品的品质的稳定性，车间会同质检部门确立各种监

5、视机制，适时召开质量分析会，对操作工艺进展了修改，现已初步趋于稳定。 七、5s治理 在车间5s治理过程中，虽然与去年同期相比，有很大进步。但在治理方面还存大着许多缺乏，最主要是缺少持之以恒的治理方针，有时为了准时交产量而忽视5s的持之以恒的治理。今后工作中，将多留意这方面的问题。 八、安全方面 提到安全是最令我们头疼的问题，由于我们每天与玻璃打交道，小伤时有发生，不过好在，在全车间干群的共同努力下，车间各工序还未消失大型的人身伤亡事故！这让我们感到很庆幸。今后，对于安全生产，我们仍旧要做到长抓不懈！ 假如说20年上半年对于我们真空管车间是个展翅飞跃的时段，那我更盼望下半年工作过程中我们能飞得更

6、远、更广。下一步，我们的工作仍不容乐观！ 新设备投产后，员工操作技能有待提高；修理力气有待于培育；职工的思想素养有待于提升下一步车间应遵循以下治理制度： 1、深入进展质量第一的思想教育，发发动工开展：生产技能大比拼的活动，树立典范，推广先进！ 2、严格贯彻执行工艺纪律，制止违章操作，确保制造质量信得过的产品。 3、组织有秩序的生产，搞好文明、安全生产，保持环境卫生。 4、组织好质量自检、互检，支持质检人员的工作，共同把好质量关。车间定期召开质量分析会，不断改良质量，发生质量问题时，积极协作质量治理部门，分析讨论解决。 5、把握车间质量状况，落实质量奖惩制度，变被动为主动。 6、针对车间内存在的

7、主要质量问题，提出课题发动职工开展技术革新和合理化建议活动，对设计、工艺等方面存在的问题积极向有关部门和质量治理部门提出，共同讨论解决。 接下来，我们将面临着更严峻的挑战！我们将一如既往地发扬不怕困难、艰难奋斗、乐于奉献、勇于创新”的精神，娴熟地把握先进的生产工艺，培育优秀的职业素养及领先的职业技能，用精益求精的工作态度，严谨细致的工作方法，科学求实的工作作风，标准系统的工作成效，制造出高品质，高标准的产品，回报公司！在天普的大舞台上实现自己的人生价值！ 生产车间上半年工作总结20（二） 新年伊始，工厂进展了新一轮的机构改革，“新起点、新盼望”，半年来，车间在厂领导班子、厂党委的正确领导下，紧

8、紧围绕生产为中心，克制人员紧急、治理困难等诸多不利因素，不断强化车间根底治理工作，狠抓落实，经过全体职工的共同努力，车间的综合治理工作逐步走向正轨。车间在工厂和上级职能部门的正确领导下，在车间广阔干部职工的共同努力下，圆满完成了上班年的生产任务，现将半年来的工作总结如下： 上半年的工作 一、完善制度建立，夯实根底治理 车间刚刚组建就准时组织人员制定了车间的各项治理制度，以“三标一体”标准体系的建立工作为契机，依照厂级文件的规定和要求，对车间制定的治理制度进展了仔细梳理和进一步完善，制定了个车间治理制度。并在此根底上帮助人事劳资科完成了车间的定员、定岗工作，编制了各岗位工作标准，明确了各岗位的要

9、求、职责，健全了各级治理组织体系以及各项工作的治理规章制度。通过健全科学全面标准的治理制度，使车间的各项工作步入正轨，车间的综合治理水平明显提高。 二、加强教育培训，提高职工综合素养 上半年，车间在全新的组织架构下开展工作，对车间的安全教育、业务培训工作提出了更高要求。车间根据要求，制订了车间的年度培训规划，涵盖了车间质量治理、安全生产、设备保养、消防学问、体系治理等方方面面的内容。并结合车间实际，根据车间规划，有组织、有步骤地开展了车间培训工作。 1、消防学问、安全生产培训 月份，车间组织全体职工在进展了安全学问培训，整个培训过程轻松有序，培训内容通俗易懂。通过此次培训活动的开展，进一步增加

10、了机组人员的安全生产意识和安全消防学问。消防宣传挂图的张贴悬挂工作是提高职工消防安全意识的重要手段，车间将中华人民共和国消防法宣传挂图贴在了车间一进门最为醒目的地方。通过组织培训和挂图宣传的形式，使车间全体职工坚固树立了“安全第一”的意识，为今后车间的安全治理工作打下了坚实的根底。 2、加强内退返岗职工的培训 今年有新员工职工安排至车间工作，车间领导高度重视，实行了由班组长牵头，机长详细负责的方式，对新员工的工作业务技能、安全生产学问等进展实际岗位操作培训。在20年新员工对待工作积极负责，仔细向学习上岗操作技能，通过两个月的岗位实际操作，已经能胜任车间安排的岗位工作，得到了同事和上级领导的全都

11、确定和好评。 3、设备保养学问培训 为了保证生产的顺当进展，使生产的产品质量得到有效保障，让车间机台人员更好地了解改造后的设备，对生产设备进展切实有效的维护保养，在生产任务较为繁重的状况下，车间依旧组织专人编写了相关培训材料，分班组、分时段由各班组长带着本班人员进展培训，为车间按规划顺当完成各品牌的生产任务打下了坚实的根底。 4、质量学问培训 质量是企业的生命，车间自成立之日起便将产品质量作为车间最为重要的治理工作来抓。为了使机组人员的质量意识得到进一步提高，有效保证车间产品质量，车间组织生产治理员、修理工和电工等在开展了“质量体系”文件培训。通过车间的几次质量事故，结合体系文件的要求，向参会

12、人员说明了体系文件培训的必要性和重要性，要求车间全体员工，特殊是机台人员要严格根据车间制定的质量方面的文件要求和质控方法对产品质量进展严格掌握，使车间的质量治理水平再上一个台阶。 生产车间上半年工作总结20（三） 弹指一挥间，转瞬间半年过去了，在过去半年中我们看到了市场经济的残酷性，众所周知，这是一个以效劳取胜的年月，几乎每一个品牌多会发出这样的感慨！那就是汽车售后效劳难做。随之人们消费观念的越来越理性及成熟，对要求也越来越高。作为润达新亚汽车销售效劳有限公司售后车间也在经受着市场的严峻考验与压力，车间上半年没有完成任务，但是车间在领导的正确带着及全体员工的共同努力下，上半年各项工作任务与同品

13、牌相比还是说得过去的。以下是我对我车间20年上半年1-6月份业绩的的分析总结： 一、售后车间的修理经营状况 20年上半售后的年终目标产值任务是1600万，截止20年上半年我们实际完成产值为xx元，基于上半年完成状况，经过领导努力把全年任务下调到1300万，现完成全年规划的xx%，与年初的估计（调整后）是根本吻合的。其中总进厂台数为xx台车间总工时费为xx元（机修：xx元钣金：xx元油漆：xx元）车间配件出库额为5059773.73元（含税）其中材料本钱（含税）为xxxxx元。 二、每月耗材、工具添加与更换 为了严格掌握费用的支出，售后车间制定了完整的设备检修制度，定时对全部的设备进展检查，发觉

14、问题准时解决问题，避开问题由小变大，造成更大的损失。上半年设备修理费1380元，工具设备购置费用6000元（已付款的）故上半年车间耗材费用25076.48元（其中包括局部工具、和修理费用），员工耗材2415、725（机修589.698元，钣金1826.027元）不包括喷漆。这是因大家的共同努力才使得费用不但不超标，并有节省。 三、人才资源现状 现在很多公司都普遍存在人员流淌性较大及人力资源配发等问题，车间现在全体工作人员为27人，其中车间主管为1人、技术总监1人、洗车工1人、救援司机1人）修理员工为23人，（机修人员为13人，钣金6人，喷漆4人）售后车间10月份也同样面临着人员缺少等问题。储藏

15、后备力气能更好的为公司效劳。 四、年上半年车间所存问题下半年的工作规划 1、总结上半年工作，我没能带着大家完成领导定制的产值目标，各项规章制度并没有完全实施与执行。 2、因车间修理人员的专业学问不够专业和广泛，效劳细节有所欠缺，在与客户接触时，他们有时无法供应顾客所需要的效劳，甚至让顾客产生不信任感。所以我需连续加强对员工的专业学问培训，提高业务力量，加强技术水平；在效劳、修理过程中，修理人员应做到换位思索，替客户着想，为顾客供应专业的修理技术和周到效劳，向顾客提出合理性的建议和意见，使我们的修理和效劳能够让客户更加满足。 3、以往我们车间因前台及车间的各项标准流程不是非常到位，且员工面对工作

16、时并不是非常细心，致使在一些可避开的工作细节上犯错误，故在下半年加强修理流程与前台效劳流程对接好。进一步表达我们的售后专业性。 4、增加员工对工作的责任心，让员工知道目前企业现状和将来规划，及市场和将来走势，让他们意识到自己的稳定工作和收入是与企业进展直接挂勾，从而使得员工们由被动变主动。从现在的效劳行业来看，公司想长期稳定的进展，效劳是重中之重。这样我们企业才能连续进展壮大下去。 5、从营销策略上，上半年车间在忠诚客户维系上有所缺乏，客户在不断新增时也有着肯定量的流失，所以下半年我们必需培育和维护一批长期稳定与我们合作的老客户，进展新的忠诚客户。车间会从日常工作中给这些客户真正的关怀，固然照

17、看是建立在互惠互利的根底上，只有这样我们在市场好与坏的时候，我们都能度过，让这局部客户始终跟着我们走，让客户感受到我们比他自己还关怀他。 6、上半年车间修理二次加项、续保、精品等做的特殊不好，盼望在下半年加强这几方面，想方法提高这方面的产值。 7、在目前市场环境下，各企业都处于微利或赔钱的状态下，这就需要车间每一名员工节支降耗，为企业节省每一分钱，做为车间应从日常工作用品等方面中进展节省。 8、加强5S治理，坚持对机器设备的定期维护，准时发觉损坏或无法正常运作的设备并进展修理，从而提高车间的整体运作效率，降低本钱。 9、面对北现厂家对我司的明察暗访，我们应努力打造一支上下团结，和谐有分散力的团

18、队。遇事大家必需心往一处想，劲往一处使，我们共同想方法、拿措施，解决问题，度过难关，提高cSi客户满足度。 10、作为主管在以后的工作中我会带着各班组长及员工共同学习，提高和进步，把工作更上一层楼。最终请领导放心，售后车间肯定确保全年的工作任务，再加上上级领导的支持帮忙与广汇合团的强大的实力后盾做支持，车间全体员工信任我们的明天会更好。 生产车间上半年工作总结20（四） 上半年，电仪车间在党委和厂部的正确领导下，仔细贯彻落实“保增长、保民生、保稳定、保全运”的工作要求，紧紧围绕“民生为先，效劳为本”市政公用进展理念，仔细开展学习实践科学进展观活动，进一步确立了“团结、进展、效劳”的热电工作方针

19、，根据xx年确定的“强化治理，科学进展，全面提升供热效劳水平”的工作思路，大家同心同德，共同努力，保持了企业持续安康稳定进展，实现了效劳责任、经济责任、安全责任、公共责任四项责任预期目标，比拟圆满地完成了上级交给我们的工作任务。上半年，公司进展了一轮的机构改革，“新起点、新盼望”，在新领导团队的领导下，在“务实创新、团结奉献”治理理念的指导下，在各生产车间和有关科室的大力支持和协作下，电仪车间紧紧围绕“爱岗敬业、开拓进取”，“优质、高效、标准、创新”的工作方针，通过车间各专业全体员工的共同努力，完成了上半年各项工作任务，取得了肯定的成绩。为了今后更好地做好各专业的各项工作，改善工作方法、提高工

20、作效率和克制缺乏，现将上半年的工作状况总结如下： 一、设备治理 1、态度打算一切、细节打算成败。加强现场电气、热工设备巡检，准时消退设备隐患，确保设备良好运行。加强了对设备的维护和润滑治理，消退设备意外事故隐患。为实现设备、电气、热工的长期良好运行，生产系统的稳定运行，供应了强有力的保证。 2、加强设备、电气、热工技术档案治理，完善技术资料。各类设备技术档案是对设备检修过程的记录。通过对各类设备技术档案的检查，可比照设备的运行状况，对损坏程度以及损坏的缘由有一个深刻的熟悉，能准时调整对设备的运行条件和设备的改良，有利于对设备的治理。 3、提高质量是企业进展的生命。严把各类设备检修质量关，设备检

21、修质量的好坏直接影响到设备运行的稳定，影响到生产系统的稳定运行。 二、节能降耗 1、降低本钱是公司效益的保障。积极实施设备配件国产化工作，降低备件本钱和消耗。由于生产车间的设备多数是国外设备，备件价格昂贵供货周期长，这对设备修理和降低本钱特别不利，因此，在经过充分论证后，对局部设备进展国产化，虽然仍存在一些缺乏之处需改良外，但总的来说是胜利的。降低了本钱，缩短了备件的选购周期。 2、为保证生产系统的稳定运行和缩短开停车时间打下了坚实的根底。如：局部设备已经升级换代，有些设备只能在拆解之后，对其零部件进展测绘，画好图纸后托付厂家加工，并把数据图纸当作资料保存。对于有修复价值的旧备件，积极进展修复

22、利废、技改技措、降低本钱消耗。对于选购入库的备品备件要经过各专业副主任和生产车间双重验收，努力做到把不合格的各类备件拒之门外。 三、安全治理 1、贯彻执行国家“安全第一、预防为主、综合治理”的安全方针，在公司“安全生产是企业永恒的主题”精神下，加强检修施工现场安全治理工作，强化车间员工自我爱护意识，坚持把安全工作放在首位。 2、严格落实各项安全规程、规章制度。以操作规程、岗位责任制、技术标准、安全防范规章等为重点，开展各季节专业性防护和季节性安全检查，做好防火、防爆、防雷防静电等设施和措施，使生产设备能够处于安全正常运行状态。 3、加强车间员工安全消防学问培训，坚持每周假日前的检查，准时消退整

23、改安全隐患。加强对特种作业人员的培训工作，严格按操作规程作业，时时牢记安全留意事项，大的故障和危急性高的检修，车间各专业副主任都亲临现场指挥。 4、特种作业证培训取证状况如下：电工进网作业证年度审核 5、在冬夏季节受环境温度影响较大期间，加强设备的巡检力度，做到早预防、早发觉、早处理。对重点设备隐患排解和故障的处理，通过实行有针对性的措施，确保安全生产的进展。 四、主要完成的设备检修任务如下 电仪车间上半年完成检修任务xxx项，检修总费用为：xxxxx元，其中节能技改费用xxxxxx元。 五、电仪车间存在的问题 1、培训工作有待加强，各专业人员素养有待提高。 目前，电仪人员素养，学问水平参差不

24、齐，应进一步加大培训力度。培训要坚持理论与实际相结合的原则，要学以致用，各专业治理学习设备治理方针政策、法律、法规、根底理论和方法，各专业维护人员要学习机械设备的原理和根本技术，培训方式要多渠道、多层次，也可以走出去，学习先进的技术和治理阅历，总之，要切实加强各级治理人员和维护人员的理论水平和学问水平，从而更好地为公司效劳。 2、工作阅历有待提高 对相关学问状况了解的还不够具体和充实，把握的技术手段还不够多，需要连续学习以提高自己的学问水平和业务力量，加强分析和解决实际问题的力量，同时团队协作力量也需要进一步增加。对于这些缺乏我会在以后的日子里虚心向四周的同事学习，专业和非专业上不懂的问题虚心请教，努力丰富自己、充实自己，查找自身差距，拓展学问面，不断培育和提高充实自己的工作力量，把自己业务素养和工作力量进一步提高，也盼望公司领导和同事对我多提要求，多提建议，使我更快更好的完善自己，更好的适应工作需要，在以后处理各种问题时考虑得更为全面、慎重，对待问题更加严谨。 六、下半年车间及个人的工作思路 1、在下半年的工作内容和要求。催促各专业在日常工作中落实好各项设备治理制度，包括设备的日常巡检、维护保养、设备的日常检修和大修，使各专业在生产车间的设备工作有序的进展。 2、利用设备台账统计分析重要设备运行特点，配件的库存状况，提前进展配件规划或自制加工，准时提出了有序的检修规划。